Липецкая газета. 2009 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 94/23472/ 14 МАЯ 2009 2 Александр Дмитриев В результате финансовых катаклизмов рынок розничного кредитования замер в ожидании. В последние месяцы ситуа- ция начала постепенно меняться. По словам директора Дирекции розничного бизнеса Рос- банка Максима Дружини- на, в конце апреля банк активизировал некоторые кредитные программы. Об этом решении и дру- гих ключевых аспектах рос- банковской розницы он рас- сказал в своем интервью. — Как долго продлится стагнация в розничном кре- ФИНАНСЫ | Компетентное мнение Росбанк активизирует розницу дитовании? С какого на- правления и когда начнет- ся восстановление? — Процесс восстановле- ния розничного рынка будет достаточно длительным. Тем не менее сегодня мы плани- руем восстановить объемы кредитования в наиболее, на наш взгляд, безопасных сег- ментах.Мыхотимувеличить выдачу классических авто- кредитов, автоэкспрессов, кредитов на дорогие автомо- били, этот продукт в Росбан- ке именуется «Автостатус». Кроме того, откроем крат- косрочное кредитование в связке с торговыми сетями —целевыеэкспресс-кредиты с небольшими суммами и сроками—до двух-трех лет. Их преимущество в том, что оникак легко выдаются, так илегко собираются. Вслучае нагрузкина доход заемщика в связи с экономическими проблемами их проще ре- структурировать. — Как изменилась роз- ничная бизнес-модель бан- ка с началом финансового кризиса? — Кризис, конечно, по- влиял на наше видение раз- вития розницы, но в то же время с точки зрения стра- тегии для нас ничего не из- менилось. Мы продолжаем движение по пути интегра- ции с нашим основным ак- ционером— группой Сосье- те Женераль, начатое еще в докризисный период. Ча- стью этого процесса являет- ся структурное реформиро- вание фронт-офисов банка, сокращение узкоспециали- зированныхдолжностей, за- мена их универсальными специалистами, способны- ми исполнять широкий спектр обязанностей. В дан- ном случае речь идет о кли- ентских менеджерах, они будут не только консульти- ровать по любому продукту, но и в зависимости от своей компетенции оформлять финансовую операцию. Рос- банк постепенно переходит от продуктоориенированной модели розничного бизнеса к клиентоориентированной. Здесь мы, в том числе, опи- раемся на опыт банков груп- пы в Чехии и Румынии. — Какое направление розничного бизнеса вы рас- сматриваете какприоритет- ное? — Раньше у банка было одно приоритетное направ- ление в рознице — кредито- вание. Теперь их три.Мыдо- бавилиакцент на депозитное и расчетно-кассовое обслу- живание наших клиентов. — Какими предложени- ями пытаетесь привлечь вкладчиков? — Наша депозитная ли- нейка в целом соответству- ет аналогам других банков первого круга надежности как по ставкам, так и по структуре продуктового ряда. При этом в течение ближайших месяцев мы со- бираемся ее модернизиро- вать. Вклады будут пакети- рованы с другими банков- скими продуктами, кроме того, дополним их расши- ренным набором опций. К примеру, к ним будут при- креплены международные карты, интернет и мобиль- ный банкинг, овердрафт, появятся мультивалютные вклады. Вместе с тем наша депозитная линейка станет проще для клиента по вос- приятию и использованию. В Краснинском районе, как и повсеместно в области, заинтересованы в развитии малого бизнеса. Власть старается сделать все от нее зависящее для укрепления этого сектора экономики, помогает энергичным и предприим- чивым людям, решившим открыть свое дело. Но, как и во многих рай- онах области, создание и развитие малых предприя- тий сопряжено с преодоле- нием различных барьеров. Для устранения некоторых из них усилий лишь мест- ной власти бывает недоста- точно. Подтвердил это в интер- вью корреспонденту «Ли- пецкой газеты» и замести- тель главы администрации районаАлексейТОЛСТЫХ. — Развитие малого биз- неса районная администра- ция связывает прежде все- го с аграрным сектором эко- номики. Нынешние сель- хозпредприятия располага- ют достаточным количе- ством неэксплуатируемых животноводческих помеще- ний, мастерских, склад- ских строений. А район бо- гат предприимчивыми людьми, готовыми взять в аренду эти помещения и на них развернуться. Но что мы имеем на практике? Не- которые инвесторы и руко- водители хозяйств ведут себя как собака на сене: и сами не занимаются живот- новодством, и желающим начать свое дело пустую- АКТУАЛЬНО | Малый бизнес на селе и в городе Камни преткновения щие объекты не передают. Хотя в целом добрых примеров становления и развития малого бизне- са в районе достаточно. Есть и успешно действу- ющие предприятия. Это крестьянско-фермерское хозяйство Валерия Рстоя- на в Ищеинском сельском поселении, где пятнадцать животноводов выращивают 700 голов крупного рогато- го скота. Владимир Овчи- ев выкупил два животно- водческих помещения в де- ревне Брянцево и содержит там 20 свиноматок, 50 овец и 20 голов КРС. На террито- рии Сотниковского и Пят- ницкого сельских поселе- ний также успешно зани- маются животноводством. В марте нынешнего года в селе Пятницкое индиви- дуальным предпринимате- лем Натиком Мамедовым открыта частная пекарня. Коллектив КФХ Алексея Васильева за два года вос- становил 400 гектаров сада, обеспечил местный рынок яблоками. Здесь создано 35 постоянных рабочих мест, во время обрезки деревьев и уборки урожая временно трудоустраиваются еще не- сколько сотен краснинцев. В селах Дворики и Полов- нево работают частные пи- лорамы. — Район примечателен своими искусственными во- доемами. Попали ли они в сферу интересов местных деловых людей? —Предприимчивых лю- дей привлекают и водоемы. 19 из 234 краснинских пру- дов сданы в аренду предпри- нимателям. Пруды приво- дятся в порядок, создаются песочные пляжи, отсыпают- сящебнемподъездные доро- ги. Сегодня перед каждым поселением поставлена за- дача по облагораживанию своего водного объекта для организации досуга населе- ния. —Ну а что же сдержива- ет развитие предпринима- тельства? Что мешает нара- щивать объемы производ- ства различной продукции, осваивать новые виды услуг? — О трудностях с полу- чением помещений в аренду я уже говорил. Есть и дру- гие камни преткновения. Первое, с чем сталкивается предприниматель при от- крытии своего дела, так это с подключением к энергосе- тям. К примеру, подключе- ние торговой точки, осна- щенной пятью холодильни- ками, обходится в 25 тысяч рублей. Стоимость киловат- та электроэнергии длямало- го предприятия та же, что для крупных промпредпри- ятий, и сейчас составляет четыре рубля. К тому же электроснабжающая орга- низация поставляет 25—30 процентов энергии по нере- гулируемому тарифу, кото- рый зачастую составляет 150 процентов от действую- щего. Имне лично непонят- но, почему кто-то покрыва- ет свои убытки за счет мало- го бизнеса? Вопрос? Вопрос. Ответ на него, очевидно, должна дать антимонополь- ная служба. Есть проблема и с опла- той за негативное воздей- ствие на окружающую сре- ду. Проект нормативной до- кументации может разрабо- тать лишь специалист в этой области. На его поиски, оплату услуг уходит драго- ценное время, силы и сред- ства. Если проигнорировать эту процедуру, то можно быть оштрафованным на 15 — 20 тысяч рублей. Как же упорядочить эти расчеты, избавитьпредпринимателей от бумажной волокиты?Мо- жет, как вариант, устано- вить для них единые расцен- ки, по такой же методике, как и при расчете налога на вмененный доход? —И все же, АлексейФи- липпович, во время кризи- са наиболее острой стано- вится проблема взаимоот- ношений с кредитными ор- ганизациями. Краснинский район не исключение? —И у нас та же картина. Самое сложное — получить кредиты. Если бизнесмены, занимающиеся торговлей, уже научились обходиться своими средствами, опира- ясь на гибкую ценовую по- литику, то в сферах произ- водства сельхозпродукции, ее переработки, без заемных средств не обойтись. И хотя процент по кредитам нын- че чрезвычайно высок, по- лучить деньги в банке порой невозможно. Есть, к приме- ру, полноценная работящая семья, ведущая личное под- собное хозяйство. Где ей взять поручителя, имеюще- го постоянный доход, для получения кредита? В де- ревне зачастую таких пору- чителей просто не существу- ет. Выход лишь в предостав- лении залога. Но неудиви- тельно ли, что банкиры в ка- честве залога берут в расчет исключительно крупный рогатый скот. При этом овцы и свиньи вовсе не ко- тируются, даже если в хо- зяйстве их насчитывается добрая сотня голов. Получа- ется замкнутый круг: кре- дитные средства есть, но они недоступны! На ведение личного подсобного хозяй- ства отделением Россель- хозбанка в нашем районе в нынешнем году выдано только восемь кредитов на 940 тысяч рублей, что в два раза меньше, чем Сбербан- ком. Создается впечатле- ние, что банк просто не хо- чет работать с малым бизне- сом. Но, как известно, на каждый яд есть противоя- дие. Сейчас в районе создан залоговый фонд в размере 45 миллионов рублей. Он должен способствовать вы- ходу из кредитного тупика. Предпринимаются и другие меры. Уверен: многие во- просы решаемы, а значит, и перспективы развития ма- лого бизнеса на краснин- ской земле есть. ТЕМ ВРЕМЕНЕМ Создание объектов ин- фраструктуры развития предпринимательства — одно из важнейших направ- лений работы администра- ции области по поддерж- ке сферы малого бизнеса. В последние годы на терри- тории региона сформиро- ваны бизнес-инкубаторы, и н ф о р м а ц и о н н о - к о н с у л ь т а ц и о н ны е и бизнес-центры, созданФонд поддержки малого и сред- него предпринимательства, реализуется программа раз- вития этого важного сегмен- та экономики, рассчитан- ная на 2009 — 2012 годы. В рамках ее намечено и проведение обучающих семинаров. Один из кото- рых — по теме «Бизнес- планирование для руко- водителей объектов ин- фраструктуры поддержки субъектов малого и средне- го бизнеса» — начал работу вчера в Центре интернет- образования при Липецком государственном техниче- скомуниверситете. Семинар рассчитан на два дня. Прокомментировать его целиизадачимыпопросили директораЦентра, кандида- та физико-математических наук Игоря КОЗЫРЯ. — Цель нашего семина- ра — формирование навы- ков бизнес-планирования у работников объектов инфра- структуры развития малого предпринимательства райо- нов области. В ходе кратко- го обучения они должны по- лучить необходимые теоре- тические знания и практи- ческие навыки для бизнес- планирования. То есть уметь оценивать инвестици- онный бизнес-проект, ана- лизировать результаты его реализации, научиться фор- мировать условия достиже- ния положительных резуль- татов, владеть инструмента- ми бизнес-планирования. Конкретные навыки по со- ставлению бизнес-планов должны быть взаимоувяза- ны с требованиями для по- лучения субсидий и микро- займов в Фонде поддержки малого и среднего предпри- нимательства. Курс двухдневный, но построен так, что по его за- вершению слушатели семи- нара будут в состоянии оце- нивать исходную информа- цию, правильно определять цели, ставить задачи и гра- мотно их реализовывать. Проводимые семинары — хорошая информационная помощь для руководителей объектов инфраструктуры поддержки малого бизнеса, а значит, и для предприни- мателей области. Главный конвейер предприятия работает без сбоев. Владимир Петров Завод по производству бытовой техники «Индезит интернэшнл» — одно из ведущих предприятий машиностроения области. Прошедшие годы в исто- рии его отмечены устойчи- выми темпами развития, расширением номенкла- турного и ассортиментного ряда выпускаемой продук- ции, технико- технологической модерни- зацией, высоким уровнем социальной защиты трудового коллектива, обеспеченностью рабочими местами. Что и определяло перспективные планы по выпуску холодильников и стиральных машин, востребованность которых на внутреннем рынке постоянно возрастала. Кризисные явления ска- зались и на деятельности ЗАО «Инд е з ит инт е р - нэшнл». Какие коррективы привнесли они в производ- ственную и сбытовую поли- тику предприятия? Как бу- дет выстраиваться его эко- номическая стратегия в бли- жайшие год-два? На эти и другие вопросы корреспон- денту «Липецкой газеты» ответил генеральный дирек- тор завода Карлос ГРАСА. — Прошедший 2008 год я быразделил на два разных периода,—заявил господин Граса. — До сентября ситу- ация на предприятии скла- дывалась вполне благопри- ятно: мы выполняли произ- водственные планы и уве- ренно занимали свой сег- мент на рынке «белой тех- ники». С сентября положе- ние дел серьезно ухудши- лось. Потребительский ры- нок сократился, наши ди- леры оказались в ситуации недоступности банковских СЛЕДИМ ЗА СИТУАЦИЕЙ | Карлос Граса , генеральный директор ЗАО « Индезит интернэшнл »: «Мы намерены сохранить коллектив...» кредитов (банки их просто перестали предоставлять), чтобы оплачивать нашу продукцию. В свою очередь и потребители оказались в сложном финансовом по- ложении, поскольку зна- чительная часть покупок оформлялась также в кре- дит. Спрос резко снизил- ся, а рынок упал до уровня полутора-двухлетней давно- сти. Финансовой цикл ока- зался разорванным: диле- ры, не имея возможности приобретать нашу товар- ную продукцию, стали про- сить об отсрочке платежей. То есть нампришлось от- пускать им своюпродукцию с увеличенной отсрочкой оплаты. Естественно, уров- ни финансовых рисков ста- ли резко возрастать. Поэто- му мы вынуждены были снизить объем продаж. В итоге с сентября по декабрь мы потеряли ощутимые объемы в сравнении с тем, что планировали. Год закон- чили, естественно, с показа- телями бюджета ниже пла- нировавшихся. Однако серьезный задел, который мы имели до сентября, обе- спечил неплохие годовые итоги. Нам предстояла непро- стая задача: как в сложив- шихся условиях сформиро- вать бюджет предприятия на 2009 год. Он составлен достаточно консервативно и предусматривает годовую потерю20 процентов по про- изводству — в сравнении с 2008 годом. Это значит, что в прошлом году мыпроизве- ли 2 миллиона 250 тысяч электробытовых приборов, а в текущем планируем вы- пустить 1 миллион 800 ты- сяч холодильников и сти- ральных машин. Потреби- тельский рынок упал более чемна 20 процентов, но, как видите, наше положение на нем все-таки устойчивое. — Завершился первый квартал нового года. Про- анализируйте динамику производственной и сбыто- вой деятельности за этот пе- риод. —Первый квартал теку- щего года подтвердил, к со- жалению, те отрицательные прогнозы, которые мы со- ставляли: мы удерживаем долю своего присутствия на рынке, но товарной продук- ции произвели на 150 тысяч единиц меньше (это минус 30 процентов), чем за пер- вый квартал 2008 года. — Ваше предприятие традиционно предоставля- ло своим работникамширо- кий спектр социальной под- держки. Скажется ли кри- зис на осуществлении этой программы и в какой мере? —Когда мы формирова- ли бюджет 2009 года, то учитывали, что течение кризиса продлится весь те- кущий год и, вероятно, за- хватит начало 2010 года. Такой сценарий и был поло- жен в основу принятой стра- тегии на это время. Мы бу- дем сохранять постоянные рабочие места, поскольку специалисты с оживлением рынка сбыта потребуются. С этой целью решили сохра- нить весь социальный пакет и меры социальной под- держки трудового коллек- тива. Политика в области заработной платы также не сильно изменилась. Вместе с тем идет работа по сокращению всех непро- изводительных расходов и издержек. Что, как мы ожи- даем, позволит нампрожить текущий год и начало буду- щего в нормальных услови- ях. Надеемся, повторяю, на оживление рынка уже в на- чале 2010 года. Но если кри- зис продлится дольше, тог- да, конечно, придется при- нимать другие меры. —Как решаются и будут решаться впоследствии во- просы занятости работни- ков предприятия, выплаты зарплаты, переобучения персонала? —Отчасти я уже ответил на этот вопрос: рабочие ме- ста основного персонала со- храняются. Что касается со- кращения людейпредпенси- онного и пенсионного воз- раста, то оно осуществляет- ся по согласиюобеих сторон. Вмарте была неделя непред- усмотренных отпусков — также по согласию работни- ков, чтопомоглоподдержать экономику в период спада производства. И я должен поблагодарить коллектив за понимание сложившейсяси- туации. Вмае у нас будет че- тырехдневная рабочая неде- ля, что также поможет вы- ровнять положение дел. Да, меры вынужденные, кому-то они могут не понра- виться, но это позволит пе- режить кризисный период, сохраняя рабочие места, за- работную плату, социаль- ный пакет. Главное—сегод- ня наши рабочие в конце ме- сяца регулярно получают зарплату. — Не ставите ли вы под вопрос намеченные планы дальнейшего развития: ин- вестирования в модерниза- цию, освоение новых моде- лей продукции, расширение рынков сбыта? — Если трудный период продлится год-полтора, а за- тем рынок начнет расти, то мы сразу же вернемся к на- шей инвестиционной поли- тике. Речь идет о 20 — 30 миллионах евро в год. Сегод- ня все ресурсы, которыми располагает фирма, направ- ляются на решение задач, о которых я говорил ранее. То есть на поддержание произ- водств и продажу товарной продукции. Ина сохранение коллектива… — Позвольте от имени наших читателей пожелать предприятию успехов: ведь в экономике области дея- тельность «Индезит интер- нэшнл» имеет очень важное значение. — Спасибо! Александр КОСЯКИН, обозреватель «Липецкой газеты» Против целлюлита В стране все отчетливее формируется госзаказ на… ладную фигуру, спортив- ную походку и крепкие зубы. У половины призыв- ников нет ни того, ни другого, ни третьего. (У их подруг, кстати, тоже). Кому Родину защищать? Кому детей рожать и поднимать державу после вселенского кризиса? Президент все чаще говорит о физкультуре как об образе жизни и, что более важно, как о государ- ственном приоритете. Дело — за страной. А что стра- на… Страна готова к труду и обороне в соответствии с материальными и мораль- ными предпосылками. Из всех аббревиатур эта —ГТО— в тридцатые годы была самой звонкой. Все носили тогда эти значки. Кинохроника тех лет была наполовину трудовой, наполовину спортивной. Крепконогие девушки в белых маечках марширова- ли в колоннах, мускули- стые парни все карабкались в пирамидах. Целлюлита у дам не было и в помине, а были только пышные формы. Любой парень мог много раз подтянуться на турнике, а каждый второй был еще и «ворошиловским стрелком». Стране нужны были крепкие руки. Спорт поощрялся, а «отца наро- дов» называли (по его же рекомендации) лучшим другом физкультурников. И после войны в пятидесятые- шестидесятые, как я помню, все делали по утрам зарядку, гремели рукомой- никами и спешили по своим делам. А ровно в одиннад- цать уже наши родители выключали станки и становились в проходах на производственную гимна- стику. По репродуктору под аккомпонемент тапера зычный голос командовал: раз-два-три…Мы не знали тогда, что китайцы такой зарядкой (только на более серьезном уровне) занима- ются всюжизнь. И— века- ми. Вскоре мы бросили это дело и дружно ушли в курилку, а наши желтоли- цые братья пошагали своей дорогой. Эти мощные традиции, этот потенциал здоровья, накопленный за столетия нацией, позволил китайцам за считанные годы стать первыми не только в экономике, но и почти во всех видах спорта. За исключением, будем надеяться, хоккея… Вос- кресная победа команды России над канадцами окрыляет, и о китайце с клюшкой у наших ворот думать как-то не хочется… Потом страна, всегда хорошо слышавшая своих вождей, как-то сразу стала туга на ухо. Она забралась с ногами на диван, «подсела» на телемосты и депутатские монологи от микрофона, на всякие глупости вроде программы «500 дней», и спорт стал интересен только под пивко да по телику. Пример вождей больше не вдохновлял. Горбачев серьезно занимался плава- нием, был даже, кажется, мастером спорта, играл за сборную по водному поло. Ельцин неплохо стоял у волейбольной сетки, а на старости лет увлекся большим теннисом, что дало толчок развитию этого вида спорта, правда, у элиты. Одновременно с этим все реже стал подниматься наш триколор к потолку различных стадионов, зато все чаще медкомиссии выво- дили в листах годности призывников «плоскосто- пие» и «дистрофия». Одновременно с этим упал престиж спорта и авторитет школьного учителя физ- культуры. Сегодня он имеет одно явное преимущество перед коллегами— может ходить по школе в спортив- ных штанах. Других, кажется, нет (не штанов — преимуществ). А как без школьной физкультуры поднимать здоровье нации? Минувшей зимой в Задонске случился ледовый бум. Народ, надев коньки, буквально толпился на маленькой хоккейной площадке. Тогда как приличных размеров каток, за который отчиталось спортивное начальство, всю зиму был завален снегом. Не победив формализм, как можно решить вопрос здоровья народа? Еще проблема. На всех соревнованиях у нас бегают, прыгают, плавают, подни- мают гири одни и те же хорошо подготовленные и, безусловно, уважаемые товарищи. Но физкультур- ное движение — это все- таки что-то другое. Очень нам нужно понять, что и спорт высших достижений, и элементарная сдача норм ГТО одинаково привязаны к школьному спортзалу, дворовой хоккейной короб- ке и к деревенскому выгону. А уж здоровье как таковое — тем более. Президент требует от нас здоровых амбиций. Они у нас есть. Силенок на вопло- щение не всегда хватает и поддержки. Вот в деревне Ливенское под Задонском агрофирмой «Высокие технологии» построен лучший в области конный стадион. Обошлись своими силами. Но рядом, в самом центре села, стоит недостро- енный Дом культуры (привет перестройке!), где зимой могли бы заниматься местные ребятишки. Самому хозяйству объект не потянуть —нужна под- держка, и тут уже разговор о приоритетах. Еще пример. Рядом, в Хмелинецкой средней школе, вызрела идея построить на заброшенном зернотоку областной стадион для картингистов (хмелинчане —чемпионы в этом виде), ведь соревнова- ния в Липецке проходят на площадках возле супермар- кетов. Так почему бы не соорудить новый областной объект именно в деревне? Было быжелание, как говорится, и деньги… А победа нашей сборной в чемпионате мира должна, как мне кажется, подска- зать нам вот что. И Третьяк, и Ковальчук, и ваш сосед по подъезду, играющий сегодня за сборную двора, —все они начинали одина- ково: с подзатыльников, синяков и амбиций. Трус не играет в хоккей! Неважно, что у одних были прилич- ные залы, а у других— го- лубое небо над головой, все равно путь к звездам лежал и лежит через двор, через поддержку друзей и домо- чадцев, через преодоление и победу. И потом, Харламо- вым или Аршавиным пацан, может, и не станет, но быть приличным человеком обязан. И еще — здоровым. “ “ ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА На правах рекламы Кто предупрежден, тот вооружен… X Окончание. Начало на 1-й стр. Информация о том, как предупредить проникнове- ние в регион свиного гриппа, доведена до работников же- лезной дороги, руководства аэропорта, турфирм. Главный санитарный врачобластиСтаниславСаве- льев тем не менее отметил: пока средств для отражения угрозы недостаточно. Около 900 тысяч рублей требуется, в частности, чтобызакупить новые реагенты для вирусо- логической лаборатории. Следующая, не менее острая тема обсуждения — участившиеся факты возго- ранийвнаселенныхпунктах илесныхмассивах. Сначала года в области зарегистриро- вано 445пожаров, вкоторых 47 человек погибло и 39 травмировано. Обстановка осложняется. Вапреле коли- чество выездов пожарныхна тушение огня по сравнению с соответствующим перио- дом прошлого года возросло в четыре раза. Главная при- чина — пренебрежение ме- рами противопожарной без- опасности. Добровольные пожарные формирования во многих селах создаются, но специальной техники у них нет, а с веникамиилопатами с огнемвоевать трудно. Толь- ко 20 процентов водонапор- ных башен приспособлено для забора водывпротивопо- жарных целях, лишь пятая часть водоемов имеет подъ- езды для пожарных машин. Комментируя факты, Виталий Шикин подчер- кнул: областное руковод- ство много делает, чтобы изменить положение. По- ставлена задача создать до- полнительно к имеющимся сеть противопожарных по- стов. Она последовательно решается. Недавно, напри- мер, открылся такой пост в Лев-Толстовском районе, в ближайшие дни появится в селе Березнеговатка До- бринского района. Однако эти меры должны подкре- пляться усилением профи- лактической работы с насе- лением. И органы местного самоуправления обязаныве- сти ее настойчиво и беском- промиссно. Владимир Акимов, Владимир Михайлов