Липецкая газета. 2009 г. (г. Липецк)

“ экспозиция, развернутая на втором этаже ДК. Муници- палитеты на этот раз стара- лись как можно больше рас- сказать о развитии бизнеса на своих территориях. Де- легаты и гости съезда могли увидеть и образцы колбас, и молочнуюпродукцию, ирас- фасованные в красочные па- кетики орешки, и даже… ва- ленки, несмотря на сезон. А еще «кризисные»ноткипро- скальзывали в записках, по- ступавшихвпрезидиумсъез- да. Олег Королев вниматель- но их читал, но не спешил обозначать свою позицию. — Разработанная прави- тельством России Антикри- зисная программа призна- на лучшей в мире, — сказал Олег Петрович, взяв наконец словодлявыступления.—Се- годнянафедеральномуровне принимаются меры, направ- ленные на поддержку маши- ностроения,реформирование банковской системы и тор- говых сетей. Сомневаться не стоит: в будущем наша стра- на станет сильнее. Кризис — это только выигрышный процесс, абсолютному боль- шинству он пойдет на благо. В мире резко возрос спрос на продовольствие, такчтохоро- шиеперспективыоткрывают- ся у липецких аграриев. Словом, разговор на фо- руме получилсяинтересным и содержательным. Замести- тель главы администрации областиПетр Горлов, высту- пая с основным докладом, щедро поделился результа- тамимноготруднойаналити- ческойработы.Вот одинпри- мер—в Чаплыгинском рай- оне в настоящее время воз- водится 520 (!) домов. Если опыт чаплыгинцев возьмут на вооружение другие тер- ритории, то даже в непро- стых условиях регион смо- жет увеличить объемы жи- лищного строительства. За- служивает внимания и дру- гой пример, прозвучавший в докладе вице-губернатора. В Гнилушинском сельсове- те (Задонский район) созда- на добровольная народная дружина, которая помога- ет участковому инспектору следить за порядком. Что в результате? В прошлом году на территории упомянутого поселения не совершено ни одного преступления с уча- стием несовершеннолетних. На съезде не раз вспоми- нали рубежнуюдату— март 2010 года, когда состоятся выборы более 220 глав го- родских и сельских поселе- ний. Те руководители, для которых реформа местного самоуправления стала непо- сильнымиспытанием, долж- ныбудут уступитьместодру- гим. Эта мысль не раз звуча- ла и с трибуны, и в кулуарах съезда. «Очень многое зави- сит от личности руководи- теля, — сказал, в частно- сти, главаХлевенского райо- на Михаил Лисов. —Непод- готовленный человек, воз- главив поселение, соверша- ет преступление перед на- родом». С такой оценкой во многом согласился и Петр Горлов. По его мнению, го- товить будущих руководи- телей надо заранее. Чело- веку, избранному на долж- ность главы, уже некогда бу- дет учиться. …Итог разговору подвел Олег Королев. Он предель- но точно обозначил главную задачу сегодняшнего дня.По словам губернатора, в совет- ское время в сельском хо- зяйстве было занято 30 про- центов трудоспособного на- селения. Современная вы- сокопроизводительная тех- ника позволяет сократить эту цифру до 3-5 процентов. Ведь не секрет, что сегод- ня один механизатор рабо- тает за шестерых, а то и де- сятерых человек. Но в та- ком случае высвобождают- ся колоссальные трудовые ресурсы. Так где же сможет найти применение своим си- лам сельскийжитель, остав- шийся не у дел? За этим во- просом — тысячи человече- ских судеб. — Южная Корея была единственной страной, кото- рая стала размещать в сель- ской местности крупные промышленные предприя- тия, — отметил Олег Петро- вич. — То же самое делает и Липецкая область, разви- вая особые экономические зоны регионального уровня. Но чтобы сохранить особый уклад жизни на селе, надо создавать инфраструктуру, позволяющую развиваться малым формам хозяйство- вания. Эта инфраструктура есть не что иное, как потре- бительская кооперация. Ее возрождение — главная за- дача, стоящая перед мест- ным самоуправлением. И еще одно важное уточ- нение. Во многих местах по- требкооперация перероди- лась в торговлю. Но между этими понятиями пролега- ет непроходимая пропасть. Потребкооперация, как ее понимает губернатор, — це- лостная система закупки, хранения, переработки и реализации сельскохозяй- ственной продукции. Это та самая инфраструктура, без которой владелец личного подворья вынужден за гро- ши отдавать урожай заезже- му перекупщику. Такимобразом, задача на ближайшуюперспективупо- ставлена. В том, что она бу- дет претворена в жизнь, ни- кто из участников съезда не сомневается. Ярмарка талантов Галина Светлова Вчера перед депутатами горсовета о деятельности администрации областного центра в 2008 году отчи- тался глава города Михаил Гулевский. По его оценке, исполни- тельная власть сработала успешно: муниципальный бюджет достиг рекордных показателей—8миллиардов рублей. Эти средства были направлены на развитие го- родского хозяйства и соци- альной сферы, на реализа- цию целевых программ. По словамградоначальника, на- стоящий прорыв был сделан в капитальном ремонте жи- лья — более полумиллиар- да рублей потрачено на об- новление внутридомовых се- тей, кровли, лифтов и фаса- дов зданий. Приведены в по- рядок 130 многоэтажек. Се- рьезные подвижки намети- лисьиврешениидругойпро- блемы—переселениилюдей из ветхого и аварийного жи- лья. Новоселье в прошлом году справили двести семей. Строители сдали 385 тысяч квадратных метров жилья, два детских сада, четыре медицинских центра, 36 ма- газинов, проложили 21 ки- лометр инженерных сетей. Также прошедший год отме- чен солидными вложениями в благоустройствои социаль- ную сферу Липецка. Все этимеры, направлен- ные на улучшение качества жизни, сказались и на демо- графической ситуации: ро- дились 5695 детей — на 269 больше, чем в 2007 году. От- метив положительные мо- менты отчетного периода, Михаил Гулевский опреде- лил главные стратегические задачи текущего времени — снижение безработицы, раз- витие городской экономики и обеспечение социальной стабильности в обществе. — Экономический кри- зис заставил нас значитель- но сократить капвложения и перейти к режиму жест- кой экономии,—сказал гла- ва. —Темнеменее сферыоб- разования, культуры, здра- воохранения не пострадают. Усилим соцзащиту населе- ния. Курс на поддержку ма- лого бизнеса, местных това- ропроизводителейбудетпро- должен.Несмотрянатрудно- сти, мы не отказываемся от сооруженияважнейшихобъ- ектов. Завершим строитель- ство поликлиники на 600 посещений и детского сада на 250 мест, откроем много- функциональный центр. На строительство детса- да и школы в микрорайоне «Университетский» из феде- рального центра и области ужепоступилоболее300мил- лионоврублей.Всвязис этим депутатывнеслисоответству- ющие изменения в муници- пальный бюджет. Также на сессии были рассмотрены два документа, касающихся экологии и благоустройства. Во-первых, в окончательном вариантезаконодателиутвер- дили Положение «Об особо охраняемой природной тер- ритории «Городская рекреа- ционная зона «Урочище «Со- сновый лес». Это значит, что еще один заповедный уголок Липецка теперь будет под на- дежной охраной. Во второй норматив- ный акт — «Правила благо- устройства территорий го- рода Липецка» — народ- ные избранники внесли из- менения, которые обязы- вают владельцев времен- ных летних кафе по оконча- нии сезона восстанавливать благоустройство земельных участков, на которых они располагались. В повестке дня сессии стояли и «адресные» вопро- сы. Семь переулков вмикро- районе «Университетский» получили названия: Акаде- мический, Архитектурный, Живописный и другие. А новой улице в районе Мане- жа присвоено имя Василия Лутова, основателя и перво- го директора Липецкого му- зыкального училища. ФИНАНСЫ | OAO « Липецккомбанк » ( банковская группа « ЗЕНИТ ») Главное — доверие № 86/23464/ 29 АПРЕЛЯ 2009 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 2 ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА И в президиуме, и в зале форума царила деловая атмосфера. Сергей Кибальниченко, Галина Чернышова Четвертый съезд муници- пальных образований региона был удивительно похож на своих предше- ственников. Совпали не только время и место проведения, но и погодные условия. И все-таки в атмосфере, царившей на форуме, чувствовалось что-то новое. Произошед- шую перемену тонко уловил глава администра- ции области Олег Королев. Еще на третьем съезде он неоднократно возвращался к одной и той же мысли: у местного самоуправления в России много противников. Но на этот раз губернатор попросил отбросить все со- мнения относительно буду- щего самого близкого к че- ловеку уровня власти. По- следние три года, прожитые муниципалитетами в новых условиях, стали лучшим ар- гументом в пользу проводи- мой реформы. — Нашопытизучалиуже двенадцать регионов,— ска- зал Олег Петрович, отвечая во время перерыва на вопро- сы журналистов. — Что та- коеместноесамоуправление? Это власть народа на местах, это опора общества и госу- дарства влюбойстранемира. Со своих позиций о том же самом сказал с трибуны форума и глава Хлевенского района Михаил Лисов. «Му- ниципальная реформа сде- лала заботу о человеке глав- ным приоритетом в деятель- ности власти. Строительство плавательных бассейнов и офисов врачей общей прак- тики, газификация, модер- низация сетей водоснабже- ния—вот далеко не полный перечень того, что сделано за последние годы. Когдамы стали разбивать клумбы, со- оружатьфонтаны, выклады- ватьулицытротуарнойплит- кой, водители большегруз- ныхавтомобилей, проезжав- ших через Хлевное, в первое время недоуменно смотрели нанас. Теперьонинамоткро- венно завидуют»,— отметил в своем выступлении Миха- ил Алексеевич. Уважительнее стали от- носиться к низовому уровню властиифедеральные струк- туры. На сей счет в одном из выступлений прозвучал по- казательныйпример. Врезо- люции прошлого съезда му- ниципальных образований региона предлагалось повы- сить ответственность долж- ностныхлицместного самоу- правления. Таквот, Государ- ственнаяДумакнастоящему времени приняла уже во вто- ромчтениисоответствующий закон. «Я внес несколько предложений, чтобыместное самоуправление могло эф- фективнее работать,— отме- тилОлег Королев.—Одно из них—передать в ведениему- ниципалитетовмилициюоб- щественной безопасности». Отличался нынешний съезд от предшествующих еще и тем, что проходил он в условиях мирового кризиса. Хотя о влиянии глобальных неурядиц на повседневную жизнь делегатывспоминали крайне неохотно. Лишь кос- венно о кризисе напоминала ПОДРОБНОСТИ | Губернатор ставит перед муниципалитетами непростые задачи Инфраструктура для жизни Марина Николова «В маленьком уездном городке Усмани сооружено здание реального училища, могущее украсить любой большой город». Такое краткое сообщение, сопро- вожденное фотографией, появилось в сентябре 1912 года в газете «Русское слово». А через шесть лет в Усмань из Латвии перевели Иллукскую учительскую семинарию, что и стало началом истории Усман- ского педагогического колледжа, отметившего на днях свое 90-летие. Сегодня колледж распо- лагается все в томже старин- номздании, постройкинача- ла прошлого века, прекрас- но сохранившемся, но обрет- шем с годами некоторые но- вые черты. Например, мемо- риальную Доску на фасаде, где увековеченыимена Геро- евСоветскогоСоюза, некогда обучавшихся здесь: Михаил Константинов, Михаил Ва- сильев, Василий Беляев. Любое учебное заведе- ние прославляют его воспи- танники. Среди выпускни- ков колледжа — учителя и руководители учреждений образования, офицеры Рос- сийской Армии, священно- служитель. Из стен коллед- ДАТА | Усманскому педколледжу — 90! Где воспитывают учителей жа вышел и председатель областной организации Со- юза писателей России Борис Шальнев. В этот день они со- брались в альма-матер, что- бы встретить своих сокурс- ников, вспомнить годы уче- бы и любимых педагогов. Не отстают от старшего по- коления и сегодняшние сту- денты. Например, гордо- стью района и области явля- ется команда допризывни- ков педколледжа, руково- дит которой Владимир Бевз. Усманские парни побежда- ли на всероссийских и меж- дународныхсоревнованияхв Брянске и Орле, Туле и Ана- пе, были призерами в Улан- Удэ и являются 8-кратными чемпионами области по до- призывной подготовке. В колледже, возглавля- емом заслуженным учите- лем РФ Виктором Шишки- ным, работает замечатель- ный коллектив, постоянно стремящийся к совершен- ствованию. Например, на- кануне юбилея звание кан- дидата наук было присвое- но молодому педагогу Ольге Костышиной.Иверится, что Усманский педагогический колледж еще долго будет не- сти людям свет знаний. Тем более что многие участники прошедшихюбилейных тор- жеств обещали обязательно собраться в Усмани, чтобы отметить 100-летие учебно- го заведения. В КУЛУАРАХ СЪЕЗДА «Липецкая газета» поинтересовалась у участников форума, какие меры они предпринимают на своем уровне для преодоления последствий кризиса. Вот что они рассказали. Лариса ПОЛУНИНА, глава Добровского сельсовета: — Тридцать добровцев мы устроили на общественные работы. Они убирают улицы, участвуют в подготовке пере- писи населения, трудятся в местном лесхозе. Тем, кто же- лает заняться малым бизнесом, оказываем всестороннюю помощь — выделяем землю, на льготных условиях сдаем в аренду муниципальные помещения. И результат есть: с на- чала года уже пять человек пожелали открыть свое дело. Наши специалисты приступили к инвентаризации земель, что в итоге поможет укрепить налоговую базу. Еще обрати- ли внимание на пилорамы, которые работают без регистра- ции. Чем их можно подтолкнуть к получению официально- го статуса? Рассказали, что легче будет взять кредиты для дальнейшего расширения производства. И сегодня они уже начинают выходить из «тени». Любовь ТАТИЩЕВА, глава Озерского сельсовета (Тер- бунский район): — У нас поселение небольшое — 520 человек — и са- мое удаленное от райцентра. Многие мужчины на заработ- ках в Москве, а их жены и дети разводят скотину и птицу на случай, если мужья в столице работу потеряют. На селе земля и подсобное хозяйство всегда человека прокормят. Планы у нас большие. Недавно наш земляк открыл тор- говый киоск. Цены у него намного ниже, а значит, и от по- купателей отбоя нет. Теперь собираемся организовать мини- пекарню, чтобы хлеб издалека не возить, а заодно новые ра- бочие места создать. И еще одна задумка — на брошенных огородахбудемовощивыращивать. Рыноксбытауженашли. Андрей ШИЛОВ, глава Хлевенского сельсовета: — Сейчас возвращаются многие хлевенцы, потеряв- шие работу в столице. Это хорошие работяги, подчас квали- фицированные специалисты. Их трудоустройство — наша первоочередная антикризисная задача. Второе направле- ние — строительство жилья. Радует, что в наступившем году темпы не снизились. Несмотря на кризис, очень мно- го желающих обзавестись собственным домом в наших кра- ях. Проблема в одном — почти не осталось участков с гото- вой инфраструктурой. Прокладка сетей—дело дорогостоя- щее. Пока работаем над проектно-сметной документацией. Надеемся, что продвинуться дальше сможем при поддерж- ке регионального и федерального бюджетов. X Окончание. Начало на 1-й стр. —Унас практические за- дачи, — уточнил он. — Мы хотим, чтобы ещё несколь- ко молодых людей из Ли- пецкой области создали свой бизнес... Выступая перед участ- никами форума, он также объяснил мотивацию авто- ров программы«Годмолодё- жи». Проблема в том, что та- лантливые люди до сих пор уезжают из нашей страны: они пытаются реализовать собственный интеллекту- альный потенциал за рубе- жом. Вот почему так важно дать молодым возможность проявить себя в России, по- мочь превратить способно- сти в товар, научить «прода- вать» талант, как бы непри- вычно это ни звучало. Поддержка молодых та- лантов не ограничивается только сферойпредпринима- тельства. ВасилийЯкеменко рассказал и о других проек- тах, в рамках которых мож- но, кпримеру, добитьсяком- мерциализации своихинже- нерных разработок. Но уча- стие в любом из них требует активного отношенияк жиз- ни. На это нацелил участни- ков форума и Олег Королёв. — Все люди делятся на две категории. Одни — не- удачники, которые говорят: «И гены у меня плохие, и под звездой я несчастливой родился». Другие—умелые люди, которые вне зависи- мости от своей судьбы и до- ставшихсяим генов каждый день работают над собой. Я желаю вам оказаться сре- ди этого отряда людей: они всегда успешны и счастли- вы, — заключил глава ре- гиона. Развитие малого бизнеса — главная задача власти на местах. Диплом «Клиент года» вручается генеральному директору ОАО «Липецкая энергосбытовая компания» С.Г. Аргентову Софья Вобликова Помните такую удивитель- ную игрушку — неваляш- ку? Сколько её ни толкай, сколько ни наклоняй, не роняй вниз, она всё равно поднимается, занимая прежнее положение. Не случайно, что именно улыбающаяся неваляшка в фирменной зелёной «одёж- ке» «приветствовала» клиентов ОАО «Липецк- комбанк» на встрече с руководством этого финан- сового учреждения. Циф- ры, прозвучавшие в докла- де генерального директора Ольги Митрохиной, свиде- тельствуют: банк тоже не собирается склоняться под напором кризиса. То, что толчки эти весьма серьёзны, доказывает такой факт: более пятидесяти рос- сийских банков за послед- нее время не смогли устоять и вынуждены были или про- даться, или прекратить своё существование. Банковскую системураскачиваютиотток вкладов, и растущие объё- мы просроченной задолжен- ности. Что же помогает ОАО «Липецккомбанк» крепко стоятьнаногах, сохраняядо- верие партнёров и обеспечи- вая довольно высокое каче- ство активов? — Экономика может пе- реживать хорошие или пло- хие времена, главное—влю- бой ситуации быть эффек- тивными, — убеждена Оль- га Митрохина. — Вопрос не в том, насколько эффектив- но тыуправлялбанкомв спо- койные времена, а в том, на- сколько тебе удалось подго- товить его к кризису. Для нас он не грянул внезапно. Мы, конечно, не могли про- гнозировать его масштабы, но понимали, что рано или поздно ондолженнаступить. И постепенно готовились к сложным временам: форми- ровали«подушку безопасно- сти», отказывались от сде- лок, которые казались нам слишком рискованными. Прибыль банка по итогам 2008 года составила230мил- лионов рублей — это чуть ниже уровня 2007 года. До- ходность акционерного ка- питала—15,8%, что превы- шает российскийпоказатель 15,5%. Размер собственных средств банка за прошлый год увеличился на 7,1 про- цента и составил на 1 янва- ря 2009 года один милли- ард 469 миллионов рублей. Вырос на восемнадцать про- центов и годовой объём бан- ковского оборота—он соста- вил один триллион 755 мил- лиардов рублей. По итогам года увеличились и основ- ные производственные по- казатели: средства физи- ческих лиц в 2008 году вы- росли на 384 миллиона ру- блей (семь процентов от об- щего объёма), кредитный портфель — на 503 миллио- на рублей (пять процентов). Запас прочности у банка со- лидный. Однакочтоже даль- ше? Основной актив ОАО «Липецккомбанк» — кре- дитование реального секто- ра экономики и населения. Но уже в 2008 году ссудная задолженность выросла на пять процентов. Не беспо- коит ли руководство банка эта тенденция? Тем более что из-за нестабильной эко- номической ситуации умно- На правах рекламы ФОТО ИЗ АРХИВА БАНКА МЕСТНОЕ ВРЕМЯ | Городские парламентарии провели очередную сессию Липецкий мэр отчитался гих предприятий дела идут не ахти как: производствен- ный и торговый циклы уд- линяются, выручка от реа- лизации продукции сокра- щается, дебиторская задол- женность растёт. —Конечно, сегодня банк повышает требованияпо обе- спечениюкредитов, этонеоб- ходимо для защиты нашего бизнеса, снижения возмож- ных рисков. Но мыдорожим отношениями с клиентами, особенно с теми, кто у нас давно обслуживается, кто имеет хорошую кредитную историю, — подчёркивает генеральный директор бан- ка. — Считаю, что партнёр- ские длительные отношения с клиентами— залог успеш- ного развития банка. Зная досконально «старого» кли- ента, нам легче его анализи- ровать и воспринимать дан- ные изменения адекватно, расценивать их как времен- ное явление и менее жёстко ставить условия. По словам генерально- го директора, юридических лиц, которые не хотят гасить кредиты, немного, в основ- ном заёмщики не отказыва- ются от своих обязательств, а стремятся к их реструкту- ризации. — Некоторые банки жёстко реагируют на это — востребуют залоги, обраща- ютсяв суд.Мыже восновном стараемсяклиентампомочь, потому что мы — в одной лодке. Здесь важна и пози- ция самого клиента. Если он идёт навстречу, мы вхо- дим в его положение, ищем пути, которые помогут ему погасить своиобязательства, сохранить бизнес, пережить тяжёлые времена. Считаю, что мы заняли правильную позицию: помогаем клиен- там, они—нам. Совместны- ми усилиями можно сделать гораздо больше. Времяпока- жет, что мы правы. — Кризис — это время для того, чтобы измениться, отказаться от устаревшего, подготовиться к новому эта- пу развития. Другими сло- вами, надо не выживать, а идти навстречу будущему. Убеждена: послекризисный банк — это, прежде всего, высокотехнологичныйбанк. И мы уже сейчас стремимся кинформатизациииоптими- зациинашего бизнеса, ищем новые подходыкобслужива- нию клиентов. Несмотря на сложности, жизнь продол- жается, и главное, что мы желаемвсем,—не терятьпо- зитивного настроя, — поды- тоживаетОльгаНиколаевна. А чтобы поддержать этот настрой, руководство банка завершило встречу с клиен- тами награждением наибо- лее активных из них памят- ными дипломами «Лучший клиент-2008». — Мы с ОАО «Липецк- комбанк» сотрудничаемуже более пяти лет,—поделился впечатлениямиодиниз отме- ченныхпартнёров банка, ди- ректор ООО «Липецкрыба» Александр Павлов. — Сло- жились прекрасные дело- вые отношения. В своё вре- мя банк помог нам купить развалившееся предприя- тие, крепко стать на ноги. И я бывообще дополнил егона- звание — «Банк поддержки малого и среднего бизнеса». Что ж, подобная оцен- ка дорогого стоит. А с таким активом можно устоять при любых колебаниях.