Липецкая газета. 2009 г. (г. Липецк)

“ 2 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 43/23421/ 4 МАРТА 2009 Николай Рощупкин Правобережный суд Липецка принял беспреце- дентное решение: закрыть общежитие профессио- нального училища № 3 города Липецка. «Не трогайте стены!» Уже на подходе к кир- пичной пятиэтажке пони- маешь: нет настоящего хо- зяина у этого строения. Крыльцо и входные двери разбиты, стены рушатся от сырости, иные окна без сте- кол. А войдя вовнутрь, во- обще оказываешься по щи- колотку в воде, которая рас- теклась по всему коридору первого этажа. Кое-где спа- сают «мостики» из старых дверей и досок. Идешь, а с потолка, стен, из канализа- ционных труб все капает и капает. В общем, и зрелище, и запах не для слишком чув- ствительных людей. Картину усугубляет электропроводка, свисаю- щая с потолка прямо на го- ловы. — Ни в коем случае не касайтесь стен,—предупре- ждает нас одна из обитатель- ниц. – Может ударить то- ком. Проверять, так ли это, почему-то нет желания. Поднимаемся на второй этаж. Отсек, где проживают учащиеся профучилища № 3 – будущие повара, конди- теры, хлебопеки и официан- ты. Группа парней и девчат собралась в коридоре, зву- чит веселая музыка. Другие гурьбой варят на кухне ма- кароны. Третьи смотрят те- левизор, кто-то готовится к занятиям… Здесь – особен- но по контрасту с прежде увиденным — довольно уютно и опрятно. Не зря и комендант находится имен- но на этом этаже. —Стараемся, какможем поддерживаем порядок, — говорит директор училища Роман Токарев. – Установи- ли даже автоматическуюпо- жарную сигнализацию. На верхних этажах посе- лились врачи, учителя, ми- лиционеры, артисты ансам- бля «Казаки России», рабо- чие липецких предприя- тий. В комнатах площадью по двенадцать – шестнад- цать квадратных метров живут семьями и поодиноч- ке. Кухня, умывальник, ту- алет общие для каждого от- сека из восьми – десяти ком- нат. В жилых помещениях народ еще сам что-то пред- принимает: клеит обои, ме- няет батареи и оконные СЛЕДИМ ЗА СИТУАЦИЕЙ | По решению суда закрыто аварийное общежитие . Что дальше ? Дом без хозяина До домашнего уюта в этом жилом здании далеко... рамы. А вот места общего пользования… Потолок, стены и пол почти всюду об- луплены, ржавые водопро- водные и канализационные трубы сплошь протекают, раковины и кухонные пли- ты давно не чистились. И опять те же наскоро скру- ченные электропровода, свисающие с потолка и стен. Они и переполнили чашу т ерпения инспекторов Госпожнадзора, которые уже не раз предписывали администрации училища устранить грубые наруше- ния правил пожарной безо- пасности. — Электросети во мно- гих местах проложены жильцами прямо поверх штукатурки без всякой изо- ляции, — подтверждает не- утешительныйдиагноз стар- ший инспектор УГПН обла- стиОлегАлтухов, проводив- ший в общежитии послед- нюю проверку. – Распреде- лительные коробки и элек- трощитки открыты. Все это не раз приводило к возгора- нию… Из-за таких безобразий вспыхивали пожарыв обще- житиях разных городов. Со- всем недавно, например, в Екатеринбурге и Санкт- Петербурге. Поэтому липец- кие инспекторыне зря заби- ли тревогу. Беду легче пред- упредить, чем… Как отмечается в ин- спекторском предписании по проверке общежития, на- рушено более двадцати тре- бований Правил пожарной безопасности РФ. Вот лишь наиболее вопиющие. На эта- жах отсутствуют первичные средства пожаротушения. Нет плана эвакуации людей в случае пожара. Внутрен- ний противопожарный во- допроводне работает.Жиль- цы самовольно производят перепланировку помеще- ний, что создает препят- ствие безопасной эвакуации в случае ЧП. Эвакуацион- ные лестницы и переходы загромождены мебелью и строительными материала- ми. Глухие решетки на окнах, дополнительные пе- регородки и металлические двери также затрудняют эвакуацию. Наконец, на большинстве этажей нет противопожарной сигнали- зации, систем оповещения и управления эвакуацией. Вот почему и появилось судебное постановление, за- претившее здесь прожива- ние сроком на 90 дней, то есть с 17 февраля по 17 мая. В документе разъясняется: устранят недостатки рань- ше — суд может досрочно снять запрет. Единственное пристанище Учитель липецкой шко- лы № 28 Галина Ангелова в шестнадцатиметровке жи- вет четырнадцать лет. Здесь вырос ее сын Сергей. Отсю- да и в армию ушел. — Нас заставляют пере- селяться, но почему-то ме- бель и вещи предлагают оставить, — недоумевает ГалинаМихайловна. –При- чем переехать мы должны в общежитие в Грязях или в Частой Дубраве, где каждо- му предоставляется лишь койко-место. А какже отту- да ездить на работу? Люди настаивают, чтобы ремонт проводили без выселения, и обязуются помогать строи- телям. У соседки Ангеловой двое детей. Один ходит в школу, другой – в детский садик. Сама она работает на одном из городских пред- приятий. — Как же мне возить в Липецк ребят из такой дали? – расстраивается ма- маша. –Но переезжать при- дется. Деваться-то больше некуда… Для безработной Вален- тиныДолговой, которая не- давно работала на НЛМК, ее комната — единственное пристанище. В ней она про- живает уже двенадцать лет. — Вселялась на время —ждала очередь на кварти- ру, а получилось, что на- всегда. Ничего лучше этого мне не светит. Так и здесь жить спокойно не дают… В группе протестующих против переселения и рабо- чий Липецкого домострои- тельного комбината Влади- мир Абрамов. — Нам сложно все оста- вить и переехать невесть куда, — горячится Влади- мир Иванович. – Считаем, что суд поступил слишком сурово. Вполне возможно ремонтировать электрообо- рудование и другие комму- никации без выселения. Все встревожены, еже- дневно собираются на сход, Одни предлагают забарри- кадироваться, другие – не повиноваться решению суда и оставаться в своих комна- тах, третьи – жаловаться Президенту России. Напря- жение нарастает. Масла в огонь подливают толки, будто былюдей высе- ляют навсегда, мол, здание присмотрел для своих нужд руководитель какого-то крупного липецкого пред- приятия.Многие беспокоят- ся еще из-за того, что живут здесь фактически на пти- чьих правах. У некоторых нет ни ордера, ни договора найма. Когда-то заняликом- наты по чьему-то распоря- жению или даже без него, платят за угол в бухгалте- рию училища и собирают квитанции, которые, по сути, являются для них главным юридическим до- кументом на эту крышу над головой. Кто виноват? Этому общежитию осо- бенно не везет. Оно переда- валось от одного проф- училища другому, перехо- дило к различным ведом- ствам. И, похоже, никого не интересовало, как там лю- дямживется. Без хозяйско- го пригляда здание прихо- дило в упадок. Сами обита- тели переделывали и пере- краивали его каждый на свой лад. Теперьжить в этих стенах небезопасно. Кроме грубых нарушений пожар- ной безопасности, разведе- на жуткая антисанитария. В управлении образова- ния и молодежной полити- ки области в случившемся упрекают самих жильцов. Они, дескать, не желают тратиться на ремонт и наво- дить порядок в своих отсе- ках. Те в свою очередь ви- нят администрацию учили- ща № 3, которой они ис- правно платят за комнаты. Причем немало – по 1267 рублей за каждого челове- ка. Но вот, как говорится, дошла гиря до полу. Что дальше? Искать виновных или вместе предпринимать что-то конкретное? Кстати, обитатели обще- жития уже приступиликре- монту коридоров и других мест общего пользования: меняют электропроводку, прокладывают провода под штукатуркой, монтируют новые электрощитки и рас- пределительные коробки. А вот руководство учебного за- ведения пока не знает, где взять средства для ремонта. А их требуется, по скром- нымподсчетам, не менее 6,5 миллиона рублей. Раздаются настойчивые требования: здание пере- дать городу. Власти Липец- ка вроде бы не против, но с условием: прежде провести капитальный ремонт. А как это сделать без денег? Побывавшие на объекте судебные приставы надеют- ся, что им не придется при- менять силовые меры к тем, кто препятствует выполне- нию решения суда. Однако напряжение нарастает, воз- можность компромисса просматривается слабо. Скорее всего без вмешатель- ства со стороны и радикаль- ныхмер, поспособствующих проведению ремонта, не обойтись. X Окончание. Начало на 1-й стр. Сейчас сложилась пара- доксальная ситуация: моло- дые менеджеры высшего звена мыслят современны- ми категориями, а вот их подчиненные, проработав- шие на производстве лет 20-25, всячески противятся нововведениям, на этой по- чве возникают конфликты. Видеале инновационное мышление надо воспиты- вать в человеке с детства, создавая в школах научно- технические мастерские, мини-лаборатории, тем са- мымпрививая вкус к иссле- дованиям. Только так мож- но создать мощную иннова- ционную базу, — делится размышлениями Новак. Информацию о своей де- ятельности и текущих про- ектах центр размещает на сайте www.lmi 48.ru. Кон- такты становятся все об- ширнее. К работе, помимо липецких ученых, удалось привлечь их коллег из Там- бова и Тулы, а значит, что свежих идей и нестандарт- ных методов их реализации стало больше. Центр разра- батывает перспективные проекты в области метал- лургии и энергетики. В основном они касаются ре- сурсосбережения и оптими- зации производства. Еще одно приоритетное направ- ление – инновационные технологии в малом бизне- се, прежде всего в сфере услуг. —В стране сейчас не фи- нансовый кризис, а прежде всего структурный кризис управления. Далеко не все руководители готовы ис- пользовать современные способы управления. Пока управленец не осознает не- обходимость работать по- новому, ситуация не изме- нится. Поэтому наш центр совместно с вузом несет еще и образовательную функ- цию. Коллектив у нас моло- дой, большинству специа- листов нет и 35 лет, все с на- учными степенями, у каж- дого богатый опыт препода- вательской, исследователь- ской и предприниматель- ской деятельности. Сухой теориимыпредпочитаемре- альные дела, — отмечает Новак. Липецкий центр вен- чурного инвестирования – еще один аккумулятор ин- новационного потенциала области. — Мы начинали как группа инициативных спе- циалистов, сотрудничав- ших с различными пред- приятиями в области ин- формационных технологий и баз данных. За несколько лет накопился большой опыт, пришло осознание актуальности нашей дея- тельности, появились проч- ные связи. Так в 2008 году возник центр. Сейчас наша команда занимается всем комплексом мер, необходи- мых для внедрения проекта в производство: от оценки перспективности иннова- ции, маркетингового иссле- дования, технической экс- пертизыпроекта до поисков инвесторов, аккумулирова- ния средств и реализации проекта под заказ на произ- водстве. Мы рассматриваем любые варианты в сфере венчурного финансирова- ния и инновационной дея- тельности, главное – прак- тическая ценность идеи, — рассказывает менеджер по инновациям ЛЦВИ Кли- мент Арзамазов. В на с т ояще е вр емя ЛЦВИ ведет сразу несколь- ко инновационных проек- тов. К примеру, технология сборки офисной корпусной мебели позволяет суще- ственно упростить кон- струкцию и снизить затра- ты на материалы и труд. Ра- ботает центр и с агропро- мышленным комплексом, предлагая недорогие техно- логии для строительства те- плиц и парников, участву- ет в разработке системы ав- томатизации документообо- рота, внедряет современные информационные техноло- гии. Диапазон объемов работ — от нескольких сот тысяч до нескольких миллионов рублей. Направлений для развития инноваций могло быть больше, но… —Самое сложное сейчас — найти жизнеспособный проект. Изобретатели и предприниматели зачастую упускают важные моменты — например, переоценива- ют спрос на продукцию или не принимают во внимание многих крупных статей рас- ходов. Большинство техно- логий узко специализирова- ны, то есть представляют собой усовершенствование части производственного процесса, применимое все- го лишь на нескольких предприятиях в стране. Даже если это технология позволяет получить фондо- отдачу 200 процентов, со- стыковать потребителя и поставщика технологий практически невозможно. Нужна двухсторонняя рабо- та: с одной стороны готовая инновация, с другой – заяв- ление о наличии проблемы. Естественно, иннова- ции, особенно в металлур- гии и станкостроении, тре- буют больших вложений. Предприятия не всегда го- товы пойти на такие траты. Позиция бизнеса: мы выде- ляем деньги, но вы изволь- те в определенный срок пре- доставить нам конкретные результаты исследований. А вузовские ученые при- выкли тратить деньги без гарантий результата. Им подчас бывает тяжело прео- долеть инертность. У нас есть деньги, предлагаем ли- пецким исследователям со- трудничество в актуальных отраслях, но отклик пока слабый. Представляют только то, что интересно са- мим ученым, а то что у этих идей низкая рентабель- ность, они не нужнырынку, их авторов мало волнует, —констатирует Арзамазов. У ученого сообщества свои аргументы. — Связь с производ- ством, внедрение иннова- ций давно стали нашими главными приоритетами. Объем научных работ в ЛГТУ — 50 миллионов ру- блей в год, из них только 10 процентов финансируется из бюджета, остальные – деньги предприятий. Глав- ный партнер — НЛМК, наши ученые и студенты за- няты решением конкрет- ных производственных во- просов ресурсосбережения, экологии, обработки метал- лов, промышленной безо- пасности. Успешно склады- вается сотрудничество с Ка- мАЗом по внедрению техно- логии горячей штамповки деталей. Наши программи- сты обеспечивают работу крупнейших банков и ком- мерческих структур. Мы бе- ремся за любую работу. Не- давно вуз выиграл феде- ральный грант на организа- цию нанотехнологической сети, будем развивать это направление по всей терри- тории области. Однако к се- рьезным вложениям в нау- ку, в новые технологии го- товы далеко не все. Вот и получается, что исследова- ни ем з а нимают с я п о - прежнему энтузиасты за скромную зарплату, — так видит ситуацию проректор по научной работе ЛГТУ, профессор, доктор техниче- ских наук, изобретатель СССР Игорь Володин. С ним солидарнымногие его коллеги. — Инновационный по- тенциал велик, а вот мате- риальная база нуждается в коренном обновлении. Обо- рудование, на котором мы работаем, – старое, в основ- ном списанное с предприя- тий. Целых пять лет мы ждали пока нам приобретут для кафедры химии элек- тронный микроскоп за че- тыре с половиной миллиона рублей. Да, мы благодарны областным властям за под- держку, но денег на самом деле нужно гораздо больше. В идеале в областном бюд- жете нужно прописать рас- ходы на науку отдельной строкой. Пока же наш по- тенциал используется дале- ко не в полную силу, это все равно, что дорогим прибо- ром гвозди забивать, — до- бавляет начальник научно- исследовательского сектора ЛГТУ, кандидат техниче- ских наук Владимир Сиг- мунд. ПрофессорЛГТУ, дирек- тор ООО «Автобан-Липецк» Борис Бондарев о необходи- мости инноваций в произ- водстве знает не понаслыш- ке. По его шутливому при- знанию, зимой он — про- фессор, а летом — прораб. Ученый убежден, что науч- ный потенциал региона ве- лик, нужно только помочь ему раскрыться в полной мере. — Я буквально на днях вернулся из Воронежа с за- седания регионального от- деления Российской Акаде- мии архитектуры и строи- тельства. Мы с коллегами обсуждали острую необхо- димость внедрения в произ- водство строительных мате- риалов, изготовленных с ис- пользованием нанотехноло- гий. Как дорожник заяв- ляю: сейчас огромные про- блемы с битумом, нужны современные связывающие материалы. Есть техноло- гии, заимствованные из ме- дицины и военной промыш- ленности, но их нужно адаптировать, доводить до ума с учетом специфики. По старинке, дедовскими мето- дами эти вопросы не ре- шить, нужна исследова- тельская база. А она пока есть только в трех ведущих вузах. Нужны серьезные го- сударственные вложения в разработку технологий, ма- шин, материалов, подготов- ку кадров. На пустом месте результата не получить, — рассуждает Бондарев. И ученые, и предприни- матели сходятся во мнении, что без более тесного взаи- модействия сторон пробле- му внедрения инноваций в жизнь не решить. — У нас есть отличный опыт работы с Новолипец- ким комбинатом, Свобод- ным соколом, «Липецкком- банком» и другими пред- приятиями и коммерчески- ми структурами. Думаю, эти схемы работы могли быть интересны многим. Одно время практиковались встречи научного сообще- ства с представителями де- ловых кругов. Их организо- вывала областная админи- страция и лично начальник управления промышленно- сти, развитиямалого и сред- него бизнеса Анатолий Гольцов. На них мынаходи- ли общий язык с промыш- ленниками, завязывали по- лезные контакты, договари- вались о совместных проек- тах. Думаю, эту практику нужно продолжать, — уве- рен Игорь Володин. У бизнесменов тоже есть свое видение проблемы. —Всемыостронуждаем- ся в информации. На нашем сайте www.expert 48.ru. можно найти все данные, не- обходимые для сотрудниче- ства.Поискинтересныхпро- ектов ведетсяпо нескольким направлениям – Интернет, СМИ, встречи с учеными. С марта мы совместно с адми- нистрацией области откры- ваем конкурс инвестицион- ных проектов. Ждем инте- ресных разработок по всем отраслям науки. В первую очередь хочется привлечь молодых ученых и предпри- нимателей. Главный приз — миллион рублей инвести- ций в проект. Заявкиприни- маютсяна любой стадиираз- работки по адресу Icvi@ pochta.ru. Безусловно, мно- гие проекты требуют серьез- ного финансирования, и мы не потянем их в одиночку. Но во взаимовыгодном пар- тнерстве с коллегамиможно сделать многое, — говорит Климент Арзамазов. — Наш центр – малень- кая лодка в океане иннова- ций. Естественно, мы не мо- жем охватить все. Нужно создать в области еще 5-6 аналогичных центров и на- ладить их эффективное вза- имодействие. Соответствен- но необходима и четкая ин- новационная стратегия ре- гиона, которая будет рабо- тать на повышение инвести- ционной привлекательно- сти территории.Материаль- ная база важна. Но главное — свежие идеи. Если они есть, то найти ресурсы уже не такая большая проблема, — считает Максим Новак. Что ж, очевидно, что ин- терес к развитию иннова- ций в области достаточно велик. Теперь пришло вре- мя конкретных дел. Неда- ром президент Дмитрий Медведев заметил: «Глав- ное в инновациях – резуль- тат». Инновационный результат Михаил Абрамов Успешным, а по некото- рым позициям и револю- ционным назвал Глава Липецка Михаил Гулев- ский прошедший 2008 год на состоявшемся расши- ренном заседании колле- гии администрации областного центра. Бюджет города впервые превысил рубеж в 8 милли- ардов рублей. Настоящий прорыв сделан в капиталь- ном ремонте жилья, средств накоторыйбылонаправлено втрое больше, чем в 2007 году. Для переселения из аварийного жилья муници- палитет предоставил более 200 квартир. Завершён пер- вый этап масштабного про- екта по модернизации школьногопитания. Средне- месячная зарплата с 2004 года увеличилась в 4 раза. Столь значимые результаты в реализацииважнейших го- родскихпрограммсталивоз- можными благодаря со- вместным усилиям трёх уровней власти – федераль- ной, региональной и муни- ципальной, подчеркнулМи- хаил Гулевский. Однакоконецминувшего года оказался трудным для экономики города. Особенно тяжело пережили начало кризиса градообразующие предприятия, интегрирован- ные в мировую экономику. Директор по производству ОАО «НЛМК» Вячеслав Во- ротников в своём выступле- нии рассказал, что цены на выпускаемую комбинатом продукцию за последние ме- сяцы упали в два раза. В ре- зультате НЛМК пришлось сокращатьобъёмыпроизвод- ства. По словам Воротнико- ва, остро стоитпроблемапер- сонала. Сейчас на комбинате прекращён приём на работу, некоторые подразделения переведены в режим непол- нойрабочейнедели, часть со- ПОВЕСТКА ДНЯ | В областном центре подвели итоги 2008 года Липецкая эволюция трудников отправлена в нео- плачиваемые отпуска. Более 1200 человек пенсионного возраста ушли на заслужен- ный отдых. Вместе с тем на НЛМК принято решение о сохранении на уровне про- шлого года фонда оплаты труда. Учитываянарастание не- гативных тенденций, адми- нистрация города приняла ряд упреждающих мер. Скорректирован бюджет об- ластного центра, сокращены капвложения. В тоже время расходына социальные нуж- ды сохранены в прежнем объёме. Серьёзная поддержка оказывается малому бизне- су. Заморожена ставка арен- дымуниципальныхпомеще- ний, созданыусловия дляих преимущественнойпривати- зации. Предпринимателям будет оказана и финансовая поддержка. Михаил Гулев- ский дал понять, что будет жёстко разбираться с теми, кто попытается воспрепят- ствовать развитию предпри- нимательства в Липецке. «Любые случаи волокиты, чванстваили, не дайБог, вы- могательства в отношении представителей малого биз- неса будут незамедлительно караться увольнением», — заявил градоначальник. Глава города озвучил ряд проблем, с которыми соб- ственными силами муници- палитету не справиться. Наиболее узким местом в развитии города он назвал отставание инженерной структуры от потребностей областного центра. В буду- щем оно может привести к приостановке жилищного строительства.Длямодерни- зациисуществующейинфра- структуры необходимы се- рьёзные инвестиции. P. S. Вчера состоялась сессия Липецкого городского Совета депутатов. Подроб- ности в следующем номере «ЛГ». Сергей Малюков Как сделать работу учреж- дений культуры в новых условиях еще более эффек- тивной, востребованной жителями области? Этот вопрос стал главным на итоговой коллегии управ- ления культуры и искус- ства Липецкой области, состоявшейся в областном Дворце культуры. В её работе участвовала заместитель главы админи- страции области Людмила Куракова, заместители глав городов и районов области, главыадминистрацийгород- ских и сельских поселений, руководители областных, районныхи сельскихучреж- дений культуры. С докладом об итогах ра- боты учреждений культуры в 2008 годуи задачахна 2009 год выступил заместитель начальникауправленияВла- димир Кравченко. Он отме- тил, что динамика расходов на культуру в расчете на одного жителя неуклонно растет. В области действуют 500ДК, 3профессиональных театра, 3концертныеоргани- зации, 23 музея (включая 8 филиалов), 39музыкальных школ и школ искусств, 537 библиотек. Однако при этом количе- ство населения, посещающе- го культурные учреждения, с каждым годом сокращает- ся. Особенно тревожна ситу- В КУРСЕ ДЕЛА | О культурном пространстве Востребованность прекрасного ация в Тербунском и Добро- вском районах, где культра- ботой охвачен лишь каждый 25-й селянин. ВЗадонске не- сколько месяцев не работает современный кинотеатр из- за банального отсутствияки- номеханика. Неприглядную картину дополняет тотфакт, что в Задонском районе уже полгода не могут назначить начальника отдела культу- ры. Заместитель начальника управления Михаил Рязан- цев в своем выступлении за- тронул проблемуохраны па- мятников культуры. В обла- сти зарегистрировано 3160 объектовкультурного насле- дия.Нопаспортизированоиз них пока только 814. Стро- ители не торопятся соблю- дать федеральный закон и согласовывать с археолога- ми проведение работ. Толь- ко после того, как УКС Ли- пецка было оштрафовано на 660 тысяч рублей за уничто- жение археологического па- мятника, положение делста- ломеняться в лучшуюсторо- ну. Тревожна ситуация и с состоянием музеев. Напри- мер, вГрязинскомрайоне за- крыликраеведческиймузей, экспонаты сейчас находятся вшколе, где нет условий для размещения полноценной экспозиции. Всегоже в про- шлом году музеи области на платной основе посетили 33,5 тысячи человек. В со- седней Белгородчине этот показатель равен 151,5 ты- сячи человек. Словом, рабо- ты впереди еще много. ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ В начале марта во всех о бще о б р а з о в а т е л ь ных учреждениях области стар- товала акция «Без наркоти- ков», приуроченная к Меж- дународному дню борьбы с наркомафией и наркобизне- сом, говорится в сообщении группы информации и об- щественных связейУФСКН России по Липецкой обла- сти. В ее рамках намечены различные творческие, игровые, воспитательные и спортивные мероприятия. Инициатор акции – област- ное Управление наркокон- троля при активной под- держке органов образова- ния. В липецких школах со- стоялся единый классный час. Учащиеся посмотрели фильмы на антинаркотиче- скую тематику и обсудили их. А вот, например, в шко- ле № 23, кроме того, прове- ли конкурсы, радиолиней- ку, выставки плакатов и ри- сунков, уроки здоровья и многое другое. Их участни- ками стали около 400 уча- щихся с первого по одиннад- цатый класс. Как сказал ди- ректор школы Александр Мочалов, главное – сделать так, чтобы ребята сами все- рьез задумались о ценности физического и психическо- го здоровья, о необходимо- сти сберечь его для полно- ценной жизни. Живи без наркотиков