Липецкая газета. 2009 г. (г. Липецк)

№ 38-39/23416-23417/ 26 ФЕВРАЛЯ 2009 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА 5 Участниками конференции станут предприниматели, фермеры, делегации всех городов и районов, руководители области, исполнительных и муниципаль- ных органов власти, общественных организаций содействия частному пред- принимательству, представители контролирующих служб — около 650 человек. На конференции предстоит обсудить итоги развития малого и средне- го бизнеса Липецкой области в минувшем году, проанализировать трудности, возникшие в деятельности предпринимателей в связи с последствиями миро- вого финансово-экономического кризиса, определить возможности дополни- тельной поддержки и сформулировать рекомендации для органов власти разного уровня. В нынешнем году, объявленном Годом молодежи, основное внимание на тради- ционном форуме будет уделено начинающим предпринимателям. Как всегда, на первом и втором этажах Дворца культуры будет развернута выставка. На этот раз она посвящается поддержке малого и среднего бизнеса со стороны Липецкой торгово-промышленной палаты, бизнес-центров, школ бизнеса и т.д. Темы выступлений участников конференции были определены на заседаниях «круглых столов», которые прошли в отраслевых областных управлениях совместно с ассоциациями производителей различных товаров и услуг. Реко- мендации, принятые по итогам обсуждения, лягут в основу резолюции конфе- ренции. На ежегодном областном форуме предпринимателей предполагается подпи- сать соглашения о сотрудничестве органов госвласти области с объединения- ми итальянских и японских инвесторов, работающих в России. На конферен- ции состоится церемония награждения победителей ежегодного конкурса «Лидер малого бизнеса», будет дан старт благотворительной акции, которая в этом году пройдет под девизом «Малый бизнес —школьным библиотекам». Форум предпринимателей Завтра в областном Дворце культуры пройдет девятая областная конференция «Малый бизнес-2009» Владимир ЖИГУЛИН, директор ООО «Инватех»: —Меня как руководите- ля малого предприятия, ра- ботающего в машинострои- тельной отрасли, беспокоит вот что: государство своим товаропроизводителям по сути не предоставило ника- ких льгот. Вот для магази- нов, супермаркетов—пожа- луйста. Освободили, ска- жем, нашу торговлю от НДС. Замечательно. Онакак работала в благоприятных условиях, так и работает. Ей никакой кризис не страшен. Но торговцы по-преж- нему навязывают импорт- ный товар — тот же китай- ский ширпотреб. Таким об- разом государство поддер- живает китайскуюэкономи- ку. Помогать же надо отече- ственным производителям. Нам, в первуюочередь, нуж- ны налоговые льготы. Ина- че российский покупатель может вообще не увидеть на прилавках отечественный товар. Сейчас много говорят о том, почемупредпринимате- ли идут в торговлю, а не в производство. Да потому, что там выгоднее и легче ве- сти бизнес — купил и про- дал. Произвести товар и ре- ализовать его гораздо слож- нее. Если и дальше у пред- приятий в сфере промыш- ленности (а их и так очень мало) не будет никаких льгот ипреимуществ, то эко- номику не поднять. Константин БАДИКОВ, директор сети магазинов «Пролетарский»: —Онынешней ситуации в торговле я бы сказал так: держимсяна плаву.Покупа- тельский спрос на продукты питания в последнее время уменьшился—видимо, ска- зывается нехватка денег у населения. Но, признаюсь, меня в большей степени бес- покоит другое: малому биз- несу по-прежнему мешают бюрократические преграды, бумажная волокита. Приведу пример. Мы должны были открыть в по- селке тракторного завода еще один наш супермаркет, но не можем этого сделать по одной причине: вот уже че- тыре месяца городские электрические службы не выдают нужный нам доку- мент, а без него торговый центр нельзя подключать к электросети. Неужели для подготовки технического обоснования требуется столько времени? Со своей стороны мы де- лаем все, что можем, для го- рода и его жителей. В новом торговом центре в поселке ЛТЗ, например, будет 80но- вых рабочих мест. Это сей- час важно. Но почему тогда ималому бизнесу не идут на- встречу? АлександрВОРЖЕВ, ру- ко в о дит е л ь компании «Шинторг»: — Положение дел в на- шей компании не столь кри- тично, какнамногих других липецкихпредприятияхма- лого бизнеса. Мы не сокра- тили штат своих сотрудни- ков, не урезали им заработ- ную плату. То есть делаем все возможное, чтобы рабо- тать уверенно и стабильно. Но продвижению бизне- са не способствуют слишком высокие процентные ставки банков. Кредит в банке ком- пания взять может, но усло- вия его выдачи очень жест- кие. В сравнении с прошлым годом процентная ставка по МНЕНИЯ | Взгляд изнутри Пришло время нестандартных решений Виктор Манаенков Областная конференция «Малый бизнес-2009» должна стать этапным событием в жизни представителей столь важного сегодня сегмента экономики. Вектор развития уже обозначился: от повального занятия торговлей к товаропроизводящим производствам. А цель определена самой жизнью— создание новых рабочих мест, насыще- ние внутреннего рынка своей, качественной и доступной по цене, продукцией. С какими настроениями встречают сами предпринимате- ли конференцию? Что наболело, что хотели бы они высказать с ее трибуны? Что хотели бы услышать от власти? Накануне наш корреспондент побеседовал с некоторыми представителями малого бизнеса области. кредитам возросла в два раза. Однако выбирать не приходится — без финансо- вой поддержки нам не обой- тись. Поэтому если власть в области и дальше намерена частично покрывать расхо- ды предпринимателей, то это можно только привет- ствовать. Хотя, на мой взгляд, преимуществ тут ни у кого не должно быть: все малые предприятиядолжны быть в равных условиях. За- дача чиновников как раз и состоит в том, чтобы эти условия были нормальны- ми. Владислав ТОНКИХ, ге- неральный директор ООО «Пенаты»: —Наша строительнаяор- ганизацияуженескольколет успешно работает на област- ном рынке жилья. У нас хо- рошая деловая репутация, всегда был «портфель зака- зов». Но сегодня, как и всем малым предприятиям в про- изводстве, нам приходится тяжело. Мы привыкли, что заказчикбегалзанамиипро- сил построить, скажем, тор- говыйцентрилиофисноезда- ние. Теперь, наоборот, стро- ители бегают за заказчика- ми. Сегодня нельзя вести бизнес по старинке. Насту- пило время для принятия нестандартных решений, и наша задача — найти их. К нам в область и сейчас при- ходят инвесторы и выбира- ют тех подрядчиков, кто сможет реализовать их про- ект эффективнее, интерес- нее, оригинальнее. Унас это получается, и мы, напри- мер, имеем хорошие шансы построитькоттеджныйпосе- лок недалеко от Липецка. Все сейчас ждут под- держку от власти. Для нас в первую очередь нужна не финансовая помощь, а ин- формационная. У нас дефи- цит информации о том, где и какие промышленные и социальные объектыплани- руется строить. Крупные строительные предприятия об этом почему-то хорошо знают, а небольшие, как наше, остаются не у дел. Вот почему на больших строи- тельных площадках так много чужихфирм. Считаю, что задача власти — по воз- можности максимально за- гружать работой свои пред- приятия малого бизнеса. Игорь Капустин «Держи голову в холоде, а ноги в тепле!» — давняя мудрость. Совет, бесспор- но, полезный. И нужный. Ведь во многих современ- ных моделях обуви ноги мерзнут. Но тут вопрос выбора. Умельцы фирмы «Терри Па» изготавливают обувь, сохраняющую высокие эксплуатационные свой- ства (в том числе и тепло) при температурах до минус сорока. История этой обувной фирмы началась в девяно- стых годах прошлого столе- тия. Тогда производство рас- полагалось в селе Парканы, что между Бендерами и Ти- располем в Молдавии, а предприятие было молдав- ско-немецким. Отсюда и не- сколько экзотичное назва- ние: «Терри»—сокращение от имени и фамилии Рихар- да Терминала, компаньона из Германии, а «Па» — так- же сокращение названия местности Парканы. В 2001 году сотрудниче- ство с немецкими партнера- ми прекратилось, но назва- ние было решено сохранить: обувь, выпускаемаяпод этой торговоймаркой, уже полю- билась потребителям, в том числе и российским. Может быть, именно по этой причи- не у его руководителя Вик- тораЖивутского появилась мысль о переезде в Россию. Вариантовхватало—Псков, Тверь, Подмосковье. Жи- вутский выбрал, однако, Липецк. «Посмотрел, как в семь часов утра люди идут на работу, и понял, что это —живой город»,—так объ- ясняет он сегодня свое реше- ние. Опытного бизнесмена привлекло то, что в«живом» городе должны быть специ- алисты, желающие и умею- щие работать. И в ноябре 2001-го «Терри Па» обосно- валась в Липецке. В про- шлом году фирма выкупила помещения на территории тракторного завода и при- способила их для своего про- изводства. Помощь в креди- тах оказала администрация города, субсидировавшая часть процентной ставки. Кризис толькомобилизо- вал Живутского и его со- трудников. Они решили во чтобы то ни стало сохранить ценына продукциюпри уве- личении объемов производ- ства. При этом ведется по- стоянная работа над повы- шением качества, расшире- нием ассортимента. РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР | Лидеры малого бизнеса Минус сорок — не беда ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА Продукция «Терри Па» создается комбинированием ряда материалов. Так, верх мужскойобувиизготавлива- ется из дублированных во- доотталкивающихтекстиль- ных материалов, искус- ственной и натуральной кожи. Всемоделиукомплек- тованы вставным чулком из нетканого материала с алю- миниевой фольгой. Фольга отражает тепло вовнутрь и создает эффект термоса, обе- спечивая необходимый ком- форт владельцам обуви. Низ выполняется из термо- эластопласта: он-то и позво- ляет носить обувь при тем- пературах до минус сорока. Из термоэластопластаиз- готавливаются модели, предназначенные и для дам. Низ женской обуви выпол- нениз используемогомноги- ми производителями поли- винилхлорида. Удобной эту обувь делают мягкая стель- каиневысокийкаблук. Верх сапог состоит из специаль- ных водоотталкивающих высокопрочных текстиль- ныхматериалов. Подкладка — из плотного длинноворс- ного искусственного меха. А вот линейка детской обуви от «ТерриПа» отлича- ется ярким оформлением, привлекательностью. Низ обуви изготавливается так- же из поливинилхлорида, верх — из специальных во- доотталкивающих тканей, используется и вставной чу- лок с алюминиевойфольгой. Грамотнаяценоваяполи- тикаипостояннаяработанад оптимизацией ассортимента даютположительныерезуль- таты: объемы производства обуви возрастают. Ни один сотрудник не сокращен. Как и в прошлом году, их 25 че- ловек. Чтобы справиться с растущими объемами, они трудятсяипо субботам.Ара- боту строят по системе зака- зов, простотакпродукциюне выпускают: пылиться на складе она не должна. Заказчики, равно как и поставщики, проверены вре- менем. Наличие прочных партнерских связей серьезно облегчаетработу.Важноито, что «Терри Па» использует отечественное сырье. В ре- зультате оптовая цена пары мужской обуви не превыша- ет500рублей.Женскаяидет- ская—максимумза200.Про- дукция фирмы, таким обра- зом, доступна и малообеспе- ченным слоям населения. ГоловнаябольЖивутско- го — розница. В магазинах обувь «Терри Па» порой вы- ставляется по цене, перева- ливающей за 1000 рублей. Живутский рассуждает так: «Когда торговая наценка со- ставляет 10-15 процентов, нас просто заваливают зака- зами, еслионапревышает50, спроса на продукцию почти нет». Поэтому ему никак не удается приступить к мас- штабной реализации обуви в Липецке.Основнымирынка- ми сбыта пока являютсяМо- сква,Воронеж,Новосибирск, Ижевск, Пенза, Волгоград. Но директор намерен осуще- ствить свой замысел — най- ти в Липецке дилера, кото- рый будет продавать обувь с наценкойне более30процен- тов.Инадеется, чтовремяза- ставит торговых представи- телейработатьнатакихусло- виях. «Основная задача сей- час — сохранить рынок», — говорит он. …Большинство предпри- нимателей выбирает сферой своей деятельности торгов- лю. Живутский пошел дру- гим путем. «В начале и я за- нимался посреднической де- ятельностью, нарабатывал капитал. Но потом появи- лось желание создать свое производство—небольшое, но надежное, чутко реагиру- ющее на колебания рынка. Считаю, что этонормальный и правильный путь эволю- ции бизнесмена», — в этом уверен Виктор Живутский. Качество продукции — одно из слагаемых успешной работы «Терри Па». В прошлом году россий- ские эксперты провели сравнительный экономиче- ский анализ по двум приграничным к странам Евросоюза областям — Псковской и Калининград- ской. За аналог в расчетах взяли ситуацию в Бельгии. Подсчитали и прослези- лись: чтобы достичь экономического уровня этой небольшой страны, российским областям потребуется не менее шестидесяти лет! Но и то, если локомоти- вом развития станет малый бизнес, доля которого в ВРП территорий должна достичь 60 процентов. У Не только торговать, но и производить! Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики нас, как известно, этот показатель недотягивает и до половины европейского. И далеко не в каждом субъекте Федерации. Однако, чтобы малый и средний бизнес набирал вес, требуются определен- ные условия. Пройдя суровый рыночный экза- мен, российские «малы- ши» осмотрелись и потре- бовали от властей некото- рые преференции. Начали борьбу за отмену вмененно- го дохода, за упрощение бухгалтерской отчетности. Захотели максимально устранить административ- ные барьеры, ввести систему «одного окна» при регистрации предприятия и так далее. Все эти требо- вания были удовлетворе- ны, в том числе установле- ны на конкурсной основе системы льгот. Особенно при получении необходи- мых кредитов. А совсем недавно душу предпринимателей согрела крылатая фраза главы государства, обращенная к чиновникам: «Перестаньте кошмарить малый биз- нес!». Правительство потребовало сократить контроль за деятельностью предприятий малого бизнеса и измененить классификацию этого бизнеса — не по численно- сти работников, а по обороту, годовой выручке. А депутаты Госдумы внесли предложение о дальнейшем упрощении и снижении налогообложе- ния… Казалось бы, отчего ж не расти малому бизнесу? Но нет, роста не получает- ся. То есть он как бы происходит, но далеко не так, как хотелось бы. Дале- ко за примером ходить не надо: сегодня в Липецке первые этажи жилых домов на главных улицах города заняты субъектами малого бизнеса. Но каки- ми? Торговлей и услугами. Все они, заметим, реально- го товара не производят. Небольших предприятий днем с огнем не сыщешь. Разве только мастерские по ремонту обуви, автома- шин, одежды. В чем дело? Примем к сведению серьезный фактор — дей- ствительно, предпринима- тельской жилкой обладает не каждый. И она, как видим, востребована там, где можно быстро «схва- тить» легкую прибыль. Создавать производство, вкладывать капиталы, рисковать, завоевывать рынок — дело хлопотное, да и при неиссякаемом потоке заморских товаров вроде бы ненужное. Однако будем смотреть на вещи трезво: в условиях кризиса большинство таких торговых «точек» прекратит существование из-за снижения покупа- тельского спроса и умень- шения импортного потока. Это очевидно. Выживут лишь те, кто производит товар или вступит в кооперацию с нашими сельхозпроизводителями — торговать тем, что родит липецкая земля. В одном из выступле- ний Президент России Дмитрий Медведев выска- зал такую мысль: надо не ждать подсказок от государства, а самим проявлять активность. И назвал такую активность «инновационным поведе- нием». Да, конечно, емкость региональных и отраслевых рынков в определенной степени ограничена. Но сегодня она никем, кроме упомя- нутых структур, не заня- та. Где наши, липецкие, товары? Самые деликатес- ные по нынешним време- нам: лебедянская антонов- ка, овощные консервы, соусы, варенья? Почему детям скармливают молочную якобы продук- цию, изготовленную по западным рецептам, а вот свое полноценное и чистое коровье (козье) молоко, творог, сливочное масло, сливки — в огромном дефиците? И все это должны предлагать в пластмассовых бутылках не только сельские бабуш- ки, а кооперативы сель- ских тружеников. Ничего этого нет, хотя село чахнет от безработицы, безнаде- ги, пьянства, теряет молодежь и просто трудо- способных людей. Не лучше обстоит дело и в машиностроении, в легкой промышленности, строительстве. Сколько в процентном отношении элитных дворцов вокруг Липецка возведено руками своих, русских, мастеров? Думаю, лидерство будет за трудовыми мигрантами… В области вот уже несколько лет идет работа по созданию кластерной модели промышленного развития, которую мы позаимствовали у итальян- цев. Суть ее проста: вокруг промышленного предприятия-матки создается сеть малых дочерних предприятий по производству узлов или комплектующих для основной продукции. Отчасти это получилось: для холодильников и стиральных машин «Инде- зит Интернэшнл» произво- дят электроаппаратуру в Липецке, пластмассовые изделия в Лебедяни, противовесы в Ельце. Но других примеров нет: не растут малые предприятия как грибы. Если посмотреть статистические данные 2008 года о производимых товарах и услугах по видам экономической деятельно- сти, то перечень продукции не удивит ни номенклатур- ным диапазоном, ни объемами. Ну например: произведено кожи, изде- лий из кожи и обуви на сумму 125006 тысяч рублей; изделий из дерева — на 15823 тысячи; в текстильном и швейном производстве — на 453822 тысячи рублей. И так далее. Лидерство — за торговлей, заметим — им- портными товарами преимущественно. В области для развития малого бизнеса делается очень много. Отдача слаба... Действуют, например, бизнес- инкубаторы. Но та ли их направленность? На Западе бизнес-инкубаторы создаются для научно- технических специали- стов, способных продуци- ровать новые идеи, обеспе- чивать технико- технологическое развитие предприятий. Государство оказывает им необходи- мую поддержку — инфра- структурную (помещения, коммуникации) и кредит- ную. Потому что от дея- тельности таких бизнес- инкубаторов будет отдача. А у нас? Готовят предпри- имчивых торговцев заморским товаром? Во многих странах Европы работают нацио- нальные программы развития малого и среднего бизнеса, национальные гарантийные агентства оказывают поддержку инвестиционным проек- там, обеспечивают доступ к дешевым кредитам, гарантируют банкам снижение рисков. Особое значение имеет инноваци- онная политика, которую проводят, опять же, государственные иннова- ционные фонды. Их задача — содействовать техноло- гическому развитию малых предприятий. То есть они предлагают идеи, оформля- ют патенты, организуют участие в разного рода презентациях и выстав- ках… Сейчас очень важно этот опыт воплощать у нас. Крайне необходимо науч- ные институты, существу- ющие бизнес-инкубаторы повернуть к жизни. Они должны стать школой современного производ- ства, нацеленные на развитие реального, товаропроизводящего сектора экономики. Путем создания предприятий малого и среднего бизнеса, где будут трудиться инже- неры, конструкторы, мастера, а не специалисты «купи-продай». В этом направлении — спасение от кризиса и безработицы. z В прошлом году предприниматели области перечислили в бюджет 3,5 млрд. рублей. Сегодня в этом сегменте экономики занята четверть экономически активного населения, или 160 тысяч человек, из них более 100 тысяч — в Липецке. 75 процентов, или свыше 8 тысяч малых предприятий области и почти половина индивидуальных предпринимателей осуществляют свой бизнес также в областном центре. z Высокий показатель налоговых отчислений во многом обусловлен комплексными мерами государственной поддержки малого бизнеса в рамках региональных программ. На реализацию уже четвертой по счету программы за три последних года из областного бюджета направлено более 100 млн. рублей, в том числе в минувшем году — более 21 млн. рублей. За 2006—2008 годы на условиях софинансирования привлечено средств федерального бюджета на сумму в 16 млн. рублей. z В конце года в области разработаны дополнительные меры государственной поддержки предпринимательства, цель которых — помочь бизнес-структурам успешно осуществлять деятельность в условиях кризиса. В числе их — снижение налоговой ставки по упрощенной системе налогообложения с 15 до 5 процентов, решение вопросов имущественной поддержки, введенных по рекомендации Минэкономразвития РФ, в программу развития малого бизнеса до 2012 года. На финансирование мероприятий программы предусмотрено выделить более 220 млн. рублей. Кроме того, и в областном бюджете зарезервированы средства для софинансирования муниципальных программ развития предпринимательства, созданию объектов инфраструктуры, развитию кредитных потребительских кооперативов. z Еще одна из мер — создание областного фонда поддержки малого и среднего бизнеса для обеспечения гарантий и займов субъектам хозяйствования. Формирование его происходит из трех источников: субсидии областного бюджета, привлечение средств из федерального и муниципальных бюджетов. ЦИФРЫ И ФАКТЫ