Липецкая газета. 2009 г. (г. Липецк)

6 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 242/23620/ 18 ДЕКАБРЯ 2009 Владимир Петров Сегодня на финансовом рынке области работают более полусотни банков- ских структур, преимуще- ственно — филиалы столичных банков. Хоро- шо это или плохо? Очевид- но, если услуги их востре- бованы, значит, они нужны. Чем больше региональных финансо- вых площадок, где населе- ние и юридические лица получают спектр услуг, тем прочнее экономика и благополучие жителей. Но насыщенный финан- совый рынок предполага- ет для клиентов банков и какие-то критерии выбора. Наиболее консервативным, но надежным является кри- терий доверия к тому или иному банку. Обеспечить стабильное доверие клиентов и не рас- тратить его — задача не из простых, поскольку совре- менная финансовая система переживает период драма- тической нестабильности, испытывая влияние множе- ства негативных факторов. Продолжить верный курс, умело обойти все рифы и айсбергивфинансовомморе, не растерять матросов и пас- сажиров, обеспечить устой- чивость корабля — так, образно, пожалуй, можно охарактеризовать деятель- ность банка, работающего на доверии своих партнеров. В Липецке таким «финан- совым кораблем» является ОАО «Липецккомбанк», входящее в банковскую группу ЗЕНИТ. История его начинается в 1964 году, но в том виде, в котором существует он сегодня, банк — ровесник нового исторического эта- па России. Как кредитная организация он учрежден 10 декабря 1990 года, а 20 декабря осуществлена ре- гистрация Коммерческого банка социального развития и строительства «Липецк- комбанк». Основу клиент- ской его базыпервоначально составили 22 предприятия различных отраслей хозяй- ствования. С того времени пройден большойпуть, наполненный рядом серьезных структур- ных и организационных из- менений. Но все годы, даже в трудные экономические периоды, ОАО«Липецкком- банк» был и остается одним из надежных и устойчи- вых кредитно-финансовых учреждений области. В чем причина этого? Здесь важно многое — стра- тегия и тактика развития, нацеленность на все новое и современное, постоянное совершенствование и учеба, неустанный поиск опти- мальных форм работы. Все это можно определить крат- ко: банком выбрана фило- софия развития, в основе которой лежит фундамен- тальная категория — дове- рие клиентов. Его генеральный дирек- тор, доктор экономических наук Ольга Митрохина, в беседе с корреспондентом ДЕНЬГИ | ОАО « Липецккомбанк » ( банковская группа ЗЕНИТ ): 19 лет на финансовом рынке Банк доверия «Липецкой газеты» сфор- мулировала философское кредо просто и убедительно: в «Липецккомбанке» более 270 тысяч вкладчиков, и каждый из них спит спо- койно, не опасаясь за свои вклады! Вот что главное, и в этом заслуга всего нашего коллектива… Но, наверное, такой вывод касается и дру- гих направлений деятельно- сти, о которых лучше всего говорят оценки, данные про- фессиональным банковским сообществом России: * июнь 2005 года — ОАО «Липецккомбанк» стал лау- реатом премии в области банковского бизнеса «Бан- ковское дело» и признан лучшим региональным бан- ком ЦФО; * июнь 2006 года — банк вновь лауреат премии в об- ласти банковского бизнеса и обладатель звания лучшего регионального банка ЦФО; * ноябрь 2006 года—зва- ние лауреата Национальной банковской премии в номи- нации «Лучший региональ- ный банк»; * май 2008 года— лауре- ат премии в области банков- ского бизнеса, признан луч- шим региональным банком ЦФО «За успехи в развитии кредитного портфеля»; * май 2009 года—лауре- ат премии в области банков- ского бизнеса в номинации «Наиболее динамично раз- вивающийся банк региона». Последняя награда осо- бенно важна, поскольку получена в период мирового финансового кризиса. Это не первое серьезное испытание, которому подвергся банк за свою краткую историю. На- помним дефолт 1998 года, когда в условиях кризиса банковской системы страны ОАО «Липецккомбанк» вы- полнил все обязательства перед вкладчиками, сохра- нив репутацию надежного банка региона. В промежутке между двумя кризисами, который оказался очень важным эта- пом для упрочения позиций банка, ОАО «Липецкком- банк» вошло в банковскую группу ЗЕНИТ, обеспечив тем самым более прочное пространство финансовой деятельности. Сегодня капитал откры- того акционерного общества «Банксоциальногоразвития и строительства «Липецк- комбанк» увеличился по сравнению с началом года на 16,6 процента, достигнув 1713 млн. рублей. Кредитный портфель по сравнению с началом года увеличился на 8,2 процента, или до 11840 млн. рублей, балансовая прибыль на 1 декабря 2009 года составила 294 млн. рублей. Кредиты юридическимифизическим лицамна 1 декабря состави- ли 9908 млн. рублей, в том числекредитыюридическим лицам — 8967 млн. рублей, кредитыфизическим лицам — 941 млн. рублей. Средства на расчетных текущих счетах клиентов увеличились по сравнению с началом года на 38 про- центов и составили 4346 млн. рублей, средства фи- зических лиц увеличились на 10,3 процента — до 6299 млн. рублей, в том числе вклады населения выросли на 20,3 процента — до 5100 млн. рублей. — Эти показатели гово- рят прежде всего о том, что банк и в кризисный период сумел организовать работу устойчиво, не растерять клиентскую базу, а главное — не утратил доверия как кредитная организация, — считает Ольга Митрохина. — Хотя говорить о том, что кризис миновал, было бы опрометчиво. Но острую фазу его мы прошли доста- точно благополучно, прак- тически без потерь. Да, преодолевать кри- зис было нелегко. Крупные региональные банки, к ко- торымотноситсяи«Липецк- комбанк», столкнулись в этот период с тем, что можно охарактеризовать недобро- совестной конкуренцией на финансовом рынке. Такие действия наблюдались, пре- жде всего, со стороны ряда крупнейших банков России. Есть примеры, когда неко- торые региональные банки не смогли противостоять такому напору и оказались поглощенными более круп- ными. Массированная инфор- мационная атака распро- странилась и на вкладчиков ОАО «Липецккомбанк». А что значит, когда поддав- шись панике, все одновре- менно бросятся «спасать» свои вклады, хотя в том нет никакой необходимости? — Признаюсь, — про- должает Ольга Николаевна, —тогдамычувствовалисебя оченьнеуютно.Но, несмотря на «изыски» конкурентов и панику, наша клиентская база не сократилась. Все годы работы мы придержи- вались одной стратегии — быть честными со своими вкладчиками. Не изменили ее и в кризисный период, хотя в четвертом квартале 2008 года и в первом теку- щего наблюдался отток клиентов. Психологию лю- дей в той ситуации понять можно — ведь решалась судьба вкладов, которые собирались, в большинстве своем, на какие-то нуж- ные или неотложные цели. Но основная часть наших вкладчиков все же сохра- нилась. Сказалось и то, что государством своевременно была обеспечена гарантия вкладов до 700 тысяч ру- блей, хотя вкладчиков с большими суммами это не утешало. Со второго квартала, ког- да ажиотаж спал, начался массовый приток вкладов. И мне думается, это пра- вильно, несмотря на про- должающиеся разговоры о возможной «второй кри- зисной волне». Сейчас люди несколько иначе стали смо- треть на ситуацию, точнее оценивать — какие активы проблемные, какие нет. Поняли и то, что банки в условиях кризиса принима- ют меры, чтобы сохранить ликвидность и не растерять клиентов. Сегодня Центральный Банк России делает вывод: проблемы ожидаются у тех банков, у которых завы- шены ставки по вкладам — 16-17 процентов. Трудно представить, как привле- кать средства под такие Когда по всей России уже метут метели и трещат морозы, в Сочи цветут японские камелии, плещет морской прибой, а солнце спускается прямо в синюю бездну. Вам остается всего лишь купить билет или сесть за руль своего авто- мобиля. И через некоторое время вас встретит Сочи! Он один такой Климат в Сочи един- ственный в своём роде — самые северные в мире суб- тропики, соседствующие с вечными льдами. Средняя температура воздуха на по- бережье с апреля по ноябрь — около +18 градусов, а в холодный период — око- ло +8. Вот почему Сочи — всегда зелёный и цветущий город, залитый ослепитель- ным солнцем и напоённый чистым воздухом. Полезен для здоровья Однако самое важное достоинство этого региона — его лечебный потенциал. О нём говорят все специали- сты в области медицины, сходясьвомнении, чтоонпо- истине уникален. Большое количествоминеральныхис- точников, целебный воздух, насыщенный солямиииона- ми, возможностьпроведения практически всехизвестных лечебных процедур, а глав- ное — ценовая доступность для всех россиян делают Сочи настоящим лидером оздоровительного отдыха. Здравницы Сочи пред- Время отдыхать в Сочи лагают своим гостям эф- фе ктивные компл е к с - ные восстановительно- реабилитационные курсы, рассчитанные на срок от 5 до 21 дня. В зависимости от желаемого эффекта оздо- ровительные программы включают в себя водолечеб- ные процедуры, лечебную гимнастику, мануальную терапию и массаж, физио-, арома- ифитотерапию, игло- рефлексотерапию. Самый благоприятный климати- ческий сезон для лечебно- оздоровительных программ — межсезонье с сентября по июнь. Впечатления Плюс Помимо огромной поль- зы, которую принесёт ва- шему организму отдых в Сочи, курорт подарит ещё и незабываемые впечатления на многие годы. Ведь в Сочи огромное количество досто- примечательностей миро- вого масштаба. Среди них уникальный сочинский ден- драрий, древние культовые сооружения — дольмены, скалы, пещеры, водопадыи, конечно, одна из настоящих гордостей региона — по- пулярный горнолыжный курорт Красная Поляна. Незабываемые выходные Вы устали, вам хочется новых впечатлений, но вы- рваться в отпуск не пред- ставляется возможным… Ситуация, до боли знакомая очень многим. У вас есть возможность подарить себе и своим близким пару не- забываемых дней в краю пальм и магнолий, где вас ожидают уютная атмосфера, пьянящий морской воздух, экзотические экскурсии, замечательная природа, горные реки и водопады. В пакет услуг туров выход- ного дня, предоставляемых сочинскими отелями и пан- сионатами, входят не толь- ко проживание, питание и экскурсии, но и встреча и проводы на вокзале или в аэропорту. А на проща- ние вам подарят памятные сувениры: из Сочи с любо- вью и с надеждой на новые встречи… Этот город насквозь про- низан атмосферой тепла и гостеприимства. Вы будете вдыхать целебный морской воздух и чувствовать, как с каждым глотком этого эликсира вас наполняет ощущение здоровья и силы, желание жить, творить и любить. Сочи подарит вам чудо! Добро пожаловать! Подробности на сайте: www. sochiru.ru На правах рекламы На правах рекламы Роман Черешнев Пожалуй, служба собствен- ной безопасности — самая закрытая структура в Министерстве внутренних дел. Её сотрудники редко дают интервью, почти не выступают с комментария- ми на телевидении и в газе- тах. И даже не потому, что не хотят «светиться», — они не секретные агенты. Дело в том, что работа у них — не из простых, и ре- зультаты ее неоднозначны. Ими особенно и не хочется хвалиться перед обществен- ностью. Ведь речь-то о пре- ступлениях и проступках, которые совершают сами сотрудники милиции... — Вам тяжело, неловко «вести дела» против коллег? — спрашиваю я у подпол- ковника милиции Сергея Чеглакова. — Я бы так не сказал. Если правонарушение со- вершил милиционер, он обязательно должен быть наказан, — отвечает он. Больше полутора лет Че- глаков работает в отделе собственной безопасности УВД по Липецкой обла- сти. Сначала был старшим оперуполномоченным по особо важным делам, сейчас — заместитель начальника отдела. А до этого служил в Хлевенском районном от- деле милиции. Начинал инспектором по контактам с населением, а закончил в должности начальника криминальной милиции по этому району. — Главное для нас — не выявление, неразоблачение, как теперь говорят, «обо- ротней в погонах», а про- филактика таких правона- рушений,—замечаетСергей Владимирович.—ОСБ—это барьер на пути тех, кто не должен работать в органах внутренних дел. Первый барьер — приём на службу. Сотрудники — ОСБпроводят спецпроверки кандидатов, дают кадрови- кам рекомендации — при- нимать или нет. Больше ста человек в этом году не взяли в милицию после того, как служба безопасности по- ставила гриф «не рекомен- дуется». Второй барьер: ОСБ ре- гулярно проверяет, как выполняют свой долг ми- лиционеры. Ведутся не- гласные проверки нарядов дорожно-патрульной служ- бы, патрульно-постовой, участковых. В результате этой работы более двух де- сятков сотрудников органов внутренних дел было при- влечено к дисциплинарной ответственности. —Еслимилиционер пре- ступил черту, тогда мы на- чинаем действовать, — кон- статирует Чеглаков. — ОСБ взаимодействует сФедераль- ной службой безопасности и Следственным комитетом при прокуратуре. По нашим материалам за год комитет возбудил семнадцать уголов- ных дел в отношении один- надцати сотрудников ми- лиции. Десять уже бывших милиционеровпривлеченык уголовной ответственности. —Унас нет показателей, которые нужно повышать, — продолжает мой собесед- ник. — То есть на следую- щий год не нужно выявлять больше правонарушений. Ещё раз повторю: основная задача — профилактика. Ежедневно в отделе ве- дётся приём граждан с жа- лобами на противоправные действиямилиционеров. Ра- ботает и «Телефон доверия» —36-90-53. Кстати, больше ТАКАЯ ПРОФЕССИЯ | 18 декабря — День подразделений собственной безопасности органов внутренних дел России На страже чести мундира половины жалоб оказыва- ются необоснованными. В 2009 году ОСБ провел ряд проверок по обращениям жён «пострадавших» от дей- ствий милиционеров. Как выяснилось, все «жертвы» — постоянные клиенты ме- дицинских вытрезвителей Липецка. А суммы, якобы похищенные у них мили- ционерами, подозрительно соответствуют тем, что не- обходимы для доведения себя до «нужной кондиции» в процессе пития. —Нобываютисерьёзные преступления,—продолжа- ет Сергей Владимирович. — В прошлом году в августе в одном из ресторанов Липец- ка задержалиучастковогоиз УВД по Советскому округу. За получение взятки. Две- надцать тысяч рублей он взял с предпринимателя за то, что не привлечёт его к ад- министративной ответствен- ности. На его предприятии работали гастарбайтеры. Участкового осудили на два года условно, лишив пра- ва занимать определённые должности в течение двух лет. Но этот пример не харак- терный, скорее редкий. Аво- обще основнаямассажалоби больше всего преступлений связаны с теми сотрудника- ми, которые служат не так давно. И на то, по мнению Сергея Чеглакова, есть при- чины. —Всоветские годысуще- ствовал костяк, — говорит он. — Новичков встраива- ли в систему, помогали им адаптироваться, усвоить профессиональные и этиче- ские принципынашего дела. Текучесть кадров была ми- нимальной. Да, и в то время попадались предатели. Но гораздо реже. В девяностые годыизменилась ситуация в стране. У людей появились иные, часто очень эгоисти- ческие, низменные ориен- тиры. Одновременно резко снизился уровень правовой сознательности. Воспитан- ныесовременнымобществом люди пришли на работу в милицию. Часть из них не подходит для этой службы, не может устоять перед со- блазнамивласти, нечестного обогащения и так далее. Им- то ОСБ и ставит непреодо- лимую преграду. Пользуясь случаем, поздравляюветера- нов и сотрудников службы с профессиональным празд- ником. НАША СПРАВКА В1934—1941 годах пред- шественником службы соб- ственной безопасности был аппарат особоуполно- моченного НКВД СССР. В его обязанности входило выполнение специальных поручений, связанных с про- веркой и расследованиемдел о сотрудниках ведомства. В современномвиде служба ве- дётотсчётс 1995 года. Тог- да в структуре МВД было создано главное управление собственной безопасности. В 2002 году оно было преоб- разовано в департамент. проценты. Ведь их надо куда-то размещать? У нас минимальная маржа 4 про- цента, которая должна быть — с учетом рисков, плохих активов и так далее. Но как преодолеть психологию лю- дей, когдакаждыйвкладчик хочет на процентах «зарабо- тать» побольше? Поэтому, конечно, деньги понесут и в проблемные банки. Правительство считает, что размер ставок банка не должен превышать 10-11 процентов. А если банки привлекают кредиты под 16,5 процента, то кого они могут прокредитовать под 20-22 процента?Какое пред- приятие реального сектора сможет выдержать такую процентную ставку? То есть надо хорошо понимать, что высокий банковский про- цент по вкладам сегодня достаточно рискованный инструмент. В ОАО «Липецкком- банк» максимальная ставка была 14 процентов, сейчас — до 12,5 процента. Но ставка по привлечению, по вкладам снижается и, соот- ветственно, снижается по кредитам. Поэтому и размер прибыли находится в зави- симости от этих колебаний. — Если коснуться дру- гих основных показателей, — говорит Ольга Митрохи- на, — то капитал нашего банка не уменьшился, на- против—очевиден прирост. И не за счет акционеров или поддержки государства — мы все заработали сами. Произошло незначительное снижение кредитного порт- феля, однако со второго полугодия он стал расти. Очевидно, что кризис много- му всех научил, изменил психологию людей и при- нес не только проблемы, а во многом способствовал переосмыслению ситуации в стране, в обществе. Хоро- шо жить, когда все хорошо, но это в определенной мере и «убаюкивало». Кризис встряхнул, напомнил, что надо быть готовыми к лю- бым неожиданностям, трез- во смотреть на жизнь. Чтоже касается социаль- ных приоритетов в деятель- ности «Липецккомбанка», то они остались неизмен- ными. Тезис о том, что биз- нес должен быть социаль- но ответственным, для нас не лозунг, а руководство к действию. Это — стипендии студентам, премии школь- никам. Эти средства стиму- лируют творчествомолодых, их стремление к учебе. ОАО «Липецккомбанк», как известно, обладает ре- путацией хорошего «воспи- тателя» банковских кадров: многие специалисты обре- ли свой профессионализм здесь. В четвертом квартале прошлого года небольшое сокращение произошло и у нас: из 800 сотрудников со- кращено всего 50 человек. Но сейчас мы понемногу восстанавливаем прежнюю численность. Сохранены и все финансовые аптеки, филиалы. —Разумеется, серьезное внимание мы уделяем сни- жению непроизводитель- ных затрат, издержек. Лиш- ний раз «затянуть пояс» для будущего развития только полезно, — считает генди- ректор. —Что касается про- блемных кредитов, то есть они и в «Липецккомбанке». Пусть и небольшие суммы. Но вряд ли недобросовест- ные клиенты эти средства используют с пользой. Есть другой выход — выстраи- вать деловые отношения, способствующие погашению кредита. Туже реструктури- зацию. Мы открытык такой работе... Хочу напомнить о ци- кличности развития лю- бой системы, в том числе и банковской. Это надо знать и учитывать в своей дея- тельности. К чести сказать, «Липецккомбанк» сумел определенным образом под- страховаться: в октябре 2009 года созданные резервы на возможные потерипо креди- там составляли 7 процентов. А стратегической целью мы ставили прирост резервов по возможным потерям до 12 процентов. То есть доход от прибыли направляли на создание «подушки безо- пасности». Именно в силу понимания цикличности развития. Это намудалось, и поэтому кризис мы встрети- линемноголегче, чемдругие банки. Сегоднякредитныйпорт- фель «Липецккомбанка» (корпоративный, рознич- ный) составляет около 10 миллиардов рублей. До кри- зиса — 11 миллиардов. Но процесс сокращения шел в русле общей тенденции, и с июня-июля текущего года начался обратный процесс. Мы понимаем — де- нежное обращение в городе должно быть надежным, и свою задачу видим именно в этом. Поэтому банк был и остается надежной кредит- ной организацией региона и города. Сегодня в банке от- крыты расчетные счета око- ло 10 тысяч хозяйствующих субъектов. Ориентирован- ность—на малый и средний бизнес, поскольку в области активно реализуется про- грамма диверсификации экономики, и кредиторская помощь банка тут необхо- дима. Да, концентрация риска велика, но работать в этом сегменте мы считаем для себя и важным, и необхо- димым. Кстати, «Липецк- комбанк» вошел в число 200 банков России, которые могут воспользоватьсябезза- логовым кредитом Центро- банка с лимитом около 1,5 миллиарда рублей. Это была антикризисная мера — для поддержания ликвидности банков. Однако ею«Липецк- комбанк» не воспользовал- ся, что также характеризует нас как устойчивую финан- совую структуру... Несмотряна то, что труд- ный год пройден без потерь и потрясений, вопрос буду- щего не может не волновать коллектив «Липецккомбан- ка». Но пережитое, как это ни парадоксально, лишь укрепило уверенность и руководителя банка, и спе- циалистов в том, что все трудности преодолимы, если верить в свои силы и трезво оценивать перемены, происходящие в жизни. Милада Федюкина В елецком лицее №24 появился кадетский класс — второй в нынешнем учеб- ном году в образовательной системе города. Первый же подобный открыт на базе сш № 1 имени М. Пришвина. В лицее кадетский класс тоже существует с 1 сентября, но церемониал торжественной присяги прошел буквально на днях. Клятву кадета произнес- ли 14 лицеистов. Еще не окончив школу, эти маль- чишки и девчонки уже те- перь хотят посвятить свою жизнь защите Отечества, избрав своим призванием службу в рядах Вооружен- ных Сил и формированиях МЧС. Примерив кадетскую форму, они стали продол- ВОЗРОЖДЕНИЕ ТРАДИЦИЙ Полку елецких кадетов прибыло жателями славных тради- ций кадетского движения, насчитывающего в России не одну сотню лет. На этот путь ребят благословил отец Александр Дорофеев. Он по- желалребятамне забывать, в каком городе они становятся защитниками страны. Это Город воинской славы, под Покровами защитницы и хранительницы Ельца Пре- святой Богородицы. А начальник управления образования Ельца Алек- сандрПетров, пожелав каде- там удачи, выразил уверен- ность, чтозерна, заложенные сегодня,дадутдобрыевсходы вбудущем.Не обошлосьибез подарков: комплект новой формы огнеборцев вручил юным новобранцам замна- чальника второго отрядаФе- деральнойпротивопожарной службыНиколай Другашов.