Липецкая газета. 2009 г. (г. Липецк)

№ 147/23525/ 31 ИЮЛЯ 2009 2 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА Преодоление X Окончание. Начало на 1-й стр. Инструментальный цех складывалсяиз участков ре- жущего и сложнорежущего инструментов. В лучшие го- ды здесь сосредотачивалось до 1500 классных специа- листов, а работа традицион- но шла в две смены. Затем в отдельную структуру выде- лили заготовительный уча- сток, в дополнение к нему организовали кузню. Тогда же был выстроен новый кор- пус вспомогательных цехов номер два, оснащенный уни- кальнымоборудованиемдля изготовления режущего ин- струмента. Было это в 60-е годы прошлого века, ког- да ЛТЗ возглавлял Михаил Ефимович Теплицкий. …90-е годыпрошлого ве- ка поступательное развитие ЛТЗ остановили. Хотя удер- жать на плаву предприятие можно было и тогда, убеж- ден Михаил Викторович, но… Впрочем, объяснять трагедию некогда лучше- го предприятия сельхозма- шиностроения страны здесь нет необходимости. Гораздо важнее уяснить — как спа- сти то, что осталось. — У машиностроите- лей есть правило: прежде, чем сделать какую-то «же- лезку», необходимо изго- товить инструмент для это- го, — говорит мой собесед- ник. — Так строили и ЛТЗ: вначале возвели инструмен- тальный, затем ремонтно- механический цеха, а уж потомначали развивать сбо- рочные производства. В 2007 году приняли бы- ло решение закрыть инстру- ментальное производство, что означало одно — окон- чательную гибель тракто- ростроения. Михаил Григо- рьев, к тому времени уже пе- реехавший на жительство в поселок, принял непростое решение—не допустить это- го! Уговорили его вернуться на заводи возглавить цех ве- тераны, отдавшие предпри- ятию всю жизнь и не поки- нувшие его все трудные го- ды. С чего начали? Конеч- но, с разработки мер по воз- рождению и перспективно- му развитию производства. «Старожилы» завода Евге- ний Леонидович Миронов, Сергей Алексеевич Афана- сьев и Александр Иванович Торшин стали его помощ- никами. Расчет был только на свой опыт, знание, виде- ние цели. И на людей, сво- их тракторозаводчан, кому завод так и не стал чужим. Это они, вопреки всему, сбе- регли уникальное оборудо- вание, которое можно запу- стить вновь, не далинажить- ся тем, кто промышлял «ме- таллоломом». Хотя представим себе, что такое завод после мно- гих лет простоя, посажен- ный на ограниченный «ли- мит» энергоресурсов, с про- изводственными помеще- ниями, годы не знавшими ремонтов, где по корпусам гуляет непогода — дожди, сквозняк, мороз. Говорит Сергей Афана- сьев, заместитель директо- ра «Содружества «Сервис»»: — Корпуса, конечно, в критическом состоянии: крыша течет, отопление от- ключено. До наступления холодов опять будем ду- мать, как отапливаться. Нужно, хоть частично, за- латать крышу. Но сделано главное — удалось собрать единомышленников, до со- рока специалистов, тех, кто не покинул завод, новых ре- бятподобрали. Этонашглав- ный капитал. Сберегли ста- ночное оборудование, кото- рое, конечно, требовало про- ведения ревизии и ремонта. Понемногу стали приводить его врабочее состояние—все своими силами. Начали вы- пускать первую продукцию — сверла, затем — плашки для накатки резьбы, метчи- ки. Вышли на заказчиков в Воронеже, Тамбове, в своей области. Дело пошло, пока не началсяфинансовыйкри- зис. Но заказы есть и сейчас —на шестерни, ролики, ва- лы, на оснастку для нефтя- ников.Хорошо, что сохрани- лось термическое отделение, подобного которому вряд ли найдешь на других предпри- ятиях. Для нас очень важ- но не растерять огромный опыт старых кадров, тради- ций, успеть передать его мо- лодым. И это пока удается, хотя, конечно, надо думать о достойной зарплате. Особен- но сейчас, когда все дорожа- ет, растет инфляция... — Кроме инструмен- тального направления, — продолжает Михаил Григо- рьев,—у нас есть проект из- готовления запасных частей для импортных сельхозма- шин, которых закуплено за последние годыогромное ко- личество. Сейчас отрабаты- ваем необходимые связи с заказчиками. Это позволит увеличить загрузку, а зна- чит, создать и новые рабо- чие места. К началу нового года планируемдовести чис- ленность коллектива до ста человек, а к весне — до по- лутора сотен. Перспектива эта вполне реальна — объе- мы закупок запчастей сни- жаются, они дорожают, а значит, эту рыночную ни- шупридется заполнять. Раз- умеется, упор на качество и цены: они у нас на 30-35 про- центов ниже зарубежных... С теми заказчиками, ко- торые вышли на инстру- ментальщиков, уже есть положительные наработки: опытные образцы тех или иных изделий, изготовлен- ные здесь, ничуть не усту- пают зарубежныманалогам. — Я уверен, толковые руководители сельхозпред- приятий, да и не только, ко- торые умеют считатьденьги, будут обращаться к нам, — считает Григорьев. —Пото- му что это выгодней во всех отношениях… В планах «Содружества «Сервис» — выпуск запас- ных частей и для липецких тракторов, той линейки, что изготовляется сегодня. Та- кая программа у них уже есть. Задача, каквидим, чет- кая: занять свою нишу на рынке комплектующих, где сегодня присутствует Укра- ина, Китай, Белоруссия и так далее. Упор, повторим, делается на качество и низ- кую себестоимость изделий. Большое внимание уде- ляется инструментально- му производству: закупки импортного инструмента также быстро дорожают. В частности, уже сегодня про- фессионалы «Содружества «Сервис» готовы выпускать сверла, аналогов которым нет в мире —и по диаметру, и по технологии их изготов- ления, и по эксплуатацион- ному ресурсу. Активно налаживаются кооперативные производ- ственные связи с металло- обрабатывающими завода- ми области, в частности, с елецким «Гидроагрегатом», другими предприятиями. Надо отметить, что техноло- гические возможности ин- струментального производ- ства достаточно широки, а специалисты его готовы вы- полнять заказы для пред- приятий различных отрас- лей хозяйствования. Труд- ность одна: дефицит денеж- ных средств — и у самих, и у заказчиков. Хотя, как мы убедились, у коллекти- ва есть главное — желание преодолеть все трудности. Простой пример: ревизию и отладку многих станков они производили в зимнюю сту- жу в совершенно неотапли- ваемых цехах! Другой бесценный капи- тал—уникальные знания и опыт. Этих составляющих было бы вполне достаточно, чтобы, как говорится, своро- тить горы. Но — в нормаль- ных экономических отно- шениях, при нормальном денежном обращении. Это- го пока нет. Нет возможности, на- пример, открыть свою сто- ловую, поскольку плата за воду им не по карману. Нет средств — в пределах одного-двух миллионов ру- блей, чтобы провести хотя бы частичный ремонт кров- ли: над теми участками, где работают люди. О кредитах под сегодняшние процен- ты и думать не приходится. Что могут они, арендаторы, предложить банку в залог: собственные квартиры? На- дежда—только на себя ипо- мощь власти. — Очень надеемся на поддержку со стороныадми- нистрации области, — гово- рит Михаил Григорьев. —Я уже встречался с начальни- ком управления промыш- ленности, развития мало- го и среднего бизнеса Ана- толием Гольцовым: он обе- щал помочь… Думается, что этинадеж- ды — небезосновательны, поскольку тем, кто трудит- ся, помощь со стороны ор- ганов госвласти оказывает- ся всегда. А здесь речь идет об уникальном, по сути, про- изводстве. ...Все, что рассказали мне собеседники, дополни- ла экскурсия по огромным производственным площа- дям, насыщенным оборудо- ванием. В цехах и на участ- ках уже не «хозяйничает» запустение, скорее, ощуща- ется начало перемен. Мно- гие станки, что называет- ся, «готовы к бою», кое-где тускло поблескивает металл — это готовые заказы. Мы прошли по всему циклу про- изводства. Вывод один: оно живо, работоспособно. Нуж- на лишь небольшаяпомощь, чтобы все пришло в движе- ние, а продукция пошла во все края России. Все, с кем довелось побе- седовать в цехах,—а это лю- ди заслуженные, с золоты- ми руками и светлыми го- ловами, — говорили одно: «У нас огромное желание работать!». Когда мы прощались с директоромза проходной за- вода, он признался: — Я хорошо помню на- шего легендарного дирек- тора Василия Яковлеви- ча Клименкова, его авто- ритет и его дела. Он для ме- ня—пример, образец насто- ящего руководителя. Сегод- ня завод в упадке, поселок тракторостроителей хире- ет, молодежь деградирует. А ведь этого, при таком про- изводстве под боком, быть не должно. Начнем с инстру- ментального производства: живы еще те, кто умел тво- рить чудеса в лучшие годы ЛТЗ, подтянем молодежь. Верю, что прорыв к лучше- му возможен. Верю в людей! Иначе не вернулся бысюда… Владимир Петров На прошедшем недавно совещании промышленни- ков области, посвященном анализу итогов работы в первом полугодии, глава областной администрации Олег Королев особое внимание уделил необхо- димости корректировки кредитной политики, проводимой банками по отношению к предприяти- ям реального сектора экономики. Действующие процентные ставки высоки даже для периодов дина- мичного развития эконо- мики, в условиях же кризисных воздействий они становятся серьезным тормозом. Надо отметить, что од- ним из активных кредито- ров отраслей хозяйствова- ния региона все эти годы яв- лялось Липецкое отделение Сбербанка России. Как осу- ществлял банк своюработу в прошедшем полугодии? Ка- кие проблемы решались, и прежде всего — по кредит- ным ставкам? На вопросы корреспондента «Липецкой газеты» отвечает замести- тель управляющего област- ным отделением Сбербанка РФ Кирилл ТОРМЫШОВ. —КириллАнатольевич, Сбербанк, пожалуй, один из наиболее «социальных» банков области. А потому и ответственность его пе- ред обществом велика. Что можно сказать о проделан- ной работе в кризисном по- лугодии? — Несмотря на суще- ствующие в экономике про- блемы, мы продолжаем ак- тивно кредитовать предпри- ятия области. Сначала теку- щего года выдано кредитов на сумму свыше 9,9 милли- арда рублей. Хотя остаток ссудной задолженности вы- ФИНАНСЫ | Сбербанк намерен снизить кредитные ставки Политика «гуманизации» ка (это деньги населения и остатки на счетах юридиче- ских лиц), недостаточно для полного обеспечения спроса на кредиты. Возникает раз- рыв в 7-8 миллиардов ру- блей, которые мы сами вы- нуждены занимать. А ры- ночная стоимость денежных средств в последние меся- цы значительно превышала ставку рефинансирования Центробанка России. Однако, замечу, что ру- ководство Сбербанка Рос- сии уже приняло решение о снижении ставок по креди- там. Они изменятся с кон- ца июля, и наши кредиты станут более привлекатель- ными для юридических лиц региона. —Другая серьезная про- блема — невозврат креди- тов. Как разрешается она? — Проблема просрочен- ной задолженности действи- тельно есть. Но, надо отме- тить, Сбербанк проводит максимально корректную политику по отношению к должникам: с начала года не было выставлено ни одно- го требования по досрочно- му возврату задолженности. Напротив, мы стремимся как-то облегчить долговую нагрузку на своих клиентов — переносом платежей на более поздние сроки за счет пролонгации кредитов, ре- финансирования задолжен- ности по другим банкам. Но при этом четко соблюдается выполнение всех нормати- вов ликвидности. По неко- торымклиентам созданыра- бочие группы, в составе ко- торых — представители ад- министрацииобласти, банка и клиентов. Цель их — вы- работка дальнейшей страте- гии развития того или ино- го предприятия в условиях кризиса. Рабочие группы, образно говоря, «антикри- зисныекомитеты», призван- ные решать задачи текуще- го этапа. — Одна из важнейших задач сегодня — кредито- вание предприятий малого бизнеса. Что можно сказать по этому поводу? — Кредитование субъ- ектов малого предпринима- тельства продолжается. Реа- лизуютсяновые программы, такие, как кредитование на покупку коммерческой не- движимости сроком до де- сяти лет, кредитование ав- тотранспорта на пятилетний срок.По новымрегламентам малымпредприятиямнетре- буется залог, который обяза- телен при оформлении кре- дита, поскольку залогом вы- ступает приобретаемая не- движимость или транспорт- ное средство. Иеще одинмо- мент — сотрудники сектора кредитованиямалого бизне- са помогают оформлять не- обходимую документацию заемщику до рассмотрения вопроса на заседании кре- дитного комитета. Думаю, что работа по масштабномукредитованию субъектов хозяйствования области будет продолжена, как и поиск новых форм ра- боты с нашими клиентами. рос почти на 3миллиарда до 35,7 миллиарда рублей по состоянию на 1 июля. Несмотря на кризис, предприятия стали актив- нее брать кредиты: прирост кредитногопортфеля только в июле составит не менее 1,5 миллиарда рублей. Если по- смотреть в разрезе отраслей, то 40 процентов заимство- ваний приходится на пред- приятия агропромышленно- го комплекса, 30 — на про- мышленные предприятия, 20 — на торговые организа- ции и 5 процентов—прочие заемщики. — Но по-прежнему ост- рымостаетсявопросоразме- ре процентной ставки. Что- нибудьделаетсядля, скажем так, ее «гуманизации»? — Да, сейчас ставка со- ставляет 17-18 процентов. Понятно, что не каждое предприятие решается вос- пользоватьсякредитамипри такой нагрузке. Но давайте посмотрим — чем обуслов- лен ее размер? Впервуюоче- редь высока кредитоемкость области. Денежных средств, формирующих пассивыбан- Рекорды становятся нормой X Окончание. Начало на 1-й стр. — Все пока складывает- ся неплохо: зерно—высоко- классное, продовольствен- ное, — подчеркнул в бесе- де с корреспондентом «Ли- пецкой газеты» замести- тель главы крестьянского хозяйства «Речное» Алек- сей Бурцев. — Содержание клейковины в нашей пше- нице доходит до 30 процен- тов. Правда, природа все же внесла коррективы. Мы ожидали, что урожайность зерновых будет выше. Да и пока зерно в поле — рано радоваться. Главное сейчас — убрать все сполна. Хлевенский район рас- положен на юге области, но ее саму из зоны рискованно- го земледелия пока никто не исключал. Хлеборобы при- выкли к любым сюрпризам погоды, но нынешнее лето все же удивило ливнями с градом. Не обошли сторо- ной они и некоторые поле- вые участки «Речного». — Сейчас мы букваль- но стараемся вырвать уро- жай у погоды, — отметил Алексей Бурцев. — Дожди идут хотя и кратковремен- ные, но это сильно сказыва- ется на темпах страды. При- ходится оперативно менять тактику, переводить техни- ку туда, где стало посуше и можно убирать. В особом ритме идут работы на зер- новом току. Хлеборобы «Речного» уже собрали почти пять ты- сяч тонн зерна, убрав поло- вину посевных площадей. И теперь забота руководства хозяйства — не прогадать и не продешевить в реализа- ции урожая. * * * Прибывшие из Красно- дарского края на помощь добринским хлеборобам пять мощных зерноубороч- ных комбайнов «Нью Хол- ланд» включились в рабо- ту на полях Верхнематрен- ского отделения агрофир- мы «Добрыня». На каждом обмолачивают в день зер- на не менее, чем с 28 гекта- ров. Еще несколько лет на- зад такую выработку назва- ли бы рекордной, но сейчас это — привычная норма. Озимая пшеница на об- молоченных участках дала по 46 центнеров с гектара. Хороший результат. Убрав эту культуру, комбайны пе- рейдут на ячменные поля. * * * В целом по области на вчерашний день намолот превысил 600 тысяч тонн зерновых, собранных хозяй- ствами всех категорий соб- ственности. Согласно опе- ративным данным управ- ления сельского хозяйства, убрано 25 процентов посев- ныхплощадей. Средняяуро- жайность — 33,5 центнера зерна с гектара. В то же вре- мя тербунские земледельцы собирают по 37,1центнера, а долгоруковцы, становлянцы и чаплыгинцы — свыше 36 центнеров зерна с гектара. Сергей Малюков Завтра, 1 августа, Феде- ральная служба специаль- ной связи отмечает свое 70-летие. О прошлом и настоящем организации «Липецкой газете» расска- зал начальник Управления специальной связи по Липецкой области генерал- майор Петр ДУГАНОВ. —Петр Иванович, рань- ше деятельность сотрудни- ков спецсвязи находилась под завесой секретности. Далеко не все представля- ют, какие задачи выполняет ваша служба. Расскажите, как создавалась спецсвязь в России? — Служба специальной связи была создана в 1939 годуПостановлениемСовета народныхкомиссаровСовет- ского Союза. Однако ее ис- токи уходят в глубь веков. Еще в Киевской Руси суще- ствовала служба гонцов, со- единявшая Киев с удель- ными княжествами. Позд- нее, когда маршруты гонцов проходили в Золотую Ор- ду, кучеров стали называть «ям-чи», отсюда пошло сло- во «ямщик» и название ям- ская служба. Ямской при- каз в петровские времена налаживал почтовое дело в масштабах всего Российско- го государства. За сохран- ность почты гонец отвечал головой. По указу Петра I почтарю давались сутки на то, чтобы вернуть отнятую разбойниками корреспон- денцию, в противном случае его ждала смертная казнь. В 1796 Павлом I был создан Фельдъегерский корпус, а через 120 лет на его осно- ве — служба внешней связи при всероссийском штабе, преобразованная впослед- ствиивфельдъегерскийкор- пус ОГПУ. Связисты рево- люционных лет самоотвер- ДАТА | Есть такая служба «Случайных людей у нас нет» женно, нередко ценой своей жизни, защищали письма и ценные грузы. Со временем росли объемы корреспон- денции, ширились марш- руты, множились функции фельдъегерской службы, и в итоге, в ходе реорганиза- ции структур связи НКВД, в конце тридцатых годов по- явилась Специальная связь. Новой структуре были чет- ко поставлены задачи— пе- ревозка секретной корре- спонденции и драгоценных металлов для всех ведомств кроме высших партийных, советских, государствен- ных органов и военных нар- коматов. Для работников спецсвязи устанавливался ненормированный рабочий день и вводилась военная дисциплина в соответствии с армейским уставом. Им выдавалось все необходимое снаряжение, оружие, транс- порт. Героические страницы вписали наши сотрудники в историю спецсвязи в годы Великой Отечественной во- йны. Тысячи бойцов ушли добровольцами на фронт, оставшиеся мужественно обеспечивали связь Ставки Верховного Главнокоманду- ющего с фронтами и армия- ми, проявляли чудеса хра- брости, доставляя секрет- ную корреспонденцию под бомбежками и артобстре- лами адресатам. И в мир- ное время наши сотрудники стояли и стоят на страже ин- тересов Родины, честно вы- полняя свой долг. — А чем занимается Спецсвязь в наши дни? — 21 век открыл для нас новые горизонты. В настоя- щее время сложилась доста- точно эффективная управ- ленческая структура. В Мо- скве находится Главный центр Спецсвязи. Под его руководством — 71 регио- нальное подразделение спе- циальной связи. Это Управ- ления специальной связиоб- ластей, краев, администра- тивных округов по всей тер- ритории России. У нас одно юридическое лицо. Благода- ря этому существует единая система мониторинга и от- слеживания отправлений по всей территории РФ. К ним предъявляются самые стро- гие требования. Каждому отправлениюприсваивается уникальный одиннадцати- значныйномер, по которому можно проследить весь путь движения с момента отправ- ления — где, когда, какому лицу, под какую печать оно было вручено. Основными принципами работы Служ- бы специальной связи явля- ются тщательно отработан- ные технологии, обеспечи- вающие доставку и гаранти- рованную сохранность гру- за, тщательная профессио- нальная подготовка сотруд- ников, строгая конфиденци- альностьпридоставке груза. Мы осуществляем доставку грузов не только в пределах России, но и тесно сотруд- ничаем со странами СНГ и многими ведущими миро- выми перевозчиками. Как и 70 лет назад, наша главная миссия — доставка секрет- ной и конфиденциальной корреспонденции, посылок и упаковок с ценными гру- зами, в том числе из драго- ценных металлов, перевоз- ка наркотических и психо- тропных веществ, культур- ных и исторических цен- ностей. Еще одна важней- шая задача, возложенная на нас, — доставка избира- тельных документов во все избирательные участкиРос- сии во время выборных кам- паний. Традиционно мы ра- ботали с государственными и силовыми структурами, но в последнее время наши- ми клиентами становятся и коммерческие организации, заинтересованные в сохран- ности своих отправлений. Среди них — промышлен- ные предприятия, филиа- лы банков, крупные юве- лирные магазины, лечебные и фармацевтические учреж- дения, турфирмы. Мы рады сотрудничеству с каждым новым клиентом. По срав- нению с другими компани- ями, оказывающими подоб- ные услуги, мы обладаем рядом преимуществ. В пер- вую очередь, мы доставляем корреспонденцию от заказ- чика до получателя. Наши грузы сопровождаются воо- руженными охранниками. Рейсы всегда выполняют на спецмашинах вооруженный фельдъегерьивооруженный водитель. Грузы застрахо- ваны на сумму порядка ста миллионов долларов у меж- дународных страховых ком- паний. Хотелось быеще под- робнее остановиться на кон- кретных услугах, которые мыосуществляем. Это в пер- вую очередь срочная достав- ка грузов. Она осуществля- ется во все населенные пун- кты России до районного центра включительно (это более 2500 городов) по прин- ципу «от двери до двери» в кратчайшие сроки. Органы власти, суды, прокуратуры, учреждения, организации и предприятия, воинские ча- сти и другие юридические лица с нашейпомощьюпере- сылают отправления, содер- жащие сведения и материа- лы, относящиеся к государ- ственной тайне. Перевозим также оружие и товары военно-промышленного на- значения, конфиденциаль- ные грузы и отправления от предпринимателей, име- ющих статус юридического лица. Главный центр специ- альной связи осуществляет транспортировку предметов искусства из музеев, а так- же работает на рынке вну- тренних и международных авиаперевозок. Наше управ- ление обслуживает пять внутриобластных маршру- тов, маршруты по Липецку и ежедневный (кроме пят- ницы и субботы) маршрут в Москву и обратно. Хочу осо- бо отметить, что за все вре- мя работы у нас не было ни одного случая утери груза. —Главная ценность лю- бой организации — люди. Каким образом строится кадровая политика вашей службы? — Случайных людей у нас нет. Кнамприходят, как правило, после службы в ар- мии и силовых структурах. Лично я долгое время слу- жил в ФСБ России, возглав- лял Астраханское управ- ление Федеральной служ- бы РФ по контролю за обо- ротом наркотиков. Подби- раем на конкурсной основе надежные, тщательно про- веренные кадры. Человек должен быть ответствен- ным, собранным, способ- ным в решающий момент принять нужное решение. Наши ветераны — главная гордость. Особенно хочу от- метить из них сотрудни- ков, продолжающих выпол- нять свой служебный долг: заместителя начальника управления Виктора Фила- това, начальника производ- ственного участка Валенти- ну Устинову, экспедиторов первого класса Анну Воро- нину и Людмилу Будюки- ну, фельдъегерей по спец- поручениям Валерия Фаро- нова, ВиктораМаслова иЕв- гения Самсонова. Для всех нас они—пример професси- онализма и достойного слу- жения Отечеству. Лично я стараюсь продолжать слав- ные традиции, заложенные моими предшественника- ми —Юрием Ананьевским, Иваном Лукьяновым, Юри- ем Грибовым—в непростые времена становления фе- деральной службы. В свя- зи с юбилеем хочу выразить огромную благодарность всем своим коллегам, еже- дневно с честью выполня- ющим свои служебные обя- занности. Уверен, вместе мы решим все поставленные за- дачи во благо России. ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА ФОТО УСС ПО ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ