Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

5 июля 2008 г., № 130 (23258) 6 ëÔ  ‡¯Ë‚‡ÈÚ Особенности труда спортсменов и тренеров Федеральным законом от 28.01.2008 № 13-ФЗ “О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации” в трудовом законодательстве появилась новая глава 54.1 “Особенности регулирования труда спортсменов и тренеров”. Рассмотрим наиболее интересные нововведения. Глава 54.1 ТК РФ разделяет две категории работников. Спортсмен — это работник, тру- довая функция которого состоит в подготовке и участии в спор- тивных соревнованиях. Трудо- вая функция тренера состоит в проведении со спортсменами учебно-тренировочных меро- приятий и осуществлении руко- водства состязательной де- ятельностью спортсменов. То есть нормы гл. 54.1 ТК РФ не распространяются на трудовые отношения между преподавате- лями и разного рода фитнес- клубами, поскольку цель заня- тий с посетителями подобных клубов, как правило, не предпо- лагает подготовку к соревнова- ниям. В трудовой договор спорт- смена, помимо общих условий, непременно должно быть вклю- чено следующее: — обязанность работодате- ля обеспечить проведение учеб- но-тренировочных мероприятий и участие спортсмена в спор- тивных соревнованиях под ру- ководством тренера и по указа- нию работодателя; — обязанность спортсмена соблюдать спортивный режим, установленный работодателем; — обязанность спортсмена не использовать запрещенные в спорте средства (допинг) и ме- тоды, проходить допинговый контроль; — обеспечение работодате- лем страхования жизни и здо- ровья спортсмена, а также ме- дицинского страхования в целях получения спортсменом допол- нительных медицинских и иных услуг сверх установленных про- граммами обязательного меди- цинского страхования, с указа- нием условий этих видов стра- хования. Еще одно нововведение — дополнительные основания прекращения трудового догово- ра со спортсменом, которые могут применяться помимо об- щих оснований, предусмотрен- ных ТК РФ. Такими основаниями могут быть: — спортивная дисквалифи- кация на срок 6 и более меся- цев; — использование спортсме- ном, в том числе однократное, допинговых средств, выявлен- ное при проведении допингово- го контроля в порядке, установ- ленном в соответствии с феде- ральным законом. Тренер или спортсмен впра- ве расторгнуть трудовой дого- вор по собственному желанию, предупредив об этом работода- теля не менее чем за месяц. Ис- ключение составляют случаи, когда трудовой договор заклю- чается сроком менее чем на 4 месяца — в таком случае спорт- смен или тренер обязаны пре- дупредить работодателя не ме- нее чем за 2 недели. Важно отметить, что в соот- ветствии с ч. 2 ст. 348.12 ТК РФ “в трудовом договоре со спорт- сменом может быть предусмот- рено условие об обязанности спортсмена произвести в поль- зу работодателя денежную вы- плату в случае расторжения трудового договора по инициа- тиве спортсмена (по собствен- ному желанию) без уважитель- ных причин, а также в случае расторжения трудового догово- ра по инициативе работодателя по основаниям, которые отно- сятся к дисциплинарным взыс- каниям (ч. 3 ст. 192 ТК РФ)”. Срок, в течение которого спорт- смен обязан произвести данную выплату, — 2 месяца. То есть к спортсменам могут быть приме- нены штрафные санкции, что ранее считалось априори недо- пустимым. В свете трудового законодательства данная вы- плата не является следствием материальной ответственности, а скорее — носит характер не- устойки. Напомню, что в ст. 249 ТК РФ тоже сказано, что при уволь- нении без уважительных причин до истечения срока, обуслов- ленного трудовым договором или соглашением об обучении за счет средств работодателя, работник обязан возместить за- траты, понесенные работодате- лем, на его обучение. Однако в этом случае речь идет о возме- щении затрат, а в предыдущем — о штрафной санкции. Исходя из вышеизложенного, спорт- смену имеет смысл изначально требовать включения в условия трудового договора перечня уважительных причин, в связи с которыми он может уволиться без произведения выплаты в пользу работодателя. Спортсмен может быть вре- менно переведен к другому ра- ботодателю. Перевод произво- дится только в том случае, когда работодатель не имеет возмож- ности обеспечить участие спорт- смена в спортивных соревнова- ниях, и с письменного согласия спортсмена. Срок перевода не может превышать одного года. При этом важно, что при вре- менном переводе спортсмена к другому работодателю действие трудового договора с первым работодателем не прекращает- ся, а приостанавливается. Михаил ЛИННИК, юрист газеты “Солидарность”. Май 1982 года стал знаменательной вехой в биографии уроженца Грязей Александра Ролдугина. Именно тогда молодой менеджер завода строитель- но-отделочных машин, сумевший за ко- роткое время проявить незаурядные деловые качества в обеспечении маши- ностроительного предприятия средс- твами производства, был назначен на должность директора завода. Но, едва приняв разветвленное и беспокойное хозяйство, ему пришлось срочно вы- ехать в столицу. Именно в профильном министерстве предстояло решить гвоз- девой вопрос, касающийся дальнейшей судьбы завода — быть или не быть его реконструкции, а значит, и дальнейше- му развитию инфраструктуры микро- района машиностроителей. Велика была потребность у заводчан-горожан в строительстве жилья, медицинских, детских, культурных, торговых учрежде- ний. Накануне поездки Ролдугин еще раз обошел все заводские цеха, заглянул в каждый уголок. В литейном шумно «ды- шали» грязные формовочные машины, свистел сжатый воздух, раздувая дым- ную завесу. На перекрытиях толстым слоем лежала осевшая серая пыль, по- черневшие оконные стекла едва про- пускали дневной свет, парили горячим и ядовитым дымом остывающие отлив- ки. Цех, построенный сразу после вой- ны, стал уже аварийным и давно требо- вал капитального ремонта. Да стоит ли его затевать, если не предстоит зама- хиваться на нечто большее? И плачевное состояние механосбо- рочного цеха погружало новоиспечен- ного руководителя в тягостные раз- мышления: прокопченные стены, грязь на промасленных плитах полов, ржавые трубопроводы… Именно в таких усло- виях тогда были вынуждены работать люди. И вместе со своими домочадца- ми мечтать о лучшей доле, о той жизни, где каждый будет иметь возможность комфортно трудиться, получать достой- ное вознаграждение и рассчитывать на свое жилье… Многим тогда не вери- лось, что с приходом нового шефа очень скоро их мечты станут явью. Сколько ковровых дорожек, веду- щих к дверям порой очень недоступных московских чиновников, пришлось пройти Ролдугину. Сколько сил ушло на то, чтобы достучаться до сознания ми- нистерского руководства, умеющего считать деньги. Сколько энергии было необходимо провинциальному дирек- тору, чтобы доказать, убедить высоко- поставленных лиц принять решение, судьбоносное для местного градообра- зующего предприятия. И кто знает: возможно, именно неуемная напорис- тость и искусная дипломатия Ролдугина сыграли свою положительную роль в появлении в 1985 году Постановления ЦК компартии и Совета министров о развитии индустриализации, машино- строительной отрасли. В нем были пре- дусмотрены и прописаны меры по по- вышению технического уровня, качест- ва машиностроительной продукции вплоть до конца столетия. Знамена- тельно, но неудивительно, что в прило- жении к этому документу Лебедянский завод строительно-отделочных машин был выделен отдельной графой. Свое- образной красной строкой. И вот на северной окраине города развернулось небывалое по провинци- альным меркам строительство. Главным «прорабом» стал неутомимый Александр Ролдугин. На промышленной площади в четверть сотни гектаров оперативно воз- водятся громадные заводские корпуса. Только один из блоков цехов разместил- ся на площадке размером в 14 тысяч квадратных метров. Здания такого объ- ема еще не было ни на одном предпри- ятии района. Одновременно реконструи- ровались существующие подразделения завода. Производство оснащалось но- вейшим оборудованием. В том же меха- носборочном цехе на смену отслужив- шим свой век токарно-фрезерным «ди- нозаврам» пришли станки с числовым программным управлением, полуавто- матические обрабатывающие центры. Завод разительно менялся прямо у всех на глазах. Преобразившись, пове- селели очищенные от многолетней ко- поти, покрашенные фасады и интерье- ры заводских корпусов. Вдоль заас- фальтированных дорог зазеленели га- зоны и зашумели листвой березки. Ве- теранам памятны пророческие слова авторитетного в то время первого сек- ретаря обкома партии Григория Павло- ва, побывавшего на предприятии: «Я рад и спокоен за этот завод. С таким руководителем у предприятия большие перспективы». Замечательно, что развитие завода послужило активному благоустройству города. По инициативе и при непос- редственном участии Ролдугина инже- неры предприятия произвели геодези- ческую съемку центральных улиц: Со- ветской, Тургеневской, Шахрая и раз- работали проект реконструкции их про- езжих, пешеходных зон. Вскоре строй- машевцы реализовали все задуманное по благоустройству, и упомянутые ули- цы стали лучшими в Лебедяни. В это же время заводом активно строится жилье. Если, как сообщалось в статистических данных, в стране тог- да ежегодно сдавалось 13 квартир на тысячу работающих, то строймашевцы, под руководством Ролдугина, возводи- ли гораздо больше. Микрорайон быст- ро прирастал пятиэтажками. Это были не однотипные серые близнецы-короб- ки, здесь знали взыскательного заказ- чика в лице директора завода и стара- лись отличиться хорошей планировкой и дизайном. Как ликовали заводчане с домочад- цами, получавшие быстро и бесплатно ключи от современного качественного жилья, оборудованного всеми удобства- ми! Молодые машиностроители, вдох- новленные и поддерживаемые Ролдуги- ным, быстро, в течение неполного года и своими руками построили одно из са- мых симпатичных зданий города — МЖК. Это был практически первый в об- ласти комплекс подобного типа. Здесь, в здании, облицованном розовым туфом и красным гранитом, помимо благоуст- роенных квартир для молодых семей от- крылись спортзал, библиотека, более десятка секций и кружков по интересам. На это чудо съезжались посмотреть со всей области, сюда привозили всех гос- тей, посещающих регион. На улице Шахрая заводчане по- строили просторную, светлую и удоб- ную для людей поликлинику. Отделан- ная современными материалами, снаб- женная всем необходимым и затем пе- реданная на баланс района, она успеш- но продолжает обслуживать пациентов как Лебедяни, так и окрестных сел. В микрорайоне появился большой гаст- роном самообслуживания. Красивые уличные газоны и цветники, своеобраз- ные декоративные фонари прекрасно дополнили городской пейзаж, радую- щий население и гостей. В произошедших преобразованиях необходимо отдать должное прежде всего деловитости и целеустремленнос- ти директора завода. Ведь недаром же одну из улиц местные жители в знак признания и благодарности застрель- щику строительства по-народному ок- рестили «проспектом Ролдугина». Акционерное общество, возглавля- емое Александром Ролдугиным сейчас, как никогда работает стабильно и ус- пешно. Предприятие опять востребова- но временем, растет зарплата работни- ков, составляющая сегодня около 11 тысяч рублей, а за 2008 год она увели- чится на 25 процентов. Завод за минувший год освоил бо- лее 38 миллионов рублей инвестиций, которые использованы на техническое перевооружение, обновление выпуска- емой продукции. Продолжается уста- новка новейшего высокоточного обору- дования, к примеру, станков, на кото- рых металл обрабатывается лучом ла- зера. Это позволяет машиностроите- лям как сократить производственные затраты, так и резко поднять качество выпускаемой продукции. А в результате плодотворного сотрудничества с ино- странными компаниями в нынешнем году от зарубежных партнеров получен большой заказ на производство совре- менных сеялок, растворонасосов. Пос- тавленная задача выйти на европейс- кие, мировые рынки успешно реализу- ется. В будущем планируется создать промышленный холдинг. Но, зарабатывая прибыль сегодня, предприятие продолжает вкладывать средства не только в производство, но и в создание условий для труда и отдыха персонала завода. На эти цели здесь не боятся затрат. По мнению генерального директора, добрые дела на благо земля- ков будут всегда оправданы и оценены. Такова роль личности в истории от- дельно взятого предприятия — ОАО «Лебедянский завод строительно-отде- лочных машин». Думаю, что не окажись у руля в то смутное время именно такой хваткий и мозговитый руководитель, как Ролдугин, давно бы обанкротился и закрылся этот завод. А все ли работни- ки распущенного коллектива нашли бы себе применение в ином качестве и месте? Вопрос остается открытым. Но зато явно бесспорен тот факт, что не было бы тогда в городе одного из са- мых красивых и благоустроенных мик- рорайонов. Да и Лебедянь сегодня не претендовала бы на роль ведущего ма- шиностроительного райцентра, при- влекательного для инвестиций, а зна- чит — дальнейшего развития. Впрочем, и Лебедянь, взлелеявшая талантливого руководителя, стала те- перь для Ролдугина самым родным и любимым местом на земле. Он здесь нашел применение своим способнос- тям и, созидая на благо земляков, про- должает твердо, уверенно идти к новым намеченным жизненным целям. Николай ВОЛЫНЧИКОВ. èÓ  Ú  ÂÚ Ò ÑÓÒÍË ÔÓ˜ÂÚ‡ Воплотивший мечту ÑÓ·  ˚  ‰Â· ̇ ·Î‡„Ó ÁÂÏÎ fl ÍÓ‚ ·Û‰ÛÚ ‚Ò„‰‡ ÓˆÂÌÂÌ ˚ За четверть века подвижнического труда на посту генерального директора ОАО «Лебедянский завод строительно-отделочных машин» Александр Иванович Ролдугин снискал общественное признание. Руководитель одного из старейших предприятий области является заслуженным машиностроителем РФ, членом промышленного Совета Всероссийской организации качества, лауреатом премии «Лучший руководитель России», Почетным гражданином Лебедянского района, награжден орденами Дружбы и Серафима Саровского. Название 2 раздела согла- шения предлагается сформу- лировать так: «Развитие рынка труда, занятости и кадровой политики в Липецкой области». В этот раздел внести следую- щие дополнительные пункты, касающиеся всех трех сторон социального партнерства: 2.1. Повышать уровень про- фессионализма социальных партнеров. Для этого органи- зовать обучение профактива, работодателей, а также пред- ставителей администрации по вопросам социального парт- нерства, трудового законода- тельства, охраны труда, ис- пользуя материально-техни- ческую базу УМЦ ФПЛО. 2.2. Профсоюзы вправе на базе УМЦ ФПЛО осуществлять не только подготовку, перепод- готовку, повышение квалифи- кации профсоюзных кадров и обучение профсоюзных работ- ников и членов профсоюза, но и давать дополнительное проф- союзное образование с полу- чением диплома государствен- ного образца по профсоюзным специальностям, проводить профессиональную подготовку по включенным в государствен- ный стандарт высшего профес- сионального образования дис- циплинам «Социальное парт- нерство» и «Охрана труда». 2.3. Образовательным уч- реждениям, занимающимся подготовкой государственных управленческих кадров, реко- мендовать использовать про- грамму «Регулирование соци- ально-трудовых отношений в современных условиях», разра- ботанную УМЦ ФПЛО, и кадро- вый потенциал УМЦ. 2.4. Готовить трудовых ар- битров для разрешения кол- лективных трудовых споров на начальной стадии. Для этого использовать разработанную УМЦ программу «Разрешение коллективных трудовых споров в трудовом арбитраже». 2.5. Ректорам и директорам образовательных учреждений области рекомендовать созда- вать все условия для образова- ния молодежи по программам социального партнерства с по- лучением сертификата об об- разовании. 2.6. Включать в коллектив- ные договоры пункты об усло- виях обучения социальных пар- тнеров. 2.7. Финансирование обра- зования социальных партнеров должно осуществляться госу- дарством, профсоюзами и ра- ботодателями. Профсоюзные образовательные и научно-ис- следовательские учреждения должны частично финансиро- ваться за счет средств соот- ветствующих бюджетов в уста- новленном порядке. 2.8. При трудоустройстве социальных партнеров на уп- равленческие должности пре- доставлять преимущественные условия тем представителям кадрового резерва, которые прошли обучение и имеют сер- тификат об образовании соци- альных партнеров или о проф- союзном образовании. В раздел 6 «По развитию социального партнерства и обеспечению трудовых прав граждан» внести следующие дополнительные пункты: 1. В случае возникновения трудовых споров (которые мо- гут привести к протестным ак- циям) стороны должны созда- вать условия для их управляе- мого развертывания в цивили- зованных рамках, для их ско- рейшего разрешения и переве- дения в русло взаимовыгодных партнерских отношений. 2. Стороны должны созда- вать благоприятные условия для проведения акций соли- дарности, прежде всего проф- союзной солидарности (предо- ставлять удобное время и мес- то для проведения таких акций, посылать на них своих предста- вителей). 3. Включать во все разделы коллективных договоров пунк- ты, касающиеся молодежной политики. 4. При принятии любой про- граммы развития в Липецкой области должны быть задейс- твованы (в качестве заказчи- ков, участников, исполнителей, экспертов) все три стороны со- циального партнерства. å ˚ ÒÎË ‚ÒÎÛ ı Предложения в проект ӷ·ÒÚÌÓ„Ó í   ı ÒÚÓ  ÓÌÌÂ„Ó Òӄ·¯ÂÌË fl Уже полным ходом идет работа над проектом областного Трехстороннего соглашения на 2009 — 2011 годы между администрацией Липецкой области, областной Федерацией профсоюзов и объединением работодателей области. Участники семинаров, проведенных в учебно-методическом центре ФПЛО в 2006—2008 годах, также внесли свою лепту в подготовке изменений в это соглашение и высказали некоторые предложения, которые были систематизированы в УМЦ. Сегодня «Мы» их публикуем в нашем выпуске. Вопрос. Трудовое законо- дательство предусматривает сокращение работы в пред- праздничные дни. Распростра- няется ли это на всех работни- ков дошкольного учреждения? Ответ. Распространяется на всех работников ДОУ. Вопрос. Почему у педаго- гов-психологов отменен мето- дический день и увеличены ра- бочие часы за счет сокращения методических? Ответ. Нет каких-либо норм и положений, регулирую- щих этот вопрос. Методичес- кие дни и часы могут предо- ставляться (как и не предо- ставляться) на усмотрение ру- ководителя учреждения. Вопрос. Как решается вопрос об оплате за дополни- тельных детей учителям-лого- педам? Ответ. Пока деньги на оп- лату не выделяются. Вопрос. Имеет ли право воспитатель не принимать в группу ребенка, если его роди- тели не внесли деньги за дет- сад? Ответ. Не имеет. Вопрос. Нужна ли компью- терная грамотность детям дет- садов, не лучше ли средства, отводимые на компьютериза- цию, направить на спортивные цели? Ответ. Непосредственно городской департамент ком- пьютеры для детей не приоб- ретает. Вопрос. Когда отменят ат- тестацию (стыдно ее прохо- дить после 25-летнего стажа работы)? Ответ. Аттестация введена на федеральном уровне, а не на областном и не городском. Вопрос. Педагоги многое вынуждены делать своими ру- ками, в том числе и игрушки, игры и так далее. Разве нет на это средств? Ответ. Деньги на приоб- ретение игрушек выделяются каждым дошкольным учреж- дением в пределах своей сме- ты. Вопрос. Что делается де- партаментом дошкольного об- разования г. Липецка, чтобы облегчить социальное положе- ние работников? Ответ. Например, с 1 янва- ря 2008 года на 10 процентов увеличен надтарифный фонд. Тарифная сетка сдвинута на один разряд выше, в течение двух лет производится ежегод- ная выплата молодым специа- листам за полный отработан- ный год в размере 10 тысяч рублей. Для младших воспита- телей организованы бесплат- ные обеды и содержание их детей в детском саду. Подготовил Алексей ВЛАДИМИРОВ. P.S. А вот это уже, собс- твенно, не вопрос даже, а предложение: «В дошколь- ных учреждениях трудится много воспитателей с боль- шим стажем работы, но не имеют возможности полу- чить звание «Ветеран тру- да», так как не награждены ведомственными знаками отличия. Многие профакти- висты считают, что пришла пора пересмотреть Положе- ние о присвоении звания «Ветеран труда», чтобы не обижать заслуженных и чес- тно трудившихся много лет работников». ùÍÒÔ  ÂÒÒ-ËÌÙÓ  χˆË fl Спорт вместо… компьютеризации Ô  ‰·„‡ ˛ Ú ‚ÓÒÔËÚ‡ÚÂÎË ‰Ó¯ÍÓÎ¸Ì ˚ı Ó·  ‡ÁÓ‚‡ÚÂÎ¸Ì ˚ı Û˜  ÂʉÂÌËÈ В прошлом выпуске «Мы» рассказали об учебном семинаре, прошедшем на турбазе «Зеленая долина», в котором участвовали председатели первичных профсоюзных организаций учреждений дошкольного образования г. Липецка. На этом форуме профактивисты подготовили вопросы, наиболее часто задаваемые им членами профсоюзов, на часть из которых получили ответы уже в процессе учебы, а остальные профлидеры передали в городской департамент дошкольного образования. Ответы не замедлили себя ждать, и сегодня через наш выпуск «Мы» доводим их до всех членов отраслевого профсоюза. äÒÚ‡ÚË Ректор Академии труда и социальных отношений, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Прави- тельства России в области образования Алексей ШУЛУС приводит следующие данные, с которыми «Мы» также реши- ли ознакомить читателей. В нашей стране средняя заработная плата составляет 1,8 доллара в час, в США — 20,5, а в Германии — 24 доллара в час. Реальная заработная плата составила 85 процентов к уровню 1991 года. Доля зарплаты и социального страхования в ВВП Рос- сии — 33 процента, в развитых странах — 57-65 процентов. Соот- ношение 10 процентов самого бедного населения к 10 процентам самых богатых людей в развитых странах составляет один к шес- ти, в России — один к двадцати. А теперь показатели, выраженные в рублях. Средняя месяч- ная зарплата в Германии у металлургов достигает 151 тысячи рублей, в сельском хозяйстве — 54 тысячи, у строителей и шахте- ров — от 90 до 223 тысяч, у педагогов — от 46800 до 108 тысяч рублей. Как видно из приведенных данных, сравнение не в нашу пользу… é· ˘ ÂÒÚ‚ÂÌÌ ˚  ÒÎÛ¯‡ÌË fl Пора лечить «легкие» областного центра é Ô  Ó·ÎÂχ ı çËÊÌÂ„Ó Ô‡  ͇ Ë ÎËÔˆÍÓ„Ó ÍÛ  Ó  Ú‡ «Липецкая газета» уже не раз писала о ситуации, сложившейся в ЗАО «Липецккурорт». Недавно вопрос о состоянии дел в профсоюзном санатории снова был поднят, только уже в рамках состоявшегося в Общественной палате г. Липецка «круглого стола» на тему «Проблемы развития Нижнего парка и санаторно- оздоровительной курортной зоны как градообразующего фактора современного города». В заседании приняли участие представители городской и областной ветвей власти, Роспотребнадзора, экологических, градостроительных и других организаций, краеведы, председатель Общественной палаты Липецкой области. Всего за «круглым столом» собралось около 40 человек. Но сначала немного об общих проблемах Нижнего парка, кото- рый был основан в 1805 году. Спустя 200 с лишним лет значимость парка для города не ослабла. На фоне социально-экономического развития Липецка реконструкция Нижнего парка сегодня является как никогда актуальной задачей. По реконструкции и развитию парка существует уже ряд предложений, разработанных московскими, санкт-петербургскими, липецкими архитекторами. Вот и за «круглым столом» главный архитектор института «Липецкгражданпроект» Ми- рон Мордухович высказал по этому поводу некоторые мысли. Предлагается восстановить теннисный корт, лужайки для отдыха, сделать своеобразный липецкий Диснейленд, разбить ботанический сад, создать систему небольших прудов и каналов на месте бывшего Петровского пруда, расширить зоопарк (с последним, кстати, не со- гласен краевед Александр Клоков, предложивший вынести зоопарк за территорию Нижнего парка в санитарных целях). Клоков заметил еще, в частности, что наш парк превращен в ярмарочную площадь, а гулять-отдыхать от городского шума-то и негде, предложил реконс- трукцию связать с историческим прошлым и воссоздать старую по- стройку питьевого бювета. О санаторном комплексе речь держал генеральный директор, главный врач ЗАО «Липецккурорт» Валентин Панкратов. Комплекс арендует около 5 гектаров земли. Для обеспечения чистоты питьевых минеральных вод, говорил Валентин Андреевич, в курортных комп- лексах определяется зона санитарной охраны согласно Федерально- му закону «О курортах и курортных местностях». В настоящее время (так уж сложились обстоятельства) санаторий оказался в центре про- мышленного города. Советской еще властью предполагался снос ветхих домов в частном секторе и расширение санатория, но в изме- нившейся социально-экономической обстановке стало бурно разви- ваться частное строительство в защитной зоне без соответствия са- нитарным нормам. Территория здравницы оказалась транзитной до- рогой для обеспечения строительства и других целей. «Существую- щая проезжая часть, мягко говоря, нецелесообразна для санатория, где люди поправляют свое здоровье», — подчеркнул Панкратов. За «круглым столом» говорилось о том, что курорт как бы застыл в своем развитии. Да, до 1993 года профсоюзы осуществляли фи- нансирование здравницы, напомнил гендиректор, а сегодня они уже не могут выделять достаточно средств, которые необходимы для расширения и развития деятельности санатория. Предложения Валентин Панкратов высказал, в частности, такие. Во-первых, предусмотреть в плане реконструкции Нижнего парка близлежащую территорию для развития здравницы. Во-вторых, лик- видировать транзитную дорогу через санаторий, учтя еще то, что к восстанавливаемому монастырю будут приезжать паломники, значит, нужна другая транспортная артерия. В-третьих, приостановить, а впоследствии запретить строительство в охранной зоне несвойс- твенных для курортной деятельности объектов. «Ко мне уже подходи- ли люди, которые собираются возвести 14-квартирный элитный дом, захватив даже территорию, арендуемую санаторием», — негодовал Панкратов. А Александр Клоков заметил, что по улице Салтыкова- Щедрина уже не то что проезжать, там ходить вскоре будет сложно, так как при строительстве каждый старается захватить часть улицы. Зашел спор и о том, что важнее — красивое водное зеркало пру- дов или зеленые насаждения, являющиеся «легкими» города? Чтобы эти «легкие» дышали глубже, вместо воссоздания водного про- странства Панкратов предлагал увеличить количество зеленых на- саждений. «Липецкий курорт минеральных вод — один из старейших курор- тов России — заслужил своей двухвековой деятельностью доброе и бережное отношение как исторический памятник становления ку- рортного дела в России», — закончил свое выступление Валентин Панкратов. Подвела итог сказанному главный архитектор области Бируте Канцане, сказавшая, что подобные Нижнему парку территории во всем мире диктуют план развития уже всего города. Поэтому необ- ходимо создать всеобъемлющую концепцию развития и парка, и го- родского комплекса. Последним слово взял глава Липецка Михаил Гулевский. «Уже два года назад мы поставили перед собой задачу начать работу с этой частью города. Предложений море, но сразу за что-то из них хвататься мы не собираемся. Без четкой концепции движения впе- ред не будет. Сегодняшний разговор пойдет на пользу, но еще не раз мы будем собираться, чтобы созрело единое решение», — подыто- жил работу «круглого стола» Михаил Гулевский. Алексей КОЛБАСКО. ë  ¸ÂÁ̇ fl ÚÂχ Зарплата — не подачка, ‡ Ë̉Ë͇ÚÓ  ˝ ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍÓ„Ó ÒÓÒÚÓ fl ÌË fl Ô  Â‰Ô  Ë fl ÚË fl Давно уже ни для кого не секрет, что если предприятие экономически благополучное, то и рабочие получают достойную зарплату. Вспомним тот же всем известный Лебедянский консервный завод, где производятся популярные не только в России, но и за рубежом соки. Современное, на европейском уровне производство, автоматизация и компьютеризация, чистота и порядок, а главное — достойная, приличная зарплата. Смею утверждать, что работника при таком раскладе не гло- жет зависть, он, рядовой сотрудник, удовлетворен собственным доходом, его семья материально обеспечена. Вот и все, простая формула — добросовестный труд профессионала на своем рабо- чем месте, адекватная зарплата и, как само собой разумеющее- ся, стабильная прибыль у владельца, работодателя. Подобные предприятия в Липецкой области есть, и на их опыте учиться бы другим правильно и справедливо распределять доходы, не забо- тясь лишь о собственном кармане. Этот постулат, по сути, лежит на поверхности. А вот на недав- нем семинаре, состоявшемся в учебно-методическом центре ФПЛО, тема «Эффективность функционирования промышленного предприятия: экономический аспект» рассматривалась более уг- лубленно и детально. Приглашенные на мероприятие люди — от- нюдь не дилетанты: руководители промышленных предприятий и профсоюзные лидеры со всей области очень внимательно слуша- ли лекции, дотошно выясняли не совсем понятные для себя ас- пекты. В аудитории царила обстановка искренней заинтересо- ванности во время занятий, лекций-бесед с видеопрезентацией, проблемных дискуссий, в том числе и за «круглым столом». Представители областного управления промышленности, территориального управления федерального агентства по управ- лению особыми экономическими зонами по Липецкой области, научных и образовательных кругов («Липецкий институт управле- ния», Всероссийский заочный финансово-экономический инсти- тут, корпоративный центр обучения ОАО «НЛМК») затронули серь- езные темы. Звучат они, может быть, и не совсем понятно и до- ступно для простого рабочего человека («Постановка бизнес-про- цесса на промышленных предприятиях», «Адекватная стоимость рабочей силы как стимулирующий фактор развития предприятия в управлении предприятием», «Экономические преимущества особых экономических зон для Липецкой области», «Эффектив- ность функционирования промышленных предприятий в Липец- кой области»), но те, кто читал эти лекции и кто их слушал, пре- красно понимали, о чем идет речь. В переводе на доступный язык это — процветание не только экономики предприятия, прибыль не только хозяина, но и стабильная, достойная заработная плата. Не случайно, например, когда завершилась лекция о том, что дадут и уже дают особые экономические зоны в нашей области, то сразу же на лектора обрушился град вопросов от слушателей. Не будут ли инвесторы думать только лишь о собственных дохо- дах, «забыв» о кошельке работника? Какие прогнозы насчет со- здания профсоюзов на предприятиях ОЭЗ? И так далее. Вопро- сов звучало много по каждой теме, и все они вроде бы не новы, но ответы давались с научными выкладками, практическими расче- тами, конкретными рекомендациями. В дискуссиях снова возни- кали вопросы — кто-то в чем-то сомневался, кому-то показались неубедительными доводы… Однако, по мнению заместителя ди- ректора по исследовательской и просветительской работе учеб- но-методического центра ФПЛО Татьяны Тучковой, слушатели уз- нали на этом семинаре много нового и полезного для себя. Хоро- шо, если бы полученные знания они еще и умело применили на практике. Александр ХАУСТОВ.