Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

3 21 мая 2008 г., № 99 (23227) — В мировой практике такаяпереработкадавноуже не новость. В Германии, к примеру, установок, превра- щающих обыкновенный на- воз в газ и экологически чистое, чрезвычайно эффек- тивное удобрение, сотни. Когда в Калифорнии остро дал о себе знать энергетичес- кий кризис, тамошние фер- меры начали получать элек- троэнергию из органики. Настойчиво занимаются этимвКитае.Нуи такдалее. Так что мы пока явно отста- ем. Впоследние годысоветс- кой власти начали было подтягиваться, наверсты- вать, но потом, как вы пони- маете, вРоссиидолгое время было не до экологии и про- грессивных технологий. Однако сегодня вопрос об альтернативных видах топ- лива опять привлекает вни- мание, по крайней мере, наиболее дальновидных и думающих предпринимате- лей и руководителей регио- нов. Вот и вЛипецкой облас- ти, как говорится, процесс пошел. Насколько я в курсе, помянутые установки гото- вятся запустить на птице- фабрике «Россия», к ним проявляют интерес на Лебе- дянскомконсервном заводе, ÄÍÚۇθÌÓ ËÌÚ  ‚¸ ˛ На каждой ферме — свой Уренгой... ùÍÓÎӄ˘ÂÒÍË ˜ËÒÚÓ — ˝ ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍË ‚ ˚ „Ó‰ÌÓ Расхожее мнение, что природу, конечно, надо беречь, только дело это затратное, накладное и удорожает любое производство, мягко говоря, не такое уж бесспорное. Есть технологические решения, позволяющие одновременно и защищать окружающую среду, и получать солидную экономическую выгоду. Об одном из них недавно шла речь на заседании научно-технического совета областной организации Всероссийского общества охраны природы. В нем участвовали специалисты, ученые, которые энергично рекомендовали развивать переработку отходов животноводства и птицеводства в биогаз и высококачественные удобрения. Вот что рассказал об этом нашему корреспонденту председатель научно- технического совета Михаил КАЧАЛОВ. в ООО «Агрофирма «Колы- бельское», ООО «Авангард» вДобровскомрайоне, кое-где еще.Ну амына совете поста- рались наглядно продемонс- трировать все выгодыподоб- ныхначинаний, предложить свои рекомендации. — Боюсь, Михаил Пав- лович, далеко не все наши читатели ясно представля- ют, о чем все-таки идет речь... —Давайте попробуемим объяснить. Вам известно, сколько органических отхо- дов появляется за сутки на более-менее крупномживот- новодческом комплексе? Двадцать, а то и тридцать тонн. Подчеркиваю: за одни сутки. Что с ними делать? Куда их девать? — Так навоз испокон веков вывозили на поля... —Вывозили. И вывозят. Со всеми нитратами, нитри- тами, болезнетворной мик- рофлорой, яйцами гельмин- тов, семенами сорняков. Такое удобрение охкакнебе- зобидно. Я уж молчу о том, какой вреднаноситсяприро- де, если навозная жижа че- рез грунт попадает в реки, пруды... А благодаря пере- работке, когда тот же навоз помещают в емкости, в ко- торых идет брожение при температуре приблизитель- но пятьдесят градусов, мы убиваем двух зайцев: полу- чаем газ, который ничем не уступает природному, и удобрение, которое экологи- чески чистое и вместе с тем в несколько раз более эффек- тивное, чемобычная органи- ка. Вот цифра: одна-две тонныэтого удобрения экви- валентны восьмидесяти-ста пятидесяти тоннам навоза крупного рогатого скота. — Утверждают, что оно вообще обладает какими-то прямо чудотворными свойс- твами... —Безусловно. Это вамне химия. Во-первых, по срав- нению с традиционными удобрениями оно повышает урожайность в два, а то и в четыре раза. Во-вторых, как я уже сказал, обеспечивает- ся экологическая безвред- ность при его использова- нии. Кстати, ученые до сих пор не могут разобраться, куда исчезает при сбражива- нии, допустим, сероводород, содержащийся в навозе. Тот самый сероводород, что яв- ляется непременным спут- никомразложенияорганики и усиливает, ускоряет кор- розию металлов. — А стоимость этого удобрения и биогаза не слишком высока? — Да биогаз раза в два дешевле природного! — А сами установки до- рогие? — Это смотря у кого их покупаешь. Австрийские обходятсямиллионовв семь- десят, немецкие — милли- онов в тридцать. Но в при- нципе все эти затраты оку- паются для крупногоживот- новодческого предприятия за два-три года. Апотом уже чистая прибыль. Да к тому же, позволю себе каламбур, экологически чистая. И еще любопытный момент: ме- тантенки, то есть емкости для переработки, работают на том же газе, который по- лучается при сбраживании в них органики. Опять весь- ма экономично. — Вы назвали цены за- рубежных производителей. А в России подобные уста- новки делаются? — Делаются. И вполне успешно. Между прочим, у наших соседей в Тамбове – есть там такое предприятие «Сигнал». У них приобре- тать эти мини-фабрики аль- тернативного топлива го- раздо дешевле — за все про все шестнадцать миллионов рублей. — А сколько отходов в животноводстве региона? — Если честно, не знаю точной цифры, но немало. Впрочем, подсчитать не так уж сложно. Один бычок в сутки потребляет двадцать килограммов сухого корма и пятьдесят литров воды. И все это большей частью идет в отходы. А по России дан- ные, правда, не самые пос- ледние, имеются. До недав- него времени ежегодно в нашем животноводстве и птицеводствеполучалиотхо- дов около ста пятидесяти миллионов тонн. —Итак, в нашей области наметились определенные изменения по части перера- ботки органики… —Причем их поддержи- вают и руководство области, и специалисты. Этой теме были посвящены проведен- ные администрацией семи- нары, я предложил уделить ей особое внимание, высту- паянаГражданскомфоруме. Думаю, заниматься такой работой необходимо, тем более что поголовье скота и птицы в перспективе будет расти. Беседовал И. НЕВЕРОВ. ç‡  ÍÓÚËÍ‡Ï — ÌÂÚ! LJÒËÎËÈ åìêìáéÇ, ̇˜‡Î¸ÌËÍ ÛÔ  ‡‚ÎÂÌË fl Á‰  ‡‚ÓÓ ı  ‡ÌÂÌË fl ӷ·ÒÚË: «Здоровье молодых — залог будущего» Одно время бутылка пива в руках разгуливающего по улице юнца вызывала негодование разве что у старушек, не устающих указывать молодым на то, как прилично вести себя в обществе. Но дело не только в правилах поведения отдельных личностей, но и в трезвости всего общества, под влиянием рекламы и западных боевиков потерявшего было представления о том, что такое хорошо и что такое плохо… И вот мы медленно, но верно начинаем трезветь. Проблема наркотизации молодых в част- ности и всего общества в целом рассматривается на уровне влас- ти, а значит, в государственном масштабе. Уникальный опыт по борьбе с алкоголизмом и нарко- тической зависимостью накоплен и в нашей области. Недавно се- рьезный разговор об итогах этой работы и новых ее направлениях состоялся на заседании област- ной антинаркотической комис- сии, возглавляет которую первый заместитель главы администра- ции области Юрий Божко. Речь на заседании шла о мо- лодежной среде. Ведь бутылка пива в руках юноши — это не не- винная забава, а настоящая беда. Пьянство, алкоголизм не- совершеннолетних и употребление ими наркотических веществ и психотропных средств — процессы взаимосвязанные и являются разными сторонами одной медали: наркотизма. Управление здравоохранения постоянно участвует в разра- ботке и реализации областных целевых программ, направленных на профилактику и противодействие распространению наркопа- тологии именно среди несовершеннолетних. Излечение на ран- них стадиях зависимости проходит быстрее, чем хронических больных, с глубинным, давно сформировавшимся пристрастием к пагубному зелью. На диспансерном наркологическом учете по области стоят 8 несовершеннолетних наркоманов и 12 больных алкоголизмом. Залогом успешной борьбы с наркоманией и алкоголизмом среди молодежи являются и повышающиеся год от года качество и доступность наркологической помощи населению. Мы у себя в области, в отличие от многих других, в том числе и соседних ре- гионов, не только сохранили государственную наркологическую службу, но и значительно расширили, укрепили ее. Сегодня наркологическая помощь оказывается людям в об- ластном наркологическом диспансере, Елецком городском нар- кологическом диспансере, который после реконструкции факти- чески приобрел статус межрайонного, а также в наркологических кабинетах центральных районных больниц: там организованы койки неотложной наркологической помощи. С целью дальнейшего развития профилактического и реаби- литационного направлений деятельности наркологической служ- бы на базе областного наркологического диспансера созданы но- вые структурные подразделения. Это экспертное отделение, от- деление профилактики наркологических расстройств, амбулатор- ное детско-подростковое отделение. Таким образом, в Липецкой области удалось системно подой- ти к развитию реабилитационного звена, у нас эффективно рабо- тают амбулаторное и стационарное реабилитационные отделе- ния. Но в этом звене не хватает еще одного этапа. Обратившись в амбулаторию и пройдя курс лечения в стационаре, больные нар- козависимостью нуждаются в адаптации, в специальных услови- ях, где они могли бы научиться жить заново, не прибегая к отрав- ляющим веществам. Чтобы создать единое реабилитационное поле для лечения наркозависимых, управление здравоохранения по поручению ад- министрации области начало работу по созданию загородного реабилитационного центра. Возвращение пациентов к полноцен- ной жизни будет осуществляться там не только под воздействием лечебных препаратов, но и социальных, трудовых, духовных мо- тиваций. В вопросах профилактики и борьбы с алкоголизмом и нарко- манией среди молодежи особая роль принадлежит взаимодейс- твию с Русской Православной Церковью. Уже с 2005 года у нас с участием медработников проводятся Свято-Тихоновские образо- вательные чтения. А в сентябре прошлого года в управлении Ли- пецкой и Елецкой епархии состоялась православная конферен- ция по пропаганде здорового образа жизни и профилактике нар- комании, пьянства и алкоголизма. Формирование в обществе трезвых норм и правил жизни не- возможно без государственного подхода к этой проблеме, целе- направленных скоординированных действий органов исполни- тельной власти, местного самоуправления, научных, обществен- ных организаций. Управление здравоохранения активно сотрудничает с област- ной антинаркотической комиссией, областной комиссией по де- лам несовершеннолетних, управлением внутренних дел, управле- нием образования, управлением Федеральной службы по контро- лю за наркотиками по Липецкой области, со средствами массо- вой информации, в том числе и с «Липецкой газетой». Успешной борьбе с таким социальным злом, как пьянство и наркомания, способствуют введение в Административный кодекс РФ наказания за распитие пива в общественных местах и усиле- ние ответственности несовершеннолетних и их родителей за употребление детьми спиртного, в том числе пива, и токсических психоактивных веществ. Важное значение в деле отрезвления молодых имеет и взаи- модействие медицинских работников с общественными органи- зациями, в частности, с организацией «Родители против наркоти- ков», клубом для созависимых «Нет ничего невозможного», обще- ственным благотворительным фондом «Нет алкоголизму и нарко- мании». Однако надо понимать, что сегодня сложно отвратить моло- дых от многочисленных пагубных соблазнов, навязываемых кино и телевидением, рекламой и шоу-бизнесом, только лечебными препаратами и разговорами «по душам». С прошлого года мы на- чали внедрять в деятельность наркологической службы два перс- пективных направления по предупреждению и раннему выявле- нию наркологических расстройств на основе современных науч- но-технических достижений. Во-первых, это использование медико-генетических техноло- гий. С их помощью корректируется поведение несовершеннолет- них, имеющих психофизиологическую предрасположенность к формированию химической зависимости. Во-вторых, это превентивная профилактика наркотизации среди детей и подростков так называемой группы риска. Этот опыт почти не имеет аналогов в традиционно сложившейся сис- теме профилактики. Детям и родителям оказывается специали- зированная помощь при таких сложных психических состояниях несовершеннолетних, как агрессивное поведение, потеря инте- реса к учебе, бродяжничество, неврозы, проблемное поведение в школе, кража карманных денег у родителей и так далее. Тем са- мым упреждается обращение таких детей к алкоголю и наркоти- кам. Новые проекты вкупе с традиционными формами и методами борьбы с алкоголизмом и наркоманией будут способствовать бо- лее эффективному оздоровлению общества, и в области делает- ся все возможное для достижения этой цели. Однажды мне пришлось поработать несколько меся- цев в липецком филиале крупной российской компа- нии. Сейчас я вспоминаюэто время как одно из самых тяжелых вжизни. Вколлек- тиве была создана атмосфера доносительства. Истерики и конфликты были нормой. При этом зарплата задержи- валась иной раз на месяц и больше (хотя предприятие было прибыльным). Высшее руководство общалось с пер- соналом исключительно приказами, а подчиненные с руководством — объясни- тельными. Дирекции по- всюдумерещились заговоры и агенты конкурентов. Поз- же я узнал, что такой тип управления называется па- раноидальным и в итоге приводиткбанкротству. Так и случилось, фирма была вытеснена конкурентами с первых позиций на регио- нальном рынке. Избежать этой участи помогает набор методов ма- териального и нематериаль- ного поощрения, свод разра- ботанных внутренних пра- вил, грамотное управление персоналом—то, что сейчас принято называть модным словосочетанием «корпора- тивная культура». Корпоративная классика СбербанкРоссииотметил уже 166-й день рождения. Это один из старейших фи- нансовых институтов стра- ны. За столь долгое время ему удалось накопить бога- тейший опыт в сфере корпо- ративнойкультуры.Причем некоторые ее элементы су- ществуют еще с давних вре- мен. Опыт Сбербанка в деле развития корпоративной культуры можно назвать классическим. Здесь есть все, что необходимо: и фир- менный цвет, и эмблема, и разработанный и отпечатан- ный«Кодекскорпоративной этики», и традиции. —Основными проводни- ками корпоративной куль- туры являются наставники молодых специалистов и новых сотрудников. Для полного включения в кор- поративные отношения про- водится система адаптации. Корпоративная культура начинается с отбора тех лю- дей, которые будут работать успешно, соответствуя пра- вилам, существующим в нашей организации, — рас- сказывает Татьяна Божко, управляющий липецким отделениемСберегательного банка. — Они изложены в нашем «Кодексе корпора- тивной этики». В нем нет каких-то особых требова- ний. Главное—быть компе- тентным, трудолюбивым, доброжелательным, уметь общаться с клиентами. Унас разработана и успешно дейс- твует система подготовки и переподготовки кадров, для этого регулярно проводятся семинары и психологичес- кие тренинги, как с привле- чением сторонних специа- листов, так и силами штат- ного психолога. Во многом корпоративная культура в Сбербанке — это традиции. Сами помещения наших офисов, оформленные с при- менением фирменного сти- ля, настраивают на деловой лад, на деловое общение. И хотя у нас нет жестких пра- вил относительно стиля одежды, некоторые допол- нительные офисы банка сами вводят форму, но дела- ется это лишь с согласия работников. Говоря о традициях свое- го банка, Татьяна Алексан- дровна делит их на две груп- пы: в профессиональной сфере и в отдыхе. К первой группе относится награжде- ние сотрудников за высокие показатели в работе Почет- ными грамотами, подведе- ние итогов профессиональ- ных конкурсов на «Лучшего операционно-кассового ра- ботника», на «Лучший до- полнительный офис». Ко второй группе — организа- ция корпоративных празд- ников и утренников для де- тей сотрудников. Здесь же и спортивный досуг для со- трудников банка. — Мы стараемся под- держивать вколлегах стрем- ление к здоровому образу жизни,—продолжает Тать- яна Божко. — Для этих це- лей постоянно арендуются плавательный бассейн и спортивный зал для занятий волейболом, баскетболом и футболом, закупается спор- тивныйинвентарь. Регуляр- но проводится областной футбольныйтурнир, а также — Сбербанкиада, лучшие спортсменыкоторой прини- мают участие во всероссий- ских соревнованиях в Сочи. Лучшие командыотделений банка соперничают в раз- личных видах спорта: в футболе, волейболе, плава- нии. Но самые интересные для нас состязания — по специфическим дисципли- нам. Например, кто быстрее пересчитает деньги или пе- ретащит тяжелую инкасса- торскую сумку. Все эти ме- роприятия, так же, как и корпоративные праздники, существуют не только для развлечения сотрудников. Они способствуют сплоче- нию коллектива и повыше- нию профессионального престижа. Для Сбербанка России важно быть единой коман- дой, не только принимать и поддерживать друг друга, но и добиваться высоких ре- зультатов в сберегательном деле. Главное — вовлеченность Есть и другой способфор- мирования корпоративной культуры. Новаторский. По этому пути идут руководи- è  ËÏÂÚ ˚ ‚  ÂÏÂÌË Искусство коллективного процветания óÚÓ ‰Â·ÂÚ ÙË  ÏÛ  ÂÒÔÂÍÚ‡·ÂθÌÓÈ Для многих граждан корпоративная культура — это в первую очередь веселые вечеринки, совместные выезды на природу и дни рождения сотрудников, отмечаемые на работе. В действительности же это, как считают специалисты по имиджу, — залог коммерческого успеха любого предприятия. тели предприятий, которые начали работу в условиях новой—рыночной—эконо- мики. В кабинете Александра Козина, председателя совета директоров ЛЗСК, я застал такую картину: Александр Сергеевич спрашивал у си- дящего перед ним молодого человека, почему тот, имея диплом о высшемфилологи- ческом образовании, хочет работать у них менеджером по продажам. — Нам не нужны люди случайные, незаинтересо- ванные в общем успехе, — пояснил свой интерес Алек- сандр Козин. — Высшее об- разование, конечно, не по- меха, а только плюс. Но важно другое: чтобы чело- век был целеустремленным и активным. А если он сам толком не знает, чего хочет добиться в жизни — какой из него работник? Я сам на- чал работать с пятнадцати лет, трудился на заводе, од- новременно учился в техни- куме, потом в институте. Помнюто отношение к рабо- чим, которое было тогда. Считалось, что достаточно поставить четкую задачу и контролировать исполне- ние. Сейчас так уже не полу- чится. Нужно привлекать всехсотрудниковкрешению общих задач. Поэтому и структура у группы компа- ний ЛЗСК не вертикальная, а горизонтальная. Мы счи- таем, что все сотрудники должны быть вовлечены в работу фирмы и заинтересо- ваны в ее результатах. Естественно, что процесс этот двухсторонний. Работ- ник должен быть добросо- вестным человеком, только такой может сделать качес- твеннуюпродукцию. Чтобы прижиться в компании, он должен принять правила, стать ответственным. В то же времякаждыйсотрудник должен знать, что в тяже- лую минуту компания при- дет ему на помощь. На пред- приятии существует даже некий аналог старой доброй советской кассы взаимопо- мощи. У работников есть возможность отдыхать в Железноводске с 50-про- центной скидкой. Фирма за свой счет проводит обуче- ние топ-менеджеров в об- ласти менеджмента, марке- тинга, проводятся психо- тренинги с профессиональ- ными психологами в облас- ти личностного роста. Есть и свой корпоратив- ный праздник — 15 июля, день рождения компании, а также гимн «Липецкие окна» икорпоративная газе- та. — Думаю, что правила- ми корпоративной культу- рыможно считать только те, которые реально действуют на благо компании. И они должны учитывать влияние внешней среды. Ошибка, когда коллектив компании замыкается в себе. Это тупи- ковый путь. И, конечно, если нет вовлеченности со- трудников в решение задач, то никакие искусственно придуманные корпоратив- ные правила никогда не бу- дут иметь значения в орга- низации, — сказал в заклю- чение Александр Козин. Выделяйтесь из толпы Однаиз лучшихкорпора- тивных культур была в со- ветское время — так счита- ют эксперты специализиро- ванных изданий, посвящен- ных этому «новому» явле- ниюв нашейжизни. Однако работала она не везде одина- ково эффективно. — Почему так важна корпоративная культура? — задал я вопрос генераль- ному директору ОАО «Цен- тролит» (в советское время — начальник цеха завода гусеничных тягачей) Миха- илу Выставкину. — Вот видите — заявле- ние о приеме на работу? Эта женщина— замечательный специалист, — Михаил Алексеевич взял из папки лист и протянул его мне. — Но дело в том, что месяц назад она от нас уволилась. Другая организация пообе- щала ей зарплату больше, чем она получала здесь. Се- годня женщина пришла и попросила взять ее обратно. Я поинтересовался, почему она решила вернуться. Ока- залось, что не понравился новый коллектив, не подо- шла атмосфера. Вот что значит корпоративная куль- тура. По большому счету — это явное конкурентное пре- имущество. — Самое страшное в лю- бом деле — формализм. Там, где руководство в совет- ские времена понимало зна- чимость культуры на пред- приятии, там, где начальни- киподходилик этому вопро- су творчески, там росла производительность труда, снижались издержки, ук- реплялась дисциплина, — продолжает генеральный директор. — Существовала целая система мер воздейс- твия на работника—то, что мы теперь называем корпо- ративной культурой. Были соцсоревнование, наставни- чество. Грамоты, кубки, переходящие знамена вру- чались тем, кто достиг высо- ких результатов в труде. Сейчас я могу сказать, что именно меры нематериаль- ного, или, как говорили раньше—морального поощ- рения дают самый высокий результат. Как-то в советс- кое время был даже такой случай: я расписал премии и грамоты, одному токарю выписал 25 рублей премии. Он очень хорошо работал. И сумма по тем временам была немалая. Ивдруг он заходит в мой кабинет и с возмуще- нием спрашивает, почему ему дали деньги, а не Почет- ную грамоту. «Понимаете, —говорит,—деньги я и так заработаю. А вот грамоту и детям, и жене можно пока- зать!» Очень важно, считает Михаил Выставкин, ре- шиться сделать первый шаг к созданию корпоративной культуры на предприятии. — Для начала нужно внимательно отнестись к традиционнымпраздникам: 8Марта, Новому году. Когда здесь, на «Центролите», я собрал работниц, чтобы в неформальной обстановке поздравить их с женским праздником, многие были удивлены. Лет десять никто не обращал на них внима- ния, руководство делало вид, что такого замечатель- ного праздника вообще в природе не существует. А тут они пришли принаря- женные, с новыми причес- ками, такие красавицы! Следует обратить внимание и на собственный стиль по- ведения с подчиненными. Мне встречались такие на- чальники, которые рабочих на оперативках «сволоча- ми» называли. Большую роль играет и наглядная агитация, к примеру, стен- ды с портретами лучших работников. Вообще, самое главное—выделять челове- ка из толпы, дать ему по- чувствовать свою ценность, значимость для предпри- ятия. Тогда будет и рост производительности труда, и все остальное. Роман ЧЕРЕШНЕВ. çÓ‚ ˚  Îˈ‡ Назначен заместитель прокурора области В руководящем звене органов прокурату- ры области состоялось новое назначение. Как сообщает пресс-служба обладминистрации, приказом Генерального прокурора РФ от 14.05.2008 г. советник юстиции Андрей Долб- нин назначен заместителем прокурора Липец- кой области. Таким образом, он стал третьим замом областного прокурора. До последнего времени эта должность оставалась вакантной. НАША СПРАВКА. Андрей Иванович Долбнин 1970 года рождения. Выпускник Саратовской государственной акаде- мии права, которую закончил в 1997 году. В этом же году поступил на службу в прокуратуру Липецкой области. Рабо- тал помощником прокурора Липецкого района, заместите- лем райпрокурора. Затем — прокурор Данковской меж- районной прокуратуры. До нового назначения — и.о. проку- рора Правобережного района г. Липецка. За успехи в службе неоднократно поощрялся прокуро- ром области. Женат. Имеет ребенка. ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА Трудолюбие и компетентность — слагаемые успеха в любом деле.