Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

17 мая 2008 г., № 97 (23225) 6 ëÔ  ‡¯Ë‚‡ÈÚ Для профсоюза или для всех? Должен ли коллективный договор распространяться только на членов профсоюза или на всех работников организации? Действительно, ч. 3 ст. 43 ТК РФ говорит, что “действие коллективного договора рас- пространяется на всех работ- ников организации, индивиду- ального предпринимателя ”. Коллективный договор со- держит в себе, как правило, практически все вопросы, свя- занные с заработной платой, компенсациями, гарантиями, рабочим временем и временем отдыха, в том числе отпуском, и так далее. Однако добиться ис- ключения для членов профсою- за вряд ли возможно, поскольку ч. 2 ст. 3 ТК РФ гласит: “Никто не может быть ограничен в тру- довых правах и свободах или получать какие-либо преиму- щества независимо от пола, расы, цвета кожи, националь- ности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к рели- гии, политических убеждений, принадлежности или неприна- длежности к общественным объединениям, а также от дру- гих обстоятельств, не связан- ных с деловыми качествами ра- ботника”. И ст. 37 Конституции РФ установлено, что “каждый имеет право на труд в услови- ях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд без ка- кой бы то ни было дискримина- ции и не ниже установленного федеральным законом мини- мального размера оплаты тру- да, а также право на защиту от безработицы”. Исходя из вышеприведен- ных норм, можно сделать вы- вод, что реализация такой идеи, как распространение действия колдоговора только на членов профсоюза, практи- чески невозможна. Отсутствие возможности распространить действие кол- договора только на членов профсоюза не говорит о том, что данную проблему с “зайца- ми” невозможно решить. По моему мнению, есть варианты ее разрешения, которые, воз- можно, спорны, но представля- ются более реалистичными. Самый простой, с точки зрения законодательства, и самый сложный, с точки зрения про- фсоюза, выход заключается в следующем. Коллективный договор дол- жен содержать условия, в том числе по оплате труда и по раз- ного рода гарантиям и компен- сациям, но “минимального уровня”. Эти условия должны распространяться на всех ра- ботников организации. А далее первичная профсоюзная орга- низация может заключать с ра- ботодателем отдельные согла- шения по улучшению условий для членов профсоюза. Но в данном случае довольно слож- но найти такие условия, соглас- но которым не было бы дискри- минации по отношению к ра- ботникам, не являющимся чле- нами профсоюза, — это во- первых. А во-вторых, редкий работодатель согласится на ка- кие-либо дополнительные ус- ловия, помимо установленных колдоговором. Работодатель может пере- числять профсоюзной органи- зации денежные средства из заработной платы работников, не я в ляющи х с я ч ленами профсоюза, на условиях и в по- рядке, которые установлены коллективными договорами, от- раслевыми (межотраслевыми) соглашениями, за услуги пред- ставительства при заключении колдоговора и за контроль его выполнения. Безусловно, в дан- ном случае ст. 377 ТК РФ долж- на быть соответствующим обра- зом изменена, то есть из нее должна быть исключена фраза о наличии письменного заявле- ния работника, не являющегося членом профсоюза. Конечно, должен быть установлен и мак- симально допустимый размер таких отчислений. Как мне представляется, внести соответствующие изме- нения в ст. 377 ТК РФ более ре- алистично, чем в ст. 43 ТК РФ, поскольку, как уже говорилось выше, распространение колдо- говора только на членов профсоюза неизменно повле- чет за собой дискриминацию работников, в профсоюз не входящих. При втором вариан- те можно избежать и проблем, связанных с обвинением профсоюза в принуждении вступления в общественную организацию. А ведь распро- странение колдоговора только на членов профсоюза может быть расценено именно таким образом, поскольку ст. 30 Конс- титуции РФ установлено, что “никто не может быть принуж- ден к вступлению в какое-либо объединение или пребыванию в нем”. Кроме того, реализация второго варианта способство- вала бы появлению у работни- ков желания вступить в про- фсоюз. Ведь перечисление де- нег из своей зарплаты за “поль- зование благами”, предостав- ленными колдоговором (что обеспечивает работа профсо- юза), но отсутствие возмож- ности участвовать в разработке этого колдоговора вряд ли кого-нибудь устроит. Михаил ЛИННИК, юрист газеты “Солидарность”. ä‡  ¸Â  ‡ Со второй попытки ëÏÂ̇ Ô  ÓÙÂÒÒËË — ¯‡„ ‰Î fl  ‡·ÓÚÌË͇ ÌÂÔ  ÓÒÚÓÈ Ë ·ÓÎÂÁÌÂÌÌ ˚ È Очень часто бывает так, что после нескольких или даже многих лет работы в какой-то одной области человек принимает решение бросить все и попробовать себя в совершенно иной профессиональной сфере. Какие практические шаги стоит предпринять в этом случае? Как ни странно, ошибки происходят в самых вроде бы простых ситуациях. Люди правильно выбирают новую специальность, исходя из тенденций рынка или своих возможностей, но ошибаются с выбором курсов по переобучению. Или, напротив, совершенно неверно оценивают перспективы той или иной профессии. Причины, по которым человек решает начать все снача- ла, могут быть разными: нежелание трудиться за смехот- ворную зарплату, разочарование в выбранной профессии, отсутствие возможности работать по своему профилю. В такой ситуации люди обычно прекрасно знают, чего они больше не хотят или не могут делать. Но, к сожалению, мало кто четко представляет себе, в какой конкретной сфере он хотел бы работать и с какой именно позиции сможет начать строить карьеру в новом направлении. Поэтому самое важ- ное, что необходимо сделать,—четко сформулировать свою цель, а потом определить пути ее достижения. Для начала стоит вернуться к самому началу и заняться элементарной и даже скучной, но необходимой профориентацией. В результате обычно намечается два направления поис- ка вакансии: в смежной сфере или в абсолютно новой отрас- ли. Вполне вероятно, что если выбрана будет относительно похожая специальность, то не придется долго (а часто и дорого!) переучиваться. Но что бы вы ни выбрали, сбор ин- формации— это то, с чего придется начать в любом случае. Не стоит доверять только какому-то одному источнику по- лучения информации. Рассказы знакомых, работающих в выбранной вами специальности, позволят получить нефор- мальную, хотя и субъективную оценку. Обзоры в прессе рынка труда в достаточной мере объективны, но «сухи». Однако если сопоставить все источникиинформации вместе, то в итоге вы получите близкую к действительности карти- ну. Главное — заранее четко знать, что именно вы хотите узнать о потенциальной новой сфере деятельности. Иначе можно «застрять» на стадии получения информации надо- лго. Витоге вместо того, чтобыпринять решение, вывсе еще будете раздумывать — браться за это дело или нет. Сравнивайте прошлуюи будущуюработу: честно ответь- те себе на вопрос, чем вы готовы поступиться для того, чтобы суметь профессионально переориентироваться. Это могут быть расходы на получение дополнительного образо- вания, месяцы без работы, ненормированный рабочий день, потеря прежнего социального или профессионального ста- туса. Необходимо также решить для себя, чем вы никогда не пожертвуете. Например, не сможете согласиться на час- тые командировки или работать в ночное время. Есть вакансии, на которые не требуется дополнительно- го обучения. Или обучение происходит уже в процессе ра- боты в самой компании. Обычно подобные вакансии связа- ны с продажами. Не стоит относиться к продажам с преду- беждением. Разумеется, если речь идет о нормальных компаниях, а не о так называемом «многоуровневоммарке- тинге». Возможно, продажи—это как раз ваше призвание. Миллионы людей реализовали себя как профессионалы именно в них. Если же надо выбрать курсы, то это, пожалуй, трудней всего именно потому, что предложений на этом рынке на- столько много, что сориентироваться трудно даже профес- сионалу, решившему повысить квалификацию. Рекоменда- ции и еще раз рекомендации. Причем не те, которые предо- ставляет сама обучающая организация, а полученные от совершенно стороннего, нейтрального источника. Обучение нынче стоит дорого и времени отнимает нема- ло. Поэтому не поленитесь навести справки о курсах. Как? Лучше найти среди знакомых настоящего профессионала в той специальности, которую вы выбрали. Попросите его подготовить вопросы, и пусть он с этими заранее подготов- ленными вопросами позвонит и разузнает полнуюи точную почасовую программу курсов. Затем, для объективности, ему необходимо проконсультироваться с коллегами и ме- неджерами по персоналу из своей и других компаний: на- сколько известны эти курсы, хорошо ли составлена про- грамма, не завышена ли стоимость. Предвижу два возражения: а если курсы широко извес- тны? Очень уж все это трудоемко… Известность далеко не всегда означает качество. Есть вузы всем известные и ши- роко разрекламированные, выпускники которых, мягко говоря, не пользуются популярностьюпри отборе на уровне «отсеивания по резюме», что уж тут говорить о курсах… Трудоемко? Да. Но при цене курсов в несколько десятков тысяч рублей, согласитесь: деньги, не потраченные впустую, — это все равно, что деньги заработанные. И время, потра- ченное на правильный выбор курсов, это и есть те самые заработанные деньги. Денис КУЗИН. Борис Архангельский был по-настоящему творческим че- ловеком. Еще в молодости се- рьезноувлекалсямузыкой.Мно- гие считали, что с его музыкаль- ными данными непременно надо идти в консерваторию. Но была у него и другая страсть: любил технику и всегда что-ни- будь изобретал — то аэросани, то автомобиль-вездеход или еще что-то. В итоге Борис вы- брал политехнический институт. Блестяще его окончив, он по- просился в отдел главного конс- труктора Челябинского трактор- ного завода, где и начался его трудовой путь. Говорят, что профессиона- лов, по-настоящему увлечен- ных своим делом, немало. Но очевидно, что в конструкторе Архангельском эта черта была доведена до такой силы, кото- рая свойственна людям выда- ющимся. И в то же время он был типичным представите- лем того поколения созидате- лей, которые строили нашу страну в 30-50-е годы прошло- го века. Порой он был так по- глощен своей страстью, что ничего не замечал вокруг себя. И доводил любой чертеж «до ума» так, что ошибки были ис- ключены. Как раз эти качества и сделали его впоследствии блестящим конструктором в тракторостроении. Трудиться под его руко- водством многие считали за честь. Он никогда не отвергал значения коллектива в той или иной разработке. Это было бы абсурдом, ибо разобраться в сложнейшей задаче, провести эксперименты одному, двум или трем конструкторам прос- то не под силу. В то же время он считал, что идею должен подать кто-то один, только за- тем, если идея стоящая, сле- дует подключать коллектив. Первородным грехом в конс- трукторской работе он считал ущемление свободы творчес- кой мысли. Ищи, дерзай, нахо- ди! Не согласен с мнением другого – доказывай, почему не согласен, предлагай свое. Видимо, именно такой подход к делу помог ему воспитать плеяду замечательных конс- трукторов, которые с успехом продолжили его дело. По сегодняшний день ста- рожилы шутят, что история Ли- пецкого тракторного завода – это постоянная борьба с Науч- но-исследовательским авто- т р а к т о р ным и н с т и т у т ом (НАТИ). И эти слова – еще одно доказательство творческого, неординарного подхода к делу конструкторского коллектива, руководимого Архангельским. У каждой машины, как и у человека, своя биография. Она нередко очень сложная, за- путанная. И идет эта биогра- фия от изначально неясных и нечетких предположений конс- труктора. Лишь потом получа- ется нечто единое, цельное, разработанное в общих видах. Первым шагом к созданию по-настоящему липецкой ма- шины стал проект производс- тва отечественного дизель- мотора и трактора КД-35, в содружестве с конструкторами из НАТИ, за что Архангельский в 1946 году удостоился звания лауреата Сталинской премии. Затем уже на базе КД-35 впервые в стране был разра- ботан и внедрен пропашной трактор КДП-35. До этого оте- чественные машины обеспечи- вали только предпосевную об- работку почвы и уборку уро- жая. Весь цикл обработки по- севов технических культур вы- полнялся вручную или на гуже- вой тяге. Создание КДП-35 стало фактически революци- онным событием и обеспечи- ло повышение урожайности в сельском хозяйстве 50-х годов прошлого столетия. Наш трак- торный завод и сегодня выпус- кает агрегат марки ЛТЗ-155, являющийся «правнуком» того самого «интегральника», раз- работанного под руководством Архангельского. – Сегодня, когда ставится задача эффективного развития отечественного машинострое- ния, полезно было бы вспом- нить и обобщить накопленный в прежние годы опыт, – сказал в беседе с нашим корреспонден- том начальник областного уп- равления промышленности Ана- толий Гольцов. – Трудно пове- рить, но небольшая группа конс- трукторов во главе с Борисом Евграфовичем Архангельским сумела достичь небывалых вы- сот, работая в сложнейшее пос- левоенное время. В течение не- скольких десятилетий липчане создавали сельскохозяйствен- ные машины, опережающие ми- ровой уровень по важнейшим технологическим параметрам. Они являлись своего рода зако- нодателями технической моды в мировом тракторостроении, а конструкторское бюро ЛТЗ ста- ло ведущим в стране, своеоб- разной кузницей конструкторов. Конечно, настало время новых подходов, смелых про- ектов. Но идеи Бориса Архан- гельского здесь очень приго- дились бы и теперь. А потому имя и дела его забвению не подлежат... Владимир ЗОЛОТАРЕВ. ùÔÓ ı ‡ ‚ Îˈ‡ ı Отец «интегральника» àÒÔÓÎÌËÎÓÒ¸ 100 ÎÂÚ ÒÓ ‰Ì fl  ÓʉÂÌË fl Ô  ‚Ó„Ó „·‚ÌÓ„Ó ÍÓÌÒÚ  ÛÍÚÓ  ‡ ÎËÔˆÍÓ„Ó Ú  ‡ÍÚÓ  ‡ Он никогда не любил спешки. Все время как будто бы не доверял себе. Сделает что-то и потом отложит: пусть полежит. Такое отношение к своему делу свойственно обычно серьезным людям. Вот когда все отстоится, тогда легче увидеть недостатки и добиться совершенства. 燯‡ ÒÔ  ‡‚͇ Борис Евграфович Архангельский родил- ся в 1908 году в семье инженера в Санкт- Петербурге. После окончания средней школы обучался в Сибирскоммеханическом институте города Томска. Одновременно закончилТомскиймузыкальныйтехникум по классу рояля и получил направление в консерваторию. В 1931 году принят на работу на Челя- бинский тракторный завод инженером- конструктором. Вфеврале 1942 года назна- чен главным конструктором Самарканд- ского тракторного завода. Смая 1943 года – главный конструктор Липецкого тракторного завода (в связи с успешным проведением Елецкой операции Государственныйкомитетобороныпринял решение о переводе нового тракторного за- вода из Самарканда вЛипецк). При нем был выпущен первый липецкий трактор К-35, а затем впервые в мире в серийном произ- водстве освоена марка КД-35 с дизельным двигателем, а также другие серийные мо- дели КДП-35, Т-38М, Т-40, Т-40А. В 1962 году конструкторы под руководс- твомБ. Архангельского разработалипринци- пиальноновуюкомпоновочнуюсхему,которую сейчас называют«интегральной». Впервые в мире создана конструкциятрактора Т-5. Награжден двумя орденами «ЗнакПоче- та», лауреат Сталинской премии первой степени. ÑÓÒÎÓ‚ÌÓ О ситуации в сфере культуры на местах корреспондент центральной профсоюзной газеты “Солидарность” попросил рассказать профактивис- тов, приехавших на пленум из разных регионов России. Вячеслав КАБИН, председатель Кемеровской областной организации профсоюза: —Кемеровская область не отменила ни одной льготы для работников кул ьтуры. Наша область единственная, где к нацпроектам добавлены региональные проекты “Культура” и “Малый бизнес”. Полгода назад мы закончили двухгодичный проект “Культура”, на который было заплани- ровано более 5,5 миллиарда рублей из разных источников, от областного бюджета до муниципальных и спонсорских денег. Благодаря этому проек- ту мы за два года отремонтировали все 27 областных учреждений куль- туры, заканчиваем ремонтмузыкальноготеатраКузбасса иНовокузнец- коготеатра драмы. Проект“Культура” продолжен в Кузбассе еще натри года. Из различных источников финансирования запланировано 9 милли- ардов рублей на развитие культуры. Государственной политики в сфере культуры нет. Раньше культура é ̇ˆÔ  ÓÂÍÚ‡ ı Государство без духовности умрет êÓÒÒËË ÌÂÓ· ı Ó‰ËÏ Ì‡ˆËÓÌ‡Î¸Ì ˚ È Ô  ÓÂÍÚ “äÛθÚÛ  ‡”. í‡Í  ¯ËÎË Û˜‡ÒÚÌËÍË IV èÎÂÌÛχ ñä êÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó Ô  ÓÙÒÓ ˛ Á‡  ‡·ÓÚÌËÍÓ‚ ÓÚ  ‡ÒÎË С докладом “О действиях профсоюза на этапе реформирования оплаты труда и реструктуризации учреждений культуры” на пленуме ЦК выступил председатель профсоюза Геннадий Парошин. — Может сложиться впечатле- ние, что процесс социального разви- тия идет по прямой. Однако это не так,—сказал, в частности, профли- дер. — Средняя месячная заплата работников федеральных учрежде- ний культуры в 2007 году составила 6178 рублей — на 51,7 процента меньше средней зарплатыпо стране. К 2010 году этот разрыв, по прогно- замМинэкономразвития, увеличит- ся до 60,7 процента. Разве это раз- витие? Тем более что рост зарплаты не успевает за ростом цен. По дейс- твующей ныне единой тарифной сетке оплаты труда работников фе- деральных госучреждений оклад по высшему разряду составляет 5495 рублей... Председатель профсоюза отме- тил, что продолжается углубление социального неравенства среди ра- ботников культуры в зависимости от места их работы и от организаци- онно-правовой формы учреждения, а не от качества труда. Геннадий Парошин подчеркнул, что переход бюджетной сферына новые условия оплаты, которые усилят зависи- мость размеров зарплаты от конк- ретных результатов труда, невозмо- жен без четкого определения право- выми актами конкретных гарантий как в механизмах начисления, так и в размерах и структуре зарпла- ты. Обсудив доклад, участники пле- нума пришликмнению, что главной задачей первичных и территориаль- ных организаций профсоюза остает- ся повышение социального статуса работников культуры. А для этого просто необходим существенный рост зарплат, а также улучшение условий труда и жилищных усло- вий, сохранение рабочих мест. была отраслью, которая воспитывает человека. Духовно, нравственно, физически. А сегодня культуру приравняли к сфере бытового обслужива- ния... ЦКнашего профсоюза на протяжении нескольких летставитвопрос о том, чтобы был принят государственный национальный проект “Куль- тура”. Это необходимо для сохранения духовности нации, для ее возрож- дения. Людмила КАЛИНИНА, председатель Приморского крайкома профсо- юза: —Унас произошло очень большое сокращение численности работников культуры. Наверное, это самое страшное, когдатеряешь профессионалов, людей, которые знают и любят свою профессию. Культура оказалась на задворках... Но любой государственный человек должен понимать, что без культуры не может быть никакого развития. И поэтому очень важно, чтобы был национальный проект “Культура”. Музыкальные работники у нас еще держатся, а вот в библиотеки молодежь работать не идет. Му- зыканты зарабатывают, играя в ресторанах, уезжая за границу... Рядом Китай, где к работникам культуры совсем другое отношение. Профессио- налов туда просто переманивают, нашим преподавателям платяттам высокую заработную плату. Тамара ДАНИЛИНА, председатель Рязанской областной организации профсоюза: — В нашей области на протяжении последних восьми лет зарплата работникам культуры устанавливается губернатором. С 1 февраля про- изошло повышение заработной платы на 14 процентов по всем разрядам единой тарифной сетки. Плюс к этому с 1 января этого года областной минимальный размер оплаты труда увеличен на 10 процентов, он у нас 2530 рублей. С 1-го по 9-й разрядтарифной ставки сделаны надбавки—от 56 до 235 рублей. Если считать среднюю зарплату с учетом образователь- ных госучреждений культуры (то есть с детскими музыкальными шко- лами, школами искусств, где преподаватели могут работать не на одну ставку, а брать две итри), получится около 6тысяч рублей. Это немного. По библиотекам минимальная зарплата 3,5 тысячи, а максимальная — около 6тысяч. Конечно, у нас есть система надбавок и доплат. В районной библиотеке – 20 процентов надбавки, плюс 40 процентов за стаж. Работ- ники областной библиотеки получают50 процентов надбавки. В области существует 15 видов надбавок и доплат музейщикам, библиотекарям, артистам. Но все равно зарплата крайне мала. До прожиточного мини- мума мы почти добрались, но с ростом цен на услуги и товары на 5 тысяч рублей в наше время не прожить. Тем более что работник культуры, тот же библиотекарь, должен хорошо выглядеть, быть хорошо одетым, пото- му что он каждый день встречается с людьми... И вообще, мы считаем, что работники культуры — это государевы служащие, которые выполняютгосударственный заказ, несутв общество духовность. Государство без духовности умрет. Только благодаря тому, что у нас есть такие бессребреники, как работники культуры: клубные работники, библиотекари, музейщики, которые сохраняют корни нашей традиционной народной культуры, — государство живо. Сергей СИЛИН. ФОТО ИЗ АРХИВА Конструкторская мысль пульсирует 24 часа в сутки. Не стой под стрелой! (Окончание. Начало на 5-й стр.) Владимир АБАКУМОВ, начальник отдела областного управления труда и занятости: —Существует еще одна проблема: работодатель неохот- но выплачивает компенсацию за причинение вреда здоро- вью работника на производстве. Чтобы добиться своего, рабочий вынужден ходить по многим инстанциям, теряя время и здоровье. Инспекторы стремятся пресекать такие злоупотребления и нарушения трудовых прав граждан. Следующая проблема—неудовлетворительные санитар- но-гигиенические условия труда рабочихна промышленных предприятиях региона. По нашим данным, в таких услови- ях вынуждены работать более 40 тысяч человек. Задача управления — добиться решения этих проблем. Василий ЮРОВ, заместитель председателя Федерации профсоюзов области: — Считаю неразделимыми понятия — охрана труда и социальное партнерство. Однако со стороны некоторых работодателей-промышленников профсоюзы встречают противодействие. Многие из них уходят от заключения коллективных договоров, а отдельные просто разгоняют профессиональные объединения рабочих. Особенно рьяно наступают на профсоюзы пришедшие в регион инвесторы. В результате оказывается некому защитить права работаю- щих. С этим необходимо также жестко бороться. ИФедера- ция профсоюзов области намерена занять здесь принципи- альную позицию. Подготовил Николай РОЩУПКИН. ИЗОШУТКА АНДРЕЯ ИСУПОВА