Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

12 апреля 2008 г., № 73-74 (23201-23202) 2 Раиса КОРОТАЕВА, глава Болховс- кого сельсовета (Задонский район): — Сегодняшние успехи муниципальной реформы в нашей области — личная заслу- га руководителя региона Олега Петровича Королева. Убежденным сторонником мест- ного самоуправления он зарекомендовал себя еще в девяностые годы, когда его уси- лиями в Липецкой области были сохранены сельсоветы. А вот регионы, которые с лег- костью их упразднили, вскоре столкнулись с серьезными трудностями. Когда вступил в силу новый сто тридцать первый закон, им пришлось заново создавать низовой уро- вень муниципальной власти. Липецкая об- ласть, напротив, была полностью готова к проведениюреформы. Софинансирование работ по благоустройству — тоже идея Оле- га Петровича. На каждый рубль, привлеченный из внебюджетных источников, сельсоветы получают рубль из областной казны. Схема, предложенная главой администрации области, позволила за корот- кий промежуток времени обустроить многие деревни и села. В про- шлом году, к примеру, на территории Болховского сельсовета пост- роили свыше шести километров дорог со щебеночным покрытием, «одели» в асфальт — еще полкилометра. Я уже не говорю о таких «мелочах», как беседки, клумбы и сети наружного освещения. Но итог прошедших десяти лет — даже не в масштабах благо- устройства. Главное — у человека появилась уверенность в за- втрашнем дне. Вот цифры, подтверждающие сказанное. На раз- витие подсобных хозяйств наши жители взяли в прошлом году свыше 2 миллионов рублей льготных кредитов. В их собственнос- ти — 16 тракторов и 15 грузовых автомобилей. Представляете, сегодня на территории сельсовета — 19 застройщиков! А ведь были годы, когда мы и одного дома сдать не могли. Главе сельсовета работать вдвойне интереснее. Появилась возможность видеть перспективу, строить планы и воплощать их в жизнь. Моя главная забота последних лет — развитие малого бизнеса. У нас уже открылись гостиница и два кафе, начала дейс- твовать пилорама, а это сорок новых рабочих мест. В настоящее время строятся еще два кафе и сельскохозяйственный рынок в Миролюбовке. А главное — сельсовет вошел в состав особой эко- номической зоны регионального уровня «Задонщина». Это еще один проект руководителя области, призванный экономически поддержать реформу местного самоуправления. На примере нашего сельсовета хорошо видны перемены, произошедшие в масштабах региона за последние десять лет. К сказанному могу добавить только одно — если начатый курс будет продолжен, то лет через десять мы догоним Западную Европу по уровню благоустройства. Вячеслав ШАЛЬНЕВ, директор Ли- пецкой областной картинной галереи: — Для начала напомню только один момент. Уже несколько лет под эгидой главы администрации области проводит- ся пленэр российского масштаба. К нам приезжают художники из восемнадцати областей. Им предоставляют все — жи- лье, питание, материалы для работы, оп- лачивают проезд. И десять дней они жи- вут и работают в одном из уголков нашей области. Потом проводятся выставки. На мой взгляд, один этот пример уже ярко иллюстрирует то, как изменилось у нас за последние годы само отношение к куль- туре. Это не просто мероприятие для отчета, проведенное по прин- ципу «дешево и сердито», и не развлекательноешоу, главная цель ко- торого — «отбить» побольше денег. Это тщательно продуманное дело, работающее на будущее и имеющее отдачу уже сегодня. За последние годы творческая жизнь в области вообще активи- зировалась. Выставки из собраний ведущих музеев страны — Тре- тьяковки, Пушкинского, Эрмитажа — уже не редкость для липчан. Кстати, специалисты из Москвы и Санкт-Петербурга не раз удивля- лись тем условиям, которые созданы в нашей галерее для хранения и экспонирования картин. А ведь начиналось все постепенно. Сна- чала было открытие Дома Мастера, ставшего одновременно и мас- терской, и музеем Виктора Сорокина. Тоже из ряда вон выходящий факт, потому что при жизни автора такое обычно не делается. Ша- ховской, Голицын, Фаворский — ведущие художники выставлялись здесь впервые. Музейные фонды росли, появилась потребность в галерее. Были разные варианты ее размещения. И решение отдать под нее Дом Губина очень удачное. Настолько органично здесь все слилось, что гости из ведущих музеев часто говорят: «Мы свои кар- тины у себя так не видели, как они у вас заиграли». Но развитие не останавливается. Недавно к нам присоедини- ли лев-толстовскую картинную галерею. Сейчас ищут деньги на ее реконструкцию. Конечно, не за год, но за два-три она обяза- тельно преобразится. И значит, наш завтрашний день будет еще более насыщенным и плодотворным. «Мы сделали главное...» (Окончание. Начало на 1-й стр.) — В последнее время часто приходится слышать о «команде Олега Короле- ва». Что вы вкладываете в это понятие? — Если команда — это сплоченный коллектив всех жителей области, тогда я не против! Впрочем, я уже не- однократно заявлял: не нужно объединяться вокруг Королева, объединитесь вокруг программы. Мы раз- работали серьезную эконо- мическую программу и со- брали вокруг нее людей. Это врачи, учителя,металлурги, руководители предприятий, целыеколлективы. Благода- ря их успешной работе об- ласть занимаетлидирующие позиции в стране по многим социально-экономическим показателям. Самое сущест- венное, что мы сделали, — это перешли от тактики выживания к выверенной стратегии развития регио- на. —Где вы такой крепкий цемент нашли, чтобы свя- зать эти звенья? — Для разрушения, разъединения особого та- ланта не надо. А объедине- ние—это тяжелейшая рабо- та. И я рад, что нам удалось это осуществить. Несмотря на все трудности. В начале девяностых, после бегства руководителей области, мы стали самой скандальной областью в стране! Воронка распада затянула многих. Было много противоречий, которые трансформирова- лись в противостояние. Сейчас внутренней борь- бы у нас нет. На духе колле- гиальности, слаженной ра- боте строится все самое луч- шее в области. И этим я до- рожу больше всего. Наш главный капитал — это люди и сохранившиеся тра- диции предприимчивости и новаторства. —Кстати, люди говорят, что «не место красит чело- века, а человекместо». Олег Петрович, а чем стало место главыобласти в вашейжиз- ни? — Не люблю свой каби- нет и свое место! Вы так и запишите. Я люблю быть среди людей. Они у нас от- ветственные, трудолюби- вые, сильные. В их нацио- нальном характере — при- вычка побеждать. Вспомни- те, сколько пришлось пере- жить нашему народу… Только вот с властью народу нашему долгие годы не везло. А когда случился развал, она и вовсе оставила его наедине со своими про- блемами. Делала вид, что платит зарплату, заботится о нем. А в итоге от такой «заботы» алкоголь стал ва- локордином… Сейчас наступил тот мо- мент, когда самчеловек стал точкой отсчета. Хватит уже посылать людей без патро- нов на танки, без фуфаек на север. Мы и так слишком много потеряли. Наш народ достоин лучшего. — Олег Петрович, ска- жите, должность повлияла на ваш характер? — Каждый день учусь и работаюнад собой. Идело не только и не столько в том, что за последние несколько лет я окончил еще два инс- титута. Защитил кандидат- скую диссертацию, а теперь вот и докторскую. Жизнь так стремительно меняется, что не учится только тот, кто не задумывается о своем будущем. Надо соответство- вать времени, а в идеале — опережать его. Так что это — вечная работа над собой. Вообще, человека делают три вещи: Бог, гены и уме- ние работать над собой. Ска- жу, может быть,жестоко, но я считаю, что 90 процентов неудачников вжизни стано- вятся ими только по своей вине, по своей лени и неуме- ниюработать над собой. Тот, кто определил себе цель в жизни, стремится что-то достичь, всегда будет успеш- ным человеком. — А вы уже достигли своей цели? — В моей предвыборной программе было 10 пунктов. И, кстати, я их все выпол- нил. Можете проверить. Но с самого начала я ставил перед собой, в сущности, основную цель: вывести об- ласть, земляков из состоя- ния апатии, растерянности. Потому что надломленная вера — это страшно. Мне хотелось, чтобы она возро- дилась, чтобы вернулась надежда на то, что ничего еще не потеряно, если тру- диться не покладая рук. И еще тогда эта задача каза- лась трудновыполнимой. Но в регионе мы преодолели этот кризис—не только и не столько экономический, сколько моральный, духов- ный, психологический. Сейчас наступил период еще более ответственный. И я очень переживаю. Нам необходимо устранить не- сколько болезненных пере- косов. К примеру, мы быст- рыми темпами развиваем промышленность, но созда- ние соответствующей инф- раструктуры у нас, увы, пока отстает. И в то же вре- мя все наши усилия будут бесполезными, если нам не удастся сократить разрыв между богатымии бедными. Я счастлив, что Владимир Владимирович Путин и из- бранный президент Дмит- рий Анатольевич Медведев обозначили решение этих серьезных вопросов в числе первоочередных задач влас- ти. И еще у меня есть одна цель. Но боюсь, что для ее достижения моей жизни не хватит. Я хочу приблизить власть к народу. Так, как в Европе. Делегация наших про- мышленников как-то была в Италии. И там они совер- шенно случайно встретили в очередив столовойВитторио Мерлони — богатейшего человека мира, который строит свои предприятия и в нашей области. Он сам выбирал себе блюда, присел с рабочими за столик, а по- том убрал за собой грязные тарелки. Наши от такой картины были просто в шоке. Потом он устроил прием в честь приезда липецкой делегации и пригласил всех в ресторан. Там какой-то человек, которого Витторио Мерлони представил как своего друга, подавал блюда и суетился вокруг стола. Наши, конечно, заулыба- лись: друг-официант — это несолидно. Потом выясни- лось, что он не просто офи- циант, а владелецресторана. Для него дело чести—своих друзей обслужить лично. У них это нормально. А у нас вызывает недоумение, пото- му что мы так не привыкли. И с этим нужно бороться. Во-первых, поднимать общийкультурный уровень. Во-вторых, скорректировать законы так, чтобы власть действительно служила на- роду. В-третьих, во власть нужно привести тех людей, которые соответствуют опре- деленным нравственным критериям. Когда-нибудь так будет обязательно. Впереди у нашей страны расцвет, взлет. Не только экономический. Прежде всего в духовной жизни. По- тому что Россия создана Господом для сохранения духовногоравновесиявмире. Нонеобходимоизбавитьсяот перекосов, о которых я вам говорил.Нунеможетмилли- ардер платить такой же по- доходный налог, что и бед- ный! Необходимо искоре- нить это. И еще очень важно комплексное развитие. —Что выподразумевае- те под комплексным разви- тием? —Это особая тема. О ней можно часами рассуждать. Развиватьпромышленность, аграрный сектор, использо- вать природные богатства нужно грамотно. В то же время необходимо добиться, чтобы и культурная жизнь стала насыщенной, богатой. Только тогда можно создать условия для гармоничного развитиячеловека. Это глав- ная задача власти, другого смысла нашей работы нет. Все, как в семье. Если в ней появляется любимчик, которому все угождают, то жди раздора. Если уделять внимание одной какой-ни- будь отрасли, то загубишь другую. Это равносильно тому, что надеть новый кос- тюм с грязными ботинка- ми… Кроме того, сегодня нуж- но развивать здравоохране- ние и сферу отдыха. Реше- ние этойпроблемыотнимает большую часть рабочего времени. Потому что для развития промышленности мы уже создали в области хорошие условия. Пусть бизнес делает свое дело. Нужно просто не мешать ему. И заниматься пробле- мами человека, совершенс- твовать работу нашего здра- воохранения. Очень важно контролировать ситуацию по благоустройству, созда- нию различных баз отдыха. Для чего, скажите, нужно напряженнотрудиться, если нет возможности красиво жить, полноценно отды- хать? —А как вы, Олег Петро- вич, отдыхаете? — У меня два любимых занятия: рыбалка и охота. Я очень люблю общение с при- родой. Знаю ее, чувствую, понимаю. —Извините, акаков ваш самый крупный улов? —Помню, на реке Байго- ра я поймал какое-то чудо- вище. Долго его не мог выта- щить. Тогда спиннинги были простенькие. Это чудо- вище сломало мне сначала катушку, потом и сам спин- нинг. Но леска была про- чная, держал я крепко. Правда, руки изранил, а вытащить все равно не мог. Начал кричать. Подбежали охотники, которые помогли вытащить это чудовище. Им оказалась щука на 18 кило- граммов. Однажды поймал щуку чуть поменьше — на 14 килограммов. А если не получается выехать на реку, мне доста- точно просто леску, крючки переложить. Как бы имита- циярыбалкиполучается.Но душа все равно отдыхает. — Спасибо, Олег Петро- вич, за беседу! Интервью вели Дмитрий БЕЛОКОПЫТОВ, Владимир ЗОЛОТАРЕВ. Валентина ГУЛИДОВА, доктор сельскохозяйственных наук, профес- сор, декан сельскохозяйственного факультета Елецкого государственно- го университета имени И.А. Бунина: —На мой взгляд, с приходомОлега Пет- ровича Королева на пост главы админист- рации области больше всего повезло селя- нам. Олег Петрович — крестьянский чело- век, который видит аграрный сектор про- цветающим. А главное — он неиссякаемый кладезь идей и всевозможных новаций. Взять хотя бы переход на энергосбере- гающие технологии. Это же настоящая ре- волюция в земледелии! В рамках освоения этих технологий в хозяйства пришла широкозахватная техника, кото- рая за один проход выполняет сразу несколько агроприемов. Эконо- мится горючее, сокращается износ техники, а значит, снижается и себестоимость продукции. Другой новацией стало распространение сохраняющей влагу безотвальной обработки почвы. Кое-кто опасался, что поля запо- лонят сорняки. Но они сегодня в хозяйствах, где грамотная агро- номическая служба, — чистейшие. Этого удалось добиться за счет умелого применения гербицидов. А самые современные препараты в нашу область поступают опять же благодаря инициа- тивам Олега Петровича Королева. Сегодня наша область является флагманом в ЦФО по разра- ботке и внедрению новейших агроприемов в растениеводстве. В середине 90-х производство зерна у нас упало до критического уровня. Приходилось его закупать на стороне. А сегодня мы его вывозим за пределы региона во всевозрастающих объемах. И такие добрые перемены — буквально во всех отраслях растение- водства. Но самое главное — наш крестьянин перестал огляды- ваться на небесную канцелярию. При любой погоде мы теперь получаем высокие урожаи всех сельхозкультур. Кстати, Олег Петрович — это человек, который живет не только сегодняшним днем, а смотрит вперед. Одним из подтверждений этого стало открытие факультета сельского хозяйства в нашем университете. На подходе — новые технологии, новая техника, следовательно, нужны агрономы и инженеры нового поколения. Именно таких специалистов и готовит наш факультет. Вера УРЫВАЕВА, директор ООО «Эталон» (г. Липецк): — Раньше, когда предпринимательство только зарождалось, ещё не было сформи- ровано должного отношения к новому виду деятельности. С приходом к власти коман- ды Олега Петровича Королева ситуация кардинальным образом изменилась. Зна- чительная часть средств и сил была направ- лена на развитие малого бизнеса. Наша об- ласть стала одной из первых, где была со- здана комиссия по преодолению админист- ративных барьеров, начал действовать ко- митет по развитиюмалого бизнеса. Многие начинающие бизнесмены могут рассчитывать на поддержку власти в становлении своего дела. Наше предприятие уже крепко стоит на ногах, но вниманиемруководства ре- гиона не обделены и мы. Так, в прошлом году я была признана «Коро- левой малого бизнеса» Липецкой области, из рук Олега Петровича по- лучила символическуюкорону, Почётную грамоту и памятный подарок. Но дело не только в наградах. Благоприятные условия, кото- рые созданы у нас для бизнеса, однозначно положительно повли- яли на стабильное положение и развитие сети магазинов «Эта- лон». Очень важно, чтобы между властью и бизнесом существо- вало взаимопонимание. О высокой оценке деятельности Олега Петровича Королева в деле создания условий для развития бизнеса говорит и то, что ему было доверено выступить с докладом на заседании президи- ума Госсовета, которое прошло в Тобольске. Равно как и после- довавшее затем включение Олега Петровича в состав правитель- ственной комиссии по развитию малого и среднего предприни- мательства. Это доказывает, что липецкий опыт востребован в масштабах страны. Он может быть применён в самых разных ре- гионах России. Не сомневаюсь, что Олег Петрович успешно справится с новым ответственным поручением. Ведь на всех доверенных ему ранее постах — как областного, так и федерального уровней — он всегда достигал высоких ре- зультатов. Причина в том, что Королев работает по-настоящему. Сергей ОРУСЬ, директор Много- функционального центра предостав- ления услуг населению (Елецкий район): — За последние 10 лет в социальной службе области произошел настоящий прорыв к качественно новому уровню жизни населения. И это не преувеличе- ние. От собеса былых времен сегодня практически ничего не осталось. Ныне речь в стране идет о создании достойной социальной среды обитания для всех граждан России. И в нашем ре- гионе мы уже приступили к конкретному воплощению этого президентского про- екта. Потому что в предыдущие годы — благодаря социально ориентированной политике руководства области — мы уже про- шли серьезный путь «назад к человеку», обеспечив ему как мини- мум серьезные социальные гарантии. На базе комплексных центров соцобслуживания населения в районах и городах организована целая социальная инфраструк- тура: отделения реабилитации, бригады экстренной бытовой по- мощи, социальные прачечные, парикмахерские, библиотеки и так далее. А инициированная главой администрации области Олегом Петровичем Королевым милосердная акция «Мы твой дом и теп- ло сохраним» и вовсе переросла в общественное движение. В его рамках оказывается масштабная помощь малоимущим ста- рикам и инвалидам: организуются санатории и столовые на дому, социальные огороды, ярмарки, школы ремесел, досуговые цент- ры и уголки отдыха для пожилых людей. Всё это, а также и ежегодно расширяющийся диапазон де- ятельности социальных органов — разного рода выплаты и посо- бия, субсидии, адресная и экстренная помощь — стало основой для создания единой клиентской службы, работающей в интере- сах всех граждан муниципальных территорий. Такая служба уже существует у нас в Елецком районе, по этому пути пойдут и дру- гие. Александр МОЧАЛОВ, директор средней школы№ 23 (г. Липецк): — За десять минувших лет в сфере образования поменялось многое. Но от- радно, что в нашей области постарались сохранить все лучшее, что было, и макси- мально эффективно использовать то но- вое, что появилось. У нас, например, сохранены субсидии на организацию горячего питания детей, меры социальной поддержки многодет- ных и малообеспеченных семей. Не забы- ты и педагоги. Обеспечение методичес- кой литературой, помощь в покупке ком- пьютерной техники, приобретении жилья, самый большой в России надтарифный фонд в оплате труда — все это реально поддерживает наших учителей. Конечно, всех про- блем это не решает, но заинтересованный, деловой подход к ним очевиден. Важно и то, что политика Олега Королева и его команды изначально была направлена на достижение общедоступности об- разования, обеспечение равных возможностей в получении зна- ний. Строительство новых школ, информатизация образователь- ного процесса — вот лишь некоторые шаги в данном направлении. В прошлом году наша школа отмечала новоселье. Приятно удивило само отношение Олега Петровича к делу. Он неоднократ- но приезжал к нам, беседовал с родителями, педагогами. Ведь строительство, начатое еще в конце восьмидесятых, по разным причинам затянулось. Многие просто не верили, что новое здание когда-нибудь появится. Ситуация поменялась именно в последние годы. Львиная доля средств, выделенных на строительство, при- шла к нам из областного бюджета. Более того, на оснащение шко- лы по самым современным требованиям нам дополнительно вы- делили еще семь с половиной миллионов рублей. Нина ПАНАРИНА, главная меди- цинская сестра Елецкой городской детской больницы: — В детском здравоохранении я поч- ти тридцать лет, помню, в каких условиях работали раскиданные по Ельцу детские поликлиники и больница, размещавшая- ся в здании дореволюционной построй- ки. Снять давно перезревшую проблему обещало строительство детского боль- нично-поликлинического комплекса. В 1986 году его спроектировали, а в 1993-м сдали поликлинику на 240 посещений в смену, прачечную, пищеблок и гаражи. А потом финансирование прекратилось. Во время первой избирательной кампании Олег Петрович Ко- ролев побывал на заброшенной площадке и дал слово, что при- ложит все усилия, чтобы ввести объект в эксплуатацию. Он пред- ложил организовать в Ельце межрайонный центр, который обслу- живал бы не только ельчан, но и еще пять сельских районов, что- бы приблизить к ним медицинскую помощь. В декабре 2004 года мы получили долгожданный подарок. Снова к нам на праздник приезжал Олег Петрович Королев. И когда зашел разговор о сооружении последнего корпуса «В» — а его фактически надо было делать с нуля, требовались большие деньги, — Олег Петрович принародно сказал: «Через год встре- тимся на блоке «В»!» И в канун 2006 года нам торжественно вру- чили ключи, а с 1 января детская больница, оснащенная самым современным медицинским оборудованием, на которое было за- трачено 44 миллиона рублей, начала работать полноценно на все три корпуса. Когда в феврале этого года нас посетил представитель пре- зидента в ЦФО Георгий Полтавченко, он сказал, что подобная больница есть не в каждом областном центре. Вера ЛУЗГИНА, председатель по- требительского общества «Чернавс- кое» (Измалковский район): — С Олегом Петровичем Королевым мне довелось встретиться лишь раз, да и то при неожиданных обстоятельствах. Он приезжал к нам в район — было какое-то большое совещание, в перерыве глава области звонил кому-то из соседнего ка- бинета, а когда выходил из него — столк- нулся со мной. Ну я и воспользовалась возможностью рассказать о наших коо- перативных проблемах. Олег Петрович внимательно меня выслушал — обещал помочь. А помог не только нашему райпо, но и всей областной потребкооперации. Сегодня нам ежегодно возмещаются затраты на заправку ма- шин, которые доставляют товары в сельмаги, на десять километ- ров удаленные от райцентра. Более того, потребительским об- ществам компенсируются процентные ставки банка по кредитам, полученным на приобретение товаров для сельских магазинов. К этому еще можно добавить, что из областного бюджета активно выделялись средства для приобретения нового технологического оборудования для кооперативных хлебозаводов, на их газифика- цию, на закупку «хлебовозок». Но вся эта поддержка кооперации, а точнее — сельского по- купателя, не дает нам расслабляться. Помощь помощью, а за ка- чество и культуру обслуживания, благоустройство сельмагов спрос руководителя области строжайший. К тому же сегодня уже не сошлешься на низкую покупательную способность сельского населения. Лидия ВЛАСЕВСКАЯ, старший тре- нер сборной России по плаванию на открытой воде (г. Липецк): — В том, что спорт в Липецкой облас- ти развивается бурными тем пами, ог- ромная заслуга главы областной адми- нистрации и его команды. Причём, и это немаловажно, наблюдается подъём не только в спорте высших достижений. Ли- пчане гурьбой потянулись на спортивные площадки, которые, к слову, растут на широтах области как грибы после дождя. И все же мне как тренеру, воспитав- шему чемпиона мира, будет уместнее порассуждать именно о профессиональ- ном спорте. Еще десять лет назад мы могли только мечтать о призёре Олимпийских игр из Липецкой области. А сейчас есть все предпосылки к тому, что летом в Пекине олимпийская медаль нашими атлетами будет завоёвана. И, возможно, не одна. Итогом планомерной и вдумчивой работы по развитию спорта в регионе стал качественный скачок в результатах у пловцов на открытой воде, легкоатлетов, стрелков. Сейчас набирает ход программа строительства бассейнов в каждом районе области. Ее реализация будет иметь далеко иду- щие последствия. Делается важный шаг к оздоровлению обще- ства. Причем не только физическому, но и нравственному. Ведь систематические занятия спортом не только укрепляют организм, но и дисциплинируют человека, приучают его быть ответственным. Приятно работать, когда знаешь, что результаты твоего труда бу- дут оценены по достоинству. Пусть с нас и требуют по полной про- грамме, но и помощь я и мои воспитанники получаем всестороннюю. А когда есть поддержка руководителей, то за спиной словно крылья вырастают. Липецкий прорыв в будущее ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ И АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА Присяга землякам; вместе с Президентом России Владимиром Путиным; разговор с журналистами; хлеб — всему голова; приятная миссия — вручение военнослужащим ключей от новых квартир; здоровье земляков — приоритет политики областной власти. (Окончание. Начало на 1-й стр.)