Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

Суббота, 12 апреля 2008 г. № 73-74 (23201- 23202) Выходит пять раз в неделю. Издатель — ГУ «Редакция областной газеты «Липецкая газета» С 1954 года по 1991 год выходила под названием «Ленинское знамя» Наш адрес в интернете: www.lpgzt.ru 2008 —Олег Петрович, на февраль- ской пресс-конференции Влади- мир Путин, подводя итоги своей восьмилетней работы на посту президента России, сказал, что все это время он «пахал, как раб на галерах». Акакие ощущения у вас после десятилетнего руководства областью? — Владимир Владимирович прав. Власть, как известно, серьез- ное испытание. Это факт самоотре- чения — ради интересов народа... Недаром древние говорили: если хочешь проверить человека, дай ему власть. Она самые худшие его качества сделает еще хуже, а самые лучшие — еще лучше. Проверено! Я и сам много думаю о своей жизни. Ритм, конечно, сумасшед- ший. Сейчас, кпримеру, работаешь в кабинете, а вечером — уже надо быть в Москве или в каком-нибудь другом городе. И так—постоянно. Оглядываясь назад, понимаю, что, живя вот в такомритме, мне с семь- ей приходится от многого отказы- ваться.Иядолго считал, чтомне не повезло. Стать главой области в труднейшее время, в разгар, счи- тайте, системного кризиса—разве этомуможно радоваться?Во власть я не рвался. Дважды снимал свою кандидатуру на пост председателя областного Совета депутатов. А потом совсем не хотел взваливать на себя груз руководителя области. Я до этого уж всякого «наелся». Меня в 24 года председателем кол- хоза избрали. Пять лет им руково- дил и многому научился. Затем возглавлял Добринский район, причем в то время, когда его пыта- лись унизить, «порубив» десятки испытанных кадров. Поработал в тресте. Казалось, уже хватит. Но меня убеждали, что не имею права уклоняться, отходить в сторону. Вот и решил, что это будет не по- мужски, если я пожалею себя и не впрягусь в работу. —Смена власти, как известно, всегда процесс болезненный. А если была бы возможность вер- нуть все назад, как бывыпоступи- ли? —Тогда, в1998году,произошел объективный процесс смены поко- лений во власти. Да, процесс болез- ненный, но онестественный. Болез- ненный вначале от недопонимания ситуации. И некоторые до сих пор считают, что те выборы навсегда поссорили меня с прежним главой области Михаилом Тихоновичем Наролиным.Ая заявляю, что сним унас были, естьибудут самые заме- чательные, человеческие отноше- ния. Ему в 1998 году уже шел 65-й год. И я всегда относился кМихаи- лу Тихоновичу с уважением. Он и теперь остается для меня старшим товарищем. Мы с ним регулярно общаемся, советуемся… По большому счету это был эволюционный процесс. Он приме- ним и к природе, и к отношениям между людьми, и к власти. В 1998 году мою кандидатуру поддержал народ. И я постарался оправдать надеждыжителей области. К тому же у меня была цель, к которой, я считаю, должен стремиться любой уважающий себя гражданин, — благополучие Родины. — Что вы считаете главным достижением за последние годы? Вы удовлетворены результатами своей работы? —Самое главное, к чему я стре- мился все эти годы, — чтобы к людям вернулась вера. В себя, в свою страну! Шестнадцать лет на- зад, когда я возглавил законода- тельный орган нашего региона, время было непростым. Рухнула великая держава! И, встречаясь с земляками, я видел, как они раз- давлены безысходностью, бандит- скими переделами. Особенно это было заметно в провинциальной глубинке, где веками люди жили по совести, в ладу с душойимиром. И в одно мгновенье этого не стало. Вера покидала нашнарод.Положе- ние дел надо было срочно менять. К 1998 году ситуация, к сожа- лению, продолжала оставаться сложной. Оптимизма у народа не прибавилось. Вспоминаю тогдаш- ние поездки по селам области. Многие хозяйства обанкротились, 60 процентов сельскохозяйствен- ных земель не обрабатывалось, зарастало бурьяном. Народ был грустный, царили уныние и пьянс- тво… Но я действительно верил, что страна возродится. И не пере- ставал говорить об этом людям. Сегодня с удовольствием отмечаю, что мрачный настрой десятилет- ней давности сменился на улыбки, хорошее настроение, стабиль- ность… Несмотря на весь драматизм тяжелых девяностых, удалось со- хранить Россию. Общими усилия- ми федеральной, региональной и муниципальной власти удалось вернуть веру. Я имею в виду не только объединение Русской и За- рубежной православных церквей, но и возвращение веры людей в себя, в свою семью, в свою Родину. Устраныпоявились привлекатель- ные перспективы. Да и самажизнь стала меняться к лучшему. Впер- вые за годы реформ Президент России Владимир Владимирович Путинпоставилпереднашимобще- ствомконкретные задачиразвития. Он спас нас от отчаяния, безысход- ности, когда многим представля- лось, что все рухнуло и будет разва- ливаться дальше. Ныне от былой растерянности нет и следа. Люди очнулись. Они видят перспективу. Что касается нашей области, то здесь также произошли серьезные перемены. Результаты подтверж- дают созидательный настрой лип- чан, их стремление сделать качес- твенный рывок вперед. Оправдали себя стиль и методы, с помощью которых нам удалось мобилизо- вать кадровый, финансовый, ин- формационныйпотенциалыоблас- ти, обеспечить прорыв по многим показателям и направлениям. Одним из главных итогов рабо- ты считаю рост продолжительнос- тижизни. За три года она увеличи- ласьнапятьлет.Повторюсь: ценны не высокие показатели в экономи- ке и в сельском хозяйстве сами по себе, а уровеньжизни! Рост рожда- емости в области — тоже весомое достижение, на котором мы вовсе не намерены останавливаться. Все это, безусловно, радует. Но в последнее время мне все чаще приходится задумываться над другим. Вот вы спросили, удовлет- ворен ли я результатами своей ра- боты. Да, удовлетворен. Итоги со- циально-экономического развития области говорят о многом. Разви- вается промышленность, идет масштабное благоустройство, ста- новится больше храмов и церквей. Но тревожит то, что при этомнрав- ственности и духовности у наших людей не прибавляется. Вы не поверите, но в последнее время я перестал любить весну. Какможно не любить красоту при- роды, расцветающей с новой силой после долгой зимы? А мне не до этого. Потому что сходит снег, и обнажаются кучи мусора и грязи во дворах, возле сельских домов. И у меня такое ощущение, что я ви- новат в этом… Но власть не сможет достичь желаемого, если люди не будут об- ладать высокой степенью личной ответственности. Как достичь это- го? Как навести порядок не только на улицах, но и в душах, умах на- ших людей? Кто должен ходить и убирать за нами? Кто должен по- строить нам счастливое завтра, если мы сами окажемся в стороне? Вот эти проблемы меня беспокоят. — Проблемы действительно непростые. Каждого человека не заставишь быть воспитанным и совестливым. И все-таки, про- грамма «Чистый четверг», объяв- ленная вами, приносит результа- ты. Порядка за последние годы стало больше... — Да, проблему наведения по- рядкана улицах, во дворахудалось сдвинуть с мертвой точки. И мне хотелось бы поблагодарить сред- ствамассовойинформацииобласти за то, что они откликнулись на мой призыв включиться в масштабное благоустройство населенных пун- ктов. Без вашей могучей помощи вряд ли произошли бы такие изме- нения. Выпоказали то, какможно и нужножить, работать. Но все же мы только в начале большого пути. — Олег Петрович, не секрет, что выочень часто бываете в селах области, интересуетесь жизнью рядовых жителей. Что вами дви- жет при этом, и какие личные ка- чества помогают человеку, при- шедшему во власть, не оторваться от земли? — Мне приятно общаться с простыми людьми. Вообще, я не встречал во власти человека, кото- рый бы соответствовал высоким критериям политика, не пройдя трудную жизненную школу и се- рьезнуюшколу подготовки. Кроме того, должна быть такая черта, как терпимость к чужому мнению. Политик, хозяйственник обязан уметь выслушать всех и, взвесив мнениекаждого, принятьправиль- ное решение. Еще очень важно уметь прощать. —Ачемруководствуется в сво- их делах политик Олег Королев? — Важные выводы для себя я сделал, когда президентом страны стал Владимир Владимирович Путин. Встречаясь с ним, я видел: он не упивается властью, своим высоким положением. Но, как человек моего поколения — мы и родились с ним в один год, он не мог не взяться за тяжелейшую, казалось, неподъемную работу. Вспомним, что было со страной в 2000 году. Как тревожно и страш- но было нам всем. И посмотрите, какие разительные перемены про- изошли за годы президентства Путина! Я редко видел людей, которые были бы так неуязвимы для тще- славия, самодовольства. Огромная власть нина йоту его не испортила. Он по-прежнему исключительно внимателенклюбому собеседнику, умеет слушать и глубоко, по-свое- му осмысливать информацию. Говорят, политика—дело грязное. Тогда Путин — исключительный пример чистого, честного полити- ка. И очень одаренного. И я очень рад, что курс Путина — курс на укрепление и развитие России — продолжится. К власти пришел молодой, энергичный, целеустремленный Дмитрий Ана- тольевич Медведев. Вместе с Вла- димиром Владимировичем Пути- ным они составят могучий тандем, вместе поведут страну вперед. Их работа — это пример того, какой должна быть политика по отноше- нию к своим избирателям. Его я использую в своей работе. (Окончание на 2-й стр.) àÌÚ  ‚¸ ˛ ‚ ÒÎÛÊ·ÌÓÏ Í‡·ËÌÂÚ é΄ äéêéãÖÇ: «Мы сделали главное — помогли людям вернуть веру в себя» êÓ‚ÌÓ ‰ÂÒ fl Ú¸ ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ ·Óθ¯ËÌÒÚ‚ÓÏ „ÓÎÓÒÓ‚ ÊËÚÂÎÂÈ  „ËÓ̇ é΄ äÓ  Ó΂ · ˚ Î ËÁ·  ‡Ì „·‚ÓÈ ‡‰ÏËÌËÒÚ  ‡ˆËË ãËÔˆÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË Время и практические результаты показали, что народ не ошибся в своем выборе. Липецкая область сегодня — регион-донор федерального бюджета. Она стала первой в России, где полностью завершена программа газификации всех сельских населенных пунктов. Даже в самых отдаленных деревнях старики прекращают топить печку и переходят на газ. Сюда проникают цивилизация и тепло. Сегодня у нас не только восстановлен, но и превышен утраченный в 90-е годы прошлого столетия уровень социально-экономического развития на абсолютно новой рыночной основе. Заметны позиции области в экономике страны. Рост инвестиций в экономику региона — выше среднероссийских показателей. Впечатляющих результатов удалось достичь в сельском хозяйстве и перерабатывающей промышленности, строительстве жилья и других отраслях. Область занимает лидирующие позиции в рейтингах авторитетных международных и российских агентств. И эти перемены произошли оттого, что команда Королева избрала эффективную стратегию развития. Ей удалось сократить пропасть между властью и народом… Олег Королев не устает повторять, что в любом деле главная ценность — это человек. Переход на инновационный путь развития невозможен без масштабных вложений в человеческий капитал. Это и основная цель, и необходимое условие прогресса современного общества. Это и сегодня, и в долгосрочной перспективе, несомненно, абсолютный национальный приоритет. И не случайно все последние годы бюджет области характеризуется ярко выраженной социальной направленностью. В регионе эффективно действуют десятки целевых программ, направленных на повышение уровня и качества жизни населения. Кажется, за десять лет Олег Королев почти не изменился. Тот же крепкий характер, настойчивость, прямота, человечность. До сих пор ему не зазорно заехать в самое отдаленное село области без сопровождения районного начальника или главы местного самоуправления, чтобы поговорить с простым человеком о его проблемах, а потом вынести эти вопросы на обсуждение власти. Таковы уж принципы Королева-руководителя, хозяйственника, политика, которым он остается верен до сих пор. По случаю десятилетия со дня вступления в должность главы администрации Липецкой области Олег Королев любезно согласился дать интервью «Липецкой газете». Ç  ÂÏ fl Ò‚Â  ¯ÂÌËÈ Липецкий прорыв в будущее ìÒÔ ı Ë  „ËÓ̇ Â„Ó ÊËÚÂÎË Ò‚ fl Á ˚ ‚‡ ˛ Ú c é΄ÓÏ äÓ  Ó΂ ˚ Ï Ë Â„Ó ÍÓχ̉ÓÈ Минувшие годы для жителей нашей области стали временем серьезных свершений на благо всех членов общества. В каждой отрасли хозяйства, в каждом коллективе, в крупных городах и небольших деревеньках шла упорная созидательная работа, направленная на достижение главной цели — улучшение качества жизни липчан. А вектор развития был определен в 1998 году, когда к руководству регионом пришла команда нынешнего его руководителя Олега Королева. Об истоках успеха, об основных вехах этого славного пути сегодня в «Липецкой газете» говорят наши земляки, верящие своему лидеру и поддерживающие его программу преобразований Липецкой области. Владимир ГЕРАСИМОВ, глава ад- министрации Становлянского района: — Думаю, что приход к руководству области десять лет назад такого человека, как Олег Петрович Королев, был пред- определен объективным ходом событий. Вспомним 90-е годы: хозяйственная раз- руха, социальные вопросы не решаются никак, денежное обращение нарушено, зарплата не выплачивается годами. Бюд- жеты районов пусты. Особенно драматич- ная ситуация сложилась в сельском хо- зяйстве — поля зарастали бурьяном, но- вой техники не было, за труд, в лучшем случае, предлагалась натуроплата. Но самое страшное — люди растерялись, утратили веру в воз- можность улучшить жизнь, преодолеть напасти непродуманных реформ. Все это надо было переломить, причем в сжатые сроки. Разу- меется, одному человеку такую задачу решить не по силам. Нуж- ны единомышленники, объединенные общей идеей, высокой це- лью, желанием и волей изменить жизнь к лучшему. Олегу Петро- вичу такую команду сформировать удалось. Конечно, хотелось бы сделать все сразу и быстро. Но это не- реально. Поэтому в стратегическом плане была выбрана тактика расчищения завалов поэтапно. Начали укреплять экономику, из- бавляться от долгов, выстраивать гибкую бюджетную политику. Что позволило затем приступить к решению важнейших социаль- ных проблем. Были разработаны промышленная политика, меха- низмы поддержки отраслей хозяйства, комплекс мер по активно- му привлечению инвестиций в область, выстраивались конструк- тивные отношения с федеральным центром. Предпринимавшиеся меры были бы, думается, менее резуль- тативными, если бы жители области вскоре не ощутили позитив- ных перемен и не включились в эти созидательные процессы. Люди поверили и главе администрации, и в тот путь возрожде- ния, который он предложил. Не случайно одним из ключевых те- зисов его политики стал призыв: «Назад к человеку!». Это и ре- альный рост зарплаты, и благоустройство населенных пунктов, и расширение масштабов жилищного строительства, и новые ра- бочие места, и возросший уровень социальной поддержки и за- щиты населения. Как руководитель районного звена не могу не отметить и осо- бый стиль руководства, который утвердился с приходом Олега Петровича, основанный на уважении человеческого достоинства, на оценке каждого руководителя по его делам, по результатам усилий, направленных на повышение благосостояния населения территорий. А это дорогого стоит. И то, что сегодня наша область является несомненным лиде- ром среди других регионов России, говорит о главном: десять прошедших лет в ее истории стали годами огромных позитивных перемен. Владыка НИКОН, епископ Липецкий и Елецкий: — Часто вспоминаю, как радовались и ликовали православные, поздравляли друг друга, когда пять лет назад образо- валась на нашей территории своя епар- хия. Верующих можно понять. Именно об этом они мечтали многие годы, не раз об- ращались с прошениями в Московскую Патриархию, добиваясь разрешения этого вопроса. И вот свершилось. Начинали мы работу по созданию епар- хии с чистого листа бумаги. А что теперь, если подвести некоторые итоги? Прекрас- ное здание епархиального управления, 186 храмов, в которых совершается богослужение, 9 монастырей, 89 воскресных школ, 2 православные гимназии. Только за прошлый год открыто 9 новых приходов, продолжается строительство 20 храмов, освящены 3 закладных камня под возведение новых. В епархии складываются свои добрые традиции, скажем, ежегодно проводятся Задонские Свято-Тихоновские чтения, Дни славянской письменности и культуры, пасхальные и рождествен- ские концерты. Милостью Божией многое сделано за пять лет существования молодой епархии. Но говорю сейчас об этом, чтобы особо под- черкнуть такую мысль: большинство из сделанного было бы не- возможным, если бы не большая помощь и поддержка со сторо- ны главы администрации области Олега Петровича Королева и его команды. Постоянно, с первого дня образования епархии и поныне, мы ощущали и ощущаем эту помощь и поддержку прак- тически во всех вопросах. Так бывает и при восстановлении и строительстве храмов, монастырей и других епархиальных объектов, и когда проходят общественно значимые церковные мероприятия. Так будет, не сомневаюсь, и в этом году, особенном для всех нас, когда запла- нированы праздничные торжества, посвященные 225-летию со дня преставления святителя Тихона, епископа Воронежского, За- донского Чудотворца, святые мощи коего почивают в Рождество- Богородицком мужском монастыре. Добрые и уважительные, истинно христианские взаимоотно- шения между представителями Православной Церкви и светской власти дорогого стоят. И мы благодарны Господу Богу за такие взаимоотношения у нас в области, в епархии. Александр РОЛДУГИН, генераль- ный директор ОАО «Завод строитель- но-отделочных машин» (г. Лебедянь): — Десять лет в жизни нашей области прошли под знаком тех устремлений, ко- торые определились личностью главы ад- министрации области Олега Петровича Королева. Он — грамотный, волевой стра- тег и политик. Обладая этими качествами лидера и администратора, Олег Петрович сумел сблизить интересы бизнеса и влас- ти — без понуканий, нажимов, ненужного администрирования. А как не отметить поддержку бизнес-сообщества на всех уровнях — и на региональном, и на феде- ральном? Отсюда и очевидный результат: Липецкая область — в числе лидеров страны по социально-экономическому развитию. Замечательно, что как руководитель области Олег Петрович имеет свой взгляд на все вопросы хозяйственно-экономической деятельности. Взять хотя бы такую важнейшую отрасль, как ма- шиностроение: нет предприятия, где бы не побывал он, не разо- брался в проблемах и трудностях. А ведь за этим — дальновидная стратегическая политика привлечения инвестиций, укрепления экономики региона путем создания высокотехнологичных произ- водств. Скажу о нашем предприятии. Начатое в 2005 году его масш- табное техперевооружение осуществлено именно благодаря проводимой администрацией области политике поддержки, суб- сидирования процентной ставки по кредитам, которые мы на- правляли на реконструкцию и модернизацию производств. Ре- зультаты налицо: сегодня завод обладает технологическим укла- дом новейшего поколения, а продукция способна конкурировать с товарами мировых производителей. Все это стало возможным именно в рамках той стратегичес- кой политики развития, которая упорно и целенаправленно фор- мировалась властью все эти годы. (Окончание на 2-й стр.) ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА Олег Королев всегда в гуще народа, но особые чувства вызывает у него общение с ветеранами войны.