Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

äÓÏÏÂÌÚ‡  ËÈ ÔÓ ÒÛ ˘ ÂÒÚ‚Û Без хороших дорог экономику не развить Недавно в «ЛГ» был опубликован перечень автомобильных дорог, находящихся в собственности Липецкой области. Читатели получили возможность узнать, где именно находятся эти дороги, какова их протяженность, когда они были проложены и т.д. А мы вдобавок поинтересовались у начальника управления дорог и транспорта области Сергея Салогубова о нынешней ситуации в дорожной отрасли. — После объединения автомобильной и дорожной служб в одно управление мы сразуже решили: не должно быть разделения дорог на федеральные, областные и муниципальные. У нас теперь есть один объект, который называется «Доро- га Липецкой области». Ее общая протяженность более 14 тысяч километров. Начали с мониторинга всех дорог. Вывод был од- нозначный: прежде всего следует браться за создание дорожной инфраструктуры. Нельзя сказать, что раньше этим вопросом вообще не занимались. Но тогда никто не определял приоритетных задач в отрасли на том или ином уровне. Теперь же управление четко разработало программу, которой предусмотрено, где будем работать с федеральными структурами, где с муниципальными орга- нами. Это разный объем работ, разный уровень финанси- рования. Наладили деловые отношения и с «Черноземавтодором». Один из результатов сотрудничества — освещенность на федеральных трассах вокруг Липецка. Мы еще раз убеди- лись, что без взаимодействия с различными транспортными и дорожными структурами, проектными организациями нам не добиться успеха. Наше управление не обошлось без контактов и с общественной организацией, в которую вхо- дят все дорожники области, и без правового обеспечения: необходимо было принять в областном Совете депутатов законы, которые бы обеспечивали поступление денежных средств на развитие отрасли. На новый уровень подняли и работу с нашими подряд- ными организациями. Раньше действовала одна схема: область заказывала построить какой-то объект, выделяла на это бюджетные деньги, а дорожники выполняли задание. И все. Теперь ситуация изменилась. Сегодня мало осваивать только средства из кармана государства. Нам самим нужно дополнительно увеличивать — на 20-30 процентов — свой доход. Впрошлом году практически все дорожники региона с такой задачей справились. Например, унитарное пред- приятие «Усманьдорстройремонт» за счет благоустройства дорог, перевозки грузов, купли-продажи строительных материалов получило дополнительно два миллиона дол- ларов прибыли. Деньги пошли на приобретение техники, ремонт зданий, улучшение условий труда тех, кто трудится на предприятии. Состояние дорог на территории области нельзя признать хорошим — большая часть их была построена в 80-х годах прошлого века. Они устарели, дорожное полотно с трудом выдерживает нагрузки, с каждым годом возрастающие. Наша главная забота — вовремя реконструировать трассы, строить по возможности новые с применением современ- ных технологий. Словом, соответствовать требованиям времени. Что удалось в 2007 году? Отремонтировали более 100 километров дорог, проложили свыше 5,5километра полотна в объезд села Филатово на трассе Липецк —Чаплыгин. Де- ньги на это пошли из федерального и областного бюджетов. Построили почти 7 километров дороги III категорииЛипецк — Данков. В нынешнем году планируем завершить при поддержке федерального центра ее строительство вплоть до границ с Тульской областью. В связи с созданием под Липецком особой экономичес- кой зоны перед дорожниками поставлена серьезная цель: проложить более 26 километров дороги, которая называется «Восточный обход города Липецка». Это будет отличная магистраль с красивыми развязками, современными ин- женерно-техническими решениями. Она пройдет через лес, болота, железную дорогу, во многих местах придется возво- дить эстакады. Первая очередь проекта уже готова. Кстати, его разработало наше дочернее предприятие «Дорпроект». Федеральный центр выделяет в этом году на строительство трассы 500 миллионов рублей. И еще 100 миллионов руб- лей поступят из бюджета области. Так что впереди очень ответственная работа. В ближайших планах — строительство двух дорог сель- скохозяйственного назначения в Усманском и Липецком районах. Для этого предусмотрено 80 процентов федераль- ных денег и 20 процентов — областных. В прошлом году начали прокладывать дорогу, которая разгрузит поток ма- шин в особую экономическую зону «Тербуны». В 2008 году по заданию главы администрации области Олега Королева завершим семикилометровый участок дороги с выходом на трассу Тербуны — Волово. Мы прекрасно понимаем: в дорожную отрасль нужны постоянные инвестиции. До некоторых пор средства шли из государственной казны. Это необходимо было делать еще и для того, чтобы создать благоприятные условия для развития бизнеса, например в Лев-Толстовском районе. Мы там «укатали» почти весь район в асфальт, и инвестор получил возможность нормально работать. Но теперь глава администрации области нацелил на разработку такого вари- анта сотрудничества, когда инвестор тоже участвовал бы в реконструкциии строительстве дорог на тойилииной терри- тории. Такое софинансирование, я считаю, вполне реально — ведь и бизнес, и район в целом от этого выиграют. Дел впереди много. В списке дорог, который был опуб- ликован в «Липецкой газете», есть еще и дороги грунтовые. А это ни много ни мало 400 километров. И мы не вправе за- бывать про них. В нашем хозяйстве 212 мостов, в том числе 12 — с деревянным настилом. Эксплуатировать их трудно, особенно в паводковый период, и здесь дел у нас непочатый край. Нам немало предстоит сделать для дальнейшего ос- вещения наших магистралей. Речь в данном случае идет о безопасности на дорогах. В этом году будет, в частности, полностью освещена вся чаплыгинская трасса. Подготовил Виктор МАНАЕНКОВ. Он не «косил» от армии, он косил сено «Здравствуйте, дорогие мама и папа! С солдатским приветом к вам ваш сын Алек- сандр… Помнишь, мама, когда я был маленьким и слезы от обиды или боли наворачива- лись на глаза, ты мне говори- ла: «Не плачь, сынок, ведь ты будешь солдатом, а солдаты не плачут»? Так вот, теперь я солдат, я — мужчина, я — силь- ный. И очень благодарен вам, родители, за все, чему вы меня научили. Мне нетрудно подши- вать воротнички. Ведь я выши- вал для кукол Снежаны, люби- мой моей сестренки. Сейчас это смешно, а как в армии мне пригодилось такое умение! У нас некоторые ребята не могут даже пуговицу пришить. А сколько мы с тобой, мама, картошки перечистили? Не зря я в школе всегда в кон- курсах «Кто быстрее и лучше почистит картошку» выигры- вал… Когда я первый раз бежал кросс, думал — не выдержу и во всем снаряжении рухну на дорогу. А потом вспомнил, как мы с папой косили сено для наших бабушек. Было жарко, трудно… Но ведь откуда-то по- являлись силы — и я косил даже с какой-то радостью в душе. Приятно было смотреть на прибавляющиеся скошен- ные ряды… И вот после этих воспоми- наний бежать кросс стало лег- че, открылось второе дыхание. А ведь когда-то надо мной дру- зья подшучивали: косить, го- ворили, надо от армии, а не сено… Теперь я ни о чем не жалею — и что сено косил, и что слу- жу. Спасибо, что подготовили меня к трудностям жизни. Как твое здоровье, мама? Как чувствует себя отец? Бе- регите себя. Ведь вам еще за вашими подопечными ухажи- вать. Кстати, как они там? Как баба Аня, Мария Степановна, Николай Петрович? Я призна- телен тебе, мама, что ты на- учила меня понимать и почи- тать старших, с уважением к ним относиться. Это, кстати, пригодилось мне при соблю- дении воинской дисциплины. Всё, письмо заканчиваю, ско- ро заступать в наряд. Обни- маю, целую вас, ваш сын Алек- сандр». Это звуковое письмо Зина- иде и Алексею Семенихиным вручили прямо на сцене Хле- венского районного Дома куль- туры. Там в рамках милосерд- ной акции «Мы твой дом и теп- ло сохраним» проходила не- обычная встреча — семей со- циальных работников, их подо- печных и просто земляков, по зову души оказывающих по- мощь одиноким старикам и больным. Потерянное звено Встреча эта называлась «По страницам семейного аль- бома». Речь шла об укреплении родственных связей между разными поколениями в семь- ях, где главное внимание, по- нятно, уделяется детям. Но плохо, если мы, взрослые, в один прекрасный день обнару- живаем, что научили своих чад только брать, ничего не отда- вая взамен. А такое случается чаще всего, когда потеряно важное звено семейной цепи — старшее поколение. Молодые семьи, стремясь жить своим домом, зачастую оставляют стариков без вни- мания, особенно если ребя- тишки подросли и не нуждают- ся в няньках. А дети так и не привыкают заботиться о пожи- лых, о тех, кто слабее. Потом этот холод ощутят на себе уже и родители. Так наступает разобщен- ность, рушатся родовые скре- пы, забываются фамильные традиции. В социальной служ- бе хорошо знакомы с последс- твиями такого разъединения. Поэтому там и возникла идея — помочь сплочению поколе- ний. Первыми взялись за это хлевенские соцработники во главе с начальником отдела соцзащиты населения Вален- тиной Пополитовой. Они ре- шили на конкретных примерах показать преимущества тради- ционной русской семьи, где дедушки-бабушки, родители и дети живут одним домом, по- могая друг другу. Свои пути предстоит найти в других районах. Эти усилия намерено всячески поощрять, поддерживать управление соц- защиты населения под руко- водством Вячеслава Явных. Новый поворот в акции «Мы твой дом и тепло сохраним» инициирован, как всегда, в не- драх отдела организации соци- альной и специализирован- ной помощи на дому, возглав- ляемого Раисой Злобиной. Ак- тивное участие в организации и проведении хлевенской встречи принимал большой друг соци- альной службы, депутат област- ного Совета Антон Курочкин. Фотография на память Среди почетных гостей были механизатор-орденоно- сец Степан Неплюев и заслу- женная учительница Мария Воронина, супруги Ушаковы — свекловичница Анна Михай- ловна и ее муж, передовой тракторист Иван Петрович, с сыновьями, которые тоже тру- дятся в поле. Фронтовика Федора Плот- никова приветствовал на сцене его внук Сергей Брежнев, ди- ректор «Хлевноерайгаза». А ветеран Великой Отечествен- ной войны Петр Кудаев прибыл на праздник с супругой, тоже учительницей, Анной Михай- ловной, с которой они прожили душа в душу полвека и еще че- тыре года. Надо было видеть, как трогательно поздравляли старых солдат их правнуки- первоклассники, почтительно вставшие на колени перед славными своими дедами! Семья Смолиных предста- ла на сцене в полном составе: дедушка Александр Павлович и бабушка Нина Викторовна, их дети — Павел, Иван, Алек- сандра и Ираида с супругами и внуки. Кстати, у младшей, Ира- иды, тоже четверо детей. И все поют, танцуют, даже показывают акробатические упражнения! Другая многодетная (и тоже музыкальная) семья — Алещенко — тоже выглядела на сцене солидно: мама, папа и пятеро ребятишек. А также их «приемная» бабушка Анна Юрова, опекающая эту моло- дую семью, приехавшую в Хле- венский район из Воронежской области. Чествовали на празднике и семейные династии социаль- ных работников. В службе со- циальной помощи на дому со дня ее основания работала Ва- лентина Кобзева. Помогая ей, стала соцработником ее сноха Татьяна Кобзева, чьи дочери Катя и Валя учатся в универси- тете, как вы уже догадались, конечно, на соцработников. Заведует отделением соцоб- служивания на дому в Липецке и сестра Татьяны, Валентина Васильевна. Семнадцать лет работают в социальной службе супруги Се- менихины, где вырос мальчик Саша — с его письма из армии начались мои заметки. Во вре- мя чтения солдатской весточки прослезились не только роди- тели — все сидящие в зале. А напоследок, как и поло- жено, сделали фотографию на память — в семейный альбом. Чтобы листали его далекие по- томки и благодарно думали о тех, кто дал им жизнь, семью, память. Если, конечно, всё это мы с вами не растеряем… Эмма МЕНЬШИКОВА. 14 марта 2008 г., № 50 (23178) 2 ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА å ˚ Ú‚ÓÈ ‰ÓÏ Ë ÚÂÔÎÓ ÒÓ ı  ‡ÌËÏ По страницам семейного альбома ëÔÎÓ˜ÂÌÌ ˚  ÔÓÍÓÎÂÌË fl — ÙÛ̉‡ÏÂÌÚ ÒÚ  ‡Ì ˚ Всё лучшее — детям! Нравственность и гуманность этого девиза неоспоримы. Однако соцработники Хлевенского района уверены: не бывает счастливого детства малышей без благополучной старости их бабушек и дедушек, без заботы взрослых о своих родителях… ФОТО ЭММЫ МЕНЬШИКОВОЙ Многодетная семья Алещенко: мама, папа и пятеро ребятишек; правнуки приветствуют своих дедов-фронтовиков. — Я сразу хочу уточнить, что 1 миллиард рублей — это нижняя наша планка, — заме- тил Виктор Александрович. — Мы успешно взяли старт года и, скорее всего, сделаем зна- чительно больше. Ну а если посмотреть за последние шесть лет, то достижения еще более впечатляющие. В 2007 году произведено изделий на 776 миллионов рублей — с приростом к предыдущему году на 43 процента. Примерно такими темпами мы идем из года в год. За это время су- щественно изменились усло- вия труда на предприятии, преобразилась не только куль- тура производства, но и соци- альная направленность всей работы. Новый коллективный договор на 2008 год еще более усилил эту тенденцию. Тем не менее я не могу и не стану говорить, что у нас все хорошо. Есть два показа- теля, которые меня не удов- летворяют: соотношение рос- та среднемесячной зарплаты и производительности труда. В свое время мы решили: опе- режающими темпами должна расти производительность. И в предыдущие годы этот при- нцип выдерживался. Но не в 2007 году. Это стало предме- том серьезного разговора на одном из заседаний совета директоров. В чем причина? В недостаточно эффективном использовании трудовых ре- сурсов, производственных площадей, части оборудова- ния. Даже на некоторых не- давно приобретенных за боль- шую стоимость станках коэф- фициент загрузки оставляет желать лучшего. К сожалению, иногда приходится сталки- ваться и с совершенно нера- циональным использованием материалов. — А может, недорабаты- вают ваши директора, если такие огромные резервы видны, как говорится, нево- оруженным глазом? — Колоссальные резервы не только у нас. И это не вина наших директоров по направ- лениям, которых я высоко ценю как профессионалов, а беда таких вот заводов, как аг- регатный, где, по европейским меркам, раздуты масштабы производств. И чем больше идет гонка за ростом объемов, тем больше тормозов возника- ет на пути. — Недавно на встрече промышленников области в Ельце вы говорили о необхо- димости объединения уси- лий в сфере кооперации, создании средних и мелких предприятий, отказе от не- эффективных производств внутри самих заводов. Про- комментируйте, пожалуйс- та, ваши предложения. — Внимательно наблюдая за ситуацией в городском про- мышленном комплексе, я при- шел к твердому убеждению: его дальнейшее развитие по традиционному пути едва ли возможно. Нужны совместные проекты в самых разных об- ластях. Например, в произ- водстве. Мы видим, что даже наш «Елецгидроагрегат» при всех его достижениях послед- них лет становится громозд- ким и сложно управляемым. Кое-где в России, а еще боль- ше на Западе, из основного производства давно вывели вспомогательные подразделе- ния, создав самостоятельные фирмы. Мы присматриваемся к опыту коллег и считаем, что тоже можем организовать по- добные структуры, причем не только на «Елецгидроагрега- те», но и совместно с другими заводами. Возможно, в виде независимых дочерних пред- приятий, которые будут специ- ализироваться на изготовле- нии инструмента, оснастки. Вот почему я предлагал про- мышленникам региона вместе подумать и обсудить такие перспективы. Когда я слышу, что такой-то вот европейский завод чис- ленностью в сто человек сде- лал больше, чем «Елецгидро- агрегат», мне понятно: в его составе нет ни инструменталь- ного производства, ни ремонт- ного, ни транспортного цехов, охраны и так далее. И что эти сто человек заняты исключи- тельно в производстве. Я уж не говорю про заводоуправление. Мой вывод: пора начинать кар- динальные перемены. В нашем акционерном обществе приня- то решение о размещении все- го основного производства на нынешних площадях МСК-2. То есть все будет собрано под од- ной крышей. Работа впереди большая, связанная и со стро- ительством, и с переносом оборудования, и с изменением технологических процессов. Вторая задача, о чем я уже сказал, — вывести из состава завода вспомогательные под- разделения. — Вы ведете речь о серь- езных переменах. Но вот не- давно с визитом у вас побы- вали коллеги из Германии и достаточно высоко оценили вашзавод. Или они лукавили? — Думаю, они были объек- тивны. Технически мы можем составлять конкуренцию мно- гим западным предприятиям, но отстаем по организации производства, потому что еще никак не можем отойти от сте- реотипов, от устоявшихся структур, цепляемся за какие- то ненужные перегородки. За те же давно устаревшие станки и многое другое, что не дает двигаться вперед. Наш завод может добиться еще больших результатов. Так оно и будет, потому что у меня есть союз- ники, которые разделяют мои идеи, основывающиеся на опыте зарубежных фирм. Однако и сплеча рубить тоже нельзя: мы должны все просчитать, взвесить. И в смыс- ле подбора людей, и в выборе возможных партнеров для со- здания новых предприятий. Но я еще раз повторю: ряд проек- тов гораздо эффективнее реа- лизовывать, объединив общие усилия машиностроителей го- рода и области. Пусть это будут небольшие машиностроитель- ные, я бы их даже назвал, как это было в СССР, научно-про- изводственные объединения. — На том же семинаре промышленников вы заме- тили, что за последнее вре- мя наблюдается «перекос внимания» властей в сторону новых производств ОЭЗ. По- чему вас это обеспокоило? — У каждого свое видение и понимание того, как должно быть. Действительно, есть не- которое охлаждение к пред- приятиям, построенным в со- ветское время, хотя в основ- ном они неплохо работают, принося пользу не только сво- им акционерным обществам, но и региону, стране. Но сего- дня на передний план выходят созданные или создающиеся по современному образцу эф- фективные, благополучные, легко вписывающиеся в ры- ночную ситуацию заводы. На- верное, в принципе это объяс- нимо и правильно. А такие за- воды, как агрегатный, введен- ный в эксплуатацию более 60 лет назад, уже не соответству- ют современным рыночным условиям. Это серьезная слож- ность, но она уже в какой-то степени преодолена нами, хотя наследство еще давит. Вот почему я предложил кол- легам-машиностроителям объединить наши усилия в об- ласти кооперации, создания средних и мелких предпри- ятий, чтобы отказаться от не- эффективных производств. Но, с другой стороны, идти только по пути создания реги- ональных промышленных зон, а дело это весьма затратное, не очень разумно. Необходимо основательно заниматься и техническим перевооружени- ем существующих предпри- ятий, чтобы использовать не- задействованные мощности. Это обойдется дешевле, чем строить аналогичный завод в чистом поле. — Не говоря уже о возни- кающей в этой связи кадро- вой проблеме... В том же Ельце остро ощущается не- хватка рабочих основных профессий. Насколько, на ваш взгляд, сегодня сраба- тывает традиционная цепоч- ка: училище — техникум — вуз — завод? — Не очень эффективно. Недавно я был участником об- ластного съезда мастеров про- изводственного обучения, и там на меня большое впечат- ление произвел лицей при НЛМК. Особенно заинтересо- вал класс по подготовке на- ладчиков станков с ЧПУ, кото- рый представляет собой деся- ток компьютерных мест с пол- ным программным обеспече- нием и два станка-имитатора —фрезерный и токарный. Сто- имость проекта порядка пяти миллионов рублей. Мы уже об- судили с руководством Елец- кого промышленно-экономи- ческого техникума наши по- требности в кадрах и перспек- тивы по приобретению такого кабинета. Он должен работать в трех направлениях. Во-пер- вых, обучать студентов про- фессии оператора и наладчика станков с ЧПУ, а потребность в них в том же Ельце огромная. Только наш завод в первом по- лугодии закупит двадцать сов- ременных станков, да и на дру- гих предприятиях, насколько мне известно, делается упор на внедрение новой техники с ЧПУ. Во-вторых, поскольку, в частности на нашем заводе, меняется структура оборудо- вания, нам не потребуется столько станочников-универ- салов, так что надо будет пе- реучивать людей. И, наконец, работа со службой занятости. Есть немало ельчан со средне- техническим или просто сред- ним образованием, кто еще не нашел себе дела, но готов пройти переподготовку и встать к станку. На таких людей надо тоже ориентироваться. И еще активнее действовать в школах, помогая подросткам сделать правильный выбор. — Тем не менее, по ре- зультатам опросов, школь- ники пока не очень-то хотят крутить гайки и сверлить де- тали. Рабочие специальнос- ти не слишком популярны. — А знаете почему? Пото- му, что сам факт существова- ния промышленных предпри- ятий в том же Ельце неведом для многих школьников. Ска- жите, где они могут узнать про наш завод? О том, в какие го- рода и страны мы отправляем продукцию и где она применя- ется? Об этом мало информа- ции. Поэтому в прошлом году мы заключили договоры с ря- дом школ на проведение, гово- ря по старинке, профориента- ции. Чтобы у детей была аль- тернатива. На ту или иную спе- циальность чаще всего их на- целивают родители. А если они ошибаются? А если у сына или дочери другое призвание? Способности у всех разные. Очень часто погоня за «всеоб- щим высшим образованием» для многих оборачивается по- терей пяти лет, бесполезно потраченных на обучение. На мой взгляд, надо созда- вать структуру, которая прово- дила бы тестирования, собесе- дования, изучала предраспо- ложенность ребят к «физике» или «лирике» не от случая к случаю, а системно, умно и грамотно. И еще: не менее важно делать это очень осто- рожно, дабы не навредить, подсказывая ребятам, по како- му пути идти. Ведь в любом че- ловеке есть разные стремле- ния и задатки. И тут, если хоти- те, нужна индивидуальная ра- бота не только с детьми, но и с родителями. Мы со своей сто- роны готовы помогать такой структуре, в том числе и фи- нансово. Тамара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». г. Елец. ëÛ‰¸·‡ ÓÚ  ‡ÒÎË ÇËÍÚÓ  ëàíçàäéÇ: «На лаврах почивать не время» 凯ËÌÓÒÚ  ÓËÚÂÎË Öθˆ‡ ÔÓÒÚÂÔÂÌÌÓ Ì‡·Ë  ‡ ˛ Ú Ó·Ó  ÓÚ ˚ Когда несколько лет назад руководство акционерного общества «Елецгидроагрегат» приняло решение в 2008 году выпустить продукции на 1 миллиард рублей, в это мало кто верил, помня о том, в каком состоянии вступали в новое столетие агрегатчики. Но главные акционеры под руководством Виктора Ситникова из московского ЗАО «Строймашсервис» круто изменили судьбу завода и его коллектива. Теперь именно ельчане задают тон в российском машиностроении. Они уверенно развивают производство гидравлики и повышают ее конкурентоспособность, расширяют границы своей деятельности не только в России, но и далеко за ее пределами. Причина — в правильно выстроенной системе менеджмента, вложении многомиллионных инвестиций в модернизацию предприятия, в грамотно поставленной кадровой политике. Обо всем этом наш корреспондент беседует с председателем совета директоров ОАО «Елецгидроагрегат» Виктором СИТНИКОВЫМ. ФОТО ТАМАРЫ ФЕДЮКИНОЙ ùÍÓÎÓ„Ë fl Защищая среду обитания С начала года нарушители природоохранного законодательства оштрафованы на сумму почти 900 тысяч рублей. Только в январе-феврале нынешнего года инспекторы управ- ления экологии и природных ресурсов Липецкой области провели 106 проверок по контролю за состоянием окружающей среды. Как сообщили агентству «Липецк-Инфоцентр» в управлении, за этот период было выявлено 117 нарушителей природоохранного законодательства, они оштрафованы на общую сумму 889 тысяч рублей. Самыми распространенными нарушениями продолжают ос- таваться выбросы загрязняющих веществ в атмосферу без раз- решения, сжигание и сбрасывание на почву промышленных отхо- дов, мойка автомашин в неустановленных местах, отсутствие разрешительных документов на природопользование и т. д. Кро- ме того, управлением предъявлены иски на общую сумму 23 ты- сячи рублей ООО «Май» и ОАО «Агрофирма «Липецк» Липецкого района, ООО «Кондор» и ООО «Липецкптица» Хлевенского и Гря- зинского районов за сброс отходов на почву. ИА «Липецк-Инфоцентр».