Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

13 марта 2008 г., № 49 (23177) 2 — Юрий Владимирович, с каки- ми результатами банк закончил прошедший год? Удалось ли вы- полнить намеченные планы? — Россельхозбанк продолжает успешно развиваться, наращивать кредитную поддержку АПК страны и сельского населения. Нам удалось существенно упрочить свои позиции на рынке, сохранить высокую дина- мику роста количественных и качест- венных показателей. Результаты работы в минувшем году показывают — планы реализова- ны в полной мере. По итогам прошло- го года кредитный портфель достиг 292,5 миллиарда рублей. В течение 2007 года выдано 212 тысяч кредитов на сумму 246,3 миллиарда рублей. И как результат активной кредитной по- литики — ныне почти четверть всех закупок сельскохозяйственной техни- ки в стране осуществляется за счет кредитов Россельхозбанка. В целом же доля нашего банка в общих объ- емах кредитования АПК и сельского населения составила 50 процентов. Сегодня Россельхозбанк входит в число десяти ведущих банков Рос- сийской Федерации. По размерам собственного капитала мы заняли шестое место среди крупнейших фи- нансовых структур страны. Банк обла- дает второй по величине в России се- тью территориальных подразделений. В ее составе 76 региональных филиа- лов, дочерний банк, 1262 дополни- тельных офиса, 400 уполномоченных представителей. — Минувший год, как известно, стал главным в реализации при- оритетного национального проекта «Развитие АПК», в котором Рос- сельхозбанк принимал самое не- посредственное участие. Каковы итоги по этому стратегическому направлению? — За счет кредитов банка аграр- ный комплекс страны существенно продвинулся вперед в раскрытии своего производственного потенциа- ла, увеличении объемов выпуска сель- скохозяйственной продукции. Многое сделано и в решении социальных воп- росов жителей села. Повышается кон- курентоспособность отечественного АПК, меняется ситуация на продо- вольственном рынке страны — доля собственной продукции возрастает. За два года реализации приоритетно- го национального проекта было за- ключено 317,5 тысячи кредитных до- говоров на сумму 152,6 миллиарда рублей. Анализ эффективности вло- жений кредитных средств в програм- мы нацпроекта дает основание ут- верждать, что его реализация позво- лила существенно нарастить объемы сельскохозяйственной продукции, увеличить размеры оплаты труда тру- женикам сельского хозяйства, обес- печить рост доходов граждан, веду- щих личное подсобное хозяйство. — Одно из основных направле- ний нацпроекта — ускоренное раз- витие животноводства в крупных товарных сельхозпредприятиях. Причем всех подотраслей — мо- лочного животноводства, свино- водства, птицеводства. Каков вклад банка в решение этой зада- чи? — Животноводство относится к наиболее капиталоёмкой и инерцион- ной отрасли сельского хозяйства. Для увеличения объемов производства не- обходимо обновить животноводческие комплексы, оснастить их современ- ным оборудованием, приобрести пле- менной скот и обеспечить его качест- венными кормами. Все это требует значительных финансовых затрат. В целом в ходе реализации нац- проекта в 2006—2007 годах Россель- хозбанк заключил 1171 кредитный договор на строительство, реконс- трукцию и модернизацию животно- водческих комплексов на общую сум- му около 80 миллиардов рублей. Пос- ле выхода к 2010 году на плановые мощности этих предприятий рост производства мяса составит более 15 процентов, молока — около восьми процентов. Подчеркну: на строитель- ство, реконструкцию и модернизацию комплексов по содержанию крупного рогатого скота приходится почти по- ловина от всего объема выданных кредитов по направлению «Ускорен- ное развитие животноводства», на свиноводческие комплексы — 35 про- центов, на комплексы других подот- раслей — 16 процентов. — Российский АПК начинает постепенно выходить из глубокого кризиса. Предстоит многое еще сделать для дальнейшего повыше- ния эффективности отрасли, ее технического переоснащения. Что в этом плане предпринимает Рос- сельхозбанк? — Эта проблема действительно остра. В течение последних 15 лет со- кращение сельскохозяйственной тех- ники в хозяйствах намного опережало ее поступление. В силу этого обеспе- ченность тракторами, зерноубороч- ными комбайнами, прицепными и на- весными орудиями сегодня на селе составляет 50—70 процентов от необ- ходимого. Частично эта проблема ре- шается за счет поставок сельхозтех- ники на условиях лизинга, но доля та- ких поступлений составляет не более 15—20 процентов от потребности. Россельхозбанк третий год реа- лизует специальную банковскую про- грамму «Кредит под залог приобрета- емой техники и/или оборудования». Механизм реализации программы простой: заемщик оплачивает пятую часть стоимости приобретаемой тех- ники из своих средств, а оставшейся части — за счет кредита банка. При этом техника автоматически стано- вится залогом. В прошлом году Рос- сельхозбанк в рамках этой целевой программы заключил десять тысяч кредитных договоров, а ссудная за- долженность составила более 39 миллиардов рублей. По сравнению с 2006 годом эти показатели выросли более чем в два раза. В текущем году Россельхозбанк приступит к выдаче десятилетних кредитов на обновление парка сель- хозмашин и техники. Субсидии на возмещение части затрат на уплату процентной ставки по ним берет на себя государство. — В начале 2006 года, когда за- пускали нацпроект, было немало скептиков, утверждавших, что кредитование АПК ничего не ре- шит в плане увеличения ресурсов сельскохозяйственной продукции, а для самих банковских структур это огромные риски. Оправдались ли эти прогнозы? — Нет, скептики ошиблись. Об этом свидетельствуют перемены, происходящие сейчас на селе. Ут- верждения о том, что сельское хо- зяйство является «черной дырой» для инвестиций, не более чем фраза. Аг- рарная сфера — выгодный бизнес, в котором могут и должны трудиться миллионы людей, благодаря чему можно поднять экономику регионов страны. Чтобы сделать кредиты еще до- ступнее, мы наполовину сократили перечень документов, необходимых для их получения. Был упрощен поря- док и сокращены сроки рассмотрения заявок на получение кредитов, отме- ÉÓÒÛ‰‡  ÒÚ‚ÂÌÌ ˚ È Ï‡Ò¯Ú‡· û  ËÈ íêìòàç, Ô  ‰Ò‰‡ÚÂθ Ô  ‡‚ÎÂÌË fl éÄé «êÓÒÒÂθ ı ÓÁ·‡ÌÍ»: «Наш банк — надежная опора агрокомплекса России» éÚ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ ˚  ÒÂθ ı ÓÁÚÓ‚‡  ÓÔ  ÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎË „ÓÚÓ‚ ˚ ̇ÍÓ  ÏËÚ¸ ÒÚ  ‡ÌÛ, ÌÓ ËÏ Ì‡‰Ó ÔÓÏÓ˜¸ Задача подъема сельского хозяйства страны — одна из важнейших на сегодня. Как известно, продовольственный рынок России до 60 процентов (а в Москве и С.-Петербурге до 75—80 процентов) насыщен импортной, завозной продукцией. А между тем потенциал российского сельского хозяйства огромен, нужно лишь раскрыть его, вдохнуть жизнь в отрасль. Интенсивное развитие сельского хозяйства и существенное повышение его конкурентоспособности необходимо обеспечить, как можно, в более сжатые сроки. Эту проблему не решить без финансово-кредитной поддержки на приемлемых для земледельцев условиях. В течение 2006—2007 гг. в стране реализовывался национальный проект «Развитие АПК», активным участником которого стал Российский сельскохозяйственный банк (Россельхозбанк). Это финансовое учреждение создано в 2000 году в соответствии с распоряжением Президента России. Его наблюдательный совет возглавляет министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев. О том, чем сегодня живет банк, читателям «Липецкой газеты» рассказывает председатель правления акционерного общества «Россельхозбанк» Юрий ТРУШИН. НАША СПРАВКА В ходе реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в 2006—2007 годах Липецкий филиал Россельхозбанка предоставил 2372 кре- дита на сумму 1,6 млрд. рублей. Это в разы превышает те объемы, которые из- начально планировались. За 2007 год банк по нацпроекту выдал почти 1246 кредитов — 907,8 млн. рублей. За два года реализации ПНП «Развитие АПК» Россельхозбанк заключил до- говоров по кредитованию проектов строительства и реконструкции животно- водческих комплексов на 716,1 млн. рублей, в том числе в 2007 году — 4 кре- дитных договора на 404,6 млн. рублей. В 2007 году банк предоставил 1100 кредитов на развитие личных подсоб- ных хозяйств на сумму 167,7 млн. рублей. В целом по нацпроекту владельцам личных подсобных хозяйств было выдано 2079 кредитов на 308,7 млн. рублей. Кредитная поддержка сельскохозяйственных потребительских кооперати- вов в ходе нацпроекта достигла 16 млн. рублей, из них в прошлом году было выдано 6 млн. рублей. В течение двух лет реализации нацпроекта «Развитие АПК» Липецкий реги- ональный филиал Россельхозбанка выделил кредитов крестьянским (фермер- ским) хозяйствам на 473,4 млн. рублей, в том числе в 2007 г. — 136 кредитов на 293,8 млн. рублей. Объем земельно-ипотечного кредитования в рамках нацпроекта «Развитие АПК» составил 56,9 млн. рублей. В течение 2007 года банк предоставил креди- тов под залог земель сельскохозяйственного назначения на 24,9 млн. рублей. На правах рекламы нен ряд ограничений, снижены требо- вания к размеру залога. Работники Россельхозбанка оказывают заёмщи- кам помощь в оформлении докумен- тов, необходимых для получения суб- сидий. В результате за два года учас- тия в нацпроекте мы предоставили более 301 тысячи кредитов на разви- тие личных подсобных хозяйств на сумму около 41 миллиарда рублей. Проблем с возвратом кредитов нет: показатель невозврата составляет около 0,8 процента. — Продовольственная полити- ка — это не только развитие сель- хозпроизводства. Предприятия переработки, рыбное хозяйство, сельхозмашиностроение и ряд других отраслей также прямо или косвенно связаны с производс- твом продуктов питания. Какова политика Россельхозбанка в этом направлении? — Финансовую поддержку разви- тия мощностей по переработке сель- хозпродукции мы рассматриваем как одно из важнейших направлений де- ятельности. К сожалению, до 2008 года большинство предприятий пере- работки не получали субсидии на воз- мещение процентной ставки. С этого года, согласно Государственной про- грамме развития сельского хозяйства на 2008—2012 годы, права на субси- дии для уплаты процентов по полу- ченным кредитам распространены и на предприятия переработки сель- хозпродукции. Их размер при этом составляет две третьих ставки рефи- нансирования Центробанка РФ, но не более фактических затрат на уплату процентов по кредиту. Полученные субсидируемые кредиты переработ- чики сельхозпродукции могут исполь- зовать для пополнения оборотных средств, обновления основных фон- дов, развития первичной переработ- ки мяса и молока. — Насколько условия кредито- вания приемлемы для российских фермеров? — Условия оказания финансовой поддержки фермерам практически ничем не отличаются от условий кре- дитования владельцев личных под- собных хозяйств. Поэтому фермерс- тво развивается активно — наравне с другими группами сельхозтоваропро- изводителей. Расширение доступа фермерских хозяйств к субсидиро- ванным кредитам за период реализа- ции нацпроекта позволило им плодо- творно работать, производить боль- ше продукции. За два года реализа- ции нацпроекта Россельхозбанк вы- дал крестьянско-фермерским хозяйс- твам 11,6 тысячи кредитов на сумму более 15 миллиардов рублей. — А в какой мере банк будет за- действован в реализации Госу- дарственной программы развития сельского хозяйства на 2008— 2012 годы? Как будет строиться стратегия развития Россельхоз- банка на ближайшую перспективу? — В соответствии с принятой кон- цепцией развития банка до 2015 года мы продолжим работу по дальнейше- му расширению доступности креди- тования для широкого круга заемщи- ков. Будет увеличен и перечень на- правлений использования кредитов. Замечу, что, начиная с этого года, все кредиты, выдаваемые сельхозпроиз- водителям в рамках Государственной программы развития сельского хо- зяйства, будут субсидироваться. В частности, льготными кредитами те- перь смогут воспользоваться органи- зации и предприятия пищевой и пе- рерабатывающей промышленности. Субсидирование распространяется и на кредиты, привлекаемые для строи- тельства и реконструкции предпри- ятий по убою и первичной переработ- ке скота и птицы, по переработке мо- лочной продукции. С учетом накопленного опыта мы планируем расширять финансовое участие в деятельности кредитных кооперативов, снабженческо-сбыто- вых и перерабатывающих кооперати- вов. Серьезные планы у банка связа- ны и с кредитованием строительства кооперативных сельскохозяйствен- ных рынков. Госпрограмма предус- матривает субсидирование части за- трат по кредитам, привлекаемым ко- оперативами, для строительства и реконструкции сельскохозяйственных рынков и приобретения оборудова- ния для торговли. Другой позитивный момент — значительное увеличение финанси- рования программных мероприятий по сравнению с предшествующими годами. Общий объем ресурсов на пятилетний период выполнения про- граммы, выделяемых из федерально- го бюджета, составит 551 миллиард рублей. Кроме того, предполагается софинансирование в тех же объемах со стороны региональных бюджетов. Таким образом, объем поддержки сельского хозяйства страны за пять лет увеличится по сравнению с ны- нешним уровнем в два раза. Беседовал Александр РОССЕЛЬ. Желтые Пески формально нахо- дятся в городской черте Липецка. Эти живописные места хорошо известны многим дачникам и просто любите- лям отдыха на природе. Но если сей- час проехаться по селу, то можно по- думать, что здесь находятся не дачи, а общегородская свалка. Уже на въез- де в Желтые Пески вас встречают ог- ромные кучи мусора — пластиковых бутылок, полиэтиленовых пакетов, ярких оберток от продуктов. Гоняю- щий пестрые бумажки ветер усилива- ет сюрреалистичное впечатление, словно ты попал в эпицентр экологи- ческой катастрофы. Дальнейшее путешествие по селу напоминает движение по какой-то клоаке. Мусор везде — у домов, вдоль заборов, на обочине, у автобусной остановки, даже неподалеку от мага- зина в центре села, на перекрестке улиц Ленина и Советской, образова- лась гигантская зловонная свалка. — Знаешь, я был здесь год назад, и такое ощущение, что это тот же са- мый мусор, только его стало еще больше, — говорит мне наш фотокор- респондент Анатолий Евстропов. — Не могу понять: как в таком дерьме могут жить люди? — Что ж это у вас мусор не убира- ют? — интересуюсь у проходящей мимо жительницы. Бабушка, поже- лавшая остаться неизвестной, не ску- пится на эмоции: — Живем, как в хлеву, где едим — там и пакостим. Скоро грязью совсем зарастем! Все только говорят, а уби- рать никто не хочет. Предлагали нам поставить контейнеры для вывоза му- сора, но большинство жителей отка- залось. А зря. Они говорят: у нас, мол, мусора нет, мы его на огородах сжига- ем. А на самом деле выбрасывают его по ночам в общую кучу. Даже днем не стесняются. И конца-края этому нет. Местная власть, которая, по идее, должна наводить порядок и пресекать мусорный беспредел, находится на некотором расстоянии от всего этого безобразия — в соседних Сселках. У начальника Сселковского отдела по работе с населением Любови Бого- словских есть своя точка зрения на происходящее: — Да, проблема с мусором воз- никает из года в год. А что я одна могу сделать? Ни средств, ни людей для этого у меня нет. Из Сселок му- сор регулярно вывозит ЗАО «Эко- пром-Липецк». Мы прорабатывали с его руководством вопрос об органи- зации уборки мусора в Желтых Пес- ках. По нашим данным, около 70 про- центов жителей готовы оплачивать эту услугу. Однако из-за отсутствия средств в прошлом году нам отказа- ли в установке 12 контейнеров для мусора. За вывоз мусора нужно пла- тить порядка 30 рублей в месяц с че- ловека. Но далеко не все жители и в наших Сселках готовы делать это. Если в прошлом году платили около 33 процентов селян, то теперь лишь 18. Вместе с уличкомами ходим по дворам, увещеваем, вешаем объяв- ления, да толку пока мало… При та- ком раскладе «Экопром-Липецк» не горит желанием обслуживать еще и Желтые Пески. А приказать ему мы не можем. Это ведь частная организа- ция... Пока местная власть энергично совещается, мусорный клондайк ста- новится все шире. Какой же видит Любовь Семеновна выход из дурно- пахнущей во всех смыслах ситуации? — У нас скоро собрание. Будем утверждать график вывоза твердых бытовых отходов. Вообще за наруше- ния правил благоустройства, в том числе и за оставление мусора в непо- ложенных местах, было оштрафовано 27 человек. Правда, сумма штрафов невелика — в среднем где-то 100 руб- лей. Как-то вместе с участковым уст- раивали у стихийных свалок засаду, но за несколько часов никого поймать за руку не удалось. А устанавливать круглосуточный пост милиции — не- реально. По нашей заявке несколько раз в год управление главного смот- рителя города выделяет технику МУ «СПЕЦПАТ», в прошлом году мы раза три свалки чистили. Вот сейчас не- много просохнет, и опять приступим к уборке. Это, конечно, какой-никакой, а свет в конце очень уж длинного тон- неля. Но, честно говоря, слабо верит- ся, что с таким подходом наболевший вопрос удастся до конца решить. Очевидно, смехотворные сторубле- вые штрафы не способны остановить мусорный поток. Да и что, собствен- но, прикажете делать людям, если в Желтых Песках так и не организован цивилизованный сбор мусора? Не пора ли городским властям освобо- диться от чрезмерной эйфории по по- воду уровня благоустройства «жемчу- жины Черноземья» и взглянуть правде в глаза? А пока горы позора продол- жают расти с каждым весенним днем. Сергей МАЛЮКОВ. ÄÍÚÛ‡Î¸Ì ˚ È  ÂÔÓ  Ú‡Ê Мусорный ветер ÉÓ  Ó‰Ò͇ fl ˜Â  Ú‡ ãËÔˆ͇ Òڇ· ÔÓ ı Óʇ ̇ ÁÓÌÛ ˝ ÍÓÎӄ˘ÂÒÍÓÈ Í‡Ú‡ÒÚ  ÓÙ ˚ Чем неизбежно сопровождается приход весны? Трелями вернувшихся с юга птиц, подснежниками, состоянием влюбленности? Конечно. Но еще и... грязью на улицах. В эти дни даже «жемчужина Черноземья», увы, не может похвастаться своей чистотой. А стоит уехать чуть подальше от центра Липецка, и вовсе взору открывается абсолютно удручающая картина. ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА Вот они — горы позора... Генеральная лицензия № 3349 ЦБ РФ áÌ‡È Ì‡¯Ë ı ! Ольга — имя для удачливых и успешных ãËÔ˜‡Ì͇ ‚ÍÎ ˛ ˜Â̇ ‚  ÂÈÚËÌ„  ÓÒÒËÈÒÍË ı ‰ÂÎÓ‚ ˚ı ÊÂÌ ˘ ËÌ Накануне Международного женского дня агентство PM Group обнародовало очередной ежегодный рейтинг российских деловых женщин по частоте упоминаемости в Интернете за период с 1 марта 2007 по 1 марта 2008 года. Впервые в него включена представительница нашей области — член совета директоров ОАО «Лебедянский» Ольга Белявцева. PM Group — агентство, специализирующееся на предостав- лении комплекса маркетинговых и PR-услуг для продвижения, поддержки и развития бизнеса в России. При составлении рей- тинга им был проведен мониторинг более 1240 сетевых изданий, включающих электронные версии печатных средств массовой ин- формации, сайты информационных агентств, Интернет-порталы. Помимо оценки общего количества упоминаний представитель- ниц женской деловой элиты в публикациях, дополнительно учиты- вался уровень издания и важность самой публикации. Средства массовой информации были разделены на три кате- гории по уменьшению степени охвата аудитории и влиятельнос- ти: центральные, региональные и специализированные. Степень важности публикации определялась наличием там упоминаний первых лиц государства или крупных экономических программ и проектов. При этом не учитывались пресс-релизы компаний, тех- нические тексты и рекламно-справочные материалы. А в качестве инструмента мониторинга использовалось специализированное программное решение, позволяющее обеспечивать автоматичес- кую выборку и интеллектуальный анализ большого объема элект- ронных текстов одновременно по всей совокупности критериев. По сравнению с прошлым годом, рейтинг не учитывал женщин- госслужащих, поэтому состав и положение участников значительно изменились. Впрочем, первое место, причем с большим отрывом от других участников, снова заняла Елена Батурина, уже который год являющаяся флагманом российского женского бизнеса. Не- сколько представительниц прекрасного пола не смогли удержать своих позиций. Зато появились шесть новых персон, в числе кото- рых и Ольга Белявцева, занявшая четырнадцатую позицию. Следует отметить, что в 2007 году успех также сопутствовал женщинам с именем Ольга. Второе место разделили Елены и Татьяны. ÇËÁËÚ̇ fl ͇  ÚӘ͇ Ольга Белявцева — член совета директоров и совладелец ОАО «Лебедянский». В 1990 году пришла на работу на завод на должность ведущего экономиста. Спустя несколько лет она ре- шила попробовать себя в частном бизнесе и создала компанию «Ассоль», которая впоследствии стала крупнейшим дистрибью- тором производителя соков и детского питания. В рамках подго- товки IPO «Лебедянского» прошла консолидация завода и его дистрибьютора, а Ольга Белявцева стала собственником третье- го по величине пакета акций холдинга. î‡ÍÚ Ë ÍÓÏÏÂÌÚ‡  ËÈ Как получить лишний миллиард рублей? В нынешнем году Липецкая область почти вдвое увеличила расходы на приоритетные национальные проекты. На эти цели в региональном бюджете предусмотрено 812 миллионов рублей. За комментарием «Липецкая газета» обратилась к начальнику управления финансов Липецкой области Вячеславу ЩЕГЛЕВАТЫХ. — Общеизвестно, что национальные проекты финансиру- ются из федерального бюджета. Зачем тогда регион обре- меняет себя дополнительными расходами? — В последние годы межбюджетные отношения все чаще строятся на условиях софинансирования. Иными словами, чем больше регион предусмотрит собственных средств, тем весомее будет помощь федерального центра. И национальные проекты — не исключение. К примеру, 440 миллионов рублей, выделенных в 2008 году на реализацию приоритетного национального проекта «Развитие АПК», «притянули» вдвое большую сумму из бюджета страны. Область взяла на себя субсидирование 1/3 процентной ставки по банковским кредитам, полученным на развитие аграрного сек- тора экономики, федеральный бюджет — 2/3 процентной ставки. Что в итоге? По нашей оценке, в течение года сельхозпредприя- тия привлекут не менее семи миллиардов рублей кредитных ре- сурсов, которые будут направлены на строительство и реконс- трукцию животноводческих комплексов, приобретение сельско- хозяйственной техники, племенного скота, семян, средств защи- ты растений и горюче-смазочных материалов. Благодаря госу- дарственной поддержке только в свиноводческой отрасли в на- стоящее время реализуется восемь крупных инвестиционных проектов. Агропромышленный комплекс, таким образом, в этом году сделает еще один шаг вперед. — Вячеслав Михайлович, каково значение приоритетных национальных проектов с точки зрения финансиста? — Можно назвать десятки фактов и цифр. К нынешнему дню, к примеру, построено 28 офисов врачей общей практики, все шко- лы подключены к сети Интернет, только в прошлом году 331 моло- дая семья улучшила жилищные условия. Одним словом, переме- ны к лучшему заметны невооруженным глазом, так что лишний раз говорить о них, наверное, нет особого смысла. Я хочу обра- тить внимание на другое обстоятельство. В прошлом году Липец- кая область вышла на третье место в России по уровню бюджет- ной обеспеченности. О чем это говорит? Напряженным трудом липчане обеспечили более высокий уровень жизни на своей тер- ритории. Богатому региону, тем не менее, крайне сложно рассчи- тывать на серьезные финансовые вливания из бюджета страны. В такой ситуации национальные проекты, по сути, превращаются в инструмент, позволяющий привлекать федеральные деньги в здравоохранение, образование, сельское хозяйство и жилищное строительство — в те отрасли, от которых напрямую зависит ка- чество жизни человека. Из сказанного следует однозначный вывод: региону крайне выгодно вкладывать деньги в реализацию нацпроектов. Подготовил Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. éÔÂ͇ Ë ÔÓÔ˜ËÚÂθÒÚ‚Ó Теснее сотрудничать, чтобы лучше помогать Сорок миллионов рублей в виде субвенций направлено из областного бюджета в муниципалитеты на выполнение отдельных государственных полномочий по опеке и попечительству. Эта внушительная цифра прозвучала на вчерашнем совещании в управлении образования и науки области. Его участники, в том числе заместители глав городов и райо- нов, руководители органов здравоохранения, соцзащиты населе- ния и других структур, обсуждали насущную тему: как лучше взаи- модействовать, чтобы поддержать в этой жизни обездоленных, больных взрослых, как помочь сиротам, детям, оставшимся без родителей, обрести новую семью? Заместитель главы админист- рации области Людмила Куракова напомнила, что в конце минув- шего года у нас принят Закон «О наделении органов местного са- моуправления отдельными государственными полномочиями по осуществлению деятельности по опеке и попечительству в Ли- пецкой области». Он разграничивает соответствующие обязан- ности государственной и муниципальной властей. Определен законом для органов местного самоуправления и норматив специалистов, занимающихся вопросами опеки и попе- чительства. По словам начальника управления образования и на- уки области Юрия Тарана, на 228 тысяч детей, проживающих в регионе, бюджет профинансировал 76 ставок. А 36,5 ставки вы- делено для взрослого населения. Далее разговор перешел к ближайшим задачам. Представи- тели районов делились опытом, позволяющим устраивать в се- мьи все больше сирот. Шла речь и о том, что вопросы опеки и по- печительства над разными категориями граждан решаются раз- ными структурами. Но это не исключает, а подразумевает тесное сотрудничество и взаимодействие в общей работе. Галина КОЖУХАРЬ.