Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

15 февраля 2008 г., № 31 (23159) 2 Такие цвета и такие за- правки пока в диковинку. Компания «Роснефть» в этом году проводит масш- табный ребрендинг: меняет внешний вид и внутреннее оформление заправочных комплексов своей сети в большинстве регионов стра- ны. Естественно, первыми в солнечные цвета окрашива- ются только что отстроен- ные АЗК. —Подсолнух— это сим- вол солнца и тепла, это то настроение, с которым ком- пания идет к клиентам, — рассказал собравшим- ся журналистам генераль- ный директор компании «Роснефть» — ЗАО «Ли- пецкнефтепродукт» Алек- сандр Бровкин. — В скором времени все заправкинашей компании будут иметь такой внешний вид. Новыйкомплекс не толь- ко заправляет автомобили топливом. Здесь же распо- ложен и магазин торговой площадью больше пятиде- сятиметров, в которомпред- ставленытоварыдвух тысяч наименований. В сельской местности и в небольших городах такие магазины — достойная замена супермар- кетам, которые есть далеко не везде. Смогут водители воспользоваться и бесплат- ными услугами, например подкачкой шин. êÂÔÓ  Ú‡Ê Ò ÏÂÒÚ‡ ÒÓ· ˚ ÚË fl Подсолнух на хлевенской земле ç‡ Ù‰  ‡Î¸ÌÓÈ Ú  ‡ÒÒ å4 ‚ ï΂ÂÌÒÍÓÏ  ‡ÈÓÌ ÒÓÒÚÓ fl ÎÓÒ¸ ÚÓ  ÊÂÒÚ‚ÂÌÌÓ ÓÚÍ  ˚ ÚË ÌÓ‚Ó„Ó ‡‚ÚÓÁ‡Ô  ‡‚Ó˜ÌÓ„Ó ÍÓÏÔÎÂÍÒ‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË «êÓÒÌÂÙÚ¸» Этот комплекс видно за много сотен метров: яркие сочные, летние цвета — желтый, оранжевый, — в которые раскрашены бензоколонки, магазин и стела, не просто бросаются в глаза. Они поднимают настроение всем водителям, которые спешат по трассе. Как и название комплекса — «Подсолнух». А местных жителей за- правка обеспечила новыми рабочими местами. —Длянас открытие ком- плекса — важное событие, — заметил глава админис- трации Хлевенского райо- на Михаил Лисов перед тем, как разрезать красную ленточку. — На автозапра- вочном комплексе будут трудиться пятнадцатьжите- лей района. Кроме того, что «Роснефть» организовала рабочие места, она ещё и вы- плачивает добросовестно все налоги. В 2008 году сервис на дороге даст районному бюджету миллион рублей дохода. То, что «Роснефть» не простой работодатель, под- твердила и оператор запра- вочной станции Наталья Пополитова: —Конкурс на место опе- ратора на этом заправоч- ном комплексе был высо- ким — несколько человек на место, — сказала она. — Людей привлекала вы- сокая по местным меркам заработная плата и рабо- та в стабильной крупной компании. Все, кто смог устроиться сюда на работу, прошли предварительное обучение в Липецке и сдали специальный экзамен. Молодой, но уже друж- ный коллектив работает слаженно: это стало видно сразу, как только после торжественного открытия заправки к колонкам нача- ли подъезжать первые авто- зал один из первых клиен- тов Алексей Нилов. — Мне нравится, я её издалека при- метил, решил заправиться именно здесь. Да вдобавок этоже «Роснефть», а я знаю, что качество бензина у них отменное. «Роснефть» благодаря тому, что контролирует по- ставку топлива от нефтя- ной скважины до пистолета на автозаправочной стан- ции, имеет все возможности для того, чтобы обеспечить качество бензина. Теперь компания обеспечивает и хорошее настроение всем водителям. Роман ЧЕРЕШНЕВ. ФОТО АВТОРА Стратегические партнеры: глава администрации Хлевенского района Михаил Лисов и генеральный директор компании «Роснефть» — ЗАО «Липецкнефтепродукт» Александр Бровкин. С улыбкой персонал АЗК встречает клиентов. На районном празднике работников сельского хозяйс- тва, состоявшемся в конце но- ября в Чаплыгине, «Агрохим» был в центре внимания, а его труженикам долго аплодиро- вали. В числе героев страды назывался, к примеру, комбай- нер Александр Мартынов: на своем «Лексионе» он намоло- тил более семи тысяч тонн зерна и заработал, помимо де- нег, ключи... от автомобиля «Жигули». Не раз звучала и фа- милия руководителя «Агрохи- ма» Александра Фомичева. О его личном вкладе в воз- рождение и развитие аграрно- го сектора добрые слова гово- рил глава администрации района Николай Климов. По его мнению, Фомичев, образ- но говоря, перевернул полови- ну района, и ныне его северная зона, став частью «Агрохима», дает высочайшие урожаи, на- дои и привесы. Здесь собрано 78 тысяч тонн зерна из 152 ты- сяч, полученных всеми хозяйс- твами округи. Но не всегда си- туация была такой. По воспоминаниям Алек- сандра Фомичева, уроженца чаплыгинского села Солнцево, поля на его малой родине за- растали бурьяном и черноле- сом. Некоторые из них не то что в годы реформ, а пожалуй, и со времен НЭПа не обраба- тывались. Полуразрушенные колхозы, ставшие сельхозкоо- перативами, пытались оживить бизнесмены-временщики. Увы... Они приходили и уходи- ли, сменяя друг друга. Разуве- рившиеся земляки и «Агрохим» встретили настороженно: де- скать, много вас тут перебыва- ло, а толку чуть. И такая безна- дега была в глазах людей, по- терявших работу и веру в за- втрашний день, что жутко ста- новилось... Даже степенные и крепкие мужики пили от безде- лья, не говоря уж о тех, кто без стержня. Подобное, впрочем, можно было наблюдать и в других районах. Да и сегодня далеко не все бывшие колхозы и сов- хозы возродились. Но в «Агро- ì ÍÓ„Ó Ë‰ÛÚ ‰Â· Альфа и омега ˝ ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍÓÈ Ë ÒӈˇθÌÓÈ ÔÓÎËÚËÍË ÓÚ‰ÂθÌÓ ‚Á fl ÚÓÈ ‡„  ÓÙË  Ï ˚ Об обществе с ограниченной ответственностью «Агрохим», хозяйствующем на чаплыгинской земле, «Липецкая газета» уже рассказывала своим читателям. Одна из последних публикаций относится к маю прошлого года. То есть к тому времени, когда на селе наступает маленькая передышка после горячки посевной страды, когда можно строить виды на будущий урожай. В то время по всем прогнозам намолот обещал быть хорошим и, как следствие, зарплата и премиальные — достойными человека труда. Впоследствии все так и вышло. химе» удалось переломить си- туацию. Через год-другой люди поверили, что обоснова- лись инвесторы на чаплыгинс- кой земле всерьез и надолго. Помимо всех прочих доказа- тельств тому — построенный новый элеватор с вертикаль- ным и горизонтальным храни- лищами зерна общей емкос- тью 25 тысяч тонн, а также восстановленные старые «за- крома родины» — известный чаплыгинский элеватор 1955 года постройки. Процесс «собирания зе- мель», продолжающийся без малого пять лет, в основном завершен, и сегодня «Агро- хим» имеет более 40 тысяч гектаров сельхозугодий. В прошлом году юридически оформлены все, вплоть до последнего уголка, земельные наделы. «Целина» поднята, колос- сальные средства, в нее вло- женные, начинают давать от- дачу. Урожайность пшеницы достигает 42 центнеров с гек- тара и составляет 66 тысяч тонн валового сбора. Хороша и кукуруза: в прошлом году соб- рано 12 тысяч тонн зерна. По- радовал рапс: на первом году его возделывания получено без малого пять тысяч тонн маслосемян. В свою первую пятилетку «Агрохим» энергично наращи- вал «мускулы», ежегодно при- обретая многофункциональ- ные тракторы «Челленджер», «Джон-Дир», современные се- ялки и разбрасыватели удоб- рений, комбайны «Лексион» и другие производительные, ум- ные, всепогодные сельхозма- шины. Не исключение и год 2007-й: купили еще несколько единиц новой техники. К сему дню по технической вооружен- ности с «Агрохимом» могут сравниться лишь несколько крупнейших агропредприятий области. Разумеется, в «Агрохиме» занимаются и животноводс- твом. Процесс реанимации по- лузапущенной отрасли шел одновременно с освоением «целины». Но если в земледе- лии все или почти все — техни- ка, удобрения, технология воз- делывания культур — на уров- не ХХI века, то в молочной от- расли сохранена милая патри- архальщина прошлого века. На шести фермах трудятся около 150 жителей восьми сел и де- ревень из 450, работающих в «Агрохиме». Зарплата у людей приличная — от 6 до 14 тысяч рублей. — На данном этапе разви- тия «Агрохима» это самый оп- тимальный вариант, — считает А. Фомичев. — Концентрация поголовья в одном месте раз- рушила бы сложившуюся де- сятилетиями систему занятос- ти населения. Хотя, призна- юсь, я склонен к созданию мощного молочного комплекса с суперсовременным оборудо- ванием и компьютерами, с ос- нащением его высокопродук- тивными импортными корова- ми — голландскими, австрийс- кими, венгерскими. Это — с одной стороны. А с другой... Каждая корова стоит пол- торы-две тысячи евро. «Инос- транки» дают больше молока, но ведь и вложения в них неиз- меримо выше. Я имею в виду особое кормление, лечение, обслуживание оборудования, да и собственно условия со- держания. В «Агрохиме» же только «русские» коровы, мож- но сказать дворовые, молоко от них — домашнее. Надои доведены до пяти тысяч кило- граммов — в два раза больше, чем пять лет назад, когда мы взяли эти фермы. Рентабель- ность чуть пониже, поскольку много еще ручного труда. Но она нас устраивает. Молоко же наше покупает не только чап- лыгинский завод, но и другие предприятия переработки. Не сочтите за сентименталь- ность, но я, как патриот своей малой родины, горжусь тем, что Чаплыгинский район за- нимает второе место в области по надоям молока. По урожай- ности зерновых, кстати, район на первом месте в области. И меня радует, что в этих дости- жениях есть и частица труда агрохимовцев. Не только сельскохозяйс- твенное, но и промышленное развитие района без «Ахрохи- ма» также не обходится. Это общество с ограниченной от- ветственностью удерживает на плаву Чаплыгинский завод агрегатов, пришедший в упа- док из-за невостребованности своей продукции по причине развала сельхозмашинострое- ния в 90-е годы. Районная власть с опорой на «Агрохим» и при поддержке областной власти добилась приостанов- ки процедуры банкротства некогда градообразующего предприятия. Благодаря вло- жениям «Агрохима» на заводе пущена в строй линия по про- изводству профлиста, смонти- ровано оборудование для вы- пуска изделий из древесины, установлена линия по произ- водству пленки. «Агрохим» внес свою лепту в сохранение мощностей и развитие крахмального заво- да, на который, кстати, постав- ляется собранное на полях хо- зяйства зерно кукурузы. Объ- емы производства увеличи- лись с 25 тысяч тонн до 100 ты- сяч. А это, по замечанию Фо- мичева, означает следующее: деньги на покупку зерна в юж- ные регионы России из облас- ти не уходят. В ближайшей перспективе — марте-апреле — «Агрохим» приступит к стро- ительству завода по перера- ботке двухсот тысяч тонн пшеницы. Пшеничная клейко- вина и другие продукты найдут спрос в отраслях пищевой, кондитерской промышленнос- ти, а отходы пойдут на фермы. Еще один, уже претворяемый в жизнь проект — строительство с участием «Агрохима» завода по переработке семян рапса на масло, а в будущем плани- руется производство биотоп- лива. Вообще же в Стратегию социально-экономического ра з ви т ия Чаплыг инс к о г о района до 2020 года, в выпол- нение национальных проектов по развития АПК, строительс- тву жилья, образованию, в создание особой экономи- ческой зоны регионального уровня «Агрохим» вписывает- ся отдельной строкой. Пред- приятие, помимо подъема экономики, вносит большой вклад в обустройство жизни почти половины территории района. При долевом участии «Агрохима» строится 70- квартирный дом для рабочих и специалистов общества, инвестиции в который соста- вили более десяти миллионов рублей. Под обустройством в ши- роком плане подразумевается и укрепление веры право- славной — благодаря Фоми- чеву восстановлен Христо- рождественский храм в его родном селе Солнцево, ока- зывается помощь в реставра- ции других святынь. Надеж- ного и щедрого спонсора-пок- ровителя обрели сельские школы, оснащаемые и ремон- тируемые при финансовом участии «Агрохима». Не знают отказа в помощи нынешние труженики и пенсионеры, кос- нись то вспашки огорода, вы- деления сена для подворья, транспорта... В лице предпри- ятия главы сельских поселе- ний имеют надежного парт- нера и союзника по части ре- монта дорог, мостов, благоус- тройства территорий. Словом, «Агрохим» за пять лет существования стал одним из тех китов, на которых де- ржится не только экономика района, но и нормальная че- ловеческая жизнь в полутора десятках сел. Да и собственно район без «Агрохима» сегодня представить невозможно. Михаил ПОКРОВСКИЙ. П р е д с е д а т е л ь с о в е т а директоров ООО «Агрохим» Александр Фомичев. ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ Жаркие дни страды. мобили, а в магазин пошли первые клиенты. Словно бы ребрендинг стал переменой не только внешнего вида, но и сотруд- ников автозаправочного комплекса. Операторы улы- баются, приветливы. Вответ на это водители тоже начи- нают улыбаться. —Очень яркая, настраи- вающая на добро заправка, — выходя из машины, ска- àÚÓ„Ë Когда маслом кашу испортишь... Об этом и других «сюрпризах» шла речь на прошедшем в среду в администрации области совещании, обсудившем ситуацию на потребительском рынке. Представьте ситуацию: приносят из магазина в Рос- потребнадзор на анализ сли- вочное масло, и выясняется, что по своим компонентам оно больше является... мар- гарином. Подобных фактов, прозвучавшихнасовещании по подведению итогов рабо- ты учреждений потреби- тельского рынка, о котором «Липецкая газета» уже со- общала в прошлом номере, приводилось немало. И тем досаднее, что в целом поло- жение в этой сфере нормаль- ное и области, как говорят, есть чем гордиться. Как отметил в своем до- кладе начальник управле- ния потребительского рынка Виктор Чеботарев, более 10 процентов налогов в регионе дают торговые предприятия, занимая второе место после промышленностипоперечис- лениямденег в бюджет. Если в целом по стране объем тор- говлизаминувшийгодвозрос на 65 процентов, то в нашей области—на 80 процентов. Нокольтаквнушительны достижения, то и с недора- ботками надо бороться ре- шительнее. И тот же Виктор Чеботарев ни одну из них не упустил в своем докладе, подняв и проблему низкого качества отдельных товаров. А развил эту тему замес- титель руководителя управ- ления Роспотребнадзора по ЛипецкойобластиВладимир Морозов, прямо заявив о за- сильенекоторыхвидовфаль- сифицированнойпродукции. К примеру, по его словам до 56 процентов масла живот- ного не соответствует ГОСТу в связи с подменойнатураль- ного компонентажирамине- молочного происхождения. Всего в ходе 700 с лишним проверок специалисты Рос- потребнадзора забраковали 674 партии продуктов. Кро- ме масла и кондитерских изделий в «черный список» нередко попадают детские игрушки, содержащие вред- ные для здоровья ребенка компоненты. Но, что любопытно, если к подобного рода фактам от- ношение у участников раз- говора было однозначным, то при анализе других явле- ний мнения высказывались разные. Порой доходило до дискуссий. Кпримеру, приход круп- ныхкомпанийнанашпотре- бительский рынок Виктор Чеботарев оценил в целом как положительный факт. Именно эти компании, по его мнению, осуществили перелом в развитии рознич- ной сети. Формы торговли стали цивилизованнее. А вот президента Липецкой областной общественной организации содействия малому бизнесу Алексея Крутько эта экспансия, на- против, сильно тревожит. Как он считает, рынок стал болеемонополизированным. Следствием, по его словам, стало «вымывание» ассор- тимента отдельных товаров и рост цен на них. И если монополизация торговой сети продолжится, то не ис- ключено, что в будущем за липецкойколбасойнампри- дется ездить в... Тамбов. Но пожалуй самым ос- трым было на совещании обсуждение темы роста цен. Об этом говорил практически каждый выступавший. Не случайно именно этой теме уделила в своемвыступлении особое внимание и замести- тель главы администрации областиТатьянаГлуховкина. Главнаяпричинаудорожания продуктов питания — дефи- цит их на мировых рынках. Но надо учитывать и другие факторы, заметилаона.Вице- губернатор также назвала справедливым мнение Алек- сея Крутько о влиянии круп- ных компаний на ситуацию на потребительском рынке и сообщила, что правительство планирует усилить контроль за их деятельностью. Раньше соответствующий порядок отсутствовал, теперь он по- явится. Уже есть концепция закона о механизме антимо- нопольного регулирования ситуации. Кроме того, в ближайшее время в Госдуму будет выне- сен на рассмотрение законо- проект о стабилизации цен. На местном же уровне, счи- тает Татьяна Александровна, многое зависит от руководи- телей структур, имеющих то или иное отношение к пос- туплениютоваровнапотреби- тельскийрынок.Вчастности, одна из актуальных задач потребительской кооперации —активнеесоздаватьторгово- снабженческиекооперативы, которых пока явно мало. Свои планы по улучше- нию ситуации на потреби- тельскомрынке естьиуорга- нов власти. Вчастности, про- должитсякурснаподдержку тех предпринимателей, ко- торые возьмут на обслужи- вание отдаленные населен- ные пункты. Значительно больше станет гласностипри планировании застройки населенных пунктов. Все это станет дополнительным стимулом для дальнейшего развития потребительского рынка, подчеркнулаТатьяна Глуховкина. Вячеслав ИСКОРНЕВ. «Повышение качества жизни — главный приоритет» (Окончание. Начало на 1-й стр.) Результаты инновационного развития уже почувствовали в своей жизни жители всего нашего региона. Сегодня обновление, техническое перевооружение идет практически во всех районах, на всех предприятиях области. Я имею в виду те новые техноло- гии, которые пришли не только в промышленность, но и на село. Возьмите, к примеру, строящиеся свинокомплексы в Лев-Толс- товском районе. Современные системы производства, внедрен- ные там, дают возможность изменить жизнь самих селян. Изме- нились их приоритеты, изменился их образ жизни. Но инноваци- онное развитие — это не только тонны произведенной продукции, километры проложенных дорог. Это — совершенно новая соци- альная инфраструктура. Это — новые подходы к самому челове- ку, его образованию, его качеству жизни. Что касается нашей области, то я глубоко удовлетворен до- стигнутыми в последние годы результатами. Они подтверждают созидательный настрой липчан и стремление решить главную за- дачу по качественному рывку вперед. Подтверждены стиль и ме- тоды, с помощью которых в последние годы нам удалось моби- лизовать кадровый, финансовый, информационный потенциал области, обеспечить прорыв по многим показателям и направле- ниям. Нам удалось исключения сделать нормой! И, конечно же, главный итог нашей работы — достигнутый за три года рост средней продолжительности жизни на пять лет. Не высокие показатели в экономике и в сельском хозяйстве, а уро- вень жизни! Рост рождаемости в области — это самое великое благо. И с проторенной дороги мы не намерены сворачивать. Сейчас перед нами стоит задача эффективно использовать на- копленный опыт и ресурсы для следующего, качественно иного этапа в развитии. И я полностью согласен с позицией главы госу- дарства по поводу региональной политики — она должна быть бо- лее гибкой, все основные полномочия должны быть переданы на места, в регионы. Липецкая область готова к выполнению постав- ленных президентом задач вместе с федеральным центром. В минувший четверг все мы слушали диалог президента с ва- шими коллегами-журналистами. Владимир Владимирович посчи- тал своим долгом донести свой долгосрочный план, те идеи, ко- торые уже прозвучали на заседании Госсовета, до всего народа. Он понимает: успех зависит не только от мобилизации полити- ческой, экономической элиты, но больше всего — от осознания перспектив рядовыми россиянами. Вот и старается достучаться до каждого из нас, четко обозначить, если угодно, застолбить ос- новные принципы дальнейшего укрепления государственной мощи, политического авторитета России, ее социального роста. Преемственность достижений, планов, целей минувших восьми лет — залог благополучия и ныне живущих, и наших детей, вну- ков. Для этого в нашей стране есть все условия и предпосылки. — А реальны ли поставленные задачи, по силам ли всем нам их выполнение? — Здесь должна работать команда единомышленников. Я считаю, что одним из основных достижений президента страны Владимира Владимировича Путина за время его руководства ста- ло возвращение веры. Я имею в виду не только объединение рус- ской и зарубежной православных церквей, но и возвращение веры людей в себя, в свою семью, в свою страну. В то, что многое нам по силам. Повторяю, удалось преодолеть глубочайший кризис, потряс- ший нашу страну двадцать лет назад, с началом горбачевской пе- рестройки, и разрушивший до основания не только Советский Союз — великую державу, но и социум, общество в целом. Ны- нешний лидер России проявил политическую волю и остановил развал. А затем последовали четкие, работающие исключительно на перспективу, задачи. Нравится это кому-то или нет, но россий- ская экономика на глазах меняет свое лицо. Поставлена точка в истории антикризисного управления, и начался этап роста, путь к которому был нелегким. Сегодня Россия вернулась в первую де- сятку крупнейших экономик мира. И это далеко не предел. Россия полностью рассчиталась с внешними долгами. И это немаловажно. Накоплены значительные материальные и финан- совые ресурсы. Сотни миллиардов рублей дополнительно на- правляются на повышение пенсий и заработных плат, на иннова- ционную перестройку промышленности, укрепление вооружен- ных сил. Наконец в муках, но все-таки родился закон о сельском хо- зяйстве, которое в начале 90-х неоправданно называли «черной дырой». Именно Путин обозначил такую актуальную проблему, как расселение из ветхого жилья, для решения которой разработана долгосрочная программа. На решение жилищных проблем впер- вые из федерального бюджета будут выделены значительные средства. Нельзя не отметить и реализацию программы по газификации населенных пунктов. Об этом мои земляки знают не понаслышке. И всем этим мы обязаны тому курсу развития страны, который осуществляется под контролем молодого, целеустремленного лидера — Владимира Владимировича Путина. И сейчас очень важно, чтобы этот курс продолжил такой же молодой патриот сво- ей Родины, с современными взглядами. Время дряхлых, мысля- щих категориями прошлого руководителей ушло. И его возврат сейчас нам не нужен. Руководить страной должен тот, кто умеет работать и мыслить категориями завтрашнего дня, ставя во главу угла подлинные интересы своего народа. Согласитесь, народ в России испокон веков не любил власть. А степень доверия россиян президенту Владимиру Путину оста- ется неизменно высокой. И это говорит о многом… На Руси всег- да говорили, что победа не за тем, за кем сила, а за тем, за кем правда. А Путин ни разу не солгал, ни разу не покривил душой… И, возвращаясь к вашему вопросу, добавлю вот еще что. Как известно, наша область не является ресурсодобывающей: у нас нет залежей нефти, газа, алмазов... Но благодаря успешной ра- боте наших промышленных предприятий на протяжении послед- них лет область занимает лидирующие позиции в стране по мно- гим экономическим показателям. Наш главный капитал — это люди и сохранившиеся традиции предпринимательства и нова- торства. И самое главное, что нам удалось сделать — перейти от тактики выживания к выверенной стратегии развития региона. — Получается, в Стратегии социально-экономического развития области до 2020 года, принятой полтора года на- зад, заложено многое из того, о чем говорил Владимир Пу- тин на заседании Госсовета? — Да, это так. И я горжусь тем, что она уже выполняется. Пер- вые конкретные результаты уже видны. Возьмите начало осу- ществления проекта по созданию пяти особых экономических зон регионального уровня — наших «точек роста», которые позволят выйти на совершенно новый уровень развития области. И все же главный наш приоритет сегодня — повышение качес- тва жизни человека. Для достижения этой цели мы модернизиру- ем социальную инфраструктуру. За счет появления новых пред- приятий и развития современных технологий мы создадим десят- ки тысяч рабочих мест. Регион получил такой мощный технологи- ческий импульс развития, что работы всем нам хватит на много лет. Впрочем, к этому мы и стремились — развивать экономику для человека. Сейчас настал тот самый момент, когда сделать для людей, живущих на своей земле и работающих с интересом, мож- но многое. Главное — не упустить время… Я счастлив, что на родной земле работаю с нашими людьми, земляками, которые не просто трудолюбивы: они восхищают сво- ими способностями и умением работать даже зарубежных инвес- торов. Почему эти инвесторы пришли в Россию, почему сейчас достигнут наивысший подъем иностранных инвестиций? Да пото- му, что инвесторы видят, как русский человек умеет работать. Се- годня представители многих стран мира ведут свое дело в Ли- пецкой области потому, что знают — здесь работают на уровне современных требований. Одна из важнейших задач, которая поставлена президентом, — повышение продолжительности жизни россиян до 75 лет. Это действительно амбициозная, в хорошем смысле слова, задача. У себя в Липецкой области в свое время мы поставили на первое место именно повышение качества жизни человека, увеличение продолжительности его жизни. Благодаря национальным проек- там мы достигли того, что липчане уже стали в среднем жить дольше: до 67,3 года. Это серьезный успех, но мы уверены, что и рубежа 75 лет мы достигнем в намеченные сроки. Надеюсь, даже раньше, чем в целом по России. Сегодня государство возглавляет настоящий русский чело- век, работоспособный, грамотный, совестливый, который пред- лагает нам конкретную программу действий. Нам повезло и с его командой, в которой — первый заместитель председателя Пра- вительства Дмитрий Анатольевич Медведев. Именно ему — чес- тному, порядочному человеку, блестяще образованному, работя- щему, полному энергии молодому руководителю — Путин дове- рил самый важный, «прорывной» участок — работу с националь- ными проектами. Результаты осуществления этих проектов мы реально видим у себя в регионе. Только на новое медицинское оборудование Ли- пецкая область уже получила полтора миллиарда рублей. И все они эффективно работают. Убежден: настоящие патриоты, толко- вые, современно мыслящие руководители, такие как Путин и Медведев, выведут Россию на те рубежи, о которых говорилось на Госсовете. На те высоты, которые сделают нашу страну при- влекательной для жизни россиян, для жизни наших детей. Я аб- солютно уверен в будущем своей страны, в будущем своего реги- она, в будущем своих детей и внуков. Беседовал Владимир ЗОЛОТАРЕВ.