Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

“ “ матери, а при наличии отсутствия нормального, то есть деятельного патриотиз- ма, который, по определе- нию самого либерала, стал последним прибежищем негодяя. Тут либерал палку перегнул. Народ афоризм запомнил. Средний класс, на который он рассчитывал, хаять Россию отказался. Но демократы назойливо продолжали ставить эту заезженную пластинку. Третье. Политика двойных стандартов. Ратуя за соблюдение закона, наши либералы хотели бы иметь для себя некоторые исклю- чения. Вот заточили одного олигарха в места не столь отдаленные, и сразу поднялась буря. А почему, собственно? Разве вина его не была доказана судом, выше которого ничего по нашей (не только нашей) Конституции нет? Вот сегодня вывели правые на улицы бабулек с плакатами — протестуют против увеличения (предпо- лагаемого) срока президент- ства. Это нормальная протестная акция, кто станет спорить. Но если завтра они же развернут плакаты против страшней- шего расслоения российско- го народа, я, например, в искренность демократов не поверю. Нет — «страшно далеки они от народа» — это про либералов сказано, хоть и декабристов. Есть, конечно, существенная разница между теми, что стояли на Сенатской площади, и теми, что томятся теперь под солнцем Мальдив. Одни стояли на морозе, толком не сообра- жая — что делать и с чего начать, и потому начали нехорошо — убили героя Отечественной войны, любимца солдат Милорадо- вича. И поплатились за это. Среди нынешних либералов декабристов нет. Никто не лезет на рожон (на баррика- ды, танк, броневик, поста- мент…). Сидят себе тихо по банкам, финансовым и энергетическим компани- ям. Хотя многим и они недовольны. Хотя и страш- но далеки от народа. Но еще больше сам народ страшно недоволен олигархами, которые как раз все на подбор либералы. Ему, народу, почему-то кажется, что именно они его надули. Дистанцироваться бы новым партийцам от предшественников, и тогда народ за ними, может, и потянется… И, наконец, последнее. Два слова о порядочности и обязательности. То есть о долгах демократов. Нехоро- шо начинать новое дело, пусть даже и правое, не рассчитавшись по старым векселям. ЦИК РФ обнаро- довал сумму долгов госу- дарству, которые причита- ются к оплате демократами. «Гражданская сила» задолжала 168, 42 милли- она рублей, «Демократичес- кая партия России» – 161, 1 миллиона, СПС – 158, 81 миллиона. А всего почти полмиллиарда! Пока никто казне не вернул ни копей- ки. А сами либералы поговаривают о юридичес- кой несостоятельности претензий к… новым партиям. Государство критиковать — это пожа- луйста, а как долги ему отдавать, так это… 2 ЛИПЕЦКАЯ ГАЗЕТА № 222/23350/ 18 НОЯБРЯ 2008 Владимир Золотарев Перемены, происходящие в последнее время в Усманском районе, на слуху у всей области. Казалось бы, еще вчера это муниципальное образова- ние было на последних местах по темпам роста заработной платы, благо- устройству, показателям строительства и ввода жилья… Сегодня местным труженикам не только удалось сдвинуть дело с мертвой точки, но по отдельным направлениям развития уже войти в число лидеров. Трудный путь наверх начался полтора года назад. Именно столько у власти Владимир Мазо, которого усманцы избрали главой района. Тогда с удостовере- ниемруководителямуници- палитета он принял и весь груз ответственности за то, что предстояло сделать, ис- править, возродить, а самое главное — создать. Уверен- ность в успехе определялась неравнодушием к судьбе своих земляков, личным устремлениемижизненным опытом. Так уж совпало, что поч- ти двадцать лет назад ему, в результате печально извест- ных событий только что пе- ребравшемуся с семьей из Таджикистана, предложили возглавить находившийся на грани закрытия Усманс- кий сельхозтехникум. Вла- димир Мазо трудностей не испугался. И не только со- хранил учебное заведение, но вывел его в лучшие, зна- чительно укрепив базу для подготовки специалистов. Это было результатом безуп- речной работы, стремления «во всем дойти до самой сути», которого он придер- живается по сей день. Иначе, наверное, и быть не могло у человека, всю жизнь посвятившего сель- скому хозяйству. С воспоми- нания об этоминачался наш разговор. ë‚Ó fl ÒÚÂÁ fl — Владимир Михайло- вич, до того как вы были избраны главой района, вас считали крепким хозяйс- твенником, одним из луч- ших руководителей-аграри- ев. Если речь заходила о сельском хозяйстве Усман- ского района, в пример не- пременно ставили работу местного агроколледжа, высокие урожаи, привесы и надои... Отвыкнуть от этого, кажется, невозможно. Ску- чаете по земле? — Земля — категория вечная, а сельское хозяйс- тво — образ жизни. И рас- сказывать об этом я могу много, потому что за плеча- ми — большой аграрный опыт. Вся моя жизнь связа- на с сельским хозяйством. Будучи еще в Таджикиста- не, прошел путь от инжене- ра до руководителя одного из крупнейших в бывшем СССР сельскохозяйственно- го предприятия — совхоза- техникума имени Куйбы- шева. Его можно сравнить со средним районом нашей области: 27 тысяч жителей, вся соответствующая инф- раструктура — школы, детские сады, пионерский лагерь, больница, магази- ны, три завода — хлопкоо- чистительный, кирпичный, асфальтный. Все это и мно- гое другое находилось на балансе совхоза-техникума. Умению работать с людьми, отстаивать своюпозициюпо существу я учился именно там, что впоследствиине раз помогало мне в жизни. Переехав в Усманский район, жизнь пришлось начинать практически зано- во. Но судьба подарила мне второй шанс — работу в местном сельхозтехникуме. Здесь я воплотил многие свои задумки в реальность. Вот уже пятнадцать лет в нем действует представи- тельство Воронежского аг- рарного университета . Вместе спреподавательским составомнамудалось увели- чить контингент студентов. Количество востребованных специальностей постоянно растет. В Усмань приезжа- ют учиться из многих райо- нов области и даже из Ли- пецка. Значит, старались мы не зря. Вообще, посвятить свою жизнь земле, работать так, чтобы она одаривала тебя высоким урожаем, — это счастье. И об этом я помню всегда, где бынинаходился. А скучать некогда, потому что забот хватает. В том числе и в сельском хозяйс- тве района, аграрные успе- хи которого в былые време- на ставили в пример. Нужно сделать все возможное, что- бы вернуть ему прежнее величие. —Первые успехинельзя не заметить. Собран небы- валый за всюисториюрайо- на урожай зерновых куль- тур… — Да, нынешний год порадовал наших крестьян, как и в целом по области. С уборочной кампанией спра- ТАК ПОБЕДИМ! | Владимир МАЗО , глава Усманского муниципального района : «í‚Ó  ˆ ˚ ÛÒÔ ı ‡ — Î ˛ ‰Ë» вились отлично. Валовой сбор зерновых составил бо- лее 250 тысяч тонн, а уро- жайность превысила 45 центнеров зерна с гектара. Прежде у нас был «потолок» — 130 тысяч тонн. Но главное, время пока- зало, что на селе есть кому работать и осваивать совре- менные технологии не толь- ко в возделывании сельско- хозяйственных культур, но и в животноводстве. Инте- рес к ним растет день ото дня. Аграриями движет неподдельнаяжажда новых знаний, возможность при- менить их в своих хозяйс- твах. Еще двадцать лет назад все неудачи на полях списа- ли бы на неблагоприятные погодные условия. Именно так тогда модно было выра- жаться. А сегодня мы от этого застрахованы, внед- рив на полях все самое пер- спективное. Благодаря ра- боте хозяйств по повыше- нию культуры земледелия посевы были чистые, без сорняков, а зерно—высоко- го качества. Особо хочу отметить, что почти все наши хозяйства выбрали свою стезю. Еже- годно с руководителями, специалистамимыобсужда- ем итоги сельскохозяйс- твенного года, планируем будущий сезон. Разговор идет конструктивный. Каж- дыйпонимает, что прибыль- ные сельхозпредприятия —это достойная заработная плата, перспективы даль- нейшего развития, крепкая экономика района. Так, учитывая рыночные тенден- ции, перспективными в ус- манских хозяйствах стали кукуруза на зерно, подсол- нечник, картофель. Рас- сматривается даже возмож- ность строительства у нас крахмального завода. В стадии завершения строительства два крупных свиноводческих комплекса. В целом они рассчитаны на 25 тысяч поросят. В планах еще несколько инвестици- онных проектов в животно- водстве. Еще одно новое направ- ление — возделывание са- харного сорго. В мире эту культуру считают перспек- тивной, прибыльной. В районе нашлись желающие проверить это на практике. Причем перерабатываться урожай будет в районе. Сей- час строится завод, завозит- ся оборудование. А это — 160 новых рабочих мест. В общем, привлечение инвестиций, техническое перевооружение отрасли, переход на интенсивные методыработы—слагаемые роста сельскохозяйственно- го производства. Сегодня аграрный бизнес становится выгодным делом. Наша цель — сделать так, чтобы сельский труженик жил не хуже, чем горожанин. Нуж- но позаботиться о среде обитания, о сохранении здоровья людей. Тогда и демографическая ситуация улучшится, и отток молоде- жи из села в город умень- шится. ò‡„ Í ˜ÂÎÓ‚ÂÍÛ — Все перечисленные вами заботы теперь возло- жены на плечи глав сель- ских поселений. Теперь от их работыпо развитиюпод- властной территории, мест- ной инфраструктуры зави- сит очень многое. Как вы считаете? — Полностью согласен. Муниципальная власть — самая близкая к народу. И значит самая важная, пос- кольку от нее зависит реше- ние насущных проблем лю- дей, а следовательно, и их социальное самочувствие. Сейчас главы сельских администраций получили возможность самостоятель- но распоряжаться деньгами. После этого реальная спо- собность органов местного самоуправления успешно решать вопросы местного значения, отражающие на- сущные интересынаселения муниципалитетов, значи- тельно возросла. В принципе я — сторон- ник того, чтобы поселения имели свои бюджеты, свою постоянную доходную базу, чтобы они были заинтересо- ваны в улучшении дел на местах и могли сами зараба- тывать для себя деньги. А через это—повысить качес- тво жизни людей. — Значит, уверенность, что все территории района способны создать налогооб- лагаемуюбазу, достаточную для их развития, нормаль- ной жизни населения, у вас есть. Чей опыт и достиже- ния вы считаете наиболее удачными? — Так сложилось исто- рически, что изначально территории не могли разви- ватьсяодинаково.Подобных примеров вУсманскомрайо- не — множество. В одних поселениях есть производс- тва, за счет которых и фор- мируется бюджет, в других — их нет. И тогда деньги на развитие должен искать глава. Хотя далеко за ними ходить не нужно. Земель- ный налог — один из основ- ных доходов сельских посе- лений. Нужно только навес- ти порядок в этой сфере… В общем, наступило вре- мя настоящих хозяйствен- ников, умеющих зарабаты- вать деньги на развитие подвластной территории и правильно их расходовать. Врайоне они есть.Ихуспехи в деле реформирования мес- тного самоуправления под- тверждают его актуаль- ность, большую значимость и перспективность. На районных административ- ных советах я постоянно обращаюсь к главам поселе- ний: «Если нет зримых ре- зультатов, если люди бедс- твуют—зачемтогдамышли во власть?»Порапонять, что никто за нас работу делать не будет. От того, насколько ответственно власть на мес- тах будет решать вопросы развития территорий, сбора налогов, искать дополни- тельные источники попол- нения бюджета, в конечном итоге будет зависеть благо- получие всего района.Шанс раскрыть свой потенциал у нас есть, и его нельзя упус- тить. Брать пример есть с кого. Некоторые представители сельской власти не только заметно преуспели в благо- устройстве, ноипривлекают инвесторов. Заслуживают похвалы глава Девицкого сельского поселения Вален- тинаТребунских, Сторожев- ского сельского поселения — Римма Карпова, руково- дитель Никольского сель- ского поселения Валентина Васильева, Поддубровского — Анатолий Атапин. Все они стремятся сделать под- контрольные территории лучше, привлекая средства во внебюджетные фонды. Разумеется, нам еще предстоит сделать огромный объем работ по благоуст- ройству. Особенно в селах района, жители которых были обделены вниманием и заботой. — Кстати, говорят, что работу местных глав адми- нистраций вы проверяете лично. По выходным, нико- го не предупреждая, бывае- те в селах, берете на заметку проблемы территорий. За- тем они становятся темами для обсуждений на планер- ках у главы района… — По сути, с главами поселений у нас договорен- ность: все должны быть го- товы к тому, что их работу могут проверить в любой момент. Каждую субботу со службами района мы выез- жаем в сельские поселения, разговариваем с людьми. Интересуемся их проблема- ми, некоторые решаем пря- мо на месте, остальные—на контроле, и по мере возмож- ности занимаемся и ими. Эффект заметен. За пос- ледний год в районе на 30 процентов снизилось число обращений в областные структуры и к президенту РФ. — А что главным вы считаете в своей работе? — Полтора года назад, когда я возглавил район, раскачиваться,раздумывать было некогда. И с помощью администрации области и областного Совета депутатов мы с нашей командой взя- лись за дело. Конечно, без поддержки населения труд- но было надеяться в корот- кие сроки добиться позитив- ных изменений, но люди поддержали меня. И теперь нашу главную программу, сформулированную главой областной администрации ОлегомПетровичемКороле- вым: «Назад—кчеловеку!», — уже можно увидеть в действии. Трехлетняя про- грамма развития района, разработанная совместно с руководствомобласти, стала хорошим стартомна пути по преодолению кризисных явлений, стабилизации и росту экономики района, усилению социальной под- держки населения и повы- шениюегожизненного уров- ня благополучия. Усманский район — это один из крупнейших райо- нов области площадью 200 тысяч гектаров земли. Внем проживают более 52 тысяч человек. Инамнужно дойти до каждого. Мне, кстати, очень не нравится, когда в официальных отчетах насе- ление считают в процентах. Каждый житель района — это самобытная личность, неповторимая судьба. Их благополучие—наша основ- ная задача. éÔ  ‡‚‰‡Ú¸ ̇‰Âʉ ˚ ÛÒχ̈‚ — Как вы оцениваете социально-экономическую ситуацию в районе? Какие «болевые точки» вы поста- вили бы на первое место? — Все есть в районе для развития. Главное сейчас — мобилизовать усилия, организовать работу на ре- зультат. Единая стратегия, работа в одном ключе даст хорошие результаты и в экономике, и в социальной сфере. Да, мы преуспели в благоустройстве. Но ставим себе новые задачи—добить- ся, чтобы в каждом селе были дороги с твердым пок- ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА Владимир Михайлович Мазо родился и вырос в Таджи- кистане. Окончил сельскохозяйственный институт в Душанбе, затем —Новосибирскую Академию наук, где за- щитился и получил звание кандидата экономических наук. Был депутатом Верховного Совета Таджикской ССР, членомЦК республики. ЛауреатГосударственной премии Таджикской ССР имени Абу АлиИбн-Сины (имени Авицен- ны). Заслуженный работник сельского хозяйства Таджик- ской ССР. Заслуженный учитель России. Имеет государ- ственные награды: орден «Знак Почета», медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. В 2005 году признан лучшим руководителем региона и занесен в книгу «Трудовая слава Липецкой области». Женат. Двое детей, двое внуков. рытием. Экологическому оздоровлению территории послужит начатая нами ре- конструкция очистных со- оружений города, на это об- ластная власть выделила необходимые средства. За- вершаетсяещеоднабольшая работа—очистка русла реки Усманки. Самый приятный факт — рост рождаемости. Мы достигли его впервые за пос- ледние годы. Снижается смертность населения. Поя- вилась острая нехватка де- тских садов, которую мы стараемся решить. Одно современное дошкольное учреждение уже открыли. На очереди — еще несколь- ко. Огромные средства вкла- дываем в здравоохранение. На развитие и модерниза- цию отрасли только в ны- нешнемгоду былинаправле- ны десятки миллионов руб- лей. У нас появилась новая стоматологическая поли- клиника, а в селеПластинки —офис врача общейпракти- ки, отремонтировано более 10 фельдшерско-акушерс- ких пунктов. Изготовлена проектно-сметная докумен- тация новой поликлиники. И мы очень надеемся, что в будущем году средства на ее строительство будут выделе- ны. Отдельный разговор — о спорте, о котором в районе за последние годыпорядком подзабыли, а значит, не уде- ляли соответствующего вни- мания молодежи. Заверши- ли строительство современ- ного спортивного зала в средней школе № 2 города Усмани. Сейчас у нас появи- лись новые стадионы, физ- культурно-оздоровительные площадки как в городе, так и в сельских поселениях. Стали заливать катки, орга- низовывать соревнованияпо хоккею. На базе детского лагеря «Орленок» открылся пункт проката лыж. К сло- ву, для развития зимних видов спорта мы приобрели сотни пар лыж, коньков, хоккейных клюшек. В этом направлении будем двигать- ся только вперед. Большие перемены к лучшему произошли и в сферекультуры,финансиро- вание которой с каждым годом растет. Идет освоение средств по программам«Мо- дернизация объектов ком- мунальной инфраструкту- ры», «Социально-экономи- ческое развитие села», «Пе- реселение граждан из ветхо- го и аварийного жилья». Темпы роста в промыш- ленности и сельскомхозяйс- тве тоже обнадеживают, нацеливают на высокий ре- зультат. А ведь буквально недавно район, мягко гово- ря, топтался на месте. Мно- гое сделано для повышения качества жизни и уровня заработной платы, хотя здесь еще есть над чем рабо- тать. Возродилимясокомби- нат, молочный завод, пред- приятие «Индикатор». Взя- лись навести порядок с зем- лей, вернее, с плательщика- ми земельного налога. Вообще, что касается резервов пополнения казны, они не исчерпаны. Тем более что администрация области предложила органам мест- ного самоуправления сов- местно с фискальными орга- нами принять меры для до- полнительноймобилизации в бюджет районов и городов денежных средств. Необхо- дим задел для дальнейшего развития муниципального образования, его сельских территорий, улучшения жизни наших граждан. — Как вы оцениваете результатыработыинвесто- ров, пришедших на усманс- кую землю? Каким пред- ставляется вам идеальный предприниматель? —Тем, как налажен диа- лог бизнеса и власти в райо- не, я пока доволен. Главное, что с приходом инвесторов стала улучшаться жизнь на селе. Совместно с сельскими администрациями инвесто- рыпрорабатывают и внедря- ютпрограммыблагоустройс- тва территорий и привлече- ния молодых специалистов в сельское хозяйство. Особенно хочу отметить стремление развивать села руководителейпредприятий АСТ-Компани, Агро-Ли- пецк, которые активнопомо- гают школам. На сегодняш- ний день практически все они в районе не без помощи инвесторов обустроены теп- лыми туалетами. А сейчас даже рассматриваем вопрос о строительстве в Сторожев- ском спортивного комплек- са. Главнымкачествомпред- принимателя считаю его со- циальную ответственность перед обществом. Задача власти при этом — создать комфортные условия для его развития. Думаю, работая в таком ключе, мы достигнем многого. По сути, именно эта сфе- ра в значительной степени призвана определить лицо нашего района, сделать его уютным и привлекатель- ным, с развитой сферой бы- товых услуг населению. И развитие малого бизнеса — важная задача, поскольку новые рабочие места — это стабильность, закрепление молодых специалистов... ÇÁ„Î fl ‰ ‚ ·Û‰Û ˘  —А часто ли вам прихо- дится общаться с новым поколением усманцев? По- делитесь своими впечатле- ниями о них как о потенци- альных гражданах, патрио- тах, специалистах. — Современная моло- дежь, ее чертыи стремления мне импонируют. Новое по- коление подрастает грамот- ным, четко знающим цель, которую они хотят достичь в жизни. Огорчает, правда, что в 90-е годымыо нейпорядком подзабыли. Видимо, не до молодежнойполитики тогда было… И сейчас пришло время исправлять ошибки. Причем действовать необхо- димо вместе. Недавно, на открытии нового стадиона, я обратился к нашей моло- дежи: «Когда мы будем вместе, будем едины, тогда мы добьемся результата». Они согласились. Стремиться есть к чему. Усмань — молодежный го- род, а социально значимых объектов для подрастающе- го поколения не хватает. В стадии завершения новый плавательный бассейн. Есть задумки построить совре- м е н ный м о л о д е жный центр. — Владимир Михайло- вич, второй год вы руково- дите Усманским районом. Есть ли удовлетворение от своего труда? —Самая лучшая оценка для меня — это настроения моих земляков. Рост рожда- емости, новые дома и соци- ально значимые объекты в селах говорят о том, что они поверилив себяи свои силы, в перспективы развития малой родины. Мне это без- условно приятно. Главное для меня — ра- ботать с полной отдачей каждый день. Да, решается не все сразу, трудностей хватает. Но с поддержкой областной власти и лично главы области Олега Петро- вича Королева уверен, что мы максимально использу- ем все резервы роста. Поверьте, разработан- ная программа развития района, доверие людей ко многому обязывают. И я рад, что усманцы уже нача- ли поступательное движе- ние вперед. Впрочем, все достижения района и стали возможными благодаря труду и терпению всех без исключения моих земля- ков, где бы они ни жили и ни трудились. Недаром же говорят: сами по себе хоро- шие результаты не появля- ются — их добиваются люди… Александр КОСЯКИН, обозреватель «Липецкой газеты» ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА è  ÂÁ‡„  ÛÁ͇ Значительное событие состоялось на минувшей неделе в жизни страны – политические роды. На свет появилась новая партия! Отощавшая, так и не нагулявшая к зиме вес, СПС начала самореформи- рование. В компанию с собой она позвала «Граж- данскую силу» и «Демокра- тическую партию России». И случился объединитель- ный съезд, о чем оповести- ли все СМИ. Прибывший на высокое собрание Анатолий Чубайс саму идею похвалил и сказал, что это перезагруз- ка. Интересное определе- ние… Однако у избирателя, наблюдателя, а также налогоплательщика по этому поводу возникают вопросы. И их хочется озвучить, так сказать, на пороге, прежде чем пома- хать платочком и пожелать доброго пути «Правому делу» (так будет называть- ся новая партия). Пусть не обижаются либералы на дружескую критику, ведь сами же призывают открыть все шлюзы на пути свободы слова. Тем более что на ошибках учатся. Так вот стоит напомнить про те арбузные корки, на кото- рые все время наступали демократы. Первое — непомерная гордыня бывших лидеров и неадекватные амбиции. Вспомним, как даже перед явной угрозой потери мест в парламенте правые никак не могли договориться, объединиться и заняться делом. Второе. Слишком налегнули наши либералы на критику устоев, слиш- ком долго раскачивали общую лодку. Поскреби современного либерала, и ты увидишь, что свою личную карьеру он сделал в начале девяностых на разоблачении и поругании Отечества. Все они теперь хорошо упакованы, при галстуках, офисах и «мер- седесах» — да и где вы видели либерала в кирзо- вых сапогах и фуфайке? Конечно, либерал прошлого — тоже человек небедный, в манишке, пенсне и с золотыми часами на цепоч- ке. Любил после сытного обеда порассуждать за сигарой об унылости и серости российской дейс- твительности. Нынешний же либерал если и не всосал с молоком матери это «изысканное критиканс- тво», то вовсе не из-за отсутствия молока у этой Сергей Малюков В бизнес-центре «Сла- вянский» состоялась пре- зентация бренда «Билайн Бизнес» компании «Вы- мпелКом» для корпоратив- ных пользователей Липец- кой области. В ней участво- вали представители област- ных и городских властей, руководители предприятий и коммерческих структур региона. В начале года «Вымпел- Ком» приобрел компании «Голден Телеком» и «Кор- бина Телеком» вместе с од- ноименными операторами фиксированной связи. Об- щая сумма покупки соста- вила примерно 4,3миллиар- да долларов США, став крупнейшей сделкой на российском рынке услуг связи. «Сегодня интеграция завершается, и мы действу- ем как одна компания. Вы- ступая под единым брендом, мы усиливаем свои преиму- щества. В нашем пакете — более 70 продуктов для биз- неса. Клиенты оценят повы- шение качества бизнес- предложений путем объеди- нения фиксированных и мобильныхуслуг и создания новых конвергентных про- дуктов с использованием различных технологий – GSM, 3G, WI-FI и широко- полосногоИнтернета. Нема- СВЯЗЬ | Плюсы интеграции ëË· – ‚ ‰ËÌÒÚ‚Â ловажно и то, что услуги станут доступнее и надеж- нее, увеличится зона при- сутствия, сократятся сроки подключения новых точек, улучшится сервис», — рас- сказал Андрей Пятахин, вице-президент и директор по развитию корпоративно- го бизнеса в регионах ОАО «ВымпелКом». «Запуск «Билайн Биз- нес» означает, что мы пред- лагаем клиентам решение многих телекоммуникаци- онных и управленческих задач. Для бизнес-пользова- телей уже очень скоро ста- нет естественным получать в одном месте различные виды услуг связи, что помо- жет сделать их бизнес более успешным. Теперь у нас можно подключиться к междугородной и междуна- родной связи, осуществить SMS-рассылку группам або- нентов, воспользоваться мобильнойпочтой, анализа- тором счета и мобильным офисом, оценить преиму- щества новых подходов к внутрикорпоративным та- рифам. Все это в конечном итоге позволит значительно оптимизировать расходына связь ваших сотрудников. Кризис заставляет четко расставить приоритеты, чтобы сфокусироваться на важном», — отметил Алек- сей Саушкин, коммерчес- кий директор липецкого филиала ОАО «Вымпел- Ком». Усмань — молодежный город, его будущее — в руках его жителей.