Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

16 сентября 2008 г., № 179 (23307) 2 ì ÍÓ„Ó Ë‰ÛÚ ‰Â· «Телемиру» — пять лет «У меня «неправильная» трудовая книжка, сейчас таких уже не встретишь», — любит шутить руководитель группы компаний «Телемир» Вячеслав Комолов. Вся его биография связана с «Телерадиобыттехникой», где он прошел все ступеньки — от радиотехника до директора. На последней должности Вячеслав Васильевич трудился более тридцати лет. Его трудовая книжка так, наверное, и осталась «неправильной», если бы не разногласия с новыми владельцами, в чьих руках оказалась «Телерадиобыттехника». В тот момент серьезный инвестор предложил организовать компанию, специализирующуюся на услугах кабельного телевидения. — Я побывал в Брянске и Ко- ломне, где уже были созданы по- добные предприятия, — вспо- минает Вячеслав Васильевич. — Предложенная сфера деятель- ности показалась мне близкой по духу. С «Телерадиобыттехни- ки» я пригласил нескольких спе- циалистов, в совершенстве ов- ладевших самой дефицитной профессией – умением работать с людьми. Мне понравилась позиция учредителей, которые не погна- лись за «быстрым» рублем. Они сразу пошли на большие затра- ты, чтобы обеспечить качество и стабильность услуги кабельного телевидения. Если говорить об Интернете, то мы работаем с тремя провайдерами федераль- ного уровня. Если у одного из них произойдет технический сбой, наш абонент его не почувству- ет. — Вячеслав Васильевич, как отбираются телеканалы для кабельного телевидения? — Какие программы смотреть – решали сами липчане. Перво- начально предложив сто телеканалов, мы провели анкетирова- ние, чтобы выявить среди них наиболее востребованные. В ре- зультате, постепенно, в течение определенного срока, сформи- ровался пакет из 56 телепрограмм. Технические возможности позволяют «Телемиру» транслировать гораздо больше телекана- лов, но нас сдерживают сугубо экономические факторы. За каж- дый телеканал мы платим законному правообладателю... Наши абоненты, кстати, могут смотреть три телепрограммы стран бывшего СССР. «Телемир» тем самым вносит свою лепту в укрепление добрососедских отношений с братскими народами. Последнему обстоятельству я придаю особое значение. — С какими итогами «Телемир» встречает свое пятиле- тие? — Хочу особо подчеркнуть, что «Телемир» — социально ори- ентированный, а не чисто коммерческий проект. В развитие ка- бельных сетей учредители вложили уже свыше 100 миллионов рублей. Но потребуется еще несколько лет, прежде чем инвести- ции начнут окупаться. Мы подключаем к кабельной сети весь дом, даже если або- нентом согласился стать один человек. Мало того, «Телемир» предоставляет скидки на свои услуги инвалидам, ветеранам, многодетным семьям. Для инвалидов-колясочников, состоящих в городской общественной организации «Мечта», мы разработали специальный тарифный план за пользование Интернетом. «Теле- мир» бесплатно подключает к «всемирной паутине» школы, без- возмездно предоставил канал доступа в Интернет техническому университету. Одним словом, учредителей интересует не сиюминутная при- быль, а долгосрочные и доверительные отношения с теми, кто пользуется нашими услугами. Социально ориентированная стра- тегия полностью себя оправдала. В районе МЖК, где мы начинали работать, уже свыше половины квартир подключены к услугам «Телемира». И самое важное — пять лет назад возможности «Те- лемира» ограничивались микрорайоном, где мы построили ка- бельные сети. Сегодня нашими услугами охвачена территория от улицы Катукова до улицы Терешковой. А к концу следующего года кабельная сеть «Телемир» «накроет» весь Липецк, за исключени- ем Левобережья. — Вячеслав Васильевич, какими вам видятся дальней- шие перспективы? — Возможности оптоволоконного кабеля практически безгра- ничны. Мы, в частности, можем предложить абоненту услугу, поз- воляющую видеть по телевизору все, что происходит во дворе его собственного дома. Но сегодня наши интересы уже не ограничи- ваются трансляцией телепрограмм и Интернетом. К кабельной сети подключаются банкоматы, внутридомовые приборы учета тепловой и электрической энергии. Недалек тот день, когда со счетчиков, стоящих в квартире, информация напрямую будет пе- редаваться в расчетные центры, начисляющие коммунальные платежи. Так что работы впереди – непочатый край… Подготовил Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. ᇉÌËÏ ÛÏÓÏ ÄÎÂÍ҇̉  äéëüäàç, Ó·ÓÁ  ‚‡ÚÂθ “ãËÔˆÍÓÈ „‡ÁÂÚ ˚ ” ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ —Андрей, как выможе- те охарактеризовать ситуа- цию на рынке труда Липец- ка и области в целом? — Липецкая область – одна из наиболее активно развивающихся по всем по- казателям в стране. Благо- даря созданию особых эко- номических зон промыш- ленно-производственного, агропромышленного, ту- ристско-рекреационного типа наблюдаются положи- тельные тенденции в эконо- мическомразвитиирегиона. Однако они могут привести к обострению ситуации на рынке труда. Мы, по боль- шому счету, стоимна пороге кадрового кризиса. Уже сейчас работодатели отмеча- ют недостаточное количест- во кандидатов на рабочие профессии, а высшие и сред- ние специальные учебные заведения испытывают трудности с набором абиту- риентов. По мере запуска новыхпроизводств, прихода новых игроков в регион, «кадровый голод» будет только усиливаться. И в этом случае компаниям предстоит разрабатывать специальные программы привлечения и удержания кадров. — Является ли «кадро- вый голод» следствием от- тока специалистов в другие регионы страны, в частнос- ти в Москву? — Нельзя однозначно утверждать, что «кадровый голод»возникисключитель- но в результате оттокажите- лей области в другие регио- ны. Это только одна из при- чин. Действительно, в 90-е годы огромное число рабо- чих и служащих было пос- тавлено перед необходимос- тью поиска заработка для выживания.Многие решали эту проблему, уезжая за пределы области. В настоя- щее время в области не толь- ко активно развиваются предприятия, но и приходят новые инвесторы (в том чис- ле крупные западные компа- нии), и молодой специалист имеет возможность не толь- ко трудоустройства, но и достойного выбора при при- нятии решения сферы де- ятельности. Поэтому необ- ходимость переезда теряет свою актуальность. К причинам «кадрового голода» можно отнести и низкий уровень рождаемос- ти. За последние 20 лет со- циологи констатировали в стране две демографические ямы – поколения 1983— 1984 и 1990—1992 годов рождения, связывая это с экономическими трудностя- ми накануне перестройки. Их последствия ощущаются достаточно остро. В свое время учебные заведения не смогли набрать необходимо- го числа учащихся, а затем выпустить на рынок моло- дых специалистов. Чтобы решить эту проблему, ком- пании снижали свои требо- вания к возрасту кандидата. Стала нормальной практи- ка, когда цифра уходила за 45, а в отдельных случаях и до 52 лет. Разумеется, это привело к общему «старе- нию» персонала. Еще одной причиной нехватки кадров стало по- вышение доступности вы- сшего образования для мо- лодежи. Вместе с тем резко упал интерес к среднеспеци- альному образованию. В стране долгое время не уде- ляли должного внимания среднетехническому и про- фессиональному образова- нию, подготовке узкоспеци- ализированных работников. В результате ежегодно ры- нок труда недополучает слесарей, токарей, электро- газосварщиков, механиков, электриков, специалистов КИП и автоматики. А вы- пускники высших учебных заведений выходят с бага- жом знаний, который очень далек от реалий бизнеса. Компаниям приходится не- сти дополнительные затра- ты на то, чтобы «доучить» молодых специалистов до нужного уровня. — Однако недавний оп- рос ВЦИОМсреди студентов показал, что выпускники претендуют на высокий уро- вень зарплаты сразу после получения диплома… —Да, эта проблема тоже существует. Ценностимоло- догопоколениясущественно сместились: выбор профес- сии делается, в основном, исходя из прогноза будущих заработков, а способности и склонности человека прини- маются в расчет уже в мень- шей степени. Но и рынок труда не стоит на месте. По- являются новые возможнос- ти, которые позволяют сту- дентам и молодым специа- листам повысить свой про- фессиональный уровень. Причем первые могут в этом случае совмещать работу и учебу. Несколько лет назад за- падные кадровые компании, в том числе и «Адэкко», пришедшие на отечествен- ный рынок, стали развивать в стране услугу по предо- ставлению временного пер- сонала. Ее смысл заключа- ется в том, что кандидат оформляется на работу в кадровое агентство, а его фактическое место работы находится на территории компании—клиента кадро- вого агентства. Фронт работ для временного сотрудника также определяет компа- ния-клиент. Такой вариант трудоустройства позволяет молодежи получить первый опыт работы, окунуться в мир деловых отношений, применить на практике свои знания, и либо утвердиться в правильности выбранной профессии, либо найти более подходящие пути для своего профессионального разви- тия. Но надо понимать, что временное трудоустройство – это не только преимущес- тво молодежи. Такой вид занятости находит все боль- ший отклик среди опытных специалистов. Причина, опять-таки, кроется в изме- нившемся мировоззрении наших сограждан. Индиви- дуализм приходит на смену коллективизму. Работник нацеленнаиндивидуальный график работы, индивиду- альный компенсационный пакет. Да и в целом стремит- ся выстраивать свою жизнь так, как это хотелось бы именно ему. Плюс к этому — тенденция сокращения времени работы на одном предприятии. Стало практи- кой, когда работник меняет место работы каждые 2—3 года. Временная работа также подходит и низкоквалифи- цированомуперсоналу.Мно- гие люди, особенно вмалень- ких населенных пунктах области, активно занимают- ся земледелием. С одной стороны, к примеру, в дерев- не просто нет достаточного количества рабочих мест. С другой стороны, люди при- выкли такжить и сознатель- но не стремятся устраивать- ся на постоянную работу. Поэтому вопрос трудоуст- ройства встает перед ними только в периоды затишья полевыхработ. Чтокасается работодателей, то они гото- вы привлекать временный персонал. Более того, созда- ют дополнительные условия для кандидатов. Например, организовывают корпора- тивныйтранспорт дляработ- ников, проживающих уда- ленно. — А как вы оцениваете ситуациюс рабочимиместа- ми в Липецке и области? Легко ли кандидатам найти работу? — Уровень безработицы в области минимален. Если в среднемпоРоссии он равен 2,1 процента, то в нашей области на начало года со- ставлял 0,8 процента. На сегодняшний день рынок труда области насыщен раз- нообразными предложения- ми, и поиск работы не пред- ставляется сложной зада- чей. Исключения могут со- ставлять случаи, когда кан- дидатпретендуетнапозиции высшего уровня, количество которых ограничено по оп- ределению. Либо когда речь идет об искаженном пред- ставлении кандидата о собс- твенных профессиональных и личностных качествах, непонимании ситуации на рынке труда, завышенных зарплатных или карьерных ожиданиях. Наибольшим спросом пользуются технические кадры со знанием иностран- íÂχ ‰Ì fl Трудовые резервы É  ÓÁËÚ ÎË Ì‡Ï «Í‡‰  Ó‚ ˚ È „ÓÎÓ‰»? За последние несколько лет на российском рынке труда произошли глобальные изменения. После упадка девяностых наступил долгожданный экономический рост. Рекламные газеты и бегущая строка на ТВ пестрят разнообразными объявлениями о приеме на работу. Найти хорошего специалиста для работодателей становится проблемой, а зарплаты профессионалов растут с каждым годом. С какими проблемами сталкиваются компании при наборе персонала? Какие возможности для трудоустройства существуют у жителей региона? Какие специальности наиболее востребованы и высокооплачиваемы? На эти и другие вопросы «Липецкой газеты» отвечает региональный директор международной рекрутинговой компании «Адэкко», выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров 2008 года Андрей КОНСТАНТИНОВ. ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА Квалифицированные рабочие всегда были в цене. Воспеть малую родину Хорошая идея – разыскать своего Илью Муромца или Пересвета с Ослябей, определить «главного героя» на липецкой земле. Только вот пример телеканала «Россия», который «ищет» самого-самого великого соотечественника, стоило бы, мне кажется, принимать с оговорками. Там с самого начала положились на опрос с помощью Интернета, а значит, ни о какой объективности речь не идет. Потому что в проекте не участвует одноэтажная Россия, для которой что Интернет, что «Лексус», что джакузи — все едино. Для многих очевидно, что «главное» имя земли липецкой – Тихон Задонский. Фактически это было подтверждено еще в 1861 году самим Государем императором Александром II, когда он монаршим указом принял решение о канонизации епископа. Это подтвердил и народ – в день прославления святого в Задонск прибыли 300 тысяч паломников. Конечно, это просто арифметика. А ведь есть еще то, что не поддается учету: благодать, исходящая от честных мощей Угодника, чудеса исцелений, творящиеся два века у гроба, его молитвы за нас, грешных… Вообще всякая идея или акция обретут смысл, если их примут наши дети. Если они сами определят главных действующих лиц истории, если засядут за книги, пойдут в музеи и архивы, бабушек своих послушают… Однажды липецкие библиотекари уже проводили подобное исследование. И что выяснилось? Самым популярным человеком в представлении школьников оказался Наполеон, а Юрий Гагарин занял второстепенные позиции! Рискну предположить, что вряд ли сегодня результаты будут принципиально иными… Недавно в серьезном питерском издательстве «Царское дело» вышла книга нашего земляка В. Невяровича «Певец святой Руси» — о любимом поэте Николая II, «царском гусляре», Сергее Бехтееве. Капитальный труд, занявший десять лет! Но автор все разыскал сам – в Липовке, на родине Бехтеева, о нем ничего не знают. Сегодня на стихи поэта пишут песни известные исполнители. Впечатленные книгой, из Москвы едут в Липовку бизнесмены, чтобы восстановить и местный храм, и барскую усадьбу. Словом, работа закипела… Но в программе нового школьного предмета «Местное краеведение» имени поэта нет. Этот феномен отмечают многие серьезные исследователи. Андрей Найденов, руководитель Госдирекции по охране культурного наследия Липецкой области, один из авторов только что вышедшей замечательной книги о храмах и монастырях Задонска, в интервью еженедельнику «Итоги недели» говорит: «Если в Ельце сохранилось достаточно много семейных документов, архивов, то в Задонске было такое ощущение, что все выжгли в советское время каленым железом. То ли люди все порастеряли- позабывали, то ли коренных задонцев не осталось. Благо, что есть местный краеведческий музей, монахиня Евфимия (Воронина) – летописец Богородицкого монастыря и краевед Леонид Морев». Краеведение всегда жило усердием и любовью людей, одаренных, избранных судьбою. Вот Николай Страхов, бывший редактор районной газеты «Новая жизнь», – царствие ему небесное!— столько открыл в своей Усмани, стольких вспомнил. Книги, календари, мемориальные плиты, вахты памяти, клубы по интересам, многочисленные статьи о земляках – все это осталось жить благодаря ему. И в память о нем. Если бы не очень придирались лингвисты, я бы с радостью поставил знак равенства между словами «краевед» и «патриот». Одно следует за другим буквально как нитка за иголкой… Юрий Васильевич Каверин живет в Липецке, а сердцем предан своей малой елецкой родине и очень строго следит за всеми публикациями о ней. Потому что лучше его ее не знает никто. Пусть извинят меня другие краеведы (точнее, впрочем, будет сказать: «немногие другие»), о ком не вспомнил в этой статье. Можно бы рассказать, как они не просто ведут раскопки в «хронологической пыли», а еще ходят по кабинетам, сидят в приемных, чтобы объяснить кому-то: почему, зачем нужно найти денег на издание очередного труда. О подвиге этих подвижников вообще-то надо писать книги, ибо у них не жизнь, а житие… Так вот, наш читатель уже откликнулся — в «Липецкую газету» приходят письма, а в них имена, имена. В конце концов будет названо и «главное». Но важно пойти дальше. Не просто определить, так сказать, персоналии. Нужно обязательно понять, объяснить и себе, и детям – что взрастило талант, что питало его, откуда пошли его корни. И тогда у нас обязательно случится повод еще раз воспеть свою малую родину, свою деревню, с которой все и начиналось. Вот именно этого и ждешь от новой акции – по-во-да. Повода для серьезного разговора. Есть вещи глубинные, как старые дедовские колодцы, из которых черпай сколь хочешь — на всех чистой воды хватит. Это традиции, это культура, это заветы предков, это имена (своих, а не подсказанных учебником истории героев). Многие из этих незамутненных родников до сих пор питают наши города, да и пролетариат, и интеллигенция, и буржуазия — поскреби их хорошенько, окажутся с сельскими корнями. Так что напрасно некоторые наши сограждане кривят губы: «Липецк— вчерашняя деревня». Они обижаются или напрашиваются... на комплимент! И прежде были люди, о которых говорили: «Из грязи да в князи». Выбившиеся из сельской нужды новоиспеченные горожане устраивались лакеями в барских домах, половыми в трактирах, усвоив лоск новой жизни и навсегда, к собственной ущербности, теряли свои «внутривидовые» связи. Но таких все же было меньшинство. Давайте читать наших великих земляков И. Бунина, М. Пришвина, и сразу все станет ясно... Уверен, что и сегодня, когда мы определимся с местночтимыми героями, окажется, что многие из них родились в деревне. Нужно идти дальше. Время подсказывает: может быть, стоит разработать в области профильную программу «Моя малая родина» (название условное) – по подобию других областных программ. Тогда можно будет говорить об областном учебнике (для факультативов хотя бы), о своей школьной фильмотеке, о той самой нашей земле, откуда пошли и где всегда трудились настоящие герои. Есть вещи глубинные, как старые дедовские ко- лодцы, из которых черпай сколь хочешь — на всех чистой воды хватит. ного языка, управленцы среднего звена. Причем пос- ледние, помимо опыта рабо- ты и знания языка, должны иметь современное бизнес- образование. Как я уже го- ворил, не хватает низкоква- лифицированного персона- ла: операторов производс- твенныхлиний,печатников, каменщиков, грузчиков. Стоит отметить, эта катего- рия персонала может ока- заться весьма проблемной для работодателя. Очень часто компаниям приходит- ся решать такие вопросы, как злоупотребление алко- голем, прогулы, неготов- ность работать интенсивно. Уровень зарплат в облас- ти, по оценкам экспертов, среди низкоквалифициро- ванного персонала — 9—17 тысяч рублей, средирабочих инженерно-технических специальностей — 15—20 тысяч рублей, среди специа- листов технической направ- ленности со знанием иност- ранного языка – 30—45 ты- сяч рублей, среди руководи- телей высшего и среднего звена–40—70тысячрублей. Также на рынке есть предло- жения выше и ниже средне- рыночных значений, но это относится к категории ред- ких вакансий. Разумеется, если сравнивать с уровнем зарплат столицы, этицифры достаточно скромные. Но на сегодняшнийдень объектив- ная оценка ситуации на рынке труда говорит о том, что комплексное (с учетом затрат на проживание, пита- ние, транспортные расходы, оторванность от дома) реше- ние о работе вМоскве видит- ся не таким уж заманчи- вым. — А как компании ре- шают проблему привлече- ния персонала? —Одним из механизмов решения кадрового вопроса являетсяПрограмма по ока- занию содействия добро- вольному переселению в Липецкуюобласть соотечес- твенников, проживающих за рубежом. Причем возвра- щение семей на родину уже становится тенденцией в России. Равно как и некото- рый отток населения из столицы в регионы. Это, прежде всего, объясняется экономическим развитием страны — крупные игроки расширяют свое географи- ческое присутствие, что спо- собствует созданию новых рабочихмест.Витогеинаши бывшие соотечественники, и те, кто уехал в Москву из регионов в поисках лучшей доли, получают возможнос- ти для профессионального и карьерного роста, что назы- вается «в глубинке». Многие компании берут шефство над учебными заве- дениями. Сейчас достаточно сложно найти хорошо успе- вающего в учебе студента среднеспециального заведе- ния или вуза, которому бы не было гарантировано рабо- чее место по завершении учебы. Компании, заинтере- сованные в этих кадрах, уже во время учебы организуют стажировки для студентов, а после получения диплома предлагают выпускникам трудоустройство напостоян- ной основе. В целом работа с молодежью ведется доста- точно активно. Помимо про- хожденияпрактикина пред- приятии, организуются яр- марки вакансий и дни от- крытых дверей. Поэтому ребята заранее могут выби- рать своего будущего работо- дателя. — Каков ваш прогноз развития ситуации на кад- ровом рынке нашего регио- на? — Уже сейчас можно прогнозировать увеличение количества рабочих мест по мере открытия новых заво- довипредприятий. Но «кад- ровый голод» вместе с тем будет усиливаться. Поэтому компаниямпридется конку- рировать друг с другом уже не только на уровне зарплат, но и на уровне социальных пакетов. Причем делая их не только более полными, но и индивидуальными, в зави- симости от потребностей кандидата. Такие моменты, как создание корпоратив- ных университетов, выделе- ние ресурсов на развитие таланта сотрудника, плани- рование его дальнейшей карьеры, предоставление служебного жилья, вне вся- кого сомнения, станут еще актуальнее. Сергей МАЛЮКОВ. НАША СПРАВКА «Адэкко» — признанный мировой лидер в области управле- ния человеческими ресурсами.Швейцарскаякомпания была создана в 1996 году. «Адэкко» — это первый номер на вось- ми главных мировых экономических рынках; наивысшие показатели в продажах, обороте денежных средств и ры- ночной капитализации в отрасли. В 2007 году оборот компании составил 21,1миллиарда евро. Более 7000 офисов в 60 странах, 37000 сотрудников в собственном штате, 700000 временных сотрудников. Ежедневно обслуживают- ся более 150000 клиентов.