Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

11 сентября 2008 г., № 176 (23304) 2 íẨÂ̈ËË Единым брендом É  ÛÔÔ‡ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ «Ç ˚ ÏÔÂÎäÓÏ»  ‡Ò¯Ë  fl ÂÚ ‚ÎË fl ÌË ̇  ˚ ÌÍ ÚÂÎÂÍÓÏÏÛÌË͇ˆËÈ Все продукты и услуги компаний «Голден Телеком» и «Корбина Телеком» для корпоративных клиентов теперь будут представляться под единой торговой маркой. В начале года «ВымпелКом» приобрел их вместе с одноименными операторами фиксированной связи. Общая сумма покупки составила примерно 4,3 миллиарда долларов США, сделав объединение «ВымпелКома» и «Голден Телекома» крупнейшей сделкой на российском рынке услуг связи. «Сегодня мы говорим рынку, что интеграция завершает- сяимыдействуемкак одна компания. Выступаяпод единым брендом, мы усиливаем свои преимущества и готовы реали- зовать любые запросы бизнеса в сфере телекоммуникаций», —заявил на пресс-конференции вМосквеАлександрИзоси- мов, генеральный директор ОАО «ВымпелКом». «Запуск«БилайнБизнес» означает, чтомы, какинтегри- рованный оператор, предлагаем клиентам решение многих телекоммуникационных задач. Для бизнес-пользователей уже очень скоро станет естественнымполучать в одномместе различные виды услуг связи, что поможет сделать их бизнес более успешным», — отметил Жан-Пьер Вандромм, управ- ляющий директор «ВымпелКома». Врезультате объединения «Билайн» становится операто- ром, оказывающимполный спектр телекоммуникационных услуг. Работая под единым брендом, компании концентри- руются на предоставлении высокого уровня сервиса для корпоративных клиентов по всей стране. Уже сейчас через сеть «Билайн» совершается каждый четвертый звонок по России и в города мира. Кроме того, «Билайн» обслуживает 30 процентов Интернет-трафика в России. В сегменте круп- ных бизнес-пользователей пересечение клиентских баз «Би- лайна»и«ГолденТелекома» составило 50процентов, причем ARPU (среднемесячный платеж) каждого из них превышает 2 тысячи долларов. Вгруппе компаний«ВымпелКом» внедренановая бизнес- модель управления, а структура приведена в соответствие с основными стратегическими направлениями бизнеса. Сфор- мирована управленческая команда из числа сильных и про- фессиональных менеджеров. В группе «ВымпелКом» рабо- тает более 36 тысяч специалистов. Вчисле приоритетов объединенныхкомпаний– дальней- шее укрепление иразвитие партнерства с уже существующи- ми 130 тысячами корпоративных клиентов, а также предло- жение новым клиентам практически полного пакета услуг связи. Для поддержки бизнеса «Билайн» предлагает класси- ческиерешениявобластимобильнойификсированнойсвязи, а также новые конвергентные услуги. В их числе – новые подходыквнутрикорпоративнымтарифам, короткие номера ибыстрыйнабордляобщениявнутрикорпораций, различные пакетные предложения. Благодаря объединению клиенты «БилайнБизнеса»могут воспользоваться обновленной услу- гойFMC (FixedMobile Convergence – «конвергенциямобиль- ной ификсированной связи»), интегрирующейфиксирован- ную и мобильную связь в единое, максимально удобное для пользователя предложение. Многим пользователям знакома возможность звонить коллегам внутри компании по короткому номеру внутри офиса или даже в офисы, которые находятся в другомгороде. FMC позволяет создать персональную корпоративную теле- фонную сеть, которая сочетает в себе преимущества фикси- рованной и мобильной связи. Никакое дополнительное обо- рудование для этого не требуется. Концепция нового стиля «Билайн» для бизнес-сегмента была разработана вместе с компаниейWolff Olins, которая в 2005 году придумала знаменитый черно-желтый логотип. Для съемок ролика «Билайн» обратился к группе французс- ких режиссеров Pleix. Студия известна своими видео для таких популярных музыкальных проектов, как Groove Armada и Basement Jaxx, а также сильной компьютерной графикой. Жан-Пьер Вандромм заверил, что «Билайн» полностью готовкпредоставлениюнастоящихконвергированныхуслуг, причемнанихуже подписалисьпервые российские клиенты. «Поиск продуктов для объединения возможностей обеих компаний будет продолжаться постоянно», — пообещал Александр Изосимов. Как же все это отразится на рынке телекоммуникацион- ных услуг области? Как сообщила корреспонденту «Липецкой газеты» ру- ководитель группыпо работе сюридическимилицамилипец- кого филиала компании «Корбина Телеком» Анна Дорош, в областном центре готовится к полноценному запуску сеть широкополосного доступа вИнтернет.Покафилиалнаходит- ся в стадии становления и все услуги корпоративным клиен- там и частным лицам предоставляет по-прежнему под брен- дом и по тарифным планам «Корбина Телеком». Как только тестирование сети закончится, а произойдет это не ранее конца сентября, компания выйдет на рынок под «билайнов- ским» брендом. Очевидно, что появление столь мощного игрока может привести к значительным изменениям на рынке. По словам начальника службыпо связямс общественностьюлипецкого филиалаОАО«Центртелеком»АлексеяВоробьева, руководс- тво компании тщательно изучает ситуацию, готовясь, в случае необходимости, предложить своимклиентамадекват- ный пакет услуг по конкурентоспособным ценам. Павел Фомин, директор Липецкого филиала компании «МТС», считает, что серьезные изменения на рынке произой- дут с введением операторами стандартов мобильной связи третьего поколения—3G: «Как только связь 3Gреально зара- ботает в регионе, к примеру, МТС планирует запустить ее в 2009 году, произойдет значительный отток пользователей от традиционных провайдеров. Зачем подключаться по WI-FI, если есть возможность подключить мобильный телефон к компьютеру и получать данные со скоростью2МБ в секунду? РынокширокополосногодоступавИнтернетврегионахсегод- ня очень динамично развивается, и, очевидно, «Билайн» займет свою нишу, найдя новых клиентов. Но я бы не стал прогнозировать демпинговое снижение цен на эти услуги. «Билайн» сейчас для того и идет в регионы, чтобы получить маржу значительно выше, чем в столице. Вряд ли компания станетопускатьпланкунижеопределенногопорогарентабель- ности. МТС, также предоставляя интернет-услуги, в свою очередь рассчитывает сохранить своих корпоративных кли- ентов конкурентоспособными предложениями и качеством связи». Судя по всему, борьба за клиентов только начинается. С фактическиммонополизмом «Центртелекома» будет покон- чено, а это значит, что стоит ждать появления все более вы- годных предложений. Сергей МАЛЮКОВ. èÓ‰  Ó·ÌÓÒÚË Эффект пирамиды Ç ãËԈ͠Á‡‚  ¯Ë·Ҹ  ÂÓ  „‡ÌËÁ‡ˆË fl ˝ Ì  „Ó ı ÓÁ fl ÈÒÚ‚‡ „Ó  Ó‰‡ Уставной капитал ООО «ЛГЭК» составил 917 млн. рублей, а доля в нем липецкого муниципалитета возросла до 87 процентов за счет внесения дополнительных вкладов муниципальным имуществом, находящимся в хозяйственном ведении муниципальных унитарных предприятий («Горэлектросеть», «Липецктеплосеть», «Липецкводоканал»). Таким образом, период работы ЛГЭК, связанный с реоргани- зацией городского энергетического комплекса и наведением по- рядка в энергетическом хозяйстве, завершен. Удалось достичь стабильного и надёжного обеспечения Липецка всеми видами энергоресурсов. Выработаны стратегия развития и реабилитации инженерной инфраструктуры. Напомним, что Липецкая городская энергетическая компания была создана в рамках социального проекта бизнеса и власти. Ру- ководителями ее стали восемь лучших специалистов ОАО «НЛМК» во главе с Владиславом Смирновым, ранее возглавлявшим топ- ливно-энергетический комплекс комбината. За четыре года спе- циалистам ЛГЭК удалось «расшить» взаимные долги энергетиков, оптимизировать расходы, приостановить ветшание инфраструк- туры. Если до 2005 года инвестиции в сферу энергоснабжения со- ставляли всего 37 миллионов рублей в год, то сегодня в реконс- трукцию сетей и оборудования направляется более 250 милли- онов. А в начале августа текущего года проект финансирования «Программы совершенствования муниципальной инфраструктуры г. Липецка» одобрен кредитным комитетом Европейского банка реконструкции и развития. Владимир МИХАЙЛОВ. У лесоводов области, к примеру, таковым рубежом является профессиональный праздник, отмечаемый в сен- тябре. Для них он, может быть, важнее других, в том числе и всенародно любимого Нового года. Почему так? Объяснение этому про- стое: именно на сентябрь вы- падает день проведения об- ластного конкурса професси- онального мастерства, кото- рого с великим нетерпением ждут, к которому тщательно готовятся. Именно на конкур- се гарантированно встречают- ся десятки лесоводов и окуна- ются в атмосферу лесного братства. Конкурс профмастерства, состоявшийся в Яманском лесничестве Ленинского лес- хоза 5 сентября почтили своим присутствием и выступили пе- ред лесоводами председатель областного Совета депутатов Павел Путилин и заместитель главы администрации области Петр Горлов. С этого внимания êÂÔÓ  Ú‡Ê Ò ÏÂÒÚ‡ ÒÓ· ˚ ÚË fl Мастер-классы лесоводов Ç üχÌÒÍÓÏ ÎÂÒÌ˘ÂÒÚ‚Â ÒÓÒÚ fl Á‡ÎËÒ¸ Ô  ÓÙÂÒÒËÓ̇Π˚ Странным было слышать 5 сентября фразу о том, что вот и еще один год прошел. Вроде бы живем не в допетровскую эпоху, когда Новый год встречали первого сентября. Однако у многих из нас свое летоисчисление, свои условные вехи, отделяющие один промежуток времени от другого. власти к нуждам зеленого хо- зяйства и началось его посте- пенное оздоровление и укреп- ление. Да и сами лесоводы се- годня уже не плачутся, как в 90-е, когда платили им копей- ки за труд и когда, в сущности, работать было не на чем. Не хватало бензопил, тракторов, лесных плугов и другой техни- ки, спецодежды и рукавиц. А ныне? Сейчас лесхозы благодаря, в первую очередь, поддержке областной власти, обретают второе дыхание. Наши леса преображаются, становятся ухоженнее и ком- фортнее. Научились зарабаты- вать и сами лесоводы: в этом году, по прогнозам, объем собственных доходов составит не менее 120 млн. рублей. А потому и оптимистичное на- строение у тружеников леса, лучшие представители кото- рых в составе команд слушали речи и напутствия на солнеч- ной лесной полянке. Соревнования, как и в про- шлые годы, проводились по тем же номинациям: подготов- ка почвы под лесные культуры, механизированный уход за молодняками, валка леса и таксация леса. Самые зрелищ- ные и захватывающие дух – валка леса и прокладка борозд под новые посадки на местах старых вырубок. Тут даже са- мый безразличный ко всему человек начнет кричать «да- вай-давай!», восхищаться или страдать по поводу неточного падения спиленной сосны или зацепа плугом старых корней сосен, оставшихся после вы- рубки стадвадцатилетних де- ревьев. За операторами кус- торезов тоже наблюдать инте- ресно, но близко подходить к ним запрещается по технике безопасности. Ревущая и вою- щая в их руках техника фирмы «Хускварна» в один миг может отсадить ногу. Самое милое дело наблюдать за лесниками, что соревнуются в номинации «таксация леса». Ходят себе тихо меж сосен, оценивая их качество, что-то шепчут да за- писывают. Каждый из девяти лесхозов выставил на конкурс сильней- ших мастеров – победителей внутрихозяйственных смотров подобного рода. От Добровс- кого лесхоза был, в частности, известный вальщик леса Ана- толий Терешкин со своим по- мощником Михаилом Одинцо- вым. От Ленинского выступал такой профессионал, как трак- торист Сергей Яковлев. Были свои асы от других лесхозов, что блестяще прошли дистан- цию на уходе за молодняками и показали хорошие знания и практическую смекалку на так- сации. При подведении итогов, которые огласил начальник уп- равления лесного хозяйства области Анатолий Носов, ока- залось, что в общекомандном зачете первое место за Доб- ровским лесхозом. По этому случаю его директору был вру- чен «золотой» переходящий кубок соревнований. Победи- тели в каждой номинации – уже упомянутые Анатолий Те- решкин с Михаилом Одинцо- вым, Сергей Яковлев, а также лесник Галина Чистозвонова из Ленинского лесхоза и опе- ратор кустореза Алексей По- пов из Тербунского. Занявшие первые места стали обладате- лями почетных грамот и сти- ральных машин «Индезит». Не остались без внимания и «се- ребряные», и «бронзовые» призеры. Прошедший конкурс, в от- личие от прошлых лет, имел и такую особенность: впервые в его рамках проведены сорев- нования по волейболу, для на- чала между командами двух лесхозов – Тербунского и Ку- ликовского. Победили тербун- ские лесоводы, директор ко- торых Николай Семенюк ярый поклонник этого вида спорта... Михаил ПОКРОВСКИЙ. — Для энергетиков, как известно, перерывов в ор- ганизации теплоснабжения населения и других потре- бителей нет: закончился отопительный сезон, они сразу же включаются в под- готовку к новому. Как скла- дывается ситуация на эту осень? — Действительно, это так: уже с апреля все службы фи- лиала приступили к плановым ремонтным работам по всем направлениям — энергообъ- ектов, оборудования, тепло- трасс и так далее. Очень важ- но провести ремонтный сезон качественно, полно и в срок. Так, в сущности, и происходит, несмотря на огромные труд- ности, которые приходится ежегодно преодолевать. — В чем они заключают- ся и кто, скажем так, вино- вен в их появлении? — Трудности, прежде все- го, финансового характера. Чтобы теплоэнергетики вовре- мя подали тепло, а потребите- ли области его получили, не- обходимы отсутствие задол- женности за эту услугу и свое- временные текущие платежи. То есть расчет с теплоснабжа- ющей организацией должен быть стопроцентным. Почему? Все плановые работы в «Вос- точной генерации» осущест- вляются по утвержденному графику. Сроки жесткие. Но как выполнить необходимые объемы, не имея нужного ко- л и ч е с т в а ф и н а н с о в ы х средств? На что закупить ма- териалы, оборудование и так далее? То есть неплатежи, по сути, загоняют нас в тупик. Да, в любом случае работы мы проведем, но за счет креди- тов, которые экономику отрас- ли отнюдь не оздоровляют. И так — из года в год. Но ведь теряем не только мы как поставщики тепла, но и потребители. Безусловно, большая их часть исправно выполняет договорные обяза- тельства по оплате услуг. Но в последние годы возникла па- радоксальная ситуация. Два года назад, по договоренности с муниципальными властями, наш филиал взял в аренду ряд котельных и тепловых сетей по всей области. Мера во всех отношениях разумная: экс- плуатация оказалась в надеж- ных руках, сразу же снизились тарифы. А потом началось по известной пословице «Не де- лай людям добра...». Нам пе- рестали платить! Арендуемые объекты принесли компании почти 90 миллионов рублей убытков. То есть все сделан- ное нами было воспринято как само собой разумеющееся и, очевидно, не имеющее цены. На сегодня задолженность филиалу (по Тамбовскому и Липецкому регионам) по теп- ловой энергии составляет 445 миллионов рублей, из них жи- лищные организации задол- жали теплоэнергетикам фили- ч‚‡ÈÚ  ‡Á·Â  ÂÏÒ fl Цена тепла óÂÏ „  ÓÁ fl Ú ÌÂÔ·ÚÂÊË ˝ Ì  „ÂÚËÍ‡Ï Осень, как всегда, приходит вовремя — по графику «небесной канцелярии». А с нею — и холода. Но у людей вовремя включиться в этот график не всегда получается. По причинам, как правило, повторяющимся из года в год. А потому нередко — запарка, аврал... Впрочем, какой ожидается эта осень в преддверии нового отопительного периода, корреспонденту «Липецкой газеты» рассказал заместитель директора по сбыту филиала ОАО «ТГК-4» — «Восточная региональная генерация» Александр ГОРКОВЕНКО. ала около 302 миллионов, по Липецкому региону 127 мил- лионов рублей — задолжен- ность муниципалитетов горо- дов и районов, 21 миллион — управляющих компаний Ли- пецка. Что делать? Разумнее, видимо, просто расторгнуть договорные отношения со столь недобросовестными партнерами. Иначе они потя- нут «на дно» всю отрасль... Безусловно, большая доля вины по этим неплатежам ло- жится на руководство муници- пальных образований: склады- вается впечатление, что, пере- дав энергообъекты в аренду, они забыли об ответственнос- ти за полные и своевременные расчеты с нами. А ведь в при- казе ОАО «ТГК-4» и, соответс- твенно, в договорах с потре- бителями сказано ясно: за- долженность за предоставляе- мую услугу (то есть тепло и го- рячую воду) не должна превы- шать одного месяца. Месяца! Между тем некоторые из пот- ребителей ухитряются не пла- тить в течение года. А в итоге нередко страдают невинов- ные, то есть та большая часть населения, которая исправно платит за наши услуги. — Что же более всего до- ставляет вам головную боль? — Ваша газета уже писала о непростой ситуации в Ельце. Повторяться я не буду. Скажу лишь, что пока там идет реор- ганизация ЖКХ, почти 90 до- мов оказались без хозяина. То есть энергетикам попросту не с кем работать… По устной ин- формации управления ЖКХ Ельца, до начала отопитель- ного сезона все дома будут переданы во вновь образован- ные компании. Одновременно ведутся переговоры по пога- шению дебиторской задол- женности за потребленную тепловую энергию. Не так давно мы были вы- нуждены расторгнуть догово- ФОТО ПРЕСС-СЛУЖБЫ ЛГЭК У пульта ТЭЦ-2. ры с некоторыми муниципали- тетами Елецкого района, где владельцы котельных и тепло- сетей также накопили нема- лую задолженность: это по- селки Солидарность, Ключ Жизни, станция Телегино. В перечень должников вхо- дит и Усманский район, где долг предприятия «Комму- нальщик» достиг почти 1,9 миллиона рублей, МУП ЖКХ – 1,8 миллиона рублей. Поэтому мы вынуждены ограничить им подачу тепла. 20 миллионов задолжало МУП ЖУК Лебедя- ни, Данковская управляющая компания — 11 миллионов. Причем там произвели банк- ротство бывшего МУП ЖКХ-1, в результате чего 7,2 милли- она рублей повисли в воздухе: неизвестно, кто будет их вы- плачивать. То есть фактически власть Данкова поставила го- род перед угрозой несвоевре- менной подачи тепла. И это лишь часть примеров того, как нелегко выстраива- ются партнерские отношения с теплоэнергетиками на тер- ритории области. — Очевидно, что так дол- го продолжаться не может: неизбежны жесткие, но за- конные санкции к непла- тельщикам? — Сейчас у компании но- вый собственник — группа ОНЭКСИМ, основной акцио- нер ОАО «ТГК-4». Думаю, что попустительства неплатель- щикам не будет. Нас уже пре- дупредили: должникам тепло- вую энергию не отпускать. По- этому хочу напомнить, что приказом № 373 ОАО «ТГК-4» с 1 октября 2008 года вводит- ся разрешительная система отпуска тепловой энергии пот- ребителям-неплательщикам в предстоящий осенне-зимний период 2008—2009. В соот- ветствии с этим приказом теп- ло в домах жителей области будет подано (в сроки начала отопительного сезона), если до 1 октября текущего года бу- дут погашены все долги или будут предоставлены гарантии погашения задолженности и оплаты текущего потребления тепловой энергии… Ответственность за прове- дение своевременных расче- тов с энергетиками в первую очередь несут руководители муниципальных образований, в чьи обязанности входит ор- ганизация теплоснабжения — как того требует закон о мест- ном самоуправлении. Время бежит быстро, и не хотелось бы, чтобы у нас в области воз- никли, образно говоря, «хо- лодные точки». Люди, населе- ние страдать не должны. — В завершение беседы хотелось бы, чтобы вы вкратце обозначили тот объем работ, который вы- полнен энергетиками в пе- риод подготовки к прибли- жающемуся отопительному сезону. — Всего на проведение ремонтной кампании этого года было запланировано 500 миллионов рублей. Объем ра- бот масштабный: на пяти ТЭЦ филиала проведены ремонты десяти турбогенераторов об- щей мощностью 583 мВт, в том числе – капитальный ремонт турбогенератора на Липецкой ТЭЦ. Отремонтировано по- рядка двадцати энергокотлов, один водогрейный котел на Тамбовской ТЭЦ и двадцать – в Липецких теплосетях, завер- шается ремонт первого котла на Котовской ТЭЦ. Произве- ден ремонт котлов и другого оборудования в Ельце, Задон- ске, Лебедяни, селах Плехано- во, Капитанщино и так далее. Что касается теплотрасс, то по плану необходимо отре- монтировать около 38 кило- метров труб различного диа- метра в однотрубном исчисле- нии. Это почти на 5 километров больше, чем в прошлом году. В соответствии с графиком ведутся ремонтные работы промышленных зданий и тех- нологических сооружений. Так что весь запланированный объем энергетики выполнят. А если свои обязательства ис- полнят и наши партнеры (в части платежей за потреблен- ные услуги), то сезон начнется вовремя и для всех. Будем стремиться к этому... Беседовал Владимир ПЕТРОВ. День Ельца (Окончание. Начало на 1-й стр.) Если говорить о социально-экономическом развитии Ельца, то главным индикатором, как известно, является уровень жизни, или, как сегодня принято говорить, качест- во жизни населения. И хотя это определение включает мно- жество составляющих для простого человека – это возмож- ность из своих доходов отложить себе на будущий день. В этом плане у Ельца наметились устойчивые позитивные перемены. В первом полугодии среднемесячная зарплата ельчан составила 10,7 тысячи рублей, что на 26 процентов больше, чем в томже периоде прошлого года. Сегодня найти работу людям стало значительно легче, чем несколько лет назад, только в нынешнем году постоянный заработок обре- ли еще почти 2,5 тысячи человек. Ну а если работодатели платят достойно ирегулярно, то у людейпоявляется возмож- ность нормально жить, делать покупки и отдыхать (и не только на российских курортах). О достатке ельчан говорит тот факт, что городская торговля зашесть месяцев приросла еще на 21 предприятие и что общий розничный товарооборот составил за полгода 3,3миллиарда рублей. Причемпродажа непродовольственных товаров доминирует над реализацией продовольственных и имеет тенденцию к росту, что под- тверждает простуюистину: в кошельках у ельчан появились деньги. Стало быть, будет с чем пойти на областную ярмарку и просто отдохнуть на любимом празднике города. Тамара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». г. Елец. ФОТО НИКОЛАЯ НИЖЕГОРОДОВА Награды победителям. ëӈˇθÌÓ ԇ  ÚÌ  ÒÚ‚Ó «Вилка» для бюджетников ᇠ Ô·ڇ ‚ ÌÂÔ  ÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌ ˚ı ÓÚ  ‡ÒÎ flı ˝ ÍÓÌÓÏËÍË Ì ‰ÓÎÊ̇ ÛÏÂ̸¯ËÚ¸Ò fl ÌË Ì‡  ۷θ Вчерашнее заседание областной Трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений началось с обсуждения итогов выполнения областного Трехстороннего соглашения в первом полугодии текущего года. Вторым в повестке дня стоял вопрос о переходе бюджетных учреждений региона на отраслевые системы оплаты труда. Рост экономики и социальной поддержки населения в нашей области, как следовало из докладов представителей всех трех сторон соцпартнерства, заметен во всем, и это на- глядно и убедительно было доказано соответствующими цифрами. Отраден и такой факт: в первом полугодии 2008 года в регионе не зарегистрировано ни одного коллективного трудового спора, чтохарактеризует сложившиесяотношения власти, работодателей и профсоюзов как партнерские. Но не только для демонстрации своих успехов собрались члены комиссии. Прозвучали на заседании и проблемы, требующие быстрейшего решения. Например, задолжен- ность по выплате заработной платы не снижается, большая ее часть приходится на долю сельского хозяйства (97 про- центов общего долга). Низкой остается зарплата в Воловс- ком, Усманском, Измалковском районах. Все также акту- альными являются вопросы улучшения условий и охраны труда – с начала года зарегистрировано 53 несчастных слу- чая на производстве, и в основном из-за неудовлетворитель- ной организации работ и износа оборудования. Профсоюзы подняли вопрос о трудностях, связанных с заключением коллективных договоров на предприятиях с иностранным капиталом и в филиалах компаний, головные организации которых находятся за пределами области. В общем, при заключении нового Трехстороннего соглашения на 2009— 2011 годыэти узкие места, заключили участники разговора, необходимо тщательнейшим образом проработать. Вторая часть заседания Трехсторонней комиссии была посвящена переходу бюджетных организаций области на отраслевые системы оплаты труда с 1 января 2009 года. Действующая ныне система на основе Единой тарифной сетки (ЕТС) упраздняется, а на ее смену приходит отрасле- вая. Уже разработаны проекты правовых актов для учреж- дений образования и науки, здравоохранения, социальной защиты, культуры и искусства, ветеринарии, физической культуры и спорта. В отличие от жесткой тарифной сетки, отраслевая система предусматривает для каждого разряда плавающие должностные оклады минимального и макси- мального значения, так называемую «вилку». Эта же «вил- ка» будет действовать и при определении стимулирующих выплат. В то же время особо оговаривается, что при прове- дении реформы ни у одного работника получаемая сегодня заработная плата не должна уменьшиться даже на рубль. Впрочем, подробнее о перипетиях развернувшейся дискус- сии «Липецкая газета» расскажет в очередном спецвыпус- ке «Мы». Остается только добавить, что профсоюзной сто- роной было внесено предложение пересмотреть процент увеличения общего фонда заработной платы бюджетников не менее чем в два раза в большую сторону от запланирован- ного (9 процентов). Координатор областной Трехсторонней комиссииНико- лай Лебедев не исключил появления издержек, связанных с введением новой системы оплаты труда, но вместе с тем подчеркнул, что для начала необходимо внедрить предло- женный проект, а там уже сама жизнь подскажет, что нуж- дается в корректировке. Алексей КОЛБАСКО. Лесоводы — бравые ребята.