Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

Ведущая «круглого сто- ла»—ответственный секре- тарьрегиональнойкомиссии ППЕленаНИЧИПОРОВА со- общила, что вновомучебном году у липецких слушателей Президентской программы появляются еще более об- ширные возможности. Так, Липецкий государственный технический университет начнет работать в рамках ре- ализации Государственного плана подготовки управлен- ческих кадров, в томчисле и с вечернейформой обучения без отрыва от производства. Гораздо шире стал и круг участников Программы. Если раньше своих пред- ставителей делегировали преимущественно крупные промышленные предпри- ятия, то сейчас вПрезидент- ской программе участвуют и работники АПК, культуры, образования, медицины. Как же попасть на обу- чение по Президентской программе, каковы крите- рии отбора участников? С обсуждения этого важного вопроса и начался разговор за «круглым столом». Его самые интересные фрагмен- ты мы предлагаем нашим читателям. РоманВЕЛИКАНСКИЙ, начальник управления про- фессионального развития персонала ОАО «НЛМК», выпускник Президентской программы: — Участие в Президент- ской программе — один из важных элементов карь- ерного роста. При отборе учитываются образование, результаты работы на пред- приятии, начальное зна- ние иностранного языка, возраст. Мы внимательно отслеживаем судьбу наших выпускников. Для многих Программа открыла отлич- ные перспективы. Из 35 человек продвинулись по службе практически все. Уверен, что существенную роль в этом сыграли знания, полученные в ходе учебы. Симона ЧИОТТИ, за- меститель директора по персоналу ЗАО «Indesit International»: — Руководство нашего предприятия придает боль- шое значение Президент- ской программе. В этом году обучение прошли тринаших сотрудника. Главное для нас — создать хороший кадро- вый резерв, ориентирован- ный на будущее. Поэтому особое внимание уделялось таким личностным качест- вам претендентов, как на- целенность на результат, совпадение личных целей с интересами компании, уме- ние нестандартно мыслить. Думаю, что Программа по- может сотрудникам «Ин- дезита» еще эффективнее решать поставленные перед ними задачи. Ирина БОГОМОЛОВА, заместитель генерального директорапоперсоналуОАО ЛМЗ «Свободный сокол»: — За десять лет на на- шем предприятии прошли обучение по Президентской программе 11 человек. Не могу сказать, что всех их резко повысили в долж- ности. Мы смотрели на ак- тивность, инициативность, лояльность людей. Пять выпускников по разным причинам уволились с на- шего предприятия. Поэто- му для нас особенно важно твердо знать, что выпускник останется на предприятии, а не поддастся заманчивым предложениям. Тем не ме- нее мы будем продолжать участвовать в Программе. Я сама тоже планируюпройти обучение. Надежда ВОРОШИЛО- ВА, директор по персоналу и организационному разви- тию ООО «Лебедянский ма- шиностроительный завод», выпускник Президентской программы: — Хотя нашему заводу уже больше 60 лет, впервые мы поучаствовали в Прези- дентской программе только в 2006 году. Тогда я, как ее выпускник, сумела убедить руководство в необходимос- ти такого шага. Отправили учиться вМоскву иВоронеж сразу шесть человек, вклю- чая топ-менеджмент пред- приятия. Конечно, возника- ли сложности, связанные с необходимостьюдлительно- го отрыва от производства, были и другие проблемы, но в целом опыт удался. Что конкретно дала Президентская программа каждому, насколько знания, полученные в ходе учебы, были полезны в работе, необ- ходимо ли после программы еще получать образование —этивопросытакжевызва- ли неменьший интерес учас- тников «круглого стола». Павел ФОМИН, дирек- торлипецкогофилиалаОАО «МТС», выпускник Прези- дентской программы: — Учеба дала мне мощ- ный стимул к личностно- му и профессиональному росту. После обучения по Программе я проработал два года в небольшой телеком- муникационной компании, стал ее руководителем, а затем шагнул на ступеньку выше. Главное достоинство Программы, на мой взгляд, — это то, что она формиру- ет специалиста-управлен- ца, способного принимать грамотные решения в лю- бой сфере деятельности. Я провел мониторинг среди директоров филиалов МТС в ЦФО, и выяснилось, что многие прошли учебу по Программе. Этот факт гово- рит о многом. Безусловно, очень многое зависит и от 25 июля 2008 г., № 144 (23272) 2 ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ Участникам «круглого стола» было что обсудить и о чем поспорить. «ä  Û„Î ˚ È ÒÚÓλ «ãÉ» Президентская программа — шаг в будущее èÓ‰„ÓÚӂ͇ ͇‰  Ó‚ ‰Î fl ÒÓ‚  ÂÏÂÌÌÓÈ êÓÒÒËË ‚ ˚ı Ó‰ËÚ Ì‡ ÌÓ‚ ˚ È ˝ Ú‡Ô Несколько дней назад были вручены дипломы слушателям десятого, юбилейного выпуска Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации, больше известного как Президентская программа (ПП). За это десятилетие 338 руководителей различных уровней предприятий, организаций и коммерческих структур области получили современные знания в области менеджмента, маркетинга, финансов, управления персоналом. Десять лет — срок немалый, уже можно подводить итоги. Что дала учеба в лучших вузах страны, как развивается карьера выпускников Президентской программы, насколько полезны зарубежные стажировки — эти и другие не менее важные вопросы обсуждались на «круглом столе» в редакции «Липецкой газеты». В мероприятии приняли участие начальники кадровых служб ведущих предприятий области, руководители коммерческих структур, представители областной администрации — в большинстве своем выпускники Президентской программы. самого человека, его стрем- ления чему-то научиться. Хорошо, что учебные планы Программыпостоянно улуч- шаются, наполняютсяновы- ми актуальными знаниями. Стремление к постоянному самосовершенствованию —вот что еще дала мне Пре- зидентская программа. Пос- ле нее я закончилпрограмму MBA (мастер делового ад- министрирования — Прим. авт. ) и хочу сказать, что уровень российского проек- та по многим аспектамне ус- тупает этой международной программе. Александр СЛЮСАРЬ, заместитель начальника огнеупорного цеха ОАО «НЛМК», выпускник ПП: —После окончанияПре- зидентской программы я получил огромный заряд бодрости и энергии. На мой взгляд, программа — это русскийаналогМВА, только большая часть ее стоимости оплачивается государством. Практически все курсы, которые нам читали, оказа- лись в той или иной степе- ни востребованы. Резкого ускорения карьеры не жду. Я вернулся с учебы на ту же должность. Однако уже четко осознал, что перерос ее, в перспективе мне бы хотелось заниматься иным. Думаю, руководство это прекрасно понимает. Надежда ВОРОШИЛО- ВА: —Откровенно говоря, у меня сложилось двойствен- ное отношениекПрограмме. Я проходила ее в Чувашии, затем училась на МВА в Москве. По-моему, россий- ский проект отличает некая поверхностность, а курс МВА дает более глубокие и системные знания.Чтокаса- ется наших сотрудников — выпускниковпрограммы, то меня удовлетворяет уровень подготовки в московских вузах, а к слушателям, ко- торые учились в Воронеже, остались вопросы. Павел ФОМИН: — Мне сложно судить об уровне Президентской программы в Чувашии, но что касается Воронежа, я с вами не со- глашусь. Высокий уровень профессионализма препо- давателей, их стремление помочь, открытость, доб- рожелательность являются фирменным знаком ВГУ. Я очень благодарен препода- вателям за все, что они для меня сделали. Думаю, меня поддержат все воронежские выпускники. РоманВЕЛИКАНСКИЙ: —В Воронеже действитель- но отличный преподава- тельский состав. Я слышал в Москве, напротив, пре- подаватели ведущих вузов с прохладцей относятся к слушателям. В моей прак- тике учебы в ВГУ такого не было. Знания, полученные поПрограмме, очень ценны. Как специалист по работе с персоналом скажу, что вы- пускники Президентской программы — это золотой фонд предприятия, а по- лученный диплом значи- тельно повышает рейтинг сотрудника и его карьерные перспективы. Павел ХВОСТИКОВ, ге- неральный директор ООО «Сбыт Железобетон», вы- пускник Программы: —Качество полученных знаний во многом зависит от самого человека. Если он настроен учиться, ме- няется в лучшую сторону, то все у него получится. Немаловажно, насколько новые знания востребова- ны на предприятии. Лично для меня обучение по Про- грамме — большая веха в жизни, после которой изме- нилось отношение к себе, к окружающим, расширился круг общения, появилось осознанное желание идти вперед. Елена НИЧИПОРОВА, ответственный секретарь региональной комиссии Президентской программы: — Воронежский государс- твенный университет по праву считается одним из ведущих вузов страны, не уступая по качеству обуче- ния лучшим московским университетам. Нас связы- вают давние партнерские отношения, и, надеюсь, это сотрудничество будет продолжаться. В этом году в Воронеже завершил обу- чение руководитель мест- ного филиала крупнейшего кадрового агентства «Келли Сервис Си-Ай-Эс» Андрей Константинов. Думаю, его слова о том, что диплом выпускника сразуже значи- тельно повышает привлека- тельность специалиста для работодателя, на порядок увеличиваяшансыполучить интересную, высокооплачи- ваемую работу, достаточно авторитетны. Зарубежная стажиров- ка — важнейшая составля- ющаячастьПрезидентской программы. Насколько ин- тересен и эффективен об- мен опытом с зарубежными партнерами? Александр СЛЮСАРЬ: — Я три недели стажиро- вался вЯпонии. Колоритная страна, совершенно другой мир. Очень понравилась ор- ганизация семинаров. Ввузе я получил общие знания, а семинар выбрал уже по интересовавшей меня теме —«Экологический бизнес». В день мы посещали по два — три предприятия, в том числе такие известные, как «Тойота» и «Мицубиси», смотрели, какпроходят про- изводственные процессы. Японцы говорят на англий- ском примерно на таком же уровне, что и русские, так что особых «трудностей пе- ревода» не возникало. Было почти полное взаимопони- мание. Японских партнеров интересовала возможность заключения взаимовыгод- ных сделок, в частности на «Тойоте» были бы не прочь приобрести новолипецкий металл. Однако я не был уполномочен решать подоб- ные вопросы. Тем не менее считаю, стажировка полно- стью удалась. Из Японии я увез целый чемодан полез- ной информации и перспек- тивные деловые контакты. Павел ФОМИН: — Целый месяц я провел на стажировке в Германии. Две недели мы участвовали в семинарах в университете земли Баден-Вюртемберг, посещали небольшие немец- кие предприятия, работаю- щие в самых разных сферах бизнеса. Немцы предлагали наладить контакты с ними для совместных проектов, закупить соответствующее оборудование. Те ребята, кто стремился к этому, заклю- чили выгодные договоры, например на строительство щитовых домиков. Финаль- ную часть стажировки я провел в Мюнхене на глав- ном предприятии концерна «Сименс». Там меня при- нимали на самом высоком уровне, считая едва ли не официальным представи- телем президента. Каждый начальник отдела компании обстоятельно докладывал о своей работе. «Сименс» не старался заключить со мной выгодных сделок. Для этой уважаемой немецкой фир- мы стажировка была вопро- сом престижа. Я же хотел посмотреть, как работает современная телекоммуни- кационная компания. Эти знания потом очень приго- дились в работе. Считаюны- нешнийформат зарубежных стажировок оптимальным. Павел ХВОСТИКОВ: — Мне посчастливилось оз- накомиться с опытом стро- ительной отраслиФранции, Польши и Дании. Отмечу большую заинтересован- ность европейцев в нала- живании конструктивного сотрудничества. У нас есть много схожих проблем, на- пример кадровая. ВПольше большая часть молодежи уезжает на заработки на Запад. Найти квалифици- рованного специалиста для работодателя — большой вопрос. В целом, стажи- ровкой я остался доволен. Я значительно расширил представление о современ- ных технологиях в стро- ительстве, направлениях развития отрасли, завязал полезные связи. Симона ЧИОТТИ: — У нашей компании есть пред- приятия в нескольких евро- пейских странах. Было бы хорошо, если бы в рамках стажировки участников программы появилась воз- можность посылать наших сотрудников именно туда, где это было бы полезней с точки зрения руководства фирмы. Жаль, что в этом году Италия не участвует в программе зарубежных стажировок. У нас немало специалистов, владеющих итальянским языком. Мо- жет быть, стоит поднять этот вопрос на уровне федераль- ной комиссии? Елена НИЧИПОРОВА: — Формат стажировок и партнеры определяются координирующимиструкту- рами Программы в Москве. В принципе возможность пройти стажировку на оп- ределенной фирме, работая над решением конкретной задачи, существует. Такие вопросы можно согласовать в индивидуальном порядке. Со своей стороны письмо от Липецкой региональной комиссии с предложением включить Италию в число стран-партнеров мы уже направили в Москву. Постпрограммная ра- бота — еще один важный аспект ПП. Во многих ре- гионах успешно действуют ассоциации выпускников Президентской программы — объединений молодых энергичных управленцев. Нужна ли такая ассоциа- ция Липецку? НадеждаВОРОШИЛОВА: — Хочу поделиться опытом постпрограммной работы в Чувашии. В Чебоксарах со- здана Ассоциация выпуск- ников «Развитие», в рамках которой стали реализовы- ваться интересные бизнес- проекты. Нам удалось нала- дить контакты с обществом «Invent», Германия. Трое наших ребят стали победи- телями конкурса грантов, получив по 50 тысяч евро на развитие своих проектов. УчастникиАссоциации ста- ли настоящей управленчес- кой элитой, нас знала вся республика. Неудивитель- но, что конкурс на участие в Президентской программе вЧувашии—один из самых высоких в стране. Павел ХВОСТИКОВ: — По своему опыту знаю: в такихрегионах, какСибирь, Башкирия, Татарстан, к Программе относятся очень серьезно, поэтому там вы- пускники добиваются боль- ших успехов. Нам не меша- ло бы изучить их опыт. Александр СЛЮСАРЬ: —Несколько дней назад мы зарегистрировалинашуассо- циацию «Президент-клуб». К сожалению, отношение к выпускникам прежнего руководства региональной комиссии Программы было довольно прохладным. Сей- час оно поменялось, адми- нистрация области уделяет проекту гораздо больше внимания, и этот «круглый стол» лишнее тому под- тверждение. Нам есть что обсудить. Пока мыдовольно разобщены, а вместе мы бы могли сделать многое. Павел ФОМИН: — Уве- рен, ассоциация поможет установить прочные связи с европейскими деловыми кругами и организациями в различных сферах биз- неса. Пока мы варимся в собственном соку. Нужно больше общаться, сотрудни- чать не только друг с другом внутри области, но и за ее пределами. РоманВЕЛИКАНСКИЙ: — Стажировка — высшая точка обучения, его финаль- ный аккорд. Сейчас, к сожа- лению, у нас все пущено на самотек. Было бы хорошо, если бы региональное отде- ление активнее лоббировало интересы выпускников, по- могая попасть им за рубеж. Елена НИЧИПОРОВА: — Ни один из выпускников Президентской программы, обратившихся в региональ- ное отделение, не остался без поддержки. Будемпомогать выпускникам и в дальней- шем, ведь это наша работа. А что касается создания ассоциации, то инициатива должна исходить от самих выпускников.Мыже готовы поддерживать все конструк- тивные начинания. Будем работать вместе! Подготовил Сергей МАЛЮКОВ, редактор отдела образования и культуры «Липецкой газеты», выпускник Президентской программы-2008. äÓÎÎÂ„Ë fl Тарифные ножницы àÚÓ„Ë  ‡·ÓÚ ˚ ‚ Ô  ‚ÓÈ ÔÓÎÓ‚ËÌ ÚÂÍÛ ˘ Â„Ó „Ó‰‡ ÔÓ‰‚ÂÎË ‚˜Â  ‡ ÍÓÏÏÛ̇θ ˘ ËÍË Ó·Î‡ÒÚË Жилищно-коммунальная отрасль продолжает реформироваться и развиваться. В нее приходят инвесторы, все шире за обслуживание потребителей берутся частные предприятия, активнее обновляется жилой фонд. Словом, невооруженным глазом видны позитивные изменения коммунальной сферы. Вместе с тем отрасль еще далека от совершенства. В ней остается масса застаре- лых проблем, решить ко- торые в одночасье, конечно же, невозможно. Взять, к примеру, неплатежи, дол- ги коммунальщиков. Они тянутся годами, нарастая как снежный ком. Сегодня дебиторская задолженность в отрасли составляет более 880 миллионов рублей. Ос- новным должником остает- ся население, которое задол- жало за услуги ЖКХ уже 412 миллионов. Причем эта сумма месяц от месяца рас- тет. Скажем, за минувшее полугодие она увеличилась на 5 миллионов рублей. На этой и других про- блемах отрасли и сакценти- ровали разговор участники итогового совещания в об- ластной администрации. —Получается, что пред- приятия ЖКХ как бы кре- дитуют потребителей своих услуг, — отметил в своем выступлении начальник уп- равления жилищно-комму- нального хозяйства области Вячеслав Глебов. — Из-за этого мы сами задолжали региональному бюджету и внебюджетным фондам огромную сумму — свыше 83миллионов рублей. Нема- лые долги остаются и перед энергетиками — более 500 миллионов. Словом, пора разрубить этот тугой долго- вой узел и обеспечить рента- бельную работу отрасли. А вот еще одна пробле- ма. Сегодня в системе ЖКХ работает более 230 пред- приятий различных форм собственности, и их число постоянно растет. Трудятся здесь 26 тысяч человек. Это слесари, сварщики, жес- тянщики, дворники... А вот зарплата у них небольшая. В среднем работник отрасли получает сегодня 8138 руб- лей в месяц. Этот уровень на треть ниже среднеоблас- тного. Поэтому в системе ЖКХ наблюдается высокая текучесть кадров. Молодые грамотные специалисты об- ходят ее стороной, отдавая предпочтение другим сфе- рам. Восполнить кадровый дефицит непросто. Какие же пути реше- ния жилищно-коммуналь- ных проблем предложи- ли участники отраслевого совещания? Все чаще в борьбе с должниками ком- мунальщики прибегают к помощи судов. Например, в этом году они подали в фискальные органы 3,4 тысячи исковых заявлений, по которым с должников взыскали 41,7 миллиона рублей. Наибольшая доля погашений приходится на Грязинский, Данковский, Лебедянский районы. А вот в Елецком, Липецкоми Ста- новлянском неоправданно выжидают. Притчей во языцех стал рост тарифов и стоимости жилищно-коммунальных услуг. Суммы в счетах и квитанциях увеличиваются почти каждый месяц. За прошедшее полугодие они возросли в среднем на 14 процентов, что, по словам Вячеслава Глебова, ниже индекса, установленного Федеральной службой та- рифов. Далее руководитель ре- гиональной службы привел такой пример. Владелец стандартной двухкомнат- ной квартиры в Грязинском районе ежемесячно платит за услугиЖКХ3550 рублей, в Чаплыгинском — 3328, Усманском — 3155. В то же время соседи из других му- ниципальных образований —значительно меньше. По- чему? По сравнению с 2007 годом тарифы, например, на услуги водоснабжения возросли в Задонском, Дол- горуковскомиКраснинском районах—на 15 процентов, а в Грязинском — на 23, в Липецке—на 50 процентов. Отсюда и рост оплаты. На совещании высту- пили заместитель главы областной администрации Александр Коробейников, исполняющий обязанности начальника жилищной ин- спекции области Валерий Филиппов, начальник уп- равления энергетикии тари- фов региона Владимир Чу- нихин, заместитель главы администрации Липецкого района Юрий Шишлаков и другие. Николай РОЩУПКИН.