Липецкая газета. 2008 г. (г. Липецк)

Следующим важным эта- пом в жизни завода стала сме- на собственника: в 2000 году его приобрела итальянская компания Mer l on i E l et t ro- domestici (ныне Indesit Com- pany), по чьей технологии и было построено предприятие. В последние годы вместе с об- ластной администрацией здесь успешно реализуется проект создания промышлен- ного кластера «белой техники»: введен в строй завод по про- изводству стиральных машин, крупнейший в Европе логисти- ческий центр бытовой техники. Значительно выросли объемы выпускаемой продукции и ее ассортимент. О пройденном пути и перс- пективах развития фирмы жур- налисту «Липецкой газеты» рассказывает директор завода холодильников Indesit Company Карлос ГРАСА. — Пуск завода оказался важной вехой для экономики всей области. Девяностые годы были очень сложными, но, тем не менее, именно тогда начался новый этап в развитии промышленности: область ста- ла производителем бытовой техники. В те годы я работал в Португалии на заводе холо- дильников компании Merloni Elettrodomestici. Именно там были разработаны модели хо- лодильников, которые начали производить в России. Из Фаб- риано в Липецк приезжали специалисты, чтобы оказать помощь в пуске завода. Это было непросто, ведь возводи- лось высокотехнологичное предприятие с производством комплектующих на месте. Не- обходимо было спроектиро- вать широкую линейку выпус- каемых изделий. Помню сове- щание в Фабриано, на котором директора по французскому и итальянскому рынку сетовали на старение модели холодиль- ника, которая тогда выпуска- лась и предполагалась к про- изводству в России. В 1993 году открылось представи- тельство компании в России. Компания уже имела прочное положение на европейском рынке, но в Россию наши изде- лия импортировались из Тур- ции, Италии, Польши. В Ли- пецк, образно говоря, мы при- шли вначале как строители, потом — как собственники. Когда в 2002 году я возгла- вил завод, то перед нами стоя- ла главная задача: увеличить производственные мощности до 1,5 миллиона изделий, для чего в производство было ин- вестировано около 8 милли- онов евро. Появилась новая линия сборки и предсборки, термоформовочная линия, ин- жекционная машина, машина запенивания дверей. Был на- лажен выпуск целой линейки холодильников марки “Indesit”, специально разработанных для российского рынка, и этот проект был очень успешным . Уже в 2003 году мы стали ли- дерами на рынке. За последу- ющие годы линейка “Indesit” обновлялась дважды. Расши- рились и другие продукты, мо- дели холодильников стали на- много совершеннее. — А чем вызвано реше- ние отказаться от марки «Стинол» и перейти только на марку «Indesit”? — Это международная марка компании, которая в Ев- ропе является лидером. В нее вкладываются большие де- ньги. Поэтому российские ин- вестиции были направлены на продвижение именно ее. По- мимо Indesit, мы выпускаем технику под брендом Hotpoint- Ariston, который был создан благодаря объединению двух крупнейших брендов Ariston и Hotpoint в 2008 году. — Как вы лично оценива- ете пятнадцать лет работы предприятия? — Можно сказать, годы от- рочества прошли. Идеи, да и специалисты стали более зре- лыми. Это я замечаю по своим коллегам и сотрудникам: се- годня они являются руководи- телями глобального масштаба, со стратегическим подходом к делу. Прежде чем принять ка- кое-либо важное решение, тщательно анализируют все факторы влияния и ситуацию в целом. Это очень важно для работы на рынке. Ошибки тут быть не должно. И наша коман- да управленцев действует очень уверенно. —Компания большое вни- мание уделяет подготовке кадров, у вас действует про- грамма «Индезит и универ- ситеты», организована ста- жировка молодых специа- листов в Италии. Расскажите об этой работе подробнее. — Сегодня обучение и об- разование людей является фундаментом успеха любого дела. Поэтому кадровые воп- росы для нас — в числе при- оритетных. Успехи работы мы демонстрировали не раз. Важ- но было наладить систему под- готовки кадров. Если за год потеряем 5-6 человек, то надо, чтобы приходили 10-15 новых молодых специалистов. То есть процесс подготовки квалифи- цированных кадров должен быть непрерывен. Отбираем ежегодно около десяти лучших выпускников институтов, со- провождаем в подготовке и за- щите диплома. Затем они про- ходят курсы подготовки, ста- жируются в Италии. Кстати, десять липчан уже работают в Фабриано. Но и здесь есть перспективы роста. Например, Денис Мокин, 27 лет, окончил ЛГТУ, работал в отделе качест- ва, затем стал заместителем директора завода по качеству, и вот новая ступень — работа в департаменте по качеству в итальянском офисе. За 15 лет здесь на предприятии подго- товлены сотни специалистов, которые получили путевку в жизнь. — Сегодня время бежит очень быстро. Какие изме- нения произошли в произ- водстве «белой техники»? — Очень много изменений. Сейчас, когда дорожают нефть, газ и электроэнергия, огром- ное внимание уделяется энер- госбережению. Потребителю важно снизить уровень затрат. Что касается стиральных и по- судомоечных машин, то мы стараемся снизить использо- вание воды и электроэнергии. Следующий шаг, который пла- нируется совершить, — не только уменьшить потребле- ние воды, но и полностью от- казаться от моющих средств, чтобы не наносить вред окру- жающей среде. Стирка будет вестись с применением мик- роволн. Уже изготовлена экс- периментальная модель такой машины. «Мы не разбрасывали камни, а созидали» Это слова главы муни- ципального образования Лидии Сенчаковой, первой встречавшей гостей в пос. Солидарность. Пятнадцать лет она возглавляет свою территорию и отвечает за все, что здесь происходит. Человек она авторитетный, к ее слову прислушиваются, а к опыту присматриваются. Поучиться действительно есть чему. Но перемены не пришли сами собой, отправ- ной точкой стал тяжелый 1996 год: районные власти и ЛидияНиколаевна услыша- ли друг друга, ина выездном заседании администрации и райсовета был принят важ- ный документ по развитию пос. Солидарность. По нему настойчиво работали — и желаемое стало явью. Сегод- ня для нормальной жизни людей есть все необходимое, начиная от известного в области Дома культуры до хорошо оснащенной амбу- латории и замечательного туристического клуба. — Мы старались ничего не потерять, из года в год развиваемся, и у нас появля- ется что-то новое, —расска- залаЛидияСенчакова.—Не было спортивной школы — открыли. Как и баню, кафе, аптечныйпункт. Оказываем поддержку малому бизнесу, а это наши налогоплатель- щики, и уже есть частная пекарня и магазин, а скоро появится мини-молокоза- вод. Мы давно мечтали о хорошей детской площадке, а сами за два года сделали целый детский городок. А еще за последние три года хлопотами Лидии Ни- колаевны проложено семь с лишнимкилометров асфаль- тированныхдорог, крадости местных жителей они доб- рались и до самых отдален- ных поселений. Рачительно хозяйствуя, на собранные деньги Сенчакова укрепля- ет базу, закупила нужную технику — автогрейдер и мусоровоз, и сняла головную боль по благоустройству. На Солидарность сегодня любо- дорого посмотреть: кругом чистота и порядок! Наместах властьмалень- кая, а ответственность—ог- ромная. Вот и Сенчаковой, у которой более трех тысяч населения, манна с небес тоже не падает. Самая боль- шая проблема, признается, доходная часть бюджета: каждую копеечку прихо- дится собирать и экономно тратить. «Нас наделилипол- номочиями по 131 закону очень серьезными и затрат- ными — вода, свет, дороги требуют немалых средств, а налоги, которые зачисля- ются сельскому поселению, небольшие. Аведь людижи- вут и работают здесь, на этой земле, поэтомухочетсянаде- яться, что нас услышат и что перераспределение налогов в сторону муниципальных образований все-таки про- изойдет», — говорит она. Слышать друг друга Экономика района раз- вивается, а поэтому в муни- ципальном бюджете из 462 миллионов рублей почти по- ловина—собственные средс- тва. Но в доходной статье их должно быть значительно больше, и, чтобы району статьсамодостаточным,ныне делается ставка на развитие промышленного сектора. В недалеком будущем он по- полнится двумя мощными цементнымизаводамипроиз- водительностью 1800 тысяч тонн цемента в год. Как заметил глава райо- на Николай Савенков, денег никогда много не бывает, поэтому для решения соци- альныхпроблемприходится искать дополнительные фи- нансовые источники, в том числе привлекать средства спонсоров. Например, при застройке поселков с их участиемсоздается соответс- твующая инфраструктура. По большому счету, сред- нестатистическому жителю не важно знать, какой ценой власть достигает результата. Но для самой власти важно, чтобы люди чувствовали ее присутствие на расстоянии вытянутой руки. Без обрат- ной связи нельзя. Для себя администрация и райсовет это уяснили давно, потому глава Николай Савенков и председатель райсовета Николай Бурлаков всегда находят время для встреч с населением. Едут и туда, где живет всего 2-3 семьи, которых уж точно никто не повезет на сход, когда при- езжает с командой районное начальство. Общение полу- чается обоюдополезным: и люди довольны, что их пос- лушалиивчем-топомогли, и первые лица не по докладам подчиненных, а сами узнали о проблемах в глубинке. Не боги горшки обжигают Ивсе-такинезряговорят, что смелость города берет. Сегодня в Елецком районе есть многофункциональный центр. А ведь это один из шестнадцати пилотных про- ектов вРоссии. Уникальных проектов! Гоститожепосмот- рели, как организована его работа по доступному обслу- живаниюнаселения. ВМФЦ оказываетсяпочти130видов услуг, здесь посетители по- лучают ответ на любой жиз- ненно важный вопрос. И все благодаря тому, что человек и его проблемы — главная забота власти. Но МФЦ мог и не поя- виться. Ведь многих глав уговаривали «ввязаться в драку», однакошансне упус- тили только сельские ельча- не. Здесь знали слабое место в работе с населением, виде- ли, как по утрам огромные толпы стекались отовсюду под двери собесовских каби- нетов, которые находились в том же здании, где и райад- министрация с райсоветом. Ближе не бывает, все боле- выеточкикакналадони.Три года назад нашли в удобном месте отдельное здание, от- ремонтировали. И это было начало. Когда районное на- чальство услышало про фе- деральную программу, то вызвалось само. Руководи- тели знали, что для освоения средств отпущены очень сжатые сроки, но не испу- гались, напротив, убедили всех, что справятся и что им этот многофункциональный центр как воздух нужен! На базе социальной службы его и создали. Теперь все в одном месте, все организовано так, что человек, войдя вМФЦсо своимипроблемами, забыва- ет о них, потому что команда специалистовперекладывает их на свои плечи. — Пройдет месяц, мы проанализируем резуль- таты, — сказал Николай Савенков. — Посмотрим, с чем чаще всего обращаются люди, на какую службу нам надо обратить внимание, кого поправить. А пока про- сим жителей говорить, чего не хватает. Будем внедрять. На семинаре разговор часто заходил о главных ценностях, а это — крепкая семья.Счастливыеинеочень — каждая на селе у всех на виду.Кнеблагополучнымже присматриваются особо. Они в районе есть, для этого создан реабилитацион- ный центр на 25 мест, куда определяют детей, чтобы изолировать от непутевых пап или мам. Здесь их кор- мят, учат, на каждого ребен- ка в сутки выделяется 1200 рублей, а в это время идет работа с родителями.Месяц. Два. Три. Наблюдают. К со- жалению, не всегда получа- етсяповлиять, тогдалишают родительских прав. И об отношении к ста- рикам рассказывали на семинаре. Около семисот находится на надомном об- служивании, а если кому-то требуется дополнительный уход, наблюдение врачей и медицинскоеобслуживание, таких на время определяют в больницу, где развернуто 25 социальных коек. Естьпроблемамолодежи. К ее пожеланиям прислу- шиваются: вот и спортивная школа появилась с ее «по- дачи», где занимается более двухсот человек, даже подго- товили12мастеров спорта, и район гордится своими чем- пионами. А вот пловцов нет. Народ давно мечтает о таких же плавательных бассейнах, каквСтановом, Ельце,Хлев- ном и других населенных пунктах. Но потянуть доро- гостоящий объект сил пока не хватает. Тамара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». Конечно, можно теперь неспешно препарировать эпоху, рассуждать о слабости монархии и самого царя, но никак и ничем нельзя оправдать убийства. Кое-кто сегодня пытается доказать, что расстрел царской семьи был местечковой инициативой, эдаким перегибом на местах. Дескать, мало ли было таких перегибов? Хорошо бы и очень полезно Отечеству именно сейчас содрогнуться от того преступления. Потому что с него, с того ипатьевского подвала, начиналась новая Россия, которая прожила свой исторически небезупречный век. Устранение с помощью штыка и нагана с политической арены монархии, державной власти как таковой стало верстовым столбом Истории. Десять лет назад была предпринята попытка что-то исправить в этой истории. Найденные останки царской семьи (или какие-то другие?) были торжественно захоронены в Петропавловском соборе Санкт- Петербурга. Тогда там хоронили эпоху. С ее черными от крови бинтами и золотыми эполетами, с флейтой полковых оркестров, с колокольным звоном монарших коронаций, залпами вороватых наганов и сердечным бабьим воем по убиенным. Эпоха уползала от телекамер, она струилась черными лентами, нехотя отдавая могиле шикарные гробы, а нам оставляя массу вопросов и сомнений на пороге века грядущего. Но мы и теперь, в новом столетии, гадаем: а что это было? Только ли похороны останков царской семьи? Да и их ли останков? Или это было символическое покаяние? Покаяние, но... без исповеди? Ведь тогда патриарх Всея Руси и президент— два лидера громадной Державы — не поняли друг друга. Вместо всеобщего братания на краю свежевырытой могилы случился раскол. Многолетняя и всем надоевшая пляска на костях завершилась (так тогда казалось) Великим Непониманием. Церковь официально не признала останков. Логика была понятна: коли существует хоть один процент неясности в таком важном деле (а эти проценты с годами даже увеличились!), то и спешить не следует. Это была мера ответственности перед историей Церкви. Я помню ту телетрансляцию с торжественных похорон. Тогда один священник в золотой ризе не удержался и притронулся к гробу с мощами царя Николая, прощаясь и, может быть, нарушая предписанный Святейшим канон этого Погребения. Но, видимо, думал в ту минуту батюшка: а вдруг и в самом деле здесь лежит прах Помазанника Божиего? Как же упустить этот великий миг своего личного в нем участия? И это искреннее движение души было дороже всех скорбных речей, статей в газетах, скользких рукопожатий у гроба и эстафетного, от уха к уху, шепота вместо молитвы… Но было и другое. Политическая тусовка смаковала событие с той же сноровкой, как привыкла занюхивать водочку соленым огурчиком. Для гостей даже был назначен похоронный обед. И вот— похмелье. Мы продираем глаза и снова спрашиваем: кого похоронили? Опять разговоры про экспертизы, снова репортажи из вытоптанного уральского леса и Радзинский, гневливый и пафосный. Десять лет прошло, а мы, страна по имени Россия, так и не определились: было ли это политическое убийство или просто революционеры постреляли? Поразительно, но наше правосудие, наша прокуратура никак не могут найти «событийный повод» для реабилитации царской семьи. Фемида, превратившись в бюрократа в нарукавниках, нудит одно и то же: не было официального приказа о расстреле, а была местная самодеятельность уральского, так сказать, пошиба. В общем, перегибы на местах. Даже «показания» свидетелей — Троцкого, Свердлова не принимаются в расчет: мало ли кто и что сказал… Будто не многовековую монархию расстреляли в том подвале, а просто группу противников режима. А ведь без этой точки именно на этой странице Истории и после этого абзаца нам не обойтись. Потому что не получается связать Россию царскую, монархическую с нынешней — через историю советскую. Тут мост обрушен. До крутого берега не допрыгнуть. А на том берегу — дом Ипатьева, в котором было совершено жуткое убийство. В рейтинге самых знаменитых людей, который проводит сегодня второй канал ЦТ «Выбери себе имя, Россия», определилось 50 фамилий. На первом месте — государь император российский Николай II. На втором с небольшим отрывом — Сталин. Кто победит? ᇉÌËÏ ÛÏÓÏ ÄÎÂÍ҇̉  äéëüäàç, Ó·ÓÁ  ‚‡ÚÂθ “ãËÔˆÍÓÈ „‡ÁÂÚ ˚ ” 22 июля 2008 г., № 141 (23269) 2 ФОТО ТАМАРЫ ФЕДЮКИНОЙ Павел Путилин внимательно слушал своих коллег. Хорошо бы и очень полезно Отечеству именно сейчас содрогнуться от того преступления. Потому что с него, с того ипатьевского подвала, начиналась новая Россия... Покаяние… без исповеди На минувшей неделе хоронили эпоху. И по горсти песка — символически, символически! — в могилу кинули. Повод был серьезный: 90 лет со дня злодейского убийства последнего российского государя. Состоялись молебны, крестные ходы, интервью, статьи в газетах, визиты потомков царя в Россию, монологи Радзинского… Только не было при этом обычных слов: пусть земля ему будет пухом…Потому что не было бренного тела, а были останки, найденные в лесу. Не бесспорные, как это и не коряво звучит, останки. А земля — что ж, она и предала его в свое время. Русская земля — последнего русского монарха. От него отвернулись все — подданные, родственники, армия, Церковь, и все те, с кем он христосовался и кого награждал Георгиевскими крестами. åÂÒÚÌÓ ‚  ÂÏ fl С опорой на мнения людей êÂÙÓ  χ ‚·ÒÚË Ì‡ ÒÂÎÂ Ô  ËÓ·  ÂÚ‡ÂÚ ÍÓÌÍ  ÂÚÌ ˚  Ә  Ú‡ÌË fl Теперь уже ни у кого не вызывает сомнения, что местное самоуправление укрепляется и уверенно набирает силу, а органы власти на местах на деле доказывают свою способность развивать подвластную им территорию, добиваться улучшения условий жизни населения. В этом еще раз убедились участники областного семинара, на котором шел разговор о реализации Федерального закона №131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» на территории Липецкой области. На сей раз, как сообщала уже «Липецкая газета» (см. номер от 18 июля с.г.), он проходил в Елецком районе. Большая делегация из председателей районных и городских Советов во главе со спикером Липецкого областного Совета депутатов Павлом Путилиным и вице-спикерами Владимиром Загитовым и Александром Никоновым в течение дня знакомилась с работой Архангельского сельсовета, а также посмотрели, как идут дела в новом многофункциональном центре, где предоставляются государственные и муниципальные услуги населению района. ì ÍÓ„Ó Ë‰ÛÚ ‰Â· Липецкий итальянец á‡‚Ó‰Û ı ÓÎÓ‰ËθÌËÍÓ‚ Indesit Company ËÒÔÓÎÌËÎÓÒ¸ Ô fl Ú̇‰ˆ‡Ú¸ ÎÂÚ В производстве холодиль- ников мы используем в качест- ве хладагента изобутан, кото- рый не наносит вреда атмос- фере. То есть соблюдение тре- бований экологии у нас жест- кое. Еще один показатель, над которым работаем, — повыше- ние качества и легкости в уп- равлении техникой. Мы идем по пути соединения всех про- цессов управления в общую сеть. Таким образом, нашей техникой можно будет управ- лять даже через Интернет. В течение ближайших лет это станет реальностью. — Как сотрудники поощ- ряются за вклад в развитие производства? — Мы придумали «коробку идей», в которую каждый жела- ющий может положить свои предложения по улучшению процесса производства. Затем все идеи анализируются, и если какая-то оказывалась действенной и была внедрена в производство, то автор ее получает премию. Сейчас мы создаем проектные группы, перед каждой из которых ста- вится определенная цель. Если цель достигнута, то вся группа также получает премию. — Каким видится буду- щее вашего предприятия? — В России стремительно растет уровень промышленной конкуренции. Поэтому здесь большие возможности для развития нашего производс- тва, поскольку европейский рынок бытовой техники пере- насыщен. Да, конкуренты мо- гут прийти и в Липецк. Но мы сложа руки сидеть не будем. Пока мы первые и лучшие на рынке бытовой техники, а это большое преимущество, кото- рое мы будем использовать и впредь. — В заключение несколь- ко цифр, характеризующих динамику развития вашего производства... — Они таковы: 1993 год — 200-300 тысяч холодильников в год, 2000 год — 700 тысяч, 2002 год — 1 миллион 550 тысяч из- делий. За последующие три года объем производства холо- дильников возрастет до 1,8 миллиона, а стиральных машин — до 1,4 миллиона в год. Новые модели холодильни- ков «Hotpoint-Ariston” будут за- пущены в производство в сен- тябре этого года. Всего их предполагается пять. Что каса- ется стиральных машин, то вскоре мы приступим к выпус- ку модели с увеличенной за- грузкой белья. Беседовал Владимир МИХАЙЛОВ. В июле 1993 года в Липецке состоялось знаменательное событие — в строй вступил новейший по тем временам завод по производству холодильников “Стинол”. Он был построен итальянской компанией «Мерлони Проджетти» и входил в структуру комплекса НЛМК. Уже с первых лет предприятие стало выпускать семь моделей холодильников, которые сразу же завоевали популярность у потребителей, превратившись в своего рода визитную карточку области. ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА Липецкие холодильники знает вся Европа. — Об эффективности власти люди судят по социально-экономическому развитию террито- рии, по качеству своей жизни. Поэтому особен- но повышается роль, значимость и ответствен- ность представительных органов за выполнение своих полномочий. По сути, сегодня идет пере- смотр и формирование новых принципов рабо- ты вновь избранных Советов. Очень важно пол- нее развивать формы и методы, свойственные самому представительному органу: включать в активную работу депутатские комиссии, объ- единения и через самые различные виды депу- татской деятельности — сессии, публичные слу- шания, запросы, обращения и т.д. — взять хоро- ший рабочий темп, соответствующий масштабу и уровню стоящих задач. Основная для район- ных Советов задача — подготовка и принятие нового каркаса развития территорий муници- пальных образований и совершенствование нормативно-правовой базы. Мы должны знать, что больше всего волнует людей. Разве в районах нет проблем? Есть. Особенно много их накопилось в жилищно-ком- мунальной системе, которой должны занимать- ся не только исполнительные органы. Мы про- вели анализ, и оказалось, что за последние годы в семи районах области вообще не рас- сматривали на сессиях положение дел в этой важной сфере. Более того, только Липецк, Гря- зинский и Усманский районы приняли свои про- граммы по ветхому и аварийному жилью, позво- лившие им войти в аналогичную Федеральную программу. Остальные, мягко говоря, проспа- ли… Важной была и остается работа депутатов с избирателями. Прошедшие выборы в Воловском, Краснинском и Тербунском районах показали, что половине выдвиженцев из прежнего состава люди отказали в доверии. Разобрались в их пус- тых обещаниях. Вот почему парламентариям не- обходимо самим анализировать, как проходит прием избирателей, насколько эффективны встречи, как часто сам депутат посещает свои по- селения, выстраивает обратную связь. С чем об- ращаются люди и как он реагирует на их просьбы. По сути, сегодня надо заново переоценить роль и ответственность депутатов сельских Советов. Безусловно, представительные органы сельских поселений нуждаются в помощи при подготовке нормативных правовых актов. Осо- бенно в приведении Уставов муниципальных образований в соответствие с федеральным и областным законодательством, в котором про- исходит много изменений. Некоторые районные Советы упускают эту работу. Особую остроту приобретает проблема финансового обеспече- ния муниципальных образований. Сегодня в бюджетах поселений объем собственных дохо- дов составляет от 5 до 25 процентов. Но все ли делается для увеличения собираемости доход- ной части? Недавно проведенное в Хлевном со- вещание по вопросу сбора налогов показало, что из 16403 владельцев земельных участков платой на землю облагается всего 54 процента. Думаю, такая ситуация не только у хлевенцев. На все эти недоработки и должны в первую очередь обратить внимание представители власти на местах. Иначе люди нас не поймут. Подвел итоги семинара Павел ПУТИЛИН, председатель Липецкого областного Совета депутатов: 燯 ‰ÓÏ Пять процентов на ремонт ‰ÓÎÊÌ ˚ ‚ÌÂÒÚË ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌËÍË ÊËθ fl Такое требование, согласно федеральному законодательству, заложено в целевой четырехлетней программе капитального ремонта жилья, которая реализуется в областном центре с начала 2008 года. О ее первых результатах рассказал вчера на брифинге в городской администрации директор муниципального управления капремонта Александр Долгов. Он сообщил, что до 2012 года планируется «реанимировать» в Липецке 700 домов, потратив на это 1318 тысяч рублей. Средства на программу направляются из госкорпорации по реформирова- нию ЖКХ, из областного и городского бюджетов, а также — от са- мих горожан. В этом году из всех этих источников предполагается получить 373 миллиона рублей. По словам Александра Долгова, в начале года были отобраны первые 109 домов. Учитывались и год постройки, и жалобы жильцов, и ходатайства депутатов. Дирек- тор управления отметил, что в каждом доме были проведены соб- рания, на которых горожан подробно проинформировали об объ- емах работ и их стоимости. Кстати, в среднем стоимость ремонта дома составляет четыре миллиона рублей, а взнос с одной квар- тиры — три тысячи рублей. Более того, управляющие компании предоставляют рассрочку платежа от полугода до трех лет. Однако не все согласились с такими условиями, жители 14 многоэтажек отказались оплачивать свою часть расходов. И теперь их жилье исключается из программы. «Если законодательство не изменится, то после 2011 года эти липчане будут сами финансиро- вать весь капремонт, — заявил Александр Долгов. И еще раз, хотя все уже сроки исчерпаны, призвал отказников подумать. В управ- лении им пойдут навстречу, хотя «соседи» наступают на пятки. Галина ЧЕРНЫШОВА.