Липецкая газета. 2007 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 27 марта 2007 г., № 60 (22938) Взоне (|)оторадара (Окончание. Н ачало на 1 -й стр.) Один из п рим еров р е а л и з ац и и п ол ож ен и й областной программы — введение в строй контрольных и зм ери тель ­ ных комплексов «КРИС-1». С начала нынешнего года такой комплекс действует на одном из самых аварийных участков Лип ецка — на улице Студеновской. Как показывает анали з , основная причина дорожных тр а ­ гедий — это человеческий фактор , несоблюдение водителями эл ем ен тарны х требований П р ави л дорожного д в иж ен и я . Любой ровный участок дороги без светофоров и пешеходных переходов многие из них воспринимают как повод разогнаться и «наверстать» секунды , потерянные на ожидании разреш а­ ющего сигнала светофора на предыдущем отрезке пути. Мало кто в таки е минуты задумывается о том, что в случае э к с ­ тренной ситуации разогнавшийся до 1 0 0 км /ч а с автомобиль невозможно быстро и безаварийно остановить. Превышение скоростного реж има — одна из основных причин катастроф , почти 30 процентов от общего числа дорожно-транспортных происшествий происходят именно из-за этого. В прошлом году на дорогах области было выявлено свыше 130 ты сяч подобных наруш ений . Причем в 532 случаях превыш ения скоростного реж има спровоцировало ДТП , в которых пост­ радали люди. Принцип работы комплекса «КРИС-1» базируется на двух одновременных процессах: измерении скорости цели радаром и анали зе видеокадров движущ ейся цели в зоне контроля . Иначе говоря, видеокамеры фиксируют движущ ийся автомо­ биль, определяя его скорость, номерные знаки , а при хорошей погоде — и того, кто сидит за рулем . Затем фотография по радиоканалу отправляется на мобильный пост, который н а ­ ходится в километре от поста контроля . Там уж е сотрудники ДПС готовы встретить наруш ителя для составления прото­ кола об административной ответственности о превышении скоростного режима . Такие фоторадары несколько лет используются на трассах Москвы и Санкт-Петербурга и вот теперь должны доказать свою эффективность на дорогах Л ипецка . Результаты работы установки «КРИС-1» на улице Студеновской п оказали : за час фиксируется около двадцати случаев превыш ения ско­ ростного режима . О становленны е инспектором за пр евыш ени е скорости водители недоумевают: ни р ад ара , ни сотрудника ГИБДД они не видели . Но фотографии на экране — красноречивое до к а зате л ь с тв о ф а к т а н ар уш ен и я . Н а мониторе у к а заны даж е дата и точное время движ ения автомобиля мимо камер наблюдения . Контрольный изм еритель скорости , установ­ ленный на Студеновской, уже доказал свою эффективность. Комплекс «КРИС-1» будет действовать и в районе печально известного своей аварийностью Октябрьского моста — нет сомнений в том, что он и там исправит ситуацию . Со временем фоторадары установят и на других участках лип ецких дорог. Возможно, в будущем будет практиковаться опыт европейс­ ки х государств, когда зафиксированное на фото превышение скорости вместе с предписанием на штраф высылается нару ­ шителю по почте. Однако цель установки комплекса — не только выявление нарушителей ПДД . Н аш а основная задача — не наказание , а изначальное пресечение наруш ений . Самое главное — чтобы водитель помнил о том, что ведется контроль за скоростным режимом . А постепенно это перерастет в самоконтроль , что должно привести к сниж ению аварийны х ситуаций . Стои­ мость современной установки — около миллиона рублей , но в течение совсем небольшого времени затраты окупятся . И не только в денежном выраж ении . О купятся тем, что на данных участках дорог не будет дорожных происшествий, связанных с превыш ением скорости, не будет жертв и пострадавших . А человеческую жи зн ь рублями не оценишь . В заклю чение хотелось бы обратиться ко всем участни ­ кам дорожного движ ения с пожеланием соблюдать П равила дорожного движ ения . Именно в этом главный залог безопас­ ности на дорогах. Владимир ВИНЕВСКИЙ, начальни к УВД по Л ипец кой области, п о л ко в н и к м илиции . бизнеса» Недолго музыка играла... Бесплатно Продолжаются жаркие дискуссии на тему защиты прав интеллектуальной собственности в областном Доме Союзов сжурналистами встретились представители Липецкой организации ФНПР "Российский профсоюз работников инновационных и малых предприятий" и общества по смежным правам. На встрече обсуждались проблемы, связанные с использованием интеллектуальной собственности в сфере малого бизнеса, с которыми уже столкнулись и еще могут столкнуться многие предприниматели. Те, кто еще не был осведомлен о происходящ ем , узнали об истории вопроса, в частности , на примере скандала , св я зан ­ ного с судебным разбирательством м ежду посредниками пра­ вообладателей интеллектуальной собственности и компанией “Киномир” . В ряде кинотеатров города были показаны три новых кинофильм а , в которых звучала м у зы ка более десятка авторов , за что Южное отделение Российского авторского общества (РАО), стоящ его на страж е защ иты прав авторов песен, а такж е их наследников, предъявило иск прокатчикам . Оправившись от ш ока , прокатчики вы ставили РАО кон тр ар ­ гументы . В исковой сумме фили ал РАО, с их точки зрения , не учел , что кинофильмы в регионах далеко не всегда идут при анш л а гах , цто их показы ваю т д аж е дв адц ати -тридц а­ ти зри тел ям . Отсюда и доходы местных кинопрокатчиков несоизмеримы с их столичными коллегами . «Киномир» по­ дал в суд кассационную жалобу и надеется, что “аппетиты ” истцов будут значительно урезаны , хотя возмещ ать иск все ж е придется. Организаторы встречи поделились своей озабоченностью тем , что еще далеко не все оценивают меру ответственности за и сп ол ь зо в ан и е и н т е л л е к т у ал ь н о й собственности . Они попросили ж урн али стов рас ск а з ать об этом на страниц ах газет , в теле- и радиоэфире. В частности , напомнить , что по новому законодательству ш трафны е санкции за незаконное использование авторских произведений будут еще не самым суровым наказанием . Тут есть над чем задум аться устроите­ лям дискотек и караоке , владельцам кафе , ресторанов, баров, фитнес-центров и других заведений , связанных с посещением людей, устроителям публичных праздников и тем, кто про­ дает и использует в комм ерч еских ц ел ях кон тр аф актную аудио- и видеопродукцию . А т а кж е тем , кто использует в телепередачах м у зыкальное оформление или иллюстрирует газетные публикации . Д аж е тем, кто не стесняется вплетать в собственный текст кры латы е вы раж ения . Процитируеш ь Сократа или , ск аж ем , Конф уция , а тебе могут их потомки иск предъявить . К ак бы нелепо ни вы глядел такой расклад , осторожность здесь, поверьте, не помешает. Вместе с тем на встрече прозвучали опасения , связанны е с реали зацией охраны авторских прав на интеллектуальную собственность. По словам организаторов , у них сложилась не очень продуктивная и четкая п рактика работы с Южным ф и ­ лиалом РАО, к которому недавно отнесли Липецкую область, даж е на письма-запросы филиал почему-то не отвечает. В мировой п р а к т и к е о тн ош ен и я в сф ере и н т е л л е к т у ­ альной собственности давно отлаж ены . Закон об авторских правах существует и у нас, и его нужно соблюдать, что не вы зывает сомнений . Сомнения вы зывает неопределенность статуса ф или ал а РАО, который пр едъявляет иски к нашим предпринимателям . Между тем профсоюз предпринимателей вы сказывает опасения , что сегодня никто не застрахован от структур , способных, п рикры ваясь благими намерениями , полови ть ры бку «в мутной воде» . Чтобы уберечь себя от неприятных неожиданностей , которые могут быть связаны с неопределенностью статуса ф или ал а РАО, организаторы встречи намерены создать в области свою структуру , которая взяла бы на себя все полномочия по защ ите прав представи ­ телей малого бизнеса в его отнош ениях с правообладателями и их посредниками . Ольга БОЧКОВА. ^Собеседник «ЛГ» Платформа для роста Областная программа реформирования и финансового оздоровления промышленных предприятий дает шанс выйти на новые вершины развития Помните сказку о живой воде и ее благотворном воздействии на человека? Окунулся царь в живую воду и вышел из нее помолодевшим и поздоровевшим... Областная программа реформирования и финансового оздоровления про­ мышленных предприятий, образно говоря, и есть такая живая вода. С ее помощью заводы, не один год находившиеся в глубоком кризисе, возрождаются и вновь начинают развиваться быстрыми темпами. Они осваивают новые виды продукции, приступают к реализации масштабных инвестиционных проектов. За несколько лет, что действует программа, уже немало предприятий области воспользовалось ее преференциями и укрепили свои позиции. Некоторые из них теперь лидируют среди производителей своего сегмента. Более того, сюда уже приезжают перенимать опыт работы зарубежные коллеги. А каких конкретно результатов удалось добиться в плане реализации областной программы и какие предприятия могут стать ее участниками в дальнейшем? В чем секрет «реанимации» производства и экономики? На эти вопросы «Липецкой газете» ответила начальник управления экономики администрации области Зинаида ГРЕБЕНЩИКОВА. — Занять лидирующие по­ зиции на рынке промышленной продукции сегодня непросто, однако еще сложнее удержать их, — подчеркнула Зинаида Ни­ колаевна в беседе с нашим корреспондентом. — Российс­ кая э ко н ом и ка ра звивается быстрыми темпами. И только тот, кто постоянно отслеживает эти процессы, стремится соот­ ветствовать запросам времени, способен добиться хороших результатов. Порой бывает, что достичь этого коллективу пред­ приятия самостоятельно, без помощи извне - невозможно. И здесь на помощь приходит об­ ластная программа реформи­ рования и финансового оздо­ ровления промышленных пред­ приятий. Участие в ней позво­ ляет сделать конкретные шаги в развитии производства, улуч­ шить условия труда специалис­ тов. Но главное, что программа дает возможность коллективу предприятия поверить в свои силы, почувствовать «вкус» пре­ образований... Напомню, переходный этап в экономике России в первую очередь о тр а зил ся на п р о ­ мыш ленны х п р е д п р и я т и я х . М но гие из них о ка за ли сь в сложном финансовом положе­ нии из-за отсутствия продуман­ ной промышленной политики, прибавьте к этому инфляцию, нехватку оборотных средств, высокий уровень налоговых ставок, финансовый и инвести­ ционный кризис... Эти негатив­ ные факторы сказались и на ра­ боте липецкой промышленнос­ ти. Доля убыточных предпри ­ ятий возросла с 24 процентов — в 2000 году до 39 — в 2002-м. Более 60 процентов производс- т в е н н ы х м о щ н о с т е й промышленного комплекса об­ ласти физически и морально устарели, а их загрузка в сред­ нем составляла 35 процентов. Пускать дело на самотек было нельзя. Но как восстано­ вить экономический потенциал промышленного комплекса об­ ласти, где найти платформу для стремительного рывка вперед? Очевидно, что без технологи­ ческих, организационных и уп­ равленческих изменений, обес­ печивающих развитие и конку­ рентное преимущество перс ­ пективных отраслей промыш­ ленного комплекса, обойтись было невозможно. И тогда мы приняли решение разработать программу реформирования и ф инансо во го о здоровления промышленных предприятий области, которая стала, по сути, платформой для их экономи ­ ческого роста и развития. Мно­ гие заводы, участвующие в ее реализации, поднялись с колен и сейчас эффективно наращи­ вают производство. За период реализации про­ граммы 46 предприятий маши- н о с т р о е н и я , п и щ е в о й промышленности, производс­ тва строительных материалов Липецка и Елеца, а также Лебе­ дянского, Чаплыгинского, Доб- ринского, Усманского и Грязин- ского районов включены в об ­ ластной реестр реформируе­ мых предприятий. Из них 22 на конкурсной основе получили государственную поддержку в виде бюджетного кредита, на­ логовых льгот, субсидирования процентной ставки по кредитам банков на общую сумму 104 миллиона рублей. Кроме того, предприятия, получавшие государственную поддержку, вложили в рефор­ мирование и развитие своего производства миллиард рублей инвестиций, реализовали пят­ надцать инвестиционных про­ ектов . В среднем за период действия программы на каждый рубль выделенных из областно­ го бюджета средств государс­ твенной поддержки привлечено более девяти рублей инвести­ ций. Объемы промышленного производства на реформируе­ мых предприятиях увеличились более чем в два раза, прирост объемов производства соста­ вил 2,7 миллиарда рублей. Пол­ ностью погашена задолжен ­ ность по платежам в бюджет и внебюджетные фонды. Более того, прирост платежей за пе­ риод действия областной про­ граммы составил 447 милли­ онов рублей, что превышает базовый уровень в 2,2 раза. Среднемесячная заработная плата увеличилась в 1,7 раза. Освоено производство около 500 новых видов промышлен­ ной продукции, создано свыше семисот новых рабочих мест. На сегодняшний день раз­ работаны и утверждены муни­ ципальные программы эконо ­ мического развития промыш­ ленных комплексов Ельца, Ус­ манского и Данковского райо­ нов. Соответствующая п р о ­ грамма разработана в Липецке. Реформирование предпри­ ятий осуществляется в несколь­ ко зтапов. На первом — заводы реализуют мероприятия , на­ правленные на реформирова­ ние организационно-функцио­ нальной структуры, в том числе с целью создания эффективной системы управления. На вто­ ром этапе в производство внед­ ряется современное технологи­ ческое оборудование, в систе­ му управления - инновацион­ ные методы, повышается ка ­ чество производимой продук­ ции, реализуются экологичес­ кие и энергосберегающие про­ граммы. В первый же год работы удается оживить цеха, за гру ­ зить производство заказами. Появляется спрос на рабочих и специалистов. Тогда как на про­ тяжении многих лет наблюдал­ ся отток кадров: люди либо по­ полняли ряды безработных , либо уходили на другие пред­ приятия или открыли свой биз­ нес. Впрочем, забота о людях труда , повышение и с о в е р ­ шенствование кадрового по ­ тенциала — из числа особых направлений программы. Имен­ но с целью подготовки специа­ листов муниципальных образо­ ваний и реформируемых пред­ приятий для работы в совре ­ менных рыночных условиях на­ лажено взаимодействие с вуза­ ми, консалтинговыми фирмами, проводятся обучающие семи ­ нары в городах и районах об ­ ласти. В целом итоги реализации областной программы говорят о том, что появилась она свое­ временно и дает ощутимые ре­ зультаты . Удалось обновить производственные мощности, оптимизировать их загрузку и сформировать коллектив ра ­ ботников с навыками работы в рыночных условиях, устойчиво занять свою нишу на рынке. К п р и м е р у , п р е д п р и я т и я машиностроительной отрасли установили новые партнерские отношения с покупателями не только из регионов РФ, но и из стран СНГ. Больше возможнос­ тей по сбыту своей продукции стало у компаний стройиндуст­ рии, пищевой и перерабатыва­ ющей промышленности. Все это вселяет оптимизм и уверенность в правильности выбора курса по возрождению промышленного комплекса об ­ ласти. Наряду с этим важным я в л я е т с я и т о , ч т о п р о ­ мышленные предприятия со сложным финансовым состоя­ нием почувствовали, что прово­ димая политика областных ор ­ ганов государственной власти по укреплению и развитию всех отраслей промышленности - системны й долговременный процесс. И, как следствие это­ го, значительно увеличилась а ктивнос ть реформируемых предприятий в достижении на­ меченных производственных и рыночных целей. Однако администрация об ­ ласти не намерена останавли­ ваться на достигнутом. Принята новая программа реформиро­ вания и финансового оздоров­ ления промышленных предпри­ ятий на 2007—2010 годы. А зна­ чит, у еще большего количества производственных компаний появится шанс выйти на новые вершины развития. Владимир ЗОЛОТАРЕВ. ^ (1 ;оциальное партнерстве) Карлос ГРАСА, директор ЗАО «Индезит Интернейшнл»: «Активная поддержка работников одна из важнейших наших задач» Крупнейший производитель «белой техники» получил награду правительства России В 2003 году распоряжением правительства РФ был утвержден ежегодный общественный конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности». Организаторами его являются Министерство экономического развития и торговли и Министерство здравоохранения и социального развития РФ с участием органов исполнительной власти регионов, объединений работодателей и профсоюзов. Главная цель — привлечение внимания к решению социальных вопросов трудовых коллективов организаций и предприятий. Участие в таком конкурсе особенно престижно, поскольку при определении победителей учитывается ряд социально важных показателей деятельности хозяйствующего субъекта или, другими словами, определяется его «социальный облик» в сфере производственно-трудовых отношений. Заслуженную награду в номинации «Организация культурно-просветительской работы в коллективе», по итогам 2006 года, получило липецкое ЗАО «Индезит Интернейшнл». Победа весомая, ведь в конкурсе принимало участие более сотни предприятий России. Это яркое событие вжизни трудового коллектива предприятия стало темой беседы корреспондента «ЛГ» сдиректором акционерного общества Карлосом ГРАСА. Кстати, в прошлом году указом президента РФ он был награжден орденом Дружбы за большой вклад в развитие российско-итальянского экономического сотрудничества. — Что, прежде всего , о п ­ ре д е лил о реш ение приня ть участие в столь престижном конкурсе? — Мы приняли такое реше­ ние с ясным пониманием того, что у нас имеются и успешно реализуются важные и весомые социальные программы, позво­ ляющие решать многие важные проблемы трудового коллекти­ ва. Это одна из приоритетных наших задач. Поэтому мы пос­ читали возможным донести их до людей, показать те устрем­ ления и инициативы, которые воплощаем в жизнь на своем предприятии. Еще один немаловажный фактор: действующие социаль­ ные программы достаточно вы­ соко оцениваются и самими ра­ ботниками, и местными властя­ ми. Очевидно, что наш положи­ тельный опыт мог бы быть по­ лезным для других предприятий России и области . У ко го -то аналогичные социальные про­ граммы имеются, где-то они отсутствуют, но в любом случае наши успехи в решении многих социальных проблем помогут в чем-то скорректировать столь необходимую работу или быть принятыми на вооружение. А то, что мы стали победителями конкурса, нас, безусловно, ра­ дует. — Аналогичные п р о гр ам ­ мы сущ ествую т на всех пред ­ приятиях «Индезит Компани» или только в «Индезит Интер­ нейшнл»? — Нет, это именно наша программа. Политика же ком ­ пании заключается в том, чтобы филиалы ее в разных странах, в том числе и России, развива­ ли подобные программы с уче­ том особенностей той страны, где находится предприятие. То есть сверху дается как бы по ­ сыл, а на местах ведется разра­ ботка. Наша деятельность в России достаточно обширна — производственная, коммерчес­ кая, поэтому у нас есть возмож­ ности делать нечто большее, чем могут позволить филиалы корпорации в других странах. — Было бы интересно о т ­ метить именно то , что отли ­ ч а е т с о ц и а л ь н у ю р а б о т у здесь , в Липец ке . — В 2006 году на реализа­ цию своих социальных п р о ­ грамм мы выделили около 1,5 миллиона евро. Не уверен, что такие больш ие и н ве с ти ц ии имеются в любом другом фили­ але «Индезита». Половина этой суммы — возможно, но не бо­ лее. Правда, следует учесть, что предприятия, которые ра­ ботают в других странах, не ­ сколько меньше по объемам производства и численности занятых работников. Через различные беспро­ центные кредиты, которые мы предоставляем своим работни­ кам (а размер их достиг 600 ты­ сяч евро), решается очень много жилищных проблем. В бюджет текущего года на социальные программы заложено уже 2,1 миллиона евро, то есть на 20 процентов больше суммы про­ шлого года. А объем суммы бес­ процентных кредитов составит 660 тысяч евро. Мы предостав­ ляем кредиты на покупку жилья, учебу и с этого года — на свадь­ бы для тех, кто женится в пер­ вый раз. Огромное внимание в «Индезит Интернейшнл» уделя­ ется заботе о здоровье рабочих. На территории завода сущест­ вует специальная поликлиника, куда рабочие могут обратиться за квалифицированной меди­ цинской помощью. Также работ­ никам наших предприятий пред­ лагаются специальные льготные путевки для летнего отдыха в пансионатах и лечебных санато­ риях. Стоимость такой путевки составляет от 2,5 до 25 процен­ тов от реальной стоимости и ва­ рьируется в зависимости от за­ рплаты рабочего. К концу сен­ тября 2006 года более 1300 ра­ ботников заводов «Индезит Йн- тернейшнл» смогли приобрести путевки, предоставленные ком­ панией по льготным ценам. Тра­ диционно компания устраивает празднования 8 Марта, Дня ма­ шиностроителя и Нового года для своих сотрудников. Политика увеличения раз­ меров финансирования для ре­ шения социальных нужд коллек- т ива б уд е т п р о д о л ж е н а и впредь, поскольку мы понимаем — программы поддержки необ­ ходимы, Не только для решения каких-то конкретных задач, но и для того, чтобы дать работни­ кам социальную защищенность, уверенность в будущем. — Кроме то го , это ведь и с е р ь е зны й м о т и в а ц и о н ны й фактор для повышения п р о ­ изводительности труда и его качества? .. — Безусловно! Комплексная программа поддержки важна для обеих сторон. Если работ­ ник чувствует себя уверенно, знает, что в трудностях не оста­ нется одинок, это не может не сказаться и на его трудовых ре­ зультатах — и качественных, и количественных. Что хорошо подтверждается итогами рабо­ ты предприятия в минувшем году. Например, завод стираль­ ных машин выиграл премию по качеству среди предприятий «Индезит Компани», которую нам вручили в центральном ее офисе в Фабриано. — На вашем предприятии вот уж е н е с ко л ь ко л е т у с ­ пешно дей ств ует программа «И ндези т и ун и в е р с и те ты » . Каковы ее цели и задачи? — Да, уже пять лет сущест­ вует особое сотрудничество с техническим универси тетом Липецка. Хотя программа рас­ пространяется и на другие уни­ верситеты . В соответствии с ней группы студентов проходят преддипломную практику в це­ хах и отделах нашего предпри­ ятия. Затем они предоставляют свои работы на конкурс, где от­ бираются лучшие. То есть вы­ пускник получает представле­ ние о характере будущей рабо­ ты, а мы получаем возможность принять на предприятие хоро­ шо зарекомендовавшего себя молодого специалиста. И таких работников у нас немало! Кроме того, осуществляется финансирование некоторых об­ разовательных проектов универ­ ситетов, что также способствует решению кадровых проблем. — Очевидно, решая с о ц и ­ альные задачи внутри пр е д ­ п р и я т и я , «И н д е з и т И н т е р ­ нейшнл» участвует и в анало­ гичны х прое ктах го р о д с ко го масштаба? — У нас налажены дружес­ кие отношения с коллективом Липецкой филармонии, масш­ табы сотрудничества с которой достаточно обширны. Прово­ дятся художественные встречи, организуемые с нашей финан­ совой поддержкой, конкурсы, другие программы. В прошлом году, например , проводился ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ праздник итальянской музыки, сделан хороший музыкальный подарок — поставлена опера Пуччини «Тоска». Уделяется серьезное вни­ мание развитию спорта: «Ин­ дезит Интернейшнл» — спонсор женской волейбольной коман­ ды, добивающ ейся хорош их спортивных результатов. Два игрока ее вошли, кстати, в со ­ став сборной команды России, которая выиграла Кубок мира. По иронии судьбы — в игре против сборной Италии! На базе отдыха «Стинол» для мо­ лодежи организуется ежегод­ ная парусная регата на Кубок «Индезит». — Недавняя встреча п р ^ ^ зи д е н т а с траны В л ад им ира П у т и н а с п р е м ь е р - м и н и ­ с тром Италии Романо Проди и п р е з и д е н т о м « И н д е з и т Ком пани» В и т то р и о М ерло - н и , в к о т о р о й у ч а с тв о в ал и губернатор области Олег К о ­ ролев , определила пе р сп е к ­ т и вы д а л ь н е й ш е г о п л о д о ­ т в о р н о г о с о т р у д н и ч е с т в а двух стран. Ка к вы оценивае ­ те ее результаты для выстра ­ и вания с т р а т е ги и р а зви ти я «Индезит Интернейшнл»? — Наш президент Витторио Мерлони — самый активный сторонник масштабного разви­ тия экономических отношений с Россией . Сейчас крупный проект по строительству центра логистики реализуется в Моск­ ве, где «Мерлони Проджетти» будет выполнять прое ктную часть работ. Есть идеи и новых инвестиционных проектов в Ли­ пецкой области. Сейчас они проходят стадию изучения. Что же касается д е й с т в у к ^ А щих предприятий, то мы ч у в ^ ^ ^ твуем себя уверенно и целе­ направленно наращиваем объ­ емы производства. В прошлом году завод стиральных машин удвоил выпуск своей продукции — до 700 тысяч единиц, в теку­ щем планируем пр ои зве с ти почти миллион готовых и зде ­ лий. А если приплюсовать 1,5 миллиона холодильников , то общ ий объем д о с ти гн е т 2,5 миллиона единиц бытовых при­ боров. Эта цель ставилась на 2008 год, но выполним мы ее, ' очевидно, уже в текущем. — Таким высо ким темпам ра зви тия м ожно лиш ь п о р а ­ дова ться , по с коль ку это — и новые рабочие м е с та , и н о ­ вые бю джетны е отчисления , а зна чи т , и более м а сш та б ­ ны е р е ш е н и я с о ц и а л ь н ы х программ . — Спасибо! Наши устрем ­ ления полностью совпадают с теми целями и задачами, кото­ рые формирует руководство города и области. А значит, бу­ дет и успех. Беседовал Владимир ПЕТРОВ.