Липецкая газета. 2007 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ га з е т а 21 марта 2007 г., № 55-56 (22933-22934) ^ К о н ф л и КТ 1^Национальные проекты: «Доступное жилье» «Гасить» или возводить? Жаркие баталии вокруг храмов торговли и веры на Театральной площади продолжаются Б е зр е зул ь та тн о за в е рш и л о с ь за се д а ни е гр а д о с тр о и т е л ь н о го сове та Л ипецка , о б суж д а вш е е за тян у вш и е ся р а сп р и в о к р у г с тр о и тел ь с тв а ц в е точ но го м а га зин а на Т еа тр ал ьн о й площ ади . С п о р о в , п р едл ож ен и й , как и на п р еж н и х соб р ан и я х , бы л о м н о го , н о к е д и н о м у м н ен ию так и не п риш ли . «Липецкая газета» не раз выступала за сохранение сложив­ шегося архитектурного облика площади, поддерживала акции инициативной группы за запрещение возведения на ее терри­ тории торговых объектов, что в немалой степени повлияло на городские власти, и они пересмотрели взаимоотношения с владельцем возводимого магазина ООО«Альфа-Инвест-Капи­ тал», предложив внести в проект ряд корректив. Например, в мировом соглашении горадминистрация требует ограничить высоту строительного объекта, применять для отделки только натуральные природные материалы, провести озеленение бо­ ковых стен... При этом проигнорировано требование инициа­ тивной группы (а это авторитетные люди города) оликвидации стройплощадки и возведении часовни на месте, где стоял Воз­ несенский храм, связанный с родом предков А. С. Пушкина. Автор проекта магазина «Цветы» Сергей Сорокин, высту­ пая на совете, пояснил, что строители допустили отступления от первоначального замысла, вследствие чего объект стал более вычурным и нарушающим архитектурный ансамбль площади. Пытаясь сгладить конфликтную ситуацию, Соро­ кин предложил не ломать уже готовое строение, а с помощью архитектурных приемов «погасить» его излишнюю высоту. Его оппоненты не приняли вариант проектировщика, заявив, что вид снизу на здание драматического театра из-за строя­ щегося магазина все равно останется дисгармоничным. Дискуссию вызвала также идея возведения рядом со стро­ ящимся магазином остановочного'павильона, совмещенного с торговой точкой. Громоздкая конструкция, установленная у подножия парадной лестницы, ведущей к входу в театр, закроет вид на театральный сквер сдеревьями, декоративным кустарником, цветниками и фонтанами. Складывается впечатление, что в Липецке решили до неузнаваемости изменить центральную площадь города. По­ хоже, коммерческий интерес открыто теснит эстетические и архитектурные нормы. Кто остановит разрушительную ре­ конструкцию и защитит от нее Театральную площадь? Пока это стараются сделать лишь архитекторы, скульпторы, кра­ еведы, писатели, артисты, журналисты. Строительство цветочного магазина приостановлено. На­ долго ли? Ведь в департаменте архитектуры и строительства города отстаивают противоположную позицию. Прислуша­ ются ли там к требованиям общественности? А главное —к предложению о возведении здесь часовни, исторически и нравственно необходимой городу? За сохранение традиционного архитектурного облика центральной площади Липецка на заседании высказались главный архитектор области Бирута Канцане, генеральный директор ОАО «Липецкстрой» Валерий Сешенов, архитектор Сергей Сошников, главный редактор газеты «Русь святая» Игорь Сорокин и многие другие. Очередная дискуссия вокруг проблемы оборвалась на полуслове, так и оставив неразрешенным главный вопрос. А пока чаша с надписью «деньги» на весах здравомыслия пере­ вешивают чашу с надписью «эстетические и архитектурные нормы». Николай РОЩУПКИН. Ф О Т О Н И К О Л А Я Ч Е Р К А С О В А Хорошо иметь домик в деревне (Окончание. Начало на 1-й стр.) Вотношении физических лиц всем муниципальным обра­ зованиям области рекомендовано разработать собственные административные регламенты предоставления услуг в сфере земельных отношений — на основании четырех, публикуе­ мых сегодня. Согласно им органы местного самоуправления станут работать с рядовыми гражданами, имеющими земель­ ные участки или желающие их приобрести для строительства. Теперь достаточно будет взглянуть в перечень документов, необходимых для оформления права собственности на землю, и представить их. Органы местного самоуправления должны рассмотреть заявление и оказать муниципальную услугу в установленный срок. При этом возможно приостановление и отказ в ее предоставлении, но только на основаниях, перечис­ ленных в Регламенте. Перемены в этой сфере начнутся совсем скоро. Муници­ палитетам рекомендовано разработать собственные регламен­ ты и приступить к их исполнению до конца текущего года. Но первопроходцами в этом станут Липецк и Лебедянский район. Главная цель всех нововведений —обеспечить такой по­ рядок, при котором жители области не ходили бы из управ­ ления в управление, из кабинета в кабинет, собирая различ­ ные справки, а имели бы возможность оформить права на землю быстро и с минимальными затратами. Владимир ЗОЛОТАРЕВ. Текст д о к ум е н т а п уб л и к уе т ся на 4 -15 -й стр . ^ С у д да дело За «К оп ейки» в ы л о ж и л и ты с я ч и Два д ей ствующ и х в Л ипецке с уп ерм ар ке та «Копейка» — на п ро спек те П об еды и улице К рив ен кова — не б уд у т за к ры ты , но за н аруш ения сани тар ны х н о р м запла тят ш трафы в р а зм е р е 40 и 45 ты сяч рублей . Такое р еш ение , как сообщ и ли в пресс-службе у п р а вл ен и я Суд ебно го д е п ар там ен та в Л ипецк ой области , вы не с 19 м ар та О к т я б р ь с ки й суд Л ипецка . Работа этих супермаркетов была приостановлена по тре­ бованию санитарных врачей, которые выявили здесь недо­ статочное количество холодильных камер и моечных машин. Участи персонала отсутствовали санитарные книжки. Мате­ риалы о нарушениях были переданы в суд. На судебном засе­ дании 16 марта было принято решение о дополнительных проверках супермаркетов. До 19 марта основные нарушения здесь были устранены, поэтому суд ограничился штрафом. Агентство «Липецк-Инфоцентр». На природе — терема... в России снова входит в моду деревянное домоетроение П р ед с та ви м картину : лес, речка с з а л и в ны м и л угами и од и н о к о с тоящ ий д е р е в я н ны й д ом . Не и збуш ка лесника , а ско р е е д в о р е ц и з ска зки . К реп кий сруб , п ер е к ры ты й д в у ск атной крыш ей , м ан сард а , цокол ь об л иц о в а н ко л о ты м д и к и м кам н ем . В н у тр и — кухн я -стол овая с классической русской печью , кл адо вая , п р о с то р н а я спальня , зал , д етская , кабинет, ванн ая с с а н у зл ом . Д е р е в ян ны е стены , полы , п о тол ок и м е б е л ь создаю т в д ом е н еп о в торим ую а тм осф еру тепла и уюта. А во д в о р е — баня , барбекю с о т к ры ты м к ам е н ны м оч агом , гараж и т енни сная площ адка . М ечта , а не жилье ! Однако мечта эта вполне может стать реальностью. В Подмосковье, например, уже лет десять строят поселки из дерева. Появились они под Рязанью, под Тулой... Совсем недавно деревянное домо­ строение стартовало и в на­ шей области. Дома из бруса и так называемые каркасно­ щитовые готова предложить фирма «Терем». Перспекти­ ва хорошая, если учесть ры­ ночную ситуацию: это на­ правление на рынке жилья по существу не представлено, а потенциальных заказчиков наверняка будет немало. И только фирма «Терем» заяви­ ла о себе, как посыпались заказы. Вбольшинстве своем жить в деревянном доме на природе хотят горожане, что вполне понятно. Но есть за­ явки и от сельских жите­ лей. Генеральный директор ООО «Терем» Ашот Арутю­ нян называет ряд преиму­ ществ этого направления в строительстве. Прежде всего, ценовой фактор. Возводить дома из дерева выгоднее, чем из кирпича. Соотношение здесь, по некоторым оцен­ кам, примерно один к пяти в пользу дерева. Здесь нет пре­ увеличения, так как цены на цемент, бетонные конструк­ ции, песок и другие строи­ тельные материалы постоян­ но растут. Деревянное домо­ строение тоже, разумеется, не бесплатное, и назвать его доступным для всех было бы неправильно. Скажем так: оно относительно дешевле. Например,цена одного квад­ ратного метра каркасно-щи­ тового дома обходится при­ мерно в 13 тысяч рублей. Таким образом, стоимость готового дома площадью 100 кв. метров не будет превы­ шать 1,5 миллиона рублей. Столько же стоит на област­ ном жилищном рынке трех­ комнатная квартира. Дома из бруса дороже каркасно-щитовых, но все равно цена их не превышает стоимость кирпичных кот­ теджей. Можно вообще пред­ ложить покупателюнежилье под «ключ», а только один каркас, и тогда купить его вполне по карману многим. Пожалуйста, приобретай ♦полуфабрикат» и понемногу обустраивай егосвоими рука- Жить в таком деревянном доме — мечта многих. ми. Чем вам не решение вопроса о доступном жилье? Другое немаловажное преимущество —сроки стро­ ительства. Кирпичный дом возводят долго. А монтаж каркаса бригада из «Терема» делает всего за две недели. Да и на окна, двери, кровлю, электропроводку и прочие элементыдома уходит немно­ го времени. Строительство такого дома похоже на конс­ трукции из детского «Лего». СГначала его собирают на за­ воде в Новгороде, номеруют каждое бревно, а потом в ра­ зобранном виде отправляют строительной фирме, специ­ алисты которой прошли со­ ответственную подготовку по сборке. По желанию заказчика в таком жилище можно поста­ вить дополнительно все что угодно. Например, камин из натурального камня. Ачтобы все строительные и отделоч­ ные работы велись быстро и с высоким качеством, фирма привлекает подрядные орга­ низации. Следует подчерк­ нуть, что при этом строго соблюдается проектдома. Его разрабатывают в представи­ тельстве завода. Вариантов предлагается несколько де­ сятков — площадью от 60 квадратных метров до трех­ сот и выше, одно- и двухэт£1Ж- ные, с мансардой и без нее. Словом, какой душе угодно и по наличию средств. А если ненравятся фирменные типо­ вые проекты, предлагай свой —так может быть и лучше, и дешевле. Дома из бруса эко­ логически чисты, долго де­ ржат тепло. С точки зрения энергосбережения деревян­ ное жилье предпочтительнее кирпичного, а<Фпециальные антикоррозийные покрытия делают его долговечным. Новое направление разви­ валось бы у нас быстрее, если быудалось решить несколько проблем. Прежде всего, зе­ мельные: оформить докумен­ ты под строительство не прос­ то. Много желающих иметь индивидуальныйдомнаСоко­ ле, Опытной станции, на Ма- тыре и других близлежащих к городуте 1 >риториях, но «вы­ бить» там свободный участок проблематично. «Яхочу пост­ роить деревянный дом, но где мне взять землю под него?» —с таким вопросом обраща­ ются часто вфирму «Терем». Другая проблема для за­ стройщиков — получение кредита в банке. Дать его могут, но не на строительство жилья, а как чисто потреби­ тельский. Сумма в итоге вы­ ходит небольшая, на нее дом не построишь. «Терем* сотрудничает с «Росбанком», имеет там свое­ го кредитного эксперта, но не может брать деньгидля своих клиентов. Решение финансо­ вой проблемы фирма видит в том, чтобы воити в ипотеч­ ную программу «Внешторг­ банка* и таким образом до­ биться для своих застройщи­ ков выгодной кредитной ли­ нии. Получилась бы тройная выгода: для банка, для мало­ го бизнеса и, что самое глав­ ное, для жителей области. В планах «Терема* —ак­ тивнее участвовать в област­ ной жилищной программе. Это логично, потому что раз­ витие деревянного домостро­ ения надо отнести к числу приоритетных задач. Особен­ но всельскойместности. Фир­ ма готова возводить не отде­ льные домики, а целые посел­ ки. Так экономически выгод­ нееидля малогопредприятия, и для потребителей. Надежда —на административную под­ держку. Виктор МАНАЕНКОВ. 'Лидеры финансового рынка Ольга МИТРОХИНА: «Успех сопутствует тем, кто все время свою - р мхе - т ^ ,Р(\р,^(Д||^ецкком 6 анк>^(сего/р 1 Я,В)Се нщце слы ш иш ь «ЛКБ») л и п ч а н ам п р е д с та вл я ть не н адо . Из всех д р у ги х б ан ков , д ей с тв ую щ и х в обл а сти , он , пож алуй , б ол е е и зве с тен , п о ско л ьку д а в н о и п р о ч н о об р е л и м я н а р иц а тел ь н о е : с к а за н о «Комбанк» — и все ясно ! Это , та к ска за ть , отр аж ен и е п р и зн а н и я общ е с тва . Н о и в ф и нан сов ой ср е д е России Л КБ ав тори те те н не м ен ее : за вы с о ки е д о с тиж ен и я за 2006 год о н стал л а у р е а том Н а ц и о н а л ьн о й Б ан ко в ской п р ем и и в н о м и н а ц и и «Лучший р е ги о н ал ьны й бан к России». «Все в р ем я с т р ем и т ь с я к соверш ен ству !» — это не к р а си вы й д е в и з колл екти ва банка , во з гл а вл я ем о го т ал ан тли вы м р у ко в од и тел ем , н аш е дш им свое п р и зв а н и е в ф и нан сов ой д е я те л ьн о с ти , О ль гой М и тр о х и н о й . Э то ф орм ул а д е й с тви я , та к ти к и и стра те гии р а зв и ти я . Ч то это т ак , п о к а зы в а е т вся , п у с ть п о в р ем е н и н еб ол ьш ая , и с т о р и я Л КБ . В о т и т е к ущ и й год для его колл екти ва п рин е с п ри я тн ую н о в о с ть : ЛКБ а к к р е д и то в а н П р а в л е н и ем А ген тства с тр а х о в а ни я вк л а д о в — го су д а р с тв е н н о й н е к ом м е р ч е с к о й о р га н и з а ц и е й , с о з д а н н о й для защ и ты и н те р е с о в в к л ад ч и ко в и о б е сп е ч е н и я си с темы с тр а х о в а н и я вкл адо в . Т а ким о б р а з о м , он об р е л п р а в о у ч а сти я в к о н ку р са х по о т б о р у б ан ков -а ген то в , ч е р е з к о т о ры е б у д у т вы п л а чи в а ть ся с тр а х о вы е в о зм ещ е н и я и о с ущ е ств л я ть ся р а сч е ты с к р е д и то р а м и . ЛКБ вош ел в чи сл о 19 а к к р е д и т о в а н ны х б а н к о в и з 934 к р е д и тны х о р га н и з а ц и й РФ , о б ъ е д и н е н ны х в с и с т ем у с тр а х о в а н и я вкладо в . Н аш а бе сед а с ге н е р а л ь ны м д и р е к т о р о м О А О «Липецккомбанк» О л ь го й М И Т Р О Х И Н О Й н ачала сь с о ц е н к и р а б о ты года уш едш е го . — Ольга Николаевна, успешен ли оказался 2006 годдля банка, если судить по самым строгим критериям? —Да, минувший год ока­ зался для нас успешным, вернее —очередным успеш­ ным на новом этапе разви­ тия. Принятая стратегия действий позволила достичь высоких рубежей и по кре­ дитному портфелю, и по вкладам, и по прибыли. Взять такой показатель, как размер собственных средств. Если на начало 2006 года банк занимеш 177 место в списке крупнейших банков России, то к концу года мы переместились на 133 место! Размер собственных средств увеличился более чем на 20 процентов. Это достаточно высокие темпы роста. На 914 единиц возросло количество расчетных сче­ тов, и на начало этого года их стало 7243 единицы. Это также 14-процентный рост. На 28 процентов возросло количество вкладныхечетов. Увеличился кредитный пор­ тфель, формирующийся и по ссудам, выданным реальному сектору экономики (болеечем на 25 процентов), и по потре­ бительским кредитам (в 5,5 раза). Еще один производс­ твенный показатель —вкла­ ды граждан: они также воз­ росли в 1,2 раза и составляют на сегодня 2,7 млрд, рублей. Обобщенныйфинансовый результат составил 147 про­ центов от плановой величи­ ны, а доходность акционер­ ного капитала достигла поч­ ти 23 процентов, что превы­ шает среднероссийский по­ казатель. Другими словами, в ушед­ шем году все планировавши­ еся производственные и фи­ нансовые показатели выпол­ нены и перевыполнены. —Нельзя, в связи со ска­ занным, не подчеркнуть: вы­ сокие результаты возможны, если существует выверенная стратегия^)азвития, имеется системныйподход к достиже­ нию целей. У ЛКБ все это есть: перспективное развитие —одна из ваших приоритет­ ных задач. Что добавил 2006 год в этустратегиюи что при­ внесет год текущий? —Мы продолжили рабо­ ту по развитию сети филиа­ лов вдругих регионах страны и увеличению количества финансовых аптек «ЛКБ ПЛЮС» непосредственно в Липецке. То, что намечалось по реализации имеющейся стратегии в 2006 году, благо­ получно реализовано. Кстати, липчане уже при- выкли к нашему новому брэнду «ЛКБ ПЛЮС»: в тех районах, где мы присутству­ ем, уже сформировалась постоянная клиентура. Это говорит о главном—полити­ ка развития городской сети филиалов себя оправдала. Благополучное заверше­ ние первого этапа позволяет нам приступить к реализа­ ции очередного, который начат в текущем году. Уже в самое ближайщее время в Липецке откроется три фи­ нансовых аптеки и еще три дополнительных офиса сети —до конца года. Что касается регионов страны, то филиалы и пред­ ставительства ЛКБ пришли в Воронеж, Новокузнецк, Барнаул и другие города Рос­ сии. ВПетербурге все готово к тому, чтобы вскоре начал работать полноценный фили­ ал нашего банка. Понятно, что масштабный рынок Се­ верной Пальмиры еще пред­ стоит завоевать, но уже име­ ются свои постоянные клиен­ ты, сформировался солидный кредитный портфель(поряд­ ка 350 млп. рублей). И это всего .за год pa6oTi.iI С начала этого года от­ крыто представительство в Таганроге, на очереди—Ека­ теринбург. «Полпредами» в другие регионы мы отправ­ ляем своих менеджеров, ко­ торые проявили высокие де­ ловые качества, что также оправдывает себя: лучшие —на передовых рубежах! Наши активные действия основываются на глубоком убеждении, что движение — это и есть жизнь! Идти вперед, постоянно совер­ шенствоваться — и веление времени, и норма жизни. Те показатели, что мы достигли — и по кредитному портфе­ лю, и по вкладам, и по при­ были, —зримое подтвержде­ ние такой философии. — А если взглянуть на успехи банка глазами акци­ онеров? — Что, прежде всего, важно для акционеров? Раз­ мер полученной прибыли и S OCT стоимости компании. рходность на вложенный капитал (показатель, кото­ рый важен всем) показывает, насколько прибыльна работа банка. У нас он сложился, как уже сказано выше, в раз­ мере свыше 22 процентов, что говорит о многом. — Разумеется, столь ве­ сомые достижения ЛКБ не могли не сказаться и на раз­ витии клиентской базы... —ЛКБ —универсальный банк, располагающий боль­ шой клиентской базой. Иона постоянно растет. Хотя все основные крупные клиенты региона в том или ином объ­ еме (и по разным продуктам) успешно работают с нашим банком. В этом году мы осу­ ществили внутреннее изме­ нение структуры, поскольку возрос поток клиентов: одних физических лиц —уже свы­ ше 120 тысяч. До этого работа.т 10 одно управление по работе с кли­ ентами, которое занималось и юридическими, и физичес­ кими лицами. Теперь сфор­ мировано два департамента: один—поразвитию корпора­ тивного бизнеса, второй — развитию розничного бизне­ са. Это, безусловно, отвечает интересам наших клиентов. А есть клиент —банк жив, он работает: выгода всем. Достаточноуспешно рабо­ тает банк и на рынке креди­ тования физических лиц. Хотя в предыдущие годы мы чувствовали себя несколько неуверенно. В рынке корпо­ ративного кредитования в области на сегодня мы зани­ маем сегмент более 20 про­ центов, по депозитам юриди­ ческим лицам —порядка 80 процентов, по вкладчикам — порядка 20 процентов. А вот по физическим лицам успех был минимален — меньше одного процента. Поэтому развитию роз­ ничного кредитования в 2006 годубыло уделено особое вни­ мание: ирасширениюспектра продуктов, и увеличению сроков кредитования. Резуль­ тат таков —объем его уверен­ но приближается к миллиар­ ду рублей. Опять же все дела­ ется для удобства наших клиентов. Понятно, что в ус­ ловиях растущей конкурен­ ции этотфактор имеет для нас большое значение: за клиен­ тов надо бороться, создавая лучшие условия, высокий комфорт и наращивая качес­ тво предоставления услуг. —Насколько известно, у вас введены новые условия экспресс-кредитования для владельцев пластиковых карт. В чем их особенность? —Пилотный проект про­ граммы экспресс-кредитова­ ния без залога и поручитель­ ства мы апробировали с ра­ ботниками ОАО «НЛМК» в прошлом году. Этой услугой воспользовались свыше пя­ тисот человек па сумму почти вД9,:яцдлионов рублей,.XcTiw,. перь экспресс-кредитовгшй- ем могут пользоваться вла­ дельцы пластиковых карт ЛКБ во всех регионах, где имеются наши филиалы. С 1 марта для сотрудников кор­ поративных клиентов увели­ чены сроки ТЕ 1 КОГОкредито­ вания до 3 лет. Услуга становится все бо­ лее популярной: удобные ус­ ловия кредитования, мини­ мум оформляемых докумен­ тов, возможность досрочного погашения кредита и списа­ ния задолженности по креди- I'y с карточного счета заем­ щика. А существующая сис­ тема оценки кредитоспособ­ ности заемщиков позволяет быстро принимать решение по выдаче им кредитов. Впрошлом годубанк стал ассоциированным членом международной платежной системыVISAInt., то есть мы обрели новых клиентов и стали полноценным участни­ ком рынка пластиковых карт. Думаю, что нам уда­ лось достичь лидирующих позиций в области среди дру­ гих его участников — и по количеству установленных банкоматов, и по выпуску карт. На сегодня мы эмити­ ровали около 180 тысяч плас­ тиковых карт. Не ошибусь, если скажу, что нам удалось существенно активизировать региональ­ ный рынок пластиковых карт: в определенной мере способствуя изменению пси­ хологии людей, осознавших преимущество использова­ ния карт — в повседневной жизни, в различных житей­ ских ситуациях. — В условиях подъема экономики области очень важное значениеприобретает проблема кредитования ре­ ального сектора экономики. Каков ваш взгляд на ситуа­ цию в этом сегменте работы? —Бешкоказываетпомощь своим клиентам в различных ситуациях. Кому-то средства необходимы для приобрете­ ния оборудования, кому-то —на реконструкциюимодер­ низациюпрюизводств. Понят­ но, чтомногие проекты требу­ ют «длинных» денег. Нашим постоянным клиентам мы даем кредиты на срок в 3-4 года. Хотя, наверное, есть один недостаток всех кредит­ ных организаций — сроки кредитования малы. Тем не менее банк изыскивает воз­ можности их увеличения, благодаря чему кредитный портфельЛКБ приближается к о млрд, рублей. Это также хороший показатель. Как и то, что наша доля кредитного рынка в области составляет свыше 20 процентов. —На недавнем админис­ тративном совете области нынешний год назван пере­ ломным в экономике, пос­ кольку начнется активная реализация масштабных проектов особых экономи­ ческих зон. Этот рынок будет в сфере интересов ЛКБ? — Стратегия развития цррдЦ 9 Л|адмт,у;ч^С?'иена все:(„ сегментах финансового рын­ ка. Безусловно, новые пред­ приятия, производства, ко­ торые появятся в особых экономических зонах, будут испытывать потребность в кредитах. Мыготовы предло­ жить свои услуги. Для банка интересны любые проекты, когда очевидна их важность, просматривается логическое завершение, дальнейшее развитие. Да, будет конкуренция, но это нормально, и банк бу­ дет участником и в этом сег­ менте экономики. —Намерен ли ЛКБ выхо­ дить на рынок с таким про­ дуктом, как ипотечное кре­ дитование жилищного стро­ ительства? —Пока принято решение кредитовать строительство ипотечного жилья только для работниковОАО«НЛМК* — наших акционеров. Это решение исходит из тех воз­ можных объемов финансо-' вых ресурсов, которыми располагает банк. Сделать массовым продуктом эту ус­ лугу банк пока не готов. Но сидеть сложа руки, разумеет­ ся, мы не будем. Наша цель — получить более масштабную извест­ ность. Да, ЛКБ очень хорошо известен населению области, но в других регионах широ­ кую публичную признатель­ ность надо завоевывать. В планах, поэтому, выпуск облигЕщионных займов. Это весомый аргумент для учас­ тников финансового рынка, когда публичная история банка становится прозрач­ ней: насколько своевременно он выплачивает проценты по займу, каковы ставки, сроки привлечения инвестиций. Большую работу ведем в направлении повышения рейтинга ЛКБ как нацио­ нального, так и международ­ ного. Шаг серьезный, но не­ обходимый... — ЛКБ за годы работы j зарекомендовал себя «инку- | батором» талантливых ме­ неджеров. Эта политика бу­ дет продолжена впредь? — После дефолта 1998 года у нас было 60-70 сотруд­ ников. На начало 2007 года в структурах банка трудится 633 специалиста. Мысегодня готовы принимать новый, молодой кадровый «под­ рост*. Тех, кто хочет добить­ ся успехов именно в банков­ ском деле. Мы даем молоде­ жи шанс сделать карьеру, обрести серьезные знания. Замечу, те, кто действи­ тельно имеет такое желание, за два года вырастают до уровня управляющих кон­ сультантов финансовых ап­ тек «ЛКБ ПЛЮС*. Образно говоря, банк для профессионального роста молодых специалистов — «золотое поле*, важно, чтобы молодежь стремилась к это­ му, видела цель. Шанс есть, используй его! Беседовал Владимир ПЕТРОВ.