Липецкая газета. 2007 г. (г. Липецк)

Оба этих события произош- ли, кстати, в один день. Участие в торжественных мероприяти- ях, как уже сообщалось, приня- ли представители администра- ции области и города Липецка, в частности, начальник управ- ления строительства и архитек- туры Владимир Тучков, зам гла- вы Липецка Иван Кошелев, главный архитектор Липецка Вера Иванова. В своих оценках они были едины, и суть их сво- дилась к тому, что и Доска, и музей – святое по отношению к людям и нашей общей истории дело. А сами люди, то есть ны- нешние и бывшие работники строительной организации? Они были искренне благодарны руководству СУ-11, и некото- рые, расчувствовавшись, про- мокали платочками глаза. Хотя, в принципе, в музеях не плачут. Но это в больших и «чужих» му- зеях, а в своем, где каждый эк- спонат – от переходящего Красного знамени за победу в соревновании до вырезки га- зетной статьи с фотографией – напоминает о былом. О моло- дых годах, о друзьях-товари- щах, с которыми вместе рабо- тали, о том счастливом време- ни, когда строился Новолипец- кий комбинат… Тогда ведь мно- гие были счастливы просто от осознания того факта, что «и мой труд вливается в труд моей республики». Такое было вре- мя, такие были люди 40 лет на- зад, когда создавалось один- надцатое строительное управ- ление. А каждый экспонат му- зея, повторим, словно бы оли- цетворяет тот или иной год из сорока прожитых, тот или иной объект из сотен построенных в последние советские пятилет- ки, в тяжкие девяностые и в от- носительно стабильные первые семь лет нового века. Музей, как и все, что строит и делает на этой земле СУ-11, оборудо- ван и оформлен по последнему слову техники. Конечно, рас- считан он, прежде всего, на по- сещение работниками СУ-11, ветеранами, гостями из числа деловых людей, бывающими в офисе на ул. Терешковой, 13в. Но, в принципе, в СУ-11 не ис- ключают возможности сделать его открытым для липчан, в первую очередь, для молодых людей, что учатся «на строите- ля» в училищах, техникумах, ву- зах. Такие экскурсии воспиты- вали бы уважительное отноше- ние к прошлому и, конечно же, укрепляли веру ребят в пра- вильности избранного жизнен- ного пути. Открытие Доски почета и Музея трудовой славы в пред- дверии 40-летнего юбилея СУ- 11 нельзя считать только лишь «внутренним делом» организа- ции-юбиляра. Это событие об- щественно-политической зна- чимости для города, области, всего строительного сообщес- тва. В их ряду и еще одно со- бытие – издание книги о СУ-11 под названием «Тебе, Россия, наш труд и помыслы!». В ней – история организации, дела давно минувших дней и день сегодняшний. В ней – герои прошлых лет, возводившие комбинат, и современники, на долю которых выпало строить не домны и прокатные станы, а жилые дома, объекты соц- культбыта. И, говоря громко, обеспечивать продовольствен- ную безопасность области, России. Главный трудовой и гражданский подвиг коллекти- ва и руководства СУ-11, может быть, как раз и заключается в том, что недосягаемых для других строительных органи- заций высот они достигли не только на профильном направ- лении, то есть в строительстве, а и в сельском хозяйстве. В выращивании хлеба и свеклы, в производстве молока и мяса, в переработке, в обустройстве û·ËÎÂÈ Впереди — новые свершения á‡Í  ˚ ÚÓÏÛ ‡ÍˆËÓÌ  ÌÓÏÛ Ó· ˘ ÂÒÚ‚Û ëì-11 «ãËÔˆÍÒÚ  ÓÈ» – 40 ÎÂÚ! Во вторник уходящей недели «ЛГ» сообщила об открытии Доски почета и Музея трудовой славы СУ-11. В заметке отмечалось, что известная в Липецке и области организация и в отношении к людям труда, и в отношении к своему прошлому может служить примером для других коллективов. Ведь сегодня далеко не каждое предприятие, даже из тех, что имеют свою историю и еще с советских времен и на виду, и на слуху, имеет Доску почета. Часть нынешних руководителей не видят необходимости в воздании почестей подобного рода, полагая, что только зарплата есть мерило оценки труда, а все остальные формы поощрения при рыночной экономике особого значения не имеют. В СУ-11, к счастью, так не считают. Здесь к работникам относятся не как к роботам, исполняющим определенные профессиональные или служебные обязанности. Здесь каждый труженик, прежде всего — Человек, а значит, не рублем единым он жив. Прав генеральный директор акционерного общества СУ-11 «Липецкстрой» Виктор Григорьев, осуществивший свое намерение открыть и Доску почета, и Музей трудовой славы. Забота о людях — превыше всего Именно этим отличается СУ-11 «Липецкстрой» на протяжении 40 лет своей истории. Не исключение — и последние годы, о чем свидетельствует Программа социального развития ЗАО СУ-11 «Липецкстрой» на 2007 — 2010 гг. (воспроизводится по оригиналу). Вцеляхобеспечения стабильногофинансового состояния предприятия, сохранения высокопрофессионального тру- дового коллектива, а также эффективной деятельности всего персонала в целом: 1. Не реже, чем один раз в полугодие анализировать и принимать решение об изменении заработной платы в зави- симости от экономического состояния предприятия с учетом следующих показателей: производительность труда, ка- чество работы, объем строительно-монтажных работ, при- быль, рост инфляции, изменение величины прожиточного минимума. 2. Организовывать улучшение жилищных условий ра- ботников СУ-11 за счет средств предприятия: выделить 17 квартир к 40-летнему юбилею со дня образования предпри- ятия на условиях договора коммерческого найма; ежегодно предоставлять лучшим работникам, высококвалифици- рованным специалистам предприятия квартирына услови- ях договора коммерческого найма; молодым семьям, отра- ботавшим на предприятии не менее 5 лет, предоставлять квартиры в малосемейных домах, для чего к 2009 году пос- троить общежитие и малосемейное общежитие. 3. Предоставление работникам предприятия квартир в собственность: работникам, достигшимпенсионного возрас- та со стажем работы на предприятии не менее 10 лет. 4. Обеспечивать проживание в общежитии молодых специалистов из числа выпускников вузов и молодых рабо- чих, не имеющих жилой площади в г. Липецке. 5. Предоставить места в строящемся детском саду (6-й жилой район) на 55 мест детям работников предприятия (ходатайство). 6. Предоставить выплату компенсаций за содержание ребенка в дошкольных учреждениях малообеспеченным семьям, имеющим на иждивении 3 и более детей, матерям одиночкам, одиноким родителям (вдовцам)), ежемесячный доход которых составляет в расчете на одного члена семьи менее 2 500 (две тысячи пятьсот) рублей, а также за путевки в детские оздоровительные лагеря. 7. Предоставлять женщинам (по личному заявлению), имеющим ребенка-первоклассника, дополнительный вы- ходной с оплатой по среднему заработку в первый день учебного года. 8. Обеспечивать новогодними подарками детей работни- ков предприятия (с 1 года по 14 лет включительно). 9. Всячески поощрять и приветствовать семейственную работу на предприятии. Предоставление льгот молодым людям — детям лучших работников предприятия в виде оплаты за обучение в вузах строительного профиля с даль- нейшим трудоустройством на предприятии, в случае, если работнику не предоставлен кредит на предприятии. 10. Доплата к стипендии от предприятия студенту вуза, обучающемуся на бюджетной основе по строительному про- филю (при заключении договора со студентом—отработать на предприятии не менее пяти лет). 11. Вцелях закреплениямолодых специалистов на пред- приятии: выплачивать единовременное пособие выпускни- кам вузов; студентам 4-го курса, проходящим производс- твенную и технологическую практику на предприятии по заключении договора. 12. При заключении ученического договора с молодыми людьми (иногородними), отслужившими в Российской ар- мии, на обучение с дальнейшим трудоустройством на пред- приятии производить наем жилья в г. Липецке за счет предприятия по рекомендации заместителя генерального директора по кадрам и социальным вопросам и начальника отдела кадров. 13. Установить единовременное пособие (подъемные) молодым людям, отслужившим в Российской армии, кото- рые обратились на предприятие с целью трудоустройства в течение 1 месяца. 14. Работникам инженерно-технического состава, ухо- дящим в очередной отпуск, оказывать материальную по- мощь в зависимости от вклада в трудовую деятельность предприятия. 15. Инженерно-техническим работникам производить оплату компенсации за использование личного автомобиля в производственных целях с разрешения генерального ди- ректора. 16. Работникам предприятия, особо отличившимся в труде, производить оплату на лечение и на отдых один раз в год при уходе в отпуск (по личному заявлению работника). 17. По желанию работника и согласованию с админист- рацией на основании личного письменного заявления (по предъявлении подтверждающих документов) предостав- лять кратковременный отпуск продолжительностью до 5 календарных дней в случаях: смерти супруга(и), родителей работника предприятия; регистрации брака работника — с оплатой отпуска (3 календарных дня) при вступлении в первый брак, в последующие — без оплаты; рождения ре- бенка с оплатой отпуска 1 календарный день (день выписки ребенка из лечебного учреждения). 18. Обеспечивать выделение денежных средств для со- циальной поддержки и улучшения материального положе- ния неработающих ветеранов труда СУ-11 «Липецкстрой» к профессиональному празднику —Днюстроителя, Новому году, юбилейной дате; на лечение. 19. Систематически организовывать поездки по обмену и приобретению строительного опыта на строительные вы- ставки, предприятия в пределах РФ и за рубежом за счет СУ-11. 20. Предоставлять возможность работникам ЗАО СУ-11 «Липецкстрой» заниматься новой техникой, наукой, опы- тами, рационализаторскими работами и предложениями, для чего установить специальный фонд. Программа утверждена генеральным директором ЗАО СУ-11 «Липецкстрой» В. А. ГРИГОРЬЕВЫМ. жизни крестьян. Сегодня ЗАО СХП «Мокрое» и село с этим названием в Лебедянском районе – это, как не раз под- черкивала «Липецкая газета» и как повторяется в книге, – бес- ценный опыт и другим наука по возрождению аграрного сек- тора на уровне требований ХХI века, на уровне европейских стандартов. На профильном направле- нии, в строительстве, то есть коллектив СУ-11 — признан- ный лидер и бесспорный авто- ритет. Причем не только в Ли- пецке и области, но уже и в Москве. Именно СУ-11 две- надцать лет назад начало воз- водить первый жилой дом в Большом Тишинском переулке столицы. Продолжает строить и сегодня, завоевав добрую славу среди московских коллег и признание столичных влас- тей. О том, как поначалу было трудно, как «набирали» вес ли- пецкие строители, в книге «Тебе, Россия, наш труд и по- мыслы!» рассказано подробно, да и «Липецкая газета» не один раз об этом писала. Главный инженер СУ-11 Сергей Моисе- ев не скрывает: было очень тя- жело закрепиться на столич- ном рынке жилья, что возводят именитые и громкие, сильные московские фирмы. Но коллек- тиву СУ-11, во главе которого более тридцати лет находится заслуженный строитель Рос- сии Виктор Александрович Григорьев, удалось. Дома от СУ-11 не только украшают сто- лицу, но и одновременно при- носят добрую славу нашему городу, области. Липецк, о чем известно, в Белокаменной уве- ковечен благодаря гербу горо- да, установленному на 50-мет- ровой отметке высотного дома по Мичуринскому проспекту столицы. Конечно, липецкие строители многому учились у московских, брали на воору- жение их политику ведения строительства. Но ведь и мос- квичи учились у липецких, при- чем не только на уровне управ- ленческом, технологическом. Примечателен в этом пла- не такой пример. Управление капитального строительства Москвы попросило у СУ-11 бригаду каменщиков Валерия Подлесных, чтобы не сорвать график сдачи одного из домов. Подлесных со своими товари- щами начал на этом объекте наводить свои, липецкие по- рядки, то есть требовать того, что должно быть – своевре- менной поставки материалов, надлежащей организации тру- да. Поначалу московским ли- нейщикам это не понравилось, а потом попривыкли. И согла- сились с тем, что и московские каменщики должны работать так, как липецкие, – произво- дительно, качественно, краси- во. Просили даже прислать еще на выручку бригаду Под- лесных… Но что же лежит в основе всех успехов и достижений СУ-11? У ответа на этот вопрос много составляющих. Главное же, по убеждению генерально- го директора Виктора Григорь- ева, — люди. Работящие, та- лантливые, совестливые, пре- данные стройке и коллективу. Ну и, конечно же, материаль- ная база, так называемые тылы. Ведь в СУ-11 почти все свое – современный завод по производству сборного желе- зобетона «КрафтБетон», мощ- нейший цех механизации и транспорта с участком башен- ных кранов, производствен- ные участки и цехи по изготов- лению алюминиевых и метал- локонструкций, изделий из ПВХ и столярных изделий, до- черняя проектная фирма «Ли- пецкстройпроект». В СУ-11 ра- ботают сантехники, электро- монтажники и другие «узкие» специалисты, так что любой дом или иной объект полно- стью возводится своими сила- ми, начиная с проекта и кончая сдачей под «ключ». СУ-11, что всем известно и нужно лишь только для напо- минания, построило такие жи- лые дома и объекты, которые украшают Липецк, делают его неповторимым и действитель- но жемчужиной Центрального Черноземья. К ним с полным правом можно отнести дома на улицах Л. Толстого, Терешко- вой и других, часовню святых Петра и Павла, рынок «Ок- тябрьский» и торговый центр «Армада», автовокзал и другие объекты. Дивятся на эти ше- девры не только липчане, но и гости города, в том числе и за- рубежные, в том числе и про- фессионалы-архитекторы. Ну а в Мокром, конечно же, пле- няет взор церковь, построен- ная искусниками СУ-11. Знаю- щие люди уверяют: внутреннее убранство храма божьего не имеет себе равных по мас- терству исполнения… Все, о чем сказано выше, да и краткая история СУ-11, читателям «Липецкой газеты», в принципе, известно. Не один десяток статей, очерков, ре- портажей опубликованы в пос- ледние годы на ее страницах. Не исключение и год юбилей- ный, в котором прославленно- му коллективу отводились це- лые газетные полосы. И все же нелишне дополнить представ- ление о делах и людях СУ-11 «не традиционным» способом – через воспроизведение вы- держек из новой книги. ...В нашем управлении свя- то сберегаются добрые тради- ции, обеспечивается преемс- твенность поколений. Мы всег- да ценили дела и опыт старших товарищей, что помогало сра- батываться людям разных воз- растов, профессий, характе- ров и натур. И сегодня, я ду- маю, все мы должны быть бла- годарны людям, которые со- здавали коллектив, обеспечи- вали его жизнедеятельность. Мы же, их последователи, не растеряли ничего хорошего из того, что было, не отреклись от своих принципов, главный из которых — забота о людях. Даже при переходе от одной общественно-экономической формации к другой, когда сме- нялись приоритеты и ценнос- ти, в СУ-11 заботились и дела- ли все возможное для того, чтобы строителям жилось и работалось лучше. Чуть пере- фразировав гуманный девиз прошлого, мы можем сказать о сути социальной политики на- шего акционерного общества так: все во имя работающего в СУ-11 человека, все для его блага и благополучия семьи. За прошедший период мы построили на свои средства и безвозмездно передали нашим работникам 466 квартир. Это ли не доказательство заботы о людях, работающих в СУ-11? А для липчан и москвичей мы ежегодно возводим и сдаем 60—70 тысяч квадратных мет- ров качественного жилья. Зарабатывая себе доброе имя, мы не боялись брать сложные строительные пло- щадки, заказывать самые не- простые проекты, применять технологические и техничес- кие новинки, дорогостоящие материалы для строительства и отделки. Каждый объект для нас уникален. Фраза «Такого мы еще не строили» — ключевая для СУ-11 «Липецкстрой». По- тому что развиваться и расти предприятие может успешно только тогда, когда постоянно ставит перед собой сверхзада- чи и всегда стремится решить их на максимально высоком уровне. Мы честно стремились стать лучшими. Мы хотели, чтобы каждый построенный нами дом становился городс- кой достопримечательностью. И нам удалось добиться того, что в нашем городе слова в на- звании организации СУ-11 «Липецкстрой» являются сино- нимами высокого качества строительства. В. ГРИГОРЬЕВ. (Из вступительной статьи к книге «Впереди — новые дела и свершения»). ...Прежде всего Москва учит качеству. Качеству жизни вообще и качеству строительс- тва в частности. Наш генераль- ный это знал заранее. Поэтому СУ-11 с первых дней в столице подняло для себя планку высо- ко, очень высоко. Но Москва учит не расслаб- ляться, она заставляет посто- янно шлифовать мастерство и придумывать что-то новое. Иначе обойдут на повороте конкуренты. Все дома, постро- енные нами, отличаются один от другого, но похожи в одном: своей функциональностью. Новоселам в них комфортно, удобно и, я бы даже рискнул сказать, радостно жить. Но Москва и помогает... не расслабляться. Мало того, что ни один подряд здесь не возь- мешь без боя, то есть без тен- дера, так сам объект от нуля и до отделки живо интересует различных контролеров — от экологов до пожарных. На лю- бой стадии строительства! Кроме этого, мэрия по округам столицы ежегодно проводит конкурсы на лучшую стройпло- щадку, а это не просто оформ- ленная курилка, но прежде всего организация дела, рас- становка людей и техники. И мы брали первые места в этом соревновании! Москва учит буквально. Здесь постоянно проводятся различные профильные вы- ставки, в том числе по строи- тельным технологиям, отде- лочным материалам и меха- низмам. Мы, естественно, са- мые активные участники. На Раменки у команды Лужкова особый взгляд. Моск- ва давно выросла «из коротких штанишек», мегаполис бурно развивается и превращается в один из самых крупных горо- дов мира. А места под за- стройку не хватает. Вот в Ра- менках и проводится экспери- мент по, так сказать, деликат- ной замене старого новым. На площади 6 гектаров предстоит убрать (а проще говоря, снес- ти) целый ряд старых заводов, а также всю инфраструктуру «каменного века». На этой пло- щадке вместе с нами работают сразу пять соинвесторов, в том числе и такие киты стройин- дустрии, как «Главмосстрой», «Промстройматериалы» и дру- гие. Главный свой объект — де- сятиподъездный многоуровне- вый дом на Мичуринском про- спекте — СУ-11 именно выиг- рало по конкурсу у этих мощ- ных конкурентов. Мы предло- жили более сжатые сроки, смогли убедить заказчика в кредитной состоятельности и гарантиях требуемого качест- ва. Объект со всех сторон ин- тересный, даже уникальный. Он разной этажности — от 16 до 23-х. Квартиры, всего их 702, — бизнес-класса и эко- ном-класса. Общая площадь — 106 тысяч квадратных мет- ров, в том числе жилая — 63 тысячи. 18 тысяч квадратных метров занимает подземная автостоянка на 500 машин. На весь этот объем — 18 месяцев. Первую «грушу» с бетоном мы вылили 5 мая 2006 года. В де- кабре 2007-го — безусловная сдача. С. МОИСЕЕВ. (Из очерка «На людей по- смотрели и себя показали»). В шестом жилом районе строители СУ-11 возводят пер- вый в Липецке и области дом с 22-этажной блок-секцией. Кирпичный дом-громадина смотрит на улицу Меркулова и находится в пяти минутах ходь- бы от хорошо известного рын- ка «Октябрьский». Входит в комплекс третьей очереди за- стройки компактного уютного микрорайона. Важно подчеркнуть: в Ли- пецке и области нет не только 22-этажки, но и частной строи- тельной фирмы, способной в одиночку возводить одновре- менно целый жилой район. За- махнуться на такой масштаб- ный проект могло только СУ-11. Жилой комплекс, что обрел зримые черты, строится и сда- ется очередями. Но жильцы уже введенных домов не испы- тывают неудобств от соседс- тва со строящимися объекта- ми. Новенькие заселяемые многоэтажки получают благо- устроенную территорию за- долго до завершения строи- тельства всего микрорайона. Новоселы с первых же дней живут как люди, в чистеньких и аккуратных уголках, где обору- дованы детские площадки, проложены тротуары, разбиты газоны, заасфальтированы внутренние дороги и дорожки. (Из репортажа «Выше только птицы. И облака»). *** . . .Поднимали Мокрое в комплексном режиме. Откры- вали новые производства, к ним подтягивали инфраструк- туру, а к ней — жилье и все прочее. И вот уже есть 160 квартир, на подходе еще один дом на 24 квартиры — ни одно село в липецком крае не знало подобных темпов и объемов строительства объектов соц- культбыта. Жилье в Мокром — «городское», после вселения ни на какие переделки просто не тянет. Фрагментарно село ничем не отличается от города. Газ, асфальт, водопровод, телефон, уличное освещение — все как на каком-нибудь проспекте Липецка. Спутниковые тарел- ки, Интернет — это уже по же- ланию. Но вот примета дня: возле домов появились клум- бы и даже английские газоны и это что-то новенькое для глу- бинной России, признававшей прежде мальвы в палисаднике да подсолнухи на гумне. При- чем если англичанам на созда- ние своих газонов потребова- лось сто лет, то наши за год- два управились. Чтобы жить в этих домах припеваючи, чтобы гулять по этим газонам, нужно все-таки прежде всего хорошо рабо- тать. Вот откуда в Мокром сра- зу несколько предприятий — закрытых акционерных об- ществ со своим уставом, свои- ми амбициями и своими же проблемами. Мокрое — это компактное, хоть и многопрофильное, ка- кое-то даже домашнее хозяйс- тво. Его можно сравнить с мас- теровым человеком — сапож- ником, например. У него все под рукой — шило, дратва, ко- лодки, гвоздики. И здесь — также. Мехдойка — «на дворе» маслозавода. Скот — у дверей колбасного производства. Се- нохранилище — неподалеку от животноводческих ферм. Об- щежитие — в двух шагах от места работы. Даже клуб — шикарный, по деревенским меркам, занимает весь второй этаж конторы в центре села, так что никуда ходить не надо. Есть свой комбикормовый за- вод с импортным оборудова- нием. Переработанное зерно идет на корм с нужными до- бавками. И опять все под ру- кой. Построили сушилку на 40 тонн в час, и рядом — склад. Кстати, она окупила себя в первый же год — дожди тогда залили поля, а в Мокром не ту- жили. На очереди — строи- тельство элеватора на 50 ты- сяч тонн. Серьезный проект — со- здание собственной фабрики мяса. Начинали с реанимации отрасли. Буквально. Восстано- вили старые коровники, пост- роили пять новых. Запустили АВМ, подтянули кормовую базу. Завезли «голландок» — черно-пестрых коров. Средний надой на одну корову по году составляет 6100 литров. А за- дача — выйти на 8000. Строит- ся мощный мясной комплекс — один из самых крупных ком- плексов в России! (В канун Но- вого года введена вторая оче- редь мясо-молочного комп- лекса. — Прим ред ). Коровни- ки-тысячники под красной -а- ля фермерская Европа — кры- шей предваряют десять одина- ковых модулей-свинарников по 250 голов каждый. Это пока — первая очередь. Вторая — еще десять ангаров и третья — столько же — завершат созда- ние базы свиноводства на 7,5 тысячи голов. (Из очерка «Райский уго- лок»). á̇ÈÚÂ, ÒÓ‚  ÂÏÂÌÌËÍË Ë ÔÓÚÓÏÍË По страницам книги «Тебе, Россия, наш труд и помыслы!» Материалы полосы подготовил Михаил ПОКРОВСКИЙ. Фото Николая ЧЕРКАСОВА и Анатолия ЕВСТРОПОВА. 28 декабря 2007 г., № 250 (23128) 5 Братья Хрусталевы Вадим (справа) и Иван ведут кирпичную кладку. На площади Театральной в Липецке строители СУ-11 возводят гостиничный комплекс; герб города Липецка установлен на жилом доме по Мичуринскому проспекту столицы.