Липецкая газета. 2007 г. (г. Липецк)

22 декабря 2007 г., № 246 (23124) 2 Ç Ô  Ó‰ÓÎÊÂÌË ÚÂÏ ˚ Ценить людей труда «ëÂθÒ͇ fl ÊËÁ̸» Ô  ËÒÏ‡Ú  Ë‚‡ÂÚÒ fl Í ÓÔ ˚ ÚÛ «ãËÔˆÍÓÈ „‡ÁÂÚ ˚ » На днях в редакции «Липецкой газеты» с особой миссией побывал наш коллега из Москвы— заместитель генерального директора газеты «Сельская жизнь» Геннадий Бондаренко. Он встретился с руководством нашего издания, а также с сотрудниками отдела экономики. В ходе обсуждения вопросов, представляющих взаимный ин- терес, столичный гость заметил, что журналисты-аграрии до сих пор помнят успех книги «Хочу быть услышанным», которая была выпущена в «Библиотечке «Липецкой газеты» в середине 90-х го- дов прошлого века. Как известно, этот сборник объединил очерки и зарисовки липецких газетчиков о лучших представителях нашего края, о созидателях, трудом и талантом которых создаются наши общие блага. Геннадий Бондаренко с восторгом говорил о выстав- ке «Сто фотографий о людях труда», организованной Союзом жур- налистов Липецкой области, которая в эти дни работает в Лебе- дянском краеведческом музее и которую ему удалось осмотреть. Коллега из «Сельской жизни» ознакомился с опытом освеще- ния в «Липецкой газете» проблем агропромышленного комплекса области. Его интерес также вызвало приложение к «ЛГ» — «Липец- кая спортивная газета». Геннадий Бондаренко рассказал и о делах московских журна- листов. В частности, он сообщил, что в «Сельской жизни» недавно стала выходить электронная версия газеты на английском языке, которая уже завоевала симпатии иностранных читателей. Жители ряда европейских стран были бы рады ознакомиться и с успехами липецкого агропрома. Родилась идея о сотрудничестве «Сельской жизни» и «Липецкой газеты» в этом направлении. И, конечно же, на встрече с коллегой из Москвы шла речь о приближающемся юбилее нашего издания, которое на два с поло- виной месяца старше главной газеты российских аграриев. (Соб. инф.) Е. Лашкина призналась по- том, что именно в этот день по настроению людей, их сплочен- ности, любви к нелегкому сель- скому труду она еще раз убеди- лась в одном: ей удалось всего за один год сплотить дружный и уверенныйв своих силахколлек- тив. Из по сути дела «лоскут- ных» прежних пяти хозяйств создалось крупное и мощное сельхозпредприятие, в котором работает более 300 человек. Мощное и передовое во всем: в своих результатах, в примене- нии новых технологий в поле- водстве и животноводстве, в инвестиционной политике, в подборе кадров, смелых проек- тах, в своих планах и амбициоз- ных в хорошем смысле этого слова замыслах. Кажется, ООО «Авангард» самое время слегка передохнуть от столь стремительно набранно- го темпа и принимать компли- менты в свой адрес: все-таки и урожай зерновых у них один из самых высоких в Добровском районе, и животноводство нала- дили в пример другим, и совре- менный молочный комплекс на 1000 голов открыли недавно та- кой, что европейские специалис- ты дали ему отличную оценку. Но предприятие и не думает по- чивать на лаврах. Действитель- но, здесьмного добились в корот- кий срок, сельскиежители нача- линаконецполучать стабильную зарплату, у них появилась уве- ренность в завтрашнемдне—все этотак.Но, говорятвООО«Аван- гард», останавливаться на месте нам нельзя — надо снова идти вперед. Бизнес-планы этого хо- зяйства такие, что ему обяза- тельно следует развиваться. Причем, во всех направлениях. Посевная площадь ООО «Авангард» сейчас более 15 ты- сяч гектаров. Но и этого мало. Надо укреплять и развивать кормовую базу, и тут без допол- нительных площадей уже не обойтись. Впланах предприятия строительство еще одного совре- менного молочного комплекса. Задача эта трудная, но, тем не менее, выполнимая. Иначинать решать ее надо, по мнению Е. Лашкиной, с подбора специалис- тов. Например, хозяйству требу- ется еще 20-25 механизаторов. В местных селах их уже не найти: молодежи тут не хватает, а мно- гие старые механизаторыпросто боятся работать на зарубежных комбайнах и тракторах — уро- вень профессиональной подго- товки не позволяет. Как, спрашивается, быть? Руководство ООО «Авангард» намерено идти в липецкий ма- шиностроительный колледж и предложить молодым специа- листампопробовать себя на селе. В этом плохого ничего нет, счи- тает Е. Лашкина. Во-первых, и зарплата механизатора в ООО «Авангард» приличная (такую в городе на наших машинострои- тельных заводах сразу не зарабо- таешь), а во-вторых, кто мешает выпускнику колледжа сделать в аграрномколлективе карьерный рост, став, например, инжене- ром или управляющим целого отделения. У руководителя ООО «Авангард» тут такая филосо- фия: если ты хочешь чего-то до- биться в жизни, то непременно должен начинать с «низов». Ставка на молодые кадры — залог будущей успешной работы коллектива. Эта политика пред- приятия ярко проявляется и в животноводстве. Интересен и поучителен такой факт: открыв- шийся в селе Каликино Добров- ского района молочный комп- лекс рассматривается не только как один чисто производствен- ный объект. Его еще следует считать и как учебный полигон. В самом деле, где еще будущим зоотехникам научиться совре- меннымтехнологиямвживотно- водстве, как не там. Сюда приезжают выпускни- ки сельскохозяйственных вузов из Воронежа, Мичуринска, что- бы посмотреть на ферму XXI века, а потом уже здесь и остать- ся. Сейчас, в частности, на мо- лочный комплекс приезжает группа студентов из Конь-Коло- дезя иЧаплыгина. И это не прос- то экскурсия, а знакомство с производством, на котором они, возможно, будут работать. В 2008 году ООО«Авангард» наме- рен делать все возможное, чтобы обновить свои ряды. А если оно в дальнейшемначнет еще и стро- ить целую улицу для молодых специалистов (а в перспектив- ных планах предприятия это значится), то кадровую пробле- му обязательно снимет с повест- ки дня. Нельзя не отметить так назы- ваемый человеческий фактор в социально-экономической поли- тике ООО «Авангард». Если че- ловек работает в поле или на ферме на совесть, то к нему ру- ководство предприятия относит- ся в той же степени с уважением и любовью. В радости или в горе всегда поможет своим работни- кам. Потребовалось, скажем, механизатору А. Лауману съез- дить в Германию на похороны отца, коллектив сразу же при- шел на помощь. Помогает предприятие и сельским территориям. Глава Крутовского сельсовета Вален- тина Отрубянникова считает взаимоотношения ее с ООО «Авангард» хорошим примером для других. Коллектив и зерном снабжает пайщиков, и про вете- ранов войны не забывает, и в празднике села обязательно участвует, и территории помога- ет благоустраивать. Сельсовет в своюочередьподыскиваеткадры для своих шефов. От такого со- трудничества в итоге выигрыва- ют все. Виктор МАНАЕНКОВ. àÚÓ„Ë Ë Ô  ÒÔÂÍÚË‚ ˚ «Авангард» намерен взять новые рубежи В Доме культуры села Большой Хомутец Добровского района прошел большой праздник: здесь чествовали своих передовиков производства. А поскольку таковых оказалось много, да еще пригласили местных жителей, глав сельских администраций, то в тесном зале яблоку было негде упасть. Лучшим из лучших вручали денежные премии, ценные подарки, почетные грамоты, а добровские артисты устроили для них большой праздничный концерт. В конце концов некоторые разгоряченные и довольные происходящим работники ООО « Авангард» не выдержали и выбежали на сцену поздравить с днем рождения генерального директора ООО «Авангард» Елизавету Ивановну Лашкину и подарили ей такие концертные номера, что удержаться от восторженных аплодисментов было невозможно. ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ 2003-й: точка отсчета Что же принесло успех? Речь идет о целом комплексе показате- лей развития. Но все они так или иначе связаны с повышением ка- чества жизни человека. На сей раз это тот случай, когда экономичес- кие достижения способствуют столь же внушительным социаль- ным преобразованиям. Евгений Котов избран главой района в декабре 2003 года. Если бы в то время нашелся оптимист, который предсказал, что через че- тыре года районполучитпризнание на всероссийском уровне, на него бы посмотрели, кто насмешливо, а кто и сердито. На лев-толстовской земле царило уныние и запустение. Большая часть сельскохозяйствен- ных предприятий находилась на грани банкротства. А народ-то здесь традиционно занят как раз в сельском хозяйстве. Неудивитель- но, что лев-толстовцыначалипоки- дать родные места в поисках луч- шей доли. Району явно была угото- вана печальная участь. Кинематографисты испокон веков любят поразить зрителя сю- жетом, когда главный герой попа- дает в совершенно безнадежную ситуацию. И парадоксальным об- разом, именно с этой, низшей, точки падения начинается его вос- хождение. В сущности, про Котова можно было бы снять такое же кино. Только в отличие от голли- вудских и прочих суперменов он продемонстрировал настоящую современную деловую хватку, ор- ганизаторский дар, настойчивость и мудрость. А еще — веру в людей, с которыми работает. Вокруг свиноводства ВЛевТолстойпотянулисьинвес- торы. Сначала — единицы. Напри- мер, АПК «Михайловский», начав- ший в районе строительство первой очередисвинокомплекса.Постепен- ножелающихразвернуть здесь свой бизнес становилось больше. Нако- нец, было принято решение о созда- ниина территорииЛев-Толстовско- го района особой экономической зонырегиональногоуровняагропро- мышленноготипа.Вдругихрайонах ОЭЗРУориентированынапромыш- ленное производство и туризм. Аг- ропромышленнаяОЭЗРУ в области — единственная. Основной упор сделан на свино- водство. Для его развития форми- руется полный цикл: от рождения, а вернее — даже зачатия нового «пятачка» до его поступления в торговое предприятие. Усиленному набору веса поросятами способству- ет то обстоятельство, что ониимеют доступ к кормам в любое время суток, а не два-три раза в день, как раньше. Часть «хрюшек» специа- лизируется на воспроизведении себе подобных. Свинокомплекс, по замыслу московских инвесторов, должен производить 50 тысяч тонн свини- ны в год. Чтобы содержать такое поголовье, его надо кормить. Отсю- да — потребность в строительстве комбикормового завода и элевато- ра. Наличие столь внушительного свиного поголовья позволило полу- чатьнемалоеколичествоорганичес- кихудобрений.Что, в своюочередь, положительным образом отрази- лось на растениеводстве. Так, уро- жайность зерновых достигла 34,6 центнера с гектара. В2003 году, для сравнения, она составляла 26,5 ц/ га. Так свиноводство способствует росту продуктивности в смежных отраслях. И логично, что один из будущих участников ОЭЗ РУ «Ас- тапово» — ОАО «Липецкмясо» — уже владеет на лев-толстовской земле 22 тысячами гектаров сель- скохозяйственных угодий. И еще одна цифра: из всех сельхозпредп- риятий района прибыльными сей- час являются 90 процентов (против 42 в 2003 году). Впрочем, деятельность инвесто- роввесьмаразнообразна. «Стимет», к примеру, производит сэндвич- панели, которые применяются не только при возведении объектов ОЭЗРУ«Астапово», но ипользуют- ся спросом за пределами области. Первые по инвестициям В «Астапово» привлекается не только отечественный, но и иност- ранный капитал. Бизнесмены из Дании и Германии, Испании и Ни- дерландов уже принимают участие в формировании этойОЭЗ. В октяб- ре этого года в нашей области про- ходила VIII международная инвес- тиционная конференция. Приме- чательно, что Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики ХорватиивРоссииБожоКовачевич дляболее детального ознакомления с положением дел отправился как раз в «Астапово». Отвечая на воп- рос корреспондента «Липецкой газеты», почему он выбрал именно этот адрес, высокий гость ответил: «Мне было интересно увидеть, как осуществляются планы, о которых раньше мы только слышали. Дол- жен сказать, что я удивлен — пре- жде всего, масштабностью проек- та». Но хорватский капитал в «Астапово» — дело будущего, пусть, возможно, и ближайшего. Давайте пока вернемся в день нынешний и подведем итоги того, что уже сделано. В2003 году инвес- тиций в Лев-Толстовский район не было вовсе. В 2007-м их размер составил 2 миллиарда 500 милли- онов рублей. В результате в районе самый высокий уровень инвести- ций на душу населения в России. Это произвело особое впечатление на комиссию конкурса «Лучшее муниципальное образование». Привлечение такого количества инвесторов отразилось и на форми- ровании доходной части районного бюджета. В 2003 году размер собс- твенных средств был менее 40 мил- лионов рублей, в 2006-м он вырос до 64 миллионов, в этом — превы- сил 95 миллионов. Но останавли- ваться на достигнутом во Льве Толстом не намерены. Бюджет района равен 300 миллионам руб- лей. Пока он формируется в основ- ном за счет дотаций. Но Котов и его команда намерены сделать район самодостаточным. Причем достичь этого лауреат конкурса «Лучший глава муниципального образова- ния» собирается в ближайшие два- три года. Только в 2008 году пред- полагается размещение на терри- тории района инвестиционных проектов общей стоимостью более шести миллиардов рублей. Курс на туризм А что начнется в поселке в 2010 году?.. При чем здесь 2010 год, спросите вы? Именно тогда испол- нится сто лет со дня смерти велико- горусскогописателяЛьваТолстого, который ушел из жизни именно здесь, на бывшей станции Астапо- во. Ряд зарубежных организаций планирует объявить 2010-й — Го- домпамятиЛьва Толстого. К этому событию в поселке готовятся уже сейчас. Разработанпланмаршрута, по которому проследуют почитате- ли таланта русского гения (в том числеиз-за рубежа).ИзМосквыони отправятся в ЯснуюПоляну, затем —вЛевТолстой…Потому-то сейчас иговорят онеобходимостисоздания на территориирайона еще иОЭЗРУ туристско-рекреационного типа. Впрочем, к строительству объектов сферы обслуживания (в частности гостиничного комплекса) в поселке уже приступили. Согласитесь: при столь масш- табной перспективе район реально может стать самодостаточным. Уже в этом году налоговые поступ- ления от вновь созданных предпри- ятий составили 15 миллионов рублей. И, как вы понимаете, это только начало… Ведь участником ОЭЗ может стать только предпри- ятие, которое зарегистрировано на этой территории. Наконец, о самомглавном—ка- честве жизни. Без его повышения какой смысл в любых экономичес- ких преобразованиях?! Надо ли говорить, что появление инвесто- ров, возникновение новых пред- приятий влечет за собой создание рабочих мест? Растет зарплата. В 2003-м году ее средний уровень в районе колебался от двух тысяч рублей в месяц в сельском хозяйс- тве до трех в промышленности. В 2007-м и в той, и в другой сфере он превысил восемь тысяч рублей. И если раньше людипокидали район, то теперь они сюда возвращаются. Среди жителей других районов также естьжелающие обосноваться на этой земле. На земле, где увели- чивается финансирование учреж- дений здравоохранения и образова- ния, где асфальтируются дороги и строятся спортплощадки… По делам их узнаете их Награду всероссийского уровня получил глава района. Мы же рас- сказываем о жизни левтолстовцев, а не о самом лауреате. Евгений Ко- тов полагает, что всероссийское признание было бы немыслимо без дружных усилий жителей района. Онихонговориттак: «Главноенаше богатство — люди». Кстати, этого богатства становится больше. В райцентре насчитывается уже 8600 человек. Когда численность населе- ния достигнет десяти тысяч, посе- лок, приналичии соответствующей инфраструктуры, сможет претендо- вать на получение городского стату- са. Это тоже впланахКотова. Глава, стоит, наверное, заметить, сам уро- женец района. Он появился на свет в 1956 году в селе Домачи. В Лев Толстой семья Котовых перебра- лась, когда Евгений учился в седь- мом классе. Евгений Васильевич вспоминает, что в детстве его час- тенько спрашивали, кем он хочет быть. Отвечал, что председателем колхоза. Что вполне объяснимо: ведь колхозом руководил его отец. Мечта сбылась, когда Евгению Ва- сильевичу шел четвертый десяток. В1991 году его избралипредседате- лем колхоза имени Кирова. С 1997 года Котов работал в об- ластном Совете депутатов, был из- бран председателем районного Со- вета депутатов. Затем вернулся в сельское хозяйство, встав у руля однойиз местных агрофирм—«Аг- росервис». В эти годы к «Агросер- вису» присоединились два обанк- ротившихся хозяйства, в томчисле и колхоз имени Кирова. А в 2003 году земляки доверили ему руководить всем районом. И не ошиблись. ДелаКотова на поприще главыадминистрациирайона полу- чили всероссийское признание. Он не только стал вторымв номинации «Лучший глава муниципального образования». В октябре этого года Котову присвоено звание «Заслу- женныйработниксельскогохозяйс- тва РФ». Свое будущее он связывает с родным районом. Как говорится, где родился, там и пригодился. Он верит, что сможет воплотить в жизнь свою программу вплоть до 2011 года. При самом активном участии своих земляков, разумеет- ся. Их признательность для него — главная награда. Не зря основ- нымдостижениемКотов считает то, что ему поверили левтолстовцы. …Наша беседа подходила к фи- налу — Евгений Васильевич спе- шил на сессию райсовета. Счет по- шел на секунды. Что скажет лев- толстовский глава в завершение, что выделит как самое важное?Ну, конечно, опятьпро своих земляков: он еще раз поблагодарил всех жи- телей района за веру и терпение и поздравил их с наступающим Но- вым годом. Игорь КАПУСТИН. èӷ‰ËÚÂÎË Где родился, там и пригодился É·‚‡ ã‚-íÓÎÒÚÓ‚ÒÍÓ„Ó  ‡ÈÓ̇ Ö‚„ÂÌËÈ äÓÚÓ‚ Á‡Ì fl Î ‚ÚÓ  Ó ÏÂÒÚÓ ‚Ó ÇÒ  ÓÒÒËÈÒÍÓÏ ÍÓÌÍÛ  ÒÂ. éÌ Ò˜ËÚ‡ÂÚ, ˜ÚÓ ˝ ÚÓÚ ÛÒÔ ı — ÔÎÓ‰ ÒÓ‚ÏÂÒÚÌ ˚ı ÛÒËÎËÈ ‚Ò ı Â„Ó ÁÂÏÎ fl ÍÓ‚ Итак, результаты второго Всероссийского конкурса «Лучшее муниципальное образование». Он проводится Министерством регионального развития РФ по нескольким номинациям. К примеру, «Лучший муниципальный служащий», «Лучший муниципальный финансист»... В самой, пожалуй, основной номинации — «Лучший глава муниципального образования» — конкурсная комиссия присудила второе место главе администрации Лев- Толстовского района Евгению Котову. Его опередил только мэр Казани. В конкурсе участвовали главы не только поселков, но и городов, в том числе крупных. î‡ÍÚ Ë ÍÓÏÏÂÌÚ‡  ËÈ Интернету разрешили взлет Липецкий аэропорт открыл в Интернете свой официальный сайт. Теперь, набрав на компьютере http://lipetsk-airport.ru — адрес сайта, любой желающий из любой точки мира может получить информацию о работе аэропорта. Причем самую исчерпывающую. Подробнее об этом новшестве «Липецкой газете» рассказал директор ОГКП «Липецкий аэропорт» Владимир МАЛАХОВ. — Наверное, излишне говорить, что Интернет-сайт создан впервые в истории аэропорта, — заметил он. — И мы рады сооб- щить об этом всем жителям области через вашу газету. На его страницах мы размещаем информацию о работе нашего предпри- ятия. Здесь в режиме on-line пассажиры могут ознакомиться с расписанием рейсов, узнать о вылетах и прибытии самолетов, о задержках рейсов (если таковые будут), о погоде в Липецке. Здесь же можно ознакомиться с правилами авиационных перевозок, кур- сом валют, получить массу другой полезной информации. Размещение информации в Интернете — не последнее нов- шество. В январе-феврале мы планируем открыть маршрут аэро- экспресса, который будет доставлять пассажиров из аэропортов в Липецк и обратно, как это делается в московском Домодедово. Записала Ольга БОЧКОВА. Без тепла (Окончание. Начало на 1-й стр.) — Так мы и живем, — Татьяна уже ждала корреспондента «ЛГ» на пороге. Посторонилась, приглашая войти. И начала «экскурсию»: — Вот просевшие стены, вот труха, на которую нашили сай- динг, вот гниль, которая скрывается за отделкой. Мне проблемы этой квартиры и всего дома достались от матери по наследству. Она всю жизнь простояла в очереди на жилье второй, так второй и умерла. — Я 443-я в очереди из почти четырех тысяч человек. И как-то вскользь она упоминает о том, что живут они без удобств, что вода — через проезжую часть в колонке, а нужник — времен допетровских. Это совсем другая история, как и клопы с тараканами, которые бродят-шастают по всему аварийному дому. Травить насекомых самостоятельно в отдельно взятой квартире — дело неблагодарное, а в ЖЭКе опять же никто не интересуется та- кими «мелкими вопросами». Татьяна Казбековна уверена, что закон на ее, Потаниной, сто- роне по всем статьям. Особенно той, что с цифрой 65 Жилищного кодекса. Увы. Судиться с чиновниками и бюрократами — значит впрягать себя в бесконечную судебную карусель, а еще дополни- тельные траты. Лишних же денег на отстаивание правды у семьи нет. Парадокс в том, что в принципе для ремонта отопительной системы неприватизированной квартиры Потанины закупили все и даже циркулярный насос. Вот только мастера нанять у семьи денег уже нет. А в МУЖЭРП отвечают: нет специалиста. ÇÏÂÒÚÓ ÔÓÒÎÂÒÎÓ‚Ë fl Сыновья Потаниной решили поддержать свою мать и тайком от нее направили телеграмму по уже знакомому адресу «Москва. Со- вет Федерации Федерального Собрания РФ. Миронову». В ней го- ворилось: «Уважаемый Сергей Михайлович, я и два брата просим помощи, так как замерзаем в неприватизированной квартире, требующей реконструкции отопительной системы. Стоит это 20 тысяч рублей. Родители зарабатывают всего девять. Потанины Саша, Сережа, Алеша». Дата: 22 ноября 2007 года. Через пять дней из столицы пришел ответ: вопрос взят на контроль. Новый год Потанины встретят у газовой горелки? Милада ФЕДЮКИНА. Яркий свет «черной дыры» (Окончание. Начало на 1-й стр.) Говоря о последних, гость редакции привел несколько цифр и фактов. В ходе реализации российского нацпроекта по селу в ре- гионы пошли реальные деньги. АПК стал привлекателен для биз- неса. «Черная дыра» стала излучать яркий свет. Например, по про- грамме ускоренного развития животноводства Липецкая область в нынешнем году получила около 500 миллионов рублей бюджетных средств. Это позволило привлечь в отрасль 5 миллиардов (!) руб- лей негосударственных инвестиций. То есть один рубль казенных денег «притащил» за собой 10 рублей частных. Если в объеме ин- вестиций в область в целом несколько лет назад на долю сельско- го хозяйства приходилось 1,2 процента, то в уходящем году этот показатель может достигнуть 10 процентов. И тем не менее проблем на селе, как говорится, выше крыши. И об этом также шла речь во время встречи в редакции. Николай Тагинцев привел и другие цифры и факты, говорящие о непростой ситуации в агропроме России. Несмотря на то, что прибыль ли- пецких сельхозников по итогам года составит около 1,5 миллиарда рублей, такую же сумму наши селяне уже потеряли на жесточай- шем диспаритете цен и непрекращающемся росте тарифов на энергоносители и услуги монополий. А предстоящие «новогодние подарки» газовиков и энергетиков, объявивших об очередном скачке стоимости газа и электроэнергии, превратят в ничто и те полтора миллиарда рублей прибыли, которую с таким трудом за- работали селяне области. Но нашим крестьянам подтягивать пояса не впервой. За про- шедшие годы им приходилось работать в разных неблагоприятных условиях. А это закаляет. «Мы добились главного, — подчеркнул Николай Тагинцев, — сельхозпроизводители области научились выращивать рекордные урожаи без оглядки на погоду. В зоне рис- кованного земледелия наши достижения в растениеводстве стали высокими и стабильными. Да, год на год не приходится, но коле- бания бывают минимальными. Теперь за сезон мы получаем 1,8-2 миллиона тонн зерна и 2,1-2,3 миллиона тонн сахарной свеклы». Не могли журналисты не спросить своих гостей о важнейшей проблеме России — обеспечении ее продовольственной безопас- ности. Увы, по многим продуктам питания зависимость от импорта перешагнула 50-процентную отметку, в то время как уже 10-про- центный рубеж считается критическим. — Своих земляков мы продовольствием обеспечиваем спол- на, — ответил Николай Тагинцев. — Кормим и другие регионы. Но проблему эту надо решать в государственных масштабах. В ходе беседы были затронуты также вопросы экологической безопасности территории нашей области. Рассказали гости и о том, как реформируется в регионе лесное хозяйство, другие сек- торы агропромышленного комплекса. В заключение в адрес жур- налистов прозвучали просьбы и предложения по разработке инте- ресных тем, которые были взяты, что называется, «на карандаш». В свою очередь, руководители газеты поделились информаци- ей о подготовке к юбилею нашего издания, о редакционных планах и перспективах. Виктор СМИРНОВ. ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ