Липецкая газета. 2007 г. (г. Липецк)

18 декабря 2007 г., № 243 (23121) 2 В обществе, к счастью, боль- шинство тех, кто делают дела, а не говорят оних. Внашемгороде в нелёгкие годы перестройки оста- лись дееспособнымипрактически две строительныефирмы. Одна из них — ООО «Кантри», которая строит жилье в Липецке вот уже 15 лет. Она не нуждается в пред- ставлении: ее знают по делам. Тысячи липчан живут в кварти- рах, построенных специалистами фирмы. Но чтобы обрести такой авторитет, надо было построить десятки домов, обеспечить тыся- чи липецких семей благоустроен- ными квартирами. Сегодня можно говорить о феномене «Кантри», которая победила в конкурентной борьбе многих предпринимателей, в том числе и многие столичные компании, и уверенно держится в строительной сфере Липецка. Её успех объясняется просто, о чем и говорит генеральный директор Арсений Шляпников: — Надо много работать, пом- ня при этом, что работаешь для людей, для своих соседей и зем- ляков. Но не просто хорошо работать, а качественно. Чтобы успешно решать эту задачу, в «Кантри» руководствуются тремя незыблемыми для них правилами. Аможет быть—кор- поративными законами. Закон № 1: Живи интереса- ми людей. У людей нет мелких забот. Когда в 1993 году Арсений Михайлович Шляпников вместе с коллегами-единомышленни- ками создавал частную стро- ительную фирму, городские власти поставили условие: надо полнее реализовать генплан строительства жилья в Липец- ке, утвержденный в 1988 году. Так «Кантри» отправилось в свободное плавание в «гайдаров- ско-чубайсовский» рынок, когда генплан можно было, мягко говоря, редактировать в соот- ветствии с интересами бизнеса. План предполагал возведение жилья не только на свободных территориях Юго-Западного района, но и строительство в ис- торической части города — со сносом старого и ветхого жилья. «Кантри» и это тяжелое условие приняло. Хотя другие фирмы стремились любыми способами уйти именно на свободные пло- щадки, нежели решать проблему расселения собственников сноси- мого жилья. В «Кантри» решили пожертвовать долей экономичес- ки-производственной выгоды в пользу липчан. Им строились и предоставлялись квартиры в форме компенсации за сносимое жилье в домах, построенных в «родных» микрорайонах. Вот почему в Липецке немало домов, в которых на лестничной площадке живут бывшие соседи- домовладельцы частных усадеб. Закон № 2: Лучшее — друг хорошего. Команда опытных управлен- цев понимала, что такая полити- ка привнесет серьёзные скрытые проблемы. Поэтому работе с потенциальными покупателями- собственникамиквартир, постро- енных «Кантри», отдавалимного сил:разъяснялизаконы,решения местных властей. Но главным аргументом в этой работе были построенные дома. Первое, что сделала фирма, — отказалась от устаревшейпланировкиквартир. Были предложеныфункциональ- но и дизайнерски просчитанные планировки.Новая серияпрошла «обкатку» у потребителей Воро- нежа и Подмосковья и получила отличные оценки. Совмещая панельную за- стройку с кирпичной и монолит- ными домами, ООО «Кантри» буквально преобразило улицы ИндустриальнуюиДепутатскую. Фактически образовался уютный городскойквартал с необходимой для комфортной жизни инфра- структурой. А ведь Депутатская 93-го года — это частные домиш- ки с палисадникамии огородами, многим из которых было больше века.Много домов были попросту брошены, другие же являлись лишьместомпропискииххозяев. Строители «Кантри» вдохнули новую жизнь в эту окраину го- рода. Кстати, находятся и критики серии домов на Депутатской. Де- скать, устаревшие коробки. Но в «Кантри» не возражают — за де- сять лет строительная индустрия ушла вперед. Но не остановилась в своём развитии и «Кантри». В последние три года в 24 мик- рорайоне на улице Тельмана по- строены дома уже повышенной комфортности. В них применены новейшие технологические раз- работки и материалы. При этом по-прежнему сохраняется прин- цип сдачи квартиры в базовой комплектации, с отделкой. Но с учетом пожеланий покупателей, которые могут отделать свое жи- лье своим силами. Кстати, этой услугой люди пользуются все чаще. Требования заказчиков к качеству жилья заставляет стро- ителей руководствоваться евро- пейским стандартамиинормами. Соблюдение этих высоких стан- дартов и создает большуювостре- бованность квартир от «Кантри» на рынке недвижимости. Закон № 3: Клиент всегда прав. Этот девиз из советских вре- мен и в новых условиях нашел и новое воплощение. В начале сво- ей деятельностифирме пришлось много работать с дольщиками. В 90-е годы именно долевики спасли и отрасль и обеспечили себяжильем. Поэтому неукосни- тельное соблюдение обязательств перед партнерами в «Кантри» стало строжайшим законом. Через соблазны «дикого рынка» фирма «Кантри» прошла, не за- марав своей репутации. За 15 лет не допущено ни одной претензии по финансовым вопросам, тем более в судебных инстанциях. Финансово прозрачная работа с клиентами создает постоянно растущую базу потенциальных обладателейжилья, возводимого фирмой. Вот здесь-то уместно привести некоторые цифры. Сегодня заключены договоры с десятками семей на куплю-про- дажу квартир. А всего построено 200 тысяч квадратных метров жилья. Пересчитайте на мик- рорайоны — и получите новую административную единицу с двадцатью тысячами населения. Мы умышленно не приводим цену квадратного метра в домах «Кантри». Не потому, что это является коммерческой тайной, а потому, что её не всегда опре- деляют сами строители, а так диктует рынок. Заметим, не все одинаково воспринимают в городе экспан- сию «Кантри». Заслуженный строитель РФ Арсений Шляп- ников с горечью вспоминает, как после 15 лет успешной работы, в марте нынешнего года одно липецкое информационное из- дание представило работников фирмы чуть ли не монстрами, лишающими беззащитных детей крыши над головой! На самомже деле проблема в 30 квадратных метрах, на которых, кстати, ник- то не живет, но из-за которых не могут быть достроены30 квартир многоэтажного 230-квартирного дома. Не рассказали липчанам в той мартовской публикации, что владелец этих злополучных тридцати квадратных метров — человек состоятельный, сам владелец фирмы, что он проиг- рал в суде все иски (а их было более десятка) против «Кантри», стремясь подорвать авторитет фирмы. Однако «Кантри» на подъеме. Фирма — живой и здоровый организм, которому в условиях строительного бума только расти и развиваться на благо жителей нашего города. Публикация подготовлена рекламным агентством «Фортуна». ì ÍÓ„Ó Ë‰ÛÚ ‰Â· Три закона фирмы «Кантри» Выбор парламента в России завершился убедительной победой партии «Единая Россия». А следовательно, оказана всенародная поддержка курсу нашего президента Владимира Владимировича Путина. Пришло время перейти от лозунгов к будничной работе по его воплощению в жизнь. Наряду с другими важными задачами наиболее остро стоит проблема обеспечения граждан страны доступным жильем. В том числе и в нашей области. На правах рекламы Более 30 лет, практичес- ки без перерыва, работала в нашей общественной прием- ной адвокат, ранее предсе- датель областной коллегии адвокатов — Александра Ивановна Спицына. К ней приходили с толстыми пап- ками документов и самыми горестными, непростыми проблемами. Вникая в суть, видя в чем человек прав, а где он допустил ошибку, Александра Ивановна четко и ясно объясняла, что сле- дует срочно предпринять и чего ни в коем случае нель- зя делать. Порой ее прием шел с утра и до пяти часов вечера. Спицына не позво- ляла себе сказать: «Я вас не смогу выслушать, у меня закончился рабочий день». Илишь однаждытерпеливая и тактичная Александра Ивановна обронила: «Что-то сердце не слушается, навер- ное, не откажусь от чашечки зеленого чая…».Мыс нейпо- сидели минут пять, а потом она сказала: «Наверное, при нынешней правовой неосве- домленности людей нас, тро- их адвокатов, работающих в общественной приемной, маловато?» —Еще как! —ответила я и спросила: —Можете кого- то порекомендовать? —Есть человек (она под- черкнула это слово) , погово- рю... — с тем и ушла. Месяца через два у Алек- сандры Ивановны случился инфаркт. Недавно она снова вышла на работу, хотя на дежурство в «ЛГ»мы ее пока не зовем. Но если б вы знали, как ждут ее посетители! А как благодарны адвокату Спицыной журналисты ре- дакции. Она практически стала членом нашего кол- лектива. Несмотря на то, что в годы перестройки многие газеты других областей за- крыли свои общественные приемные, «Липецкая га- зета» посчитала неверным принять подобное решение в столь непростое время. Таким же было и мнение наших помощников — вы- сококвалифицированных специалистов. Мы понима- ли: прекратить прием, отго- родиться стеной от людей, значило бы одно — уйти от помощи нашим читателям, оказавшимся в новых со- циальных, экономических, правовых условиях жизни. За укрепление позиций, статуса общественной при- емной, как важнейшего инс- трумента общения власти и народа, выступила редкол- легия газеты. Намерения журналистов поддержала и областная администрация. Однако предстоял поиск но- вых форм работы. В команде наших еди- номышленников сегодня более 20 человек. Все они компетентные, грамотные и обязательные люди. Пред- ставляют различные струк- туры. У нас ведут прием священнослужитель — про- тоиерейАлексий (Богодеев), благочинный Грязинского церковного округа, пси- холог Елена Коваленко, Надежда Петрова, предсе- датель коллегии адвокатов Липецкого района, ее-то и порекомендовала в свое время Александра Спицы- на. Активно включились в работу адвокат по уголов- ным делам Юрий Марков, заместитель начальника отдела управленияМинюста России по Центральному федеральному округу Ольга Галимова. О нотариусах отдельный разговор — к Татьяне Анд- реевой, президенту облас- тной нотариальной пала- ты, Александру Полякову наши читатели приходят с родственниками, соседями, друзьями. Знают, что эти специалисты растолкуют им на понятном языке все премудрости Жилищного кодекса, уточнят обязаннос- ти совершеннолетних детей по содержанию родителей, скажут, почему при опре- деленных обстоятельствах лучше оформить завещание на квартиру, а не дарствен- ную... ...Как-то в обществен- ную приемную позвонила женщина. Представилась соседкой Веры П., которую внук закрыл в квартире. Об- ращался он с ней жестоко. В конце концов он «объявил» бабушку недееспособной. Пожилойженщине удалось, захватив с собой кое-ка- кие документы, попасть в общественную приемную «ЛГ». Очень многое сде- лал тогда для нее нотариус Поляков, посоветовав до суда и независимой экспер- тизы пожить у кого-то из родственников. Таковых мы отыскали, объяснив ситуа- цию.Женщину приютили, а вскоре из Воронежа пришло заключение экспертов: Вера П. вменяема, она не опасна для окружающих, не нуж- дается в лечении. Во время суда внук произнес среди прочих и вполне искренние слова: «Я очень люблю свою бабушку»... Пока идут к нам люди — это значит, что мы чита- телюнужны, он в нас нужда- ется. Впринципе в серьезном издании так и должно быть. Равно как и необходимы те- лефонные «Прямые линии» с представителями различ- ных структур, ведомств. Они помогают не только снять напряжение, но и получить ответ, помощь. Темы кон- тактов всегда актуальные: монетизация льгот, стро- ительство детских садов и сокращение очередей в по- ликлиниках, начало отопи- тельного сезона, оформление субсидий и т.д. Только по телефонам «Прямых ли- ний» за последние два года в общественную приемную «ЛГ» обратилось более 2000 человек, а на личный прием пришли без малого шесть тысяч жителей г. Липецка и области. Говорить «нет» на на- шей службе нельзя. Надо любить людей, слышать их, находить контакт, знать за- коны и, конечно, работать. С утра и до вечера. Во взаи- модействии с коллективом редакции. Кстати, многие из сотрудников газетытакже ведут приемы в обществен- ной приемной. Среди них — Елена Бредис, Владимир Петров, Сергей Кибальни- ченко, Михаил Лыткин и другие. Двери общественнойпри- емной «Липецкой газеты» всегда открыты для вас, друзья. Галина КОЖУХАРЬ, зав. общественной приемной «Липецкой газеты». «ãÉ»: ‚ ı Ë, ÒÓ· ˚ ÚË fl , ÒÛ‰¸· ˚ Когда нельзя сказать: «Нет!» ÅÂÁ χÎÓ„Ó ÔÓ΂Â͇ ‚ ӷ·ÒÚÌÓÈ „‡ÁÂÚ ‰ÂÈÒÚ‚ÛÂÚ ÛÌË͇θ̇ fl Ô  ËÂÏ̇ fl ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ äÓÌÒÛθڇˆËË ‚‰ÛÚ ç‡‰Âʉ‡ èÂÚ  Ó‚‡, Ô  ‰Ò‰‡ÚÂθ ÍÓÎ΄ËË ‡‰‚Ó͇ÚÓ‚ ãËÔˆÍÓ„Ó  ‡ÈÓ̇; ÄÎÂÍ҇̉  èÓÎ fl ÍÓ‚, ÌÓÚ‡  ËÛÒ. Создание общественной приемной при газете «Ленинское знамя» началось в 1960 году. Организацией ее работы занимался журналист Цайер Давидович Окунь, впоследствии ставший заведующим этим важным структурным подразделением редакции областной газеты. А 1961 год можно считать началом плодотворной ее работы. Консультанты вели приемы не только читателей «Ленинского знамени», но и жителей г. Липецка и районов области. Два раза в месяц бригада добровольных помощников редакции выезжала в районные центры и крупные населенные пункты для консультаций, разбора жалоб, принятия определенных мер на месте, а также для проведения социологических исследований. Острые, критические публикации или отчеты появлялись на страницах газеты после каждого «десантирования» консультантов. áÌ‡È Ì‡¯Ë ı ! В рейтинге победителей òÂÒÚ¸ ‡„  ÓÔ  ÓÏ ˚ ¯ÎÂÌÌ ˚ı Ô  Â‰Ô  Ë fl ÚËÈ Ó·Î‡ÒÚË ‚Ó¯ÎË ‚ ˜ËÒÎÓ ÎÛ˜¯Ë ı Ô  ÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎÂÈ ÒÂθÒÍÓ ı ÓÁ fl ÈÒÚ‚ÂÌÌÓÈ Ô  Ó‰Û͈ËË êÓÒÒËË Á‡ 2004—2006 „Ó‰ ˚ Напомним, Всероссийский институт аграрных проблем и информатики (ВИАПИ) совместно с Фондом поддержки аграрной реформы и сельского развития (РосАгрофонд) занимается составлением рейтинга лучших предприятий отечественной аграрной отрасли с 1998 года. Поначалу клуб «Агро-300» бизнесмены всерьез не принимали. Однако со временем появления рейтингов с нетерпением стали ждать и хозяйственники, и аграрники, и крестьяне, и ученые, и руководители регионов. Списки лучших предприятий страны, составленные по данным официальной статистики (а во внимание берутся данные, зафиксированные в базе вычислительного центра Росстата), дают возможность провести как анализ, так и представить приближенную к реальному состоянию картину положения в отрасли. Кроме того, в наши дни деловым людям очень важно отследить конкурентов и выявить слабые места в той или иной модели построения сельскохозяйственной экономики. Липецкие сельхозпредприятия, вошедшие в состав клуба «Агро-300», хорошо известны и в особом представлении не нуждаются. В первой десятке лидеров — ОАО «Куриное Царство» Липецкого района, продукция которого сегодня реализуется не только на территории области, но и в других регионах страны. В очередной раз статус современных и эффективных хозяйств подтвердили задонское ОАО «Аг- ропромышленное объединение «Аврора», ООО «Добрыня» Добринского района, ЗАО «ЗеРос», ОАО «Рассвет». Ну и, конечно, ЗАО «Агрофирма имени 15 лет Октября» Лебедян- ского района. Предприятие входит в «Агро-300» на протя- жении уже нескольких лет благодаря умелому руководству Николая Дмитриевича Еремеева и его сына. Главный фактор успеха всех этих хозяйств — высокая предпринимательская активность руководителей и специа- листов сельхозпредприятия, соблюдение трудовойи техноло- гической дисциплины, интеграция производства, переработ- ки и реализации продукции, что позволило приспособиться к рынку и сохранить трудовые коллективы. Владимир ЗОЛОТАРЕВ. äÒÚ‡ÚË На прошлой неделе в Москве были подведены итоги второго Всероссийского конкурса «Лучшее муниципальное образование», в котором приняли участие более семисот городов, районов и сельских поселений России. В номинации «Лучший глава муниципального обра- зования» второе место присуждено главе администрации Лев-Толстовского района Евгению Котову. На церемонии награждения победителей, проходившей в Колонном зале Дома Союзов, диплом второй степени ему вручили замес- титель министра регионального развития России Сергей Мирошников и депутат Государственной Думы Валерий Гальченко. Высокая награда — знак признания заслуг Евгения Ко- това в социально-экономическом развитии возглавляемого им района. В последние годы заметно повысилось и качество жизни левтолстовцев, что признано не только на региональ- ном, но и на федеральном уровне. Государственная лицензия ГС-1-48-02-27-0-4826007783-000864-5 Госстроя России