Липецкая газета. 2007 г. (г. Липецк)

— Что вы! — вспыхнула руководитель интегрирован- ной танцевальной студии «Па- раллели» Елена Лемак. — Это специальные, танцевальные коляски, они легкие, удоб- ные, подвижные. Конечно, их не хватает. Две приобрели на грант, доставшийся нам за победу в городском конкурсе социальныхпроектов. Еще одну подарил Фонд милосердия ОАО «НЛМК».Четвертуюприобрели спонсоры. Остальные ребята танцуют на обычных, громозд- ких, неповоротливых инвалид- ных колясках. Но вы только посмотрите, как танцуют!.. Обстановка в зале царила праздничная, на скамейках сидели мамы, папы, друзья, просто зрители. Одним словом, публика.Но это былнеконцерт. Обычное занятие танцевальной студии «Параллели» для детей и молодых инвалидов. Хотя нет, не совсем обычное: откры- тыйурокдавалаОльгаАнатоль- евна, хореограф. Ее в тот вечер аттестовывали. Честно говоря, называть этих двух подвижниц танц- терапии — Елену и Олю, руко- водителя и хореографа студии, — по отчеству язык не повора- чивается. Красивые, молодые, они похожи на шаловливых девчонок-старшеклассниц, взявшихся за неподъемное дело. В действительности эти молодые женщины, матери — уже опытные специалисты, профессионалы танца. Но на хлеб зарабатывают прозаи- ческим трудом — одна юрист, вторая — бухгалтер. А танец, студия — это для души… Бог ты мой, думала я, оше- ломленная — и это та самая молодежь, в огород которой мы постоянно бросаем камни: дескать, несамостоятельные, безответственные, и что с ними будет без нас… А с ними-то как раз — и с нами тоже — всё бу- дет в порядке: в беде не бросят, брезгливо не отвернутся, губы не подожмут. Знаете, как Лена с Олей придумывают танцы для учас- тников студии? Одна садится в инвалидную коляску, а другая — партнер — «ведет» ее, отра- батывая каждый композицион- ныймомент, каждое кружение, поворот, взмах руки: ведь тан- цующий еще и сам управляет коляской, когда партнеры рас- ходятся. Полагаться на чужой опыт не приходится, только — сами и только — по-своему. Ведь такой интегрированный ан- самбль современной хореог- рафии, в котором танцуют и здоровые, и инвалиды-коля- сочники, — единственный в России. Инвалиды в столицах, в некоторых регионах зани- маются в основном бальными танцами, да и танцуют чаще всего парами с себе подобными: в колясках. А наши выдают не просто танцы, они разучивают и выступают с танцевальными постановками (!), тематически- ми концертами, сложнейшими композициями. В их репертуаре рок-н-ролл и вальс, зажигательные лати- ноамериканские танцы (целая программа) и русские народ- ные, танцевальные спектакли «Я поля влюбленным посте- лю…», «Возрождение», «Оди- ночество», «Любовь побеждает всё!», «Ангельская пыль» и дажешоу-номер «Космос». Они — победители всевозможных конкурсов и фестивалей твор- чества инвалидов всероссийс- кого масштаба. Ана кубок «Ев- разия», в котором принимали участие люди с ограниченными возможностями (так называ- ют инвалидов в студии) из 10 стран, они повезли три новых танцевальных композиции, сшили яркие (опять спонсоры помогли и управление физи- ческой культуры, спорта и туризма) костюмы. Произвели фурор. Получи- ли приглашение в Китай. Но… Без денег туда не съездишь. А их не нашлось. Проревели вместе всё занятие, вспоминает, теперь уже со смехом, Елена Александровна. А потом стали танцевать — и забылись… В танце ребята познали чувство полета, легкости и свободы. Скользя под музыку в своих креслах-колясках, они забывают о боли и слабости, о том, что не могут ходить, что у них тяжелые диагнозы и про- гнозы. Танцуют здесь ребята с нарушениями опорно-дви- гательного аппарата, с ампу- тированными конечностями, болеющие детским церебраль- ным параличом. Живущие в семьях и в домах-интернатах для престарелых и инвалидов. С ногами и без: звезда ансам- бля Барун Красноперов давно ходит только на протезах, а танцует на руках так, что дух захватывает. Барун с Олей Немцевой, тоже обитательницей Введен- ского геронтологического цен- тра, которая — о, хоть это счастье! — физическими воз- можностями не обделена, соль- ной парой выступали и в 2005, и в 2006 году в сложнейших композициях на областных и столичных сценах. И всегда возвращались победителями. В этом году особенно сла- женно и вдохновенно танцуют Слава Осипов с Галей Рыжко- вой. Она—тоненькая, нежная — в коляске, он — стройный, преданный — с ней рядом. И если Сережа Кудрявцев и Саша Логунов учатся на факультете адаптивной физ- культуры и их увлечение сту- дией в какой-то мере понятно, то почему здоровый, увле- кающийся балетом старше- классник Слава танцует в ней, он и сам объяснить не может. Порыв души. И несколько раз в неделю по два часа он с полной отдачей репетирует со студийцами… Впрочем, стараются все. А Лена — мотор, заводила, са- мая беспокойная и увлеченная — просто заражает всех своей неукротимостью, фантазией, энергией. Якак стрела, говорит она о себе. Танцует с малолетс- тва: они с ОльгойАнатольевной занимались танцами здесь же, в городском ДДТ, что на улице Семашко. Долго танцевали и в известном коллективе «Та- лисман». Как-то Лена, работая в Цен- тре реабилитации молодых ин- валидов в СосновомБору, побы- валавВолгограденаобучающем семинаре. Там и насмотрелась на то, как танцуют инвалиды в колясках. И увлеклась. Было это пять лет назад: в области тогданиктоизинвалидовне тан- цевал.Кромеодинокой«птицы» Ольги Соболевой, зачинатель- ницыжанра, которая в коляске самостоятельно разучивала танцы и представляла их на суд зрителей. Сейчас она вышла за- муж и уехала из Липецка. А Лена репетирует. И не только с молодыми, но и с детишками-колясочниками. Планов — громадьё: фестива- ли, конкурсы в Липецке, Там- бове, Москве. Вот только бы спонсоры помогали, мечтает она. И не устает перечислять организации, помогающие приобретать коляски, сцени- ческие костюмы, обувь. Их много, добровольных помощ- ников, и студийцы им безгра- нично благодарны. Но пусть их будет больше… …Расходились, разъезжа- лись кто на чем. На остановке я увидела Сашу Башлыкова. На длинных, с особыми креп- лениями костылях он с трудом забрался в автобус, под лю- бопытствующими взглядами пассажиров разместился на переднем сиденье. Сидел груз- ный, усталый, поникший. И никто не догадывался, что он умеет… летать! Только что он парил в танце, как в воздухе, и, держа за руку партнершу, тоже в коляске, легко, красиво, плавно вел ее за собой. Эмма МЕНЬШИКОВА. 1 декабря 2007 г., № 232 (23110) 4 ФОТО ПРЕСС-СЛУЖБЫ ЛГЭК äÎËÂÌÚÒÍËÈ Á‡Î ãÉùä: Á‰ÂÒ¸ ÏÓÊÌÓ ÔÓÎÛ˜ËÚ¸ ÓÚ‚ÂÚ Ì‡ Î ˛ ·ÓÈ ‚ÓÔ  ÓÒ. — Владислав Анатолье- вич, какие факторы опреде- лили решение создать город- скуюэнергокомпанию?Ведь вопросыобеспечения города электроэнергией, теплом, водой вроде бырешались без потрясений? — Думаю, что многое определила позиция ново- го главы города Михаила Гулевского, а также оцен- ка состояния городского хозяйства. Это был 2002 год. Ситуация была, мягко говоря, неблагополучной. Действовало три муници- пальных предприятия, при- чем планово-убыточных, финансирование их велось по остаточному принципу, только для решения опера- тивных задач. Средств на техперевооружение и мо- дернизацию, разумеется, не было, накоплены огромные долги перед «Липецкэнер- го». Высокий износ тепло- сетей и оборудования «обес- печивал» высокий уровень аварийности. К тому же ощущался явный недостаток профес- сионалов, которые могли бы развернуть хозяйство на путь оздоровления. Тогда и было принято решение опереться на специалистов НЛМК. Еще один из серьезных аргументов—опасностьпри- хода в хозяйственные струк- туры города управленцев со стороны. Через процедуру банкротства и последующую продажу их. В частности, такое намерение высказы- валось А. Чубайсом, кото- рый планировал взять «под опеку» всю региональную коммунальную энергетику и «порулить» еюиз Москвы. К счастью, этого не произош- ло: глава города ответного шагане сделал. Сконца 2003 года специалистыкомбината вместе с администрацией приступили к осуществле- нию поставленной задачи. А учреждена ЛГЭК в мае следующего года. Но полномасштабнуюра- боту компания начала имен- но с 1 декабря 2004 года, когда завершили поэтапную консолидациюдействующих структур — «Горэлектросе- тей», «Теплосетей» и «Водо- канала» — в единую. — Вы приступили к ра- боте уже имея стратегию реформирования энергети- ческого комплекса города. В чем она заключалась? — В первую очередь предстояло обеспечить при- быльность работыкомпании — чтобы не только решать текущиевопросы, ноиразви- ваться. То есть осуществлять инвест-программу техпере- вооружения, одновременно реализуя программы внут- реннего развития, поскольку уровень управления был достаточно низок. К сожалению, высокой прибыльности компании до- стичь не удалось, хотя надо иметь в виду — это струк- тура регулируемая. Замечу, что учредителями (а ими являются администрация города и НЛМК) изначально было принято решение, что вся сверхплановая прибыль направляется только на раз- витие, на техническое пере- вооружение. Создав компанию, мы пригласили независимых экспертов для комплекс- ной оценки технического и финансового состояния городского энергетического хозяйства. На основе их вы- водов сформулированыцеле- вые показатели дальнейшей работы. А за основу взяты базовые результаты, достиг- нутые в ряде стран Северной Европы и Прибалтики. К ним мы и стремимся. — Что, в данном случае, имеется в виду? —Существует несколько целевых показателей. Это длительность перерыва энер- госнабжения, показатель удельных расходов, потери электроэнергии при пере- даче. Все они, естественно, должны уменьшаться. Нам удалось за эти годы добиться значительного ихснижения. А значит, получить сверх- плановуюприбыль, идущую на техперевооружение. То есть результаты, которых мы достигли, очень важны для развитияикачественной работы. — Какие организаци- онно-кадровые изменения произошли в структуре ком- пании? — Ни одного работника в ходе реформирования мы не уволили. Был укреплен лишь персонал управлен- цев специалистами комби- ната—в количестве восьми человек. Сейчас их поболь- ше, но это связано с процес- сом внутреннего развития компании. Схема проста: бывшие муниципальные предприятия стали техни- ческими подразделениями и создана управленческая надстройка, в том числе из управленцев МУПов. Эта надстройка обеспечила техническое руководство и консолидировала уп- равление финансовыми потоками. Впоследствии определились новые на- правления деятельности — служба по информацион- ным технологиям, служба стратегического развития и так далее. —Если оценить весь объ- ем проделанной за три года работы, то какой обобщаю- щий вывод можно сделать? — Главный результат очевиден: компания создана, она решает очень серьезные задачи, у нее есть будущее. Недавно мы провели соци- ì ÍÓ„Ó Ë‰ÛÚ ‰Â· ЛГЭК: три года на рынке энергоуслуг àÏË‰Ê ÍÓÏÔ‡ÌËË — ÒÚ‡·ËθÌÓÒÚ¸, ̇‰ÂÊÌÓÒÚ¸ Ë ‚ ˚ ÒÓÍËÈ ÔÓÚÂ̈ËÎ В оценке Липецка как одного из самых благоустроенных городов России определяющими факторами являются внешние признаки — чистота, состояние дорог, озеленение, эстетические и архитектурные особенности его и так далее. Но немаловажно и другое: а насколько надежно город обеспечивается жизненно важными услугами — теплом, электроэнергией, водой? И вот здесь-то Липецку, безусловно, есть что предложить для высокой оценки. Почему? В городе эту задачу решает уникальное предприятие, причем комплексно и качественно. Другой такой структуры нет ни в одном из городов России. Это — Липецкая городская энергетическая компания (ООО «ЛГЭК»), которая 1 декабря отмечает трехлетие своей деятельности. Срок вроде бы небольшой, но за минувшие три года сделано очень много. Да, не все цели достигнуты, которые ставились при создании ЛГЭК. Но принятая стратегия развития позволяет делать оптимистические прогнозы на будущее. Как и опыт работы за эти годы. В канун важного для коллектива компании события наш корреспондент встретился с ее генеральным директором Владиславом Смирновым и задал ряд вопросов. Думается, из состоявшейся беседы липчанам станет более понятно, как осуществляются задачи нашего жизнеобеспечения за последние годы. ологические исследования среди наших партнеров, ко- торых сегодня более сотни. Вопрос был поставлен простой: «Довольны ли вы партнерскими отношени- ями с ЛГЭК?» Вывод со- циологов таков: «Создана структура, имидж которой характеризуется сформи- рованным представлением о стабильной и обладающей значительным кадровым потенциалом компании». Качество работы оцени- валось по десятибалльной шкале: компания получила 7 баллов. Думаю, что это неплохой показатель. С ростом прибыльности возросли и объемыфинанси- рования инвест-программы — с 35 млн. рублей до 250 млн. рублей. Нам удалось развернуть компанию, скажу так, ли- цом к потребителю. Сейчас работа с ними поставлена на высоком комфортном уров- не. Действует Центральная диспетчерская служба горо- да (телефон 075), такие же службы функционируют по всем комплексам. Открыт клиентский зал. В прошлом году создана городская энер- госбытоваякомпания (ГЭСК) — гарантирующий постав- щик электроэнергии для города. Намудалось снизить тем- пы старения теплосетей, хотя задачу обновления их (а она главная в комплексе теплоснабжения) пока не ре- шили. Сказывается недоста- ток финансовых средств. А в целом то, что задумывалось на трехлетие, реализовано. Естественно, процесс раз- вития не завершен. Остается проблема неплатежей. К сожалению, обеспечить пол- ную оплату поставляемых энергоресурсов не удается. Сейчас размер дебиторской задолженности составляет порядка 300 млн. рублей. Серьезное влияние оказы- вают и небалансы, когда существует разница между объемами отпущенных и оплаченных энергоресурсов. Они значительно превыша- ют потери, которые устанав- ливает Минпромэнерго РФ и управления энергетики и тарифов. Обеспечить ре- ализацию программы тех- нического перевооружения в полном объеме по этим причинаммыне можем—не хватает средств. Есть проблемы с креди- тами: ЛГЭК не может по- лучить их из-за отсутствия необходимых гарантий. Но этот вопрос, надеюсь, будет решен с помощью адми- нистрации области. Пока же на текущем счете ком- пании хроническая цифра «ноль», поскольку посту- пающие средства сразу же направляются поставщикам энергоресурсов, банкам и так далее. Это не означает какого-то кризиса. Финан- совое состояние компании нормальное: нам должны больше, чем задолжали мы. Но в результате программа техперевооружения реали- зуется медленно, не хватает средств на текущие дела. — Очевидно, что, прово- дя политику кадрового ук- репления персонала ЛГЭК специалистами, вы столкну- лись с трудностями и здесь? — Да, трудности есть! Ситуация со специалистами, с оплатой их труда значи- тельнообострилась.Почему? Возросла средняя зарплата по городу, появляютсяновые предприятия в ОЭЗ «Ли- пецк», растет зарплата ра- ботниковНЛМКи так далее. Естественно, при дефиците профессионалов возрос их отток. Это очень беспокоит нас. Внутрисоциологические исследования показали, что размер зарплаты стоит на первом месте. Хотя по срав- нению с 2004 годом у наших работников она возросла бо- лее чемв два раза—с 5600 до 11800 рублей. Но повышать зарплату специалистам надо ежегодно—на 15-20 процен- тов. Как решить эту пробле- му? Думаю, что мы найдем выход. Хотя бы в пределах реально существующей инф- ляции. Восновуже кадровой политики положен тезис: «Персонал—главный капи- тал компании». Без специа- листов ниновые технологии, ни оборудование, ни новые схемы ничего не значат. Поэтому забота о кадрах — одна из стратегических задач нашей компании. Ра- ботаем над повышением их квалификации, созданием комфортного морально-пси- хологического климата в коллективе. Решаемвопросы обеспечения спецодеждой и инструментами, организа- ции рабочих мест, оказания помощи в лечении, отдыхе и так далее. Все это отражает- ся в коллективном договоре, и мы тщательно следим за исполнением всех принятых обязательств. То есть со- здаем комплекс мотивации к труду: наш специалист должен идти на работу с интересом, и не только ради зарплаты... —При таком отношении к людям и конечный резуль- тат труда не может быть плохим. — Главное — мы обеспе- чили и будем обеспечивать стабильное энергоснабжение города. Это наша основная задача. Все наши внутренние проблемы не должны касать- ся потребителей. С такой за- дачей, я считаю, мы справля- емся успешно. Да и липчане, надеюсь, вполне оценили эту работу: причин для диском- форта в наших квартирах нет. А это самый надежный критерий: еслинаселение«не замечает» наш труд, в домах всегда есть тепло, свет, вода, городосвещен, значит,мыра- ботаем качественно. Думаю, что такаяработа заслуживает и благодарности, и высокой оценки. Впереди у энергетиков —профессиональный празд- ник.Успеховиблагополучия вам, друзья и коллеги! Беседовал Владимир ПЕТРОВ. ä åÂʉÛ̇  Ó‰ÌÓÏÛ ÑÌ ˛ ËÌ‚‡Îˉӂ Летящие вместе Ç „Ó  Ó‰ÒÍÓÏ ÑÓÏ ‰ÂÚÒÍÓ„Ó Ú‚Ó  ˜ÂÒÚ‚‡ ÔÓ ‚˜  ‡Ï ÌÂ Ô  ÓÚÓÎÍÌÛÚ¸Ò fl . åÓÎÓ‰ fi ʸ Ú fl ÌÂÚÒ fl Ò ˛ ‰‡ ̇ ‚˜  ‡, ÍÓ̈  Ú ˚ , ‡ ÍÚÓ-ÚÓ, Ô  ÂÓ‰Ó΂‡ fl Ò· fl , Û˜ËÚÒ fl Á‰ÂÒ¸ ڇ̈‚‡Ú¸… Они были легки и грациозны. «Улыбаться и смотреть друг другу в глаза!» — время от времени мягко призывала хореограф Ольга Томилина. Но им и напоминать об этом не надо было, так светились их счастливые одухотворенные лица… Они не отрабатывали танцевальные па и фигуры, они скользили в танце, они жили в нем. Мальчики галантно кланялись, выводили «на круг» девочек, те плавно взмахивали руками и после нескольких, с легкостью исполненных позиций и движений… разъезжались под музыку на своих не слишком романтичных колесах. ФОТО АВТОРА ÑÛ¯ÓÈ ËÒÔÓÎÌÂÌÌ ˚ È ÔÓÎÂÚ — ˝ ÚÓ Ô  Ó ÌË ı ... ëèàÑ — ÒÚÓÔ! Самая надежная вакцина — супружеская верность ãËÔˆ͇ fl ӷ·ÒÚ¸ Ô  Ó‰ÓÎʇÂÚ ÓÒÚ‡‚‡Ú¸Ò fl Ú  ËÚÓ  ËÂÈ Ò Ò‡Ï ˚ Ï ÌËÁÍËÏ ‚ êÓÒÒËË  ‡ÒÔ  ÓÒÚ  ‡ÌÂÌËÂÏ Çàó-ËÌÙÂ͈ËË Болезнь, от которой пока нет ни вакцины, ни лекарств, стала бедствием не только Африки и стран Запада. Эпидемия СПИДа добралась и до России. — В стране уже зарегистрировано 403 тысячи инфицированных, — констатировала накануне Всемирного Дня борьбы со СПИДом на пресс-конференции в Центре АнтиСПИД главный врач центра Людмила Кириллова. Конечно, утешает, что в Липецкой области на нынешний день вы- явлено всего 546 чело- век с ВИЧ-инфекцией, 77 из них зарегистри- рованы за десять меся- цев этого года. То есть наш регион замыкает список всех субъектов Федерации по уровню заболеваемости СПИ- Дом. Однако в ряде районов , например Краснинском, она срав- нительно высока. Спе- циалисты объясняют это недостаточной пропагандистской работой среди сельского населения, а также приездом сюда в девяностые годы мигрантов из ближнего зарубежья. Вместе с тем надо признать: половину всех пациентов привели в центр АнтиСПИД случай- ные половые связи. Люди, особенно молодые, забывают, какой бедой грозят легкомыслие, сомнительные сиюминутные радости, при- страстие к наркотикам. И оказываются сначала в группе риска, а потом в очереди за лекарства- ми. Кстати, в день больной СПИДом употребля- ет 50-70 таблеток, а лечение его обходится в месяц от 6 до 10 тысяч долларов. Как остановить страшный недуг? Сегодня — только настойчивым разъяснением всей опасности заражения. Самый надежный спо- соб его избежать ...супружеская верность. А врачи со своей стороны стараются обеспечить инфекционную безопасность в медицинских учреждениях. Одна из серьезных проблем — безопасное донорство. В нашей области уже не первый год донорская кровь держится на полугодовом ка- рантине (это срок, за который проявляется ви- рус СПИДа). Слава Богу, в отличие от некоторых других регионов, у нас есть такая возможность. Самая печальная новость, которую сообщи- ла журналистам Людмила Кириллова, это то, что как раз накануне Всемирного дня борьбы со СПИДом врачи Центра поставили страшный диагноз двум малышам, появившимся на свет от больных матерей. Хорошо еще, что среди пятидесяти детей, родившихся у тех, кто зара- жен, СПИД выявлен только у троих. Роман ЧЕРЕШНЕВ.