Липецкая газета. 2007 г. (г. Липецк)

2 18 октября 2007 г., № 202 (23080) — Елизавета Ивановна, откровенно говоря, не ожи- дал встретиться с деловой женщиной в селе Большой Хомутец. Как правило, биз- несвумен старается про- явить себя в Липецке или в райцентре, но никак не в глубинке. Вы можете как-то объяснить стольнеобычный, как мне кажется, факт? — В этом, видимо, есть своя логика. Да, живу я с семьей в Липецке — можно сказать, городской человек, но в глубине души все равно считаю себя сельской жен- щиной. Родилась в Добрин- ском районе, с восьми лет помогала матери на молоч- ной ферме в колхозе имени Чапаева. Было нелегко, но закалку там получила креп- кую. Не забуду зоотехника Марию Федоровну Зиброву: как специалист, как лич- ность она для меня стала хорошим примером на всю жизнь. Мне всегда хотелось быть похожей на нее. — И вы пошли по этому пути? —Именно так! Закончи- ла в Чаплыгине сельхозтех- никум и поначалу работала зоотехником в Московской области. Но остаться таммне былонесуждено—вернулась в родные края, устроилась в ветлечебницу в Добринке. Может быть, моя жизнь и дальше была бы связана с животноводством, но судьба распорядилась иначе— мне предложили должность кас- сира в той же ветлечебнице. Яблагодарнауправляющему Госбанком Борису Степано- вичу Ишевских, который первым рассмотрел во мне задатки финансового работ- ника. Он был человек жест- кий, принципиальный, и я многому у него научилась. Как видите, учителя мне попадались замечательные. А потом стала уже операто- ром, бухгалтером операци- онного отдела, кредитным инспектором. Трудилась с интересом, старалась вни- кать во все мелочи. Карьера складывалась успешно. На- конец, в конце 90-х годов, ãˉ  Время, вперёд! ÉÂÌ  ‡Î¸ÌÓÏÛ ‰Ë  ÂÍÚÓ  Û ééé «Ä‚‡Ì„‡  ‰» ÖÎËÁ‡‚ÂÚ ㇯ÍËÌÓÈ ÌÂÍÓ„‰‡ ÒÏÓÚ  ÂÚ¸ ̇ ˜‡Ò ˚ Ее можно считать счастливым человеком: у нее есть все, о чем мечтает каждая женщина, — дом, замечательная семья, много друзей и работа, которая укрепляет смысл ее жизни, приносит удовольствие и радость. Лашкина — генеральный директор ООО «Авангард», передового и перспективного сельхозпредприятия в Добровском районе. К этой работе она шла через тяжелый крестьянский труд, через испытания, сомнения, ошибки. В ней есть какая-то притягательная сила. И дело тут, возможно, не только в том, что Лашкина руководитель хозяйства. Все, скорее, в ее личности, ее характере. Она живет в гармонии с людьми, окружающим миром и самой собой. А это и есть счастье. А общаться со счастливым человеком— только на пользу. получила новое назначение — заведующего сберкассой в Добринском районе. Но через несколько лет все вновь изменилось в моей жизни. Япереехала с семьей в Липецк. На два года ока- залась не у дел — отдыхала поневоле. Для меня, с моей энергией и привычкой тру- диться до седьмого пота, это было серьезным испытани- ем. Тогда морально подде- ржал супруг: твой час обя- зательно наступит, говорил он, надо только терпеливо ждать его. — И он действительно наступил! —Так оно и вышло. Я все время просматривала газеты в надежде найти объявление о работе, которую знала и любила. Но все было напрас- но. И тут, волей судьбы, я устроилась менеджером в журнал «Неоновый город». Скажу честно, не мое это оказалось дело. Но вот что помогло мне: в одном из но- меров этого журнала за 2006 год я прочитала статью об Андрее СергеевичеКуликове — руководителе известной фирмы «Маркетсервис-95». Статья запомнилась. А по- том был удивительный сон: мне явилась икона Божьей Матери и сказала мне, что есть человек, который обяза- тельно поможет—тот самый Куликов. Сон оказался вещим. Однажды по телевизору я увидела бегущую строку с сообщением о том, что требу- ется управляющий сельхоз- предприятием. Я сразу от- правиласьна собеседование в «Маркетсервис-95». Про то, что директором его является Андрей Сергеевич Куликов, я, разумеется, не знала.Шла без особойнадеждына успех. В приемной сидело несколь- ко солидныхмужчин, в галс- туках, с портфелями, я среди них оказалась единственной женщиной. Четыре томи- тельных часаждала приема. Наконец состоялась краткая беседа. Через две или три неделинеожиданно раздался звонок: сказали, что берут меня на работу. Правда, управляющим стала не сра- зу — сначала поработала, с немалой пользой для себя, на должности первого зама, а уж потом меня назначили генеральным директором ООО «Авангард». — Трудно было начи- нать на столь ответственном посту? — Сказать, что я была совсем не готова к этому, было бы неверно. Все-таки получила два высших обра- зования — зоотехническое и финансовое, имела опыт работына селе. Так что здесь особых сложностей не воз- никло. Труднее оказалось другое: убедить людей в том, что колхозов больше нет, что надо изменить мышление и работать совершенно по- другому. Считаю, что за пол- года мне это, в определенной мере, удалось. — Можно ли говорить о том, что вы смогли сфор- мировать коллектив еди- номышленников, команду, способную многое сделать? —Да, у нас сегодня сфор- мировалась хорошая коман- да. Признаюсь, не все сразу поверилимне.Некоторые от- неслись даже с боязнью. Вот, мол, пришла, начнет права качать и все делать не так, как надо. Действительно, без строгости не обошлось. Но я человек открытый, принципиальный. Стара- лась вначале понять людей, разобраться во всем, а не рубить с плеча. Если кто-то не согласен, то докажи это, попробуй отстоять свою точ- ку зрения. Иначе ни о каком взаимопонимании и доверии в коллективе и речи не могло быть. Я всегда говорила и гово- рю всю правду в лицо. Даже главе районной админис- трации. Так мне кажется порядочней: лучше сказать прямо и честно, чеммолчать — пользы больше будет. — Елизавета Ивановна, как все-таки удалось найти общий язык с коллекти- вом? —Тут нужен был, какмы сейчас говорим, учет челове- ческого фактора. У нас хо- зяйство большое, разбросано по пяти селам, и в каждомиз них люди совершенно раз- ные, со своими привычками и взглядами на жизнь. И подходы тоже пришлось применять разные. Были и такие работники, кто привык часто загляды- вать в стакан. Приходилось говорить по душам и с ними, и с их женами, некоторых пьяниц даже отправлять на лечение. Положительного результата вместе со специ- алистами нашего хозяйства мы все-таки добились: сфор- мировали ядро работников, на которых можно опереть- ся. Сегодня в коллективе 300 человек, я их всех знаю, им доверяю, и это большая сила. — То есть кадровый воп- рос у вас решен? — Есть небольшая пот- ребность в зоотехниках. Свя- зано это со сдачей в ноябре текущего года современного животноводческого комп- лекса в селе Каликино на 1000 голов. Но мы тесно со- трудничаем с Мичуринским и Воронежским сельскохо- зяйственными вузами. В наших ближайших планах —пригласить на работу пять зоотехников и в реконстру- ированной конторе предо- ставить им благоустроенные двух-, трехкомнатные квар- тиры. Надеюсь, что когда- нибудь у нас появится и своя молодежная улица. Совместно с Мичуринс- ким аграрным университе- том мы намерены создать на базе нашего сельхозпредпри- ятия учебный комбинат. Это будет, надеемся, хорошим и перспективным делом. Та- ким образом и сами войдем в историю, и внесем опре- деленный вклад в развитие районного и областного жи- вотноводства. А вообще в своей кадро- вой политике ООО «Аван- град» делает ставку на мо- лодежь. Молодые быстрее воспринимают новые тех- нологии, энергичны, с ними приятно работать. И я сама, признаюсь, заряжаюсь от них этой энергией. — Вы верующий чело- век? — Да, я человек право- славной культуры: читаю молитвы, хожу в храм и всегда, чем могу, помогаю малоимущим. В рабочем кабинете — иконы и освя- щенные картины. Хозяйство оказывает благотворитель- ную помощь храмам в пяти наших селах. Вообще, стараемся не отказывать никому. Ска- жем, нужномолодомупарню сыграть свадьбу — матери- ально поддерживаем. Это нормально, по-человечес- ки. И тракторы выделяем для вспашки огорода, и в больницу отвезем. Сельские администрации нам всегда рады — праздники вместе организовываем, террито- рию благоустраиваем, шко- лы не обходим вниманием. Мое мнение такое: сколько отдашь, сколько сделаешь людям добра — столько и тебе вернется и прибавится. — В столь напряженной директорской работе оста- ется ли место для семейной жизни? — Конечно, времени ос- тается мало — как ни пла- нируй. Нередко приезжаю домой очень поздно — часов в 11 или в полночь. Но мой муж и две дочери относятся к этому с пониманием, по- могают во всем. Мы живем нормальной, счастливой жизнью. Такой трудовой ритм, наверное, не всякий выдержит. Но я привыкла. Нахожу время и для чтения газет и журналов, смотрю телевизор — хочу знать, что происходит в области, в стране. Вы вот говорите, что моя работа далеко от дома. Амне дорога туда кажется совсем короткой.Простоне замечаю этой временной разницы. Видимо, я из тех, кто часов не наблюдает. А значит, и в самом деле счастливый человек. Интервью взял Виктор МАНАЕНКОВ. ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ Ñ· Û ÖÎËÁ‡‚ÂÚ ˚ ㇯ÍËÌÓÈ Ë‰ÛÚ ÌÂÔÎÓ ı Ó... Хозяйский подход (Окончание. Начало на 1-й стр.) В полной мере это распространяется и на использование месторожденийминеральных лечебно-столовых вод. Запасы их в области оцениваются в 5,6 тыс. куб. метров в сутки. Авот водопользователей всего…десять! Словно это не уникальные дарыприроды. Вот почему глава администрации потребовал активизировать работу по привлечению инвестиций в этот перспективный бизнес. Пока здесь, как он подчеркнул, «бе- лое пятно» экономики. Бизнес-сообщество даже не имеет представления о реестре подземных источников региона. Всего на месторождениях минеральных вод пробурено 20 скважин. В год разливается примерно 25 млн. условных бутылок лечебно-столовой воды. Это, конечно, очень малые объемы. Ибизнес должен прийти в этумалоосвоеннуюнишу. В том числе и по розливу чистой артезианской воды. Особенно серьезная проблема — состояние и содержание поверхностных водоемов. Их в области более 1800, в том числе свыше 300 построены в мелиоративных целях. Здесь речь идет не только о качестве воды, уровне ее загрязнен- ности, но и о состоянии гидротехнических сооружений, их содержании. Из 120 ГТС, находящихся на территории районов, 35 не имеют балансодержателя, 59 — находятся в плохом состоянии, многие из них разрушаются добытчиками ме- таллолома. То есть главный вопрос полного урегулирования водных отношений (власть—собственник) остаетсядо сихпор откры- тым. А это значит, если пруд или водохранилище не имеют собственника, то и средства на их содержание используются неэффективно. Ярчайший здесь пример —Матырское водо- хранилище, состояние которого медленно ухудшается. И вывод здесь может быть один: срочно требуется укрепление и упорядочение государственно-частного партнерства. На заседании отмечалось неудовлетворительное состо- яние водоемов в Грязинском, Чаплыгинском, Воловском районах. Причем часть тех же прудов имеет «хозяев с ли- цензиями». Но и только: никакого хозяйствования на них не ведется, кроме активного загрязнения и осквернения бере- гов. Органы же местного самоуправления так и не осознали своей задачи — быть хозяином своих территорий и видеть, в каком состоянии содержатся объекты. А ведь водоемы еще и прекраснейшие места отдыха для населения, если они обихожены и благоустроены. — По уровню валового внутреннего продукта на душу населения область занимает лидирующееместо в стране.Про- дукта с высокой добавленной стоимостью, а не природного сырья, — подчеркнул Олег Королев. —То есть наши труже- ники работают с полной отдачей. Но где достойно отдохнуть им, если кругом мусор, бесхозяйственность и грязь? Он потребовал организации системной работы в указан- ном направлении. Для этого уже в следующем году пред- стоит провести три областных совещания, посвященных благоустройству природных объектов. Это касается не только прудов, водохранилищ, рек, но и лесов, лесопосадок. Спрос с нерадивых будет жестким и требовательным. Кто не обес- печит высокого уровня экологической чистоты — средств на содержание водных объектов не получит. Нерадивые «лицензианты» должны лишиться права на аренду, если условия лицензирования не выполняются. Уже этой осенью следует завершить ревизию прудового хозяйства, находящегося в аренде, и навести в нем порядок. Необходимо также активизировать усилия по привлечению инвесторов в эту сферудеятельности.Управлениюэкономики и комитету по развитию и поддержке малого предприни- мательства были даны поручения внести предложения по законодательной поддержке представителей бизнеса, изъ- явивших желание работать на водных объектах области. Управление лесного хозяйства совместно с органами власти на местах должно осуществить полномасштабные рубки ухода по всем лесополосным насаждениям с качественной утилизацией отходов. Кроме того, это было отмечено на заседании особо, надо начать работу по оценке санитарно-эпидемиологического состояния всех прудов, большинство из которых требуют очистки и обработки: рыба в них, как правило, заражена. Таковы, вкратце, требования, сформулированные главой администрации области. Решить их быстро и грамотно—за- дача неотложная, поскольку речь идет о здоровье и качестве жизни населения области. То, что от Бога, — дано людям, и распорядиться этим богатством следует по-хозяйски. Владимир ПЕТРОВ. Тем не менее кража электроэнер- гии — занятие, как это ни странно звучит, творческое. Специалисты насчитывают около сотни его спосо- бов. Без смекалкии технической гра- мотноститут не обойтись. Вусловиях городских многоэтажек жертвами таких «умельцев» могут стать жиль- цы по лестничной площадке, когда «отбор» электроэнергии ведется со счетчика соседа. Иногда подключаются приборы (оборудование) такой мощности, что может повлечь за собой выход быто- вой техники в целом многоквартир- номдоме. Аесли это частный сектор, то свет «вырубается» по всей улице, поскольку возникает перегрузка подстанции и срабатывают системы автоматической защиты. Вот и ответ на вопрос: у кого воруют ловкачи? Не минула эта эпидемия и нашу область. Аобострение ее происходит, какправило, снаступлениемхолодов. Вместе с тем хищение электричества — занятие не только отдельных представителей населения. Отмеча- ются случаи, когда уличаются в не- благовидных деяниях юридические лица. Как правило, это происходит в результате неисправности приборов учета. Но случается, что и в резуль- тате целенаправленных действий по сознательному снижению величины уже потребленной электроэнергии. Все эти печальные факты — повсед- î‡ÍÚ ˚ ̇ÎËˆÓ Украденные киловатты å‡Ò¯Ú‡· ˚ ı Ë ˘ ÂÌË fl ˝ ÎÂÍÚ  Ó ˝ Ì  „ËË Ì ÛÏÂ̸¯‡ ˛ ÚÒ fl То, что электроэнергия — товар, сомнения сегодня ни у кого не вызывает. Естественно, как всякий продукт рук человеческих, он может быть присвоен незаконным путем, то есть просто украден. Предусмотрена и уголовная ответственность за такое деяние — первой частью статьи 165 УК РФ. И санкции по ней могут быть жесткими — до пяти лет лишения свободы. Правда, воровство электроэнергии до последних лет считалось как бы преступлением «второго ряда» и наказывалось чаще всего штрафом. Но вот появился прецедент: любитель дармовой электроэнергии в Томской области схлопотал три года лишения свободы, а в Бурятии за такое же преступление гражданин осужден на 1 год и 10 месяцев. Выходит, допекло... РИСУНОК АНДРЕЯ ИСУПОВА невная действительность в работе сотрудников Липецкой городской энергетической компании (ЛГЭК). Вот как оценивает ситуацию дирек- тор комплекса электроснабжения компании Марк Чурсин: — Проблему воровства элект- роэнергии нельзя обозначить как сугубо социальное явление, как следствие бедности определенных слоев населения. Безучетное потреб- ление в частном секторе достигало 70 процентов от общего объема, которое использовало население. За полгода, например, в результате рей- дов специалистов нашей компании зафиксировано почти четыреста (!) незаконных подключений к сетям. Одна из наиболее активных групп —владельцыстроящихся особняков, которые простонабрасывают провода на линии электропередачи и таким образом отбирают электроэнергию... Рейды специалисты ЛГЭК про- водят совместно с сотрудниками милиции. В случае обнаружения воровского промысла налагается ад- министративный штраф в сумме до полутора тысяч рублей. Вторичное обнаружение влечет судебные санк- ции. Суммы исков могут составить десять и более тысяч рублей. Правда, треть нарушителей закона сразу же оформляет договорные отношения с ЛГЭК на поставку электроэнергии. Но пока только треть. Кстати, минувшим летом компа- нияобъявиласвоегорода«амнистию» дляворишек.Ичтоже выяснилось?С повинной явились всего десять чело- век. Это при том, что только за месяц сотрудники проводят отключений у жуликов в три-четыре раза больше. —Замыселнашбылиным,итакой результат мыпредвидели,—продол- жает Марк Михайлович. — Главное, надо переломить психологию насе- ления, дать осознать простуюистину — сегодня воровать электроэнергию накладнее, чем платить за нее. Ведь хищениемнередко занимаютсявпол- не обеспеченные граждане. Рецидив «бесплатного» электропользования особенно распространен среди жи- телей таких районов, как Сокол, Ниженка, Сырскийрудник, Опытная станция. Вот с ними-то придется по- работать основательно... Что касается предприятий, то в распоряжении наших служб имеют- ся специальные приборы, которые позволяют точно, без отключения электроэнергии, определять пог- решности счетчиков, правильность подключения электросхем и другие параметры. Уже на первом этапе нами был выявлен недоучет (то есть хищение) электроэнергии на сумму в 8,5 миллиона рублей, — заключил Марк Чурсин. Итак, воровство электроэнергии продолжается. Миллионы не соб- ранных энергетиками денег могли бы пойти на ремонтные работы, на модернизацию, на строительство новых объектов. Но на рынке элект- роэнергии вор тем и характерен, что ворует не «у чужого дяди», а у каж- дого энергопотребителя, поскольку за него платим теперь мы, а не госу- дарство, как было раньше. И платим уже не копейки... Владимир МИХАЙЛОВ. ...ÇÔ  Ó˜ÂÏ, Í‡Í Ë ‚ ı ÓÁ fl ÈÒÚ‚‡ ı  «Ä‚‡Ì„‡  ‰‡». Обращение к политическим партиям, избирательным блокам, общественным объединениям, представительным органам местного самоуправления (Окончание. Начало на 1-й стр.) В избирательную комиссию об- ласти главой администрации области может быть назначено не более одного представителя от политической партии, изби- рательного объединения, ино- го общественного объедине- ния, избирательного блока. Ре- шения политических партий, избирательных блоков, обще- ственных объединений, пред- ставительных органов местно- го самоуправления о предло- жении кандидатур в состав из- бирательной комиссии области должны быть приняты уполно- моченным на то органом в по- рядке, предусмотренном их ус- тавами, регламентами, и офор- млены соответствующим обра- зом. К решению правомочного органа о предложении по кан- дидатуре в состав избиратель- ной комиссии области прила- гаются следующие сведения о кандидате: фамилия, имя, от- чество, дата рождения, обра- зование, основное место рабо- ты или службы (в случае от- сутствия основного места ра- боты или службы — род заня- тий), занимаемая должность, гражданство, в том числе граж- данство иностранного госу- дарства с указанием даты и ос- нований его приобретения, ад- рес места жительства, номер служебного и домашнего теле- фона, вид, серия, номер доку- мента, удостоверяющего лич- ность, наименование или код органа, выдавшего документ, и дата его выдачи, сведения об участии в организации и прове- дении выборов. Сведения о кандидате со- ставляются выдвинувшим его органом и подписываются са- мим кандидатом. К решению правомочного органа о канди- датуре в состав избирательной комиссии области прилагается также письменное согласие кандидата на назначение его членом избирательной комис- сии области с правом решаю- щего голоса. Одновременно политическая партия, избира- тельный блок, общественное объединение представляют ко- пии своего устава и свидетель- ства о его регистрации. Предложения по кандида- турам в состав избирательной комиссии области с правом ре- шающего голоса прошу напра- вить в срок не позднее 25 ок- тября 2007 года на мое имя по адресу: г. Липецк, пл. Ленина - Соборная, 1. Телефоны для справок: 27-29-16, 27-42-11. Глава администрации области О. КОРОЛЕВ