Липецкая газета. 2007 г. (г. Липецк)
20 июля 2007 г., № 139 (23017) 2 Лечь под нож без оглядки на... приватизацию Завод давал стране надежную, разнообразную и удобную в эксплу- атации медицинскую технику: операционные универсальные и перевязочные столы, ожоговыекро- ватидляреанимационныхцентров, кресла гинекологические, несколь- ко видов внутрибольничных теле- жек, столики инструментальные и процедурные — всего более двадца- ти пяти наименований изделий. К началу90-х, когда странапереходи- ланарыночныеотношения, ельчане на 40 процентов обновили програм- му, их продукция была на 20 про- центов дешевле азиатской, а по ка- честву не уступала европейской. На проходившейвМосквемеждународ- ной выставке «Медицина-93» Елец достойнопредставилРоссию.Ихотя на фоне сверкающей белизной им- портной техники, напичканной сложной электроникой, елецкая внешне проигрывала, да и работала на гидравлике. Конкуренты наступали на пят- ки. На плечиконструкторов, инже- неров и технологов легла титани- ческая работа по созданию (всего за 55 дней!), освоению и модерниза- ции выпускаемой продукции. Что- быпредставить ритмпроизводства, достаточно сказать, что на сборку одного только универсального опе- рационного стола, укомплектован- ного сложными приспособлениями (во время операции на нем можно делать рентгеновские снимки лю- бого участка тела), идет две тысячи деталей. И каждую заводчане про- изводили сами. В елецкой железнодорожной больнице, где испытывали новые образцы медтехники, у персонала глаза загорались. Но и раньше, и теперь с общего «финансового сто- ла» здравоохранению доставался только «компот»…Когда по стране пошла волна акционирования, ель- чане серьезно отнеслись к призыву государства становиться собствен- никами и осознанно участвовали в приватизации, сохранив за собой более 80 процентов акций. С 1992 года завод медоборудования пере- именовался в ОАО «ПроМеТеИ» (Производитель медицинской тех- ники и инструмента). И в новом качестве он оставался лидером на отечественном рынке медтехники. В середине 90-х предприятие неожиданно попало в число отста- ющих, что очень удивило, ведь шприцышли нарасхват и приноси- ли хорошую прибыль, их годовой выпуск при проектной мощности в 100 миллионов штук был доведен до 170 миллионов. В производстве медоборудования тоже царило оживление, коллектив связывал надежды с разработанными перс- пективнымиобразцами.По уровню зарплаты ОАО «ПроМеТеИ», а к тому времени его возглавил гене- ральный директор АндрейКоваль, снова вышло в Ельце в лидеры. Темне менее в 2004 году долг по зарплате уже составит 2,2 милли- она рублей — 59 процентов всей задолженности города… Слухи о том, что кто-то скупает акции завода, почему-то не вызва- ли должной реакции ни в самом коллективе, ни в Ельце, который к тому времени успел уже потерять несколько предприятий. Тучи над «медяшкой» сгущались, словно кто-то дирижировал процессом умышленного развала еще недавно процветавшей фирмы. Люди опом- ниться не успели, как их имущес- тво оказалось в чужих руках. Раз- дробив завод на клочки, его скупи- ли пять илишесть предпринимате- лей. Поначалу они сыпали обещани- ями вложить в раскрутку предпри- ятия 50 миллионов евро. И «рас- крутили». Винтика на винтике не оставили, превратив крупнейший в стране завод в мелкие «сошки». Он, словно угнанная машина, был мгновенно разобран на запчасти. О том, что там происходит за глухим забором, сегодня никому не извес- тно. В цехах пусто, постепенно погибаетприносившее славу городу и областиуникальное производство медицинской техники. Печально складывается и судьба цеха шпри- цев. Сам он сдан в аренду, стерили- затор давно продан. Так выполняли народный заказ По-журналистски мне повезло не только увидеть строительство цеха одноразовых шприцев, но и держать в руках самую первую продукцию. Потом двери стериль- ного помещения закрылись для посторонних... Наша страна долго жила с мыс- лью, что ВИЧ-инфекции у нас быть неможет.Но от неизлечимой болез- ни в отечественных больницах из- за халатности медперсонала стали умирать даже дети. Совет Минист- ров СССР спешно обязал Минпри- боростроения построить шесть це- хов и наладить выпуск дефицитной продукции. Через два года стало ясно, что дело не сдвинулось с мер- твой точки, тогда министр жестко спросил руководителей предпри- ятий: «Кто возьмется?» Все отмол- чались. И только директор завода медоборудованияАнатолийЧекме- зов ответил: Елец. Ельчанам обещали всяческую поддержку, в том числе и центра- лизованные 12 миллионов рублей. Креализации проекта подключили два института. А чтобы инициато- ры сильно не расслаблялись, на 1990 год шприцы, которых еще и в помине не было, включили в план. Однако в конце 1989-гоМинприбо- ростроения приказало долго жить, а Министерство общего машино- строения, куда передали завод, чужие векселя оплачивать отказа- лось. Пришлось на свой страх и риск под большие проценты брать долгосрочный кредит и все начи- нать с чистого листа. То есть с по- иска новых проектантов, строите- лей, согласившихся менее чем за год освоить средства, рассчитанные на все четыре года. ВЕльце отчаян- ных не нашлось, стать генподряд- чиком согласился трест «Липецкс- трой», с которым в таком же беше- ном темпе работало почти три де- сятка субподрядных организа- ций. Дни были спрессованы в мину- ты. Сложнейший пусковой объект сооружался без инженерной подго- товки, без размещенных заказов, чертежи летели в руки строителей «с колес». Никто не имел права ошибиться и сорвать жесточайший график, выполнение которогоконт- ролировало областное руководство. Подобного прецедента в нашей области не было. Пока строители сооружали сам цех и стерилизатор, одновременнодошестидесятиработ- ников завода мотались по стране в поисках 1700 единиц отечественно- го оборудования. Импортное было уже закупленоунемцев.Летом1991 года, какиобещали, ельчане выпус- тилипервуюпродукцию.Онисдела- ли все возможное и невозможное, чтобы выполнить народный заказ. На торжественномпуске нового производства говорили, что в пер- вую очередь шприцы будут посту- пать в лечебные учреждения нашей области.Недавно в елецкой больни- це имени Семашко я спросила мед- сестер, чьими шприцами работают они. Оказалось, китайскими… «Комарик» из Ельца В феврале в Ельце подводили итоги 2006 года. Вфойе театра «Бе- нефис» была развернута традици- онная выставка продукции мест- ныхпредприятий. Владелецкомпа- нии ООО «МПК Елец», предприни- матель изНижнегоНовгородаИван Еробкин, не без гордостипоказывал выпускаемые им в Ельце шприцы (он выкупил площади обанкротив- шейся фирмы «Юниверс» и взял в аренду у ООО «Елецкий кислород» цех бывшего завода медоборудова- ния. Прим. авт. )Бизнесидетуспеш- но. Два года назад начинали с 8-9 миллионовизделийвмесяц, в 2007- мпланка поднята до 20миллионов. Если все пойдет нормально, то го- довой объем удастся довести до 250 миллионов штук, т.е. превзойти «ПроМеТеИ» в годы его расцвета. ВРоссиишприцы—ходовой товар. Вместе с импортными поставками в среднем страна потребляет за год 1200 миллионов штук, доля же отечественных шприцев на нашем рынке составляет 60 процентов. По объему продаж ельчане идут в ли- дерах. По словам Ивана Еробкина, его компания опередила конкурентов, закупив и установив новейшее за- рубежное оборудование (линия «Комарик») дляпроизводства трех- детальных шприцев, от «единич- ки» до «двадцатки», которые не уступают импортным аналогам. Специальная дополнительнаяман- жетка исключает «протекание» лекарства через поршень в ци- линдр. По цене елецкая продукция дешевле западной. Новость обнадеживающая. Но оптимизмабизнесменаспециалисты не разделяют: многие шприцы ба- нально текут или пропускают воз- дух, а при введении лекарства поче- му-то издают несвойственный им скрип, особенно пугающий детей. Ищет Фемида, ищет милиция… Итак,Елецкогозаводамедицин- ского оборудования больше нет на карте Ельца, на карте России. Но остались люди, отдавшие произ- водству много лет жизни. Пришло время оформлять пенсию, им пот- ребовались справки о зарплате, но документов нет ни у конкурсного управляющего, ни в городском архиве. Народ обратился к проку- рору, в комитет по труду админис- трации Ельца. К поискам бухгал- терской отчетности подключился областной Арбитражный суд. Как выяснилось, новые собственники предприятия не делали отчислений в Пенсионный фонд. И без того небольшая пенсия бывших работ- ников завода станет еще меньше. А как все хорошо начина- лось... Тамара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». èËҸχ ËÁ Öθˆ‡ 3. Трудно склеить разбитое зеркало ï ÓÌË͇ Í ‡ ı ‡ Ó‰ÌÓ„Ó Ô ÒÔÂÍÚË‚ÌÓ„Ó Ô ÓÂÍÚ‡ После создания СП «Комтез» по производству очковых оправ собственно завод медицинского оборудования, об истории которого и шла речь в предыдущих письмах из Ельца, больше напоминал тонущий корабль без капитана: его покинули «клюнувшие» на посулы итальянцев специалисты. Вперед плыть пришлось не только с поредевшей командой, а и с устаревшим производством медицинской техники и незаконченным цехом шприцев. В этот критический момент коллектив возглавил молодой директор Петр Егорцов. Ему удалось убедить руководствошести банков выдать кредиты на 17миллионов рублей, а это в два раза больше оборота самого завода. Рисковали. И хотя пришлось потуже затянуть пояса, ношаг был правильный, потому что благодаряфинансовому вливанию удалось в два раза увеличить выпускмедицинского оборудования и запустить новый цех. С долгами рассчитались раньше срока. О том, как дальше сложилась судьба проекта — в заключительном письме из Ельца нашего собственного корреспондента. Р.S. История краха перспективного проекта по созданию в СССР круп- нейшего завода медицинского оборудования, представленная в письмах нашего собственного корреспондента в Ельце Тамары Федюкиной, — от- нюдь не повод лишний раз упрекнуть бывших руководителей страны и об- ласти в недальновидности, а то и неспособности к принятию верных ре- шений в самых сложных ситуациях. В ней много нюансов, много объек- тивных и субъективных факторов, приведших в итоге к столь плачевному результату. Но вслед за автором писем из Ельца редакция не намерена посыпать голову пеплом. Надежда, как говорится, умирает последней. Сегодня, ког- да промышленность нашего региона вновь на подъеме, когда в область приходят серьезные инвесторы с интересными проектами, очень хочется, чтобы они обратили внимание и на те производства, которые приносили славу липецкой земле в прошлом. Думается, пришло время серьезно пого- ворить о реанимации действительно нужного стране и области завода. Безусловно, старые методы — командно-административной системы уп- равления — здесь неприемлемы, но надо что-то предпринимать. В первую очередь властям Ельца. Спасение утопающего — дело рук не только самого утопающего. Пример той же елецкой «Эльты» не должен быть повторен. ФОТО АВТОРА «äÓχ ËÍ»  ˘  ÊË‚. ÇÒ ÓÒڇθÌÓ ‚ Ô Ó¯ÎÓÏ. На очередной семинар-совеща- ние по итогам работы промышлен- ности за шесть месяцев текущего года, о котором«ЛГ» уже сообщала в предыдущем номере, съехались руководители большинства пред- приятий. На этот раз разговор со- стоялся на базе Липецкого завода светопрозрачных конструкций. — Выбор места не случаен, — отметил заместитель главы облас- тной администрации Александр Коробейников, открывая семинар. — ЛЗСК динамично развивается, здесь создаются новые рабочие места с высоким уровнем оплаты труда, растут налоговые платежи. Это еще раз доказывает, что твор- ческая инициатива руководителей и активность в ее реализации спо- собны придать промышленной по- литике в нашей области поступа- тельное развитие… Свидетельствуют об этомиитоги работыотрасливпервомполугодии. Доля прибыльных предприятий возросла до 58 процентов, а в произ- водстве машин и оборудования та- ковых стало две трети от общего числа. Балансовая прибыль соста- вила в целом почти 27 миллиардов рублей. Как следствие растут нало- говые отчисления. За отчетный пе- риод в бюджеты всех уровней пере- числено одиннадцать миллиардов рублей, в том числе девять милли- ардов—в областнуюказну. Индекс физического объема обрабатываю- щихпроизводств достиг уровня 109 процентов. Среднемесячная зара- ботная плата на промышленных предприятияхрегиона увеличилась на 28 процентов к соответствующе- му прошлогоднему периоду и соста- вила свыше10тысячрублей.Ктому же, по данным статистики, в отрас- линетпросроченнойзадолженности по ее выплате. Одной из наиболее важных тен- денций в областной промышлен- ности в последнее время стало увеличение долимашиностроения. Итоги работы в первом полугодии текущего года здесь впечатляют. Липецкимипредприятиямипроиз- ведено различных машин и обору- дования столько, сколько несколь- кими соседними областями вместе взятыми. Рост производствакуров- ню первого полугодия 2006 года составил 118 процентов. В своем выступлении началь- ник управления промышленности Липецкой области Анатолий Голь- цов особо отметил важность выбора правильного ориентира развития предприятия. Постоянное стремле- ние к поиску возможностей выпус- ка новых видов продукции, осу- ществление технического перевоо- ружения и модернизации — вот в чем секрет лидерства по основным показателям экономического раз- вития. Ив наших силах сделать это нормой жизни. — Регион уверенно сохраняет лидирующее положение в Цент- ральном федеральном округе по показателям социально-экономи- ческого развития,—отметил далее АнатолийГольцов.—Мыопережа- ем соседей по объемампромышлен- ного производства, производству продукции на душу населения, уровню среднемесячной начислен- ной зарплатыработников по облас- тям Центрального Черноземья. Но еще больше впечатляет уро- вень инвестиций в основной капи- тал промышленных предприятий области. Зашесть месяцев текуще- го года он составил 18 миллиардов рублей, что на 25 процентов больше куровнюпредыдущего года.Инвес- торов, желающих развивать свой бизнес на территории нашей облас- ти, становится все больше. Продол- жаетсяреализациякрупныхинвес- тиционных проектов на промыш- ленных предприятиях, создается первая в стране особая экономичес- кая зона промышленно-производ- ственного типа «Липецк». Однако проблемы есть. И они характерны для всей российской промышленности. Во-первых, от- метил Анатолий Гольцов, невысо- кая конкурентоспособность. Под напором заграничных и ряда круп- ных российских корпораций мож- но устоять, лишь всемерно повы- шая ее. Выход здесь таков: внед- рять современные технологии производства, искать инвесторов. Кроме того, администрация облас- ти предлагает слабым предприяти- ямпровестифинансовое оздоровле- ние в рамках соответствующей областной программы, успешно реализуемой не первый год. По-прежнемуне удаетсярешить «старую» проблему: молодежь не стремится овладевать рабочими специальностями—самымивостре- бованными сегодняна рынке труда. Необходима последовательная мо- дернизация наукоемкого сектора и воссоздание целостной системы подготовки специалистов. — Сегодня в областном управ- лении труда и занятости населения заявка от руководителей промыш- ленныхпредприятийна семь тысяч работников, из них шесть тысяч —рабочих, —констатировал факт заместитель начальника управле- ния Владимир Похваленный. — И в тоже время лишь единицыиз них работают в тесном ключе с учебны- ми заведениями. Конечно, легче переманить в компанию опытного рабочего, чем вкладывать деньги в обучение новичка. Но нужно ду- мать и о завтрашнем дне… Важна и забота о персонале. На тех предприятиях, где рабочим гарантируетсяполный социальный пакет, нет и кадровой текучки. А если руководство станет помогать еще и в решении жилищных про- блем, то и молодые специалисты потянутся в отрасль. Подводя итоги совещания, за- меститель главы областной адми- нистрации Александр Коробейни- ков отметил, что в целом промыш- ленные предприятия региона сра- ботали хорошо. Итемпы, достигну- тые в отрасли в первом полугодии, необходимо сохранить и приумно- жить. Для этого есть все основания. Тем более что администрация об- ласти считает одной из важнейших своих задач способствовать разви- тию промышленности. Государс- твенная поддержка на реализацию инвестиционных проектов уже превысила 30 миллионов рублей. Что же касается кадрового воп- роса, то соответствующая програм- ма подготовки специалистов сейчас проходит все необходимые согласо- вания и, возможно, уже в скором времени будет внесена на рассмот- рение в областной Совет депутатов. Базу для завтрашнего рывка отрас- ли нужно создавать сегодня. Владимир ЗОЛОТАРЕВ. íÂχ ‰Ì fl Золотые руки всегда в цене ç‡ Ó·Î‡ÒÚÌÓÏ ÒÓ‚Â ˘ ‡ÌËË Ó·ÒÛʉ‡ÎËÒ¸ ‚ÓÔ ÓÒ ˚ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍË Í‡‰ Ó‚ У каждого руководителя есть мечта: чтобы его предприятие динамично развивалось, выпускало конкурентоспособную и востребованную на рынке продукцию, а коллектив получал достойную зарплату. Реализовать ее можно, если организовать дело грамотно, с учетом специфики времени, заглядывая далеко вперед. Первые два письма опубликованы в но- мерах за 12 и 17 июля с. г. ëÚ ‡‰‡-2007 Помогли кубанцам Ä ÚÂÔ ¸ Ô Ë‰ÂÚÒ fl ÔÓÔÓÚÂÚ¸ ‰Óχ К середине июля хлеборобы данковского ЗАО «Русь- Агро» успели убрать хлеба на площади восемь с половиной тысяч гектаров. Правда, такой результат достигнут не дома, а на полях Краснодарского края, где данковчане на протяжении нескольких последних лет оказывают местным хозяйствам различные услуги в проведении полевых работ. Нынешним летом ЗАО «Русь-Агро» представлял на юге страны отряд из 34 человек и 20 зерновых комбайнов зарубежного произ- водства. Потрудились посланцы нашей области неплохо. При уро- жайности в 36 центнеров с гектара всего за двадцать дней на один комбайн было намолочено по 1200 тонн зерна. Каждый комбайнер заработал за это время в среднем по 30 тысяч рублей. Солидная сумма будет перечислена и в кассу хозяйства. Хорошая «разминка» на юге окажется вовсе не лишней во вре- мя уборки в своем хозяйстве. Дома придется изрядно попотеть, потому что зерновой клин в «Руси-Агро» один из самых больших в районе — 16 тысяч гектаров. — Убрать в срок и без потерь такую площадь только своей тех- никой весьма проблематично, — признает гендиректор ЗАО «Русь- Агро» Сергей Дьяконов. — Поэтому отряд из 24 импортных ком- байнов мы усилим пятью оставшимися в хозяйстве «Донами». Но и это не все. На жатве будет задействовано десять зерноуборочных машин из южных регионов страны. Не обойтись нам и без привле- ченного автотранспорта. Как показывают расчеты, для нормаль- ной работы уборочного комплекса необходимо сорок грузовиков. Именно на такое количество мы и планируем увеличить свой авто- парк за счет техники со стороны. На сегодняшний день полностью решены все проблемы с раз- мещением привлеченных на уборку людей: в отделениях хозяйства подготовлены жилые помещения с душем, со спальными прина- длежностями и т.п. Нет вопросов и с организацией питания. Ну а пока «летучий» отряд ЗАО «Русь-Агро» показывал образцы ударного труда на краснодарских просторах, дома тоже не сидели сложа руки. Забот у сельских тружеников всегда полон рот. Земле- дельцы «Руси-Агро» одними из первых в регионе начали возделы- вать озимый рапс. Сегодня в полях севооборота он занимает 800 гектаров, на четырех тысячах размещен рапс яровой. Жаркое лето нынешнего года заметно ускорило созревание зерна на озимом поле. Поэтому важно было не упустить момент начала обмолота. Рапс — культура капризная, поэтому в «Руси-Агро» на озимое поле без промедления были отряжены три «Доминатора», за штурвалы которых сели опытные и знающие свое дело комбайнеры Влади- мир Коростелев, Юрий Хвалин и Юрий Назаров. Сразу бросается в глаза, что комбайны движутся по полю в не- сколько замедленном темпе. — Быстрее нельзя, — поясняет управляющий Бигильдинским отделением Виктор Афанасьев, — иначе будут большие потери. В некотором отдалении от рапсового поля довелось увидеть уборку овса. Здесь был сосредоточен довольно мощный отряд техники: шесть косилок, трое граблей, комбайн «Ньюхолланд», не- сколько грузовиков-самосвалов. Правда, подвяленные валки овса импортный агрегат не обмолачивает, а измельчает и мощной стру- ей выбрасывает в кузов идущего рядом самосвала. Движутся ком- байн и грузовик со скоростью 15 километров в час, и через пять минут кузов доверху заполняется зеленой массой, которая тут же отправляется на закладку сенажа. За день с этого поля заготавли- вается более трехсот тонн питательного корма. Но не только судьбой урожая-2007 озабочены сегодня земле- дельцы «Руси-Агро». В том же Бигильдинском отделении активно ведется обработка паров. Этот агроприем уже дважды выполнен на площади в полторы тысячи гектаров. Сейчас ведется третья об- работка. Нет никакого сомнения в том, что озимые культуры в ны- нешнем году будут посеяны по отличным полям. Анатолий МЕРЛЕВ, соб. корр. «Липецкой газеты». Данковский район. ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ ä‡‰ ˚ ¯‡ ˛ Ú ‚ÒÂ: ˝ ÚÓÚ ÚÂÁËÒ ÔӉڂ ʉ‡ÂÚÒ fl ̇ „ÛÎ fl Ì ˚ı ÍÓÌÍÛ Ò‡ ı Ô ÓÙÂÒÒËÓ̇θÌÓ„Ó Ï‡ÒÚ ÒÚ‚‡. àÚÓ„Ë Чтобы не выпасть из «Икаруса» í ‡ÌÒÔÓ Ú̇ fl ÓÚ ‡Òθ Ú Â·ÛÂÚ ÔÓ‰‰Â ÊÍË Ее достижения на фоне других секторов экономики выглядят пока не столь убедительно. Без солидной финансовой поддержки, совместных усилий властей и транспортных предприятий, без применения новых технологий эту важнейшую отрасль на должный уровень не поднять. Таково суммарное мнение, прозвучавшее вчера на семинаре-совещании, обсудившем результаты деятельности транспортного комплекса Липецкой области в первом полугодии 2007 года. В работе семинара принял участие заместитель главы администрации области Александр Коробейников. В целом работе транспортников области в нынешнем году можно поставить положительную оценку. Главную свою за- дачу — обеспечить своевременную перевозку пассажиров — онивыполнили.Цифрывпечатляют: запервыешестьмесяцев нынешнего года перевезено 120миллионов человек (это на 11 процентов больше, чем за тот же период прошлого года), со- ответственно, собрано больше денег с пассажиров. Правда, доходность автопредприятий от этого возросла мало. Как подчеркнул начальник управления дорог и транспорта Ли- пецкой области Сергей Салогубов, только шесть наших авто- хозяйств получили прибыль от маршрутных перевозок. В докладе отмечалось, что транспортники по-прежнему зависят от областного бюджета. Не было бы солиднойфинан- совой поддержки, автопредприятия в большинстве своем не выжили бы в рыночных условиях. Только на 2007 год запла- нировано выделить им из областной казны свыше 800 млн. рублей. Это больше, чем в 2006-м. Из них 700 млн. рублей — автохозяйствам, 40 — железнодорожникам и почти 70 — воздушному транспорту. Но, к сожалению, и этих госу- дарственных средств на всех не хватит. Тем более что расхо- ды в нынешнем году оказались на 2 процента выше, чем доходы. Если такая опасная тенденция сохранится и дальше, латать дыры в отраслевой экономике станет труднее. Поэтому на совещании, проходившем на базе ОГУП «Ли- пецкие автобусные линии», транспортникам предлагалось перейти на схему софинансирования. То есть, помимо бюд- жетной финансовой помощи, без которой, видимо, не обой- тись, часть средств на свое развитие должен внести сам коллектив. Причем речь идет в первую очередь о поддержке тех коллективов, которые проявляют деловую инициативу и эффективно работают. На семинаре-совещании говорили и о других проблемах отрасли. В частности кадровой. Водителей в автохозяйствах не хватает. Но как приглашать специалиста, скажем, в За- донское АТП, если средняя зарплата там всего 4,4 тысячи рублей? У автопредприятий слабая материальная база, ав- тобусный парк устарел (в среднем по области его возраст превысил 11 лет), используются технически неисправные автобусы. ВЕльце, например, однаженщина по техническим причинам транспортного средства выпала из «Икаруса». Надо думать, как ехать дальше. Виктор МАНАЕНКОВ. Минус два претендента (Окончание. Начало на 1-й стр.) Павел Иванович особо обратил внимание на «потяжелевший бюджет» Фонда обязательного медицинского страхования. — Средства поступили немалые. Они пойдут не только на ле- карства, но и на дополнительные льготы и программы. В частнос- ти, на диспансеризацию работающих граждан, на оплату амбула- торно-поликлинической помощи неработающим пенсионерам. Сегодня можно уверенно заявить, что перебоев в медицинском обеспечении не будет. Кстати, ситуация с лекарственным обеспе- чением всегда была под контролем облсовета и администрации области. Мы не стали ждать, когда деньги поступят из федераль- ного бюджета, а выделили финансы из областной казны. Председатель облсовета сказал и о восьми миллионах рублей, направленных на строительство культурно-спортивного центра в селе Преображеновка Добровского района. — Сегодня завершается строительство плавательных бассей- нов в райцентрах. Как известно, это была идея главы администра- ции области Олега Петровича Королева. А вот жители Преображе- новки и местные власти проявили собственную инициативу — со- брали из внебюджетных источников деньги и начали строитель- ство культурно-спортивного центра с плавательным бассейном. Сегодня этот объект наполовину готов. Соответственно и област- ная казна приняла участие в финансировании названного проекта. Мы только рады поддержать такую инициативу. Надеемся, что и другие поселения последуют примеру жителей Преображеновки. Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО, Галина ЧЕРНЫШОВА.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz