Липецкая газета. 2007 г. (г. Липецк)

24 января 2007 г., № 12 (22890) ОФИЦИАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а Стратегия социально-экономического развития Липецкой области на период до 2020 года (Продолжение. Начало на 4-й стр.) Таблица 3.2.2 Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами «Сила» (S) «Слабость» (W) SO WO Реконструкция имодернизация предприятий с цельюповышения конкурентоспособности продукции. Слабое развитие службымаркетинга, низкая конкурентоспособность большинства предпри­ ятий приводят к потере рынков сбыта и сниже­ ниюпривпекательности предприятий для внешних инвесторов. ш 0U S о | 1 ST WT Повышение квалификации маркетинговых ^ботников для привлечения внешних инве- ^оров и расширения рынков сбыта. Падение конкурентоспособности продукции предприятий перерабатывающей промышлен­ ности при недостатке местного сырья, необхо­ димость повышения эффективности управле­ ния предприятиями, снижения энергоемкости производства ироста объемов производства местного сырья для снижения себестоимости продукции, необходимость повышения квали­ фикации персонала, улучшения работыслужб маркетинга. Й < S Z V Э В результате выделяются стратегические цели и задачи: ЦЕЛИ: 1. Увеличение выпуска и реализации продукции. 2. Увеличение заработной платы, сохранение кадрового потенциала. 3. Формирование эффективного конкурентоспособного агропромышленного производ­ ства. ЗАДАЧИ: 1. Развитие сырьевой базы внутри региона. 2. Поддержка и стимулирование эффективного собственника. 3. Создание особых экономических зон агропромышленного типа. 3 .3 . Стратегический (SWOT) анализ развития сельскохозяйственного комплекса Липецкой области Таблица 3.3.1 Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (О) и угрозы (Т) С ил ьны е ст о ро ны (S ) 1. Реализация лриоритетного национального лроекта «Развитие АПК»: - ускоренное развитиеживотноводства: - развитие малыхформ хозяйствования. 2. Стабильная государственная лоддержка из областного бюджета. 3. Использование программно-целевого метода вуправлении сельскимхозяйством области. 4. Наличие 58% прибыльных хозяйств. 5. Благоприятные природно-климатические условия. 6 . Близость рынков сбыта продукции, разветвленное транспортное сообщение, 7. Сохранение промышленных садов._________ В о зм ож н о ст и (О ) 1. Увеличение объемов экспорта продукции. 2. Повышение качества производимой продукциидо уровня европейских стандартов. 3. Рост эффективности сельскохозяйственного производства. 4. Увеличение производства пивоваренного ячменя 5. Организация производства рапса. I 6 . Вовлечение неиспользуемых сельско- I хозяйственных угодий. .яоппетчм riHi j 7. Увеличение производства сахарной свеклы. С ла бы е ст ороны (W ) ^. Высокаядоля убыточных сельхозпредприятий (40%). 2. Отсутствие рынка зерна. 3. Низкая поддержка российского сельхозтоваропроизводителя изфедерального бюджета. 4. Диспаритет цен на сельскохозяйственную продукциюпри отсутствии регулирования федеральным центром рынка сбыта сельскохозяйственной продукции. 5. Низкая конкурентоспособность продукции из-за технологическото и технического отставания отдельных сельхозпредприятий. У грозы (Т ) 1. Вступление России вВТО ипотеря конкурентоспособности отечественных товаров. 2. Снижение уровня субсидий из областного и федерального бюджетов. 3. Дальнейшее усилениедиспаритета цен на сельскохозяйственнуюпродукцию, что может привести к банкротству многих предприятий, 4. Зависимость сельскохозяйственного производства от природныхфакторов. 5. Ограничения на постабкупрЬДУкЦИй'"^ъ 1 'илам.|ц .1 рельхозпереработки (тФйН.р.НГамопг, In 'OR Таблица 3.3.2 Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами «Сила» (S) «Слабость» (W) SO WO 1. Увеличение производства высококачественного продовольственного зерна, пивоваренного ячменя, сахарной свеклы. 2. Развитие молочного имясного скотоводства и свиноводства. 3. Увеличение мощностей перерабатывающих пред* приятии для переработки продукции промышленного садоводства. 4. Введение всевооборот неиспользованных сель­ хозугодий для создания кормовой базыживотновод­ ства. Недостаток собственного сырья для за­ грузки мощностей молоко- имясоперера- батывающйх производств. ош W S оX X О 0 1 о ST WT Производство сельскохозяйственной продукции, сырья ипродовольствия с использованием европей­ ских стандартов качества. 1. Ограничение расширения внутренних рынков сбыта производимой продукции из- за роста объемов импорта на территорию России. 2. Снижение импортных пошлин и государ­ ственных субсидий, направлен-ных на поддержку сельского хозяйства при вступ- пении вВТО. А < 1 (•) Г V э В результате выделяются стратегические цели и задачи: ЦЕЛИ: 1. Дальнейшее создание и развитие крупных агрофирм, холдингов, компаний по произ­ водству сельскохозяйственной продукции. 2. Стимулирование развития личных подсобных хозяйств и малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе. 3. Форсированное развитие животноводства в условиях постепенного импортозамеще- ния и обеспечения внутреннего спроса. 4. Развитие зернового производства, которое будет способствовать росту производства продукции животноводства и увеличению его экспорта. 5. Развитие на базе сельскохозяйственного производства перерабатывающих отраслей промышленности. 6. Повышение качества жизни сельских тружеников, рост заработной платы, развитие сельской социальной инфраструктуры. 7. Устойчивое социально-экономическое развитие сельских территорий. 8. Создание особых экономических зон агропромышленного типа. ЗАДАЧИ: 1. Привлечение инвесторов в сельскохозяйственное производство. 2. Повышение эффективности использования средств государственной поддержки за счет повышения качества инвестиционных проектов, 3. Повышение качества управления реализацией разработанных проектов с целью полу­ чения плановых показателей эффективности. 4. Развитие лизинга (через Росагролизинг) для укрепления материально-технической базы хозяйств. 5. Развитие страхования сельскохозяйственных рисков. 6. Создание особых экономических зон агропромышленного типа. 3 .4 . Стратегический (SWOT) анализ развития строительного комплекса Липецкой области Таблица 3.4.1 Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (О) и угрозы (Т) С ил ьны е ст о ро ны (S ) 1. Наличие крупных строительных организаций и собственной развитой промышленности строи­ тельных материалов, 2. Богатая сырьевая база разнообразных не­ рудных строительных материалов. По некото­ рым видам минерального сырья область обес­ печивает не только свои потребности, но ипо­ требности других регионов РоссийскойФедера­ ции. 3. Обеспечение потребностей по большинству видов строительных материалов за счет собст­ венного производства (цемент, сборные бетон­ ные ижелезобетонные конструкции, стеновые материалы, строительная известь, щебень, гравий идр ). 4. Реализация на территории области приори­ тетного национального проекта "Доступное и комфортное жилье - гражданам России" 5. Финансирование за счет средств областного бюджета жилищных программ: «Свой дом», «Социальное развитие села до 2010 года». «О государственной поддержке вобеспечении жильем молодых семей до 2 0 1 0 года», ипотеч­ ного жилищного кредитования, а также «Госу­ дарственная поддержка строительства, рекон­ струкции иремонта объектов социальной сферы вЛипецкой области на 2006-2010 годы». С ла бы е ст о ро ны (W ) 1. Строительный комплекс Липецкой области имеет определенные проблемыидиспропорции, связанные с низкойфондовооруженностьюиогра­ ниченностьюинвестиций восновной капитал строительной отрасли. 2. Высокая степеньфизического иморального износа основныхфондов предприятий. 3. Неполная загрузка производственных мощно­ стей. 4 Отдельные видыматериалов ввозятся полно­ стьюили частично (высококачественный облицо­ вочный керамический кирпич, стекло, лесомате­ риалы идр.) 5 Сезонность строительного производства 6 . Строительное производство, как и промышлен­ ное, сосредоточено в большей степени вобласт­ ном центре Территориальные различия вобъе­ мах жилищного строительства весьма существен­ ны: 70% ввода жилья сосредоточено на террито­ рии г г. Липецк, Грязи, Липецкого и Грязинского районов, на всюоставшуюся территорию 4 горо­ дов и 16 сельских районов приходится лишь 30% ввода общей площади жилых домов 7 Высокая рыночная стоимость жилья 8 Низкая платежеспособность населения 9. Недостаток и старение высококвалифици­ рованных кадров, отсутствие системы подготовки 6 . Высокая инвестиционная привлекательность области. 7. Наличие 12 проектных институтов иархитек­ турных мастерских, способных обеспечить по­ требности области вархитектурно- строительной. проектной документаций. 8 . Подготовка собственных кадров поспециаль­ ности «Проектирование зданий» на базе ЛГТУ и специалистов среднего звена по специально­ стям «Архитектура» и «Садово-парковое и ландшафтное строительство» вЛипецком коп- ледже строительства. В о зм ож н о ст и (О ) 1. Увеличение объемов жилищного строительст­ ва до 800 тыс. кв. метров к 2008 году. 2. Рост эффективности строительного производ­ ства за счет снижения ресурсоемкости, энерге­ тических итрудовых затрат. 3. Увеличение производства высокока­ чественных, конкурентоспособных строитель­ ных материалов. 4. Производство строительной продукции, вво­ зимой попностьюипи частично вЛипецкуюоб­ ласть. 5. Обновление основныхфондов предприятий за счет модернизациидействующих и создания новых производств. 6 . Принятие областных программ, предусматри­ вающих существенное развитие производствен- ной базыстроительства.____________________ кадров, отвечающих потребностям строительного производства. 10. Отсутствие эффективных методов управления вцелях повышения качества успуг и продукции по модели международных стандартов серии ISO 9000 У грозы (Т) 1. Вступление России вВТО и падение конкурен­ тоспособности предприятий строительного ком­ плекса. 2. Снижение объемов финансирования област­ ныхифедеральных программ. Таблица 3.4.2 Выбор стратегий развития строительного комплекса Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами «Сила» (S) SO 1. Ликвидация дефицита строительной продукции, не производимой вЛипецкой области, за счет мест­ ной сырьевой базы. 2. Техническое перевооружение имодернизация производственных баз строительного комплекса. 3. Увеличение объемов инвестирования за счет развития новых производств иувеличения объемов жилищного строительства. 4. За счет высокой инвестиционной привлекательно­ сти Липецкой области привлечение инвесторов в жилищное строительство и модернизацию произ­ водственной базы. 5. Повышение эффективности производства и кон­ курентоспособности продукции в результате прохо­ ждения сертификации помеждународным стандар­ там серии ISO9000. ST За счет высокой инвестиционной привлекательности региона привлечение внебюджетных средств для реализации программ построительствуимодерни­ зации производственных баз. .MNBO nOV ХМХЭЧНММОНОХГ: NNH ! .. J • ■ ■ . , __ I-:' .-. ____ ■ ■-_____ «Слабость» (W) WO 1. Издержки пообслуживаниюи содержа­ ниюнезагруженных основныхфондов сдерживают обновление производства. 2. Рост цен на исходное сырье, материалы, энергоресурсы, сложности получения строительных площадок подстроительст­ во, неполная загрузка предприятий про­ мышленности строительных материалов объективно влияют на рост себестоимости строительства жилья идругихобъектов. При этом недостаточные объемыстрои­ тельства обусловливают рост рыночной стоимости готовогожилья. 3. Отсутствие эффективных методов управления, повышения качества успуг и продукции по модели международных стандартов серии ISO 9000 негативно ска­ зывается на конкурентоспособности строи- тельной продукции.___________________ WT 1. Высокая изношенность основныхфондов приведет к неконкурентоспособности строительной продукции. 2. При вступлении вВТО недостаток и старение высококвалифицированных кад­ ров не позволят повыситьконкурентоспо­ собность строительных предприятий. Необходимо развивать систему подготовки кадровипривлекать кадры из других ре­ гионов. 3. Снижение объемов бюджетногофинан­ сирования пообластнымжилищным про­ граммам приведет кдальнейшему умень­ шению платежеспособности населения - необходимо совершенствование сущест- вующего,15(1,рх£(Нк)3(1^3^1Г1ртв))^)9гр |ф^дцТ9В5- ния с расширением его потерритории области.^о |м| 1 У\'р.-,-,п л,-, 1 ,ч<-уг, В результате выделяются стратегические цели и задачи: ЦЕЛИ: 1. Улучшение качества жизни населения Липецкой области за счет увеличения объемов ввода в эксплуатацию жилья и социально значимых объектов. 2. Обеспечение устойчивой и эффективной работы промышленности строительных ма­ териалов путем полной загрузки производственных мощностей в целях удовлетворения возрастающих потребностей строительства. 3. Реализация перспективных инвестиционных проектов по модернизации и развитию производственных баз строительных предприятий с целью повышения их конкурентоспо­ собности. 4. Ликвидация дефицита строительной продукции, не производимой в Липецкой облас­ ти, за счет развития производства на местной сырьевой базе. ЗАДАЧИ: 1. Использование механизмов ипотечного кредитования; создание условий, способству­ ющих использованию корпоративных облигаций в качестве источника привлечения инвести­ ций. 2. Реализация областных целевых программ «Государственная поддержка развития стро­ ительного комплекса Липецкой области в 2006-2010 годы», «Государственная поддержка строительства, реконструкции и ремонта объектов социальной сферы в Липецкой области на 2006-2010 годы». 3. Повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции в ре­ зультате прохождения сертификации по международным стандартам серии ISO 9000. 4. Привлечение средств из разных источников финансирования, включая бюджетные и внебюджетные фонды. 3 .5 Таблица стратегического (SWOT) анализа развития потребительского рынка Липецкой области Таблица 3.5.1 Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (О) и угрозы (Т) С ил ь ны е ст о ро ны (S) 1. Развитая инфраструктура торговли, общест­ венного питания, бытовогообслуживания насе­ ления Липецкой области. 2. Высокая обеспеченность торговыми площадя­ ми (на 1 тыс. жителей) населения области. 3. Развитие сетевой торговли. 4. Высококвалифицированный кадровый потен­ циал. 5. Трехуровневая образовательная база для подготовки квалифицированных специалистов для предприятий торговли, общественного питания ибытового обслуживания, вт.ч. массо­ вых профессий. 6 . Высокая насыщенность товарами первой необ­ ходимости за счет местного производства, пере­ работки пищевой и сельскохозяйственной про­ дукции (хлебобулочная, молочная, мясная промышленность идр ). 7. Устойчивый рост объемов розничного оборо­ та ибытовых услуг. 8 . Развитое транспортное сообщение 9. Наличие целевых социальных Программ госу­ дарственной поддержки торгового ибытового обслуживания сельского населения из областно­ го бюджета. В о зм ож н о ст и (О ) 1. Развитие, совершенствование инфраструк­ турыпотребительского рынка, вт.ч, сетевой торговли, за счет использования возможностей внутриобластных ивнешних инвесторов. 2. Развитие туристической отраслидля обеспе­ чения занятости населения иведения бизнеса, повышения уровня благосостояния населения области и, как следствие, увеличение объемов реализации торговых и бытовых услуг. 3. Повышение объема внутреннего спроса С ла бы е ст ороны (W ) Отсутствие законодательной базы, регулирую­ щей деятельность и развитие внутреннего потре­ бительского рынка вРФ. У грозы (Т) 1. Проникновение на рынок контрафактной, низ­ кокачественной продукции. 2. Недобросовестная конкуренция со стороны хозяйствующих субъектовдругих регионов (по­ глощение, рейдерство и т.д). Таблица 3,5.2 Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами «Сила» (S) «Слабость» (W) SO WO Развитие и совершенствование инфраструк­ турыпотребительского рынка, обеспечи­ вающей устойчивый рост объемов рознично­ гооборота ибытовых услуг. Доступ на рынок области контрафактной продук­ ции непродовольственной группы. 1 00 А о 2 CJ ± Z ^ о о * ST WT Высокие объемырозничного оборота и бытовых услуг, производимых на территории области, препятствуют увеличениюобъемов доступа на рынок области контрафактной продукции ипродукции подемпинговым ценам. Невозможность из-за несовершенства действую­ щего законодательства вРФ проконтролировать наличие контрафактной продукции, которая может нанести вред потребителю. л •< i и г V э В результате выделяются стратегические цели и задачи: ЦЕЛИ: 1, Улучшение, развитие и совершенствование торгового и бытового обслуживания населения в области путем обеспечения территориальной и ценовой доступности торго­ вых и бытовых услуг за счёт развития инфраструктуры потребительского рынка на основе совершенствования размещения и видового разнообразия торговых предприятий, созда­ ния благоприятных условий для повышения эффективности деятельности предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания. 2, Увеличение объемов и расширение рынка торговых и бытовых услуг, обеспечение их доступности для населения и гарантии качества, развитие бытового обслуживания населения в сельской местности, более полного использования трудовых ресурсов обще­ ства, увеличение занятости населения. 3, Привлечение инвесторов к созданию современного потребительского рынка облас­ ти. 4, Обеспечение стабильного функционирования потребительского рынка области. 5, Обеспечение доступности потребительского рынка для всего населения области путём реализации социальных Программ. 6, Создание условий для осуществления предпринимательской, инвестиционной и иной деятельности на потребительском рынке области. ЗАДАЧИ: 1. Координация деятельности субъектов торгового оборота. 2. Контроль за соблюдением порядка ценообразования, правил торговли, лицензионных условий и требований в соответствии с законодательством РФ. 3. Защита интересов потребителей товаров и услуг от незаконных действий хозяйству­ ющих субъектов. 4. Методическое и информационное обеспечение хозяйствующих субъектов, осуществ­ ляющих предпринимательскую деятельность. 5. Обеспечение благоприятных условий для привлечения новых высоких технологий и передового зарубежного опыта в производстве товаров и услуг. 6. Стимулирование экспорта и развитие импортозамещающих производств. 7. Создание новых рабочих мест. 8. Повышение деловой активности, конкурентоспособности экономики региона. 3 .6 . Таблица стратегического (SWOT) анализа развития жилищно-коммунального комплекса Липецкой области Таблица 3.6.1 Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (О) и угрозы (Т) С и л ь н ы е с т о р о н ы (S ) I С л а б ы е с т о р о н ы (W ) Общие показатели 1. Развитая сеть услуг жилищно-коммунальных предприятий. 2. Наличие областных целевых программ: «Оказа­ ние государственной поддержки е модернизации коммунального теплоснабжения Липецкой области на 2005-2010 годы», «Оказание государственной поддержки взавершении газификации Липецкой области на 2005-2010 годы», «Государственная поддержка вобеспечении населения Липецкой области питьевой водой на 2004-2010 годы», «Оказание государственной поддержки вмодерни­ зации электроснабжения Липецкой области на 2005-2010 годы», «Переселение граждан Липецкой области из ветхого иаварийного жилищногофонда на 2003-2010 годы», «Охрана окружающей при­ родной средыЛипецкой области (2002-2010 го­ ды)», «Модернизация и реформирование жилищ­ но-коммунального комплекса Липецкой области на 2005-2010 годы». 3. Активный рынок жилья исравнительно невысо­ кая его стоимость. 4. Формирование электронной картыобласти. 5. Наличие программы предоставления субсидий и льгот гражданам на оплатужилищно- коммунальных услуг. 6 . Наличие на территории промышленных пред­ приятий. производящих материалы иоборудова­ ние для нужджилищно-коммунального хозяйства. Наличие на территории производств по комби­ нированнойвыработкетепловойщвлектрической энергии, позволяющей сдерживать рост тарифов на тепловуюэнергиюдля потребителей._________ 1. Высокая изношенность инженерных сетей. 2. Низкий уровень внедрения новых технологий. 3. Отсутствие системы электронной диспетчериза­ ции иединой аварийно-диспетчерской службы. 4. Проблема содержания ведомственного жилого фонда. 5. Проблема содержания бесхозяйных сетей. 6 . Низкие темпы всоздании товариществ собст­ венниковжилья. 7. Незавершенность договорной компании между потребитепями ипоставщикамижилищно- коммунальных услуг. 8 . Отток из отрасли высококвалифицированных кадровдефицитных специальностей. 9. Проблема ремонта дорожного покрытия. 10. Бюджетозависимость предприятий жилищно- коммунального хозяйства. 11. Зависимость объёма истоимости предостав­ ляемых жилищно-коммунальных услуг от платеже­ способной возможности населения. 12. Значительный объём накопленной дебиторской и кредиторской задолженности предприятийжи­ лищно-коммунального хозяйства. 13. Отсутствие резервных источников питания согласнокатегорийности объектов. 14. Недостаточное финансирование утверждённых областных целевых программ. 15. Отсутствие инвентаризации ирегистрации объектов жилищно-коммунальногохозяйства му­ ниципальнойи областной-форм■еобственнобти. Водопроводно-канализационное хозяйство 1. Централизованное водоснабжение области имеется вовсех городах, вовсех поселках город­ ского типа, в 1153 из 1589 сельских населенных пунктов. 2. Разведаны иутверждены запасыпресных под­ земных воддля населения по всем 8 городам, по 8 районным центрам ипо 36 сельским населен­ ным пунктам области. Вобласти разведаны 100 месторождений пресных подземных водс общими эксплуатационными запасами 1435,18 тыс. куб. м/сутки, 53 из которых эксплуатируются. Кроме того, имеется около 1 0 0 0 мелких сельских водоза­ боров и скважин, работающих на неутвержденных запасах. 3. Централизованное водоотведение сточных вод вобласти оборудовано вовсех городах, в4 рай­ онных центрах и в 6 сельских населенных пунктах. 4. Реализация мероприятий областной целевой программы«Охрана окружающей природной сре­ дыЛипецкой области (2002-2010 гг.)» позволила сократить сброс сточных водв поверхностные водоемына 28,1 млн. куб.м за период с 2 0 0 2 по 2004 год. Из них 46% - в результате увеличения на предприятиях объема оборотного водоснабже­ ния. 5. Реализация мероприятий областной целевой программы«Государственная поддержка обеспе­ чения населения области питьевой водой на 2004- 2 0 1 0 годы» позволила: - повысить надежность системыводоснабжения в 381 населенном пункте: - произошло снижение нестандартных пробпо микробиологическим показателям с 6 , 8 %до 3,45%; - по всем населенным пунктам, где содержание нитратов вподземных водах на начало 1999 г. было более ЮОмг/куб. дм, решен вопрос водо­ снабжения водой питьевого качества; - ведутся поиски водыпитьевого качества для населенных пунктов, где содержание нитратов составляет 45-75 мг/куб. дм; - за время действия программыв60 населенных пунктах решен вопрос пообеспечению качествен­ ной питьевой водой; - в 184 населенных пунктах области ликвидирован дефицит питьевых вод. Благоустройство 1 Привлечение средств от юридических ифизиче­ ских лиц на благоустройство городов ирайонов области. 2. Наличие на территории области производства подобыче щебня. 3. Проведение смотров-конкурсов поблагоустрой­ ству. 4. Наличие технически оснащённых предприятий по производству строительных материалов,изде­ лий и конструкций. 5. Широкий ассортимент материалов 6 . Разветвлённая сеть дорог, из которых 50 про­ центов имеют твёрдое покрытие.______________ Теплоснабжение 1. Наличие финансирования пообластным ифе­ деральным программам. 2 Применение передовых технологий при произ­ водстве работ попрокладке теплотрасс (беска- нальная укладка труб с теплоизоляционным по­ крытием). 3. Переход части потребителей на индивидуаль­ ные источники отопления (снижается дотация государства на централизованное теплоснабже­ ние). 4. Децентрализация теплоснабжения (установка автоматизированных котельных, максимально приближенных к потребителю). 5. Применение котлов с высоким КПД.__ Электроснабжение 1 Начало 2-го этапа реформирования ОАО «Ли- пецкэнерго». 2. Постоянный неэластичный спрос на электро­ энергию. 3. Постоянный рост потребления электроэнергии. Водопроводно-канализационное хозяйство Крайне слабое внимание промпредприятий, сельхозпредприятий й частных компаний к вопро­ сам финансирования по решению проблем, свя­ занных с водоснабжением и водоотведением на­ селенных пунктов области. 2. Вмуниципальной собственности эксплуатиру­ ются со 1 0 0 -процентным износом: - 1744 кмводопроводных сетей (27%), - 778 скважин (40%), - 538 водонапорных башен (37%); Из них более 60% подают водуобъектам тепло­ снабжения. Более 65% объектов водоснабжения не имеют резервного электропитания (вт.ч. на 4 водозабо­ рах г. Данков иводозаборе п. Дачный). Нерешенными проблемами являются отсутствие резервных магистральных водопроводов вг. Ле­ бедянь, г. Усмань, г. Данков, п. Дачный. 5. Необходимо выполнить подсчет запасов по 1578 сельским населенным пунктам, втом числе по р.ц. Красное. 6 . Отсутствие резервных напорных коллекторов. Необходимо построить 35 км резервных напорных коллекторов. 7. Более 21 канализационных насосных станций и 7 очистных сооружений области не имеют резерв­ ного электропитания. 8 . На сегодняшний день к числу нерешенных во­ просов относится утилизация активного ила очи­ стных сооружений. Из-за недостаточного финансирования строи­ тельстводанных объектов ведется очень медлен­ ными темпами. В поверхностные водные объектыЛипецкой об­ ласти сбрасываются 85% загрязненных, недоста­ точно очищенных сточных вод, из них 6 8 % - от промышленности. Кроме того, положение усугуб­ ляется тем, что большой объем сточных вод про­ мышленных предприятий поступает на очистные сооружения городского коммунального хозяйства, которые не рассчитаны на очистку промышленных сточных вод. Отсутствие локальных очистных сооружений приводит к разрушениюсуществую­ щих канализационных сетей хозбытовой канали­ зации инарушениютехнологического режима очистки сточных вод на очистных сооружениях биологической очистки. Высокий износочистных сооружений, их моральное и техническое старе- ниел1е£вг£^31^ Благоустройство 1 Отсутствие заводов по переработке твердых бытовых отходов 2. Малое использование современных материалов итехнологий 3. Нехватка спецмашин имеханизмов. Теплоснабжение 1 Наличие ветхих сетей инезагруженных котель­ ных. 2, Старение основныхфондов (нарастание износа иповреждаемости теплосилового хозяйства). 3, Низкий уровень энергетической грамотности обслуживающего персонала котельных. 4, Отсутствие или выходиз строя резервных топ­ ливных хозяйств Электроснабжение 1 В распределительных сетях напряжением 0,4-10 кВ износ основныхфондов составляет около 60 %. Более 7000 кмЛЭП требуют реконструкции и за­ мены. 2. Потери электрической энергии вэлектрических сетях составляют 14 %. 3 Хищения энергетического оборудования______ (Продолжение на 6-й стр.)