Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а 4 мая 2006 г., № 86 (22714) I областной администрации Что нам стоит дом построить! Вот оформить его документально — это проблема Приоритетный национальный проект «Доступное и комфортное жилье —гражданам России», о котором сегодня так много говорят, должен по замыслу его разработчиков в определенной мере ' решить жилищный вопрос в России и улучшить качество жизни. Но пока что реализация его на местах в переходный период вызывает головную боль у представителей органов власти, строительных предприятий, у архитекторов и проектировщиков. И на то есть свои причины: ни законодательная база, ни организационная сторона дела, ни материальная, ни моральная, не соответствуют в должной мере тем требованиям, которые предъявляются сегодня к участникам национального проекта. Эти проблемы и были обозначены на недавнем заседании рабочей комиссии по его выполнению в областной администрации. Одно из главных препятствий в решении проблем — пре­ доставление земельных участков под строительство жилья. Раньше все было просто: Земельный кодекс РФ позволял отдавать их в собственность или в аренду по более-менее про­ стой схеме. Теперь же земля под застройку пойдет только с аукциона. Правда, для индивидуального застройщика сде­ лано исключение: для передачи участка в аренду можно обой­ тись опубликованием сообщения о нем. Аукцион, конечно же, дело хорошее, поскольку предполагает определенную фи­ нансовую выгоду. Но и хлопот с ним не оберешься. Да и ждать его результатов приходится целый месяц. Ко всему прочему государство в этот процесс добавило и еще одну «ме­ лочь»: чтобы получить разрешение на любое жилищное стро­ ительство (и индивидуальное в том числе), так называемый правообладатель земельного участка обязан представить еще и кадастровый, и градостроительный планы. А х , если бы эти планы были готовы и можно было легко взять их в той же районной администрации! Их надо снача­ ла разработать на основании проектов планировки и меже­ вания территорий, потом утвердить после проведения пуб­ личных слушаний. Процесс получается долгий. Но и это еще полбеды. -Ч Ш Ш1 ш ) ( I I I :. 1 д| __ ________ ^ f V 11 ЯИ 1 _ _ Ш | « • я * I I I ЯИ! 't ■' ««ИЖИи» • • м я » | Ц •• 1Я| ГШ 11 я * Ш1 » ^ »1ц !М й : 1 | ЧГ I I К 111 I к Ш 1 ш 1РЯW * « 1 ЯЯ 13 ______ ; Г ■ -yj ГЗ J ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА Оказывается, строить нынче где попало уже нельзя — следует «вписываться» в генплан территориального разви­ тия. А в Липецке, уточнила главный архитектор области Бирута Канцане, частнику непременно нужно возводить свой дом так, чтобы его внешний вид не портил архитектурный облик города. Осложняет дело и то, что на разработку градо­ строительной документации не хватает ни специалистов, ни финансов. Дефицит составляет на сегодня 10 миллионов руб­ лей. Если их не найти, из-за недостатка финансирования на­ циональный проект «Доступное жилье» в области может ока­ заться под угрозой срыва. Правда, заместитель главы област­ ной администрации Юрий Божко сказал на заседании рабо­ чей комиссии, что эту проблему удастся решить. Задачу с предоставлением земельных участков под строи­ тельство жилья, тем не менее, нельзя отнести к числу труд­ новыполнимых. Тем более Когда к ней подключгпотся орга­ ны власти. То, ка к эту преграду можно преодолеть, иллюст­ рирует следующий пример. Липецкой ипотечной корпора­ ции дали возможность строить в Липецке целые жилые рай­ оны ^ «Елецкий» и «Университетский» — общей площадью свыше ста гектаров. Объекты в социальном отношении очень важные, в них будут жить 42,5 тысячи горожан. Ка к тут решался больной земельный вопрос? Главное уп­ равление строительства и архитектуры администрации обла­ сти в рамках реализации национального проекта провело комплекс мероприятий для того, чтобы сформировать земель­ ные участки под строительство жилья: был заключен дого­ вор аренды этих земельных участков, проведены топографи­ ческие работы, сейчас разрабатывается проект планировки. Дело движется. Тем более что органам власти на местах нынче даны большие полномочия. Тем не менее в области жилищная программа в рамках этого национального проекта пока не может набрать н уж ­ ных оборотов. По итогам первого квартала 2006 года введе­ но в эксплуатацию лишь 70 процентов жилья к уровню про­ шлого года. В Липецке, для сравнения, этот показатель со­ ставил всего 34 процента, в Ельце — 54, Краснинском райо­ не — 76, Данковском — 78. А в Воловском за три месяца нынешнего года вообще не ввели в эксплуатацию ни одного дома (I). На заседании областной рабочей комиссии, правда, про­ звучал такой настораживающий факт: сведения о том, сколь­ ко квадратных метров жилья было сдано в том или ином районе в первом квартале 2006 года, почему-то либо задер­ живали, либо их вообще не сообщали. К последним относят­ ся администрации Добровского и Усманского районов. Меж­ ду тем такая забывчивость может дорого стоить. Если об­ ласть, в свою очередь, не предоставит вовремя сводные дан­ ные о ходе выполнения национального проекта в федераль­ ный центр, то можно оттуда недополучить в регион солид­ ные деньги. А потом доказывай Росстрою или Минэконом­ развития, что у нас, к сожалению, запоздали с отчетностью. В России нынче и без того много желающих отхватить вместо других побольше и побыстрее от лакомого государ­ ственного пирога. А ведь эти деньги должны идти в первую очередь на развитие инфраструктур территорий — без чего строить нынче чрезвычайно трудно. Вот почему к вопросу об отчетности о ходе реализации национального проекта облас­ тная администрация подходит очень строго. Известное рус­ ское «авось» тут никак не уместно. В настоящее время составлен проект соглашения о реа­ лизации национальной программы «Доступное жилье» меж­ ду администрацией Липецкой области и районами, городс­ кими округами. Это серьезный шаг к тому, чтобы узаконить процесс и поднять его на более высокий уровень. В соглаше­ нии, в частности, предусмотрено в 2006 году ввести в облас­ ти 580 тысяч кв. метров жилья, в 2007-м — 650, объем вы­ даваемых ипотечных жилищных кредитов и займов довести в следующем году до 537 миллионов рублей, улучшить в 2006 году жилищные условия 221 молодой семье за счет средств федерального бюджета, в 2007-м — 331-й. Хорошо бы такой четкости и точности добиться и от районных адми­ нистраций. Глядишь, и с приоритетным национальным про­ ектом у нас все наладится. Виктор МАНАЕНКОВ. Анатолий МЕРЗЛЯКОВ: ^Трибуна депутата «Незная, чемикакживутлюди, труднозаниматьсязаконотворчеством» Бытует мнение, что различные формы «хождения депутатов в народ» происходят строго циклично, а именно один раз в четыре года, когда подходит пора выборов. Практика депутата Липецкого областного Совета Анатолия Мшзлякова, чей избирательный округ охватывает город Данков и 8 сельских администраций Данковского района, отличается от сложившихся правил. Он ежемесячно встречается со своими избирателями и ежегодно в апреле отчитывается перед ними о проделанной работе, выполнении наказов и обещаний. — Анатолий Кузьмич, эффек­ тивна ли такая форма работы с из­ бирателями? Не проще ли сэконо­ мить время и отчитаться один раз, но за все четыре года? — Периодически отчитываясь перед избирателями, я преследую сразу несколько целей. Во-первых, регулярно информировать их о том, какой работой занимался. Во-вто­ рых, очень полезно услышать отзы­ вы, совета,! и предложения жителей округа, так сказать, «из первых уст». На основе этого мне удалось скор­ ректировать направления своей дея­ тельности и выстроить эффективную «обратную связь» с избирателями. Ведь работа в этом округе наклады­ вает на меня двойную ответствен­ ность: я родился и вырос в Данкове, окончил местную среднюю школу № 1. Сейчас там живут мои родствен­ ники, друзья, школьные приятели, а их мнение для меня много значит. — Каких главных результатов, на ваш взгляд, удалось добиться за время работы в областном парла­ менте? — Работа велась и ведется по двум направлениям: законотворчес­ кая деятельность в областном Сове­ те депутатов, а также выполнение наказов и просьб избирателей. Если говорить о первом направлении, то оно связано с работой комитета по экономике, членом которого я яв­ ляюсь. Хочу подчеркнуть, что ре­ шения здесь принимаются коллеги­ ально, но при этом учитывается мнение каждого депутата. Именно наш комитет вносит предложения по разработке и утверждению' бюд­ жета Липецкой области, контроли­ рует его исполнение, а также гото­ вит на утверждение законопроекты, которые затрагивают все сферы эко­ номики региона, интересы населе­ ния. За прошедшие 4 года депута­ ты комитета совместно со специа­ листами областной администрации провели большую работу по совер­ шенствованию действующих и при­ нятию новых областных программ и законов. Одни из них направле­ ны на обеспечение охраны жизни, здоровья, имущества граждан, дру­ гие — на улучшение социально-эко­ номического положения, оказание государственной поддержки торго­ вому и бытовому обслуживанию се­ лян, малому бизнесу. — Часто на сессиях депутаты вносят поправки, изменения в дей­ ствующие документы. Не является ли это результатом слабой подго­ товки законопроектов в комитетах? — Совершенствование законода­ тельной базы — процесс закономер­ ный, ведь жизнь не стоит на месте. Если вы обратили внимание, изме­ нения, ка к правило, направлены в сторону улучшения. Это связано с тем, что экономика области набира­ ет обороты, в бюджете появляются дополнительные средства, и мы на­ правляем их на решение первостепен­ ных социальных и экономических за­ дач. Например, были подготовлены и внесены изменения в программу ипотечного жилищного кредитова­ ния, которые сделали более прием­ лемыми условия кредитования моло­ дых семей. В законодательную базу внесены коррективы, направленные на создание дополнительных условий для привлечения инвестиций в эко­ номику области, развитие промыш­ ленного комплекса. Члены комите­ та неоднократно добивались повыше­ ния оплаты труда работников бюд­ жетной сферы, приняли рекоменда­ ции по установлению социальных норм и нормативов в лечебно-профи­ лактических, образовательных и уч­ реждениях социальной защиты на­ селения. Мы поддержали законода­ тельную инициативу Липецкого го­ родского Совета депутатов о приня-' тии закона, предоставляющего орга­ нам местного самоуправления воз­ можность упорядочить размещение объектов игорного бизнеса. — Работа в комитете помогает вам решать проблемы избирателей своего округа? — Конечно, все взаимосвязано. Удалось добиться выделения средств из областного бюджета на заверше­ ние строительства нового здания средней школы № 2 в Данкове. Ее открытие состоялось 1 сентября 2005 года. Сдвинулось с мертвой точки ре­ шение вопроса о строительстве кана­ лизационного коллектора в правобе­ режной части Данкова, проект кото­ рого находился на рассмотрении око­ ло 15 лет. Сейчас его сооружение пргпстически завершено. Увеличено финансирование из областного бюд­ жета мероприятий по благоустрой­ ству Данковского района, выделено 100 тысяч рублей на ремонт отдела ЗАГС в Данкове. В областную соб­ ственность переданы данковская школа-интернат и спорткомплекс «Химик», в связи с чем улучшилось их материальное обеспечение. — Не секрет, что сегодня мно­ гие категории населения, в том чис­ ле и в вашем округе, нуждаются в социальной защите. Вы как депу­ тат вносили какие-либо предложе­ ния в этом направлении? — Уверен, что надо всемерно ока­ зывать поддержку молодым семьям, материнству и детству. Сегодня од­ ной из острых социальных проблем и Липецкой области, и других реги­ онов России является ухудшение де­ мографической ситуации. А многие молодые семьи, получающие невы­ сокую заработную плату, неспособ­ ную обеспечить нормальный уровень жизни, откладывают рождение даже первого ребенка «на завтра». Поэто­ му я вынес на рассмотрение облсо- вета и ряда структур областной ад­ министрации предложение — изме­ нить принцип начисления платы за жилищно-коммунальные усл\ти для семей, имеющих малышей. А имен­ но: не учитывать детей до трех лет при ее начислении. Данная мера, по моему убеждению, будет способство­ вать и своевременной регистрации ребенка по месту жительства. Ведь, что греха таить, сегодня родители нередко оттягивают прописку ма­ леньких детей, потому что величи­ на детских пособий не способна по­ крыть даже расходы по оплате ком­ мунальных платежей за ребенка. Надеюсь, что эти предложения най­ дут отражение в какой-либо из об­ ластных целевых программ, тем бо­ лее что мое мнение разделяет боль­ шинство депутатов. — Законотворчество и работа с людьми в избирательных округах. Что, на ваш взгляд, из этих двух направлений важнее? — Одно неотделимо от другого. Не зная, чем и ка к реально живут люди, трудно заниматься законо­ творчеством. Поэтому проведение ре­ гулярных встреч с избирателями, приемов, «горячих телефонных ли­ ний» и составляет основу моей ра­ боты. Если говорить сухим языком цифр, то за 4 года ко мне за помо­ щью обратилось более 1200 человек с различными вопросами. Многие приходили не с одной, а с целым списком проблем, которые, есте­ ственно, .нужно было решать безот- , лагательно. Вообще хочу сказать, что, став депутатом, я с первых же дней столкнулся с тем, что более 90 процентов обращений были связаны с вопросами, которые находятся не в моей компетенции. Например, выдача бесплатного жилья, установ­ ка телефона, изменение маршрутов городского транспорта и тому подоб­ ное. Но приходилось вникать и в них. Более половины проблем смог решить сам, в решении остальных оказывал содействие. — Какое направление депутат­ ской работы в округе является для вас приоритетным? — Вспоминаю тгпсой случай. В ходе одного из первых моих приемов избирательница, цриехавшая из села Баловнево, сказала: «Мне нравится ■жить в селе: здесь чистый воздух, тихо, хорошая природа. Но мне хо­ чется выходить из дома в туфлях, а не в калошах. Чтобы съездить в го­ род, садиться в автобус на останов­ ке в своем селе, а не в соседнем, без давки доезжать до Данкова и так же возвращаться обратно. А если нет желания никуда ехать, то сходить в хорошее кафе, которое стояло бы ря­ дом с моим домом». Приблизить ус­ ловия жизни селян Данковского района к условиям жизни в городе — основной смысл работы. Призна­ юсь, за эти 4 года кафе рядом с до­ мом моей посетительницы построе­ но не было. Зато сегодня в селе Ба­ ловнево на средства областного бюд­ жета завершается капитальный ре­ монт Дома культуры, до села про­ длено движение городского автобу­ са маршрута № 6, что дало допол­ нительную возможность селянам до­ бираться в Данков на работу, в боль­ ницы, магазины... Дети из села Пла- хово съездили на цирковое представ­ ление в Липецк (никто из них до этого в Липецке никогда не был). — Если вспомнить, то заметную депутатскую поддержку в вашем округе получили также учреждения образования... — И это объяснимо. Помощь надо оказывать тем, кто в ней нуждается больше всего. Не случайно в нынеш­ нем году поддержка образования воз­ ведена в ранг национального проек­ та. За четьфе года школам округа по­ дарено около 200 тысяч тетрадей. В селах Перехваль, Баловнево, Хруще- во-Подлесное, Плахово, Телепнево оборудованы компьютерные классы. Вьщелены материалы на строитель­ ство теплого туалета в здании Пере- хвальской школы, которого там ни­ когда не было. Школе в селе Теле­ пнево подарен автобус для доставки детей из отдаленных деревень, в Хру- щево-Подлесном отремонтирован спортзал. Стало традицией дарить детским уч 1 >еждениям подарки: му- зьпсальную, телевизионную и видео­ аппаратуру, спортивный инвентарь, новогодние костюмы, сладости — и к знаменательным датам различных учреждений, и по личным просьбам их руководителей. Так, в Данковс- кой музыкальной школе много лет не было рояля. Когда нашлась воз­ можность подарить его, и препода­ ватели, и сами ребята по-настояще­ му ликовали. Было очень приятно ви­ деть их неподдельную радость. — В период подготовки к ново­ му учебному году все школы окру­ га на протяжении последних двух лет получали от вас комплект не­ обходимых материалов для ремон­ та электрохозяйства и отопления. Наверное, жалобы, связанные с ре­ монтом, были самыми многочис­ ленными? — Да, почти половина обраще­ ний избирателей связана с необхо­ димостью проведения разного рода ремонтов. Кому-то помог, кому-то еще не успел. В селе Теплое был проведен кгшитальный ремонт фель­ дшерского пункта, привезены мате­ риалы для ремонта полов в церкви, выделено 150 метров труб для ре­ конструкции водопровода. Приобре­ тен насос для восстановления насос­ ной станции канализационного кол­ лектора жилого поселка совхоза «Данковский». Выделено 160 тысяч рублей на возрождение Христорож- дественского храма в Данкове. П о ^ ^ мере возможности я оказывал по-^^В мощь избирателям и в ремонте и х ^ ^ собственного жилья. В основном тем, кто нуждался особенно остро. — Можете привести конкрет­ ный пример? — Многодетная семья Андрее­ вых из села Телепнево, взявшая на воспитание троих детей-сирот, обра­ тилась с просьбой оказать помощь в приобретении половой рейки. Их дом находился в аварийном состоя­ нии. Выехав на место и осмотрев дом, я увидел, что ремонтом пола не обойтись: одна из стен вот-вот завалится, крыша разрушается... В итоге принял решение максималь­ но помочь этой семье. Дом Андрее­ вых был капитально отремонтиро­ ван: в нем появились и вода, и газ, и отопление. А на новоселье им по­ дарили столовый сервиз. — Я знаю, что вы инициирова­ ли и осуществили передачу адми­ нистрации Данковского района зда­ ния «Тепловых сетей» для разме­ щения службы «Скорой помощи», которая до этого ютилась в малень-^^к ком, неприспособленном помеще-ч^ НИИ. Приобрели дорогостоящее ме­ дицинское оборудование для даи- ковского детского сада №4. Ежегод­ но помогаете матерям воинов-ин- тернационалистов. Анатолий Кузь­ мич, а есть ли что-то сокровенное, о чем можно сказать: «Слава Богу, я это успел сделать»? — Пожалуй, да. Почетный граж­ данин Данкова, известный краевед Дмитрий Любавский, человек, имя которого знают далеко за предела­ ми Липецкой области, в свое время написал интересную книгу о данков- ской земле, ее истории и современ­ ности, людях, живущих в этом уди­ вительном крае. А издать кни гу было некому. Я посчитал делом че­ сти оказать ему помощь. В декабре 2004 года Дмитрий Васильевич по­ лучил в качестве новогоднего подар­ ка 1000 экземпляров своей книги «Город древний, город славный». Спустя полгода этого выдающегося человека с нами не стало. Кстати, в настоящее время выделены средства и на издание другой книги , напи­ санной моей землячкой — экологом А.Д. Матюхиной. — И последний вопрос, кото­ рый, наверное, интересует многих. Сегодня, когда нехватку финанси­ рования испытывают практически все сферы жизнедеятельности, де­ путаты используют потенциал воз­ главляемых ими предприятий и личные средства. Сколько денег по­ тратили таким образом вы на ре­ шение проблем своих избирателей? — За 4 года — около 7 милли­ онов рублей. И собираюсь помогать еще. Недавно мною учрежден бла­ готворительный фонд «Сотвори доб­ ро», который будет оказывать адрес­ ную социальную помощь избирате­ лям округа, моим земляк£ 1 м. А во­ обще хочется сказать, что работа с людьми, а таковой я считаю работу депутата, — очень тяжелый труд. Но когда сделаешь что-то для улуч­ шения жизни хоть одного челове-- ка, то трудности забываются. И ду­ маешь, что не напрасно ты работал. И на душе становится приятно. / Беседовал Геннадий ВИКТОРОВ. Реформа РАО «ЕЭС России»: вопросы и ответы Александр КОНАНЫХИН, управляющий директор ОАО «Липецкэнерго»: «Наши интересы совпадают с интересами потребителей электроэнергии» Как известно, единая до 11 января прошлого года региональная энергосистема «Липецкэнерго» разделилась на три самостоятельных акционерных общества —сетевую, генерирующую и энергосбытовую. Год работы в «автономном плавании» прошел. И, надо заметить, успешно для всех трех компаний, несмотря на суровые испытания минувшего осенне-зимнего сезона. Сегодня ОАО «Липецкэнерго» входит в Черноземный филиал Межрегиональной сетевой компании № 1 («МРСК Центра и Северного Кавказа»), объединяющей 26 региональных сетевых компаний. Каковы результаты самостоятельной деятельности общества? Какие выводы сделаны, и какие, на основе их, формируются ближайшие и стратегические задачи общества? На этот и другие вопросы отвечает Александр КОНАНЫХИН. — Александр Николаевич, год работы в условиях нача­ того реформирования очень важен, поскольку дает пред ­ ставление — верный ли и з ­ бран путь? Какие выводы сд е ­ ланы по итогам его? — Прежде всего, главный: важнейшие показатели работы оказались близки к тем результа­ там, что имели в 2004 году, то есть до реформирования, когда энер­ госистема области была единой. Минувший год стал для нас первым годом работы в качестве сетевой компании, основной вид деятельности которой — транс­ порт и распределение электро­ энергии потребителям. Надо от- , метить, что хотя проходили дос­ таточно сложные процессы ре­ формирования, коллектив основ­ ную свою задачу выполнил — пе­ редача электроэнергии потреби­ телям происходила бесперебой­ но и качественно. Всего по се­ тям акционерного общества пе­ редано более 7003 млн. кВт. час электроэнергии при себестоимо­ сти ее 33,4 коп./кВт.час. Что касается выполнения кон­ трольных показателей, установ­ ленных правлением РАО «ЕЭС России», то они выполнены на 100 процентов. Достигнутые фи­ нансово-производственные ре­ зультаты позволяют оценить де­ ятельность «Липецкэнерго» как устойчиво и успешно развиваю­ щуюся. — На ваш взгляд , что спо ­ собствовало столь успеш но ­ му началу работы в новых у с ­ ловиях хозяйствования? — Нами был разработан и последовательно воплощался в течение года комплекс экономи­ ческих и хозяйственно-организа­ ционных мер, направленных на снижение внутренних затрат. Прежде всего мер по снижению потерь электроэнергии, ее рас­ ходования на собственные нуж­ ды. Многое сделано для оптими­ зации стоимости закупаемых сы­ рья и материалов, что также дало весомый результат. В итоге эко­ номический эффект минувшего года составил более 33 млн. руб­ лей. Что касается финансовых показателей годовой работы, то чистая прибыль получена нами в размере 135,5 млн. рублей при плане в 91,4 млн. рублей. А самое главное — реформи­ рование не повлекло увеличения тарифов на отпускаемую потре­ бителям электроэнергию, не ска­ залось на ухудшении экономики области в целом. Кроме того, в результате систематизации ра­ боты по оказанию услуг по пе­ редаче электроэнергии качество их возросло. Здесь пришлось се­ рьезно поработать над сокраще­ нием числа неучтенных потреби­ телей, тщательной оценкой ре­ альных перетоков электроэнер­ гии, сокращением хищений ее. — Одна из важных задач любого хозяйствующего субъ­ екта — расширение инвести­ ционны х процессов для об ­ новления основных фондов, техперевооружения и модер­ н и з а ц и и п р о и з в о д с т в . Что сделано в этом направлении? — На производственное раз­ витие, в том числе на техперево­ оружение и реконструкцию, в прошлом году предусматрива­ лось выделение более 270 млн. рублей капиталовложений. В ходе реализации инвестиционной про­ граммы проведены работы по реконструкции линии ВЛ 0 ,4— 10 кВт, прошла замена энергообо­ рудования на подстанции «Усман- ская», масляных выключателей на более эффективные вакуумные — на подстанции 110/35/10 кВт. За­ вершено строительство диспет­ черского пункта Елецкого РЭС, реконструирована производ ­ ственная база Задонского РЭС, осуществлена телемеханизация Хлевенского РЭС и так далее. В результате введено произ­ водственных фондов на сумму более чем 263 млн. рублей, при­ обретено основных фондов на 240 тысяч рублей. По договорам технологического присоедине­ ния выполнено работ почти на 19 млн. рублей. Всего же при воплощении программы в жизнь освоено бо­ лее 317 млн. рублей (116,7 про­ цента годового плана). — А какова была с трукту ­ ра финансирования инвести ­ ционной программы? — Прежде всего амортизаци­ онные отчисления, прибыль про­ шлых лет, распределенная на ин­ вестиции, и заемные средства. Все расчетные источники финан­ сирования использованы в пол­ ном объеме. — В прошлом году в ^ е н - ду ОАО «Липецкэнерго» было п е ре д ан о им ущ е с тв о ОГУП «Липецкая областная комм у ­ нальная компания». Это как-то повлияло на работу общества? —Данное решение, принятое администрацией области, сдела­ но с целью унификации структу­ ры энергетического комплекса области, повышения надежнос­ ти и качества энергоснабжения. Кстати, эта интеграция проходи­ ла в рамках проекта реформи­ рования РАО «ЕЭС России». И, безусловно, положительно ска­ залась на итогах нашей работы. — Энергетика — отрасль ответственная и сложная. По­ э т о м у п р оф е с с и о н а л ь н о м у уровню работников традици ­ о н н о у д е л я л о с ь о г р о м н о е вним ан и е . Ка к веде тся эта работа сегодня? — Кадровая политика, прово­ димая в «Липецкэнерго», явля­ ется важнейшим фактором эко­ номической эффективности ра­ боты общества. Суть ее можно сформулировать так — сохране­ ние, укрепление и повышение качества кадрового потенциала, формирование сплоченного тру­ дового коллектива, объединен­ ного корпоративными интереса­ ми и направленного на достиже­ ние целей организации. Как это достигается? Преж­ де всего, созданием работаю­ щей системы мотиваций труда каждого работника, в том числе и материальным стимулировани­ ем; выстраивание трудовых от­ ношений по букве и духу дей­ ствующих законов страны; фор­ мирование корпоративной куль­ туры и этики в коллективах структурных подразделений и, наконец, организация качествен­ ного обучения персонала. На этом остановлюсь поподробнее. Обучение кадров — приори­ тетная задача общества и ведет­ ся она в двух основополагающих направлениях: инженерно-техно­ логическое развитие и повыше­ ние качества менеджмента. Для решения ее мы активно сотрудничаем с российскими и областными высшими учебными заведениями. У нас действует Положение о стипендиях студен­ там ЛГТУ с целью привлечения на предприятия перспективных молодых специалистов, для чего проводится конкурс по отбору стипендиатов по специальностям «Промтеплоэнергетика», «Элект­ ропривод и автоматика промыш­ ленных установок», «Электрообо­ рудование и электрическое хо­ зяйство предприятий, организа­ ций и учреждений». Размер сти­ пендий успешно осваивающих науку студентов — 1200 рублей. После окончания университета стипендиаты «Липецкэнерго» по­ лучают преимущество при трудо­ устройстве на предприятия энер­ госистемы области. — Ну и последний вопрос — о качестве услуг, п р ед о с ­ тавляемых сетевой ком п ани ­ ей. Какие критерии устанав ­ ливаются? — Контрольные показатели эффективности таковы: каче­ ственное и экономически эффек­ тивное удовлетворение потреб­ ностей рынка сетевых услуг; оп­ тимизация использования техни­ ческих ресурсов; надежность и бесперебойность энергоснабже­ ния (повышение надежности всей инфраструктуры и электро­ сетевых комплексов); снижение потерь и повышение точности учета электроэнергии; реконст­ рукция и техперевооружение как фактор надежности и экономич­ ности системы; равномерность загрузки персонала в течение года; внедрение новых техноло­ гий и оборудования. Все это, в конечном итоге, позволяет нам обеспечивать на­ дежную работу всего энергети­ ческого комплекса и, разумеет­ ся, всех хозяйствующих субъек­ тов области. То есть интересы общества и интересы наших по­ требителей — едины. И чем эф­ фективнее работа энергетиков, тем выгоднее всем потребите­ лям области. Вот эта цель и оп­ ределяет стратегию нашего раз­ вития на будущее. Интер^вью вел Владимир ПЕТРОВ.