Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

19 апреля 2006 г., № 75 (22703) ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а 'Презентация ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол»: стратегия развития - э(|)фективность производства и благосостояние трудящихся В чера в .областной а дм и н и стр ац и и с о с т о я л а с ь презен таци я П р о гр ам м ы стр а те ги ч е ск о го разви тия О АО «Л М З «Свободный сокол» . В ней приняли уча сти е глава а дм и н и стр ац и и об л а с ти О л е г К о ролев , п р ед с ед а т ел ь о б л с о в е та П авел П утилин , д р у ги е руководи тели ре гиона и города , п р ед с тави те ли ф е д ер ал ьны х сл уж б и банков ских с т у к т у р . С о б ы ти е д л я Л и п ец к о й о б л а с ти д ей с тви те л ьн о необычное . Не всякий раз то в ар о п р о и зв о д и те л ь п р ед с та в л яе т о бщ е ств ен н о сти целый к ом п л е к с м ер , р еали заци я ко то ры х б уд е т им е ть бол ьш ую со ц и ал ьн о -э к о н ом и ч е с к ую зн а ч и м о с т ь и д л я с т а р е йш е го в о б л а с ти за в о д а , и для об л а с ти в ц е л ом . В о т почем у к это й пр е зен тации бы л проявлен стол ь больш ой и н тер е с . Н адо полагать , что она ст ан е т х о р ош и м п р и м е р ом д л я д р у ги х обла стны х п р ом ыш л е нны х коллективов , и подобна я практика ст ан е т у нас тр адицио нной . П р е д л а га ем в аш ем у вним анию неко торы е аспе кты П р о гр ам м ы с т р а те ги ч е ск о го разви ти я предприятия , о которы х р а с с к а зы в аю т его р уководи тели и сп е ц и али с ты . ^И т о ги И перспективы Сергей ФЕЩЕНКО, генеральный директор ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол»: «Главная задача предприятия - укрепить позиции на отечественном и зарубежном рынках» С е год н яш н я я п р езен таци я — важная веха для н аш е го предприятия : м ы вы хо д им на принципиально новый г а о в е н ь разви тия . С тр а те ги я з а в о д а «Свободны й сокол» д о 2 0 1 0 год а р азр аб о та н а с о в е т о м ди р е к тор о в , к ом ан д о й м ен едж е р о в с учетом р е к ом е н д а ц и й зар убеж ны х ф ирм , п р и н им а вш и х уч а с т 11 е в планировании и р е а л и з а ц и и п р о гр ам м ы те хп ер е воор уж ени я и м о д е р н и за ц и и пр ои зв од ств а . О сновная цель с тр а те ги че с ­ кой пр о гр ам мы — в за кр е пл е ни и л ид и р ующ и х по зи ц и й «Свобод ­ но го сокола» на о течественном и зар убеж ны х ры нках чугуна и труб . К р ом е то го , она п р е д у с ­ м а т р и в а е т п о вы ш е н и е эф ф е к ­ ти в н о с ти т е хн о л о ги че с ко го ц и к ­ ла , р о с т бла госо с тояни я р а б о т ­ ни ков наше го предприятия и з н а ­ чительное увеличение ф и н а н со ­ вых о тчи слений на ра зви ти е го ­ рода и области . Э то в о з м о ж н о т о л ь к о п р и п р о и звод с тве и продаж е п р о д у к ­ ции с вы со кой доб а вл е нно й с т о ­ им о с тью , со хранении к о н ку р е н ­ т о с п о с о б н о с ти на мировы х ры н ­ ка х вы с о к о м а р о ч н о го ч у гуна и вы со ко качественны х труб , с о о т ­ в е т с т в и и их м е ж д у н а р о д н ы м с т а н д м т а м . Работа по вы полнению П р о ­ граммы с т р а те ги че с ко го р а з в и ­ тия предприятия ведется по м н о ­ гим направлениям . Центральным зве н ом с тр а те ги и является р е ­ ко н с тр у кц и я д ей с тв ующ и х и с о ­ зд а н и е новых п р ои звод с твенны х м ощ н о с т е й . В с о о т в е т с т в и и с и н в е с т и ц и о н н о й п р о г р а м м о й объ ем влож ений в м о д е р н и з а ­ цию производства на ближайшие три года со с та ви т более 75 м и л ­ л ионо в евро . З ало г вы полнения с т р а т е ги ­ ч е с ки х плано в — ус то й чи ва я и динамичная работа предприятия . По объемам п рои звод с тва , каче ­ ству вы пускаемой продукции , и н ­ ве с ти ци он н о й п р и вл е ка те л ьн о с ­ ти за в о д «Свободный сокол» с е ­ годня находится в ряду л и д и р у ­ ющ и х п редприя ти й м е т ал л ур ги ­ че с кой отрасли . В н ед рив у себя и н т е гр и р о ­ ванн ую с и с т е м у м ен е дж м ен та , мы уж е не с ко л ь ко ле т рабо таем по м еж д ународным стандар там , ко торы е приняты в странах , вхо ­ дящ и х во В сем и р н ую Тор го вую О р га н и за цию . С реди этих с т а н ­ д а р т о в — о с в о е н и е н о в е йш и х те хноло ги й , улучш ение условий труда раб о тни ко в , значительное сн иж е н и е в р е д н о го во здей с тви я металлур гическо го производства на о кр уж ающ ую среду . С каждым год ом о тчисления на э к о л о г и ч е с к и е п р о гр а м м ы в о з р а с т аю т . Н а п р им е р , с ум м а за тра т на них в 2005 год у с о ­ с т а в и л а 55 м л н . р у б л е й . Был проведен целый ряд п р и р о д о о х ­ ранных м ер о пр и я ти й . В первую очередь — ра зр а б о т ка прое кта по со зд а н ию с а н и т а р н о -з ащ и т ­ ной зоны . В 2006 год у на п р и р о ­ д оохранны е м ероприя ти я з а п л а ­ нировано направить 72 млн. р у б ­ лей . Будут продолж ены работы по э к ол о ги ч е с ко й ре ко н с тр у кц и и л и тейно го и рудно го д вора , учас ­ тка ш ла коперераб о тки , В П р о грам м е те х п е р е в о ор у ­ ж ения и м о д е р н и з а ц и и п р о и з ­ водства , ко торая се годня у с п еш ­ но реали зуе тся на предприя ти и , о со б о е вн им ание уделяется д о ­ м е н н ом у п р о и з в о д с т в у . С е го д ­ няшняя э кон ом и че с ка я с та б и л ь ­ ность дос ти гн у та , прежде в с е ­ го , бла годаря рабо те ко л л е кти ­ ва д ом е н н о го цеха. Объемы про и зво д с тва ч у гу ­ на по с тоянно растут . Мы начи ­ нали со 158 тысяч тонн в 1999 году , а в прош лом год у п р е вы ­ сили 7 2 8 -ты ся чны й рубеж . Это вы сш и й р е зул ь та т р а б о ты д о ­ м е нщ и к о в з а в сю 1 0 5 -л е тню ю и с то р ию предприя ти я . В этом год у пр е дпо л а га ­ е т с я вы п у с т и т ь 7 5 0 ты сяч тонн чугуна. Причем большая е го часть — вы со комарочный чугун. П о вы ш е н ию эф ф е к т и в ­ ности д ом е н н о го п р о и з в о д ­ с тва б уд у т с п о с о б с т в о в а т ь м а сш т а б ны е м е р о п р и я т и я , к о т о р ы е мы з а в е р ш а е м в этом год у и нам е тили на п е р с ­ пе ктиву : это ввод в э к с пл уа та ­ цию воздухонагревателя № 5 и реконструкция воздухонагревате ­ ля N9 7, модернизация , уже с уче ­ том самых последних требований (в том числе и э коло гических ) , в 2008 году второй дом енной печи и первой — в 2010 -м . К о л ле кти в д ом е н н о го цеха целенаправленно ведет м о н и т о ­ р и н г норм и р а схо до в м а т е р и а ­ лов , уче т всех за тра т . П ока на результа ты э то й рабо ты в б о л ь ­ шой степени о ка зы в аю т влияние с ка ч ки цен на сы р ье . Ч тобы ка к м ож н о м ен ьш е з а в и с е т ь о т с ы ­ р ье в о го ры н ка , п р о в о д им г и б ­ кую ц е н о в ую п о л и ти ку , з а н и м а ­ е м с я п о и с к о м в н у т р е н н и х р е ­ зе р в о в . А в наш их с т р а т е ги ч е с ­ ки х планах — с о зд а н и е эф ф е к ­ ти в н о р а б о тающ е го цеха п о д го ­ то в к и сырья . С тра те гией ра звития завода п р е д у с м а т р и в а е т с я р е ш е н и е ещ е о д н о й важ н е йш е й п р о и з ­ вод с твенн ой за д ач и :у в ел и че н и е доли чугуна , ид ущ е го на гл уб о ­ к и е п е р е д е лы . С е й ч а с в с о б ­ с твен ном тр уб о л и те й ном п р о и з ­ водстве используется 16 процен ­ т о в в ы п л а в л я е м о го ч у гу н а , в этом год у эта доля увеличива ­ ется д о 21 процен та , а в 2008 год у — д о 35 процентов . И это вполне ло ги чн о . Ведь будущ ее б л а го п о л у ч и е п р е д п р и я ти я мы свя зы ваем с увеличением объ е ­ мов п р о и зв о д с тв а труб . В этом направлении уже м но ­ го сделано . В частности , пр о в е ­ дена м од ерни зац ия в се го те х ­ н о л о ги че с ко го п о то ка т р у б о л и ­ т е й н о го п р о и з в о д с т в а , что с о ­ зд а с т пр е дпо сы л ки для выхода на п р о и зв о д с тв о тр уб д и ам е тр а ­ ми о т 100 д о 300 мм в объеме 120 тыс . тонн в год . Д л я эти х целей у с тано вл ен к р у п н е йш и й в м и р е и н д у к ц и о н ­ ный м и ксе р канал ьн о го типа е м ­ ко с тью 150 тонн . Его и з г о т о в и ­ ли сп е ц и а л ь н о по наш ем у з а к а ­ зу , у с та н о ви л и и п ус тил и в э к с ­ пл уа тацию с о вм е с т н о со с п е ц и ­ а л и с там и вед ущ ей а м е р и к а н с ­ кой ф ирмы «Индактотерм» . К р о ­ ме то го , введен в с т р о й р о б о ­ т и з и р о в а н н ы й к о м п л е к с д л я п р о и з в о д с т в а с т е рж н е й с о е д и ­ н е н и я т р у б , с о о т в е т с т в у ю щ и х м е ж д у н а р о д н ы м с т а н д а р т а м . Эта р аб о та п р о в е д е н а с о в м е с т ­ но с ге р м а н с к о й ф и рм о й «Лем - пе». М о д е р н и зи р о в а ны все пять ц ен троб еж ны х м аш ин с зам ен о й ги д р а в л и че с ки х у зло в и зл е к т - риче с ки х схем управления с уче ­ том п е р е д о в о го м и р о в о го о п ы ­ та , ко то ры м в бол ьш о й с те п е н и владеет герм ан с кая ф ирм а «Дю ­ кер» . О бщ и е за тра ты на э ти м е ­ р о п ри я ти я , ко то ры е были п р о ­ в е д е ны в т е ч е н и е п о с л е д н и х д вух лет , с о с та вил и о ко л о 500 млн . рублей . Они по зволили р е з ко уве л и ­ чить объемы вы пускаемы х труб . Се годня тр уболи тейщ и ки вы пол ­ няю т м есячное задан ие в 7500 тонн труб , а к ко н ц у года н о р ­ ^Рынки сбыта Александр ШПЕТ, коммерческий директор: «Уверены в достижении своих целей» Наш з а в о д является од н им и з основны х э к сп о р т ер о в «товарного» чугуна на внеш ний ры нок и з ан им а е т д о лю в 12,1 процента ср е д и р о с си й с к и х п р едп р и я ти й -э к сп о р т ер о в этой продукции . В 20 05 г. мы поставили на внеш ний рынок бо ле е 61 8 ты с . тонн ли тейно го и п ер ед ел ьно го чугуна. мой стане т вы пуск 12 000 тонн этой п род у кц ии в м есяц . За п о с ­ леднее время за счет значител ь ­ но го повыш ения п р ои звод и тел ь ­ ности труда и сниж ени я с е б е с ­ тоим о с ти п род у кц ии мы у в е р е н ­ но вышли на уровень рентабель ­ но го производ ства . Что касается качества вы пус ­ каемых труб , то здесь , я считаю , со верш ен настоящ ий проры в . У нас не сущ еств ует та ки х п о н я ­ тий , ка к «трубы для вн утренне го рынка» и « трубы на э к с п о р т » . Есть единое поня тие — Сокольс­ к и е т р у б ы , с о о т в е т с т в у ю щ и е всем м еж д ународным с та нд а р ­ там и норм ам . В настоящ ее время на з а в о ­ де приступили к реализации вто ­ ро го этапа те хни че с ко го пе р е в о ­ оружения труболитейно го п р о и з ­ в о д с т в а . Он п р е д у с м а т р и в а е т со зд ан ие м ощ но с тей по вы п ус ­ ку тр уб б ол ьш о го ди ам е тр а от 350 д о 1000 мм с объемом п р о ­ изводс тва 120 тысяч тонн труб в год . Наращ ивая объемы д о м е н ­ ного и труболитейно го прои звод ­ с т в а , п о с т о я н н о п о выш а я е го эффективность , сокольцы с о зд а ­ ют ф инансовы й задел для р еш е ­ ния своих социальных про грамм . Наши р або тни ки уже се годня в дос та точной мере ощ ущ аю т все преим ущ е с тва работы на «Сво­ б о д н ом со ко л е » . Э то хорош ая зарплата , по ср е дн ем у п о к а з а ­ телю ко то р о й мы заним аем у с ­ т о й ч и в о е т р е т ь е м е с т о с р е д и п редприя ти й области . Это п о л ­ ный социальны й пакет , гар а н ти ­ рующий се годняш нее и за втраш ­ нее бла гополучие . Говоря о п р о гр ам м е с тр а те ­ ги че с ко го ра звития завода «Сво­ бодный сокол» , не во зм ож но не с к а з а т ь о главном по те н ц и а л е предприя ти я — о наших зам еча ­ тельны х людях . С е год ня у нас сложился сплоченны й и р а б о то ­ с п о с о б ны й ко л л е к ти в . П р а к т и ­ чески нет те кучести кадров . Это результат целенаправленной р а ­ боты с персоналом . Мы пр е кр а с ­ но поним аем , что вложения в че ­ ловека — это дол госрочны й ф ак­ т о р к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и и процветания наш е го п р е д п р и я ­ тия . Так что д ол го срочны е с о ­ циал ьны е и н в е с ти ц и и , п р е д у с ­ м отрен ны е П ро грам м ой с тр а те ­ ги ч е с ко го ра звития завода «Сво­ бодны й сокол» , — это ш а г п р о ­ д ум анны й и э к о н ом и ч е с ки вы ве ­ ренны й . В в о п р о с а х с о ц и а л ь н о г о пар тнерства , ко то р о е на нашем заводе рассматривается на у р о в ­ не важнейших производственных задач , рассчи ты ваем на д е л о ­ вое со тр удн ичес тво с областной и го р о д с ко й властью , со всеми о р га н и з а ц и я м и и с т р у к т у р а м и , ко то ры е в с в о е й д ея те л ьн о с ти забо тя тся о людях, ж ивущ и х на тер р и то р и и Л и п е ц кой области , в том числе о тех, кто д о б р о с о в е ­ с т н о р а б о т а е т на с т а р е й ш е м п р е д п р и я т и и к р а я — з а в о д е «Свободный сокол» . География наших экспортных по с та во к включает в себя более 20 стран Е ^ о п ы и мира . В 2001 -2005 годах рост объе ­ ма по с та во к на внеш ний рынок составил 7 4 процента . Тенденции на внеш нем ры н ­ ке чугуна в 2 0 0 6 -2010 годах тоже в нашу пользу . П ро гно зы по э к ­ сп о р ту чугуна основаны на у в е ­ личении наших п р о и з в о д с т в е н ­ ных м ощ но стей и бла гоприя тной для нас рыночной конъюн ктуре . Теперь о си туации на вн ут ­ реннем ры н ке чу |^на . Наша доля зд е с ь — о т 5 до 10 процентов . П отребителями Сокольско го ч у гу н а я в л я ю т с я к р у п н е й ш и е металлур гические , м аш и н о с тр о ­ ительные и литейны е пр е д п р и я ­ тия России , Б елоруссии и У кра ­ ины. В 2006 -2009 годах планиру ­ ем увеличение объемов продаж чугуна на внутренний рынок на 7 - 8 процентов еж егодно , а в 2010 году в связи с реконструкцией д о ­ м енно го цеха — на 25 процентов . Э ти р а с ч е ты о с н о в а н ы на дол госрочном про гно зе социаль ­ но -экономическо го развития Рос­ сии на 2006 -2015 годы, со с та в ­ ленном М инистерством э кон ом и ­ ческо го развития и тор говли . Д и н а м и ч н о р а з в и в а е т с я и внеш ний ры но к тр уб и з вы со ко ­ прочно го чугуна . Т р у б о п р о в о д ы и з В Ч Ш Г пользую тся по стоянно растущ им с п р о сом во всем мире . В настоящ ее время р а сш и ­ ряем с в о ю д и с т р и б ь ю т е р с к ую сеть в странах Европы , Ближ не ­ го и С редн е го Во сто ка и Ю го- В о с т о ч н о й А зи и . Генерал ьны м д и с тр иб ью то р ом ЛМ З «Свобод ­ ный сокол» на внеш нем рынке является ш вейцарская ком пания «OVERCOM». Трубная продукция поставля­ лась в Ирак, Индию, Саудовскую Аравию, Италию, Турцию , Польшу, Хорватию и другие страны. Динам ичное ра звитие рынка, о своение п р ои звод с тва тр уб д и ­ ам е тр ам и о т 350 д о 1000 мм , более ни зкая их се б е с тоим о с ть , чем у большинства мировых п р о ­ и з в о д и т е л е й , п о з в о л я т в о п л о ­ тить наши про гно зы в ж изнь . Устойчивые темпы роста э к о ­ ном и ки России и стран СНГ с о ­ зд аю т б л а го п р и я т н ы е у сл о ви я для сп р о са на тр убную п р о д у к ­ цию в 2 0 0 6 -2 0 1 0 годах и на внут­ реннем рынке . Ф е д е р ал ь н а я целевая п р о ­ грамм а «Жилище» и п одпро грам ­ ма «Реф ормирование и м о д е р ­ ни зация ж ил ищ н о -ком м ун а л ь н о ­ го ком пле кса Р о сси й с ко й Ф е д е ­ р а ц и и » на п е р и о д 2 0 0 6 - 2 0 1 0 годы предусм а тривае т зам ен у в больш и х объемах ветхих сетей водотеплоснабжения и канализа ­ ции и увеличение объ ем ов с т р о ­ ительства инженерны х ком м ун и ­ каций . Хочу та кж е о тм е ти ть , что в пр ош е дш ем го д у в Л и п е ц к е и Л и п е ц кой области было реали ­ з о в а н о п р ям ы м п о т р е б и т е л ям более НОО тонн тр уб и з вы со ­ копр о чн о го чугуна . Мы у ве р е ны в д о с т и ж е н и и поставленны х целей . ^Цифры и факты Елена ТАЛАНОВА, главный бухгалтер предприятия: «У нас финансы работают на каждого человека» О с ущ е с тв л е н и е стр а те ги че ски х планов н ево зм ож но б е з эк о н ом ич е с ко й стабил ьно сти предприятия . С м ом е н та возрож дения завод а н аблю д ае тся неуклонный р о с т показателей его рабо ты . в 2005 году выручка о т р е а ­ лизации вы пускаем ой продукции со ставила более пяти с п о л о в и ­ ной м и л л и а р д о в р уб л е й , п р и ­ быль о т продаж — 249 м илли ­ онов рублей . М ен еджм ен т пр е д ­ приятия нам ерен не о с тана вли ­ ваться на дос ти гн у ты х ре зульта ­ тах и а ктив но заним ае тся р а с ­ ш и рени ем ры н ко в сбы та ч у гу ­ на и труб . К 2007 году пл а ни р у ­ ется получать от их продаж свы ­ ше 6 млрд , рублей . С 2002 года и д о на с тоящ е ­ го м ом ента д и н ам и ку основны х ф инансовых по ка за телей п р е д ­ приятия можно охарактеризовать ка к положительную . Если в 2000 и 2001 годах за во д имел убы т ­ ки, то начиная с 2002 года с та ­ бильно им еет прибы л ь от п р о ­ даж . Предприятие вышло и з к р и ­ зи са и работает прибыльно , не и м е е т н е и с п о л н е н н ы х о б я з а ­ тел ьств п е р е д бю дж е том , в н е ­ бю дж е тным и фондами и к р е д и ­ торам и , не под в ер гало сь с а н к ­ циям со стороны го с уд а р с тве н ­ ных ор ганов . В этом заслу га в се ­ го тр уд о в о го колле ктива завода «Свободный сокол» . О в к л а д е к а ж д о г о ц е х а . с т р у к т у р н о г о п о д р а з д е л е н и я , каж до го рабо тни ка в общ ую ф и ­ нансов ую ко п и л ку м ож но го в о ­ рить м но го , но се годня н еоб хо ­ д им о сделать а кцен т вот на чем: у нас ф инансы работаю т на каж ­ д о го члена тр уд ов о го ко л л е кти ­ ва. Ведь про грамм а стра те гичес ­ ко го развития «Свободно го с о ­ кола» вклю чает в себя большой к ом п л е к с м ер с о ц и а л ь н о го ха ­ рактера . Цель п р о грам мы - п о ­ выш ение эф ф е ктивности п р о и з ­ водства за счет социальных ф а к ­ то р о в : пр еж д е в с е го с о зд а н и е бла гоприя тны х условий для ра ­ боты всех со кольцев . В последние годы р у ко во д ­ ство предприя тия , повышая эф ­ ф е к ти в н о с т ь р або ты капитала , испол ь зуе т различные виды з а ­ е м н о го ф и н а н с и р о в а н и я . ОАО ЛМ З «Свободный сокол» пользу ­ ется репутацией надеж но го з а ­ емщ и ка . По с о с т о я н ию на 1 апреля кредитны й портф ель завода с о ­ ставляет Z 4 м лрд .руб . ЛМ З «Свободный сокол» и с ­ пользует большую часть заемных средств на финансирование м а с ­ ш таб н ой п р о гр ам м ы ка п и та л ь ­ ных вложений , ра ссчи танной на пе р и о д д о 2010 года . К р упн ейш им кр ед и тором з а ­ вода является С б ерб ан к России . О т с у т с т в и е п р о с р о ч е н н о й зад олж енности и неисполненных об я за тел ьств по кредитным д о ­ гов орам и займ ам пе р ед н аш и ­ ми кред и то р ам и свиде тел ьс тв у ­ ет о вы со кой ф и нансовой д и с ­ циплине предприя тия и е го вы ­ с о ки х тем пах развития . гСоциальное партнерство Татьяна БЕЛЯЕВА, председатель профкома: «Мы многое делаем для своих рабочих» Коллектив прожил тр удны е годы начала «перестройки» , п роц ед ур у банкро тства , пои ски инв е сторов . М ы в м е с т е сп р а в и л и с ь с э т и м и зн а ем цену се го д н яш н е й с таби л ьно сти завод а . Но ж изнь не с т о и т на м е с т е . И д ал ь н е йш е е повыш ение уровня со ц и ал ьн о го и м а териал ьн о го благополучия трудящихся возможно при у спеш ном вы полнении в заим ны х о б я за тел ь ст в ру ко вод ства з а в о д а и тр удово го коллектива , ин тер е сы ко торо го п р ед с та в л яе т гор н о -м е тал л ур ги че ски й п р оф с ою з предпри яти я . В о сн о в у Коллективно го д о го в о р а , заклю ченно го на три года , положены принципы со ц и ал ьн о го п артнерства . Надо с ка за ть , не все р еш е ­ ния соци а л ьно го хара ктера да ются нам л е гк о и про с то . З ача с ­ тую им п редш е с тв ую т д о л ги е и трудны е пере го воры , в ре зул ь ­ тате ко торы х находим точ ки с о ­ при косновения с работодателем . Оплата и охрана труда , с о ­ циальные льготы и гарантии — вот над чем в первую очередь рабо тае т наш проф сою з . Увеличение зар а б о тно й пла ­ ты рабочих в 2005 год у со о тв е т ­ ствуе т р о с ту средн ей зарплаты по м еталл ур гиче ской о трасли в целом . И это неплохой п о к а з а ­ тель для наш е го предприя ти я . В мар те те кущ е го года средняя з а ­ работная плата по за вод у д о с ­ ти гла 9500 рублей , а после и з ­ м ен ения с апреля часовы х т а ­ риф ны х с т а в о к и о кл а д о в она пре вы си т 10 500 рублей . На за воде за кончена а т т е с ­ тация рабочих мест . По её р е ­ зультатам установлена доплата с о к о л ь ц а м в з а в и с и м о с т и о т класса и степени вредности на каждом рабочем месте . О со б о е в н им а н и е р у к о в о д ­ с т в о з а в о д а уд еляе т ка д р о в о й полити ке . П роф ессиональное и э к о н ом и ч е с ко е обучение п е р с о ­ нала н о си т непреры вны й х а р а к ­ тер . П р е д п р и я т и е п л а н о м е р н о рабо тае т с учебными за в е д е н и ­ ями начально го и с р е д н е го п р о ­ ф е с с и о н а л ь н о го о б р а з о в а н и я г. Л ипец ка , Л и пе ц ким те хни че с ­ ким уни вер си те том . На з а в о д п р и х о д и т м н о го м олодежи . Это о традны й факт. За по следни е д ва года средн ий во зра с т рабо тающ и х изм енил ся с 4 7 лет д о 41 года . З авод «Свободный сокол» по м ер кам м е т а л ^ р г и и небольш ое предприя ти е . О дна ко мы со хр а ­ нили , со д е рж им и улучшаем м а ­ тер и а л ьн о -те хн и че с кую ба зу о з ­ доровительно го ком плекса . В его со ста в входит ба за отдыха «Со­ сновы й бор» и д е т с ки й о з д о р о ­ ви тельный л а гер ь «Сокол». Мы со де рж им э то т объ е кт со вм е с т ­ но в со о тве тс тв и и с Д о го в о р ом о со тр удн ичес тве . Что это нам д ае т? А то , что е с ть отличная во зм ож н о с ть нашим рабочим о т ­ дыхать ле том на льготных у сл о ­ виях. К а к м ож ем , п о д д е рж и в а ем м атериально с о ко л ь с ки х м етал ­ лур гов . В проф сою зном ком и т е ­ те реально п о л н и т ь б е с п р о ц е н ­ тны й ден еж ны й заем со ср о ком по гашения в зави симости от р а з ­ мера зар а б о тно й платы , проф ­ сою з н о е п о соб ие на рождение ребен ка , м атериальную помощ ь на п р иоб ре тение с а н а т о р н о - ку ­ рор тной путевки и т.д . В заключение должна сказать с л е д ую щ е е : мы м н о го делаем для улучш ения б л а госо с то яни я с в о и х р а б о ч и х , н о п р е д с т о и т сделать еще больше . П р о в о д и м а я а к ц и о н е р а м и п о л и т и к а на п р о т я ж е н и и н е ­ скол ь ки х лет — под тверждение с е р ь е з н о с т и их н а м е р е н и й , а Про грамм а с тра те ги че с ко го р а з ­ вития завода еще больш е у к р е п ­ ляе т у в е р е н н о с т ь со ко л ь ц е в в завтраш нем дне .