Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 18 апреля 2006 г., № 74 (22702) ^Задним умом Александр КОСЯКИН, обозреватель «Липецкой газеты» У разъезда Дубосеково... под Задонском Реформа ЖКХ (прошу прощения за неолагозвучное слово) начинается вовсе не с министерского указа и не с отчета местного чиновника (“Ситуация под контролем, народ сытый и довольный...”), а вот с таких проникновенных строчек: Уважаемая редакция! Мы, жители дома 36 по улице Бебеля, осенью 2005 года заключили договор на поставку тепловой энергии с Липецкой областной коммунальной компанией, подкрепив его изрядным количеством спра­ вок. Результатом было снижение платы за поставляе­ мую энергию. Кроме этой приятной неожиданности до каждой квартиры была доведена конкретная информация о производстве и стоимости гигакалорий. Но с 1 января нас передали Липецкой генерирующей компании, что по­ влекло за собой заключение нового договора и сбор такого же количества справок. И снова информация о вполне при­ емлемых ценах, которые действуют в самом областном центре. Но на днях мы получили новые квитанции и испы­ тали шок: тарифы увеличились почти в три раза! Все попытки прояснить ситуацию не увенчались ус­ пехом. Почему в Задонске тарифы выше, чем в област­ ном центре? Н. ЕЛИСЕЕВА, В. САФОНОВА, В. ПОПОВА, всего 18 подписей. Вообще подписей могло быть гораздо больше. Может быть, сотни. Дело в том, что задонцы едва ли не первыми в России приняли на себя удар этой, с позволения сказать, реформы туберкулезного звучания — ЖЭ-КА-ХА... Как па^иловцы в 41-м встретили врага на развилке Дубосеково. При этом речь не шла о правомерности самой реформы — она назрела, кто же спорит... Но зачем же именно так ее проводить, как в том же Задонске? Зачем бросать в бой солдат, не поддержав их ни обозами, ни провиантом, ни трезвыми (а не с бодуна сделанными) расчетами? Ну кто^объяснит, почему вполне провинциальный и даже крохотный по российским меркам городок должен платить за тепловую и прочую энергию больше, чем Липецк (вот и делай его цосле этого курортным центром липецкого края!) Есть тут хоть какая-то логика? Объяснения, впрочем, имеют­ ся. В городе работают две котельные, и одна из них нерента­ бельна. Чтобы изменить ситуацию, решили обойтись без нее, затеяли пять лет назад реконструкцию. Чтобы из пункта “А” в пункт “Б”... — ну, вы помните из школы... На все лето За- донск в центральной части был перекопан, в землю зарыли десять миллионов бюджетных рублей, но дела не сделали! Рентабельность съели утечки на теплотрассе, одна польза вышла для местных котов — им полюбилось греться на теп­ лых трубах. И вот что в итоге вышло: главная улица Задон- ска — Крупской — обезображена теперь неопрятной киш­ кой, которая нависает и над Святым источником, местом паломничества тысяч людей. И никто — ни районная, ни городская власть» похоже, решать проблему не думают.-Бо­ лее того, никто из тех, кто все это затеял, кто бегал по каби­ нетам с чертежами, до сих пор не наказан. Небось, в бюдже­ те денег много... А ведь всякая реформа должна начинаться именно и преж­ де всего с власти. Это она должна все просчитывать на де­ сять шагов вперед, стелить соломку где нужно, а теперь вот и в бюджет закладывать “глупые”, не по вине жителей воз­ никшие, затраты, просить в области (а что делать — не впер­ вой!) “лишние” гроши. Но почему люди должны страдать из-за ваших затей? В случае с домом 36, как, впрочем, и с другими, которым на­ шли новых сбытовиков энергии, получилось по поговорке: поводок удлинили, но миску отставили. Власть районная при­ вычно выставляет вперед ответственного работника — бойко­ го парламентария для общения с народом, председателя ко­ митета по экономике госпожу Сибирцеву. С задонцами Алев­ тина Ивановна обычно разговаривает со страниц районной газеты менторским тоном: «Ну и народ! Не понимает своего счастья в этих реформах!» Но вот когда той же Сибирцевой задают конкретные вопросы по поводу оплаты конкретного жилья, она разводит в газете турусы на колесах: не в курсе... Что же касается конкретных сбытовых компаний, то их может быть одна, две, три... На них нельзя обижаться, как нельзя обижаться на дождь за окном: ну, идет себе, и все... Задача у него такая — идти. Задача компании — получать прибыль — не удовольствие, а именно прибыль! — от со­ трудничества со всякими клиентами. Зимой мне довелось участвовать в собрании жильцов дома о передаче его с рук на руки (на чем назойливо настаивала та ' же г-жа Сибирцева, не очень, видно, хорошо представляя, к чему это приведет). Ну что сказать... Много было снега, нор­ ковых шапок и посулов. Дама из той самой компании, кото­ рую поминают теперь авторы письма в газету, была очень бойка и словоохотлива... Но что удивило — в юридическом договоре (его раздали заранее квартиросъемщикам) много чего было об ответственности жильцов — вплоть до форс-мажор­ ных землетрясений и цунами — и ни словечка об ответствен­ ности самой компании. На этот небольшой просчет было указано ее представителям — что же, ребята, ваши юристы так работают плохо? Представители заверили, что все ула­ дят и внесут поправки... Ну что сказать... Снег растаял. Народ повесил на гвозди­ ки свои шапки, засунул в, угол калоши. А компания подня­ ла тарифы. Как об этом подробно и написали несчастные жильцы дома по улице Бебеля. Теперь та же власть, которая проводила собрания во дворах, увещевая народ со страниц газет прислониться к новой конторе, забыла о своей главной генетической функции — служить интересам выбравшего или назначившего ее народа. Тем самым бабулькам, для кото­ рых что юрист, что артист, что доезжачий или сокольничий — все одно и то же. Кто-то же должен вникать в нужды стариков. А не рассуждать с умным видом про рынок и новые условия. Письмо написано, а ведь сказать-то авторам мне нечего. Сбытовая компания вообще может отказаться от сотрудни­ чества с ними — бедолагами. У нее на это есть право: Кон­ ституция, Дума, капитализм, чиновник в администрации, реформы, нравы... Но и у нас есть право — требовать от вла­ сти (не просить, а именно требовать) решать не нами приду­ манные проблемы. В конце концов и реформу ЖКХ (как и все прочие) “наверху” затевали при гипотетической поддер­ жке местных товарищей. Вот и пусть вникают... К слову, зачем-то ведь мы выдали и городскую власть — выкмили ей из наших налогов кабинеты, жалованье и уборщиц... Так чего ж мы растерялись — есть же кому решать наши проблемы! ^Выборы -2006: конкурс Радигласностииоткрытости Как сообщили в облизбиркоме нашему корреспонденту, Центральная избирательная комиссия объявила Всероссийский конкурс на лучший материал в средствах массовой информации, освещающий выборы в органы госвласти и местного самоуправления в 2006 году. в нем могут принять участие журналисты, которые с 1 января по 31 декабря 2006 года выпустят в свет серию материалов, посвящен­ ных развитию демократии, гласности и открытости выборов, вопро­ сам правового просвещения граждан в области избирательного про­ цесса. Правом выдвижения материалов на конкурс обладают регио; нальные отделения Союза журналистов России, редколлегии газет и журналов, теле- радиокомпании, информационные агентства, а также избирательные комиссии субъектов РФ. Опубликованные материалы, аудио- и видеозаписи вместе с необ- «Каждый рубль должен работать... гДеньги » ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА (Окончание. Начало на 1-й стр.) — Наш президент, про­ возгласив национальные при­ оритетные проекты, попал в самую точку. Это — инвес­ тиции в человека, о пробле­ мах которого в последние годы порядком подзабыли, — подчеркнул в интервью нашему корреспонденту Олег Королев. — И сейчас очень важно работать взаимосвя­ занно с федеральным цент­ ром, чтобы осуществить по­ ставленные главой государ­ ства задачи. Правда, в Ли­ пецкой области многое сде­ лано до объявления нацпро­ ектов. И областные целевые программы, которыми ранее было предусмотрено развитие села, школьного образования и здравоохранения, строи­ тельной сферы, продолжают эффективно реализовывать­ ся. Улучшение качества жиз­ ни людей — вот основной смысл национальных при­ оритетов. И тот, кто сейчас говорит о том, что их не уда­ стся выполнить, — либо без­ дельник, либо уклонист. Не­ обходимы слаженная работа всех ветвей власти и ответ­ ственность. И тогда все, что было задумано президентом, воплотится в реальность... А незадолго до начала за­ седания Совета при Полно­ мочном представителе Прези- д^ента РФ в ЦФО в здании ад­ министраций Тамбовской об­ ласти состоялось совещание с главными федеральными инспекторами, на котором обсуждалась стратегия реа­ лизации национальных про­ ектов. Как известно, именно им поручено контролировать целевое использование бюд­ жетных ассигнований. Опыт липчан здесь также ставили в пример. И тем не менее у многих участников заседания Совета накопилось немало вопросов, в частности по масштабной общенациональной програм­ ме “Доступное и комфортное жилье”. Сложность в том, что сама структура отече­ ственной экономики не слишком приспособлена для выполнения тех задач, кото­ рые заложены в этом проек­ те. Так, губернаторы ряда регионов ЦФО пожаловались на то, что федеральные ве­ домства направляют на мес­ та завышенные планы по строительству жилья. В час­ тности, глава администрации Московской области Борис Громов отметил, что в про­ шлом году в его регионе было построено 5 ,2 миллиона квадратных метров жилпло­ щади. В нынешнем году Рос­ строй наметил план в 6,3, а на будущий год — 6,9 мил­ лиона квадратных метров жилья. И дело не в том, воз­ можно или нет построить на 1 миллион квадратных мет­ ров жилья больше, — строи­ тельство социальйой и инже­ нерной инфраструктуры от­ стает от объемов вводимого жилья. Более того, Громов выразил обеспокоенность от­ меной с будущего года лицен­ зии в строительстве. — Начиная с 2007 года у нас будут строить кто хочет, где хочет и как хочет, — за­ явил он.— Это катастрофа. Проблема острая, и ее необ­ ходимо решать... Глава Тамбовской области Олег Бетин также подчерк­ нул, что на текущий год в ре­ гионе намечена программа по вводу в эксплуатацию около 400 тысяч квадратных мет­ ров жилья вместо прошло­ годних 350 тысяч квадрат­ ных метров. “Мы направили соответствующую программу в федеральное ведомство, а оттуда получили документы с нашими же подписями, но с увеличением объемных по­ казателей без каких-либо комментариев”, — посетовал губернатор. Он также заявил, что при реализации социаль­ ного проекта “Доступное жилье” необходимо исклю­ чить препятствия при полу­ чении банковских кредитов. Что же касается нацио­ нального проекта “Здоровье”, то согласно ему в ближайшее время в регионы ЦФО посту­ пит около 5 тысяч единиц новой медицинской техники стоимостью 3 миллиарда рублей и новые санитарные автомашины. Более полови­ ны оборудования — отече­ ственного производства. Но, по словам Георгия Полтав­ ченко, процент участия рос­ сийских товаропроизводите­ лей в нацпроекте мог быть и выше, тем не менее часть из них сошла с дистанции в ходе конкурсных торгов из-за ошибок собственных марке­ тинговых служб, а также неумения достичь высокого качества своей продукции при конкурентоспособной цене. В рамках национального проекта в ближайшие два года более 5 миллионов де­ тей в возрасте от пяти до шести лет получат прививку от краснухи. Об этом на за­ седании Совета сообщил гла­ ва Роспотребнадзора Генна­ дий Онищенко. Другой немаловажной проблемой он назвал распро­ странение в России гепати­ та В. Как выяснилось, пер­ вое место среди всех окру­ гов по уровню заболеваемо­ сти этим недугом занимает ЦФО, где подобный диагноз врачи ставят 18 гражданам из каждых 100 тысяч насе­ ления. Именно поэтому в ближайшие два года от это­ го заболевания планируется привить почти 25 миллионов человек... Кроме того, в ходе засе­ дания в Тамбове было подпи­ сано Соглашение между ру­ ководителями исполнитель­ ной власти субъектов ЦФО, Ассоциацией территориаль­ ных объединении профсою­ зов и Координационным со­ ветом объединений промыш­ ленников и предпринимате­ лей, а также протокол о фор­ мировании Трехсторонней комиссии по урегулированию социально-трудовых отноше­ ний в округе. В состав по­ следней войдут руководите­ ли исполнительной власти субъектов РФ, главы объеди­ нений профсоюзов и работо­ дателей. Новый орган^будет заниматься не только* орга­ низацией взаимодействия трех сторон (властей, проф­ союзов и работодателей) на уровне округа, но и выработ­ кой универсальных механиз­ мов решения трудовых спо­ ров, которые могли бы ис­ пользоваться на региональ­ ном уровне. * * * Обойдется ли в дальней­ шем без сюрпризов осуществ­ ление национальных проек­ тов? Как гов^ится, поживем — увидим... От ошибок пред­ ставителей регионов предос­ терег Георгий Полтавченко, завершая расширенное засе­ дание Совета в Тамбове. Он призвал глав регионов рабо­ тать слаженно, ответственно, мыслить категориями завт­ рашнего дня и поручил в не­ дельный срок подготовить предложения в рамках реа­ лизации национальных при­ оритетных проектов и пред­ ставить их на рассмотрение правительства РФ. Концентрация бюджет­ ных и административных ресурсов на повышении ка­ чества жизни граждан Рос­ сии — это необходимое и ло­ гичное развитие экономичес­ кого курса, который прово­ дит президент страны в по­ следние годы, сказал в за­ ключение полпред. Это га­ рантия от инертного проеда­ ния средств без ощутимой от­ дачи. Это курс на инвестиции в человека, а значит — в бу­ дущее России. Владимир ЗОЛОТАРЕВ, спец. корр. «Липецкой газеты». Липецк —Тамбов —Липецк. Финансовые аптеки «ЛКБ плюс»: надежность и комфорт Новый офис финансовой аптеки «ЛКБ плюс» ОАО ^ «Липецккомбанк» в Липецке на улице Семашко, 13 открылся по доброй русской традиции после дождичка в четверг. Старая примета однозначно указывает на то, что проект будет удачным. Впрочем, это ясно и без всяких примет. Клиенты уже успели оценить по достоинству финансовую аптеку банка на улице Вермишева. Теперь преимущества современного и качественного сервиса станут доступны и жителям центра Липецка. Сеть «ЛКБ плюс» предлагает весь спектр финансовых услуг. Удобство клиента — главный принцип финансовой аптеки. «Сегодня все банки предлагают примерно одно и то же. Делая выбор в пользу того или иного кредитного учреж­ дения, человек учитывает прежде всего надежность, каче­ ство, комфорт», — подчеркнула на пресс-конференции гене­ ральный директор ОАО «Липецккомбанк» Ольга Митрохи­ на. В уютном, светлом офисе на Семашко ежедневно, кроме воскресенья, с 9.00 до 19.00 можно совершить операции по вкладам, открыть счет в рублях или в иностранной валюте, получить кредит, оплатить коммунальные платежи, переве­ сти средства в пределах России и за рубеж по системе Western Union или же получить перевод, оформить пластиковую карту Master Card. Обслуживать клиентов будут по первому клас­ су: опытные сотрудники, высокотехнологичное современное оборудование, «электронная очередь» поможет избежать дав­ ки и суеты. Немаловажно и то, что банкомат у офиса работа­ ет круглосуточно. До конца нынешнего года «Липецккомбанк» планирует открыть еще несколько офисов «ЛКБ плюс» в самых густо­ населенных местах Липецка — на проспекте Победы, пло­ щади Мира и в 15 микрорайоне. Еще шире станет сеть бан­ коматов ЛКБ, уже сейчас их больше 50. «Наш банк доказгш свою надежность в течение долгог^^ времени, — заметила Ольга Митрохина. — Для нас дело 4^^F сти — полностью рассчитаться с клиентами. На сегодняш­ ний день уставный капитал ЛКБ составляет порядка 1 мил- ^ лиарда 300 миллионов рублей. Мы стабильно входим в чис­ ло 17 крупнейших российских региональных банков. Наши филиалы успешно работают как в районах области — Ельце, Грязях, Данкове, Лебедяни, так и за ее пределами — в Туап­ се, Старом Осколе, Москве. В перспективных планах — от­ крытие нашего представительства в Сибири. Опросы пока­ зывают, что каждый четвертый липчанин является нашим клиентом. И мы будем стремиться упрочить свое положение на рынке банковских услуг». В честь открытия очередной финансовой аптеки пятнад­ цать первых вкладчиков получили сертификаты на повыше­ ние процентной ставки по вкладам. — Я выбрала «Липецккомбанк» несколько лет назад и ни разу не пожалела об этом, — призналась одна из вклад­ чиц, Раиса Кличенковская. — Даже в самые тяжелые време­ на ЛКБ не подводил своих клиентов. Спасибо ему за это. Теперь я рекомендую этот банк всем своим знакомым. Словом, рецепт избавления от ненужных хлопот и про­ блем прост. Приходите в финансовую аптеку «ЛКБ плюс». Здесь вам всегда будут рады и обязательно помогут. Сергей МАЛЮКОВ. Ресурсосбережение Успех аграриев - в новых технологиях Приход весны, как, впрочем, и начало посевной кампании, можно безошибочно определить по традиционному взлету цен на горюче-смазочные материалы. Правительство, чтобы облегчить жизнь аграриям, пытается решить «топливную проблему» административными методами, но... ходимыми сведениями об авторах направляются в секретариат Союза журналистов (119021, Москва, Зубовский бульвар, 4) до 1 февраля 2007 года. Итоги конкурса будут подведены до 1 марта 2007 года. Для победителей конкурса учреждены 14 премий от 30 до 10 тысяч рублей. Анатолий ЗУБАРЕВ. Можно смело утверждать, что регулирование цен на ГСМ или компенсация удорожания ресурсов непосредственно для аграриев не решит проблему, ведь покрыть затраты, стоимость которых постоянно растет, нере­ ально. Другое дело, если деньги вкладывать в экономию ресур­ сов. Достичь хорошего экономи­ ческого результата в сельском хозяйстве позволяет применение ресурсосберегающих техноло­ гий. Пример тому — мировые лидеры в производстве зерна: Канада, Австралия, Аргентина, США, Бразилия. На ресурсосбе­ регающие технологии они пере­ шли еще в 70-х годах. В резуль­ тате им удалось значительно сократить парк сельхозтехники, снизить потребление ГСМ, рас­ ходы на амортизацию и трудо­ затраты. И продукция этих стран конкурентоспособна на мировом рынке. Эффективный бизнес начи­ нается с умения управлять за­ тратной частью производства. Успешный производитель тот, кто с наименьшими затратами собирает стабильно высокие урожаи. Для растениеводства потенциал снижения расходов находится как раз в области об­ работки почвы, посевов, ухода за культурами и уборки. Отказ хотя бы от одной из технологических операций не только экономит ре­ сурсы, но и позволяет замедлить процессы деградации почвы, а в дальнейшем восстановить ее плодородие и снизить зависи­ мость сельского хозяйства от погодных условий. Ежегодно перед началом по­ севной кампании аграрии под­ считывают, сколько же в этом сезоне необходимо потратить горюче-смазочных материалов на 1 гектар —90 литров или, если разумно расходовать, — 80? Впрочем, если действительно разумно подойти к решению проблемы , то достаточно и 20 л/га на весь сезон! Эти пока­ затели не фантастика, а вполне реальный факт. В модельном хозяйстве Кор­ порации «Агро-Союз» (Украина, Днепропетровская область) в 2004 году на посев, защиту и уборку зерновых культур израс­ ходовали на 1 га всего 18 л топ­ лива, а машинное время соста­ вило 0,4 м-ч. Это реальные по­ казатели, которых можно до ­ стичь, применяя ресурсосбере­ гающие и одновременно почво­ защитные технологии. Спраши­ вается: как такая экономия ста­ ла возможной? Специалисты Корпорации «Агро-Союз» считают, что плуж­ ная обработка является врагом экономии ресурсов и виновни­ цей деградации почв. Отказ от плужной обработки почвы позво­ лил хозяйству значительно со­ кратить парк, машин, в 4 раза меньше использовать горюче­ смазочных материалов, в 2-3 раза меньше удобрений и средств на защиту культур. В 1997 году модельное хо­ зяйство Корпорации перешло с традиционного земледелия на минимальную обработку почвы: пахота была заменена культива­ цией. Первый же «беспахотный» год позволил сэкономить 10 лит­ ров на гектар ДТ, дальше — боль­ ше: с учетом четырех техноло­ гических операций — уборка, культивация, посев и защита — на зерновые культуры хозяйство тратило всего 22 литра на гек­ тар ГСМ, а машинное время со­ ставило 0,5 м-ч/га. В денежном эквиваленте экономия выглядит еще более привлекательно — на гектар почти 45 долларов, кото­ рые при пахоте попросту «зака­ пывают в землю». Например, на ежегодную пахоту хозяйства тра­ тят в среднем 20 л/га ГСМ, при культивации потребляется в 5 раз меньше. Полный отказ от механичес­ кой обработки(в частности куль­ тивации) позволил выйти на ре­ кордные показатели. Как мы уже писали, в год хозяйство тратит на гектар 18 литров топлива и 0,4 часа машинного времени. В планах Корпорации «Агро-Союз» — улучшить собственные пока­ затели на гектар до 11,5 литра и 0,24 машино-часа. Для этого был взят курс на модернизацию технического обеспечения сельского хозяй­ ства. Ведь неотъемлемая часть ресурсосберегающих технологий — ресурсосберегающая техника. В механизации агропредприятий нового типа приоритет отдан использованию меньшего числа техники с более высокими тех­ ническими характеристиками. Следует отметить, что это каса­ ется не только повышенного мо­ торесурса (15 км/ч, тракторы не менее 450 л.с.), но и ширины захвата техники (18 м), а также количества операций, которые она способна произвести за один проход. Существенно со­ кратить парк техники, снизить в 2 раза производственные затра­ ты и в 2-3 раза расходы на ГСМ, экономить время на проведение технологических операций, а так­ же приостановить деградацию плодородного слоя почвы позво­ ляет широкозахватная универ­ сальная техника. В модельном хозяйстве Кор­ порации «Агро-Союз» использу­ ется 18-метровая техника соб­ ственного производства по ли­ цензии немецк ой компании «HORSCH» - «HORSCH-АГРО- СОЮЗ». По сравнению с ней тра­ диционная техника (с шириной захвата 6 и 9 метров) не расхо­ дует топливо, а щедро «полива­ ет» им посевные площади. Ведь то, что широкозахватная техни­ ка может сделать за один про­ ход, обычная выполнит только за 2-3 прохода. Кроме того, следует отме­ тить универсальность техники. Посевной комплекс «HORSCH- АГРО-СОЮЗ» не только сеет. Одновременно он вносит удоб­ рения и прикатывает посев, то есть 3 операции за один проход 18-метрового гиганта. Результат может превзойти все ожидания: так, в апреле 2003 года на полях модельного хозяйства Корпора­ ции «Агро-Союз» установлен мировой рекорд: за сутки одним посевным к омпле к с ом «HORSCH-АГРО-СОЮЗ» посеяно 571,9 га ярового ячменя с одно­ временным внесением гранули­ рованных удобрений! Еще несколько слов стоит за­ молвить об экономичности тех­ ники, Посевной к омплек с «HORSCH-АГРО-СОЮЗ» произ­ водит ленточный посев шириной 20 см, что в 3-4 раза увеличива­ ет площадь питания каждого ро­ стка, а значит, повышает урожай­ ность в целом. Таким образом, под культуру используется 58% посевной площади, тогда как при традиционном посеве — только 13 %. Посевной к омпле к с «HORSCH-АГРО-СОЮЗ» произ­ водит посев сельхозкультур со стартовым гранулированным удобрением и одновременно вносит жидкие минеральные удобрения под посевное ложе. То есть питательные вещества используются экономно, под культуру, а не разбрасываются по всей посевной площади для питания сорной растительности. Что касается экономии удоб­ рений и питательных веществ, то ресурсосберегающая технология заботится о естественном (био­ логическом) питании почвы. Си­ стемы севооборотов и посев си- дератов работают на сохранение плодородия земли — основного ресурса производства в расте­ ниеводстве. В России десятки хозяйств уже приобрели ресурсосберега­ ющую технику и приступили к поэтапному переходу от тради­ ционного земледелия через ми­ нимальную обработку почвы к нулевой или беспахотной техно­ логии, В качестве партнера они выбрали Корпорацию «Агро- Союз». Специалисты Корпора­ ции с 1996 года занимаются по­ иском экономически эффектив­ ных, технически совершенных и экологически безопасных систем земледелия. Для каждого хозяй­ ства они разрабатывают комп­ лексную программу построения эффективного сельхозбизнеса с учетом почвенно-климатических особенностей региона. Благода­ ря индивидуальному подходу программы успешно работают в разных регионах России и Казах­ стана. Публикацию подготовил Виктор МАНАЕНКОВ. Региональный представитель Корпорации «Агро-Союз» в г. Липецке Андрей Тесленко. Тел. (4742) 37-79-83. E-mail: tap@agro.dp.ua