Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 7 апреля 2006 г., № 66-67 (22694-22695) ^Победители Быть в «Тонусе» - значит, быть впереди Лебедянцы готовы удивить покупателей принципиально новой продукцией в акционерном обществе «Лебедянский» — событие: его генеральный директор Александр Кобзев награжден орденом «Признание» Российского межот|^слевого объединенного комитета по наградам. В торжественной обстановке орден молодому руководителю вручил заместитель главы администрации области Николай Тагинцев, поблагодаривший весь коллектив предприятия за хорошую работу и пожелавший процветания предприятию. Деятельность ОАО «Лебедянский* нередко ставят в при­ мер другим переработчикам. Сегодня это единственное пи­ щевое предприятие региона, входящее в десятку лучших в России. К тому же холдинг является одним из десяти круп­ нейших мировых производителей соков, а в Восточной Евро­ пе ему и вовсе нет равных. Своих позиций концерн никому не уступает, ежегодно увеличивая объем производства фрук­ товых и овощных соков, нектаров, пюре и всей прочей ог­ ромной номенклатуры продукции. Более того, предприятие в числе первых по росту заработной платы (на 20 процентов) и созданию рабочих мест, число которых также увеличилось на 20 процентов. Прошлый год стал для акционерного общества особенно знаменательным. Достигнуть удалось намного больше, чем пла­ нировалось. Выпущено 712 тысяч тонн продукции, реализова­ но ее почти на 14 миллиардов рублей. За прошлый год в бюд­ жеты всех уровней «Лебедянский» выплатил более миллиарда рублей, что на 214 миллионов больше, чем в 2004-м. Сегодня он является вторым крупнейшим налогоплательщиком облас­ ти. Расширяются рынки сбыта: в прошлом году консервщики открыли еще четыре филиала по реализации продукции — в Самаре, Волгограде, Уфе и Ростове. Освоен выпуск 49 видов новой продукции, на престижных конкурсах и выставках в 2005 году завод «взял» более 20 медалей и дипломов. Эти достижения, которыми lУ^oжнo по праву гордиться, председатель совета директоров акционерного общества Юрий Борцов увязал с амбициозными планами на ближайшую пер­ спективу. Уже в будущем году здесь намерены заняться вы­ пуском не просто новой, но принципиально новой продук­ ции. Задуманное исполняется уже сегодня — строится цех и монтируется современное оборудование. Вообще же «Лебе­ дянский» — пионер по внедрению инноваций в своей отрас­ ли, поэтому и на мировой рынок он выходит первым. Знаме­ нитые соки консервного завода «Я», «Тонус», «Фруто-няня» и другие известны далеко за пределами нашей страны. Бесспорно: награда генеральному директору символизи­ рует признание заслуг всего многотысячного коллектива за­ водчан. Его сегодняшний руководитель очень молод — ему немногим больше 30 лет. И это его первый орден, которым награждаются люди достойные, чьи заслуги в области куль­ туры, науки илй производства действительно высоки. Депу­ тат Государственной Думы Николай Борцов, ранее возглав­ лявший завод, выразил уверенность, что с таким коллекти­ вом Александр Александрович получит еще немало престиж­ ных знаков отличия. Марина ПЕРЕВЕРЗЕВА, соб. корр. «Липецкой газеты». P.S. На торжестве по поводу председатель обкома проф­ союза работников АПК Александра Мачнева по поручению Федерации независимых профсоюзов России щучила юби­ лейную медаль «100 лет профсоюзам России» Николаю Та- гинцеву и Николаю Борцову. ^П тичий грипп Вакцинация кур и гусей началась в область поступила первая партия вакцины от птичьего гриппа, и началась прививка домашних пернатых. Вот какой комментарий дал по этому поводу нашему корреспонденту начальник управления ветеринарии администрации Липецкой области Анатолий Николаенков: —в полученной партии — 300 тысяч доз, до 1 мая поступит еще несколько партий, общее количество вакцины достигнет 1 миллиона 900 тысяч доз. Учитывая, что домашних пернатых придется приви­ вать дважды, названного количества хватит на вакцинацию 950 ты­ сяч птиц при общем ее поголовье в области 4 миллиона. Естествен­ но, это нас не устраивает. Однако домашнюю птицу на подворьях, расположенных в зоне риска, мы привить сумеем. К такой зоне от­ носятся населенные пункты вблизи рек и водоемов. Поголовье пти­ цефабрик, как и везде в стране, вакцинироваться не будет. Там дру­ гая система защиты. Но остается в силе наше строжайшее требование — держать птицу в вольерах и до, и после прививки. Дело в том, что прививка спасет от гибели, но не гарантирует защиту от самого заболевания. Просто болезнь не закончится летальным исходом. Но куры, орга­ низм которых поражен птичьим гриппом, становятся вирусоносите- лями и распространяют инфекцию с фекалиями. Птицу после вакцинации не рекомендуется забивать в течение двух недель, так как образующиеся иммунобелки, попадая с пищей в организм человека, могут вызывать аллергическую реакцию и дру­ гие нежелательные побочные эффекты. Записал Вячеслав ИСКОРНЕВ. Не металлом единым Но и заботой о благополучии работников живет НЛМК ^П ро екты XXI века Обгоняя требования времени Какова конечная цель любой производственной де­ ятельности? Конечно же, благосостояние работающих на данном предприятии лю­ дей, их семей, финансовая подпитка бюджетной сферы региона. Техническое перево­ оружение, внедрение иннова­ ций, создание эффективного производства — средства ре­ шения этой задачи. Для Но­ волипецкого металлургичес­ кого комбината такое поня­ тие, как социальная ответ­ ственность бизнеса — не кра­ сивая фраза, а руководство к действию, неизменная прак­ тика последних лет. Причем НЛМК не просто следует за политикой, проводимой госу­ дарством в социальных воп­ росах, он обгоняет ее. Это касается заботы о здоровье и отдыхе, решении жилищных и экологических проблем, постоянного повышения бла­ госостояния работников ком­ бината. Вот лишь один из приме­ ров. На последней встрече с представителями крупного бизнеса Владимир Путин об­ ратился к последним с просьбой помочь в подготов­ ке кадров для производства. Актуальная задача только поставлена президентом, но на НЛМК еще летом 2004 года был создан отдел по ра­ боте с учебными заведения­ ми, задача которого — вы­ строить заново схему взаимо­ отношений со школами, учи­ лищами, колледжами и ву­ зами. Кроме того, разработа­ на и действует программа «Молодой специалист». Ком­ пания финансирует обучение детей работников комбината, поступивших в ведущие сто­ личные технические и эконо­ мические вузы, из расчета 120 тысяч рублей в год. Большое внимание уделяется произ­ водственной практике. Еже­ годно бронируется 600 рабо­ чих мест для выпускников. Секрет китайского чуда Безусловно, опытный ра­ бочий со стажем и молодой энергичный'Специалист глав­ ным показателем успешной карьеры и собственного бла­ госостояния считают достой­ ную зарплату. А какой дол­ жна быть величина ее, что­ бы являться весомым стиму­ лом к труду и в то же время не уменьшать объем средств на техническую модерниза­ цию, не подстегивать и без того растущую инфляцию? О том, что политика оплаты труда на комбинате глубоко продумана и эффективна, свидетельствует лидирующее положение НЛМК среди ми­ ровых металлургических компаний по многим важ­ ным показателям. Что озна­ чает — система мотиваций верна. В свою очередь, акци­ онеры комбината считают, что благосостояние работни­ ков должно расти независи­ мо от конъюнктуры мирово­ го рынка металлов. Показа­ тельным в этом плане был 2005 год, когда цены на ме­ талл значительно снизились. Комбинат, как и все мировые производители металлопро­ ката, был вынужден сокра­ тить выпуск стали, что ска­ залось и на выполнении пла­ нов по прибыли. Но это об­ стоятельство не отразилось на повышении оплаты труда новолипчан. Более 60 про­ центов продукции идет на экспорт, и выручка от нее зависит от валютных рыноч­ ных цен. При этом средняя зарплата на комбинате вы­ росла (в эквиваленте) со 150 долларов в 2001 году до 450 долларов в 2005 году. То есть втрое за четыре года! В про­ шлом году она увеличилась на 22 процента и составила 12750 рублей. Это на 40 про­ центов больше, чем в'среднем по Липецку. Пять лет назад этот разрыв составлял 30 про­ центов. То есть «отрыв» уве­ личивается с каждым годом. Увеличивается зарплата — растут потребности, за­ просы... И это хорошо: сти­ мула без постоянной заинте­ ресованности не бывает. Тем не менее иногда наблюдает­ ся философия иждивенче­ ства — хотим работать как при социализме, а получать как при капитализме. Такое мнение «подогревается» сравнениями с уровнем опла­ ты труда в наиболее богатых странах мира. Вот, мол, на аналогичном металлургичес­ ком заводе Германии средняя зарплата выше — несколько тысяч евро в месяц. — Во всех экономически развитых странах работники не просто получают высокую зарплату, они ее зарабатыва­ ют! — говорит директор по стратегии и системе управле­ ния НЛМК Станислав Цыр- лин. — И проводить прямые сравнения с уровнем зарпла­ ты в благополучной Герма­ нии — наивно. Понятно, кому бы не хотелось, чтобы наша оплата догнала и пере­ гнала евройейскую, амери­ канскую, японскую. Но да­ вайте посмотрим на ситуа­ цию объективно и професси­ онально. Население той же Германии в 1,8 раза меньше, а экономика этой страны в четыре раза больше нашей. Это значит, что один немец создает в семь раз больше продукции, чем россиянин. Завершившие недавно рабо­ ту на НЛМК немецкие кон­ сультанты сделали fieyijeitmJ'cu тельный вывод — на сравни­ мом по'объему вйпускавмой'’-f-' продукции германском ме­ таллургическом комбинате работало бы не 38 тысяч че­ ловек, а немногим больше 10 тысяч. Чудес в экономике не бы­ вает. Можно поднять зарпла­ ту десяти тысячам работни­ ков. Но ценой сокращения каждого третьего работающе­ го новолипчанина. Пусть рас­ суждающие о необходимости вводить европейский уровень зарплаты подумают — нрав­ ственно ли это будет по от- ' ношению почти к 3() тысячам своих коллег? Да и не ока­ жутся ли они сами в числе сокращенных? К тому же благосостояние человека измеряется не толь­ ко суммой зарплаты. Напри­ мер, в Германии каждый восьмой из трудоспособного населения является безработ­ ным: пять миллионов немцев пытаются найти хоть какую- то работу. Проходит полтора года, когда безработному пла­ тят пособие, и он вновь ока­ зывается в тяжелейших ус­ ловиях. Преуспевающий западный мир рационален и жесток. В мировой металлургии идет бескомпромиссная конкурен­ ция. И не Германия будет в ближайшие годы нашим глав­ ным соперником, а крупней­ шая в мире черная металлур­ гия Китая. Секрет стреми­ тельного развити.ч отрасли, как и всей экономики Подне­ бесной, в том, что китайские рабочие-металлурги трудятся не за страх, а за совесть. При этом средняя зарплата у них вдвое ниже, чем у н о в о л р ш - чан. Значит, н е 'В с е - р е ш аЮ т в й деньги? Большую роль игра-' ют и другие ф а к т о р ы . ' т?г.нт--яг Стимулы роста Сегодня многие понима­ ют, что рост цен способен «съесть» повышение зарпла­ ты. Стоило, например, объя­ вить о повышении ставок бюджетникам, как инфляция всего за два месяца текуще­ го года достигла 4 процентов. ■ Вот почему важно, чтобы новолипчане были уверены в стабильности своего благосо­ стояния. Не так страшна им и инфляция: ведь увеличение зарплаты на предприятии более чем вдвое выше роста цен. Работники знают —ког­ да произойдет очередное по­ вышение и насколько. Уже в этом году средняя зарпла­ та на комбинате достигнет 15 тысяч рублей. А значит, есть возможность планировать жизнь на будущее. Можно, конечно, перейти в частную фирму, открыть свое дело. Вот только с чувством уве­ ренности в завтрашнем дне там придется расстаться, свыкнуться с постоянным риском и неопределенностью. Развитие же комбината спла­ нировано на десять лет впе­ ред. Успешная реализация программы технического пе­ ревооружения, вертикальная интеграция —сырьевая обес­ печенность предприятия — гарантируют высокий уро­ вень доходов новолипчан на долгосрочную перспективу. Руководство комбината пре­ красно понимает, насколько важно наладить справедли­ вую оплату по результатам труда, по вкладу в общее дело. Этой задаче служит поэтапный переход к новой системе оплаты труда. ’ Итоги первого этапа оце­ ниваются по-разному. Кому- то кажется, что обещанного повышения зарплаты после перехода на новую систему так и не произошло или оно могло быть более весомым. — Это не так, — говорит директор по персоналу Сер­ гей Мельник. — Просто зар­ плата выросла не у всех рав­ номерно. Но мы и хотели уйти от уравниловки. При переходе на новую систему были допущены и некоторые недоработки. В ряде подраз­ делений был непропорцио­ нальный рост зарплаты руко­ водителей и специалистов. Более значительно, с учетом надбавок, выросли зарплаты сменного персонала. Сейчас эти перекосы устраняем. В отдельных подразделениях были серьезно перераспреде­ лены выплаты экономии фонда заработной платы в конце црошлого и марте это­ го года. Поэтому первая квартальная премия испра­ вит большинство недочетов. Вместе с тем не надо за­ бывать, что одной из важней­ ших целей перехода на новую систему оплаты труда было стремление поднять престиж мастера. Рабочие не хотели идти на эти должности — зарплата та же, а ответствен­ ность на порядок выше. Те­ перь зарплата мастера в сред­ нем на 30-40 процентов выше, чем у высококвалифициро­ ванного рабочего. Чтобы стать мастером, нужно повышать квалификацию, становиться в резерв руководителей. Так что возможностей заработать больше появилось у добросо­ вестных, знающих дело, ква­ лифицированных и ответ­ ственных работников. Стаж не является теперь главным критерием. На первое место поставлены деловые качества, желание трудиться на со­ весть. Вот почему на комби­ нат стремится энергичная и честолюбивая молодежь, для которой открыты возможно­ сти сделать карьеру и преус­ петь материально. Металлург — профессия особая! И романтичная, и на­ полненная тяжелым, напря­ женным трудом. Здесь и ра­ бочий, и генеральный дирек­ тор дышат одним воздухом. Поэтому особенно важно, что­ бы с каждым годом условия труда, состояние атмосферы становились лучше и чище. НЛМК уже сейчас является одним из наиболее зеленых и ухоженных предприятий от­ расли. Не металлом единым жив комбинат, а главное — заботой о здоровье работников и экологической чистоте ок­ ружающей среды. Что также является весомой составляю­ щей благосостояния новоли­ пецких металлургов. Игорь СЕРОВ. Инновациям - государственную поддержку На одном из областных предпринимательских форумов Полномочный представитель президента в Центральном федеральном округе Георгий Полтавченко заметил, что малому бизнесу необходимо становиться на путь инновационных технологий: за ними — будущее. В Липецкой области по такому пути пошли пока немногие фирмы. Но нет сомненья в том, что за ними последуют другие малые предприятия. И в этом движении власть намерена поддерживать новаторов. О государственной политике по отношению к местным товаропроизводителям, применяющим технологии двадцать первого века, мы попросили рассказать председателя комитета по развитию малого бизнеса администрации Липецкой области Татьяну ГРИГОРКИНУ. — Татьяна Владимиров­ на, в чем, на ваш взгляд, особенность инновационного малого бизнеса? — Особенность его в раз­ работке, производстве и реа­ лизации продукции на осно­ ве принадлежащей ему интел­ лектуальной собственности. Задача инновационных ком­ паний в создании конкурен­ тоспособных аналогов импор­ тной продукции и насыщении ими отечественного рынка. В конечном итоге потребитель от этого только выиграет. В конце 80-х годов удель­ ный вес предприятий, разра­ батывающих и внедряющих новые продукты и техноло­ гии в промышленности, ко­ лебался в пределах 60-70 процентов. В начале 90-х го­ дов эта величина снизилась более чем втрое. И сегодня мгшый бизнес в инновацион­ ной сфере в силу целого ряда факторов развивается недо­ статочными темпами. — Какие причины сдер­ живают его развитие? — Основной тормоз — отсутствие площадей для раз­ вития. Сейчас собственные помещения имеют немногие малые предприятия, а арен­ дованные площади не дают уверенности в завтрашнем дне. Особенно в свете прива­ тизации государственной и муниципальной собственнос­ ти. Затрудняет деятельность инновационного бизнеса и отсутствие доступа к «мяг­ ким» и «длинным» кредит­ ным или инвестиционным ресурсам для технического переоснащения. И вообще инновации — это длитель­ ный процесс, состоящий из ряда звеньев: от разработки идеи и новой технологии до выпуска конечной продук­ ции. Совместить все эти про­ цессы в рамках одного пред­ приятия, особенно малого. весьма затруднительно. — Что делается на феде­ ральном и областном уров­ нях для создания условий развития инноваций в ма­ лом предпринимательстве? —Малые предприятия и предприниматели, работаю­ щие в сфере инновационно­ го бизнеса, имеют право вос­ пользоваться такой формой господдержки, как с^сиди- рование процентной ставки за счет средств областного бюджета по банковским кре­ дитам, полученным для реа­ лизации их инвестиционных проектов. Здесь надо отме­ тить: в число победителей конкурсов, организатором которых является комитет по развитию малого бизнеса ад­ министрации области, не­ однократно входили именно инновационные проекты. Так, ООО «Аэролайф» осво­ ило производство фотоката- литических очистителей воз­ духа, ООО «Ресурс-СП» вне­ дряет новые технологии в сфере реконструкции метал­ лургического оборудования, предприниматель А. Тумарев организовал ресайклинговое производство — восстановле­ ние и заправка картриджей. Лучшие инновационные проекты направлены в Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно­ технической сфере (г. Моск­ ва), где они на конкурсной основе могут получить де­ нежные гранты. Весьма перспективным ад­ министрация области считает создание на базе вузов бизнес- инкубаторов и бизнес-центров. Такая ^орма взаимодействия высшей школы и бизнеса по­ зволит повысить эффектив­ ность процесса коммерциали­ зации научных разработок и максимально его ускорить. В этом процессе будет задейство­ ван научный потенциал и ла­ бораторная база учебных заве­ дений, а организацию h j ) o h 3 - водства, выпуск конечной про­ дукции и продвижение ее на рынок возьмут на себя пред­ приниматели. Подобный опыт широко распространен в США и ряде стран Западной Европы. Унас уже есть первая «ласточка» —в 2005 году администрация области, органы местного са­ моуправления города Ельца и Елецкий государственный университет приступили к реализации проекта по созда­ нию бизнес-инкубатора на базе университета. За счет средств областного бюджета была проведена реконструк­ ция здания, где разместится бизнес-инкубатор, и закупле­ но оборудование. Бизнес-ин­ кубатор будет служить одно­ временно и CTaj)TOBOH пло­ щадкой, и базой для разви­ тия, в первую очередь, нау­ коемкого бизнеса. Безуслов­ но, от идеи до ее практичес­ кого воплощения в жизнь еще очень далеко, но нужно не бояться ставить перед собой амбициозные цели и доби­ ваться конкретных результа­ тов. Самым ярким примером, подтверждающим, что инно­ вационный малый бизнес не только имеет право на суще­ ствование, но способен дина­ мично развиваться и быть весьма востребованным, яв­ ляется деятельность ООО «Научно-производственное предприятие «Валок». Это малое предприятие было со­ здано в 1992 году сотрудни­ ками кафедры сварки Липец­ кого государственного техни­ ческого университета. Они разработали новые перспек­ тивные наплавочные матери­ алы, усовершенствовали тех­ нологию наплавки валков. Эффект от разработок высок: стойкость валков повышает­ ся на 30-50 процентов. На предприятии работают 95 человек, из которых 39 че­ ловек —научные и инженер­ но-технические работники. Коллектив стал одним из победителей конкурса «Ли­ дер малого бизнеса-2005». В сфере инноваций давно рабо­ тает и ООО «ТЭПП-Консал- тинг». Его «ноу-хау» — тех­ нология нанесения антикор­ розионных цинковых покры­ тий на поверхность чугунных труб. Внедрение ее на заводе «Свободный сокол» позволи­ ло повысить качество произ­ водимой продукции и создать дополнительные рабочие ме­ ста. ООО «Фирма Реагент» делает так называемые дегит- ратирующие компоненты для резиновых смесей, и это тоже новый современный продукт. Предприятие прошло путь от получения опытных образцов на примитивном оборудова­ нии и арендованных площа­ дях до создания собственно­ го высокотехнологичного производства, успешно кон­ курирующего на внутреннем рынке с зарубежными ком­ паниями. А ЗАО «Научно-исследо­ вательский институт эколо­ гических проблем в метал­ лургии» внедрило свою тех­ нологию утилизации отходов металлургического производ­ ства для решения й предуп­ реждения экологических проблем в водооборотных циклах металлургических и нефтеперерабатывающих производств. — Насколько важно и актуально инновационное направление в бизнесе с уче­ том вступления России в ВТО? —При вступлении России в ВТО появятся хорошие пер­ спективы в первую очередь для предприятий, выпускаю­ щих высокотехнологичную продукцию. Успех будет обус­ ловлен тем, что основные та­ рифные уступки со стороны ВТО предоставляются этим тов№ным группам. Предполагается динамич­ ное развитие малого бизнеса области и в результате созда­ ния у нас особой промышлен­ ной зовы. У малого предпри- нимательст^ва есть шанс вый­ ти на новый количественный и, главное, качественный уровень развития. Качествен­ ный сдвиг произойдет в пер­ вую очередь в производстве наукоемкой промышленной продукции (в том числе в кооперации с крупными предприятиями). Так что перспективы и весьма неплохие у и н н о в е щ и - онного направления в бизнесе есть, и задача власти — по­ мочь тем гфедпринимателям, которые пойдут в нелегкую, но очень интересную и престиж­ ную сферу инноваций. Беседовал Виктор МАНАЕНКОВ.