Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

31 марта 2006 г., № 60-61 (22688 -22689 ) ЛИПЕЦКАЯ газета 1 еяв 1 М В ы п у с к п о д г о т о в и л В и к т о р М А Н А Е Н К О В п р и у ч а с т и и с п е ц и а л и с т о в о т д е л а р а з в и т и я п р е д п р и н и м а т е л ь с т в а д е п а р т а м е н т а э к о н о м и к и а д м и н и с т р а ц и и г . Л и п е ц к а . ^Итоги и перспективы Сергей ГРУШЕВСКИМ, начальник отдела развития предпринимательства департамента экономики администрации Липецка: Приоритеты определены — Как известно, 1 августа 2005 года вышло постановле­ ние главы админис­ трации г. Липецка ♦ О разработке стра­ тегического плана развития г. Липецка до 2016 года». В со­ ответствии с ним оп­ ределены 12 рабочих групп, которые бу­ дут участвовать в разработке этих про­ грамм по различным отраслям городской экономики и ^соци­ альной сферы. Одна из таких групп назы­ вается «Малый и средний бизнес». Ею руководит директор ООО «Амтеи-МГ» ФОТО АНАСТАСИИ МЕНЬШИКОВОЙ Сергей Гуляев. Кури- ---------------------------------------------- рует работу группы департамент экономики администрации г. Липецка. В какой-то степени такое деление условно, потому что малые предприятия действуют нынче практически во всех направлениях — в производстве, строительстве, транспорте, ЖЮС, здравоохранении, сфере услуг и т.д. Тем не менее есть необходимость выделить предпринимательство в отдельный раздел. Важно здесь знать, как. будет дальше развиваться малый бизнес в городе, какие будут для,него приоритеты,, возможна ли то|qyд^ppтд?днг^я поддержка и т.д. Для города перспективы бизнёс-сооощёства важны еще и с эко$ои9Ч^)и кои точки зрения: 'надо уходить от моноэкономики, когда бюджет областного центра формирует только Новолипецкий металлургический комбинат. И именно малым предприяти­ ям отводится здесь главная роль. В настоящее время идет серьезный анализ положения дел в сфере малого бизнеса. Ясно одно: здесь есть перекос В'сторо­ ну торговли и общественного питания. Доля их в бизнес-струк­ туре — более 40 процентов. Заставить деловых людей идти, скажем, в ЖКХ или в систему образования мы не можем. Но в наших силах оказать им определенную государственвгую под­ держку, создать им более приемлемые пJ)aвилa игры. Какие приоритеты в государственной политике поддерж­ ки малого бизнеса мы видим? Это в первую очередь форми­ рование инфраструктуры малого бизнеса: создание деловых центров, бизнес-инкубаторов и т.д. Они в Липецке есть, ус­ пешно работают, но их пока явно недостаточно для дина­ мично развивающихся малых предприятий. Кроме того, создавать такие бизнес-инкз^аторы, на наш взгляд, надо не по территориальному, а отраслевому прин­ ципу. Так можно получить больший эффект. Предположим, нужны небольшие бизнес-инкубаторы для тех предпринима­ телей, которые начинают работать в сфере образования или туризме. Там их будут готовить более «узкие» и квалифици­ рованные специалисты. Такая специализация делового цен­ тра пойдет на пользу и городу, и липецким ф 1 ^мам , кото­ рым не будет особой необходимости обучать свои персонал в других городах России. Вообще вопрос подготовки кадров для предприятий, в том числе и малых, является сегодня в числе главных для биз­ нес-сообщества. Это подчеркивалось, в частности, на прошед­ шей областной конференции «Малый бизнес-2006». Не хва­ тает специалистов на производстве, в кафе, ресторанах, су­ пермаркетах и торговых центрах, в модных салонах и па­ рикмахерских. Одними училищами тут, видимо, не обойтись. Поэтому появление в городе образовательных центров адми- нис^ация города будет только приветствовать. ГГриоритетным для города в его стратегическом плане м з- вития и дальше будет коммунальная сфера. Сегодня в Ли­ пецке работают несколько частных ЖЭКов, завтра, возмож­ но, их станет гораздо больше. Но им нужны определенные гарантии, нужна административная поддержка. И мы наме­ рены ее оказывать: преимущество в городском конкурсе ин­ вестиционных проектов, который проводит департамент эко­ номики администрации города, будет у тех липецких фирм, которые обслуживают жилой фонд. Обязательно будем помогать и тем, кто работает над улуч­ шением экологической обстановки в Липецке. На сегодня у нас в городе около 40 экологических фирм. Вроде бы нема­ ло. Но проблема окружающей среды по-прежнему актуаль­ на. 'Усилиями одних только промышленных предприятий и органов власти ее до конца не решить. В это дело активно включился и малый бизнес. Но ему надо помогать, его дело­ вую инициативу поддерживать. В том числе путем субсиди­ рования банковских процентных ставок. В наших планах и развитие центров субконтрактации в городе. Промышленная кооперация необходима. Для неко­ торых представителей малого бизнеса она может стать инст­ рументом для расширения деловых связей и укрепления по­ зиций на российском рынке. Процесс вхождения малого биз­ неса в структуру крупного — это перспективное направле­ ние, выгодное и городу, и предпринимателям. На реализацию программы «Малый и средний бизнес» будут выделены из городского бюджета определенные сред­ ства. Малым предприятиям привлекательно стать ее ч а с т ­ никами. Совместными усилиями сегодня можно добиться более значительных результатов. 1 ^Прогноз Предпринимателей расставят по ранжиру Закон о малом бизнесе могут принять В этом году Минэкономразвития России рассчитывает, что законопроект «О развитии малого и среднего предпринимательства» будет принят Госдумой в осеннюю сессию. В этом случае он вступит в силу с 2007 года, пишет журнал «Документы и комментарии». Напомним, что законопроект вводит классификациюмалых пред­ приятий. Компании с числом работников менее 100 человек будут относиться кмалым, с числом работников до 250 человек—ксред­ ним. В группу микропредприятий попадут фирмы, где работает ме­ нее 10 человек. В законе прописаны принципы и формы поддержки малого биз­ неса. Значительную часть полномочии в этой сфере предполагается передать региональным и местным органам власти, которые будут разрабатывать конкретные меры финансовой, имущественной и ин­ формационной поддержки. 1 |^Доска почета Лидеры малого бизнеса Как уже сообщалось, 28 февраля в Липецке проходила областная конференция «Малый бизнес-2006», в которой принимали участие руководители многих городских фирм и компаний. Их вклад в экономику областного центра становится все оолее весомым. По традиции на предпринимательском форуме отмечали лидеров малого бизнеса. Среди них есть и липецкие малые предприятия. В номинации «Строитель­ ство» победителем признана ар­ хитектурно-творческая мастерс­ кая «Сошников/Аристовы —ар­ хитекторы» (руководитель Сер­ гей Сошников), в номинации «Общепит» —ООО «Амстердам» (рук. Вадим Кучин), «Сфера ус­ луг» —ООО «Взлет-Л» (рук. Ни­ колай Муковнин), «Бизнес-инно­ вация»—ОООНПП«Валок» (рук. Владимир Ветер), «Производ­ ство новых товаров» —ЗАО«На­ учно-исследовательский инсти­ тут экологических проблем в металлургии» (рук. Виктор Нам), «Доверие потребителей»—ООО «Донавто» (рук. Валерий Лебе­ дев), «Подготовка кадров для малого бизнеса» — «Кадровое ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА Участники конференции «Малый бизнес-2006». Крайний слева — заслуженный предприниматель России генеральный директор липецкой фирмы «Амарант» Василий Шубин. агентство «Содействие» (рук. Татьяна Костюкова), «Молодое поколение выбирает бизнес» — ООО «Триумф» (рук. Альберт Соковых), «За высокое качество управлений»—ООО«Дизельсер- вис» (рук. Артур Болотов]. Звание «Заслуженный пред­ приниматель России» присвое­ но генеральномудиректоруООО «Предприятие «Развитие» (г. Ли­ пецк) Виктору Шахову и гене­ ральному директору фирмы «Амарант» (г. Липецк) Василию Шубину. Лучшими представителями малого предпринимательства среди областей Центрально­ черноземного региона названы Анатолий Давыдов (директор ООО «Липецк-Книппинг»), Алек­ сандр Монаенков (индив. пред­ приниматель — производство, кремовых изделий), Евдокия Бычкова (ген. директор ЗАО«За­ вод минеральных вод»), Влади­ мир Мифедюк (ген. директор ЗАО МПК «Златояр») и Виктор Шахов (ген. директор ООО «Предприятие «Развитие»). Шланы на будущее Главная помощь в том, чтобы не мешали в этом году на поддержку малого бизнеса из федерального бюджета выделят 3 миллиарда рублей в этом году правительство собирается принять ряд мер по поддержке малого бизнеса. Уже в апреле, как сообщил 6 марта на форуме «Инновационное малое и среднее предпринимательство: проблемы В азвития» глава департамента госрегулирования 1ЭРТ Андрей Шаров, ЦБ внесет в банковские нормативы необходимые для кредитования малого бизнеса поправки. Речь идет об изменениях положения Банка России номер 254-П «Порядок формирования резервов,H^JBgaMQ^KHMe потери по ссудам». Об этих поправках, включающих кредитование спе-, циальных кооперативов и фон­ дов поддержки малого предпри­ нимательства, Минэкономразви­ тия удалось договориться с Цен­ тробанком. Сейчас кредиты подобным организациям относятся к тре­ тьей категории качества ссуд. То есть банки при работе с такими клиентами обязаны формиро­ вать обязательные резервы в размере 21-50 процентов от сум­ мы кредита. Это затрудняет вы­ дачу ссуд иделает сам процесс зачастую невыгодным, теперь банкирам при кредитовании ма­ лого предпринимательства дос­ таточно будет сформировать резерв в размере всего 1 -2 0 процентов от суммы кредита. Это, по мнению чиновников МЭРТ, должно сделать кредито­ вание малого бизнеса более привлекательным. Сайй'оргаййзацйи,^к 6 торые прописаны в законе —кредит­ ные кооперативы и фонды под­ держки малого предпринима­ тельства, —появились благода­ ря «Программе поддержки мало­ го предпринимательства», кото­ рую в МЭРТ запустили в про­ шлом года. Согласно этой про­ грамме банки предоставляют кредиты организациям-посред­ никам, а те, в свою очередь, ма­ лым предпринимателям. Роль правительства в программе зак­ лючается в том, что оно субси­ дирует кредитным кооперативам процентнуюставку по кредитам, предоставленным малому бизне­ су. В прошлом году на это суб­ сидирование из бюджета было потрачено 30 миллионов рублей, сообщил Андрей Шаров. Вообще на нынешний год у правительства в отношениимало­ го предпринимательства обшир­ ные планы. Как сообщил глава Минэкономразвития ГерманГреф, одной из наиболее болезненных проблем для малого бизнеса яв­ ляется обязательная норма поис­ пользованию контрольно-кассо­ выхмашин. Помнениюминистра, эту норму при переходе на упро­ щенное налогообложение необхо­ димо отменить. Иэто задача как раз нынешнего года. Кроме того, правительство обещает сниз»гть барьеры^по доступу.малых, предприятий на финансовый рынок и упростить их доступ на рынок нежилой не­ движимости. Как рассказал Греф, в текущем годуна поддер­ жку малого бизнеса из феде­ рального бюджета потратят су­ щественно больше, чем раньше, —3 миллиарда рублей. Между тем, несмотря на ра­ стущие суммы, сами чиновники признают, что сделано для раз­ вития этого сектора экономики пока недостаточно. Как заявил начальник экспертного управле­ ния президента Аркадий Двор­ кович, выступая на том же фо­ руме «Инновационное малое и среднее предпринимательство: проблемы развития», из того, что было заявлено о поддержке этой сферы на федеральном уровне в 2005 году, реализовано мало. Серьезные препятствия для легализации малого предприни­ мательства создает таможенное администрирование. Этипробле­ мы затрагивают не только сферу торговли, но и защиту интеллек­ туальной собственности. По сло­ вам Дворковича, в настоящее время разработан проект 4-й ча­ сти Гражданского кодекса, кото­ рый полностью посвящен сфере интеллектуальной собственности. Россия в глазах i^pipp^^pjo, 9006 - и(ёс¥ва «оплот» пиратства; и это создает трудности, ,дл?},вст^пйВ-, ния страны в ВТО. Положительным, по его мне­ нию, является лишь то, что сама идея поддержки малого бизне­ са становится частьюконкретных действий государства. Так, со­ зданы специальные венчурные фонды, бизнес-инкубаторы, ре­ ализованы другие направления поддержки. По словам Дворко­ вича, во всех отраслях чиновни­ кам надо видеть то, что мешает малому предпринимательству, и устранять эти препятствия, ко­ торые зачастую создаются ис­ кусственно. Дроркович также уверен, что нужно строить диа­ лог между малыми и крупными предприятиями, предприятиями и властью. Есть стимул убирать мусор ^Экология «Липецкая газета» уже сообщала своим читателям о фирме «Стимул», которая занимается приемом вторсырья от предприятий, организаций и частных лиц. Это направление в бизнесе следует отнести к числу приоритетных, потому что речь идет не столько о прибыли и дополнительных отчислениях в местный бюджет, сколько о решении весьма актуальной для нашего промышленного центра экологической проблемы и создании более благоприятной среды обитания. Именно поэтому к работе фирмы «Стимул» проявляет большой интерес городская администрация. О достижениях и планах «Стимула» на будущее мы попросили рассказать его коммерческого директора Дмитрия Захватаева. — Нашей фирме уже два года, и можно подвести первые итоги ее работы. Если обойтись без цифр, то о результате сле­ дует сказать так; мы прошли примерно третью часть пути к намеченной цели. Как это пони­ мать? Наша фирма немало спо­ собствовала тому, чтобы изме­ нилось в лучшую сторону отно­ шение липчан к отходам произ­ водства и бытовому мусору. Раньше, для сравнения, все это выбрасывалось на свалку — и дело с концом. Теперь же люди начали наконец понимать, что отходы можно продавать как то­ вар и получать за это деньги. Культура обращения со вторсы­ рьем стала в городе заметно выше, что очень важно. Идаль­ ше наша фирма будет ставить перед собой, помимо коммер­ ческой, еще и такую задачу. «Стимул» работает по трем направлениям: сбору макулату­ ры, полимерных изделий и би­ того стекла. Сортируем весь со­ бранный материал на своей про­ изводственной базе, а затем от­ правляем его на российские про­ мышленные предприятия, где вторсырье перерабатывают и вновь пускают в дело. Липецк выдает на-гора при­ мерно 800 тонн макулатуры в месяц. Наша доля в этом бумаж­ ном «пироге» — 30-40 процен­ тов. Сегодня на вторичную бу­ магу на российском рынке по­ вышенный спрос. Это вполне объяснимо: лес в последнее вре­ мя заметно подорожал, ибумаж­ ным комбинатам куда выгоднее покупать дешевую макулатуру, чем дорогой лес. С поставщика­ ми тоже проблем нет: на сегод­ няшний день у нас заключено 250 договоров с предприятиями на поставку нам макулатуру. Работаем ис частниками. Но тут есть определенные условия: заявку на вывоз вторсырья вы­ полняем лишь тогда, когда его вес не меньше 100 килограммов —иначе нам невыгодны транс­ портные расходы. Можно, конеч­ но, приносить в нашу фирму не­ нужную бумагу и своим ходом. Так, например, делает одна ста­ рательная женщина. Она посто­ янно совершает двухкилометро­ вую прогулку, сдает товар и по­ лучает за него деньги. В этом году фирма «Стимул» сделала шаг навстречу липча­ нам. Мырешили привлечь ксбо­ ру макулатуры школьников. Раньше, как вы помните, такая практика была привычным де­ лом, потом почему-то про нее за­ были, и вот эту забытую тради­ цию мы возобновили. Обрати­ лись с предложением в управ­ ление экологии администрации Липецка, там его поддержали и, в свою очередь, ходатайствова­ ли перед департаментом эконо­ мики городской администрации. В общем, нас местные органы власти поддержали. Акция, которая носит во мно­ гом экспериментальный харак­ тер, называется «Бумаге —вто­ рую жизнь». Она началась 1февраля и продлится до 31 ап­ реля. В ней задействованы око­ ло 50 липецких школ. Ребята со­ бирают макулатуру, складывают ее в школе, а мы затем забира­ ем груз на своей машине. Пока рано подводить итоги этой эко­ логической акции, тем не менее можно уже сейчас безошибочно заявить: фирма вместе с управ­ лением экологии города делает большое инужное дело. Во-пер­ вых, очищает город от мусора, во-вторых, приучает детей к по­ рядку. Разумеется, не забыли про стимул. В данном случав совпа­ дение с названием нашей фир­ мы не случайно: именно на сти­ муле мы строим свою работу. Как спонсоры проекта выдели­ ли 16 тысяч рублей на призы по­ бедителям. За первое —восемь тысяч, за второе —пять, за тре­ тье —три. Я хочу подчеркнуть, что денежные призы достанутся в первуюочередь инициативным гоуппам ребят. То есть тем, кто более других проявит деловой интерес и соберет наибольшее количество бумаги. Даже если школа и не войдет в число по­ бедителей, она все равно не про­ играет: за сданную макулатуру получит свои деньги. Скажем, за тонну бумаги можно на школь­ ные нуждыприобрести хорошую вещь. Школам, повторю, это вы­ годно. Выгодно инам: акция «Бу­ маге —вторую жизнь» увеличи­ ла наш сбор на 20—25 процен­ тов. У нас есть намерение по­ вторить эту акцию и в следую­ щем году и сделать ее традици­ онной. Прием битого стекла и по­ лимерных отходов — это наш вклад в улучшение экологичес­ койобстановки в городе. Издесь фирма «Стимул» достигла про­ гресса. Работаем по договору с липецкими предприятиями ипо­ ставляем затем вторсырье на стекольные перерабатываю­ щие заводы. Стекла нынче на российском рынке тоже не хва­ тает, а цена на бывшую в упот­ реблении пленку выросла в два раза. Ксожалению, в сборе бито­ го стекла и полимерных отходов не задействовано население. Но наша фирма намеренаиего под­ ключить к делу. Речь идет об установке в Липецке нескольких фандоматов. Это такое устрой­ ство, в которое можно бросать жестяные баночки и полиэтиле­ новые бутылки и получать за это несколько монет. В Москве, на­ пример, таких фандоматов се­ годня 150. Планируем и мы по­ ставить их в нашем областном центре. Но этот вопрос пока до конца не решен: ждем, когда производитель таких агрегатов наладит и прием ПЭТ-бутылок емкостью 2,0 литра. Фандоматы обязательно появятся в Липец­ ке. Важным событием для горо­ да будет и прием люминесцент­ ных ламп, отработанных аккуму­ ляторов, авторезины —все это валяется порой на наших свал­ ках, возле мусорных контейне­ ров, нанося вред окружающей среде. Наладить процесс их сда­ чи можно только одним путем— установкой в городе своих фир­ менных приемных пунктов. Пла­ нируем открыть более двадцати таких пунктов в 2006-2007 годах. Надеемся на понимание и по­ мощь со стороны городской ад­ министрации. «Стимул» предложил город­ ской администрации свой вари­ ант решения вопроса и по ути­ лизации медицинских отходов. Пока что их просто-отвозят на полигонТБО. Ноэто ведь безоб­ разие — никакие санитарные нормы при этом не соблюдают­ ся. Вообще это общероссийская беда. Подобная ситуация всюду —от Калининграда до Владиво­ стока. В наших планах устано­ вить специальное оборудование и сжигать медицинские отходы при температуре 1200 градусов. Это экологически безопасно. В Москве такая практика существу­ ет уже не первый год. Инам нуж­ но идти по этому пути. Управле­ ние экологии городской админи­ страции поддерживает наш про­ ект. Надеемся, что и городской Совет депутатов в итоге примет положительное решение по это­ му вопросу. В конце концов надо ведь наш городделать красивым ичистым, чтобыондействитель­ ностал жемчужинойЧерноземья. ^ЖКХ: реформа отрасли «Частным ЖЭКам нужна государственная поддержка» в этом убежден генеральный директор фирмы «Взлет-Липецк» Николай Муковнин В Липецке в настоящее время работают несколько частных ЖЭКов. Один из них представляет фирма «Взлет-Липецк», которая с 1 ноября 2005 года начала обслрсивать 20, 21, 25, а совсем недавно еще и 26, и 27 микрорайоны города. Это ни много ни мало более 700 тысяч кв. метров хсилого фонда. О том, что удалось сделать этой фирме за столь короткий срок и с какими проблемами она столкнулась, мы попросили рассказать его генерального директора Николая Ивановича Муковнина. —Сразу скажу, что мы не но­ вички в коммунальной сфере. Лет семь до этого занимались поста­ новкой и обслуживанием прибо­ ров учета тепловой энергии в жи­ лом секторе, накопили немалый опыт и потом решили расширить свой бизнес —попробовать себя какчастныйЖЭК. Таким образом, унас получилось комплексное об­ служивание территории —и ус­ танавливаем приборы учета в рамках городской программы эко­ номии энергоресурсов, и убира­ емдворовуютерриторию, подъез­ ды, выполняем сантехнические работы ит. д. Для нас первый год работы в новом направлении стал испытанием на прочность. Но мы его выдержали: в суровую зиму не допустили ни одной аварии. Мне тут могут возразить; у вас, мол, нестарый жилой фонд—ка­ кие тут могут быть проблемы с его обслуживанием. Но, во-первых, и «наши» дома уже не новые. Многим из них по 15-20 лет, и они требуют ремонта. Во-вторых, инженерные сети в этих микрорайонах оставляют желать лучшего. Коммуникации по­ рядком изношены и не всегда выдерживают максимальных нагру­ зок. Так что легкой нашу работу назвать нельзя. Как, впрочем, и во всей отрасли ЖКХ. Это тяжелый и во многом неблагодарный труд. Получать здесь большие прибыли, как, допустим, в торговле, пока нереально. Наша фирма выжила только за счет своей жесткой эко­ номической политики, эффективной работы каждого звена. Это не означает, что наше предприятие не вкладывало деньги в развитие бизнеса и урезгшо зарплату своим сотрудникам. Мы, в частности, купили на свои средства два новых трактора. Они нам очень приго­ дились для благоустройства дворов. На зарплате тоже не экономим —это не в наших интересах. Сегодня у нас хороший слесарь полу­ чает 10 тысяч рублей. Ия считаю, что должен получать больше — иначе в коммуналку он не пойдет. Спрашивается, что надо сделать для привлечения бизнеса вЖКХ? Хочу высказать свои соображения по этому поводу. Прежде всего, обязательно нужно менять тарифы для работни­ ков отрасли. Они устарели и являются тормозом в реформировании коммунальной сферы. Сейчас за один отработанный час тому же сантехнику в ЖЭКе платят всего 25 руб. 55 копеек. Если подсчитать, то в месяц выходит тысяч пять, не более. Но так не годится. Так не вытянешь нашу, коммуналку из «болота». Нужны стимулы, привлека­ тельные для специалистов. Ямогу пока поднять им заработную пла­ ту раза в два, уменьшив накладные и транспортные расходы. Но выше «прыгнуть» уже не можем. Определенные надежды возлагаем на новый Жилищный кодекс, который начнет действовать с 1 января 2007 года. Тогда по реше­ нию собственников жилья можно будет расширить спектр комму­ нальных услуг. Предположим, они захотят, чтобы ЖЭКи занимались еще и выращиванием цветов вокруг их дома илргобеспечивали им безопасноСТВ;'Для нас это'будет'дополяительная’приб^тш" Повторю, без государственной поддержки нам не обойтись. Речь тут идет не о какой-то одноразовой акции, а о принципиально ином подходе. В частности, нужен механизм привлечения долгосрочных инвестиций в ЖКХ. Его до сих пор нет. Азначит, нет и возможности разрабатывать бизнес-проекты с перспективой на несколько лет вперед. Поддержка нужна и в погашении банковских процентных, ставок за выданные частным ЖЭКам кредиты. Без льготного креди­ тования будет тяжело развиваться. Губернатор области Олег Коро­ лев на прошедшей недавно конференции «Малый бизнес-2006» обе­ щал нам оказать финансовую помощь в виде погашения процентных ставок по банковским кредитам. Нас не устраивает и механизм финансирования со стороны уп-' равляющей компании. Сейчас используется такая схема, при кото­ рой деньги от жильцов сначала попадают в расчетно-вычислитель­ ный центр, где берут определенные проценты за свои услуги, даль­ ше в управляющую компанию (их в областном центре четыре), а потом только в ЖЭКи. По сути, ЖЭКи, как подрядные организации, не могут на остав­ шуюся сумму приобретать специализированную технику, вести ка­ питальный ремонт, повышать зарплату своим сотрудникам и т.д. Как в таких случаях развивать бизнес в коммунальной сфере? ЖЭКам не хватает благоустроенных помещений. Итут не отде­ латься одним офисом в подвале какого-нибудь дома. Нужны каби­ неты для специалистов, раздевалка, где-то нужно размещать убо­ рочную технику и т.д. Унас есть договоренность с мэром Липецка Михаилом Гулевским о выделении фирме помещений в 27 микро­ районе. Там планировалось построить здание под ЖЭК, даже нача­ ли было его возводить, но потом почему-то объект «заморозили». Фирма «Взлет-Л» готова вложить на долевой основе свои средства в него, чтобы это здание наконец построить. Более активному вхождению малого бизнеса в коммуналку ме- щает и ряд других факторов. В частности, бесконечные проверки. К нам то и дело приходят различные комиссии из управляющей ком­ пании, СЭС, департамента потребительского рынка, жилищной инс­ пекции. Контролирующие организации должны быть—спору нет. И проверять нужно, но ведь не два-три раза в день. Мы вынуждены постоянно отрывать своих специалистов от дел, чтобы они возили эти комиссии, все им показывали и рассказывали. Честно говоря, от таких «экскурсий» устали. Несколько слов о кадровой проблеме. Она сегодня для нас, ком­ мунальщиков, одна из наболевших. В нашем ЖЭКе, например, не хватает сварщиков, их всего шесть. Сантехников, для сравнения, в пять раз больше. Икогда к нам звонят и спрашивают, сколько у нас получает квалифицированный сварщик, то желание прийти к нам ра­ ботать возникает не у всех. 10 — 1 2 тысяч для уважающего свой труд специалиста—это уже мало. Нам нужнысварщики, сантехники, плот­ ники, кровельщики. Но, спрашивается, как их привлечь в ЖЭК? Да, в частном ЖЭКе люди работают более ответственно, напря­ женно, дисциплина трудовая строго соблюдается и есть стимулы, чтобы работать лучше. Но, повторю, мы не можем предложить ква­ лифицированным рабочим 20 тысяч рублей в месяц. Какой тут выход? Считаю, что кадровый вопрос в коммунальной сфере можно решитьтакимобразом: предоставлять работникам право участвовать на льготных основаниях в ипотечном кредитовании, как бюджетникам или молодым семьям. Тогда к нам наверняка пойдут и хорошие специалисты, и вчерашние выпускники училищ. Имея силь­ ный кадровый состав, достойную зарплату и уверенность в завтраш­ ним дне, можно будет эффективно проводить реформу в ЖКХ. Конкурс УВАЖАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ! Реализуя комплекс мероприятий по поддержке малого пред­ принимательства в г. Липецке, департамент экономики админис­ трации г. Липецка намерен провести конкурс бизнес-планов ( ин­ вестиционных проектов). Победителям конкурсного отбора будет оказана финансовая поддержка на субсидирование части процентной ставки по кре­ дитам, полученным в российских кредитных организациях. Приоритетными для предоставления муниципальной поддер­ жки субъектам малого предпринимательства в форме субсидий являются инвестиционные проекты, отвечающие следующим тре­ бованиям: —сумма кредита, полученного в российских кредитных органи­ зациях, составляет не менее 0,1 и не более 1,0 миллиона рублей; —кредитный договор предусмотрен сроком на 1 год; —срок окупаемости проекта составляет не более 3 лет; —создание дополнительных рабочих мест. Кроме того, приоритетными для предоставления субсидий яв­ ляются такие направления деятельности, как: —производство; —инновации; —сфера услуг; —экология и др. Конкурсный отбор департамент экономи­ ки планирует провести во втором квартале 2006 г. Дополнительнуюинформациюиконсуль­ тации можно получить в отделе развития предпринимательства управления экономического анализа и про­ гнозирования департамента экономики администрации г. Липец­ ка: пл. Театральная д. 1, каб. 414 (тел. 239-137), каб. 409 (тел.: 239-138; 239-139; 239-140). Приглашаем к участию в конкурсе!