Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 31 марта 2006 г., № 60-61 (22688 -22689 ) Ритм нашей жизни: кого идут дела в СТРАНЕ Таинственная «сказка о 12 месяцах» В российской армии грядет очередная реформа — переход с 2007 года на 18, а с 2008 года — на 12 месяцев службы по призыву. Законы об этом сейчас рассматривает правительство. Но концепция перехода пока еще не готова. Ее в Минобороны только разрабатывают, как всегда, в строжайшем секрете. Однако газете «Московский комсомолец» удалось выяснить подробности этой концепции. Отказ от части отсрочек и сокращение военных кафедр — малая часть того, что должно быть сделано. Одним механическим движе­ нием такие вещи не делаются. Фактически должна быть проведена реформа срочной службы. У всякой реформы должна быть концеп­ ция, в которой до мельчайших подробностей будет продуман и рас­ писан комплекс соответствующих пошаговых мероприятий. Предполагается, что концепция будет готова к концу апреля — тогда ее и обнародуют. Имена разработчиков держатся в секрете, все делается тайно, даже Комитет по обороне Госдумы не в курсе предстоящих перемен. Минобороны реформирует и само себя — келейно и анонимно. Однако некоторые высказывания военачальников, сделанные в последние полтора-два года, позволяют уже сейчас назвать основ­ ные моменты реформы. Прежде всего традиционный призывной кон­ тингент постараются разбавить нормешьными юношами, которые сей­ час не идут в армию, поступая сразу после школы в вузы. Им пере­ кроют лазейку через военные кафедры, дававшие свободу от армии после окончания университета, и постараются устроить так, чтобы, сдав вступительные экзамены, они сначала уходили на год в армию, а уже вернувшись, принимались за учебу, пишет газета. Ушел с орбиты и не вернулся Российский телекоммуникационный спутник «Экспресс AM-11» потерпел аварию «из-за внезапного внешнего воздействия», цитирует РИА Новости предварительное заключение экспертной комиссии. Из-за аварии космического аппарата было прервано теле- и радиовещание на Дальнем Востоке. Связь со спутником была потеряна в ночь на 29 марта в 3.38 по московскому времени. Сразу после этого в нескольких регионах прекратилась трансляция центральных телеканалов, исчез доступ к Интернету и возникли перебои с сотовой связью. Ранее было заявлено, что спутник «ушел с орбиты», а затем при­ чиной сбоя назвали «разгерметизацию в системе терморегулирова­ ния». Согласно последнему заявлению аварийной комиссии, это привело к выбросу теплоносителя и, как следствие, к потере аппа­ ратом ориентации. Марина Бай собралась судиться с NASA Мосгорсуд в четверг отклонил кассационную жалобу российского астролога Марины Бай. Она просила отменить решение районного суда, отказавшего ей в иске к национальному аэрокосмическому агентству США — NASA. Истица требовала возмещения морального ущерба в размере 311 млн. долларов в связи с бомбардировкой кометы Tempel-1, сообщает ИТАР-ТАСС. Астррлрг утверждает, чтр акция NASA «посягает на систему, ре духовных и жизненных ценностей, а также на природную жизнь кос- мооа и нарушает естественный баланс сил во Вселенной»>"-эг>п roii На заседании адвокат истицы заявил: «Истице причинены нрав­ ственные страдания, эта акция (бомбардировка кометы) посягает на состояние психического благополучия». Напоминаем, NASA осуществило смелый проект бомбардировки кометы для того, чтобы лучше понять, что представляла собой Сол­ нечная система в момент ее формирования. Американский косми­ ческий аппарат Deep Impact врезался в комету 4 июля 2005 года. Затраты на эту уникальную миссию составили 333 млн. долларов. Американские специалисты заявляют, что никаких отрицательных последствий для нашей планеты этот эксперимент не вызвал и не вызовет. Присяжные вынесли вердикт питерским хулиганам Семеро подсудимых по делу об убийстве девятилетней таджикской девочки Хуршеды Султоновой, совершенном в Санкт-Петербурге в феврале 2004 года, признаны виновными в хулиганстве и осухщены на сроки от полутора до пяти с половиной лет лишения свободы, передает РИА Новости. Согласно приговору, совершеннолетние осужденные будут от­ бывать наказание в колонии общего режима, а несовершеннолет­ ние — в воспитательной колонии. Приговор вынесен на основании вердикта присяжных, который был оглашен 22 марта 2006 года. По нему семеро из восьми подсу­ димых признаны виновными в хулиганстве и грабеже, а еще один — полностью оправдан. По статье «убийство» проходил только один подсудимый, который, по данным следствия, непосредственно на­ носил удары ножом ребенку. Однако присяжные отклонили обвине­ ние в убийстве и признали его виновным в хулиганстве. Как сообщалось ранее, прокурор просил приговорить обвиняе­ мых к лишению свободы на сроки от трех до шести лет, а защита ходатайствовала об условном наказании. Группа молодых людей (по данным следствия — не менее 11 человек) напала на таджикскую семью, мужчину и двух детей, в фев­ рале 2004 года в переулке Бойцова в Санкт-Петербурге. Девятилет­ ней девочке были нанесены множественные ножевые ранения, от которых она скончалась. Присяжные сочли, что в убийстве девочки «виновны неустановленные лица, которые до сих пор находятся в розыске». По сообщениям электронных СМИ. партиях, движениях Мэра депутатским креслом не заманишь? Во вторник секретарь регионального политсовета «Единой России» Михаил Гулевский вместе со своим ближайшим партийным окружением встретился с хсурналистами ведущих СМИ, чтобы поговорить о предстоящей избирательной кампании. «Мы пришли не на один год», — Михаил Владимирович сразу дал понять, что кресло мэра Липецка на должность в областном Совете менять не собирается, хотя и будет участвовать в парламен­ тских выборах. В партийном списке «единороссов», как выяснилось, градоначальнику уготовано место в первой тройке. А еще Гулевский много говорил об «информационной открытос­ ти», о готовности возглавляемой им парторганизации предостав­ лять журналистам любую интересующую их информацию. Что ж, «ЛГ» непременно воспользуется такой возможностью. Журналисты, в свою очередь, поинтересовались, что думает гра­ доначальник о политических листовках, распространяемых по Ли­ пецку от имени мифического «комитета защиты Путина». Как оказа­ лось, Гулевский даже не подозревал о существовании такой струк­ туры. «Много пиаровских контор осталось без работы после отмены г^ернаторских выборов, — вмешался в разговор его заместитель по идеологической части Иван Кошелев. — Вот и предлагают они всем подряд свои услуги». Как бы там ни было, а «листовочная вой­ на», затеянная кем-то в Липецке, вряд ли может серьезно повлиять на расстановку политических сил. Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. В элите мировой металлургии НЛМК признан лучшей металлургической компанией России Как уже сообщала «Липецкая газета», в ежегодном рейтинге «Лучшие компании России», проводимом авторитетным журналом «Global Finance» (США), Новолипецкий металлургический комбинат занял первое место среди предприятий стального сектора. Заслуженная награда будет вручена руководителям компании 24 апреля в Лондоне. Критерии отбора победителей рейтинга достаточно высоки и учитывают ряд важнейших показателей производственной и финансово- экономической деятельности. О том, что позволило признанным аналитикам включить НЛМК в мировую элиту металлургии, о преобразованиях, проведенных за последние полтора десятка лет на предприятии, — наш рассказ. Страницы новейшей иетории Акционирование комбрша- та состоялось в декабре 1992 года, а с 1993-го были начаты ггоиватизациовные процессы. Именно в этот достаточно сложный период открывается новая страница в истории од­ ного из самых крупных метал­ лургических предприятий России, щюизводственная де­ ятельность которого началась еще в 1934 году. Консолидация акций ин­ весторами позволила произве­ сти ряд важных приобрете­ ний, значительно укрепив производственно-экономичес­ кую устойчивость компании. В частности, в состав группы компаний НЛМК вошли гор­ норудные ОАО «Доломит» — поставщик доломитов — и ОАО «СтАГДоК» — постав­ щик флюсовых известняков, ОАО «Стойленский ГОК» — крупнейший производитель железной руды. Приобретен контрольный пакет акций ОАО «Комбинат КМАруда». В прошлом году получена ли­ цензия на разработку коксу­ ющегося угля Жерновского месторождения в Кузбассе, которое выдаст первую про­ дукцию уже в 2008 году. И вот буквально вчераш­ нее сообщение. НЛМК объя­ вил о том, что им достигну­ то соглашение о приобрете­ нии у группы инвесторов 82% акции коксохимическо­ го предприятия ОАО «Алтай- кокс» и 100% акций груп­ пы угольных компаний «Прокопьевскуголь». Сегодня НЛМК — пред­ приятие с полным металлур­ гическим циклом. Продук­ ция комбината —чугун, сля­ бы, холоднокатаная, горяче­ катаная, динамная, трансфор­ маторная сталь и сталь с по­ лимерным покрытием — по­ ставляется почти в семьде­ сят стран мира практически всех континентов. По произ­ водству холоднокатаного про­ ката НЛМК стал лидером среди металлургических предприятий России, а по производству электротехни­ ческих сталей вошел в число крупнейших производителей Европы. В период с 2000-го по 2004 год производственная при­ быль НЛМК возросла с 360 млн. долларов США до 2,2 млрд, долларов, а выручка от реализации продукции — с 1,37 млрд, до 4,54 млрд, дол­ ларов. Стратегия стабильности Мировой рынок металло­ продукции непостоянен. Его характерная особенность - цикличность спроса. После­ дние два года наглядно это проиллюстрировали. Так, в 2004 году на рынке сложи­ лась благоприятная конъюн­ ктура, что позволило НЛМК достичь наивысших значений прибыли. Однако уже тогда руководители комбината пре­ дупреждали о грядущем спа­ де и вынужденном снижении объемов производства. Выхо­ дит, металлурги полностью находятся во власти стихии? Отнюдь. Управленцы НЛМК вьфаботали стратегию, позво­ ляющую максимально исполь­ зовать благоприятное стечение обстоятельств и с минималь­ ными потерями выходить из периодов затишья на мировом рынке металла. Вот данные за 2005 год: производство чугуна снизи­ лось на 12,3%, стали - на 7,2%, готовой стальной про­ дукции - на 7%, слябов - на 14,9%, стального проката - на 0 ,8% , горячекатаного проката - на 2,9%, холодно­ катаного - на 3,3%. Нетруд­ но заметить, что наименьшее снижение произошло в выпус­ ке продукции с высокой до­ бавленной стоимостью. А именно такая продукция по­ зволяет добиваться высокой эффективности и максималь­ но возможной прибыльности производства. Словом, жизнь подтвердила точность прогно­ зов и правильность экономи­ ческой политики комбината. Из непростой ситуации, выз­ ванной общим ухудшением конъюнктуры мирового рын­ ка металлопродукции, НЛМК вышел с наименьшими издер­ жками. За счет технического перевооружения и модерниза­ ции производства, успешного построения вертикально-ин­ тегрированного бизнеса, обес­ печивающего производство собственными сырьевыми ре­ сурсами, комбинат неизмен­ но занимает верхние строчки рейтинга металлургических компаний мира по уровню рентабельности и прибыльно­ сти. А это значит, он спосо­ бен выдержать и такие рыноч­ ные катаклизмы. Професси­ ональная команда менедже­ ров компании еще раз пока­ зала, что она умеет просчи­ тывать рыночные- изменения на несколько ходов вперед, дальновидно выстраивать стратегическую линию и своевременно реагировать на меняющуюся ситуацию. В ногу со временем Высокие финансово-эко­ номические показатели дея­ тельности предприятия, про­ фессионализм управленческо­ го звена позволили начать и успешно проводить масштаб­ ное переоснащение производ­ ственных мощностей комби­ ната, которые сегодня счита­ ются одними из лучших в России. И эта работа продол­ жается в рамках реализуемой с 2000 года Программы тех­ нического перевооружения и развития НЛМК. В ее основе — комплекс­ ная стратегия реконструкции действующих и ввода новых мощностей, внедрения совре­ менных технологий с целью расширения сортамента про­ дукции, повышения ее каче­ ства, снижения непроизводи­ тельных затрат и воздействия на окружающую среду. Про­ грамма, как уже сказано, на­ ходится в стадии активной реализации, но уже сегодня НЛМК — лидер российской металлургии по внедрению технологических инноваций. Что, безусловно, является се­ рьезным фактором укрепле­ ния конкурентных позиций компании на мировом рынке. Что же сделано на первом этапе выполнения программы в течение 2000—2005 годов? Перечислрш лишь некоторые объекты прог^ммы техпе­ ревооружения. Реконструиро­ ваны коксовые батареи № 5 и 6 общей мощностью 1,6 млн. тонн кокса; доменные печи № 3, 4 и 6. Введены в строй два турбогенератора общей мопшостью 100 мега­ ватт на ТЭЦ комбината; две новые машины непрерывной разливки стали общей мощ­ ностью 3,8 млн. тонн, новая нагревательная печь стана горячей прокатки «2000» производительностью 2 млн. тонн в год. Прокатное произ­ водство оснащено новыми аг­ регатами, позволяющими выпускать продукцию с вы­ сокой добавленной стоимос­ тью. Это агрегат полимерных покрытий мощностью 200. тыс. тонн в год, два агрегата цинкования мощностью 160 тыс. тонн и 340 тыс. тонн. Кстати, с вводом последнего впервые в России стал произ­ водиться оцинкованный ме­ талл для несущих строитель­ ных метал,д^^срцс^у,^сцвд,^ , На’ втором этапе техпере­ вооружения и развития ком­ пания намерена вложить еще 2 млрд. 700 млн. долларов США, из которых 1 млрд. 640 млн. долларов США пой­ дут на развитие мощностей непосредственно в Липецке, прежде всего прокатного про­ изводства. Значительные инвестиции планируется вложить в структурные подразделения компании. В частности, на модернизацию и развитие ОАО «Стойленский ГОК», обеспечивающего железоруд­ ным концентратом, — 750 млн. долларов США, на стро­ ительство мощностей по до­ быче и обогащению коксую­ щихся углей месторождения Жерновское — около 430 млн. долларов США. В гармонии с природой Достичь соответствия про­ изводства мировым нормам воздействия на окружающую среду - такую задачу ставит руководство компании. Это тоже требование времени. Видимо, потому уровень еже­ годного финансирования эко­ логических прогргиям НЛМК за пять лет возрос более чем в десять раз! Крупные инвестиции в это направление, осуществлен­ ные на первом этапе, принес­ ли ощутимые положитель­ ные результаты. Скажем, в прошлом году реализованные природоох­ ранные мероприятия (затра­ ты составили 1,3 млрд, руб­ лей) снизили валовые выбро­ сы в атмосферу по сравнению с предыдущим годом еще на 14 тысяч тонн. В целом объем выбросов в атмосферу с 2001 по 2005 годы снизился с 43,6 кг до 37,7 кг на тонну стали (на 13,5 процента) — при увеличении производства ста­ ли за этот период на 7 про­ центов. С 2000 года на 18 про­ центов снизилось потребление речной воды и сброс очищен: ных стоков. Среднесрочная программа природоохранных мгаоприя- тий предполагает к 2010 году снизить выбросы в атмос^- ру еще на 18 щюцентов, со­ кратить забор речной воды еще в 2 раза, сброс очищен­ ных сточных вод — в 5 раз, а объем накопленных отходов производства уменьшить до 25 процентов от уровня 2005 года. Серьезное снижение на­ грузки на окружающую ере-' ду — рез)(льтат внедрения pecypcocбёpй^ЙIbИ^йk''й отходных технологий йа пёр- вом этапе техперевооружения комбината. В прошлом году, например, завершена рекон­ струкция первой коксовой батареи, системы аспирации литейного двора пятой до­ менной печи, аспирационной системы агломерационного производства. Завершено строительство установки пе­ реработки промышленных отходов, произведен капи­ тальный ремонт природоох­ ранных объектов на ряде ос­ новных производств. Приме­ нение новых технологий по переработке промышленных отходов позволило сократить их объемы, накопленные в предыдущие годы, более чем на 450 тысяч тонн. В ушед­ шем году начата масштабная реконструкция системы тех­ нического водоснабжения комбината, продолжена рабо­ та по модернизации объеди­ ненных очистных сооруже­ ний Липецка. В прошлом году НЛМК прошел независимый ресер­ тификационный аудит систе­ мы управления окружающей средой на соответствие меж­ дународному стандарту ИСО- 14001 в версии 2004 года, получил лицензию Росгидро­ мета, позволяющую вести соб­ ственный мониторинг техно­ генной нагрузки на окружа­ ющую среду. Результаты про­ деланной работы по охране окружающей среды, дальней­ шие усилия в этом направле­ нии позволяют с увереннос­ тью говорить экологическая безопасность производств комбината будет доведена до мировых стандартов. Работодатель, налогоплательщик, меценат НЛМК — один из самых крупных работодателей горо­ да и области. Здесь сосредо­ точен высокопрофессиональ­ ный персонал специешистов рядового, среднего и высше­ го звена. Что, безусловно, является определяющим фак­ тором высокой эффективнос­ ти компании. Взвешенная кадровая по­ литика, реализуемая в после­ дние годы — важная состав­ ляющая управленческой дея­ тельности руководства компа­ нии. Работа ведется в не­ скольких направлениях: обу­ чение и повышение квалифи­ кации персонала, создание бёЗбпасйых условий и охра­ ны труда, повышение маттеи- альвэг' 0 "влагополучия работ­ ников —рост заработной пла­ ты, выстраивание системы материальной заинтересо­ ванности в результатах каче­ ственного и производительно­ го тоуда. Серьезное внимание уде­ ляется повышению професси­ онального уровня персонала. В прошлом году прошли пе­ реподготовку, получили вто­ рую профессию, повысили квалификацию почти 20 ты­ сяч человек — на рабочих местах, в Центре корпоратив­ ного обучения управления профподготовки персонала, в других образовательных уч­ реждениях. Внимание и мо­ лодым специ£ 1 листам: 30 луч­ ших студентов ЛГТУ являют­ ся стипендиатами НЛМК. Серьезно поднят уровень заработной платы: за четыре последних года ежегодный рост ее составлял 25 — 30 процентов. Стоит особо отме­ тить, что уровень заработной платы на НЛМК - один из самых высоких в нашем ре­ гионе, квалифицированные сотрудники получают здесь не меньше 20 тысяч рублей, средняя зарплата по предпри­ ятию - не менее 12750 руб­ лей. Не забыты и пенсионеры —ветераны труда: созданный компанией негосударствен­ ный пенсионный фонд «Соци­ альное развитие» по величи­ не активов занимает 25-е ме­ сто в России. Являясь одним из самых крупных налогоплательщи­ ков, НЛМК активно сотруд­ ничает с администрацией го­ рода в решении многих соци­ альных проблем Липецка. Например, комбинат стал уч­ редителем ОСЮ«ЛГЭК», цель которого — улучшить ситуа­ цию в коммунальной отрас­ ли города. А налоговые отчис­ ления компании в 2005 году составили 553 млн. долларов США, т.е. около 45% от на­ логовых поступлений в город­ ской бюджет и около 54®/о в областной. Это позволяет ад- министргщии области финан­ сировать значительный объем социальных программ. Общий же объем финанси­ рования социальных про­ грамм по группе компаний НЛМК в 2005 году составил 1,95 млрд. руб. Новолипец- кий комбинат поддерживает спортивные организации. НЛМК построил Олимпий­ ский стрелковый комплекс в селе Конь-Колодезь, оборудо­ вал 52 спортивные площадки в Липецке, помогает учебным заведениям. Ежегодно для работников комбината вво­ дится около 30 тысяч кв. мет­ ров жилья в Липецке. Л* * Завершая обзорный рас­ сказ о деятельности одного из самых крупных металлурги­ ческих предприятий России, хотелось бы обратить внима­ ние на важность выбора стра­ тегии развития предприятия в рыночной экономике. К со­ жалению, индустриальный Липецк сегодня потерял не­ сколько стратегически важ­ ных промышленных предпри­ ятий. В результате сужена структура областной эконо­ мики, снижена ее устойчи­ вость. НЛМК не просто вы­ жил, но и занял лидирующее место в металлургической от­ расли России. Такой успех — результат не только благоприятных объективных факторов, но в первую очередь — умелого управления активами пред­ приятия, выверенной произ­ водственно-технической, эко­ номической, финансовой и кадровой политики, осуще­ ствляемой менеджерами ком­ пании. Соответствовать требо­ ваниям времени, быть на пе­ редовых рубежах — именно в этом основа устойчивости и эффективного развития пред­ приятия. Опыт НЛМК — яр­ кий тому пример. Подготовил Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой газеты». Ю ф 1 Щ 1 1 а . 1 Ы 1 ( ) П о с т а н о в л е н и е Р е г и о н а л ь н о й э н е р г е т и ч е с к о й к о м и с с и и Л и п е ц к о й о б л а с т и № 1 1 / 2 о т 2 9 м а р т а 2 0 0 6 г о д а о плате за технологическое присоединение потребителей к электрическим сетям ОАО «Липецкэнерго» в соответствии с федеральным законом от 14.04.95 г. № 41-ФЗ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепло­ вую энергию в Российской Федерации», постановлениями Правитель­ ства Российской Федерации от 2 6 . 0 2 . 2 0 0 4 г. № 109 «О ценообразова­ нии в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Фе­ дерации», от 27.12.2004 г. № 861 «Об утверждении Правил недискри­ минационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг, правил недискриминационного доступа к услу­ гам по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике и оказания этих услуг, правил недискриминационного доступа к услу­ гам администратора торговой системы оптового рынка и оказания этих услуг и правил технологического присоединения энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям», приказом ФСТ России от 15.02.2005 г. № 22- э/5 «Оо утверждении методических указаний по определению разме­ ра платы за технологическое присоединение к электрическим сетям» Региональная энергетическая комиссия постановляет: Установить и ввести в действие с 1 апреля 2006 г. плату за технологическое присоединение потребителей к электрическим сетям ОАО «Липецкэнерго»: — для физических лиц (населения), подающих заявку на техноло­ гическое присоединение в целях потребления электрической энергии для коммунально-бытовых нужд, с присоединяемой мощностью не свы­ ше 15 кВт включительно — в размере 5,5 МРОТ; — для юридических лиц, а также физических лиц с подключаемой нагрузкой более 15 кВт — в соответствии с приложением. П р и л о ж е н и е к п о с т а н о в л е н и ю Р Э К о т 2 9 . 0 3 . 2 0 0 6 г . № 1 1 / 2 Плата за технологическое присоединение потребителя к электри­ ческим сетям ОАО «Липецкэнерго» рассчитывается как произведение величины заявленной мощности присоединяемых электроустановок на стоимость единицы присоединяемой мощности, указанной в табли­ це: Уровень напряжения Присоединяемая мощность Плата за технологическое присоединение единицы мощности электроустановок потребителей к электрическим сетям ОАО «Липецкэнерго», ру6./кВт (без НДС)* 0,4 кВ до 30 кВт 5213.2 свыше 30 кВт 6653.8 6-10 кВ до 100 кВт 2359.6 от 100 до 750 кВт 4534,6 выше 750 кВт" - Председатель РЭК В. ЧУНИХИН. * Плата установлена для технологического присоединения электроустановок III категории надёжности. Для электроустановок II и I категории надёжности плата за технологическое присоединение устанавливается индивидуально для каждого присое­ динения. ** Для потребителей с присоединяемой мощностью свыше 750 кВт плата за техно­ логическое присоединение устанавливается индивидуально для каждого присоедине­ ния. Комментарий начальника отдела электроэнергетики РЭК Майи ПАРШИНОЙ: «В соответствии с действующим законодательством ' с 1 января 2006 года размер платы за технологическое при сое д и не ни е по треби тел ей к элек трическим сетям электросетевых организаций регулируется Региональной энергетической комиссией администрации области. Размер платы устанавливается на 1 кВт присоединя ­ емой мощности и формируется из следующих составля­ ющих: — подготовка и выдача технических условий в соо т ­ ветствии с заявкой Заявителя; — проверка выполнения технических условий Заяви­ теля и составление акта о технологическом присоедине­ нии; — выполнение технических условий со стороны Сете­ вой организации; — фактические действия по присоединению и обес ­ печению работы энергопринимающего устройства в элек ­ трической сети. Соответственно, все необходимые для подключения нового потребителя работы по строительству линий элек ­ тропередачи , увеличению мощности трансформаторов , увеличению сечения проводов и т .д . полностью осущ е ­ ствляются Сетевой организацией . При этом точка при со ­ единения потребителя находится непосредственно на гра ­ нице балансовой принадлежности электроустановок п о ­ требителя . Постановление РЭК от 29 марта 2006 г. № 11 /2 при ­ меняется в обязательном порядке для потребителей, зак ­ лючающих договоры на технологическое присоединение к электрическим сетям ОАО «Липецкэнерго» с 1 апреля 2006 года. Потребители, начавшие работу по технологи ­ ческому присоединению к сетям ОАО «Липецкэнерго» до 1 апреля 2006 года , имею т право завершить её исходя из условий ранее заключенных договоров».