Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газе та 14 января 2006 г., № 6 (22634) ^ И т о г и Дорога не терпит безответственности Высокая аварийность на автомобильных дорогах стала в России поистине национальным бедствием. Не составляет исключение и наша область. В 2005 году у нас произошло 2203 дорожно- транспортных происшествия, что на 13,5 процента больше, чем в предыдущем году. Число погибших осталось на прежнем уровне — 336 человек, но вряд ли этот факт можно считать утешающим. Эти и другие тревожные цифры прозвучали на состоявшемся в минувший четверг в управлении ГИБДД области совещании, на котором были подведены итоги оперативно­ служебной деятельности этого ведомства за прошедший год. Конечно, есть в работе наших гаишников недостатки и упущения, но в целом их работу можно признать вполне удовлетворительной и заслуживающей уважения. Как ска­ зал в своем докладе руководитель ведомства Алексей Аксе­ нов, работа ГИБДД постоянно находится под контролем об­ ластной администрации, этому подразделению милиции ока­ зывается необходимая помощь и поддержка. Разработана областная программа по обеспечению безопасности дорожно­ го движения, рассчитанная до 2009 года. Ее последователь­ ное претворение в жизнь уже приносит свои положительные результаты. Неуклонно обновляется материально-техничес­ кая база стражей порядка на дорогах. За последнее время, например, на 25 единиц пополнился парк специальных ав­ томобилей. Приобретены комплексы, помогающие более эф- ^Анатомия явдения фективно регулировать скоростной режим, выявлять авто­ транспорт, находящийся в розыске. Устанавливаются совре­ менные дорожные знаки, совершенствуется разметка дорог. Словом, делается все возможное для того, чтобы участники дорожного движения чувствовали себя более безопасно и комфортно. И тем не менее ситуация с дорожными происшествиями в области, как видим, остается непростой. Причин тому боль­ ше, чем достаточно. Среди них и низкий уровень подготов­ ки водителей, и неважное, мягко говоря, состояние наших автотрасс, и растущее год от года количество автомобилей... Этот неутешительный список дополнил выступивший на со­ вещании заместитель главы областной администрации Юрий Алтухов. Он, в частности, отметил и такой факт, как несо­ вершенство правил, регулирующих дорожное движение. Они, по мнению вице-губернатора, требуют серьезной дора­ ботки, в том числе и в сторону ужесточения наказания на­ рушителей. А ведь, действительно, наши штрафы по срав­ нению с теми, что взимаются на Западе, кажутся просто символическими. Особую тревогу вызывает низкая культура как водите­ лей, так и пешеходов. По-прежнему острой остается пробле­ ма пьянства за рулем. Но самое главное, что из-за бескульту­ рья и безответственности взрослых страдают дети. В про­ шлом году в дорожно-транспортных происшествиях погиб­ ли 19 несовершеннолетних граждан, на три человека боль­ ше, чем в 2004-м. Культуру, уважительное отношение ко всем участникам дорожного движения надо воспитывать. И здесь у всех нас, можно сказать, непочатый край работы... В ходе совещания перед сотрудниками ГИБДД были по­ ставлены задачи на 2006 год. Александр КИБАЛЬНИЧЕНКО. ^М илосердие Ифонды нуждаются в поддержке... В последние годы в России появилось множество различных фондов развития, помощи, поддержки. В одаи из них деньги текут широкой jieKofi, в другие — тоненьким ручейком. Одни фонды решают глобальные общественные проблемы, другие — как разделить небольшие суммы спонсорских средств между попавшими в сложную ситуацию, чтобы подобно «скорой помощи» в первые же минуты не оставить человека один на один со своей бедой. В Липецкий областной фонд социальной поддержки населения, созданный по Указу Президента РФ еще в 1992 году и переданный несколько лет назад в ведение органов соцзащиты населения, люди обращаются с надехщой на помощь — и получают ее в той или иной форме. Однако в последнее время фонд и сам нуждается в поддержке: для благотворительности требуются средства, и немалые. Вот что рассказала первый заместитель начальника областного управления социальной защиты населения Нина РОМАДИНА, на общественных началах занимающая должность исполнительного директора названного фонда: — Люди, обращающиеся в наш фонд, должны быть уве­ рены, что не останутся без поддержки. Их приводит сюда или крайняя нужда, или какая-нибудь экстремальная ситу­ ация (пожар, наводнение), в результате которой они оказа­ лись на улице или без средств к существованию. Как прави­ ло, им некуда больше обратиться, а самостоятельно преодо­ леть трудности они не могут по разным причинам. К приме­ ру, это — многодетная или неполная семья, неработающий инвалид или пенсионер, к тому же одиноко проживающий. Конечно, в экстремальщ> 1 х ситуациях органами соцзащиты населения оказывается адресная помощь из средств област­ ного бюджета в размере до 10 тысяч рублей. Но для ее полу­ чения требуется какое-то время (чтобы подготовить необхо­ димые документы и рассмотреть их на областной комиссии). А ведь довольно часто человеку нужна «скорая», быстрая помощь. И не всегда — деньгами. Иной раз куда ценнее «натуральная» помощь — продуктами, одеждой, строймате­ риалами, а также транспортными и бытовыми услугами. Кстати, денежных средств у нашего фонда немного. А пись­ ма отчаяния продолжают приходить... Поэтому мы рады лю­ бому, даже самому скромному вкладу коллективов предпри­ ятии и организаций, населения в дело благотворительности. На Руси издревле повелось, чтобы слабым и обездолен­ ным помогали всем миром. В канун Дня народного единства глава администрации области Олег Королев обратился к ме­ ценатам, представителям сферы малого и среднего бизнеса с просьбой протянуть руку помощи землякам, которые боль­ ше всего в ней нуждаются. И многие учреждения социаль­ ной сферы получили от меценатов подарки к празднику. Но благотворительность — не разовая щедрость, это проявле­ ние постоянной заботы о нуждающихся, это ежедневное ре­ шение насущных проблем, что требует не только моральных усилий, но и материальных средств... Мы обращаемся к преуспевающим людям области с просьбой помочь нашему благотворительному фонду. Такая помощь — проявление социальной ответственности руково­ дителей предприятий малого и среднего бизнеса области. Для тех, кто неравнодушен к милосердному призыву, сообщаем банковские реквизиты Липецкого областного фон­ да социальной поддержки населения: ИНН 4825004476 КНН 482501001 Банк ГРКЦ ГУ Банка России по Липецкой области Р/счет 40406810800000000001 БИК 044206001 ОКНО 11214767 ОКОНХ 91800 398001, г. Липецк, ул . Плеханова, 33 тел. 27-88-25. Синдром наемника В последнее время он вее больше проявляетея у работников некоторых новомодных фирм Несколько лет подряд я и мои родственники приобретали всю новую бытовую технику в одной фирме. Удобно было: и рядом с домом, и персонал поначалу был предупредительным и вежливым. Что произошло с работниками компании потом, можно только догадываться. Но вот уже около года мы перестали пользоваться услугами этой торговой (юганизации. Началось же все с того, что возникла у меня надобность приобрести компьютер. Как всегда, я отправился по известному адресу. Но менеджеры, «не повернув головы кочан», как сказал поэт, занятые разговором друг с другом, даже не заметили покупателя. Пришлось идти в другой магазин, где ко мне, как к клиенту, отнеслись гораздо внимательнее, помогли выбрать компьютер, монитор и принтер, уложившись в запланированную семейным бюджетом сумму, и научили правильно пользоваться всей этой электроникой. Тот же самый упрек в адрес менеджеров известной в области фирмы мне довелось услышать от коллеги из другой редакции, который тоже стал обходить стороной привлекавший его ранее магазин. Не хочу делать обобщений, может быть, это только нам не повезло, да и компания не много потеряла от того, что мы отныне предпочитаем не иметь с ней дело. И все-таки, анализируя факты, приходишь к выводу, что се­ годня в некоторых заведенцях домо­ рощенного сервиса, но с претензиями «на Европу», после праздничного от­ крытия, после жизнерадостных улы­ бок, предупредительного внимания, с которым встречают покупателей, мно­ гое меняется к худшему. Размышляя об этих неприятных метаморфозах, все больше приходишь к мысли, что без постоянного тренин­ га наемных менеджеров и других ра­ ботников, политики «кнута и пряни­ ка», эффективно действующей на том же Западе, не к ночи будь он помянут, наш российский ментали­ тет вряд ли может претерпеть какие- то перемены к лучшему. Тем более что и сами клиенты таких торговых точек и прочих заведений не слиш- ком-то привыкли жаловаться на ка­ чество сервиса. Вот если бы это были иностранцы, к которым издавна при­ вивают почтительный пиетет... Да, сегодня иметь везде толковых работников и руководителей стано­ вится сложнее. Топ-менеджеров круп­ ные компании переманивают друг к другу, а то и нанимают зарубежных спецов высшей квалификации. На них в стране — явный дефицит. Если наемный менеджер получа­ ет достаточно высокую зарплату, имеет социальный пакет с различны­ ми льготами, то на какое-то время он удовлетворен своим положением. На какое-то. Но рано или поздно он начинает считать, что его недооцени­ ли, что он стоит большего. Согласно теории Д. Карнеги, работник с эн­ тузиазмом и азартом занимается сво­ ими делами на новой должности толь­ ко первые пять лет. Дальше его или надо продвигать выше по карьерной лестнице, или, как это часто бывает в зарубежных компаниях, переводить в другую страну. Для смены впечат­ лений, создания новизны и какого- то интереса в жизни. Разумеется, и об оплате труда надо заботиться. Это все больше начинают понимать и в наших компаниях, организуя опци­ оны по передаче части акций топ-ме­ неджерам, закрепляя «умные» моз­ ги за своей фирмой, создавая в кол­ лективах атмосферу одной большой семьи. Да, умный собственник понима­ ет, что команду на энтузиазме мож­ но держать только первые годы, ког­ да члены ее одушевлены одной идеей стать если не лучшими, то «одними из», завоевать, как сейчас принято говорить, свою рыночную нишу. Да и потеснить конкурентов, расширяя сферу деятельности в других регио­ нах. Хорошими менеджерами не бро­ саются. На российских управленцев и компетентных молодых специали­ стов сейчас повышенный спрос за рубежом, поскольку они привыкли работать в более трудных и рискован­ ных условиях, и некоторые из них успешно делают карьеру в крупных западных компаниях. Ведущие экс­ перты считают, что к такой карьере надо готовить себя еще в школе, как это принято, например, в Англии. За свою жизнь, в том числе и в советское время, мне много раз при­ ходилось выслушивать исповеди партийных чиновников, специалис­ тов, руководителей разного уровня, что их зажимают, их мыслями пользуются вышестоящие начальни­ ки, которым удобно держать «умные головы» под рукой, но не давать даль­ ше ходу. Не выдвигать, а отодвигать в сторонку. Таких задвинутых, недо­ оцененных, обойденных повышением по службе, зарплатой, премией, вни­ манием к личным проблемам — и сейчас пруд пруди. Синдром наемни­ ка, который считает, что его недооце­ нили, крепко сидит во многих менед­ жерах, которые так и не станут соб­ ственниками. Потому и существует скрытое или явное раздражение на хозяина, покупателя, на более удач­ ливых коллег. Особенно у тех, кто имеет так называемое «высшее обра­ зование», которое стремительно де­ вальвирует в нашей стране. По-мое­ му, надо различать высшее образова­ ние и высшее усредненное. Одно по­ лучают в престижных вузах, в дру­ гих - тоже дают достаточно крепкие знания. Но появились уже учебные заведения с нижесредним высшим образованием, а то и откровенно фик­ тивным, когда покупаются оценки и дипломы. В них преподаватели учат студентов успешному бизнесу, мар­ кетингу, менеджменту, хотя сами практически на этом поприще не за­ нимались и каких-то успехов не до­ бились. Но учат. Редко можно сегодня встретить в институтских аудиториях преуспе­ вающего бизнесмена, который бы де­ лился опытом со студентами. Хотя исключения случаются. В Чебокса­ рах, например, гениальный дирек­ тор кондитерской фабрики «АККонд» Валерий Иванов возглавляет кафед­ ру промышленного менеджмента в университете и является одним из лучших преподавателей. Ему есть что сказать будущим специалистам: его фабрика, одна из немногих в стране, осталась самостоятельной и, более того, успешно развивается, каждый год осваивает выпуск новой продук­ ции, пользующейся спросом от Мос­ квы до Сахалина и в странах СНГ. Фирменные магазины «АККонда» — лучшие в городе по дизайну, ассор­ тименту, с вышколенными предупре- ШшшШ Щ ! КОЛЛАЖ НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА дительными продавцами. В этом слу­ чае теория полностью соответствует практике ведения успешного бизне­ са. Если театр начинается с вешал­ ки, то вуз— с вестибюля, с аудито­ рий. Они своим видом, обстановкой должны воспитывать определенную культуру. У нас же и ПТУ приспо­ сабливают под вуз, а о культуре по­ ведения будущих специалистрв с выс­ шим образованием вроде бы' вообще забыли. Нередко можно встретить студенток, которые, с наслаждением затягиваясь сигаретой, еще и смачно выражаются матерком. Если у них < уже смещены жизненные ориентиры и принижены ценности, то вряд ли кто-то из них сделает удачную карье­ ру, и они заранее согласны с тем, что станут лишь второсортными людьми в обществе. Похоже, что они уже успели разочароваться в перспекти­ вах своей будущей работы, да в на­ шем Липецке особых перспектив с хорошей зарплатой и высоким соци­ альным статусом пока не так и мно­ го. Перспектива возможна для тех, у кого пытливый самостоятельный ум, есть инициатива, идеи, свои, а не купленные знания. Кто заранее ста­ вит себе цель что-то добиться в этой непростой жизни с её жесткой кон­ куренцией. Но в большинстве своем доморо­ щенные менеджеры вынуждены го­ дами ждать вакансии на более высо­ кую должность и практически все­ гда согласны на более высокоопла­ чиваемую работу. Продавщицам из частных небольших лавочек вообще рассчитывать не на что, они до пен­ сии могут просидеть у своих окоше­ чек. Хотя вакансии, конечно, будут, особенно в связи с созданием в на­ шем регионе особой экономической зоны, когда крупные мировые ком­ пании по достоинству оценят наш город с довольно высоким уровнем жизни. Пока тон в России по уров­ ню товарооборота задают"голландс­ кая «Пятерочка», немецкое «Мет­ ро», кипрский «Перекресток» , французский «Ашан», турецкий «Рамстор». Но по сравнению с та­ кими крупнейшими китами торго­ вого бизнеса, как американская компания «Уолл Март» и француз­ ская «Карифо», они все-таки серед­ няки. Крупнейшие компании толь­ ко-только начинают входить в наш рынок. Хотя и нынешние середня­ ки способны поглотить наш средний и мелкий торговый бизнес, если он будет им интересен. Надо надеять­ ся, тогда они и принесут свои более жесткие стандарты по уровню сер­ виса, сами станут воспитывать на­ емников в духе уважения к потре­ бителю, который всегда прав. Правда, западные стандарты не учитывают российский менталитет, который по своему коллективистс­ кому характеру более близок к япон­ ской модели. Но, наверное, и наши наемные работники, в конце концов, переймут западный образ жизни, поскольку мы активно сближаемся с Европой, и процесс этот ускорится после вступления России в ВТО. Юрий БАКЛАНОВ. ^ К о н к у р с Областьценит светлыеголовы изолотыеруки Администрация Липецкой области подвела итоги конкурса «Инженер года-2005», в котором приняли участие инженеры и ученые промышленных предприятий, организаций, убеждений нашей области. Победители определены в следующих категориях и номинациях. Категория: «ИНЖЕНЕРНОЕ ИС­ КУССТВО МОЛОДЫХ» В номинациях: «Химия» — Во­ робьев Михаил Викторович — мас-_ тер ОАО «Силан», . «Машиностроение» — Крюка Олег Николаевич — начальник технического отдела ОАО «Липецкий станкостроительный завод». «Стройиндустрия» — Пепеля­ ева Евгения Сергеевна — инженер ОАО «Стройдеталь». «Организация управления промышленным производством» - Галайда Сергей Вал^ьевич — на- «Ёле регат». чальника бюро ОАО цгидроаг- «Менеджмент качества» — Се- редникова Елена Эдуардовна — ве­ дущий инженер ОАО «Лебедянский машиностроительный завод». «Теплоэнергетика» — Ковалев Денис Анатольевич — заместитель начальника Центра по перспектив­ ным разработкам ОАО «НЛМК». «Промышленное, гражданс­ кое и дорожное строительство» — Знаменщиков Сергей Викторович — ведущий инженер ОАО «ЛМЗ «Сво­ бодный сокол». «Экология и мониторинг ок­ ружающей среды» — Кочкин Сер­ гей Николаевич — старший мастер ОАО «Силан». «Электроэнергетика» — Левин Павел Николаевич — младший науч­ ный сотрудник НИС ЛГТУ. «Механизация и автоматиза­ ция процессов в сельскохозяй^^ ственном производстве и пе р ^ ^В рабатывающей промышленное^^ ти» — Цаприлов Василий Владими­ рович — инженер-конструктор ОАО «Грязинский культиваторный завод». Категория «ПРОФКСИОНАЛЬ- НЫЕ ИНЖЕНЕРЫ» В номинациях: «Машиностроение» — Пеще- ров Александр Николаевич — гене­ ральный директор ОАО «ЛОЭЗ «Гид- ромаш». «Черная металлургия» — Бе­ лов Сергей Петрович — начальник конструкторского бюро ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол». «Сварка» — Марков Борис Ана­ тольевич — ведущий научный со­ трудник НИС ЛГТУ, «Химия» — Егармин Сергей Ва­ сильевич — начальник лаборатории ЦИЛ ОАО «Силан». «Электроэнергетика» — Бази- линский Виктор Юрьевич — главный знергетик ОАО «Липецкцемент». «Теплоэнергетика» — Воробь- . ев Иван Дмитриевич — ветеран тру­ да, пенсионер. «Стройиндустрия» — Узакбае- ва Надежда Ефимовна — начальник конструкторского отдела ОАО «ДСК», «Легкая промышленность» — Викулина Светлана Викторовна — главный инженер-технолог ЗАО «Чаплыгинская швейная фабрика», т'н «Горнодобывающая промыш­ ленность» — Гурьев Сергей Нико­ лаевич - - ведущий инженер ОАО «Стагдок». «Экология и мониторинг ок­ ружающей среды» — Тищенко Вла- ДИМ 1 Ф Викторович — главный инже­ нер ОАО «Силан», «Менеджмент качества» — Се­ ливанова Валентина Григорьевна — начальник центра с^тификации и аудита ОАО «ЛМЗ «Свободный со­ кол», «Промышленное, гражданс­ кое и дорожное строительство» — Заболотный Игорь Иванович — генеральный директор ЗАО «Инже­ нер». «Механизация и автоматиза­ ция процессов в сельскохозяй­ ственном производстве и пере­ рабатывающей ^омышленнос- ти» — Загрядских Сергей Анатолье­ вич — главный инженер ООО АФ «Долгорукове». «Рационализаторы и изобре­ татели» — Володин Игорь Михай­ лович — доцент ЛГТУ. Пастухов Николай Игнатович — инженер-педагог Межрегионально­ го общественного фонда «Социаль­ но-духовное развитие». Клишин Дмитрий Владимирович — мастер-электрик ОАО «НЛМК». Дубравкина Елена Николаевна — мастер ООО «Производственно- строительное предприятие». Победители награждены дипло­ мами и денежными премиями в раз­ мере 10 тысяч рублей каждый. К\ 71 ьтура потребления Александр АКШУМОВ, главный пивовар ЗАО «Липецкпиво»: «Чем мы хуже жителей Вавилона?» я и не стесняюсь в этом признаться: люблю пиво. Сейчас уже невозможно установить, кто первым придумал варить освежающий, слегка хмельной нектар из ячменного солода. Археологи, однако, свидетельствуют: уже за семь тысяч лет до нашей эры древние шумеры знали рецепты не менее пятнадцати сортов пива. В Месопотамии нашли даже табличку, на которой клинописью высечена поговорка: «Не знать пива — не знать радости». Пиво пили и в Вавилоне, и в древнем Египте (там считали, что его даровал людям бог возрож­ дения Осирис), и в Средиземно­ морье. Во времена Римской им­ перии пиво распространялось по всей Европе. Сейчас только в Рос­ сии варят свыше 500 сортов. А сколько их насчитывается в мире, с точностью не может сказать ник­ то. Во многих странах пиво стало национальным напитком, важной статьей экспорта. Конечно, за не­ сколько тысяч лет вкус пива из­ менился. Нельзя даже сравнивать пиво, которое варили в XIX веке, и то, что подают сегодня в барах. Вкус стал значительно лучше, появились специальные системы очистки воды, сырье теперь го­ раздо качественней, улучшилась технология. Вот и мы постоянно совер­ шенствуем качество своей про­ дукции, активно внедряя новин­ ки в технологический процесс. Для приготовления пива ис­ пользуется, например, артезиан­ ская вода специальной очистки. А сусло фильтруется на совре­ менном немецком оборудовании фирмы «Хуппман». Наше пиво сбраживается чи­ стой дрожжевой культурой, раз­ работанной и произведенной немецким институтом пивоваре­ ния, варится из натурального сырья по классической техноло­ гии, без всяких консервантов. Поэтому у него такой приятный аромат, а вкус чистый и гармо­ ничный. На самых престижных рос­ сийских выставках мы получаем очень много лестных отзывов о нашей продукции, причем от подлинных профессионалов. На­ пример, на Сочинской выставке наше пиво завоевало три золо­ тых и одну серебряную медали! А с недавно прошедшей в Моск­ ве выставки «Золотая осень- 2005» мы привезли две золотые медали. Казалось, все создано для того, чтобы человек в полной мере насладился этим восхити­ тельным напитком. Однако с культурой потребления пива у нас еще пока не все ладно. В последнее время пиво, а точнее злоупотребление им, ста­ ло одной из самых дискуссион­ ных тем в нашем обществе. По­ явился даже термин: «пивной алкоголизм». Меня, как пивова­ ра, это не может не волновать. Я — за здоровый образ жизни. Как любой нормальный человек, я возмущаюсь пьяными подрос­ тками на улицах с двухлитровы­ ми бутылками пива в руках, за­ гаженными пластиковыми ста­ канчиками и обертками от чип­ сов площадями после народных гуляний. Продавать алкоголь не­ совершеннолетним — это пре­ ступление. Безусловно, с этим нужно бороться. Но одними зап­ ретами, думаю, проблему не ре­ шить. Нужно воспитывать чело­ века, менять его психологию. Не так давно я побывал в Да­ нии, Нет смысла рассказывать, какое вкусное пиво там произ­ водится, датские сорта популяр­ ны во всем мире. Но в уютных датских барах я практически не встретил молодежи. И не пото­ му, что ее туда не пускают. До ­ стиг совершеннолетия — пожа­ луйста, пей, никто не запреща­ ет. Просто у молодых другие ин­ тересы. Они живут активно, за­ нимаются спортом, ходят на кон­ церты и в клубы. А с кружкой пива неторопливо общаются в основном зрелые мужчины. Вот тот образец, к которому нужно стремиться. А просто запреты вряд ли в одночасье помогут снять проблему. Если у молоде­ жи появится альтернатива — пой­ ти в современный спортзал или торчать с банкой пива в подъез­ де — уверен: большинство сде­ лают правильный выбор. Чем больше уютных мест для достой­ ного отдыха, тем меньше пьяных будет шататься по улицам. Пиво — особый напиток. Это не какая-нибудь газировка, кото­ рую можно пить на ходу из гор­ лышка. Пиво — это прежде всего общение. Недаром у Евгения Ев­ тушенко есть строчки «Губит нас, братцы, водка, пиво сближает людей». Выпить кружечку, другую в хорошей компании — настоя­ щий мужской ритуал. Правильно пить пиво — это целое искусство. Порой бывает обидно за древний напиток, ког­ да его разливают в подворотне в пластиковые стаканчики. Раз­ ве так можно? Нет. Его нужно пить из стеклянных бокалов осо­ бой формы — постепенно рас­ ширяющихся снизу к середине и вновь сужающихся вверху. Это необходимо для того, чтобы в полной мере ощутить вкус напит­ ка, насладиться тем, как играет он на свету, убедиться, что пиво прозрачное и в нем нет никаких примесей. А пить лучше неболь­ шим глотками, как это делают профессиональные дегустаторы, смакуя богатство и полноту вку­ са. Конечно, посещать бары сей­ час могут позволить себе дале­ ко не все. Не от хорошей жизни людям приходится пить пиво на улицах. И это тоже серьезная- проблема. Нужно повышать жиз­ ненный уровень, тогда и быто­ вая культура будет расти. Хоро­ шо бы, чтобы об этом не забы­ вали господа законодатели. Чувство меры — очень важ­ ное в жизни качество. Про него ни в коем случае нельзя забы­ вать, беря в руки бокал. Иссле­ дования доказали: пиво не толь­ ко вкусный, но и полезный на­ питок. Однако в разумных дозах. Это все равно как шоколад. Ску­ шал плитку — все в порядке. Но если каждый день съедать по коробке конфет, то ничего хоро­ шего из этого не выйдет. Стане­ те жертвой ожирения, кариеса, диабета и других болезней. А кружка хорошего пива, убежден , пойдет только на пользу. Недаром великий Роберт Бернс писал: Так п у с т ь н е с т о я т н а ш и к р у ж к и п у с ты м и . М ы вы п ь е м , н а п о л н и м и с н о в а п о д н и м е м З а то, ч т о б ы в е ч н о з а б о т а с н у ж д о ю С м ы в а л и с ь б е с с л е д н о ж и в о ю в о д ою . Записал Сергей МАЛЮКОВ.