Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

11 марта 2006 г., № 45 (22673) ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а ПРОФСОЮЗНАЯ ЖИЗНЬ ^Спрашивайте! Полная и ограниченная ответственность «Мы» продолжаем рассказ о нормах, регулирующих материальную ответственность сторон, начатый в прошлом выпуске. Сегодня речь пойдет о двух видах материальной ответственности: ограниченной (когда ее размер ограничен средним месячным заработком работника)и полной (когда материальный ущерб возмещается в полном размере, равном причиненному ущербу). По общему правилу, работник, виновный в причинении ущерба работодателю при исполнении трудовых обязанностей, несет ог­ раниченную материальную ответ­ ственность. Ее размер зависит от прямого действительного ущерба, но не может быть более среднего месячного заработка работника. При этом необходимо иметь в виду, что ст. 139 Трудового кодек­ са РФ (далее ТК) установила еди­ ный механизм определения раз­ мера средней заработной платы. Статья 243 ТК закрепляет во­ семь оснований, при которых на­ ступает полная материальная от­ ветственность работников. В п. 1 ст. 243 ТК речь идет о случаях, когда действующим законода­ тельством на работника возложе­ на материальная ответственность, которая наступает независимо от наличия какого-либо еще догово­ ра между работником и работо­ дателем. Так, например. Феде­ ральный закон «О связи» предус­ матривает, что операторы связи несут полную материальную от­ ветственность за утрату, повреж­ дение ценных почтовых отправле­ ний в размере объявленной цен­ ности. Статья 277 ТК предусмат­ ривает, что руководитель органи­ зации несет полную материаль­ ную ответственность за прямой действительный ущерб, причинен­ ный организации. Полная материальная ответ­ ственность работника беред ра­ ботодателем наступает за необес- печение сохранности ценностей, когда между работником и рабо­ тодателем заключен специальный письменный договор о полной материальной ответственности или если эти ценности получены работником по доверенности. Та­ кие договоры могут заключаться работодателем как с отдельным работником, так и с бригадой. ТК закрепляет условия, при которых работодатель может зак­ лючать с работниками договоры о полной индивидуальной или кол­ лективной материальной ответ­ ственности. Во-первых, заключать такие договоры можно только с работниками, достигшими 18-лет- него возраста; во-вторых, харак­ тер работы должен бьпь связан с непосредственным обслуживани­ ем или использованием денеж­ ных, товарных ценностей или ино­ го имущества. Работник, с кото­ рым заключен данный договор, несет ответственность только за недостачу вверенного ему имуще­ ства. Постановлением Минтруда России 31 декабря 2002 г. был утвержден Перечень должностей и работ, замещаемых или выпол­ няемых работниками, с которыми работодатель может заключать письменные договоры о полной индивидуальной материальной ответственности за недостачу вве­ ренного имущества. Согласно условиям договора работник принимает на себя пол­ ную материальную ответствен­ ность за недостачу вверенного ему работодателем имущества, а также за ущерб, возникший у ра­ ботодателя в результате возме­ щения им ущерба иным лицам. И работник, и работодатель прини­ мают на себя определенные обя­ занности. Так, в обязанности работни­ ка, в частности, входит: своевременно сообщать ра­ ботодателю о всех обстоятель­ ствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенного ему иму­ щества; вести учет, составлять и пред­ ставлять в установленном поряд­ ке товарно-денежные и другие отчеты одвижении и остаткахвве­ ренного ему имущества: участвовать в проведении ин­ вентаризации, ревизии, иной про­ верки сохранности и состояния вверенного ему имущества. Обязанности работодателя заключаются в том, чтобы: создать работни 1 у условия, необходимые для обеспечения полной сохранности вверенного ему имущества; знакомить работника с зако­ нодательством о материальной ответственности работников за ущерб, причиненныйработодате­ лю, а также иными нормативны­ ми правовыми актами о порядке хранения, приема, обработки, продажи (отпуска), перевозки и осуществления других операций с переданным ему имуществом: проводить в установленном порядке инвентаризацию, реви­ зии и другие проверки сохранно­ сти и состояния имущества. Работник не несет материаль­ ной ответственности, если ущерб причинен не по его вине. Тамара ЛЕОНОВА, главный правовой инспектор Федерации профсоюзов области. Семнадцать подарков судьбы ^П ор тр ет с Доски почёта Большой сбор семьи Хромых; портрет Валентины Ивановны на Доске почёта. Короткое пальтецо с цигейковым воротником и незатейливая шапочка — вот и все, что запомнилось Валентине в облике незнакомого парня, когда она выглянула из окошка автозаправки, где работала, в ответ на приветствие однокашника, приехавшего вместе с незнакомцем. Брошенному вскользь от робкого парня вопросу о дне ее следующего дех^рства значения не придала, кавалер у нее уже был, поэтому растрачивать время на случайных проезжих Валентине было недосуг. Однако через несколько дней с морозной улицы на нее вновь глянули карие глаза. Но было в них, как сперва показалось девушке, что-то колючее. От такого взора убежать бы, спрятаться, но потянуло ее еще раз «ук6лотьс1а» й еще.У. Это уже прожив бок о бок свыше тридцати лет, узнали Валентина и Анатолий ХРОМЫХ из села Знаменское Лев- Толстовского района о том, что их семейная жизнь по некоторым астрологическим приметам не правило вовсе, а исключение: по гороскопу ведь оба — Львы. Первое официальное, так сказать , свидание Валентины и Анатолия состоялось 13 де­ кабря, что несколько смущ а­ ло девушку — все-таки черто­ в а дюж ин а в д ате . Н овый , 1969 , год встречали порознь, каждый в своей компании. Ну а 23 февраля Анатолий при­ вел Валю в дом своих друзей, у которых квартировал . И в тот ж е день парень решился на предложение руки и серд­ ца. Месяц до росписи в сельсо­ вете пролетел так быстро, что оба непростительно забы ли поставить в известность о зн а ­ менательном событии своих родителей. И только по счаст­ ливой случайности в день ре­ гистрации сумели молодоже­ ны собрать всех своих близ­ ки х на нешумное свадебное торжество. Поселились на пер­ вы х порах там ж е , где квар ­ тировал Анатолий, но молодо­ го специалиста (он работал ве- тмин арным врачом в совхозе «Знаменский») быстро обеспе­ чили ж и л ьем . П ервы е трое детей родились один з а дру­ гим , а дальше... Это сегодня мать-героиня, к а в ал ер медали ордена « З а заслуги перед Отечеством II степени», ордена «Материнс­ к ая слава» всех степеней В а ­ лентина Ивановна Хромых до­ верительно п ри зн ает ся , что все случаи беременности вос­ принимала к ак подарок судь­ бы. В каждом еще не родив­ шемся человечке она необъяс­ нимым образом уже улавли­ в ал а какую -то внутреннюю , сказать больше, высшую , не­ п о стиж им ую ум ом с в я з ь с теми детьми, кого уже держа­ л а н а р у к а х . О борвать эти кровно связанные узы у нее не хватало духу. Т ак и появились на свет все 17 ее детей. Анатолий жене не перечил. Е сли и во зни кали каки е-то трения в отношениях, на обо­ стрение не шел , предпочитая лучше помолчать . Поэтому, наверное, ни одна ссора суп­ ругов з а всю их совместную жи знь так и не переросла в серьезный конфликт . Д а и, несмотря н а во зр аст , видит супруг в Валентине все ту же девчонку, с которой целовал­ ся во время киносеанса на пос­ леднем ряду. Сам Анатолий вырос в мно­ годетной семье, и в том, к ак жена вела хозяйство , находил всегда сходство с родным до­ мом. Что ж е еще жейать? Теп­ лом и заботой привязывала к себе Валентина м уж а крепче , любого привораживаемого з а ­ говора и получала в ответ уд­ военные, нет, утроенные муж ­ ские чувства. ... Уже более 30 лет Вален­ тина Ивановна ведет финан­ совые дела в Знаменской сель­ ской адми ни стр ации . Свой трудовой график считает бо­ лее размеренным , нежели у м уж а , хо тя не обходится в работе без постоянных поез- . док по району. А еще и в доме всегда должен быть уют, вкус­ ная еда на столе. Д а и хо зяй ­ ство свое имеется: живности в этой большой семье всегда д ерж али много . И м ея свои сотки , семья Х ромы х никог­ д а не отк а зы вал а в помощи при обработке земельных н а­ делов престарелым соседям. У старших детей Анатолия и Валентины уже свои семьи и схожие с родительскими з а ­ боты. Все трудоемкие дела в доме Хромых сегодня взяло на себя среднее поколение, свою посильную лепту должен вне­ сти каждый . Пока одни осва­ иваю т н авы ки скотников и птичниц, другие занимаются уборкой и стиркой, причем ни с кого не снимается обязан ­ ность следить з а порядком в своих комнатах. Вообще, дети мало огорча­ ли родителей своими болезня­ ми, судьба в этом была к Ана­ толию и Валентине милости­ ва. Но неправдой было бы ска­ зать , что росли они, к ак цве­ ты на клумбе. И с забора «ле­ тали » , и руки ломали, и дра­ ки случались с соседской ре­ бятней. — Да и к ак без этого-то? — улыбается Анатолий. — Если тебе кто нос набил, — гово­ рит, — реветь нечего, сам ви­ новат, не допускай дело впредь до битья. — Одних колготок и ш т а ­ нов была т ьм а -тьм ущ ая , — возвращ ается в своих воспо­ минаниях лет на десять назад Валентина. — И каш у ман­ ную, не особо детьули н?ела;^-. ную, варила большущими к а ­ стрюлями , к ак теперь варю суп. Не обошла своим внимани­ ем многодетную семью и об­ ластная власть: два холодиль­ н и к а «С ти н о л » , «Г А З е л ь » , льготы по оплате коммуналь­ ных услуг, право детей еж е­ годн о о т д ы х а т ь в ю ж н ы х здравницах . В прошлом году, добавив к вьщеленным сред­ ствам свои, купили с у п ^ г и полдома в поселке Лев Тол­ стой. — Ч а с ть ребят учится в дру ги х городах и п оселках области, — объясняет целесо­ образность покупки Валенти­ на Ивановна, — домой на вы ­ ходные, случается, во звращ а­ ются поздно, не успевают на рейсовый автобус. Вот и будет где переночевать. Любимое блюдо домочад­ цев — пельмени, д а не покуп­ ные, а сделанные своими ру­ к ам и . В ал ен тин а И вано вн а сама берется з а приготовление теста , а в остальном ей помо­ гает вся ребятня, невзирая на то, мальчишки это или дев­ чонки . Во -п ервы х , отлы ни ­ вать от работы здесь не при­ нято. А во-вторых, все рады любой возможности посидеть з а общим столом, обменять­ ся новостями, переброситься ш у тк ам и . Шумное общение заканчивается доверительны-^^ ми разговорами с мамой. Кто, кроме нее, даст правильный, дельный совет? По субботам, когда в доме Хромы х со зы ва­ ется большой сбор, такие р а з ­ говоры затяги ваю тся далеко з а полночь. И даже напомнив­ ший о себе в такую пору звон­ ком телефон не способен на­ рушить покоя семьи. П ожи ­ лые соседи знаю т: в дом Х ро ­ мы х дозволено звонить в лю ­ бое врем я дня и ночи, они всегда готовы оказать помощь — померить давление, сделать укол . — Мы никогда ни с кем не конфликтовали, — раскрыва­ ет свою жизненную позицию Валентина, — дети это виде­ ли. Они податливы, что семья в них заложит, такими и вы ­ растут... У тром с л ед ую щ е го дня моей командировки хозяйку в доме Хромых я уже не заста­ ла. — Мама на работе, — по­ яснили Д аш а и Надя, бывшие на тот момент главными з а утренним столом, — у нее го­ довой отчет. И сами заспешили в ш ко ­ лу... Наталья АРКАТОВА. На ниве солидаоности Жизнь рабочих - не конвейер... в ноябре прошлого года на ОАО “Автофрамос” (совместное предприятие с преобладающим участием французской компании “ Рено” ) была создана первичная профсоюзная организация. Руководство предприятия до сих пор не желает вступать в открытый диалог с профкомом. В конце февраля состоялась встреча профкома недавно созданной первички с представителями национального профцентра Франции. Профком надеется на помощь французских коллег. К ак р ассказал корреспон­ денту газеты “Солидарность” п р е д с е д а т е л ь п е р в и ч н о й п роф сою зн ой о р г а н и з ац и и О А О “ А в т о ф р а м о с ” А л е к ­ сандр Ж и галин , пока пред­ приятие было небольшим и на нем работало мало людей, с р у к о в о д с т в ом бы ло п ро сто общ аться , а большинство про­ блем не всегда легко , но ре­ ш алось . — Сейчас у нас работает более двух ты сяч человек . И мы почувствовали, что такое экономия , — говорит Алек- сандо Викторович . С развитием предприятия у работников появились про­ блемы. Например, в августе их отправили в принудитель­ ный отпуск на две недели в свя зи с приостановкой за в о ­ да . В зя т ь оставшую ся часть отпуска можно , но сложно . — У нас конвейещ — объясняет Жигалин . — Либо должны уходить в отпуск все разом , либо должен быть со­ ставлен четкий график отпус­ ков . В то ж е время , учиты­ в а я численность и расстанов­ ку рабочих мест, уход к аж ­ дого человека очень болезнен­ но отраж ается на работе все­ го уч астка . Поэтому не так просто и в зя т ь этот отпуск. Отдохнуть с семьей практи ­ чески невозможно... Оказалось, что внутренние правила “ Рено” не всегда со­ ответствуют российскому Тру­ довому кодексу и представле­ ниям россиян об организации работы. Несмотря на то, что с у щ е с т в у е т о п р ед ел ен ны й процент на OTiwcKa и на боль­ н и ч н ы е , уч ебны е о т п у с к а либо не предоставляются во­ обще, либо даются с большим трудом. На “ Рено” они вооб­ ще не предусмотрены. По сло­ вам Александра Викторовича, в “ А в тоф р ам о се ” студентов о т д аю т с я не принимать на работу, а если принимают, то заж им аю т или вытесняют. До последнего времени на предприятии не сущ ествова­ ло тарифно-квалификацион­ ной сетки , сейчас она только р а з р а б а т ы в а е т с я . Не было прописано, к ак в связи с про­ фессиональным и карьерным ростом долж н а п о выш а ть ся зарплата . К а к р а с ск а зал председа­ тель первички “А втоф р ам о ­ с а ” , работников насильствен­ но перевели на так н азы вае­ мый суммированный учет р а ­ бочего времени . Суть его в том , что понятие сверхуроч­ ных появляется только пос­ ле того, как вырабатывается годовой фонд времени рабо­ ты человека. Таким образом , н еделя вм есто полож енной 40-часовой может быть и 48- часовая , и больше. — Но что получается : в случа е о т с у т с т ви я д е тал ей или при каких-то техничес­ ких проблемах завод останав­ л и в а е т с я и рабочих просто распускают по домам , — рас­ сказы ва ет Александр Ж и га ­ лин. — Этот простои не в хо ­ дит в суммированный учет, а в следующую или другую суб­ боту мы должны это время отработать. В принципе, ТК р а зр еш а е т сумм и р о в анны й учет для предприятий с не­ преры вным ци клом , но на “Автофрамосе” не непрерыв­ ный цикл. Ну да, конвейер, автом обильн ая промыш лен ­ ность, детали почти все из-за границы поставляются, но все Ж р авн о это не непреры вный цикл . Простои происходят в свя зи с некомпетентным уп­ р авл ен и ем , а не по н аш ей вине. Суббота должна опла­ чиваться в двойном размере, простой — на 75% . Мы всего этого лиш ены . П редставьте себе “ черные” субботы, кото­ рые не оплачивгнотся полага­ ющимся образом — эти 8 ча­ сов в общий банк годового времени идут. Бы ваю т и да гие чудеса с ндаушением некоторые проблемы реш аю т­ ся , но не всегда с охотой. Все это вместе и привело к со зд ан ию п р о ф с ою з а н а “А втоф р ам осе” . Ц ель со зд а ­ ния — помочь руководству предприя ти я понять законы Р Ф , чтобы можно было н а­ л ад и т ь н орм ал ьн о е п р о и з ­ водство , на котором люди р а ­ ботали бы с удовольствием . — Мы ж е не собираемся треб о ва ть р е зк о го у в ели ч е ­ ния з арп л а ты или ещ е чего- нибудь глобального , — гово- ит Александр Ж и галин . — 'ы понимаем , что предпри­ ятию нужно в ста ть на ноги, н авести п ор ядо к . Н адо со ­ зд а т ь условия , при которы х п р е д п р и я ти е буд е т р е н т а ­ бельным и см ож ет само по­ в ы ш а т ь з а р п л а т у . Но все должно р а зви в а ть с я в р ам ­ к а х зак он а и в р ам к а х чело­ веческих отнош ений между р а б о т о д а т е л ем и р аб о тни - рн М: П ок а деятельность проф ­ сою за сводится к неофици­ альным и полуофициальным встречам и р азго вор ам с р у ­ ководи телями р азного уров ­ н я . А в конце ф е вр ал я со ­ стоял ась встреча профком а с представи телями ф р анцу зс ­ кого профсою за , на которой ф ранцу зские коллеги пообе­ щ али новосозданной первич- ке поддержку на уровне ком ­ пании “ Рено’ ’ . — У меня есть информ а­ ци я , что , когда ген ерально ­ му директору “Автофрам оса” с о о б щ и л и о п р о ш е д ш е й в с тр еч е , он во сп ри н ял это п о л ож и т е л ь н о , — г о в о р и т председатель п роф ком а . — Мы н а д е е м с я н а п о м о щ ь ф р анц у зски х коллег в н ал а ­ ж и в ан и и ди ал о га с н аш им руководством . Во врем я встречи ф р ан ­ цу зские профсоюзники обме­ нялись кон так тами с россий­ скими и много о чем пор ас ­ спросили председателя пер ­ вички . Они пообещ али , что председатель совета группы “ Рено” во « ^ а н ц и и приедет в Россию . П рофдеятели бу­ дут следить з а ситуацией и п р и л о ж а т в с е у с и л и я , вплоть до ор гани зации м еж ­ дународной кам п ании , что ­ бы з а с т а в и т ь р у к о в о д с т в о “ А втоф р ам оса” сесть з а стол переговоров . Марина ЮРШИНА. первого лица Пусть в доме царят мир, тепло и уют Ежедневно каждый человек получает услуги в виде тепла, света, газа, воды и не задумывается о том, что за этим стоят люди, работающие в отрасли ЖКХ. Они трудятся днем и ночью, проявляя высокий профессионализм и мастерство. Жилищно-коммунальное хозяйство области представляют 67 предприятий, в которых работают свыше 13 тысяч человек. Они обслуживают сотни километров коммуникаций, подстанций, котельных, более 12 млн. кв. метров жилищного фонда. В последние годы возросли объемы капи тальны х влож е­ ний в р азви тие объектов Ж К Х , однако по-прежнему комму­ н альн ая и н (^ а с т р у к т у р а находится в кризисном состоянии. Поэтому в области принята программа «М одернизация и ре­ формирование жилищно-коммунгшьного комплекса Липец­ кой области на 20 0 5—2010 годы » . Она нгшравлена на повы ­ шение надежности и устойчивости работы объектов Ж К Х , привлечение частного бизнеса и креди тны х ресурсов в этот сектор экономики , оптимизацию тарифной политики с уче­ том платежеспособности потребителей. Первичные профсоюзные организации целенаправленно отстаиваю т интересы труд ящ и хся отрасли , добиваются вклю ­ чения в коллективные договоры дополнительных льгот и г а ­ рантий. Т ак , с помощью профсоюзной организации ООО «Гор- водокан ал » Задонского района (председатель профком а О. Гриднева) устанавливгнотся дополнительные отпуска р азлич ­ ным категори ям работников , ок а зы вает ся м атериальн ая по­ мощ ь и делаю тся выплаты единовременных пособий. Профсоюзные комитеты муниципального ремонтно-стро­ ительного предприятия (председатель профком а С. Вырико- в а ) , ОГУП «Л ип ец к о бл техи н в ен тари заци я » (председатель профкома Л . Д рякина), МПП Ж К Х Усманского района (пред­ седатель профкома Т . Логвинова) много делгнот для оздоров­ ления детей и взрослы х . Профком муниципального пр я ти я горэлектротранспорта (председатель профкома тонова) ежегодно участвует в городской спартакиаде , ком МУЛ «К омм ун альщ ик » Лебедянского района (председа- проф­ г а ­ тель профкома Н. И саевская ) регулярно чествует передови­ ков производства и своих ветеранов . Администрация и профком МП горэлектротранспорта (ди­ ректор С. М атрусов, председатель профкома Л . Антонова) второй год подряд добиваются победы в областном смотре- конкурсе «Коллективный договор , эффективность производ­ ства — основа защ и ты социально-трудовых прав гр аж д ан * по охране труда. МУСП «Зелен хо з» г. Лип ецка (директор А . К ул ако в , председатель профкома Г . Р ож ко в а ) удостоено призового места по номинации «опл ата т р у д а * . Профсоюз будет и д ал ьш е работать над улучшением усло­ вий труда , чтобы работники служб жилищно -коммунально­ го хо зяй с тв а и бытового обслуживания населения успешно трудились . В канун профессионального праздника — Дня работни­ ков торговли , бытового обслуживания населения и ж и л ищ ­ но-коммунального хо зяй ств а — обком профсою за вы р аж ает искреннюю при знательность всем работникам и ж ел ает сна- стья , любви, достатка и спокойствия . Пусть в ваш ем доме ц аря т мир, тепло и уют. Виктор СЕМЕНОВ, председатель областной ^ганизации профсоюза жизнеобеспечения. ^Профсоюзное движение в рамках западных н .1 i i. i> I u i i t i b t . ■ ■ стандартов Одной из составляющих западной бизнес- стратегии является выстраивание отношений с профсоюзами. Соответственно, и в России без гарантий прав наемных работников и активизации деятельности профсоюзов не выстроить развитого общества с высоким уровнем благосостояния граждан. Появление у нас все большего количества иностранных производств означает и приход новых производственных отношений между работодателями и наемными работниками. Пионерами возрождения профсоюзного движения в стране стали рабочие иностранных производств, устраивавшие в последнее время забастовки на заводе Ford, о чем «Мы» уже неоднократно сообщали. Любопытно, что очередная забастовка по так называемому итальянскому способу (работа строго по инструкциям и пра­ вилам ) недавно т акж е случилась еще на одном иностранном производстве, расположенном у нас в стране, — питерском пивзаводе Heineken. Более того, забастовщики сделали при­ мечательное заявление : «Когда мы наведем порядок у себя на заводе, то к ак локомотив будем тянуть з а собой профсоюзы заводов Heineken по всей стране» . И чем привлекательнее бу­ дет Россия для иностршного бизнеса, тем больше будет нара­ стать эта тенденция. Вот и президент Владимир Путин на не­ давней встрече с журналистами сообщил, что «мы заключили уж е соглашения с шестью крупнейшими , международными по сути своей, автомобильными концернами по производству автомобильной техники на те 1 уи тории Российской Ф едера­ ции. С четырнадцатью крупнейшими автомобильными ком ­ паниями мира ведутся переговоры. Уверен, что с большин­ ством и з них будут достигнуты положительные результаты в ходе переговорного процесса». У экспертов есть уверенность, что иностранным собствен­ никам придется вы страивать цивилизованные отношения с работающими у них россиянами. Что , в общем, на руку всему российскому государству, т ак к а к без гарантий прав людей наемного труда и появления у нас профсоюзов, соответствую­ щ их международным стандартам , не выстроить развитое об­ щество. Очевидно, что движущ ей силой здесь будут работни­ ки иностранных предприятий на российской территории. И тому есть объективные причины. Прежде всего, работа иностранных производств в России вы зы в а е т повышенный интерес со стороны отечественных средств массовой информации. Т ак что рабочим, затеявш им трудовой конфликт на подобных предприятиях , легче полу­ чить доступ в СМИ, а ж>фналисты , в большинстве случаев, становятся на сторону рабочих. Иностранные собственники более чувствительны к м ате­ риальным потерям и з-за забастовок . Ч то можно понять, так к ак у них имеется обширный негативный опыт в этом плане, полученный в работе в конкурентных условиях на Западе . И хотя забастовка рабочих завода Ford во Всеволожске , напри­ мер , не имела особых экономических последствий для произ­ водства , иностранные хо зя ева сразу предпочли пойти на пере­ говоры . К этому их подтгшкивает законопослушание, а такж е привычка договариваться с профсоюзами , о чем осведомлены и новые профдеятели, которые начинают требовать от работо­ дателей западных стандартов поведения с работниками наем­ ного труда. Но в условиях России трудно представить, что забастов­ щ ики будут ограничиваться только экономическими требова­ ниями , ск аж ем , повысить зд ап лату . Существует опасность использования оппозицией забастовок в политических целях . К тому ж е имеется богатый опыт подобного рода. Вспомним, к ак бастуюпше в Сибири перекрывали железнодорожное со­ общение на Транссибе, а ш ахтеры стучали касками о мосто­ вую на Васильевском спуске у Кремля , требуя отставки пра­ вительства . И коли возрождение профсоюзного движения в России вы звано появлением иностранных производств, то ос­ тается надеяться , что оно будет развиваться в р ам ках запад ­ ных стандартов разрешения трудовых конфликтов. Это тем более важно для России, которая стоит накануне вступления во Всемирную торговую организацию . И потому мы должны адаптировать не только производство к условиям глобальной экономики , но и модернизировать производствен­ ные отнош ения . Иначе можем растерять те конкурентные преимущества, которые имеет сейчас Россия , ничего не при­ обретя взам ен . Ведь н аш а стран а привлекает иностранных инвесторов и тем , что здесь деш евая рабочая сила. И потому развитие профсоюзного движения в России должно компен­ сироваться улучшением делового клим ата и снижением бю­ рократических барьеров для бизнеса. Кирилл МИХАЙЛОВ.