Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

29 декабря 2006 г., № 250 (22878) ЛИПЕЦКАЯ газе та ^ П о з д р а в л я е м ! к о г о и д у т д е л а Из столицы - с «Золотым пером» Журналист «ЛГ» Владимир Золотарев получил специальный приз на Всероссийском фестивале <(АГРО-СМИ-2006» Несколько слов для прессы Владимира Золотарева под внимательным взглядом Алексея Гордеева. Около 5000 журналистов из 70 регионов России, более 2000 газет, журналов, телерадиокомпаний приняли участие в фестивале. Их всех объединяет общая тема — жизнь российского крестьянина, развитие агропромышленного комплекса страны. На торжественной церемонии награждения победителей министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев особо подчеркнул роль СМИ в осуществлении национального проекта, призванного помочь возрохщению села. в конкурсе областных и районных СМИ среди 23 редак­ ций, признанных лучшими, — коллектив липецкой район­ ной газеты «Сельская нива». Наши коллеги заняли третье место в своей номинации. В конкурсе авторских работ названы имена тридцати журналистов. Корреспондент «Липецкой газеты» Владимир Золотарев стал обладателем специального приза, своего рода , Гран-при фестиваля — «Золотое перо». Лауреату 25 лет. В «ЛГ» он работает три года. За это время читатели оценили и оперативные репортажи, и аналитические материалы моло­ дого журналиста, который не по службе, а по душе постоян­ но обращается к непростой ситуации нашей деревни, умеет и может рассказывать о неустанном труде, заботах, тревогах и надеждах кормильцев России. (Соб. инф.) ^ И т о г и И п е р с п е к т и в ы Год завершается. Газификация продолжается 200 млн. рублей инвестирует ОАО «Газпром» в газификацию Липецкой области Более 180 километров газопроводов было построено в текущем году в Липецкой области и газифицировано более 7,5 тысячи квартир и домохозяйств. Газификация в нашем регионе активно продолжается, и голубое топливо приходит в населенные пункты, которые до сих п ^ были его лишены. Об этом на пресс-конференции, состоявшейся 28 декабря, журналистам сообщил гениальный директор ООО «Липецкрегионгаз» и ОАО «Липецкоблгаз» Николай Карасиков. в рамках программы газификации российских регионов, реализуемой сегодня ОАО «Газпром», в этом году в Липец­ кой области было сдано в эксплуатацию три крупных объек­ та — газопровод к кирпичному заводу «Гончар», что в Тер- бунах, и близлежащим домам, завершено строительство меж­ поселковых газопроводов в селах Грачевка Усманского рай­ она и Нижний Ломовец Долгоруковского района. На гази­ фикацию региона в 2006 году «Газпром» выделил 250 млн. рублей. Все средства освоены. Сейчас с гордостью можно сказать, что газ пришел прак­ тически в каждый дом нашей области или вот-вот придет. Чтобы добиться таких результатов, газовики работали очень интенсивно. Только по территории нашего региона проложе­ но около 17 тыс. километров газопроводов, работают 46 га­ зораспределительных станций, 842 газорегуляторных и 1601 шкафной регуляторный пункт. Уровень газификации в Ли­ пецкой области превысил 90 процентов. И будет расти даль­ ше, приближаясь к 100. Кстати, на общероссийском фоне наш регион по темпам снабжения газом заметно выделяется. Для сравнения: в на­ стоящее время уровень газификации в среднем по России составляет 53 процента. Многим регионам еще только пред­ стоит решить вопросы обеспечения потребителей голубым топливом в нужном объеме и, соответственно, готовить по- ■чву для интенсивного экономического роста. Это входит в программу газификации российских регио­ нов, реализуемую сегодня ОАО «Газпром». Направив на эти цели 35 млрд, рублей, крупнейшая компания страны уже к 2008 году сможет обеспечить повышение среднероссийского уровня газификации до 60 процентов. Стоит ли говорить о том, к£ 1 кое это благо? Ведь нет никаких сомнений в том, что газификация способствует активному развитию промышлен­ ности, сельского хозяйства, бизнеса регионов, значительно улучшая их инвестиционную привлекательность и экономи­ ческие позиции. На примере Липецкой области это видно особенно хоро­ шо. Высокий уровень газификации позволил сформировать­ ся почве, на которой пускают корни и обретают силы все новые и новые предприятия. Самые крупные из них извест­ ны уже далеко за пределами не только региона, но и России — это особая экономическая зона «Липецк» и региональная промышленная зона в Тербунах. В 2007 году газификация региона будет продолжаться такими же форсированными темпами. На эти цели «Газпром» выделил Липецкой области 200 млн. рублей. Это позволит подвести газ в те населенные пункты области, куда еще не дошел сетевой газ, и тем самым приблизить уровень газифи­ кации региона к 100-процентной отметке. — Газификация приводит к стиранию грани между горо­ дом и селом, — отметил Карасиков. — Для селян газ — это реальная экономическая выгода и бесспорное улучшение бытовых условий, которые в последнее время становятся кое- где даже лучше, чем в городе. Однако нельзя говорить о том, что, добившись 100-процентной газификации, мы прекра­ тим в области все работы по строительству новых газопрово­ дов. Ведь регион развивается, растут семьи, растут города, строятся новые населенные пункты. А это значит, с каждым годом у нас будут появляться все новые потребители. Гази­ фикация продолжается. Алексей ГРОМОВ. Лебедянский феномен, или Почему некогда отстающий район стал лидером в прошлом году Лебедянский район произвел промышленной продукции на 15 миллиардов рублей — вдвое больше, чем Тамбов, соседняя губернская “ столица” . Зная эту цифру, трудно даже представить, что еще восемь лет назад территория, вносящая заметный вклад в бюджетную копилку региона, жила за счет дотаций из областной казны. Промышленность была в упадке, не лучше обстояли дела и в аграрном секторе. Из 23 хозяйств только в двух выдавали зарплату “живыми” деньгами. Много было брошенных земель, где уже успели вырасти молодые березки. Чем же тогда объяснить разительные перемены? Да, экспериментально­ консервный завод стреми­ тельно захватил российский соковый рынок. Успехи ОАО “Лебедянский”, тем не менее, проясняют многое, но дале­ ко не все. Почему, к приме­ ру, с 1998 года поголовье сви­ ней выросло в 5 раз? Почему урожайность зерновых уве­ личилась вдвое, а валовой сбор сахарной свеклы — по­ чти в 7 раз? И еще одна по­ трясающая цифра — сегод­ ня средняя заработная плата в аграрном секторе вплотную приблизилась к отметке в 8 тысяч рублей. Так вот, поворотным стал 1998 год, когда главой райо­ на лебедянцы избрали Нико­ лая Беляева. Шаг за шагом Николай Никитович стал восстанавливать порушенное. — В хозяйствах ни па­ хать, ни сеять было не на чем, — вспоминает то время глава района. — О приобре­ тении сельскохозяйственной техники за счет и без того скудной муниципальной каз­ ны не могло быть и речи. Оставался один выход — ин­ весторы, о которых в то вре­ мя никто ничего толком не знал. Так что лебедянцам в этом деле выпала роль пер­ вопроходцев. Но здесь необходимо сде­ лать важное пояснение. За де­ вятнадцать лет работы в партийных структурах Беля­ ев прошел путь от инструк­ тора до второго секретаря Лебедянского райкома КПСС. Кто-то, быть может, поспе­ шит откреститься от советс­ кого прошлого. Но Николай Никитович честно признает: опыт партийной работы ему здорово пригодился. —Несомненным достоин­ ством той системы была хо­ рошо отлаженная кадровая работа, — делится своими размышлениями Николай Беляев. —Каждого перспек­ тивного специалиста брали на заметку, изучали его че­ ловеческие и деловые каче­ ства, смотрели, чтобы он про­ шел все ступеньки служеб­ ной лестницы. Не без гордо­ сти могу сказать, что многие сегодняшние директора пред­ приятий в свое время были выдвинуты мной на руково­ дящую работу. Практически ни разу я не ошибался в вы­ боре. Почему? Когда долгое время занимаешься кадрами, вырабатывается особая инту­ иция. Процентов 80 о чело­ веке расскажет его вне­ шность, стоит с ним побесе­ довать, и становится оконча­ тельно ясно: сможет ли он руководить коллективом или ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ нет, крепкий он хозяйствен­ ник или временщик. Главе района удалось най­ ти стояЕцих инвесторов, кото­ рые приобрели современную технику, дали крестьянам ра­ боту, а вместе с ней — и уве­ ренность в завтрашнем дне. Они всерьез обосновались на лебедянской земле, и никто из них не собирается сворачивать свой бизнес. Примечательный факт — в Лебедянском районе первы­ ми стали возделывать сахар­ ную свеклу по передовой тех­ нологии без применения руч­ ного труда. И уже в 2000 году был организован первый об­ ластной семинар по изуче­ нию передового опыта. Или другой факт — в 2006 году лебедянцы получили самую высокую в регионе урожай­ ность зерновых — 37,5 цент­ нера с гектара. Общеизвест­ ны их успехи и в развитии молочного животноводства. Сегодня в среднем одна ко­ рова дает 4585 килограммов молока в год — это лучший в области показатель. В промышленности пере­ мены тоже не заставили себя ждать. Взять хотя бы инст­ рументальный завод, кото­ рый, казалось, доживал пос­ ледние дни. Зарплата на предприятии не превышала 300-400 рублей, лучшие спе­ циалисты разбежались... —Спрашиваю директора: как будешь спасать завод? — рассказывает Николай Ники­ тович. —Со скрипом он при­ нес мне бизнес-план, смысл которого — делать ножовки и лопаты. Но надо было знать этот “товар”. Лопатой два раза копнешь — сломаешь, ножовкой пять минут пора­ ботаешь —все руки порвешь. В итоге я еще раз убедился, что старая команда управлен­ цев окончательно погубит завод. Как уж удалось ее сме­ нить, пусть останется моей тайной. Важен результат. Сегодня компания “Ассоль”, созданная на базе инструмен­ тального заводау полностью обеспечивает комплектую­ щими из пластмассы постро­ енный в Липецке завод сти­ ральных машин, поставляет тару из гофрокартона для ОАО “Лебедянский”. И что самое важное — на предпри­ ятии трудятся в настоящее, время 750 человек, средняя заработная плата превышает 10 тысяч рублей в месяц. Когда же было интереснее работать —тогда или сейчас? На этот вопрос Николай Ни­ китович, немного подумав, дает следующий ответ: “Раньше вообще не было та­ кой проблемы, как недоим­ ка по налогу на доходы фи­ зических лиц или по налогу на прибыль. Все решалось как бы само собой. Теперь — совсем другое дело. Прежде всего, резко возросла цена ре­ шений, принимаемых влас­ тью. Постоянно приходится думать, как получить допол­ нительные средства в район­ ную казну, где найти неис­ пользованные резервы. Один только районный бюджет приходится уточнять не­ сколько раз в году. Сейчас работать стало интереснее, но и труднее”. Под руководством Нико­ лая БеляеваЛебедянский рай­ он, таким образом, продолжа­ ет уверенно двигаться вперед. Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. ^ К о н к у р с Поощряя творчество и техническую мысль Вчера конкурсная комиссия под председательством заместителя главы администрации области Татьяны Глуховкиной подвела итоги ежегодного областного конкурса «Инженер года- 2006». Его цель — привлечение внимания к проблемам качества инженерных кадров, стимулирование изобретательской и рационализаторской деятельности, формирование интереса к инженерному труду и техническому творчеству в молодежной среде. в конкурсе приняли уча­ стие 76 конкурсантов. Определение лучших ра­ бот традиционно проводит­ ся по двум категориям: «Инженерное искусство мо­ лодых» и «Профессиональ­ ные инженеры» (14 номина­ ций в каждой категории), а также в номинации «Изо­ бретатели и рационализато­ ры»-. Все представленные ра­ боты имеют большой прак­ тический интерес. Списки победителей бу­ дут опубликованы в нашей газете в начале будущего года, а награждение лауре­ атов состоится на семинаре- совещании, посвященном подведению итогов работы за год промышленных пред­ приятий области, в конце января. (Соб. инф.) н а л о г и « Л Г » Сергей ВАСИЛЬЕВ: «Рекламный рынок прирастает регионами» Еще каких-то двадцать лет назад первые рекламные ролики на телевидении казались экзотикой, роль глянцевых изданий исполняли журналы “ Работница” и “ Крестьянка” , а реклама в прессе ограничивалась скромными объявлениями о купле-продаже, брачных намерениях и слоганами к очередному Первомаю. Сегодня без рекламы шагу не сделаешь. Она раздражает, зомбирует, заставляет улыбнуться, дает полезную информацию, побузкдает купить абсолютно ненужный вам товар... Это такой же неизбежный спутник цивилизации, как пробки на дорогах. Но не забудем: реклама — это ещё и очень выгодный, динамично развивающийся бизнес. Что представляет собой современный российский рекламный рынок и какие у него перспективы? Об этом журналисту “Липецкой газеты” рассказал руководитель крупнейшей российской компании “ Видеоинтернешнл” Сергей ВАСИЛЬЕВ. Беседа состоялась на семинаре клуба региональной журналистики “ Из первых уст” . —Сергей Александрович, судя по всему, дела на рос­ сийском рекламном рынке обстоят неплохо. Я не ошиб­ ся? Не приведете ли вы кон­ кретные цифры? — Да, рынок развивается очень успешно. С 2001 года в долларовом исчислении он вырос в три раза. Фантасти­ ческие темпы? Но объясняет­ ся это просто. Когда в 1998 году наступил кризис, рекла­ ма была одной из первых ста­ тей расходов, которую сокра­ щали компании ради эконо­ мии. Если вся экономика страны упала в два-три раза, то затраты на рекламу тогда снизились в пять раз. А за­ тем, когда дефолт остался позади, пошла как бы “обрат­ ная волна” — рост. Отсюда эти неестественные темпы прироста в послекризисный период до 2005 года. В про­ шлом году, по оценке экспер­ тов, его объем превысил пять миллиардов долларов. Россия в мировом рекламном рынке сегодня занимает двенадцатое место — это достаточно весо­ мо. Мы обогнали Бразилию, обогналиМексику. Те страны, где развитие рекламной ин­ дустрии выше, чем в России, — это либо европейские госу­ дарства с мощной экономи­ кой, либо Китай, Южн£ 1 я Ко­ рея, Япония. В Европе российский ры­ нок шестой по размеру. Рань­ ше нашим ориентиром была Польша. Теперь мы в полто­ ра раза превысили уровень польских коллег. Очень важный макроэко­ номический показатель — рекламные расходы на душу населения. В Соединенных Штатах, в Японии — безум­ ные цифры, с ними и срав­ нивать нечего. Но если брать страны Восточной Европы, то разница практически в три раза: затрат по рекламе на душу населения у нас по-пре­ жнему втри раза меньше, чем в Польше, Чехии, Венгрии. Так что рынок будет продол­ жать Епстивно расти еще лет пять-шесть. Правда, может быть, не такими темпами, как сейчас. — А как распределяется поток рекламных денег по различным медиа? — В первую очередь сто­ ит отметить существенный рост затрат на рекламу на те­ левидении. Более или менее на одном и том же уровне ос­ тается радио. Снижение рос­ та затрат на рекламу в газе­ тах происходит за счет сни­ жения доли мелких объявле­ ний, газет бесплатных объяв­ лений и так далее. Резко сни­ зилась доля рекламных изда­ ний. Понятно почему. По мере того как цены на рынке растут, по мере того как рек­ ламодатели переходят к ци­ вилизованным формам, мел­ кие формы утрачивают свою привлекательность. Почему лидирует телевидение? При всех астрономических циф­ рах, о которых говорят, ког­ да идет речь о ценах на теле­ видении, в пересчете на са­ мый главный показатель, ин­ тересующий рекламодателей, — стоимость контактов, ТВ остается самым дешевым но­ сителем. По соотношению эф­ фективности и цены оно по- прежнему самое выгодное. Уверен: его доля врекламе бу­ дет увеличиваться и скоро превысит 50 процентов. Растет объем рекламы в Интернете. В процентном от­ ношении это пока маленькие цифры. Но только пока. Су­ ществует общемировая тен­ денция, которая показывает, что рекламодателей интересу­ ют новые медиа, связанные с Интернетом. Россия не ис­ ключение. Интернет уника­ лен тем, что позволяет точно идентифицировать каждый контакт каждого пользовате­ ля. Человек открыл страни­ цу и увидел рекламное сооб­ щение. Ни одно другое СМИ этого сделать не позволяет. Сегодня в Интернете три самых крупных носителя рек­ ламы: Mail.ru, “Яндекс” и “Рамблер”. Они собирают примерно 70 процентов всех средств, которые получены на российском Интернете. Их доходы становятся все солид­ нее — порядка 10-15 милли­ онов долларов по объему реа­ лизации. Это удвоение по сравнению с прошлым годом. Предполагаю, в ближайшие несколько лет реклама в Ин­ тернете должна удваиваться фактически каждый год. — Удастся ли в таких ус­ ловиях газетам сохранить внимание рекламодателей? —Честно? Я смотрюна это пессимистично. Не вижу по­ тенциала роста аудитории га­ зет. А рекламодателям-то нужны аудитория, количе­ ство контактов с целевыми группами. Нет, газеты не ум­ рут. Телевидение же не убило театр, а появление видео не убило кино. Убить не убило, но значимость и вес каждого СМИ или искусства измени­ лись очень существенно. Да и методы выживания. У меня есть такое наблюдение. Лет во­ семь-десять назад, если вы за­ ходили в кабинет какого-ни­ будь начальника, у него на столе лежала газета, работал телевизор, он мог смотреть новости. Сейчас в кабинете более или менее продвинуто­ го руководителя вы увидите только Интернет. Вот и все. — Ныне львиная доля рекламных денег оседает в московских агентствах. Како­ вы, на ваш взгляд, перспек­ тивы региональных рынков? — Они растут еще более быстрыми темпами. Рекла­ модатели начинают всерьез взвешивать: какой регио­ нальный охват им нужен для их товаров? В нашей стране, может, и наберется полтора- два десятка брендов общена­ ционального уровня. Но с точки зрения бизнеса это много. У остальных так или иначе ярко выражена регио- нальность, связанная либо с размещением производства. либо с устройством дистри­ бьюторской сети, либо с уда­ ленностью точек, через кото­ рые осуществляется импорт. Факторов — масса. На мой взгляд, Россия и в этом смыс­ ле уникальна. Территория страны имеет значение. Не­ давно мы проводили перего­ воры с клиентом. У компа­ нии завод в Ставрополе. Они хотят потратить какое-то количество денег на рекламу на Первом канале, чтобы ох­ ватить всю Россию. Я их спросил: “А у вас много то­ варов продается в Хабаровс­ ке?” Они говорят: “Нет” — “Почему?” — “Возить дале­ ко, дорого, то есть бессмыс­ ленно” — “Зачем же вам пла­ тить за всю страну, когда у вас завод в Ставрополе?” В результате мы договорились, что их средства нужно потра­ тить всего на шесть регионов вокруг Ставрополя. Люди были счастливы, что сэконо­ мили немалые суммы. Это очень простой при­ мер. Но вопрос касается не только компаний по произ­ водству лака для волос, а и крупнейших транснациональ­ ных корпораций. У них есть такие же проблемы. Скажем, всем известно пиво “Хайни- кен”. Заводы корпорации рас­ положены в пяти регио­ нах. Очевидно, что рекламная кампания пивоваров должна быть территориально привя­ зана именно к этим заводам. Пока цена на рекламу на пер­ вом, на втором каналах, на НТВ была относительно не­ большой, можно было на та­ кое обстоятельство не обра­ щать особого внимания. По мере того как цена растет до­ вольно заметно (до 30 процен­ тов в год), люди начинают задумываться о региональном факторе и соответствующей ориентации. — Как известно, сто­ имость рекламы на телеви­ дении определяет рейтинг программы. Что вы, как про­ фессионал-рекламист, дума­ ете о нынешних зрительских предпочтениях? — Я бы выделил среди самых популярных сегодня программ три группы. Первая — все, что а-ля Петросян. Причем для меня загадка, на чем зиждется эта популяр­ ность. Мне-то казалось, что это может длиться ну год, два. А она продолжается уже пять лет и по нарастающей. Пет­ росян набирает где-то 12-13 пунктов. Каждая, представь­ те, программа. Если взять среднюю стоимость порядка 130(1-1400 долларов за пункт, 1400 — в прайм-т£ 1 йм за 30 секунд, то, соответственно, 30 тысяч долларов за минуту будет стоить реклама в его программе. Вторая группа — отече­ ственные сериалы. Фантасти­ ческий успех имел “Не родись красивой” на СТС. Они поби­ вали Первый канал в прайм- тайме каждый день. С точки зрения соотношения “цена — результат” — это вообще не­ вероятно. Все, кто видел хоть одну серию, понимают, что снять этот фильм не стоило больших затрат. Зато попу­ лярность поразительная. Третья группа —неизбыв­ ная любовь нашего зрителя к программам вроде концер­ тов к Дню милиции. Вы зря смеетесь. Несколько месяцев назад я никак не мог объяс­ нить это новому генерально­ му директору РЕН-ТВ. Он не­ мец, с большим опытом рабо­ ты на разных станциях в Ев­ ропе. Я его спросил, есть ли у него стратегия по изменению программирования. Он ска­ зал, что они будут привозить шоу и прочее. Я сказал: “Ты можешь привезти мюзикл, а он соберет, несколько процен­ тов аудитории. А можешь по­ ставить концерт к Дню мили­ ции и станешь лидером в оте­ чественном вещании”. Но Ральф так и не понял, потому что в переводе с русского кон­ церт к Дню милиции очень сложно звучит. Я долго под­ бирал английские слова, пы­ таясь все же растолковать, что такоеДень милиции и концерт в его честь. Короче, именно концерт к этому дню много лет —одна из самых популяр­ ных программ на российском телевидении. И ничего с этим не сделаешь. — В условиях жесткой конкуренции яркие, остроум­ ные идеи роликов, неожидан­ ные рекламные ходы ценят­ ся особенно высоко. Какие креативные работы после­ днего времени, с вашей точ­ ки зрения, наиболее удачны? — Креативность сегодня действительно в цене. Все об­ ратили внимЕшие на реклам­ ную кампанию “БиЛайн”. Считается, что это одно из самых успешных рекламных событий прошлого года. Я вам могу сказать достоверно: стоимость этой кампании меньше, чем объем денег, ко­ торые потратил на те же цели главный билайновский кон­ курент — МТС. В 2005 году МТС израсходовал средств больше на 25 процентов, не­ жели “БиЛайн”. Результаты вы видели. В определенный момент у меня было ощуще­ ние, что нет никакой рекла­ мы, кроме рекламы “Би­ лайн”. Это и есть иллюстра­ ция того, сколь значим креа­ тив. Удачный, эффективный ход позволяет сэкономить многие миллионы. Это гораз­ до действеннее примитивного вдалбливания. В России есть свои ориги­ нальные креативы, которые мне нравятся даже больше, чем билайновский. Я считаю, что лучшая кЕ1мпавия, кото­ рая была в истории российс­ кой рекламы, это о пиве “Клинское”. Оно стало пред­ метом фольклора. Это наш отечественный креатив. Прав­ да, на мой взгляд, именно рек­ лама “Клинского” сыграла су­ щественную роль в ограниче­ нии рекламы пива. Она была настолько эффективна, что после этого законодатели ре­ шили всерьез обратить внима­ ние на пивную пропаганду. — Каков.ваш прогноз развития российского рек­ ламного рынка на ближай­ шие годы? — Сейчас наметилась одна, я бы сказал, знаковая тенденция. Фактически исче­ зает граница между федераль­ ным и региональными рын­ ками. Полагаю, скоро появит­ ся единый рынок рекламы. Там не будет различий как территориальных, так и меж­ ду средствами массовой ин­ формации. Задача рекламода­ теля — достичь за меньшую сумму денег необходимых рекламных контактов на тер­ ритории, которая ему нужна. А как это будет достигнуто, для него не имеет большого значения. Для него нет ни­ какой разницы между теле­ видением, наружной рекла­ мой и рекламными журнала­ ми. Иной вопрос, какое из этих средств массовой инфор­ мации более эффективно в ценовом отношении, от этого и зависит, куда пойдут день­ ги рекламодателя. Беседовал Сергей МАЛЮКОВ.