Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

22 декабря 2006 г., № 246 (22874) ЛИПЕЦКАЯ газета -Л ^ ^День энергетика Дмитрий КРЫМОВ, генеральный директор ЛЭСК: «В уходящем году заложена основа успешного развития компании» Уходящий год для электроэнергетики области стал рубежным: энергосистема осуществляла свою работу в новых условиях, определенных программой реформирования РАО «ЕЭС России». Отчасти это был путь в неведомое: как будет пройден первоначальный этап адаптации разделенных структур? И не только с позиций успешности хозяйственно-экономической деятельности. Главное — не снизится ли надежность и качество обеспечения потребителей электроэнергией? Время показало — опасения оказались напрасными. Пример тому — деятельность ОАО «Липецкая энергосбытовая компания», занятого поставкой электроэнергии на потребительский рынок области. Созданная в начале 2005 года компания успешно «вписалась» в рыночные отношения. Сегодня ОАО «ЛЭСК» — динамично развивающаяся структура, значение которой в экономике области, как и других энергообеспечивающих компаний, огромно. О деятельности ее, планах и перспективах развития рассказывает читателям «Липецкой газеты» генеральный директор Дмитрий КРЫМОВ. — Дмитрий Ю рьевич , до недавнего времени поставку электроэнергии в область осу ­ ществляло ОАО «Липецкэнер- го». С реформой его полномо­ чия разделились. Какие зада­ чи решает сегодня ваша ком ­ пания? — В результате реформиро­ вания Липецкой энергосистемы в нашей области появились, как известно, три акционерных обще­ ства — «Липецкэнерго», «Липец­ кая генерирующая компания» и «Липецкая энергосбытовая ком­ пания». Наша задача — обеспе­ чение поставки электроэнергии для нужд региона в необходимом объеме. Каков этот объем? Су­ дите сами: по итогам 10 месяцев текущего года компания реализовала электроэнергии на 6,5 млрд, рублей. Уровень реализации составил 100 процентов. А с 1 сентяб­ ря этого года мы получили статус гарантирующего поставщика. То есть на компанию возложена ответственность за качество энерго­ снабжения и бесперебойную доставку электроэнергии потребите­ лям всего региона. Сегодня это 5,7 тысячи юридических лиц и бо­ лее 340 тысяч бытовых абонентов — жителей (семей) области. Ду­ маю, со временем их число будет расти. Хочу подчеркнуть, что разделение энергосистемы никак не по­ влияло на качество энергоснабжения региона. И это естественно: живя и работая в Липецкой области, все мы обязаны защищать ее интересы. — С недавнего времени энергетики -сбы товики стали ра- 1 .;,ботать по новым правилам» :Как складываются ваши отноше­ ния с потребителями, участниками розничного рынка? .н: — По-разному. Еще не все понял^|( что электроэнергия — [Это товар и за него нужно платить. А осознать это необходимо. По но­ вым правилам электроэнергия для населения отпускается по регу­ лируемым тарифам. Для предприятий же поставка ее осуществля­ ется как по регулируемым, так и по свободным ценам. В следую­ щем году это соотношение составит 95 и 5 процентов. Удобна ли такая система потребителям? Определенно отве­ тить пока сложно. Но искать компромиссы в сложных ситуациях всегда необходимо и важно. Рынок учит четкому планированию и умению производить расчеты. Могу лишь точно сказать, что новые отношения на розничном рынке в конечном итоге создадут необхо­ димую конкурентную среду. Что, в свою очередь, должно привести к повышению качества услуг и снижению затрат на электроэнер­ гию. — Сегодня ЛЭСК предоставляет услуги большинству по­ требителей области за исключением части города Липецка. Не обременительна ли такая ответственность? — Мы очень скрупулезно работаем со своими клиентами. Стара­ емся составлять договорные соглашения так, чтобы потребители электроэнергии как можно удобнее смогли оплачивать услуги за электроэнергию. Например, те, кто «накопил» большие долги по оплате и не имеют возможности заплатить всю сумму сразу, могут сделать это в рассрочку. Срок погашения — от шести месяцев до года. О том, что эта форма расчетов удобна, говорит тот факт, что рассрочками пользуется треть абонентов компании. Кстати, в этом году по области у нас заключено уже более 3000 договоров электроснабжения, составленных в соответствии с новы­ ми правилами розничного рынка, что составляет почти половину от общего количества. Ведется масштабная работа по заключению со­ глашений на поставку электроэнергии с бюджетными организация­ ми, которая будет завершена в январе будущего года. Вторая приоритетная задача — обеспечить высокое качество обслуживания. В районных центрах открываем новые офисы участ­ ков сбыта электроэнергии (к началу 2007 года их будет уже девять), удобно расположенные для потребителей и оборудованные по пос­ леднему слову техники, вводим новое программное обеспечение. Это делается для того, чтобы создать комфортные условия сотруд­ ничества с нами. Такие перемены стали возможными благодаря серьезной инве­ стиционной политике, проводимой ОАО «ЛЭСК». Только в этом году на модернизацию энергосистемы было потрачено 22 миллиона руб­ лей. Кроме того, проводятся различные конкурсы для абонентов. На­ пример, в конкурсе «Честное село» мы выявляем населенные пунк­ ты области, которые четко выполняют свои договорные обязатель­ ства. В награду — наши призы. В конкурсе на самого надежного потребителя вручаем, помимо подарков, статуэтки «Золотой опоры» как символ надежного сотрудничества и вклада в развитие эконо­ мики региона. Безусловно, такие знаки внимания укрепляют жела­ ние потребителей сотрудничать с нами честно и открыто. Надеемся, что и в дальнейшем добрые взаимоотношения будут только креп­ нуть. — А если партнеры недобросовестные? Как с ними быть? — Встречаются и такие. Но следует заметить: если клиенты не платят или являются злостными должниками, то последствия по­ следуют обязательно. Мы вправе, по закону, предъявлять иски де­ биторам, а если эта мера не возымеет действия, то и ограничить подачу электроэнергии. К счастью, подобная «шоковая терапия» при­ меняется нечасто. В основном, стараемся находить общий язык. При­ мером того, что предприятие ведет разумную политику в отноше­ нии своих клиентов, могут служить такие цифры: дебиторская за­ долженность по компании с начала года снизилась более чем на 15 миллионов рублей. В то же время количество отключений электро­ энергии уменьшилось на 30 процентов. — Какие задачи предстоит решить ОАО «ЛЭСК» в наступа­ ющем году? — Одна из главных — обеспечить продуктивную работу на опто­ вом рынке электроэнергии. От успешной деятельности компании будет зависеть благополучие не только потребителей, но и эконо­ мики области. Чем лучше сработаем, тем больше выгоды будет всем. В следующем году будет продолжена работа по расширению абонентской сети и улучшению обслуживания. Сделаем все, чтобы широко воплотить в жизнь девиз компании: «Не клиент для нас, а мы для клиента!». И, конечно, будем расширять инвестиционную программу: со­ здадим единую компьютерную сеть, связывающую все районные участки сбыта с головной структурой. Это необходимо для создания бесперебойной работы системы: если на каком-либо участке воз­ никнут проблемы, ему помогут... — Дмитрий НЭрьевич, впереди большие праздники — День энергетика , Новый год и Рождество. Ваши пожелания колле­ гам и партнерам? — Уходящий год заложил основу успешного развития компании. Надеюсь, что 2007 год оправдает наши ожидания и принесет успех коллективу «Липецкой энергосбытовой компании». От всего сердца хочу поздравить коллег-энергетиков, наших партнеров, с приближа­ ющимися праздниками, пожелать мира, добра, благополучия. И будем помнить — наше общее благополучие зависит от нас самих! Владимир Беседовал ПЕТРОВ, ^^Национальные проекты: «Развитие АПК» На капитализм крестьяне не в обиде Для начала — немного истории. Весной- летом 2003 года, когда на чаплыгинскую землю пришел новый хозяин в лице подмосковного холдинга «Агрохим», поползли по району нехорошие слухи: мол, скупят деловые люди поля и отбудут восвояси,в Подмосковье, где имеет собственное дело зачинатель потрясшей почти полрайона перестройки Александр Фомичев. И будут там дожидаться, пока подскочат цены на землю-матушку. Говорили также в местном народе,что никакие это не инвесторы, а чистые капиталисты — с волчьими законами и повадками: вон-де, везде стражу понаставили, собак закупили породистых. По всему выходило, что кончилась вольная жизнь у крестьян старинных сел Уру­ сове, Троекурово, Лозовка, Братовка и некоторых дру­ гих... Да и когда это было видано, чтобы на крытом зер­ новом току в Петелино, где перед жатвой построились в колонну новенькие, но неиз­ вестные местным.механиза­ торам комбайны «Лексион», вдруг появился пост-конт­ роль и за ворота доступа ни­ кому не стало? Для непонят­ ливых — надпись на листе железа: «Посторонним вход и въезд запрещается». — Это мы-то посторон­ ние? — возмущались кресть­ яне. — Что ж, теперь и зер- неца курам с тока не взять? И как же жить будем? ,, (J образованием в север­ ной зоне Чаплыгинского рай­ она ООО «Агрохим» ушло в небытие понятие: все вокруг колхозное, все вокруг мое. На смену общественным хо­ зяйствам пришел частник со своим устЕшом и с примета­ ми капитализма в понима­ нии его по школьному кур­ су. А заботы крестьянские во все времена одинаковые: о кормах для скотины, об ого­ родах... Как-то теперь будет, при новых порядках? Чем кормить коров и свиней? И где тот колхозный тракто­ рист, который за бутылку вспашет приусадебный учас­ ток? Фомичев, однако, посту­ пил, как крестьянский сын: всем, кто сдал в аренду ООО «Агрохим» свои земельные паи, распорядился выдгшать не по три центнера зерна, как уже было установлено в дру­ гих сельхозпредприятиях района, а сразу по пять. И не каких-нибудь зерноотходов с половой вперемешку, а зер­ на чистого — пшеницы ли, ячменя... Натуроплату за паи можно было получить день­ гами по рыночной стоимос­ ти сельхозпродукции. Председатель совета директоров Александр Фомичев; М арины Егоровой за паи получаемое зерно для своего хорошее подспорье; офис и элеватор «А грохима» . ФОТООЛЬГИБЕЛЯКОВОЙ ДЛЯ многодетной матери подсобного хозяйства — Люди, а это в основном те, кто отработал свое в колхозе или совхозе и для кого зе­ мельный пай стал единствен­ ным подспорьем в ведении подсобного хозяйства, замет­ но повеселели, а образы ка­ питализма с волчьим лицом поистерлись с еще одним но­ вовведением для пайщиков: огороды Фомичев приказал пахать бесплатно. Если же у крестьян возникала нужда в кормах для домашней скоти­ ны, солому можно было при­ везти тоже бесплатно. Лишь за сено устанавливалась чис­ то символическая цена. — На нуждах других, — считает Александр Владими­ рович, —своего счастья не по­ строишь. И не всегда деньги — главное. Нам советовали, например, закрыть все фермы и заняться исключительно производством растениевод­ ческой продукции — так эко­ номически выгоднее. Но куда бы я определил почти 200 человек, работающих в жи­ вотноводстве? Где им искать новое место, на что им жить? Сегодня в «Агрохиме» по- прежнему стоят на своих ме­ стах четыре молочнотовар­ ные фермы, две откормоч­ ные — для крупного рогато­ го скота. 120 человек, в об­ щей сложности, не только не остались без куска хлеба, а получают за свою работу по­ больше, чем в «докапитали­ стические» времена. Средне­ месячная зарплата доярок составляет пять-семь тысяч рублей. Наиболее старатель­ ные при перевыполнении планового задания получают и премии. До неузнаваемос­ ти изменились и сами фер­ мы. Здесь уже цет традици­ онных гор навоза, который десятилетиями скапливался на скотных дворах. Его со­ брали в бурты и в зимние ме­ сяцы будут вывозить на поля. Для равномерной под­ кормки почвы органикой приобрели немецкий разбра­ сыватель «Флитель». Безвозвратно ушли в про­ шлое времена, когда доярки и скотники круглый год хо­ дили в резиновых сапогах, получили «отставку» кошел­ ки да мешки для разноски кормов, сорокалитровые би­ доны — для слива и перевоз­ ки молока. Руководство «Аг­ рохима» не поскупилось на затраты и приобрело смеси­ тели кормов, механические раздатчики, молокопроводы. «Агрохим», важно отме­ тить, оснащается только иностранной техникой. Гене­ ральный директор предпри­ ятия Андрей Трусов не скло­ нен к сентиментальности: —Может быть, это непат­ риотично — закупать маши­ ны за рубежом, но как быть, если отечественные заводы не научились делать технику надежную, высокопроизво­ дительную? На столе генерального — документы на покупку еще трех тракторов «Джон-Дир», нескольких пневматических сеялок, опрыскивателей и разбрасывателей марки «Амазоне». Эти машины уже показали себя ца.ндпщз^ чер­ ноземных полях, ими и по­ полняют парк. If. весне ,20)07 года. Закупаемые сельхозма­ шины стоят более 30 милли­ онов рублей, но вложения быстро окупятся. Установка Фомичева такова: денег на технику не жалеть, ибо она обеспечивает высокий конеч­ ный результат и высокий за­ работок людей. Да и работать на ней можно в свое удоволь­ ствие. Вот вам и капитализм! Первоначальные пред­ ставления об «Агрохиме» и его первых шагах по чаплы- гинской земле растаяли как дым. Сегодня в хозяйстве об­ рабатывается 34 тысячи гек­ таров пашни. Ближайшая задача — расширить пахот­ ный клин до 40 тысяч. По перспективному плану в 2008 году намечается произвести 10 тысяч тонн семян рапса — для производства биоди­ зельного топлива. Для этого и увеличивают «наделы», чтобы с огромным рапсовым клином «вписываться» в се­ вооборот. Так агрономичес­ кая наука советует... Крупнейшее в Чаплыгин- ском районе сельхозпредпри­ ятие нового типа, как уже сказано, исправно выполня­ ет свои обязательства перед владельцами земельных паев, которых насчитывает­ ся свыше двух тысяч чело­ век. «Агрохим» регулярно платит налоги — и за пай­ щиков (в этом году — около трех миллионов рублей), и по остальным позициям — на землю, на доходы физичес­ ких лиц, взносы в Пенсион­ ный фонд... Всего в нынеш­ нем году наберется 12 мил­ лионов рублей. У «Агрохима» сложились прекрасные отношения не только с крестьянами, но и с местными властями — гла­ вами сельских администра­ ций. Предприятие помогает им чем может. В прошлом году всем Домам культуры, находящимся на агрохимов- ской территории, подарили музыкальные центры. Сейчас каждой школе, а их восемь. В добрый путь, «Фотон»! «лг» уже сообщала, что в акционерном обществе «Строймаш» собрана первая партия тракторов EF 254 А «Фотон». Пока всего пятнадцать. Однако для предприятия, где более полувека выпускали в основном строительно­ отделочные машины, — это событие, да еще какое! На днях первый трактор нашел своего покупателя. Счастливым его обладателем стал липчанин Владимир Варакин, давно мечтавший о таком малогабаритном и универсальном помощнике на собственном подворье. Но чем, собственно, хорош трактор? На этот и другие вопросы корреспонденту «ЛГ» отвечает заместитель директора по маркетингу предприятия Виктор Панкин. выделяются, по распоряже­ нию Фомичева, деньги на но­ вогодние подарки детям. Ведь папы и мамы многих школьников в «Агрохиме» работают... Вот вам и капитализм! С человеческим лицом. А сами труженики пред­ приятия Новый год встреча­ ют с хорошим настроением, поскольку 2006-й прожит не напрасно. Урожайность зер­ новых — за сорок центнеров, собрали 55 тысяч тонн. По­ строили новый элеватор и ре­ ставрировали старый. Управ­ ленцы предприятия пересе­ лились в новый офис, хоро­ шо компьютеризированный и телефонизированный. Впро­ чем, о всех добрых делах и достижениях «Агрохима» в одной публикации не расска­ жешь, да и не последняя она, эта публикация... Анатолий ЕСИН. ^Тем временем — Виктор Владимиро­ вич, откуда вообще появи­ лась идея выпускать тракто­ ры в Лебедяни? — Идея истекает из ос­ новной задачи любого произ­ водства — не останавливать­ ся на достигнутом, осваивать новые направления, в том числе и не по основному про­ филю. На «Строймаше» та­ кое стало возможным благо­ даря тому, что здесь в после­ дние годы проведена, да и продолжается, кстати, широ­ комасштабная реконструк­ ция, закуплено и установле­ но много импортного обору­ дования. А весной, в канун 60-летнего юбилея «Стройма­ ша», состоялось открытие нового блока цехов, где, соб­ ственно, и нашлось место для нового производства. Исхо­ дили, главным образом, из востребованности продукции, то есть универсальных колес­ ных тракторов. — А для чего они пред­ назначены? — Для выполнения сель­ скохозяйственных, комму­ нальных, транспортных, по­ грузочно-разгрузочных ра­ бот. «Фотоны» имеют дизель­ ный двигатель жидкостного охлаждения, передний веду­ щий мост, гидрообъемный рулевой механизм, двухско­ ростной вал отбора мощнос­ ти. А поскольку они облада­ ют малыми габаритами, ма- невренны, экономичны в по­ треблении горючего, то спектр их применения может быть еще шире. Предлагает­ ся трактор потребителю в комплекте с навесным и при­ цепным оборвудованием: отва­ лом, щеткой, фронтальным погрузчиком, шнекоротор­ ной машиной для уборки сне­ га, мини-экскаватором, поли­ вомоечной бочкой, а также различным сельскохозяй­ ственным оборудованием. — Кроме того, что «Фо­ тон» универсален, он еще и настоящий красавчик... Вы с этим согласны? — Безусловно, дизайн трактора достаточно презен­ табелен. В «Фотоне» все гар­ монично. В конструкции тракторов особое внимание уделено внешнему виду, ком­ фортности, эргономике, рабо­ тоспособности и надежности, простоте и удобству обслужи­ вания. Думаю, что краснеть нам за него не придется. И ответственность несем в пол­ ной мере: годовая гарантия, сервисное обслуживание, да те же запчасти без проблем можно приобрести у нас. Комплектующие узлы, кото­ рые мы получаем из Китая, изготавливаются по лицен­ зии ведущих фирм Германии и Италии. Соответственно, и собираемый у нас TpaKTOjp полностью отвечает европей­ ским стандартам качества. В процессе выбора моде­ ли трактора вариантов рас­ сматривалось множество, на­ шими специалистами внима­ тельно изучался отечествен­ ный и за^бежный рынок тракторов. Однако между иде­ ен и реальностью—огромная пропасть. И хотя сложностей с воплощением проекта было предостаточно, не сомнева­ лись, что все получится. Тех­ ника известной китайской тракторостроительной корпо­ рации «Фотон» зарекомендо­ вала себя на мировом рынке с положительной стороны. Проектом заинтересовался наш генеральный директор Александр Ролдугин, поддер­ жку оказала и областная ад­ министрация. — «Фотон* появился в нашей области. А раньше его где «обкатывали»? — Основными покупате­ лями трактора до недавнего времени являлись Германия, Америка, Канада, страны Азии и Африки. — Каковы же перспекти­ вы нового производства? — Уже в будущем году для российского рынка «Строймаш» соберет 300 тракторов. Причем мы пла­ нируем значительно расши­ рить не только шлейф навес­ ного и прицепного oбoJ)yдo- вания, но и модельный ряд тракторов. Марина ПЕРЕВЕРЗЕВА, соб. корр. «Липецкой газеты».