Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 12 декабря 2006 г., № 238 (22866) 'уЗадним умом Александр КОСЯКИН, обозреватель «Липецкой газеты» Заступиться за... символы Декабрь, поскупившийся на снег и морозы, не оправдал наших фенологических ожиданий, зато одарил сплошными датами знаковых, как теперь говорят, событий. Декабрь — месяц государственных символов, это самый "символичный” месяц в году. Может быть, наши правители считали, что в новый год страна должна вступать в новых сияющих одеждах. Может быть... в декабре 1993 года были утверждены новый Государственный трехцветный флаг и новый Государственный гимн России. А 25-го был узаконен и Государственный герб. Мало того — еще в 1698 году, и тоже в декабре 13-го, в день Памяти святого апостола Анд­ рея Петр Первый учредил первый российский орден — Андрея Пер­ возванного, который стал главным в реестре государственных на­ град на целые столетия... В каждом конкретном случае, когда рождалась символика, на первом по ранжиру месте стояла государственная воля, оплодотво­ ренная царем, вождем, генсеком, президентом, парламентом (это не суть важно), а всякий знак или символ становился событием. Часто — не только личной жизни героя, поднявшего с флагом полк в атаку или получившего орден в петлицу, но и событием для Отече­ ства. Красный флаг, водруженный над поверженным рейхстагом, стал главным фактом не только в биографии наших бойцов Егорова и Кантария, но и в судьбе страны. Тот легендарный стяг сберегли, он хранится в музее, а вот другие красные знамена долго топтали дети реформ и перестроек, рвали на кусочки как символ тоталитаризма. Тому есть объяснение — ненавистное ими советское прошлое было сплошь закутано в красное — не только великие стройки и открытия, но и долгие годы богохульства и репрессий. Понять пост­ радавших можно и нужно: красный флаг над Северным полюсом вызывал гордость, точно такой же над колючей проволокой в мага­ данском лагере — бессильную ненависть... И все же сам цвет был ни при чем. Если б мы изучали биогра­ фию Отечества не только по учебнику истории ВКП(б)... Красное полотнище развевалось в войсках еще Иоанна Грозного при взятии Казани. Багряный стяг был в руках Дмитрия Донского на поле Кули­ ковом и считался религиозной святыней. Вообще цвет этот прева­ лировал на полотнищах после крещения Руси. Да и не только в этом дело! Государственный символ живет в сознании не отдельных лю­ дей, но поколений. Так вот, в 2002 году снова неимоверными усили­ ями пришлось выправлять крен — тогда президентом был возвра­ щен красный флаг армии, теперь он занимает в нашей истории рав­ ноправное место с триколором. Хотя бы сегодня, в декабре, мы должны заступиться за наши государственные символы. Они перед нами ничуть не виноваты, они вообще не могут зависеть от вкусовых пристрастий граждан. И в этом смысле вчерашние серп и молот ничуть не хуже сегодняшнего, а точнее позавчерашнего двуглавого орла, которого тоже, между прочим, хотели ощипать комиссары “в пыльных шлемах” , да им не дали. А что происходило недавно с нашим гимном? Его... судили! Ком­ позиторов Глинку, Бортнянского и Львова заставили перевернуться в гробах. А Михалкова, написавшего слова (ко второму гимну, что уже является уникальным явлением!), расстреливали своим презре­ нием либералы и демократы всех мастей. Известный академик, ла­ уреат Нобелевской премии, господин Гинзбург считает ужасным то обстоятельство, что в новом гимне есть слово “Бог” ... А недавно один из его последователей вознамерился подать по этому же по­ воду иск в Международный суд в .Страсбурге! Которому, видать, делать больше нечего. Дрожи, заграница, — не от страха, так от хохота! Гимн, как и флаг, как и герб, является высшим символом госу­ дарственности. И если при его исполнении на глазах человека появ­ ляются слезы, значит, все правильно: эти аккорды просветляют душу, вдохновляют и сплачивают. Потому что гимн — олицетворение мощи государства, его надежности и высокого в мире положения. Тебе могут не нравиться музыка или слова, но подчиняться воле государ­ ства, утвердившего гимн, ты как гражданин обязан. Тем не менее дискуссия оппонентов по поводу — вставать или не вставать во вре­ мя исполнения гимна — продолжается. Запомнился резон одного из споривших: “Не хочешь вставать — сиди. Только что ты увидишь в таком случае впереди себя?” С орденами ситуация еще сложней. Ордена выдают люди. Прав­ да, от лица государства, но все же... За первую “чеченскую кампа­ нию” , опозорившую армию и страну, высшие награды, в том числе и Героя России, получили генералы, прославившиеся в войсках своей бездарностью. За вторую — тоже самое. Даже после прошлогодне­ го дерзкого нападения боевиков на Нальчик, даже после трагедии в Беслане ряд руководителей получили высшие награды Родины... Умом Россию не понять... Хотя что тут нового. Брежнев лично воевал на фронтах Отечественной, и воевал геройски, но звезды Героя Советского Союза (четыре!) получил на гражданке, ближе к старости, когда уже ни на какие подвиги не тянет... Это старая наша традиция — дарить ордена, должности и поцелуи взасос. В то же время мы позволили случиться ужасному — мы допустили продажу орденов и медалей наших дедов и отцов на блошиных рынках Евро­ пы и на бесчисленных барахолках родного Отечества. Но еще хуже то, что отчеканенные на Монетном дворе Гознака награды государ­ ство (в лице своих уполномоченных) частенько вручает в слишком камерной, едва ли не интимной обстановке. Без телекамер и пишу­ щих перьев. А сразу после этого — в ресторан, где кто-то будет кричать голосом управдома-царя из фильма “Иван Васильевич ме­ няет профессию” : “Требую продолжения банкета!” И ему еще на­ льют. И еще привинтят в петлицу. И облобызают. А когда понесут вперед ногами бывших руководителей реформ и перестроек, мы увидим на атласных подушечках столько орденов и медалей, что подивимся: надо же, а мы и не знали, что хороним героев... Мы много чего не знаем... Хотя — ничто не вечно под луной. Первым кавалером ордена Андрея Первозванного стал боярин Головин, а вторым — гетман Мазепа. Причем последнего наградил сам царь Петр, решение было отчасти политическим и... опромет­ чивым. Вскоре Мазепа предал Россию и сбежал к шведам. После этого его отлучили от Церкви, но Петру этого показалось мало, и он повелел отлить “орден Иуды” — огромную двенадцатифунтовую ме­ даль с цепью. На ней был изображен повесившийся на осине Иуда и выбиты слова: “Треклят сын погибельный Иуда еже за сребролюбие давится” . Но Мазепа ускользнул от вручения, и орден Иуды долго носил при дворе шут. Сегодня такого не встретишь, хотя “иудины ордена” могли бы найти своих законных владельцев. Ну а шутов при дворах у нас хватает... ^К с та ти Не маячь перед Штандартом Служба Протокола Президента России обеспокоена неуместным поведением депутатов и их непочтительным отношением к символам государственной власти, пишут «Московские новости». В своем письме к спикеру Госдумы Борису Грызлову руководитель Протокола Президента РФ Игорь Щеголев поручил объяснить депутатам, насколько уважительно и трепетно надо с этими символами обращаться, а также разъяснить народным избранникам Указ Президента России о президентском Штандарте. В частности, в бумаге говорится: «В последнее время в ряде телевизионных репортажей пришлось наблюдать, как депутаты Государственной Думы Федерального Собрания Рос­ сии позируют на фоне Штандарта Президента России, уста­ новленного в их рабочих кабинетах. Подобное использова­ ние Штандарта представляется неправомерным, поскольку в соответствии с Указом Президента России от 15 февраля 1994 года №319 он является главным символом президентской власти. Местонахождением оригинала Штандарта является служебный кабинет в резиденции Президента России в сто­ лице — городе Москве. Дубликат Штандарта устанавливает­ ся главным образом над резиденцией в столице России или над другими резиденциями во время пребывания Президен­ та России в них, а также поднимается на транспортных сред­ ствах Президента России». ^Муниципальная реформа: финансовый аспект «Вот приедет комиссия комиссия нас поправит!» в Измалково состоялось очередное заседание совета по координации деятельности контролирующих органов в вопросах обеспечения доходов бюджета и внебюджетных фондов области К заседанию совета, которое проходило под председательством заместителя главы администрации области Татьяны Глуховкиной, измалковцы подготовились основательно. Сам глава района был в командировке, поэтому отчет о пополняемости бюджета предстояло делать его заму Владимиру Коршикову. Тот, дабы не «срезали» вопросами, вооружился докладом, справками и таблицами, но ничего этого на заседании не потребовалось. Озвученные членами совета цифры и факты в особых комментариях не нухсдались, а вопрос к административно-хозяйственному annapaiy Измалковского района мог быть только один: доколе району рассчитывать на бюджет области и что станет с ним после 2009 года, когда по 131-му закону делить региональный финансовый пирог, выравнивая по территориям его куски, уже не придется?.. Готовы ли измалковцы к новым межбюджетным отношениям? А если не готовы, что станет с районом как самостоятельной муниципальной единицей? Потом, под занавес совеща­ ния, Владимир Коршиков скажет в сердцах: — Спасибо, что нас, неради­ вых, просветили-поправили... Я тут по ходу дела вспомнил рас­ сказы стариков о том времени, когда измалковская округа вхо­ дила в состав Елецкого района. Сколько всяких трудностей и не­ удобств, говорили они, тогда было... Только в радость ли тем же ельчанам брать сегодня под свою крышу и ставить на финан­ совое довольствие бедствую­ щих соседей-измалковцев? Ведь сегодня казна последних на 82 процента формируется за счет перечислений из областно­ го бюджета. Это самый худший показатель среди муниципаль­ ных территорий региона. Да плюс последние места по боль­ шинству социально-экономи­ ческих параметров. И хотя в те­ кущем году наметилась явная тенденция к улучшению ситуа­ ции (миллиард рублей инвести­ ций в аграрный сектор эконо­ мики), до самодостаточности исключительно сельскохозяй­ ственному району так же дале­ ко, как когда-то до коммуниз­ ма. Вся промышленность здесь представлена молокозаводом, который до сих пор никак не ре­ анимируют, а удельный вес ма­ лых предприятий на тысячу жи­ телей составляет ничтожных 0,8 процента. Доходная «районооб­ разующая» база — с гулькин нос, налоги в полном объеме не со­ бираются. Недоимка имеется практически по всем сборам, и в общей сложности она соста­ вила 2,3 миллиона рублей. Это 5 процентов от объема соб­ ственных бюджетных доходов. Немало для христарадничающе­ го муниципалитета. — Областная власть несет от­ ветственность за финансовое и социальное положение в Измал- ковском районе, — сказала на заседании совета Татьяна Глу- ховкина. — И мы вправе спро­ сить с руководителей, не выпол­ няющих конституционный долг по выплате налогов. Но наша задача и помочь муниципалите­ ту найти резервы для наполняе­ мости бюджета, определить меры по погашению долгов. Но какие-то особенные меры в тот день принимать не потре­ бовалось. Один лишь пример. Координационный совет задал вопрос руководителю предпри­ ятия-должника (по подоходному налогу) — директору ООО «Зер- ноком-Денисово» Николаю Ляпо- рову: «Почему не платите?» А Николай Васильевич как на духу: — Вот стою я сейчас и готов сквозь землю провалиться. Крас­ нею, потею... Все выплатим, Та­ тьяна Александровна, все задол­ женности до конца года погасим! Не совсем понятно, почему же руководитель крепкого и с хо­ рошими показателями хозяйства «не краснел и не потел» из-за на­ логов перед властью районной. А спрашивала ли она за них? Когда же члены совета ста­ ли разбираться с недоимкой по земельному налогу, Татьяна Глу- ховкина не сдержалась: — Вы только подумайте, ка­ кой мелочевкой мы вынуждены сейчас здесь заниматься! Налог- то на землю всего ничего, и тот власть собрать не может. Недо­ имки по нему — копеечные, ка- ->1 / /■: КОЛЛАЖ НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА ких-то 252 тысячи... Зачем тог­ да в Измалковском районе власть? Стали расспрашивать о мест­ ных налогах и сборах власть сельскую, на которой районная, собственно,, и должна держать­ ся. Глава Васильевской сельской администрации Владимир Шуль­ гин возьми и признайся: «Денег ни гроша. Спасибо, снега нет, а то, право, дороги не на что рас­ чищать...» Но тут же глава поселения пошел в «наступление» на нало­ говиков. Дескать, невыгодно со­ бирать сельской администрации налоги с физических лиц: — Пять тысяч соберу, а по­ трачу на всю «канцелярию» по оформлению документации — бумага, картриджи, поездки к на­ логовикам в Елец — четыре ты­ сячи... Да, есть такая проблема, связанная с оторванностью фис­ кального органа от территории. И тем не менее Владимира Ге­ оргиевича поправили: закон есть закон, вы сначала соберите на­ логи в полном объеме, а потом уже обсуждайте-рассуждайте, что хорошо, а что плохо. Особо острый разговор, по­ лучился на заседании координа­ ционного совета о земле и ее ис­ пользовании. Аграрная направ­ ленность Измалковского района не такая уж и беда. Скорее, тут опять же вина местного руковод­ ства, если главное богатство территории, ее «районообразу­ ющее» начало, оказалось под спудом. — Сколько еще в районе не­ востребованных земель! — заме­ тил на заседании начальник уп­ равления финансов администра­ ции области Вячеслав Щеглева- тых. — Как ими распорядиться, кому предложить, передать в аренду?.. А ведь это — будущие налоги, это — укрепление доход­ ной базы района. Но, выяснилось, даже с уче­ том земель в районе не все лад­ но. Фонд их — 111 с лишним ты­ сяч гектаров, но 13 тысяч из них до сих пор не прошли кадастро­ вый учет, инвентаризацию. В на­ логовом органе не идентифици­ ровано 1418 участков физичес­ ких лиц, поскольку сведения о них не представлены сельскими администрациями. И в целом об­ ластными специалистами сделан такой вывод: в настоящее вре­ мя плата за землю составляет в бюджете Измалковского района 7 процентов, или 3,4 миллиона рублей, а расчетно, исходя из реальностей, должна составлять не менее семи миллионов. Не за что было особо похва­ лить район и при обсуждении второго вопроса повестки дня. К налогам-доходам вопрос этот тоже имел не столь уж косвен­ ное отношение. Рассматрива­ лось включение ООО «Данковс- кий молочный завод», ООО «Елецкий пивовар», липецкое ООО «Инватех» в Реестр рефор­ мируемых предприятий в рамках реализации «Программы рефор­ мирования и финансового оздо­ ровления промышленных пред­ приятий Липецкой области на 2007— 2010 годы». По этой про­ грамме предприятия, где озабо­ чены перспективами роста про­ изводства и повышения качества продукции и где разработаны на сей счет бизнес-проекты, име­ ют реальный шанс на государ­ ственные финансовые и налого­ вые преференции. Однако из­ малковцы, как заметила Татьяна Глуховкина, слабо участвуют в этой программе. Александр ДЕМЕНТЬЕВ^ соб. корр. «Липецкой газеты». Внешторгбанк создает банковскую структуру международного масштаба ВТБ Липецкий филиал Внешторгбанка приступил к работе на финансовом рынке области два года назад. За это время филиал занял лидирующие позиции, наладив активное партнерство с предприятиями реального сектора экономики — энергетики, машиностроения, агрокомплекса и переработки, а также хозяйствующими субъектами торговли, сервиса и малого бизнеса. Клиентами банка стали свыше 500 предприятий и предпринимательских структур. И это не случайно: банковское обслуживание, предлагаемое клиентам, соответствует международным стандартам качества. За эти годы на кредитование хозяйствующих субъектов области направлено свыше полутора миллиардов рублей. С 8 ноября те 1 ^щего года на должность управляющего Липецким филиалом назначен липчанин Алексей Ю1СЕЛЕВ, имеющий солидный опыт работы в финансовых учрехадениях города. Приход новогоуправляющего совпал с важным событием в истории крупнейшего банка России: в рамках реализуемой программы стратегического ребрендинга Внешторгбанк и его дочерние структуры в РФ, странах СНГ и дальнего зарубехоья с долей участия банка более 50 процентов переходят под единый бренд — ВтБ (VTB). Именно этому стратегически важному событию и была посвящена пресс-конференция А. Киселева для хсурналистов областных СМИ. Ребрендинг раскрывает новые перспективы для дальнейшего укрепления и развития экономики области, хозяйствующих субъектов и физических лиц-клиентов филиала ВТБ. Вот что сообщил хсурналистам Алексей Александрович. — с 26 октября банк работа­ ет с новым именем — ВТБ (VTB). Липчане уже успели привыкнуть к рекламному слогану банка: «От Внешторгбанка к ВТБ: расширяя горизонты!» Сегодня в состав Группы ВТБ входят три крупных системообразующих банка (Внешторгбанк, Промстройбанк и Внешторгбанк-24), семь банков в западноевропейских странах, че­ тыре — в странах СНГ, а также подразделения в Намибии, Анго­ ле и во Вьетнаме. До конца 2007 года сеть банков ВТБ планирует­ ся расширить до 21 государства, где имеются стратегические ин­ тересы России, направляемые на развитие и укрепление партнер­ ства и сотрудничества. Другими словами, стратегия развития Группы ВТБ направле­ на на превращение ее в веду­ щую банковскую структуру РФ как универсального кредитно- финансового института, интере­ сы которого распространяются на все сегменты банковского рынка. Почему меняется бренд? Термин «Внешторгбанк» понятен и дает достаточно полную ин­ формацию о его деятельности. Но не на всех языках информа­ ция, заложенная в бренде, вос­ принимается столь же полно, как на русском. В результате мно­ гочисленных исследований было выбрано имя ВТБ (для зарубеж­ ных клиентов— VTB). Смена име­ ни позволит банку более четко позиционироваться на мировых финансовых рынках. Отсюда ста­ новится понятнее слоган «Рас­ ширяя горизонты!»: ВТБ серьез­ но раздвигает границы своей де­ ятельности — интересы его рас­ пространяются практически на все государства мира. Введение единого бренда, безусловно, будет способство­ вать повышению эффективности бизнеса, росту влияния и доли Группы ВТБ на российском и международном рынках банков­ ских услуг, позволит более ав­ торитетно, на равных, конкури­ ровать с влиятельными иност­ ранными банками, решать важ­ ные государственные и коммер­ ческие задачи. В том числе бо­ лее масштабно способствовать развитию базовых отраслей эко­ номики, реализации нацио­ нальных проектов, укреплению финансовой системы РФ, при­ влечению крупномасштабных ин­ вестиций. У|фепление и развитие Груп­ пы ВТБ будет сопровождаться постепенным снижением доли государства в ее капитале. Уже до середины будущего года осу­ ществится первое публичное раз­ мещение акций ВТБ на бирже. До 2010 года доля государ­ ственного участия должна сокра­ титься до 50 процентов плюс одна акция. То есть продвиже­ ние на приватизацию ВТБ будет продолжено. А к 2015 году государство или полностью выйдет от учас­ тия в капитале банка, или сохра­ нит лишь блокирующий пакет акций. Как ожидается, капитал банка увеличится в несколько раз: в первую очередь за счет привлечения, на конкурсной ос­ нове, крупных иностранных ин­ весторов, представляющих инте­ ресы различных финансовых корпораций... А в завершение темы хочу привести слова президента- председателя правления ВТБ Ан­ дрея Леонидовича Костина: «Ребрендинг ВТБ носит страте­ гический характер и является за­ кономерным отражением теку­ щих реалий бизнеса. Переход всех участников группы под еди­ ный бренд дает огромные кон­ курентные преимущества по сравнению с работой под ло­ кальными фирменными наиме­ нованиями...» Отвечая на вопрос, как банк ВТБ и его Липецкий филиал уча­ ствуют в реализации нацио­ нальных проектов, Алексей Ки­ селев отметил, что приоритет­ ным направлением в решении задач огромной социальной значимости банк считает парт­ нерство в сфере жилищного строительства и развития агро­ промышленного комплекса. По­ скольку именно эти отрасли тре­ буют привлечения крупных инве­ стиций. — В банке создана новая структура, отвечающая за рас- ши(5ение отношений с государ­ ственными органами и структу­ рами строительного бизнеса. В Липецкой области филиал до конца текущего года устано­ вит пока один кредитный лимит на строительную организацию, а в будущем году расширит со­ трудничество до 3-4 фирм на сумму лимита (прогностически) до 1 млрд, рублей. Эти средства будут направлены на строитель­ ство жилья на первичном рынке. Кроме того, мы уже осуще­ ствляем ипотечное кредитова­ ние. Портфель ипотеки состав­ ляет около 1 млн. долларов. В ближайшее время ипотечная программа будет переведена в специализированный доч^ний банк ВТБ-24, который и будет осуществлять розничный бизнес в России. Уже открыт первый кредитно-кассовый офис в Ли­ пецке, который до конца 2007 года сформируется в полноцен­ ный филиал. Кроме того, будут открыты еще несколько кредит­ но-кассовых офисов в Липецке и один — в Ельце. То есть опе­ рации с физическими лицами стан^ более масштабными. В настоящее время имеется возможность ежедневной выда­ чи нескольких ипотечных креди­ тов и уже накоплена больщая база заявок. Думаю, что сфор­ мируется достаточно большой долгосрочный кредитный порт­ фель: потребность в жилье у на­ селения области велика... — Одна из задач банка, — продолжил Алексей Киселев, — снизить процентную ставку по кредитам. Решение ее мы связы­ ваем с государственной поддер­ жкой — в виде рефинансирова­ ния ипотечных кредитов и выку­ па закладных. Хотя за счет соб­ ственных резервов банка диапа­ зон ставок обеспечивается в пре­ делах 12-14 процентов при ми -i нИмуме оформительских затрат." Кроме того, снижение уровня ста­ вок будет происходить и в ре­ зультате привлечения иностран­ ного капитала. Появится и воз­ можность кредитования на более длительные сроки — до 7 и бо­ лее лет по юридическим лицам и до 50 лет по физическим. Что же касается кредитова­ ния агропромышленного комп­ лекса, то приоритетом для нас является перерабатывающая от­ расль. Именно ее развитие по­ зволяет обеспечить высокий пла­ тежеспособный спрос на продук­ цию сельхозпроизводителей, что, конечно, очень важно для сельского хозяйства. Пока ведутся переговоры, но просматриваются бизнес-проек­ ты, связанные с развитием мощ­ ностей по хранению зерна, эле­ ваторов, переработке зерновых и масленичных культур, и ряд других направлений... Подводя итог встречи с жур­ налистами, управляющий Липец­ ким филиалом ВТБ подчеркнул: участие ВТБ в развитии эконо­ мики области, повышении бла­ госостояния ее жителей велико уже и сейчас. И оно будет воз­ растать, поскольку партнерство с мощной отечественной банков­ ской Группой ВТБ гарантирует успех и эффективное решение экономических и социальных за­ дач региона. При этом введение единого бренда Группы ВТБ бу­ дет важным инструментом даль­ нейшего повышения эффектив­ ности бизнеса, позволит Группе на равных конкурировать с круп­ ными иностранными банками и решать важные государственные и коммерческие задачи. Владимир ПЕТРОВ.