Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а ОФИЦИАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ 15 ноября 2006 г ., № 220 (22848) Стратегия социально-экономического развития Липецкой области на период до 2020 года (Продолжение. Начало на 4-9-й стр.) 3.20. Таблица стратегического (SWOT) анализа развития отрасли связи в Липецкой области Табл. 3.20.1. Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (О) и угрозы (Т) Сильные стороны (S): 1. Компактность территории области и высокая степень развития инфраструктуры связи; - наличие у основного оператора стационарной связи ОАО «ЦентрТелеком» транспортной оптоволоконной сети на всей территории области с возможностью предоставления всего спектра телекоммуникационных услуг; - по развитию стационарной связи ОАО «ЦентрТелеком» находится в числе лиде­ ров, как по Центральному федеральному округу, так и по РФ (уровень цифровиза- ции, плотность телефонизации и пр.); - зона действия операторов сотовой связи охватывает более 95% территории области. 2. Высокий уровень конкуренции; - выдано более 200 лицензий на предоставление услуг связи на территории об­ ласти; - присутствие на рынке 3 крупнейших операторов (МТС, «ВымпелКом», «Мега­ фон») сотовой связи и подготовка к выходу на рынок еще двух (Sky Link, Tele2); - наличие трех крупнейших поставщиков междугородной и международной связи («Ростелеком», «ТрансТелеКом», «Эквант»); - присутствие на рынке услуг Интернет и передачи данных провайдеров верхнего уровня; «Ростелеком», «ТрансТелеКом», «РТКОММ», «Голден Телеком», «Центр­ Телеком Сервис», «Эквант»; - наличие провайдеров Интернет и передачи данных местного уровня; «ЦентрТе­ леком», «Промсвязьинвест», «ТелекомТЗ», «ЛЦПИ», «ЛИС», «ЛКС»; ■наличие провайдеров, предоставляющих услуги 1Р-телефонии («ЦентрТелеком», «Реком-МТС», «ЛИС»), 3. Надежность и качество предоставляемых услуг связи; - наличие нескольких независимых соединений телекоммуникационной сети Ли­ пецкой области с остальными телекоммуникационными сетями РФ через оптово­ локонные каналы «Ростелеком», «ТрансТелеКом», «ВымпелКом» и МТС, что обеспечивает надежность и бесперебойность предоставления услуг связи в об­ ласти; - современные цифровые технологии коммутации и передачи сигналов у ОАО «ЦентрТелеком», а также развитая мультисервисная сеть с предоставлением клиентам широкого спектра услуг, в том числе построение VPN-сетей клиентам; - основной оператор стационарной связи ОАО «ЦентрТелеком» имеет большой опыт построения клиентских VPN-сетей (построены и функционируют VPN-сети для всех крупных предприятий региона); - предоставление услуг сотовой связи в современных стандартах GSM 800/1900, а также возможность предоставления услуг Интернет мобильным абонентам по технолоши GPRS. 4. Наличие тесных партнерских отношений у крупных операторов связи с произ­ водителями, поставщиками оборудования связи и банковскими структурами. 5. Наличие и функционирование современной инфраструктуры связи, основанной на оптоволоконных линиях в месте размещения особой экономической зоны с резервированием от двух независимых магистралей. 6. Высокие темпы развития новых услуг и внедрение современных телекоммуни­ кационных технологий за счет эффективного развития экономики региона и воз- растающего спроса предприятий на современные телекоммуникационные услуги. Возможности (О): 1. Развитие оператором ОАО «ЦентрТелеком» сетей нового поколения - NGN на базе существующей мультисервисной сети в. масштабах всей территории области. 2. Реализация ОАО «ЦентрТелеком» программы перехода от доступа клиента к телекоммуникационным сетям по медным линиям связи к использованию оптово­ локонных линий позволит предоставлять в полном объеме номенклатуру и качест­ во телекоммуникационных услуг. 3. Внедрение и использование оператором ОАО «ЦентрТелеком» беспроводных технологий высокоскоростного Интернета и передачи данных (стандарты Wi-Fi, Wi- Мах) на всей территории области обеспечит предоставление современных услуг в любой точке области. 4. Запуск и использование сотовыми операторами технологии третьего 3G поколе­ ния для предоставления доступа к быстрому, мобильному Интернету и услугам передачи данных.______________________________________ Слабые стороны (W): 1. Наличие на тер­ ритории области сельских населен­ ных пунктов, не обеспеченных про­ водной телефонной связью (15%). 2. Высокая доля присутствия на рынке услуг связи оператора ОАО «ЦентрТелеком». Угрозы (Т): 1. Дальнейшее развитие современ­ ных телекоммуни­ кационных услуг, не попадающих под государственное тарифное регули­ рование. Табл. 3.20.2. Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами «Сила» (S) «Слабость» (W) eiT’ - s o WO 1. Высокая степень развития инфраструктуры связи региона позволит с меньшими финансовыми и временными затратами внедрять современные телекоммуникационные услуги. 2. Высокий уровень конкуренции в отрасли связи по региону стимулирует операторов связи к ускорению внедрения современных технологий, предоставлению широкого спектра современных услуг связи и повышению качества уже предоставляемых услуг. 3. Наличие тесных партнерских отношений у крупных операторов связи с производителями, поставщиками оборудования связи и банковскими структурами способствует возможности приобретения необходимого о^рудования в короткие сроки по выгодным финансовым схемам. .1. Высокая монополизация рынка услуг связи препятствует расширению охвата населения современными видами связи. 4. Наличие и функционирование современной инфраструктуры связи, основанной на оптоволоконных линиях в предполагаемом месте размещения особой экономической зоны с резервированием от двух независимых магистралей, позволит в короткие сроки обеспечить потребности предприятий особой экономической зоны в полном объеме номенклатуры и качестве телекоммуникационных услуг, а также бесперебойность их предоставления. 1. 82 оW И о * ST WT 1. Увеличение степени развития инфраструктуры связи в регионе. 2. Поддержание высокого уровня конкуренции. 3. Повышение надежности и качества предоставляемых услуг связи. 4. Улучшение тесных партнерских отношений у крупных операторов связи с производителями, поставщиками оборудования связи и банковскими структурами. 5. Дальнейшее развитие современной инфраструктуры связи, основанной на оптоволоконных линиях в предполагаемых местах размещения особой экономической зоны. 6. Сохранение высоких темпов развития новых услуг и внедрения современных телекоммуникационных технологий. Дальнейшее увеличение объемов предоставляемых услуг связи, внедрение новых технологий (выделенный доступ в сеть Интернет -xDSL, высокоскоростной доступ в сетъ Интернет - WI-FI, W i-Max, развитие мультисервисной сети и ДР)- < - о3 U 2! э В результате выделяются стратегические цели и задачи: ЦЕЛИ; 1. Увеличение степени развития инфраструктуры связи в регионе. Обеспече­ ние предприятий всех форм собственности широким спектром современных теле­ коммуникационных услуг связи с высоким качеством, позволяющих совершен­ ствовать бизнес-процессы предприятий. 2. Поддержание высокого уровня конкуренции. 3. Сохранение высоких темпов развития новых услуг и внедрения современ­ ных телекоммуникационных технологий. З . ^ А Ч И : 1. Дальнейшее расширение волоконно-оптической сети с охватом сельских на­ селенных пунктов. 2. Реализация программы перехода крупных организаций и предприятий об­ ласти от доступа к телекоммуникационным сетям по медным линиям связи к использованию оптоволоконных линий. 3. Расширение мультисервисной сети для организации возможности предос­ тавления услуг в сельской местности. 4. Внедрение новых услуг мультисервисной сети, таких как многоканальное телевидение и радио, видео по запросу, мультимедийные услуги. 3.21. Таблица стратегического (SWOT) анализа социальной защиты Липецкой области Табл. 3.21.1. Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (О) и угрозы (Т) Сильные стороны (S) ■ 1. Снижение численности населения, находящегося за чертой бедности, на 7% за 3 года; а) выделение значительных средств на социальную защиту населения из областного бюджета (2,3 млрд. руб. - 2005 г.); б) выплаты адресной помощи малоимущим гражданам (100 млн. руб.); в) социальные проездные билеты для льготной категории граждан областного и федерального уровня и малообеспеченных неработающих пенсионеров — 100 руб .,с01 .01 .06г.- 1 5 0 руб. в месяц. 2. Бесплатная газификация домовладений малоимущих граждан и многодетных семей за счет средств областного бюджета (400-450 домовладений ежегодно). 3. Субсидирование процентной ставки по банковским кредитам льготным категориям граждан на приобретение товаров, работ и услуг. 4. Ежемесячные доплаты к пенсиям отдельным категориям граждан, имеющим особые заслуги перед областью (23,5 млн. руб.) (инвалидам афганских, чеченских событий. Героям СССР, России и др.). 5. Функционирование различных видов стационарных учреждений по обслуживанию населения; престарелых, инвалидов, женщин и детей (22 — областных и 8 — муниципальных). 6. Внедрение инновационных форм соц.'Обслуживания граждан на дому; - «столовые на дому»; - социальные огороды; - «санатории» на дому; - соц. аптеки, прачечные, парикмахерские. 7. Организация работы службы «Социальное такси» для доставки инвалидов и участников ВОВ, а также пожилых нуждающихся граждан до социально значимых объектов (80 автомобилей).______ ^___________________ Возможности (О) 1. Увеличение средств из областного бюджета. 2. Привлечение к решению социальных проблем спонсоров, меценатов, малый бизнес, общественных и церковных организаций. 3. Использовать в обслуживании нуждающихся граждан школьников, студентов, медицинских работников. 4. Развитие платных услуг населению._________________________________ Слабые стороны (W) 1 .Отсутствие финансирования по федеральным целевым программам «Дети- инвалиды», «Профилактика безнадзорности несовершеннолетних». 2. Недостаточное финансирование отдельных мер социальной поддержки инвалидов по ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» (обеспечение инвалидов автотранспортом). Угрозы (Т) 1. Сокращение финансирования из средств федерального и областного бюджетов. Табл. 3.21.2. Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами "Сила" (S) "Слабость" (W) SO WO 1. Снижение численности населения, находящегося за чертой бедности, будет способствовать развитию платных социальных услуг. 1. Необходимость компенсировать отсутствие финансирования по федеральным целевым программам «Дети-инвалиды», «Профилактика безнадзорности несовершеннолетних» разработкой аналогичных областных программ. SА (Я О 2 U ^S оS О ? ST WT 1. Функционирование различных видов стационарных учреждений по обслуживанию населения - престарелых, инвалидов, женщин и детей - способствует обеспечению социальной защиты наиболее уязвимых слоев населения. 1. Недостаток средств областного бюджета повлечет за собой риск невыполнения органами власти социальных обязательств перед незащищенными слоями населения. < г э В результате выделяются стратегические цели и задачи: ЦЕЛИ: 1. Уменьшение количества бедных. 2. Ликвидация безнадзорности среди детей и подростков. 3. Совершенствование системы социального обслуживания. ЗАДАЧИ: 1. Дальнейшее снижение численности населения, находящегося за чертой бед­ ности. 2. Социальная поддержка семьи: увеличение размера ежемесячного пособия на детей, на рождение ребенка, многодетным семьям и молодой семье. 3. Развитие сети геронтологических и реабилитационных учреждений для пре­ старелых и инвалидов. 4. Создание консультационных центров по социальной и психологической по­ мощи семьям с детьми, поддержка женщин, оказавшихся в кризисной ситуации. 5. Развитие сети учреждений для реабилитации несовершеннолетних и орга­ низация их досуга и занятости. 6. Продолжение работы по предоставлению мер социальной поддержки и мер социального обслуживания населения. 7. Внедрение новых форм обслуживания пожилых людей и инвалидов. 3.22. Таблица стратегического (SWOT) анализа развития банковского сектора для Липецкой области Табл. 3.22.1. Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (О) и угрозы (Т) Сильные стороны (S) 1. Надежность (действующие региональные банки и значительная часть филиалов банков других регионов выдержали кризис августа 1998 г. и кризисные проявления в мае-июле 2004 г.). 2. Универсальный характер деятельности кредитных организаций (свидетельствует о диверсификации банковских рисков, кроме того, один региональный банк имеет Генеральную лицензию, позволяющую работать на международном банковском рынке). 3. Достул к долгосрочным денежным ресурсам (отдельные кредитные организации совместно с администрацией области участвуют в инвестиционных программах). 4. Динамичное реагирование на рыночные изменения (розница, автокредитование, ипотека и т.п.). 5. Передовые информационные технологии. 6. Высококвалифицированный лерсонал. 7. Наличие крупной клиентской базы (акционерных обществ "НЛМК", завод стиральных машин, «Свободный сокол», Лебедянский экспериментальный завод и др.). 8. Эффективная связь с местными органами власти (совместные инвестиционные проекты, участие руководителей кредитных организаций в решении вопросов экономического развития региона)._____________ Возможности (О) 1. Улучшение инвестиционного климата в регионе (создание ОЭЗ приведет к притоку дополнительного капитала). 2. Снижение ставки кредитования реального сектора при форйиройанйм бюро кредитных икторий.г» > 3. Совершенствование материально-технической базы (способствует развитию банковских продуктов, в т.ч. распространению электронных платежей). 4. Рост объема привлечения депозитов населения. 5. Наличие неэффективно размещенных ресурсов. 6. Развитие филиальной сети (в отдельных районах области отсутствуют кредитные организации). 7. Освоение новых видов банковских продуктов и услуг (Интернет-банкинг, ипотека). 8. Появление возможности кредитования на длительный срок.___________________________________ Слабые стороны (W) 1. Преобладание филиалов банков из других регионов. 2. Снижение полномочий ГУ ЦБ РФ в части осуществления контрольных функций за деятельностью филиалов банков из других регионов. 3. Недостаточное развитие рынка корпоративных ценных бумаг. Невысокий размер собственных средств региональных банков (ограничение развития банковского бизнеса). Угрозы (Т) 1. Недостаток капитала региональных банков. 2. Отсутствие реальных альтернатив кредитованию реального сектора экономики при одинаковых уровнях доходности. 3. Наличие неравной конкуренции между региональными банками и филиалами банков других регионов. 4. Отсутствие адекватной правовой защиты интересов потребителей. 5. Недостаточность нормативной базы в части возврата просроченных кредитов, отсутствие эффективного института залога. Табл. 3.22.2. Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами "Сила" (S) "Слабость" (W) SO WO 1. Надежность и наличие Генеральной лицензии способствует укреплению доверия со стороны международных банков, что оказывает позитивное влияние на приток дополнительного капитала. 2. Передовые информационные технологии и высокий профессионализм сотрудников позволяют освоить новые виды банковских продуктов и успешно работать на международном рынке. 3. Доступ к “длинным" ресурсам позволит улучшить инвестиционный климат в регионе, что, в свою очередь, положительно отразится на дальнейшем развитии производства и благосостоянии населения региона. 1. Недостаточность капитала региональных банков для поддержания их на конкурентоспособном уровне. 2. Отсутствие соответствующих законодательных, нормативных и правовых актов, защищающих интересы банков и потребителей банковских услуг. Снижение инфляции приводит к снижению ставки кредитования и дальнейшему расширению производства и инфраструктуры, появлению дополнительных рабочих мест и повышению уровня жизни населения. о П § 8 2 S ^ о ST WT 1. Передовые информационные технологии и квалифицированные работники позволяют создать на территории региона бюро кредитных историй. 2. Наращивание капитала региональных банков, в т.ч. посредством привлечения финансово­ стабильных акционеров. 1. Преобладание филиалов банков других регионов приводит к отвлечению средств из региона, а также создает потенциальную угрозу интересам кредиторов региона. 2. Снижение полномочий ГУ в части осуществления контрольных функций за деятельностью филиалов банков не позволяет быстро реагировать на негативные изменения в деятельности инорегиональных кредитных организаций. э В результате выделяются стратегические цели и задачи: ЦЕЛИ: 1. Обеспечение устойчивости банковской системы в целях сохранения благО' приятной финансовой обстановки в регионе и укрепления доверия к банкам. 2. Удовлетворение растущих потребностей различных групп клиентов в бан ковских услугах, продвижение перспективных банковских продуктов и повыше ние их качества. 3. Расширение в регионе степени влияния банковского сектора за счет актив ного участия в проектах бюджетообразующих предприятий и организаций, а так же администраций города Липецка и области. 4. Формирование надежной и эффективной региональной платежной системы б. Установление долгосрочных взаимовыгодных отношений с западными парт верами. ЗАДАЧИ: 1. Сохранение надзорного блока за деятельностью кредитных организаций и расширение его контрольных функций. 2. Расширение филиальной сети (дополнительных офисов) в районах области, не обеспеченных банковскими услугами. 3. Создание на территории региона бюро кредитных историй. 4. Создание консалтинговых служб для оказания профессиональных услуг клиентам кредитных организаций по вопросам организации и расширения бизне- ,са. 5. Совершенствование материально-технической базы банковского сектора для повышения качества обслуживания клиентов и ускорения расчетов. 3.23. Таблица стратегического (SWOT) анализа средств массовой информации Липецкой области Табл. 3.23.1. Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (О) и угрозы (Т) Сильные стороны (S) 1. Развитая сеть телевизионного вещания - 8 телекомпаний. 2. Развитая сеть радиовещания - 10 радиокомпаний. 3. Наличие областного телевидения ОТРК “Липецкое время", охват вещания - 95% территории области. 4. Реализация около 2 тысяч наименований газет и журналов, охватывающих все слои населения (70 наименований - областных и районных изданий). 5. Открытие факультета журналистики на базе Елецкого государственного педагогического университета.____________ Слабые стороны (W) 1. Недостаточно профессиональных кадров в местной печати и на телерадиовещании. 2. Отсутствие альтернатив при подписке и распространении периодической печати. Возможности (О) Угрозы (Т) 1. Увеличение количества вещания в области федеральных 1. Монополия на подписку и каналов до 10. распространение печатных изданий, 2. Улучшение качества телерадиовещания путем перехода на приводящая к необоснованному цифровое вещание. повышению тарифов и 3. Создание альтернативной службы по подписке и последующему сокращению объема распространению периодической печати. подписки. 4. Создание сетевого проекта еженедельной областной газеты. 2. Усиление позиции общероссийских 5. Создание мини-типографий в районах области. сетевых проектов на терр^ории 6. Подготовка квалифицированных специалистов. области приведет к вытеснению с медиа пространства местных печатных изданий. Табл. 3.23.2. Выбор стратегий социгшьно-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами "Сила" (S) "Слабость" (W) SO WO 1. Создание на факультете журналистики условий для подготовки специалистов СМИ. 2. За счет развития телевизионного вещания увеличить количество федеральных каналов в области. 3. Увеличение количества наименований газет и журналов путем создания в области мИни-типографий. 1. Отсутствие профессиональных работников приостанавливает пол­ ноценное развитие СМИ Липецкой области. OD О 8 || 9 ST WT 1. Подготовка квалифицированных специалистов СМИ для выпуска высококачественной, конкурентоспособной продукции. 1. Отсутствие альтернатив и необоснованное повышение тарифов приводит к сокращению объема подписки. < 1 Е э В результате выделяются стратегические цели и задачи: ЦЕЛИ: 1. Улучшить качество продукции СМИ. 2. Создать альтернативную систему подписки и распространения периодичес­ кой печати. 3. Создать сетевой проект еженедельной областной газеты. 4. Создать сетевой проект еженедельной областной Интернет-газеты. 5. Создать мини-типографии. ЗАДАЧИ: 1. Подготовка квалифицированных специалистов. 2. Создание материально-технической базы для служб телерадиовещания, мини­ типографий и издания еженедельной областной Интернет-газеты и еженедельной областной газеты. 3.24. Таблица стратегического (SWOT) анализа окружающей среды и природопользования Липецкой области Табл. 3.24.1. Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (О) и угрозы (Т) Сильные стороны (S) 1. Наличие областных и муниципальных долгосрочных программ, а также программ природопользователей в области охраны окружающей среды. 2. Несейсмоопасная зона. 3. Наличие черноземов. 4. Обеспеченность питьевой водой из подземных источников. 5. Развитая гидрологическая сеть. 6. Наличие общераспространенных полезных ископаемых. 7. Наличие особо охраняемых природных территорий. ^ Вощржности(р) 1. Создание п|ждп))иятий п^ полезных ископаемых. 2. УвёлЙчёЙйе WhlBecifMiSift окружающей среды (бюджетные средства и собственные средства предприятий). 3. Снижение воздействия на экологическую среду сельскохозяйственного производства. 4. Эффективное использование сырьевого и энергетического потенциала вторичного сырья. 5. Сокращение удельного расхода воды на единицу выпускаемой продукции и электроэнергии. 6. Предотвращение нитратного загрязнения питьевой воды. 7. Экологически безопасное размещение производительных сил. 8. Рациональное использование природных ре­ сурсов^______________________________________ Слабые стороны (W) 1. Высокий уровень негативного влияния на окружающую среду (выбросы, сбросы вредных веществ, отходы производства и потребления, загрязнение подземных и поверхностных вод). 2. Низкий процент лесистости (7,6 %). 3. Неполная обеспеченность населенных пунктов очистными сооружениями, полигонами ТБО. 4. Отсутствие эффективной очистки газовых составляющих в выбросах вредных веществ в атмосферу. 5. Эрозия почвы. 6. Недостаточная освоенность общераспространенных полезных ископаемых. 7. Отсутствие замкнутых систем оборотного водоснабжения. 8. Отсутствие автоматизированных систем контроля за выбросами загрязняющих веществ в атмосферу. Угрозы (Т) 1. Вступление в ВТО и переход на европейские экологические требования. 2 . 1 ^ёаЙй^а 14 Йё' 1 ((иотскб^о прбтйга^^ 3. Увеличение уровня воздействия на окружающую среду при вводе новых промышленных и сельскохозяйственных предприятий. 4. Развитие эрозионных, карстовых процессов почв. 5. Отсутствие компенсации кислорода в атмосферу. 6. Заиливание водоемов. 7. Потеря площадей земель сельскохозяйственного назначения и снижение плодородия почв. 8. Загрязнение поверхностных вод. i Табл. 3.24.2. Выбор стратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами "Сипа” (S) "Слабость" (W) SO WO 1. Возможность круглогодичного ведения строительства, освоения полезных ископаемых. 1. Снижение возможнехггей размещения производственной деятельности. 1. Интенсификация сельскохозяйственного производства. 2. Уменьшение затрат при размещении и строительстве объектов. 3. Возможность развития строительной индустрии с использованием местного сырья и привлечение инвестиций. 4. Улучшение качества жизни населения. 1. Отсутствие промышленной заготовки древесины. 2. Дополнительные затраты на очистку выбросов и сбросов вредных веществ, размещение отходов производства и потребления. 3. Решение проблемы эрозии почв. ?W S § X ъ ST WT 1. Своевременное выполнение программных мероприятий по снижению негативного влияния на окружающую среду. 2. Развитая гидрологическая сеть. 3. Резервы плодородия почв компенсируют угрозу эрозии почв. 4. Наличие особо охраняемых природных территорий предотвращает использование этих территорий в про­ мышленных целях. 1. Вступление в ВТО и переход на европейские экологические требования. 2. Реализация Киотского протокола. 3. Увеличение уровня воздействия на окружающую среду при вводе новых промышленных и сельскохозяйственных предприятий. 4. Развитие эрозионных, карстовых процессов почв. ! Z Э В^^^льтате выделяются стратегические цели и задачи: 1. Уменьшение негативного воздействия на окружающую среду. 2. Оптимизация объема водопотребления. 3. Рациональное использование природных ресурсов. 4. Использование вторичных ресурсов, обезвреживгшие и утилизация отходов производства и потребления. ЗАДАЧИ: 1. Экологически безопасное размещение производительных сил. 2. Совершенствование систем очистки. 3. Внедрение новых ресурсосберегающих, природоохранных технологий. 4. Сокращение удельного расхода воды на единицу выпускаемой продукции, б. Создание предприятий по переработке полезных ископаемых. 6. Создание предприятий по переработке вторичных ресурсов. 7. Увеличение капитальных вложений. 8. Разработка и реализация мероприятий по экологической реабилитации Матырского водохранилища. 9. Повышение экологической культуры населения. 3.25. Стратегический (SWOT) анализ территориального развития Липецкой области Табл. 3.25.1. Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (О) и угрозы (Т) Сильные стороны (S) 1. Значительно повысился уровень жилищно-бытовых условий жизни населения, как городских, так и сельских территорий. 2. Практически все населенные пункты области охвачены медицинским, торговым и транспортным обслуживанием. 3. Вырос уровень благоустройства; 90% населенных пунктов газифицированы, 72% - имеют централизованное водоснабжение. 4. Увеличились темпы жилищного строительства, в сельских районах в 2005 году введено в эксплуатацию 146 тыс. кв. м жилья, с ростом -128%. 5. Наличие областной целевой программы “Разработка градостроительной документации о территориальном планировании развития Липецкой области и ее населенных пунктов на 2005-2009 гг.*-_________________ Слабые стороны (W) 1. Территориальная асимметрия наблюдается в экономических и социальных показателях, на долю трех территорий (гг. Липецк, Елец, Лебедянский район) приходится; - 93% оборота организаций всех видов деятельности; - 88% инвестиций в основной капитал; - 85% налоговых поступлений в территориальный бюджет; - из 331 муниципального образования не получают дотаций 2 городских округа, 5 муниципальных районов и 3 сельских поселения. (Продолжение на 11-й стр.)