Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ га зе та 20 октября 2006 г., № 204 (22832) ^Актуально! Мнимая выгода Стоит ли экономить на энергобезопасности? Область вошла в осенне-зимний отопительный сезон 2006—07 года. Этап подключения тепла к потребителям начат и, будем надеяться, пройдет без особых сложностей. Тем не менее мы решили вернуться к этой теме еще раз — с оценкой уже со стороны контролирующего органа. Мониторинговый контроль за подготовкой тепло- и электроснабжающих организаций области, как известно, осуществляет региональное управление Ростехнадзора. Критерии его оценки готовности к прохождению отопительного периода определены соответствующими регламентирующими документами и включают комплекс мер. Это техническая готовность, финансовые и организационные мероприятия, цель которых — предупрехадение возможных аварийных ситуаций, быстрое устранение их, если они возникнут. Кроме того, оцениваются работы по ремонту жилого фонда. Итак, какова же степень готовности организаций области к зиме по оценкам специалистов Ростехнадзора? Проведенные проверки и обследования позволили сделать сле­ дующий вывод: за редким исключением все теплоснабжающие пред­ приятия выполнили запланированные мероприятия в установленные сроки. Произведены ремонт и техническое освидетельствование кот­ лоагрегатов, тепловых сетей, оборудования водоподготовки, реви­ зия арматуры, газового оборудования, практически завершены рабо­ ты по ремонту зданий котельных. К началу официального открытия отопительного сезона введено новых и заменено старых теплосетей в количестве 20 км, построено 44 км газовых сетей, отремонтировано более 270 тыс. кв. метров кровли (97 процентов плана), заменено 186 тыс. метров внутридомо­ вых трубопроводов (100 процентов плана). В беседе с заместителем начальника управления Ростехнадзора Виктором Долматовым и начальником отдела технического надзора Александром Быковым оценка прошедшего подготовительного эта­ па дана следующая. — В текущем году активность предприятий и организаций по под­ готовке своих хозяйств к осенне-зимнему периоду была очень высо­ кой, — считает Виктор Долматов. — Хотя, разумеется, выявлено не­ мало нарушений. Нашими специалистами проверено свыше 100 орга­ низаций и предприятий. Кроме нарушений организационного плана, которые быстро устраняются, есть проблемы технического порядка. Прежде всего — в подготовке резервного топливного хозяйства ко­ тельных (РТХ). Проблема эта имеет два аспекта: финансовый и тех­ нический. Сегодня, к сожалению, не все хозяйствующие субъекты обладают возможностью направить средства на обновление или со­ здание нового РТХ. Хотя ни один из руководителей акционерных об­ ществ от решения этой проблемы не отказывается. Кроме, может быть, ЗАО «Кожа-М» города Ельца, где завершается строительство автономной котельной, а жилой фонд будет обеспечиваться теплом от другой, независимой от производства. Особенно беспокоит ситуация на котельных усманского ОАО «Лит- машприбор» и чаплыгинского ОАО «Завод агрегатов», которые обес­ печивают теплоснабжение огромного жилого массива этих городов (до 80 процентов вырабатываемого тепла). Оба предприятия нахо­ дятся в сложном финансовом положении, поэтому вопрос восста­ новления резервного хозяйства для них действительно нелегок. А решать его надо в любом случае, поскольку риски очень велики! Но как? Сами акционеры несостоятельны. Поэтому необходима разумная поддержка со стороны органов власти — и местной, и обла­ стной. Ведь речь идет о теплоснабжении не столько самих предпри­ ятий, сколько населения и социальных объектов... Что же касается тех предприятий, котельные которых обеспечи­ вают теплом только собственные производства, то тут создание РТХ — задача собственников. В кризисных ситуациях они переводятся на ограничительный режим газопотребления в объемах аварийной бро­ ни — только для поддержания жизнедеятельности предприятия. Вы­ свобождаемый газ направляется объектам соцкультбыта. — Так что, если хозяева намерены нести убытки, — заключает Виктор Алексеевич, — то могут и далее не спешить с финансировани­ ем резервных хозяйств. Но наша позиция однозначна — РТХ должны быть везде, где того требуют правила! И это — проблема владельцев предприятий, а не власти, не бюджета. Кстати, вопрос воссоздания резервных топливных хозяйств возник не сегодня — он тянется много лет. К сожалению, радикальных изменений к лучшему пока нет: РТХ в большинстве или разрушены, или не восстановлены в полном объе­ ме... — А ведь техногенные катастрофы в наше время — суровая реаль­ ность, — дополняет Александр Быков. — Еще не забыта авария магистрального газопровода, например, в Добровском районе. И сча­ стье, что она произошла не зимой, а летом. Так что, экономя на РТХ, на необходимости закупать и хранить мазут, собственники котель­ ных, в сущности, увеличивают риски многократно — уже для населе­ ния, которому подают тепло. Выводы специалистов Ростехнадзора серьезны и справедливы. А какова позиция руководства тех предприятий, чьи объекты энерго­ снабжения работают и на нужды населения, но где РТХ не готовы к эксплуатации? Все, в сущности, просто: есть понимание проблемы, но она — не в ряду первоочередных. Ведь главная цель любого акци­ онерного общества — получение прибыли. Это стратегическая зада­ ча, в рамках которой решаются все прочие. Но... Бывают ситуации, когда верна поговорка «Скупой платит дваж­ ды». Социальную ответственность наших «капиталистов» перед об­ ществом никто не снимал. Стоит ли скупиться на том, чего требует жизнь? Владимир ПЕТРОВ. ^Хранители истории Для архивной памяти срока давности нет Два дня в областной администрации проходило совещание научно-методического совета архивных учреждений Центрального (})едерального округа РФ Приветствуя хранителей исторической документалистики, заместитель главы областной администрации Николай Лебедев обозначил самое важное в их работе: беречь для будущих поколений наследие предков. Сегодня перед архивистами стоит и ряд других, не менее важных задач, и самая главная из них — ускорить работу по централизации государственного учета архивных документов, а также значительно усилить профилактические меры по их хранению. с началом пенсионной реформы и принятием Закона «О вете­ ранах», а также после внесения изменений в Федеральный закон «Об архивном деле в РФ» в работе архивных учреждений произош­ ли серьезные изменения. В частности, им были переданы докумен­ ты по личному составу от ликвидированных предприятий. После чего значительно возросло количество запросов социально-правового ха­ рактера. Ведь без выписки из личных дел о стаже работы, произве­ денных отчислениях, информации о совмещении должностей и от­ пусков без содержания невозможно точно рассчитать пенсию. В помощь архивным учреждениям правительство РФ подготови­ ло «Рекомендации по подготовке архивных справок и ответов на типовые запросы социально-правового характера, выдаваемых ар­ хивными учреждениями РФ». Однако этот документ получил не­ однозначные отклики. Представители Белгородской, Смоленской и Московской областей, например, жаловались на нехватку площадей для хранения документов и кадров для их обработки. С возросшим объемом работы сотрудники не успевают справляться. Начальник Архивного отдела администрации Липецкой области Валерий Поляков так прокомментировал ситуацию с архивным де­ лом в нашем регионе: — С помощью областной администрации в прошлом году было приобретено здание для областного архива, отремонтирован Центр документации по новейшей истории Липецкой области. Муници­ пальным архивам Липецкого, Тербунского и Задонского районов оказали помощь главы местных администраций. Завершилось заседание приятным сообщением. «Хрестоматия по истории Липецкого края» названа в числе победителей конкурса научных работ архивных учреждений ЦФО в области архивоведе­ ния, документоведения и археологии, выполненных в 2003—2004 гг. Составителей брошюры наградили почетными грамотами от Феде­ рального архивного агентства. Вероника СОШИНА. I КОГО идут дела Время молодости исвершений «Развитию»— 15 лет. Поступь уверенная, перспективы обнадеживающие Виктор Шахов в светлом будущем «Развития» уверен На Севере рабочий стаж исчисляется как год за два. Наверное, тем предпринимателям, которые начинали своё дело в первые годы после развала Советского Союза, пережили все экономические и социальные катаклизмы, дефолт и давление чиновников, законодательную и налоговую неразбериху, выстояли и даже сумели развить свой бизнес, тоже надо бы засчитывать один год за два. Если не за три. Нервов и здоровья эти годы переходного периода вымотали немало. Но кто выстоял, тому уже ничего не страшно. Он в любой экономической ситуации чувствует себя уверенно, знает: хуже, чем было, уже не будет. Сейчас и политика предсказуемая, и поддержка малому бизнесу оказывается как со стороны федерального центра, так и на местном уровне. Среди тех частных фирм, руководителям которых приходилось начинать с нуля и которые занимают сейчас одно из первых мест по эффективному и динамичному развитию, является ООО «Предприятие «Развитие», созданное Виктором Шаховым и его немногочисленными единомышленниками ещё в 1991 году и зарегистрированное под номером 1. Таким его по праву можно считать и сейчас. Оно неоднократно завоёвывало самые престижные международные, российские, а также областные награды, стало лидером региональной экономики, вошло в число тысячи лучших в стране. Завтра, 21 октября, его коллектив, который за эти годы вырос до тысячи человек, отмечает свой 15-летний юбилей. А сегодня есть повод хотя бы коротко вспомнить основные вехи на пути к сегодняшним достижениям. Н а ч а л о После развала Советского Союза бывший президент РФ Борис Ельцин неоправданно то­ ропливо ликвидировал ряд со­ юзных министерств, в том чис­ ле «Минмонтажспецстрой» с его уникальными высококвалифици­ рованными кадрами, работавши­ ми во всех отраслях народного хозяйства, в том числе таких высокотехнологичных, как атом­ ная и оборонная промышлен­ ность, как в стране, так и во мно­ гих зарубежных государствах. Кстати, отрицательные кадровые последствия такой необдуман­ ной торопливости не преодоле­ ны и до сих пор. Виктор Шахов, возглавляв­ ший в то время ассоциацию «Ли- пецкмонтаж», остался не у дел. Но благодаря своему огромному опыту, приобретённому на круп­ нейших новостройках Новолипец­ кого металлургического комбина­ та, знакомству с директорами предприятий во многих регионах и республиках бывшего Союза он понял, что надо восстанавливать разрушенные хозяйственные свя­ зи между металлургическими комбинатами, трубными и други­ ми заводами металлоконструк­ ций, которые нуждались в метал­ лопрокате. Таким образом «Раз­ витие» взяло тогда на себя функ­ ции снабженческого главка быв­ шего министерства, в Липецк постоянно приезжали директора этих предприятий сообща решать проблемы. Потом в «Развитии» была создана своя служба'По- проектированию и строительству 4’ '^бЪеШ5В’ 'иа 'Лёгких металлИМёЬ- ких конструкций, со сдачей их «под ключ» построен собствен­ ный завод «Модуль» для этой цели. Конструкции и целые зда­ ния в те годы поставлялись по всей стране — от Архангельска до Новороссийска, а также в рес­ публики Средней Азии, Польши и Китая. «Развитие» занималось также закупкой и реализацией продук­ тов питания с учётом их дефици­ та на рынке, построило мельни­ цу в селе Крутое Добровского района. В 1993 году согласно по­ желаниям руководителей облас­ ти и медиков была создана фар­ мацевтическая служба, многие дефицитные лекарства завози­ лись напрямую из Франции, Ав­ стрии и Венгрии. В июне 1994 года построена первая контей­ нерная АЗС в районе завода «Центролит». Тщательное изуче­ ние конъюнктуры рынка послужи­ ло, толчком к выбору этого на­ правления в деятельности пред­ приятия, которое стало главным на все последующие годы. С т а н о в л е н и е с первых лет работы пред­ приятия В. Шахов поставил за Каждая такая заправка обеспечивает десять рабочих мест. ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ ,, TipaiWflC)ir;?cip .прибыль направ­ лять на развитие производства, „м|Сфрры,|УРДу»^гИ неуклонно сле­ дует этому принципу. Но резкое расширение сферы деятельнос­ ти, новое строительство и уве­ личение объёмов реализации продукции потребовало и значи­ тельного привлечения кредитных ресурсов, в чём руководители «Развития» нашли поддержку Сбербанка РФ. За последнее время ежегод­ ная сумма инвестиций в разви­ тие собственной базы составля­ ет 300—400 миллионов рублей. Создаются десятки новых рабо­ чих мест, увеличиваются налого­ вые отчисления в местные бюд­ жеты. Наконец-то удалось пре­ одолеть чиновничий бюрокра­ тизм, когда для того чтобы пост­ роить одну АЗС, приходилось ме­ сяцами ходить по кабинетам и со­ бирать до 300 разрешительных подписей. К малому бизнесу в правительстве и на местах стали относиться с большим уважени­ ем, оказывать поддержку. Главы районов понимают, что каждая новая АЗС — это десять рабочих мест, что очень важно для сельс­ кой местности с её безработи­ цей, а еще это до 1 миллиона рублей дополнительного дохода в бюджет. В ряде случаев и сни­ жение цен на топливо по сравне- н((1юд'Монополистами.номцби ■wo Поэтому ООО «Предприятие «Развитме-чи 1 выигрывало.непч.' однократно тендеры на постав­ ку ГСМ для государственных и муниципальных предприятий и организаций, сумело довольно быстро стать одним из основных оптовых поставщиков топлива для сельхозпредприятий и пре­ вратиться из областной компа­ нии в межрегиональную, которая работает в 7 областях ЦФО. Для ре зко го расширения сферы деятельности, перспек- tHBHoro планирования было со­ здано ООО «Предприятие «Уп­ равляющая компания», которое возглавил Артур Шахов, сын Вик­ тора Петровича, начинавший в «Развитии» рядовым менедже­ ром и прошедший за эти годы все ступени служебной лестни­ цы. Именно подбор и формиро­ вание инициативной,энергичной команды, которая при необходи­ мости может, как и её неутоми­ мый лидер, работать 24 часа в •сутки, является основой нынеш­ них успехов предприятия. Осо­ бенно если учесть, что коллек­ тив вырос до тысячи человек и в связи с организацией филиалов в Воронеже, Тамбове и Белго­ роде, новым строительством продолжает расти. Виктор Шахов неоднократно рекламы и антенн сотовой свя­ зи. Изучал опыт производства и продаж альтернативных видов топлива в Германии — надо быть готовым к их появлению и на российском рынке нефтепродук­ тов, а для этого знать ситуацию и опережать события. Иначе можно отстать от конкурентов. А это в «Развитии» не принято. Сейчас предприятие и «Уп^ равляющая компания» распола" гают двумя собственными круп­ ными центрами логистики в Ли­ пецкой области, самым мощным в Черноземье парком больше­ грузных автобензовозов,которые в дни уборки урожая при кругло­ суточной работе доставляли по­ требителям до 2000 тонн топли­ ва. А также 51 АЗК и АЗС, в ос­ новном с мини-магазинами, из которых 40 находятся в Липец­ кой области. И своей испытатель­ ной лабораторией, получившей государственную аккредитацию. П е р с п е к т и в ы 15 лет для предприятия — время молодости, концентрации сил для дальнейшего ускоренно­ го роста. Планы у коллектива большие: в ближайшие годы за счёт нового строительства удво­ ить ёмкости центров логистики, довести их с 50 до 100 тысяч тонн единовременного хранения нефтепродуктов. Количество АЗК и АЗС также удвоить до 100 в разных регионах ЦФО. Перейти на обслуживание потребителей по европейским стандартам, чего требует компания ТНК-ВР, генеральным дистрибьютором которой является «Развитие». Планы эти уже осуществля­ ются: за последнее время рас­ ширены мощности нефтехрани­ лищ в Липецкой области, до кон­ ца нынешнего года будут сданы в эксплуатацию первые очереди таких нефтебаз в городе Жер- девка Тамбовской области и на станции Томаровка под Белгоро­ дом, ещё одна АЗС строится в райцентре Кшень, первая в Кур­ ской области. Затем на очереди сдача АЗС в Данкове, что очень важно в связи с завершением реконструкции дороги Воскресе- новка — Куликово поле, в Тер- бунах — центре особой экономи­ ческой зоны регионального уров­ ня, где резко возрастает потреб­ ность в топливе, в южных и вос­ точных районах Воронежской об­ ласти^ ^ ,Мичури 1 ^ске и других районйых 'цейтёё)<'Тамбовщины, говорил, что умелые кадры надо нову, Веру Абрамову, главного ценить, что долголетний добро- инженера Игоря Рыбалкина, ди- оеконстоукиия стаоых автоэап- совестный трудгй 0 стоин 1 лучшвй,чпл(ректоров и менеджеров филиа'Ч ^(0 автозап пппяты итп R гпротп^по Dneiiiia nno Мгмиих/ Пг»г\/ипоч/ Рм 1 ^топо • “ 1 И 11 сЦ 1 чс. о ла , ЧТО В советское время рабочего человека умели ценить и поощрять, и меры такого по­ ощрения надо возрождать. К такому же выводу пришли и в администрации области, уч­ редив областную Доску почёта, возродив соревнование рядовых тружеников разных профессий. А в мэрии Липецка решили вы­ вешивать портреты лучших лю­ дей предприятий и организаций города на видных местах. В том же русле действуют и в «Разви­ тии», приняв решение о матери­ альном поощрении тех, кто ра­ ботает на предприятии более 2 лет. В результате рядовые ра­ ботники стали получать от 300 до 1800 рублей дополнительно в месяц, а ведущие специалис­ ты, проработавшие 10 и более лет, — прибавку до 3000 рублей. В дни юбилея в коллективе поздравят своих ветеранов и лучших сотрудников. В числе их называют заместителей гене­ рального директора Людвига Тимакина, Владимира Нисенма- на, Оксану Герасименко, главно­ го бухгалтера Галину Наливкину, начальников и заместителей на­ чальников отделов и служб Ели­ завету Забабурину, Любовь Ива- лов Ирину Логунову, Виктора Боева, Михаила Гольцова, Алек­ сандра Федоровского, Владими­ ра Свешникова, Алексея Соро­ кина, Валерия Юдакова, Юлию Селиверстову, начальника скла­ да Александра Золотарева, во­ дителей Петра Гаврилина и Иго­ ря Пральникова, старших опера­ торов Татьяну Золотарёву, Гали­ ну Бровкину, Елену Володину, Валентину Шиповалову, менед­ жера Галину Бизину, секретаря Аллу Пастухову, диспетчера Ан­ тонину Нестерову, электромон­ тажника Александра Прохорова, плотника Анатолия Платонова, заведующую канцелярией Ва­ лентину Пермякову. Ещё одним из главных усло­ вий успеха в «Развитии» счита­ ют постоянную учёбу. Виктор Шахов уверен : надо всегда знать, что делается в своей от­ расли и в мире, и в стране, изу­ чать передовой опыт и практику работы конкурентов. Он знако­ мился с организацией работы АЗС во многих странах Европы, владельцы которых до 40 про­ центов дохода получают от по­ бочной деятельности: продажи продуктов питания, организации быстрого питания, размещения Единственное, что беспокоит сейчас генерального директора — непредсказуемый, противореча­ щий экономический логике рост оптовых цен на топливо со сто­ роны нефтяных компаний. Во всем мире цены на нефть пошли вниз, розничные тоже, в России — наоборот. Может, создание не­ фтяной биржи, предложение о которой ещё два года назад было высказано руководителями «Раз­ вития» и членами совета дирек­ торов Российского топливного союза на совещании в Липецке и вот теперь поддержанное пре­ зидентом страны Владимиром Путиным, позволит перейти к действительно рыночному фор­ мированию цен? Требует поддер­ жки и инициатива министра сель­ ского хозяйства Алексея Гордее­ ва о возмещении затрат на удо­ рожание дизельного топлива для сельхозпроизводителей. Тем бо­ лее сейчас, когда в Липецкой и других областях успешно реали­ зуется национальный проект «Развитие АПК». А значит, и у кол­ лектива «Развития» прибавляет­ ся работы. Своих партнёров юби­ ляры не подведут. Михаил АНДРЕЕВ. Послесловие к выборам Будет ли жизнь в Кобелевке? Из заметок доверенного лица кандидата Пик предвыборных баталий пришелся на бабье лето, за что природе большое человеческое спасибо. В поездках по округу нас сопровождали подпаленные осенним пожаром клены, короткие, без занудства, дожди, хсуравлиные крики (которых, правда, мы не слышали), а в Долгорукове еще и каштаны — уникальное явление глубинки. В самом деле, там куда ни поедешь — всюду каштаны... у нашей команды есть нео­ споримый козырь: канди-дат ро­ дился практически на меже двух районов — в задонском селе Ка- лабино, но по соседству с долго­ руковской Долгушей. Разве не ясно — свой, местный? После одной из встреч с избирателями растроганный дедок так и сказал о кандидате: “Свой в доску!" Между тем скоро выяснилось, что Задонский и Долгоруковский районы — близнецы-братья, а если проще —два сапога — пара. Почему? Ну тут можно перечис­ лять долго... Во-первых, оба до­ тационные, практически не име­ ют собственных бюджетообразу­ ющих предприятий. Во-вторых, таковые и не предвидятся в са­ мое ближайшее время... В-треть- их, народ хоть и не любит власть, а духом не пал, ушел на огороды и держит круговую оборону. В общем, оба района — что два солдата на марше: малость кон­ туженные, наспех перевязанные, поддерживая друг друга, ковыля­ ют в заданном направлении, не будучи уверенными в том, что оно единственно возможное... В Долгорукове нет своего хлебозавода, вот и покупают за­ донскую выпечку, кстати, весьма высокого качества. Зато у задон- цев нет маслозавода, и тут сосе­ дей выручает долгоруковский сырзавод с его шикарным по местным меркам ассортиментом. У долгоруковцев нет приличных (а иногда вообще никаких) меж­ поселенческих дорог, у задонцев не хватает автобусов и грамот­ ного графика маршрутов. Из-за этой последней причины подрай­ она, а это села так называемой Донской зоны, оказались отре­ занными от медицинского обслу­ живания областного центра, по­ тому что, добираясь на переклад­ ных до липецкой многопрофиль­ ной больницы, они на прием к врачам уже не попадают... Согла­ ситесь, ведь это — каменный век, если учесть, какими темпами и куда шагает вся область, А в Дол­ горукове до сих пор нет канали­ зации! А в Нижнем Ломовце — газа... А на Кобелевке — дороги (ее почистили один раз, когда начальство приезжало), а в Большом Колодце есть своя больница, а врача нет, потому что нет квартиры... Словом, проблем хватает. Есть еще у соседей две об­ щие беды. Первая — переправа через Дон в районе села Замя­ тине: как встанет она на дыбы под напором льда, так до поздней весны путь хоть пешему, хоть кон­ ному отрезан, айда в объезд по широкому кругу. Вторую — я бы назвал экологической притерпе- лостью, ведь успешный Долгору­ ковский сырзавод успешно и без оглядки сливает отходы в общую для двух районов речку Снова, и та добросовестно несет всю эту дрянь в Дон. И ни у одного эко­ лога из-за этого волосы дыбом не встали. И, конечно, есть одна на всех мечта: как бы затащить в свой район на предмет благоустрой­ ства собственной жизни бога­ тенького инвестора... Чтобы он если и не зону, как в Тербунах, посфоил, так хотя бы дороги... В селе Донское имеется лужа. Солидная такая, мир-городская... Прямо на въезде. И есть рядом с селом щебеночный карьер. За­ метьте — промышленный. Но чего-то все-таки не хватает, и лужу который год засыпать не моп^, о чем и доложили на встре­ че с кандидатом. Там же народ серьезно волновался по поводу автобусной остановки: куда, дес­ кать, ставить. Мнения-то, как и нервы, разошлись вконец... Я привел эти два примера, два “наказа" как весьма характер­ ные для людей, воспитанных на некрасовских строчках: “Вот при­ едет барин..." Между тем в быв­ шем райцентре, каковым являет­ ся Донское(второе по численно­ сти село в Задонском районе), есть кричащие проблемы: напри­ мер, занятости молодежи, стро­ ительства нового Дома культуры, автобусного сообщения ...А в со­ седнем Верхнем Студенце тре­ тью пятилетку “строят" школу и... никак до конца не растащут по­ строенное. В поселке Лукошки­ не успешно работает глиняный карьер, поставляющий сырье для разных кирпичных заводов стра­ ны. Есть свой железнодорожный тупик, газ и вся прочая инфра­ структура. Но давно родившую­ ся идею строительства на этой шикарной базе собственного кир­ пичного завода все никак не вы- нянчают, не запеленают в соот­ ветствующие решения... Сегодня все грезят... зоной. Особой экономической. Как в Грязях, Тербунах или Льве Тол­ стом. На каждой встрече люди спрашивают: не слышно что про наши лопухи —будут их в асфальт закатывать или как? Задонцы свои вопросы задают с напором: где ж еще создавать туристичес­ ко-рекреационную зону как не у нас? Да, собственно, она дей­ ствует давно: иностранцы в мо­ настыри приезжают, первые лица государства непременно бывают, крестные ходы год от года наби­ рают силу, река паломников со всего света становится все пол­ новодней... По концентрации ду­ ховной мощи —три действующих монастыря на таком маленьком пятачке! ^ равных Задонску, по­ жалуй, и нет в России. Только и осталось, что довинтить инфра­ структуру туризма, отшлифовать организацию приема гостей, пе­ ренацелить бюджетные потоки... Самая подходящая работа для депутатов! А вообще к глубинке нужно присмотреться особо. Именно тут, на местной удобренной ре­ формами почве, под ветрами разных перестроек и вызревают жизнеспособные идеи. Знают ли наверху, что в Долгоруково, на­ пример, капитализм уже про­ брался в коммунальную сферу? Там Анатолий Матюхин, бывший мелиоратор, создал частную фирму и вовсю строит водопро­ воды, подправляет плотины в селах, выигрывает тендеры и кла­ дет на лопатки монополистов ценой и качеством. Потому что у него в бригаде никто не пьет, а все вкалывают, и сам он на лю­ бом тракторе в любое время ра­ ботает... А разве не стоит задуматься разным ветвям власти по поводу такого странного, на первый взгляд (только на первый!), фе­ номена: почему это именно дол­ горуковские ребятишки считают­ ся в области самыми грамотны­ ми и способными? По призовым местам на олимпиадах, по по­ ступлениям в вузы... Впрочем, разве может быть по-другому, если на этой земле живут целые династии педагогов? Например, Павла Петровича Мезенова: 31 учитель в роду и 4 священника! А вы говорите — деревня... В последний день предвы-^ борной кампании побывали мы в Долгоруковском лицее. Ну что сказать... Уже сегодня здесь про­ сматривается — в это очень хо­ чется верить — завтрашний день сельской школы. Одна оранжерея чего стоит — таких лимонов я и по телику не видел... * * • ... Все эти дни черная папка моего кандидата набухала просьбами, записками, до 1 ^мен- тами, заявлениями... Но только теперь о них можно сказать как о наказах избирателей своему де­ путату. Потому что Николай Сер­ геевич Григорьев, директор агро­ фирмы “ Высокие технологии", победил в своем o ipyre с солид­ ным перевесом, набрав более 69 процентов голосов. Теперь — за работу. А. КОСЯКИН, бывшее доверенное лицо кандидата в депутаты областного Совета по восемнадцатому избирательному округу P.S. Кроме наказов из Долгоруково Григорьев увез целый кулек каштанов. Сам собрал под деревьями. Сказал, что это привет от долгоруковцев и что теперь их будут сажать в Задонске...