Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ гэ зе та б октября 2006 г., № 195 (22823) ^Образование Учитель должен иметь право выбора председатель Совета Федерации РФ Сергей миронов поздравил липецких педагогов с праздником и обсудил с ними актуальные проблемы образования Традиционно первая неделя октября проходит под знаком Дня учителя. Вот и в этом году накануне основных торжеств состоялся ряд мероприятий, посвященных этому замечательному празднику. Одним из самых приятных среди них стала церемония награждения восьмидесяти пяти лучших учителей Липецкой области, победителей конкурса в рамках приоритетного национального проекта «Образование». Напомним, что всего на конкурсный отбор было представлено 173 заявки. Оценка проводилась сорока экспертами из одиннадца­ ти наиболее крупных и авторитетных общественных организаций области. В результате было отобрано 45 учителей сельских школ и 40 — из Липецка и других городов области. Всем победителям были вручены дипломы Министерства образования и науки РФ и премии Президента России. Для денежного поощрения лучших учителей из федерального бюджета было выделено восемь с поло­ виной миллионов рублей. Продолжилось мероприятие заседанием «круглого стола» по теме «Школьное образование и жизнь». В его работе участвовало около ста человек, среди них глава администрации области Олег Королев, председатель областного Совета депутатов Павел Пути­ лин, а также высокий гость из Москвы — председатель Совета Федерации РФ Сергей Миронов. Обсуждение началось с разговора о том, как на местном уровне стимулировать работу учителей. — Мы готовы увеличить надтарифный фонд даже в два раза, если будем уверены, что эти деньги пойдут на повышение каче­ ства работы. Пока, стоит признаться, эта система не везде работа­ ет должньш образом, — сказал Олег Королев. Спикера верхней палаты парламента также интересовал воп­ рос повышения качества образования. Особенно Сергею Миронову понравилась идея ввести образовательные сертификаты, наподо­ бие уже действующих «родовых». Тогда школы, улучшая каче­ ство образовательных услуг, по-настоящему боролись бы за каж­ дого ученика, ведь вместе с ним в учреждение приходили бы и деньги. «Возьму это предложение на заметку», — пообещал Сер­ гей Михайлович. Но, конечно, успешное развитие образования зависит и от мно­ гих других факторов, о которых также шла речь за «круглым сто­ лом». Новая система оценки качества знаний — ЕГЭ, содержание школьных учебников, взаимодействие семьи и школы, информати­ зация образования — все эти вопросы волнуют сегодня не только учителей. Поэтому дискуссия получилась довольно оживленной. —Хороших учебников не было, наверное, со времен Ломоносо­ ва, — полушутливо заметил декан Института развития образова­ ния Виктор Ложкарев. —А сейчас на экспертизу Академии наук и Академии российского образования представлено сто учебников по одному только предмету — истории, и качество многих из них ос­ тавляет желать лучшего. И причина этого в том, что от экспертизы отстранен основной потребитель этой продукции — учитель. —Я считаю, что учебников должно быть много, чтобы педагог имел право выбрать то, что подходит ему больше всего, — продол­ жил тему Сергей Миронов. —Но качество их должно быть исклю­ чительно высоким, и главное слово здесь — за Министерством образования. А вот в вопросе создания безопасных и здоровых условий для обучения детей большую роль играют местные власти. Председа­ тель палаты регионов отметил, что в отличие от многих областей и краев России, где новый учебный год наступает так же «внезапно», как отопительный сезон или посевная, и все меры экстренно прини­ маются накануне первого сентября, в Липецкой области работа в этом направлении идет планомерно. И потому Сергей Михайлович пообещал поддержку в этом вопросе и на федеральном уровне. ....... Со'$-ьй;ёЬБЛИКОВА. гЛюди дела ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА ^Хорош ая новость Знак качества для топ-менеджера Генеральный директор ОАО «Завод стройматериалов «Елецкий» Дмитрий Филатов номинирован на звание лауреата Международной премии «Кубок МВА» в реестре 2006 года По результатам комплексного ана­ лиза финансового состояния, выпол­ ненного специалистами ЗАО «Между­ народный центр инвестиционного кон­ салтинга» (г. Москва), ОАО «Завод стройматериалов «Елецкий» присвое­ на Первая группа инвестиционной привлекательности. Это наивысшая ка­ тегория, которая присваивается рос­ сийским предприятиям по результатам конкурсного отбора л£^реатов Между­ народной премии «Кубок МВА». По основным финансовым показате­ лям предприятие отнесено к группе вы­ сокой финансовой устойчивости. Это значит, что предприятие имеет высокую рентабельность. Качество финансового и производственного менеджмента вы­ сокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития. Высокое качество, сташ 1 льность про­ изводства и поставок продукции — ос­ новные принципы, определяющие стиль работы ОАО ЗСМ «Елецкий». Основными видами деятельности предприятия являются — изготовление изделий из сборного железобетона, столярных изделий, изго­ товление и ремонт технологической оснастки, выработка и реа­ лизация теплоэнергии, проведение лабораторных испытаний строительных материалов и образцов. Кубок МВА — это знак качества управления, основанный на ключевых требованиях программы «MBA/Master of Business Administration», подтверждающей высочайшую профессиональ­ ную квалификацию топ-менеджеров во всем мире. ® Владислав СМИРНОВ, генеральный директор ЛГЭК: «Организовывать работу чтобы результаты ее улучшали благополучие Липецкая городская энергетическая компания (ЛГЭК), объединившая три важнейших комплекса жизнеобеспечения Липецка — теплоснабжение, электроснабжение и водоснабжение —структура во многом уникальная. Вряд ли в каком-то другом городе России есть что-то подобное. И это не бахвальство... Впрочем, читатели «Липецкой газеты» могут сами убедиться в этом из беседы корреспондента газеты с генеральным директором Владиславом Смирновым, одним из инициаторов создания ЛГЭК. Наш первый вопрос —а есть ли в других городах что-то подобное —фирма, холдинг, объединение, сосредоточившее и взвалившее на себя весь комплекс услуг жизнеобеспечения мегаполисов? —Пока мы об этом не зна­ ем. У нас есть программа по­ сещения родственных пред­ приятий в городах ЦФО, но подобной структуры нигде не довелось встретить. ЛГЭК — это пример государственно­ частного партнерства, кото­ рый, конечно же, пока не имеет массового распростра­ нения. Особенность его в том, что деловые отношения адми­ нистрации нашего города тес­ но увязаны с градообразую­ щим предприятием — Ново­ липецким металлургическим комбинатом, работники кото­ рого, их семьи, да и коллек­ тивы других предприятий, сотрудничающих с НЛМК, составляют половину населе­ ния Липецка. Создавая цринцициально новую компгшию, мы учиты­ вали фактически предкри­ зисное состояние, в котором находилось коммунально­ энергетическое хозяйство города. Была поставлена чет­ кая задача — стабилизиро­ вать работоспособность и На­ дежность его и далее — раз­ вивать. Без этого ни о каком комфортном обеспечении коммунальными услугами жителей и речи было нельзя вести. С каждым годом рос­ ло число аварий, увеличи­ вался износ сетей. При этом катастрофически не хватало средств, накопились огром­ ные долги перед энергоснаб- 'ЖШгЦйМи организациями. Рано или поздно все при;^^;,,.,, ло бы к коллапсу хозяйства. Поэтому руководством горо­ да и НЛМК было принят^е- шение об организации ЛГЭК. К началу нгипей работы 45 процентов городских теп­ ловых сетей выработали нор­ мативный ресурс. Нужны были немалые средства, что­ бы начать их активное обнов­ ление. Откуда их взять? Как ни парадоксально звучит — из бюджета города! Бо-пер- вых, сумели погасить долги энергоснабжающим органи­ зациям в размере около 500 млн. рублей. И это было ра­ зумное решение администра­ ции: дамоклов меч ограниче­ ний, который зависал над го­ родом, был устранен. Первое, что мы попроси­ ли — признать компанию энергетической, а не комму­ нальной. Этот статус нам дал очень много. Прежде всего, позволил поднять размер за­ работной платы коллективам бывших муниципальных энергетических предприятий и дал толчок к увеличению инвестиций в развитие. Уст­ ранена, таким образом, пере­ качка средств (и долгов) из МУПов в бюджет. Если рань­ ше все три муниципально­ унитарных предприятия — «Горэлектросеть», «Липецк- теплосеть» и «Липецкводока- нал» — на свое развитие на­ правляли все вместе всего 30 млн. рублей в год, то второй год подряд мы осваиваем уже по 300 млн. рублей! Теплосети в год менялись сотнями метров, теперь — километрами. В текущем году, например, планируем заменить 18 км сетей. Кста­ ти, это очень мало: ведь все­ го магистральных сетей — 300 км. Сейчас в ЛГЭКе со­ ставляется долгосрочная про­ грамма развития до 2021 года, к чему обязывает и ра­ бота с Европейским банком реконструкции и развития — с целью получения междуна­ родного кредита. Но средств все же не хва­ тает. По инвестиционной про­ грамме в этом году должно быть вьвделено 510 млн. руб­ лей, фактически же получе­ но 276 млн. рублей. Я не хочу никого винить в этом дефи­ ците, но скажу, что 160 млн. рублей должны бы поступить из областного бюджета. Их нет. А значит, километры теп­ лосетей не будут заменены... ,,.,До^ ц целом создание ЛГЭК —несомненное движе­ ние вперед, к лучшему. Ду­ маю, это видят не только ра­ ботники предприятия, но и жители Липецка. Не все по­ лучается так, как хотелось бы, но начало эффективному развитию энергохозяйства Липецка положено серьезное. Главное, удалось перело­ мить, изменить психологию наших работников. И даже не рабочих (они работают само­ отверженно!), а управленцев, которые привыкли жить од­ ним днем. Хотя их тоже мож­ но понять: средств недостава­ ло, перспектив — никаких, латали дыры —не более того. Теперь многое поменя­ лось: есть краткосрочные, среднесрочные и долгосроч­ ные планы, видна перспекти­ ва. Уже сегодня мы знаем, как будем жить и работать в 2007 году — есть бюджет, есть программа развития. А это меняет дело и взгляды на свою работу, поскольку по­ явилась уверенность в буду­ щем. — Владислав Анатолье­ вич, липчанам было бы ин­ тересно узнать — каковы масштабы хозяйства ЛГЭК? — Для краткости назову несколько основных цифр. В компании 4150 км сетей, 965 городских объектов (это во­ дозаборы, электроподстан­ ции, теплопункты и так да­ лее), 350 единиц транспорта. Численность работающих — 3 тысячи человек. Годовой оборот — 3 млрд, рублей. Есть дочерняя энергосбыто­ вая компания (ГЭСК), создан­ ная в соответствии с феде­ ральным законом с целью отделить сбыт электроэнер­ гии от ее передачи. — Приближается новый осенне-зимний отопитель­ ный период. Как ЛГЭК под­ готовилось к нему? — Сделано немало — цифры называть тут нет не­ обходимости. Скажу только, что запланированные работы выполнены на 90 процентов. Уже подписан паспорт готов­ ности компании к зиме. Кро­ ме того, мною подписан и паспорт готовности области к зиме — среди ряда других ответственных руководите­ лей ТЭК. .Тд. .ес.тц,обдасть .к зиме тоже практически гото­ ва, но работы продолжаются, и к началу отопительного се­ зона будет достигнута 100- процентная готовность. Дру­ гими словами, все планы ре­ ализованы, выделенные сред­ ства освоены, запланирован­ ные графики текущих и ка­ питальных ремонтов выпол­ нены полностью, а график развития общества будет ре­ ализовываться до конца те­ кущего года. — Минувшая очень хо­ лодная зима напомнила, как важно содержать исправным резервное хозяйство котель­ ных, то есть иметь запасы мазута и соответствующее оборудование для его пода­ чи. Какова ситуация здесь? — У нас всего два объек­ та, где должны быть запасы резервного топлива. Это ко­ тельная бывшего «Центроли- та», которую мы приняли на баланс в начале этого года. Мазутное хозяйство ее было в нерабочем состоянии. Се­ годня оно подготовлено пол­ ностью, емкости заполнены мазутом. Второй объект — котель­ ная в поселке Свободный Со­ кол. Котельная старая, а ма­ зутное хозяйство ни разу не использовалось — нет подъездных железнодорож­ ных путей. Было немало пе­ реписок, менялся хозяин ее. Сегодня Ростехнадзор требу­ ет привести котельную и ма­ зутное хозяйство в порядок. Хотя целесообразнее просто зарезервировать ее с ТЭЦ за­ вода «Свободный сокол». Эта работа идет на уровне МЭРТ и администрации области, и мы надеемся все-таки решить проблему... — Как выстраиваются отношения с поставщиками и потребителями энергоре­ сурсов? — К сожалению, в этом году плохо. 2005 год компа­ ния прошла без долгов, а в этом году задолженность го­ родских управляющих ком­ паний составила 120 млн. рублей. Соответственно и мы задерживаем платежи энер- госнабжЕпощим организаци­ ям. Появляются проблемы с финансированием принятых годовых программ, водцикю:^ ет необходимость в кредц,-,. Т£ 1 Х . . . Причина в одном — в текущем году на 40 процен­ тов увеличились коммуналь­ ные платежи, а это осложня­ ло их сборы, появились не­ балансы и так далее. Каза­ лось бы, ясно — долги надо гасить из городского и обла­ стного бюджетов, но... Хотя все понимают, что платежи ■энергоснабжающим компа­ ниям — приоритетные, ведь они составляют 85 процентов бюджета ЛГЭК! Проблему надо решать, чтобы не повто­ рялись уроки прошлых лет. — Перейдем к наиболее важному для жителей горо­ да вопросу: величине тари­ фов на услуги ЛГЭК. — Скажу так: в будущем году тарифное бремя населе­ ния значительно ослабнет. Планка повышения их в 2007 году — всего 19 процентов. Вроде тоже много, но факти­ чески не более уровня инф­ ляции. Сегодня платежи се­ мьи из трех человек, прожи­ вающей в двухкомнатной квартире, составляют 2 тыс. рублей. В 2007 они будут со­ ставлять 2,3 тыс. рублей. Если брать средний доход жителя области в 8 тыс. руб­ лей, то на платежи за ком­ мунальные услуги уходит 25 процентов его. Инфляция актически достигает 12 — 3 процентов. Рост тарифов в 19 процентов — это пятая часть. А если брать от 25 про­ центов, то это ниже уровня инфляции. Такова арифме­ тика. Сдерживание роста тари­ фов для населения будет и впредь за счет увеличения их для других групп потребите­ лей. ота тенденция сохранит­ ся, поскольку ликвидация пе­ рекрестного субсидирования реально возможна лишь при росте благосостояния боль­ шинства слоев населения. — Коротко о взаимоот­ ношениях с муниципальной властью... — Здесь полное взаимо­ понимание: все возникаю­ щие проблемы совместными усилиями решаются. Но воз­ никает новая ситуация: в этом году создана Муници­ пальная регулирующая ко­ миссия (МРК). То есть кро­ ме РЭК величину тарифов будет устанавливать еще и МРК. В ее ведении будут та­ рифы на воду и водоотведе­ ние, плюс она будет устгшав- ливать размер инвест-надбав­ ки на развитие. Это, навер­ ное, разумно, если в процес­ се развития будут участво­ вать средства городского бюджета. Если же все пре­ вратится в дележку тарифов, то хорошего ждать нечего. —Развитие хозяйства — это, прежде всего, модерни­ зация его, инновации и так далее. Что практически де­ лается в ЛГЭК в этом на­ правлении? —Сегодня мы, естествен­ но, работаем с использовани­ ем новых технологий, обору­ дования и материалов. Их много. Например, применя­ ем предварительно изолиро­ ванные трубы с датчиками,^, регистрирующими измене-'" гНие;Ррпротивление в местах ге nOpiWBOB ИХ. А ЭТО, понятно, серьезно облегчит устранение аварий. Кроме того, срок эк­ сплуатации их 50 лет. То есть если мы сумеем за несколько лет обновить наши теплотрассы на такие трубы, то проблема их на­ дежной эксплуатации будет решена. Кроме того, внедряем спе­ циальные кабели, самоизоли- рующие провода, частотные преобразователи. Один из во­ дозаборов города переводим на полностью автоматизиро­ ванную систему управления. Будем внедрять оперативную связь на всех аварийных ма­ шинах, со всеми руководите­ лями аварийных бригад, что серьезно повысит согласован­ ность действий. — Модернизация отрас­ ли, переход на новые техно­ логии требуют серьезного внимания к персоналу ЛГЭК — их обучению, переобуче- так/ липчан» нию и так далее. Как пост­ роена эта важная работа? —С уважением отношусь к лозунгу «Кадры решают все!». И говоря о всех преоб­ разованиях в компании , прежде всего имею в виду людей. Б ЛГЭК пришла ко­ манда управленцев с НЛМК с тем, чтобы научить коллек­ тив работать в рыночных ус­ ловиях. А проще — научить считать деньги. Сейчас стремимся nocpi ством переобучения, об ния вторым специальностя повысить качество професси­ ональной подготовки работ­ ников. В этом году, напри­ мер, 240 человек обучили вторым специальностям, 70 человек без отрыва от произ­ водства учатся в вузах. Все­ го же высшее образование имеют 672 специалиста, то есть почти 23 процента рабо­ тающих, что говорит о высо­ ком профессиональном уров­ не персонала. Естественно, процесс обучения новому не­ остановим —жизнь идет впе­ ред. Сейчас ЛГЭК практичес­ ки полностью компьютеризи­ рована: кроме внутренних се­ тей созданы внешние —меж- : р ^ : м ду всеми подразделениями и службами. А значит, при­ шлось учить и людей. У нас разработан ряд образователь­ ных программ, которые серь­ езно организуют труд, дела­ ют его более ответственным, оперативным, контролируе­ мым. Созданы городские дис­ петчерские службы, соеди­ ненные с центральным дис­ петчерским пунктом, с депар­ таментом ТЭК. Действует клиентский зал. Другими словами, идут два параллельных процесса — внедрение новой техники и технологий и повышение квалификации персонала. Другого пути нет. Одна из важнейших целей обучения — расширение кру­ гозора специалистов. Сейчас думаем о комплектовании своей технической библиоте­ ки —она необходима. Ведет­ ся ежедневный мониторинг проблем энергетики —в стра­ не, ЦФО и других регионах. , Все этр^тщсже элементы под- ' г’отбв'ки кадров... р , Есть и проблема: старение людей. У нас средний возраст работающих —43 года. А же­ лательно, чтобы он не превы­ шал сорок лет. Будем стре­ миться к этому — разумеет­ ся, не ценой освобождения от специалистов солидного воз­ раста. Нгипа задача — пост­ роить эффективную схему преемственности поколений, опыта, традиций. Завершая беседу, должен напомнить: наша компания очень молодая. Чтобы она ок­ репла, необходимо научить­ ся работать системно, а зна­ чит —надежно. Для этого по­ требуется лет пять-шесть. Прошедшие два года ра­ боты показали — мы на вер­ ном пути. Поэтому уверен — задачи, которые мы ставили в самом начале организации ЛГЭК, будут достигнуты. Хотя пределов совершенства нет... Беседовал Владимир ПЕТРОВ. Выборы-2006: кто есть кто Микрорайон Виктор Шахов после очередной встречи с избирателями убехсдённо заявил: власти теперь с улиц и площадей надо идти в глубь микрорайонов, к людям. У них накопилось столько проблем, что их не решить и за несколько лет. А порой и в одном доме их предостаточно. После укрупнения изби­ рательных округов депутат стал предметно знакомиться с жителями тех микрорайо­ нов, которые раньше относи­ лись, что называется, не к его «епархии». И выслушал не­ мало жалоб на невнимание властей. На проспекте Побе­ ды только в одномдоме IN»104 в пристройках располаг£1ЮТ- ся несколько коммерческих структур. Как говорят жиль­ цы, им приходится каждый вечер раздеваться под звуки громкой музыки вместе со стриптизершами из ночного бара «Фараон». Только зас­ нёшь, если удастся, сигнал какой-нибудь автомашины, пригнанной на автомойку, разбудит. Особенно досажда­ ет этот шум больным и по­ жилым людям. — Наши юристы внима­ тельно изучили ситуацию,— говорит Виктор Петрович. — И пришли к выводу, что ком­ мерческие структуры с чьего- то ведома нарушают как рос­ сийские, так и областные за­ конодательные акты. Соглас­ но санитарным нормам и пра­ вилам, утверждённым глав­ ным санитарным врачом Рос­ сии Геннадием Онищенко, кодексу об административ­ ных правонарушениях Ли­ пецкой области, расположен­ ные в жилых домах магази­ ны не должны работать после 23 часов, так же, как и не должна звучать после этого времени громкая музыка. А она звучала. И нередко будила людей посреди ночи. Пока В.П. Шахов не провёл совещание в департаменте по­ требительского рынка админи­ страции города с приглашени­ ем владельцев клуба и мага­ зинов, а также щждставителей Роспотребнадзора и антимоно­ польного комитета. А затем и совместное собрание с жителя­ ми дома, где представители «Фараона» согласились с пре­ тензиями людей и даже пообе­ щали помочь отладить отопле­ ние, как до этого уже помог­ ли с вентиляцией. Но у жильцов есть серьёз­ ные нарекания и на работу других коммерческих струк­ тур. С расположенной по со­ седству автомойки «Шинтор- га» грязные стоки нередко те­ кут во двор, а с наступлением морозов от них образуется на­ ледь, на которой запросто можно сломать ноги. Автома­ шины иногда так загоражива­ ют проезд к дому, что, случись пожар, борцам с огнём не уда­ стся сюда подъехать. И, как выяснилось, имея право на оп­ ределенные виды предприни­ мательской деятельности, вла­ дельцы автомойки не получи­ ли разрешения на её устрой­ ство именно здесь, у дома. На собрании были предъявлены также претензии владельцам магазина «Эталон», посколь­ ку-де при разгрузке товара ав­ томашиной оторвало двери у подъезда, и никто их так и не навесил, а ведь скоро наступят холода. В одном из соседних домов — № 100 — расположен ма­ газин «Юность», через кото­ рый проходит труба с холод­ ной водой. Как только здесь её перекрывают, жителям — хоть к колонке бегай. В свою очередь директор магазина пояснила, что воду перекры­ вает не она, а сантехник из ЖЭУ. А мщезин, наоборот, за свой счёт нанимает людей чистить засорившуюся кана­ лизацию. Всё дело в том, что трубы в этом старом доме из­ ношены, надо их менять. В общем, проблем только у жителей двух домов нако­ пилось немало, а разгребать завалы, образовавшиеся в ре­ зультате бездействия должно­ стных лиц, приходится депу­ тату. Если кто-то думает, что депутатам достаточно сидеть в облсовете и делить доходы, а также голосовать за подго­ товленные экспертами зако­ нопроекты и постановления, то он глубоко ошибается. В прошлом году В. Шахову по­ надобилось три месяца, что­ бы по жалобе жителей из Сту­ денческого городка сотрудни­ ки милиции ликвидировали незаконную автостоянку, рас­ положившуюся прямо под окнами жилых домов. Но для этого пришлось обращаться к двум вице-мэрам и другим от­ ветственным чиновникам, инициировать проверки, не­ однократно выезжать по ука­ занному адресу, беседовать с людьми. Использовать свой авторитет, который не даётся вместе с удостоверением, его тоже надо завоевать упорной работой и настойчивостью. Десятки встреч в трудовых коллективах, по месту жи­ тельства, в избирательном штабе в 15-микрорайоне по­ зволили высветить множество проблем, которые волнуют людей, от общих, глобальных, до мелких бытовых, ответить на их вопросы, составить план перспективной работы по их наказам и оперативной помо­ щи. Ну как отказать в помо­ щи плачущей одинокой ста­ рушке, которая случайно уро­ нила молоток на унитаз и раз­ била его? При её жалкой пен­ сии новую сантехнику уже не купишь. И хотя говорят, что депутат — это не собес, но пока существуют пенсии ниже прожиточного миниму­ ма, обездоленные, обделённые вниманием люди, надо помо­ гать им. Тем более что прези­ дентом РФ Владимиром Пу­ тиным нынешний год объяв­ лен годом благотворительно­ сти. Только многие об этом позабыли. Избиратели спрашивают, когда будет нормальное осве­ щение на улицах и во дворах, когда будет наведён порядок. чтобы было безопасно возвра­ щаться с ночной смены, а де­ тям— вечером из школы. Ведь согласно криминальной статистике только грабежей и воровства мобильных телефо­ нов в сутки происходит до 8. Поэтому В. Шахов полностью поддерживает позициюлипец­ ких депутатов о разработке по­ ложения о народных дружи­ нах с восстановлением льгот, которые были у дружинни­ ков. Или на встрече на хлебо­ заводе № 5 люди резонно за­ дают вопрос: почему закрыты общественные туалеты в цен­ тре и нет их в микрорайонах, и любители пива превращают в них подъезды жилых домов. Милиция, несмотря на кодекс об административных право­ нарушениях, мирится с выпи­ вохами, которые пьют пиво и на детских площадках на гла­ зах у детворы, и в обществен­ ном транспорте. С образованием частных ЖЭУ дворовые территории иевратились в ничейные. Достаточно с улицы Зегеля завернуть во дворы, как на­ тыкаешься на кучи мусора у частных гаражей, и никто не принимает мер ни к их вла­ дельцам, ни к руководителям кооперативов. Так же замусо­ рены территории у базарчиков и частных торговых точек. Но одной из главных про­ блем, которые собирается ре­ шать кандидат в депутаты В. Шахов, является капиталь­ ный ремонт жилья и обще­ житии. В стране на такой ре­ монт требуется свыше 2 трил­ лионов рублей. И, похоже. правительство собирается переложить его на плечи на­ селения вопжки закону о при­ ватизации. По крайней мере, в щюекте бюджета на 2007 год правительство урезает и без того небольшие расходы на ре­ форму ЖКХ, с чем нельзя со­ гласиться. А как отмахнуться от жалоб жильцов общежитий . в Студенческом городке, ко­ торые капитально не ремон­ тировались ни разу, кровля во время ливней течёт, а в «незаменимые» элек­ трики и слесари не спешат на экстренные вызовы. Да только ли в ЖЭУ так отно­ сятся к людям? Представи­ тель Роспотребнадзора, ког­ да обсуждалась ситуация с домами по проспекту Побе­ ды, заявил, что даже на их официальные предписания и требования в управляю­ щей компании «Централь­ ная» не реагируют. Надо принимать меры по улучше­ нию работы ЖКХ в интере­ сах жителей города. В общем, работы по са­ мым различным направлени­ ям предстоит много. И В.П. Шахов готов её продолжить, если избиратели вновь ока­ жут ему доверие по защите их интересов. Но она будет более успеш­ ной, если люди сами станут проявлять инициативу и на­ стойчивость, и если намечен­ ные мероприятия реализовы­ вать вместе. Юрий МИХАЙЛОВ. Публнквцяя оплвчепа пз избиратель­ ного фонда кандидата в депутаты областно­ го Совета В. П. Шахова