Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 10 августа 2006 г., № 154 (22782) Иван Першин верит в свой коллектив и готов решать новые задачи. ^И т о ги И перспективы Хороши работники; маляры И плотники! Елец веками строился, но на исходе двадцатого строительство остановилось, и над незавершенными городскими объектами надолго повисла тишина. Как же она терзала сердца тех, чьими руками поднимались новые заводы, жилые дома, магазины, школы, детские сады... Трудолюбивая душа, говорил Суворов, должна быть всегда занята своим ремеслом. Коллектив СУ-8 в те годы тоже остался без ра­ боты. Созданный в 1971 году и входивший в состав треста «Елецтяжстрой», он специализировался на от­ делке зданий, и всегда его услуги были нарасхват. В советское время ельчане строили много, и общий труд строителей на каждом пусковом объекте всегда венчали они — отделочни­ ки. И хотя управление было самым многочислен­ ным в тресте (450 человек), людей постоянно не хвата­ ло. Нагрузки возникали колоссальные, особенно пе­ ред праздниками и в кон­ це года. Время всегда под­ жимало, и строители с на­ деждой смотрели на отде­ лочников. Те не подводили. Ну а чего стоили трудовые победы, о которых писали местные газеты , знали только они — герои публи­ каций — и ныне знаменитые бригады маляров Валентины Рязановой и Тамары Жигулиной, плиточницы Нина Про- хоркина и Александра Загрядская, плотник Юрий Гришин, монтажник Леонид Першин, другие их коллеги, десятки лет жизни отдавшие любимому делу. Годы застоя в строительстве обернулись тем, что золотые руки, знания и опыт квалифицированных отделочников ока­ зались никому не нужными. О том, как его коллеги выжива­ ли в то смутное время, директор нынешнего ЗАО «Отделст- рой» Иван Першин вспоминать не любит. Сам он пришел в управление более тридцати лет назад, начинал мастером, а с 1981 года бессменно руководит коллективом. Без стройки, где нужны стальные нервы, Иван Михайлович уже не пред­ ставляет своей жизни. Вместе с командой он искал выход на рынок строительных услуг и теперь с благодарностью гово­ рит о своем заместителе по производству Анатолии Пендю- рине, главном механике Владимире Самохине, заместителе по экономике Ольге Воротынцевой, начальнике производ­ ственного отдела Марии Оборотовой и главном кадровике Антонине Боевой. Вместе они делали все, чтобы сохранить управление и костяк профессионалов. В те годы многие елецкие строители уезжали на заработ­ ки в Москву или уходили на рискованные хлеба во вновь создаваемые фирмы. Першину соратники верили, хотя и не знали, какой головной болью начинался каждый его новый день: где брать средства на закупку материалов и на уплату налогов, как наскрести на зарплату, которую приходилось частями выдавать работникам раз по семь за месяц — не­ многочисленные нарчшеры расплачивались с СУ-8 чем угод­ но, только не деньгами. Безусловно, сложа руки не сидели. Зная, что в родном Ельце ничего не светит, искали работу по всей Липецкой области. И скоро о коллективе узнали в Воловском, Задонс­ ком, Елецком, Долгоруковском и Краснинском районах. А узнав, не разочаровались, потому что ЗАО «Отделстрой», будь он в качестве субподрядной организации или выступая уже генподрядчиком, работал качественно, быстро. На его счету реабилитационные центры, сельские школы, отремонтиро­ ванные больницы, здания райадминистраций, детские сады, дома культуры. И на все любо-дорого посмотреть. Когда наконец ожило строительство в родном Ельце, на отделку самых важных объектов приглашали ЗАО «Отдел­ строй». Один из них — детский больнично-поликлиничес­ кий комплекс, простоявший недостроенным почти восемнад­ цать лет. Его фактически сделали заново, сдавая по блокам, и каждый блок в отделке получался лучше другого. Не толь­ ко детской здравницей по праву гордится коллектив, но и красивой новой школой в Аргамачьей Слободе, где учебные корпуса и спортивный зал сработаны для детей с такой же любовью. Особенно удачно для «Отделстроя» сложился 2005 год, когда было освоено 60 миллионов рублей. Прежде всего их направили на укрепление технической базы. Купили два ав­ токрана, КамАЗ, ЗИЛ-130, автобусы, компрессор, экскава­ тор, чтобы без проблем сдавать объекты «под ключ». Тем более что теперь в коллективе, численность которого от ста человек выросла до ста пятидесяти, появились свои камен­ щики, монтажники, другие специалисты. Выросла зарпла­ та, сегодня в среднем она составляет около 9 тысяч рублей. В перспективе откроются вакансии еще на полсотни рабочих мест. Приходит пополнение из выпускников елецкого про­ фессионального училища. С весны до холодов для строителей самое благодатное вре­ мя. Не упускает его и коллектив Першина. Всего за один месяц он с коллегами выполнил капитальный ремонт одного из отделений городской стоматологии, освоив 1,5 миллиона рублей, заканчивает ремонт здания райсуда и к новому учеб­ ному году подготовил семь школ. В Ельце ремонтирует сто­ ловую на ССК, которую теперь не узнать. На финише — от­ делка межрайонного наркологического диспансера. Работать с современными строительными материалами и инструментами стало интереснее и легче. Если раньше, шту­ катуря помещения, приходилось вручную «вылизывать» ма­ стерком сотни метров за смену, то новые технологии облег­ чили тяжелый труд рабочих. Бетономешалка и насосная стан­ ция используются все реже, чаще применяется сухой про­ цесс. Сочные краски придают помещениям сногсшибатель­ ный вид, работать ими одно удовольствие. Получается кра­ сиво, а потому радуется душа строителей. Но она, по их при­ знанию, радовалась бы еще больше, если бы быстрее росли объемы работ, чтобы хорошел и старинный Елец, и еще кра­ ше становилась наша область. Тамара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». г. Е л е ц . Лщ terC!«802?M4K60?427WS«3 ГКгосграгелыта/ II ЖКХ Строительная компания Щ 1 l i t - • " '. 1 3 5 - ул. Бородинская (р-н Сокола) 1 ,'»bpy 6 ''"*TeA . 2 7 - 5 9 - 3 1 кого идут дела Ответный ход «Липецкцемента» Вклад предприятия в развитие строительной индустрии области станет еще больше Одна из серьезных проблем сегодняшней России — острый дефицит жилья: возводят его мало, темпы строительства оставляют желать лучшего, советские жилые массивы катастрофически ветшают и требуют замены. Вот почему появление президентской программы жилищного строительства — шаг актуальный и важный. Однако возрастающие объемы строительства (а они должны увеличиваться из года в год) требуют производства изделий стройиндустрии в несопоставимых с уже имеющимися объемах. Но и здесь препятствия все те же: высокий износ мощностей, острая нужда в их Современн£ 1 я конструкция холодильника “Politrak”, по­ зволяющая получать больше качественного клинкера, ста­ ла первой установкой такого уровня в цементной промыш­ ленности России. Ее главная особенность — в уникальной конструкции гребенок, пере­ двигающей материал, благо­ даря которой можно добить­ ся качественной регулировки подачи и выгрузки материа­ ла и оригинальной подачи хо­ лодного воздуха, позволяю­ щей быстро охлаждать клин­ кер. Все это находится под контролем управляющей станции, и машинист с помо­ щью клавиатуры компьютера может вносить необходимые коррективы в процесс произ­ водства. Новая горелка кардиналь­ но отличается от ранее при­ меняемой как по качеству из­ готовления, так и по оснаще­ нию современными система­ ми управлёния и контроля. Это мощный механизм управ­ ления процессом обжига клинкера. Использование ре­ гулировок горелки позволяет настроить высокостабильный факел наиболее оптимальной для печи формы, который обеспечивает максимальный теплообмен с обжигаемым материалом. Потребление первичного воздуха благода­ ря этой системе снижено до минимума (менее 5 процен­ тов), что позволяет экономить газ. Конструкция форсунки обеспечивает позонное горе­ ние, а следовательно, снижа­ ются и выбросы в атмосферу вредных компонентов продук­ тов сгорания. Машинист печи может управлять процессом образования обмазки, может “поймать” непрогретый мате­ риал и довести его до нужной температуры. Строительную и механи­ ческую часть сборки нового оборудования на заводе вы­ полняли в основном подряд­ ные организации, а также ремонтно-строительный цех, механический цех и цех ре­ монта цементного оборудова­ ния во главе с механиком и начальником цеха обжига клинкера, а вот над монта­ жом и подключением испол­ нительных механизмов и ав­ томатизации оборудования трудились сотрудники элек- тро-ремонтного управления. Установка и монтаж главно­ го привода тоже происходи­ ли в содружестве почти всех служб завода. Реконструкция третьей технологической линии не только позволила увеличить количество производимого материала, снизить потребля­ емые энергоресурсы и умень­ шить количество выбросов в атмосферу, но и качественно улучшить характеристики це- модернизации и увеличении. Эту задачу, похоже, успешнее других намерены решать производители отечественного цемента, входящие в холдинг “ЕВРОЦЕМЕНТ труп” , крупнейшего производителя этой строительной продукции. ОАО “Липецкцемент” — первый завод в холдинге, который удостоился чести применить у сеёя новейшие мировые технологии цементной промышленности в большом масштабе. Произведенный в начале года первый этап модернизации третьей технологической линии позволил увеличить выпуск клинкера — основного компонента цементной массы — на 100 тысяч тонн и цемента — на 140 тысяч тонн в год. мента. Впрочем, напомним, что продукция “Липецкце- мента” отмечена престижным знаком “Российское каче­ ство”, а вопросам техперево­ оружения, экологическим проблемам на предприятии всегда уделяли особое внима­ ние. На достижение качества производимой продукции на­ правлены силы всех служб и отделов. Так, в последнее вре­ мя на заводе активно работа­ ют над вводом добавок, содер­ жащих алюминиевые состав­ ляющие, проводится тщатель­ ный контроль выпускаемой продукции. Всего за два ближайших года руководство холдинга планирует инвестировать в завод 537 миллионов рублей. Президент компании Миха­ ил Скороход не раз отмечал, что направленные инвести­ ции будут потрачены на под­ держание и увеличение дей­ ствующих мощностей, авто­ матизацию производства, развитие карьеров и инфра­ структуры завода, обновле­ ние парка большегрузной техники автотранспортного цеха и на мероприятия, свя­ занные с повышением каче­ ства продукции. В результа­ те объем производства цемен­ та к концу текущего года должен достичь 1,68 милли­ она тонн, а в 2007 году — 1,84 миллиона тонн.. Особое внимание в инвес­ тиционной программе уделя­ ется природоохранным ме­ роприятиям, на которые вы­ деляется на ближайшие два года более 20 миллионов руб­ лей. За этот срок планирует­ ся провести модернизацию электрофильтров, установить специальные устройства на цементных силосах для обес­ пыливания навальной по­ грузки цемента. Кроме того, в полном объеме будет уком­ плектована санитарно-про­ мышленная лаборатория и проведены другие мероприя­ тия, которые позволят суще­ ственно улучшить экологию и сократить потери цемента. Но какие бы темпы раз­ вития производства ни об­ суждались, за всем этим сто­ ит коллектив предприятия. А он здесь сплоченный и дружный. Наши цементники — постоянные участники го­ родских и областных конкур­ сов. И в этом году завод ус­ пел “заработать” уже четыре награды. Впрочем, все это — итог правильно выбранной руко­ водством компании социаль­ ной политики. Работники предприятия получают ком­ плексные обеды, 85 процен­ тов стоимости которых опла­ чивает холдинг. В здравпун­ кте ОАО “Липецкцемент” сделали перепланировку и полностью отремонтировали все помещения. Кроме ранее существовавших кабинетов, в нем появилось несколько но­ вых — перевязочная, регис­ тратура, комната отдыха для фельдшеров и ингаляцион­ ная, в которой, помимо ле­ чения ингаляциями и кисло­ родными коктейлями, пла­ нируют сделать комнату пси­ хологической разгрузки. Для медпункта приобрели новую мебель и медицинские шка­ фы, провели горячую воду, благодаря чему фельдшеры смогли продлить время рабо­ ты физиотерапевтического кабинета. И приятно отме­ тить, что общая заболевае­ мость на заводе по сравнению с 2004 годом снизилась по­ чти на два процента. Однако медицинские ус­ луги — далеко не единствен­ ный способ оздоровления ра­ ботников завода. Для многих из них уже стало традицией отдыхать не только в санато­ риях области, но и за грани­ цей. А их дети проводят лет­ ние каникулы в оздорови­ тельных лагерях. Липецкие цементники участвуют в городской спар­ такиаде трудящихся аж в одиннадцати видах спорта и побеждают. Более того, еже­ годно проводится спартаки­ ада цементников в рамках всего холдинга — всех 15 за­ водов. Словом, забота о будущем, работа на перспективу здесь поставлены на высокий уро­ вень. Уже сейчас на предпри­ ятии ведется активная прора­ ботка второго этапа модерни­ зации. Цемзавод ежемесячно выполняет и перевыполняет производственный план, обес­ печивая строительную от­ расль области и других реги­ онов страны качественным цементом. Это своего рода от­ ветный ход “Липецкцемента” на национальный приоритет­ ный проект “Доступное и комфортное жилье — граж­ данам России”. Екатерина КОРЧЕМНАЯ. ^П оздравление Педагог и студент - партнеры с работодателем Инженерно-педагогический коллектив Липецкого колледжа строительства, архитектуры и отраслевых технологий тепло и сердечно поздравляет всех строителей липецкого края с профессиональным праздником — Днем строителя. Колледж не может не гордиться своими выпускни­ ками: более 10 тысяч моло­ дых специалистов получили у нас дипломы техников- строителей. Выпускники колледжа благодаря своему таланту, одаренности, высо­ ким творческим качествам, ответственности и работоспо­ собности сумели добиться признания в масштабах го­ сударства. Наш колледж считается одним из лучших образовательных учрежде­ ний Российской Федерации. Его студенты в Центральном федеральном округе и на об­ щероссийской арене отрасле­ вых строительных олимпи­ ад по праву занимают при­ зовые места. Мы знаем, что нужно делать, чтобы за на­ шего выпускника «дрались» работодатели. Мы готовим специалис­ тов, заинтересованных всю свою дальнейшую жизнь по­ лучать новые знания, в зави­ симости от ситуации и соб­ ственных устремлений. Мы, преподаватели, учим учить­ ся, в том числе и тому, что педагог и студент — это де­ ловые партнеры как между собой, так и в отношениях с работодателем. Реализация национально­ го проекта «Доступное и ком­ фортное жилье — гражданам России», развитие промыш­ ленности, особой экономи­ ческой зоны «Казинка», а также других приоритетных программ области требуют от колледжа подготовки специ­ алистов, способных каче­ ственно решать поставленные задачи. Последовательное развитие специализации под заказ работодателя, внедре­ ние дуальной образователь­ ной системы, сотрудничество с Воронежским архитектур­ но-строительным университе­ том и Липецким универси­ тетским комплексом, целе­ направленная работа педаго­ гического коллектива позво­ ляют обеспечить подготовку классного специалиста. С праздником, уважаемые созидатели! Самые искренние пожелания здоровья, благо­ получия, оптимизма, твор­ ческих успехов на благо раз­ вития и процветания Вели­ кой России и нашей малой Родины — земли липецкой. Ю.С. ЖУРАВЛЕВ, директор колледжа, заслуженный строитель России. «Тройной удар» липецких строителей... (Окончание. Начало на 1-й стр.) Именно для решения данного вопроса принята подпрог­ рамма “Обеспечение земельных участков инженерной инфра­ структурой в целях жилищного строительства” федеральной целевой программы “Жилище” на 2002—2010 годы. Наша об­ ласть, как знают многие, в том числе и из публикаций в “Ли­ пецкой газете”, приняла участие в первом конкурсном отборе субъектов РФ по данной подпрограмме, проведенном Росстро­ ем РФ в июне текущего года. Победителем конкурса признан проект обеспечения инженемыми сетями липецкого микро­ района “Университетский”. В соответствии с условиями кон­ курса область получит из федерального бюджета гарантии для привлечения кредитов на строительство здесь коммунальной инфраструктуры в объеме более 230 миллионов рублей и сред­ ства для компенсации банковской процентной ставки — свы­ ше 74 миллионов рублей в течение 2006 — 2009 годов. — Одно из основных отличий нынепшего года для области — жизнь по новому закону о реф^ме местного самоуправле­ ния. Отразилось ли это каким-либо образом на деятельности строительной отрасли? — Рядовой житель особенных отличий, наверное, пока не заметил. После вступления в силу закона о реформе местного самоуправления строительная отрасль развивалась стабильно, как и до этого момента. Что же касается конкретных изменений, то в нынсшн^В году впервые в составе областного бюджета был образован фощг муниципального развития, средства которого на конкурсной основе направляются на финансирование инвестиционных про­ ектов развития общественной инфраструктуры муниципальных образований. Обязательным условием участия в конкуртном отборе является долевое участие муниципального района в фи­ нансировании строительства объекта. В рамках проведенного конкурса в текущем году были рас­ пределены средства в сумме 50 миллионов рублей на строитель­ ство и реконструкцию целого ряда объектов в районах области. В их числе: школа в селе Екатериновка Добровского района, пристройка к спортивному залу и учебно-производственных по­ мещений к школе в селе 'Галицкий Чамлык Добринского райо­ на, пристройка к спортивному залу в школе № 2 Задонска и другие объекты. Теперь средства в районы передаются в виде субсидий. Му­ ниципальные районы самостоятельно на конкурсной основе выбирают подрядчиков и организуют работу на объекте. Для решения всех вопросов в сфере строительства в администраци­ ях районов организованы и работают отделы реформрфования ЖКХ и градостроительной деятельности. —В прошлом году наши строители возвели более 5(Ютысяч квадратных метров жилья. В текущем поставлена задача пе­ регнать самих себя. Планов громадье, но они должны иметь под собой основательную базу строительной индустрии. От того, как она станет развиваться, зависит: сможем ли мы стро­ ить больше, качественнее и дешевле.» — Увеличение темпов жилихмого строительства получ 1 ^ В статус национального проекта. Президент страны Владимир Владимирович Путин поставил задачу: сттоить больше, луч­ ше и дешевле. И мы должны ее выполнять. Тем более что здесь все взаимосвязано: чтобы жилье стало доступным, нужны уве­ ренный рост доходов россиян и выгодные ипотечные програм­ мы, чтобы оно стало качественным — технологически paзв^^^;. тая промышленность строительных материалов. Существующие производственные мощности в области по­ зволяют обеспечить строительный комплекс местньпяи строи­ тельными материалами и конструкциями. Многие предприя­ тия поставляют свою продукцию и в другие регионы России. Хочу особо отметить: наша строительная отрасль делает се­ рьезные шаги на пути технического развития и перевооруже­ ния. В прошлом году на производственных площадях ОАО “Стройдеталь” сдан в эксплуатацию цех по производству сухих строительных смесей, производственная мощность которого позволяет обеспечить продукцией европейского качества нуж­ ды строительных организаций области. А совсем недавно здесь же запущена технологическая линия по вьшуску плит пустот­ ного настила мощностью 220 тысяч квадратных метров в год. Новые предприятия появляются в районах области. Совсем скоро заработают два завода по выпуску облицовочного кера­ мического кирпича. И после реализации проекта потребности в этой продукции строителей не только нашей области, но и соседних регионов будут полностью удовлетворены. Впрочем, несмотря на позитивные сдвиги, в строительном комплексе области остается много нерешенных проблем. Глав­ ной проблемой производственной базы строительного комплекса является большой износ основных фондов. В настоящее время технический уровень многих предприятий не соответствует требованиям времени. Степень износа активной части машин и оборудования составляет более 60 процентов. Несмотря на то, что предприятия постоянно занимаются модернизацией произ­ водства, их техническое перевооружение осуществляется недо­ статочными темпами. Не удается привлечь достаточные объе­ мы инвестиций. Для решения этой проблемы в прошлом году областным Со­ ветом депутатов принята целевая программа “Государственная поддержка развития строительного комплекса Липецкой облас­ ти в 2СЮ6—2010 годах’ . В ней, в частности, предусматриваются поддержка щюдприятий строительного комплекса в виде субси­ дирования процентной ставки по привлекаемым кредитам для реализации инвестиционных проектов по увеличению объемов, повышение экономической эфс^ктивности щюизводства... — Это позволит обеспечить главный критерий националь­ ного проекта — доступность жилья? — Да, вопрос действительно важный. Обеспечение населе­ ния доступньш и качественным жильем — один из самых ост­ рых и актуальных вопросов современного реформирования Рос­ сии. С нашей стороны для его решения делается самое главное —увеличиваются объемы жилищного строительства в области в среднем на 18—20 щюцентов в год. Это хороший показатель. Кроме того, в целях обеспечения доступности жилья в об­ ласти реализуется несколько жилищных программ. В ньшеш- нем году на эти цели запланировано вьзделить из областного бюджета более 280 миллионов рублей, в том числе на субсидии льготным категориям граждан на строительство (приобретение) жилья, — почти 198 миллионов рублей. — А как обстоят дела с ипотекой, какие возможности есть у жителей области? — Есть у нас и программа ипотечного жилищного кредито­ вания, которая эффективно реализуется предгщиятиями ОАО “Липецкая ипотечная корпорация” и ОГУП “(5вой дом”. Лю­ бой житель области, желающий приобрести квартиру с исполь­ зованием ипотечного кредита и имеющий достаточную плате­ жеспособность для обеспечения его возврата, может воспользо­ ваться эти шансом. Для этого надо обратиться с заявлением к исполнителям программы. Кстати, в первом полугодии в области заключено более 550 договоров на приобретение жилья по ипотеке. А всего в ны­ нешнем году в рамках программы планируется улучшить жи­ лищные условия двум тысячам липецких семей. — В последние годы темпы строительства в области по­ стоянно растут. А с началом освоения промышленной эконо­ мической зоны потребность в строителях увеличится в разы. И это, как вы неоднократно заявляли, требует притока моло­ дых специалистов. Как решается кадровый вопрос? — Так уж получилось, но старый лозунг о кадрах сейчас актуален как никогда. Именно поэтому главным управлением строительства и архитектуры совместно с Департаментом обра­ зования и науки, правлением труда и занятости населения области создеша рабочая группа по подготовке программы “Раз­ витие системы подготовки кадров для предприятии строитель­ ного комплекса Липецкой области”. Уже проведено несколько совещаний рабочей группы. Сейчас нам нужно сделать глгшное, без чего, по-моему, нет смысла вообще говорить о будущем отрасли, — вернуть былой престиж профессии строителя. Это и уровень оплаты, и усло­ вия труда и производственного быта, это и поиск мер по уста­ новлению льгот молодым специалистам на приобретение жи­ лья, проведение конкурсов профессионального мастерства и многое другое. А для повышения качества подготовки прежде всего надо решить как минимум две проблемы: поднять уровень матери­ ально-учебной базы учебных заведений строительного профи­ ля и решить вопрос оплаты труда преподавателей и мастеров производственного обучения. — В воскресенье тысячи строителей области отметят свой профессиональный праздник. Что бы вы им пожелали? — Каждый строитель в душе — созидатель, творец. А к чему они все стремятся? К идеалу, стараясь сделать так, чтобы было красиво и на века... Сегодня в области увеличиваются темпы развития отрасли, улучшается качество работ. Посмотрите, как преобразились, похорошели в последнее время улицы наших городов и сел, сколько появилось на них новостроек, как расширяется город­ ская инфраструктура. И во всем этом великолепии — душа и труд наших архитекторов и строителей. Они стараются уити от типовых проектов, не строить унылые серые дома, именно по­ этому наша область такая неповторимая... В канун профессионального праздника я желаю нашим стро­ ителям здоровья и хорошего настроения. И, конечно, побед на пути улучшения качества жизни населения области. Вел интервью Владимир ЗОЛОТАРЕВ.