Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 29 июля 2006 г., № 146 (22774) ^ П р о б л е м ы о т р а с л и Дороги любят хозяйский подход Более 844 миллионов рублей из федерального и областного бюджетов будет направлено на содержание, ремонт и реконструкцию липецких дорог в нынешнем году. Причем в первом полугодии наши дорожники уже освоили почти 60 процентов этих средств. Об этом в ходе совещания, на котором были подведены промехсуточные итоги работы отрасли, сообщил начальник управления автомобильных дорог областной администрации Николай Грибакин. Прошло оно в липецком дорожно-строихельном предприятии № 1 —одном из лучших в области. — Итоги работы липецких дорожников в первом полугодии нынеш­ него года заслуживают внимания, — отметил заместитель главы адми­ нистрации области Юрий Божко. — Однако в связи с экономическими преобразованиями, происходящими в нашем регионе, нам Предстоит выработать стратегию развития дорожного хозяйства на будущее. Основная задача дорожников сегодня — содержание и развитие транспортной сети. Это — ежедневная работа сотен людей, в конеч­ ном счете влияющая на безопасность движения. Сюда входят и очи­ стка барьерных ограждений, и нанесение разметки на дорогах, и их освещение. За щесть месяцев текущего года было освоено более 250 миллионов рублей, выделенных на эти мероприятия. И весь ком­ плекс мер дорожники области выполнили ответственно. А в рамках реализации областной целевой программы “Оказание государственной поддержки городам и районам Липецкой области на благоустройство территорий" удалось ^капитально отремонтиро­ вать километры дорожных покрытий в населенных пунктах, заменить сотни уличных светильников. Впрочем, по словам Николая Грибаки­ на, показатели работы могли бы быть еще лучше. Однако серьезные коррективы в работу дорожников внес закон о местном самоуправле­ нии, реализация которого на территории области началась с первого января 2006 года. И если раньше деньги на ремонт и строительство сельских дорог шли напрямую из районной казны, то теперь решение “дорожного” вопроса зависит от глав муниципальных образований. Реализация проекта по созданию особой экономической зоны “Казинка" в области — еще одна важная задача. Выход на новый уровень качества жизни потребует дополнительных вложений в до­ рожную отрасль. Уже в ближайщее время необходимо рещить слож­ ные вопросы создания транспортной инфраструктуры, что потребу­ ет больших капиталовложений. В л а д и м и р З О Л О Т А Р Е В . у Б е д а Если поспел не тот «урожай»... Урожая конопли, выращенного в селе Октябрьское Усманского района, хватит, чтобы двадцать-тридцать близлежащих деревень были «под кайфом» в течение всего года. Такая информация прозвучала вчера в областной администрации на заседании координационной антинаркотической комиссии. На ней, в числе прочих вопросов, рассматривались меры профилактики наркомании в Усманском районе. Ведь тут, на юге нашего края, весьма благоприятные климатические условия для выращивания «травки». Во многом именно поэтому район занимает второе место по уровню наркопреступности в области. Но хотя Усманский район находится в «зоне риска», здесь до сих пор не принята программа противодействия злоупотреблению нар­ котикам и их обрррту. Опер.ативники уже второй год подряд нахрдят «травку» на одних и тех же полях в селе Октябрьское. По их данным, коноплю кто-то культивирует и, возможно, охраняет, так как по полю проложены тропы. Но суетиться, бороться с растениями власти на­ чинают слишком поздно, когда перезревшие семена сами осыпают­ ся в землю. — Даже если сейчас мы уничтожим эти поля, то на следующий год они вырастут снова, — сказал начальник управления Госнарко- контроля по Липецкой области Владимир Шмелев. — В сумме за два года в Октябрьском скосили тонну конопли. Пора делать выво­ ды и нам, и главе сельской администрации. Надо уничтожать посе­ вы не в середине лета, а ранней весной. Готовиться же к масштаб­ ной операции нужно уже осенью. В то же время нельзя сказать, что в Усманском районе сидят сложа руки. Например, были организованы две палаточные экспе­ диции для трудных подростков, проводятся экскурсии в усманскую колонию, постоянны рейды на дискотеках, в других местах, где лю­ бит собираться молодежь. Сотни школьников посетили выставку «На грани», посмотрели документальный фильм о судьбах наркоманов. А всем крупным землепользователям Усманского района под под­ пись были розданы памятки, в которых рассказывалось о послед­ ствиях культивации конопли и мака, о борьбе с посевами этих рас­ тений. Правда, один владелец обширного надела отказался подпи­ сывать документ, и его земельный участок уже взят на контроль оперативниками. Очевидно, что вести просветительскую работу в селе сложнее, чем в областном центре. Например, в здешних аптеках не продают­ ся тест-полоски для бытового выявления ранней наркомании. Пред­ седатель областного департамента физкультуры, спорта и туризма Владимир Дементьев предложил, и комиссия его поддержала, заку­ пить оптом такие полоски и раздать их через школы в каждую се­ мью. Ведь иногда у родителей и учителей есть подозрения, что под­ росток покуривает «травку», но нет доказательств. А везти ребенка в областной центр, чтобы развеять сомнения, решится не каждый. А н а с т а с и я К О Н О П Л Е В А . ^ К о н к у р с Чемпион почтовой службы Многолетнее сотрудничество связывает коллектив «Липецкой газеты» и работников почтовых служб. Его основа —общая заинтересованность в успешном проведении подписных кампаний, стремление установить более тесные связи между редакцией и читателями. Стимулируя уве­ личение тиража газе­ ты, редакция впервые объявила в Липецке и Липецком районе кон­ курс на звание лучше­ го отделения связи (три призовых места) и звание лучшего по­ чтальона по итогам подписки на второе полугодие 2006 года. И вот подведены итоги. Среди почталь­ онов победителем признана работница пятидесятого отделе­ ния связи Людмила Тер-Саакова, офор­ мившая около 90 эк­ земпляров подписки на «ЛГ». В номинации «Лучшее отделение связи» лидерами ста­ ли ОПС №№ 50, 2, 37. На встрече с поч­ товиками, проходив­ шей в канун новой подписной кампании, победителей конкур­ са тепло поздравил первый заместитель главного редактора «Липецкой газеты» Дмитрий Белокопы­ тов. Он вручил им па- ^ С т р а т е г и я в л а с т и Ф О Т О АНАТОЛИ Я Е В С Т РО П О В А Заслуж енно получила приз почтальон Людмила Т е р -С а а к о в а . мятные подарки — DVD-плейер, микроволновую печь, магнитолу, ко­ феварку, поблагодарил всех работников почтовой службы и поже­ лал им успехов в дальнейшем. «Мой главный принцип: соратников не выбирают» Так глава Хлевенского района Михаил Лисов охарактеризовал свою жизненную философию Когда заходишь к главе Хлевенского района Михаилу Лисову, первое, что отмечаешь, —ласковый шум падающей воды, заполняющий кабинетное пространство. Из приоткрытого окна виден как на ладони пруд с фонтаном, где в зарослях камыша спрятался крохотный утиный домик. А поодаль —каскад водопадов, каменный орел, который, взмахнув крыльями, застыл на огромном валуне, и другие достопримечательности, стоящие того, чтобы хоть раз в жизни побывать в Хлевном. Трудно поверить, но еще несколько лет назад райцентр был совсем другим. На сухом языке цифр перемены выглядят так: в 2001 году на благоустройство были потрачены скромные 719 тысяч рублей, а в 2005-м преодолен уже 50-миллионный рубеж. Но не все измеряется «денежным аршином»... Когда Михаил Алексеевич православный храм в центре Хлевного начал возводить, за один день «частники» без оплаты перевезли 500 тысяч штук кирпича. К сегодняшнему дню церковные стены уже заметно перекрыли высоту человеческого роста, а из бюджета все еще не потрачено на строительство ни копейки. К слову сказать, в собственности у жителей района 200 «КамАЗов». И еще не было такого случая, чтобы кто-то из владельцев не откликнулся на просьбу главы безвозмездно Ф О ТО АН А С Т А С И И М ЕН ЬШ И КО ВО Й —Хлевенская земля издавна свя­ зана многими нитями с Воронежской областью, — вспоминает Михаил Алексеевргч. — В те годы столица со­ седнего региона испытывала острую потребность в хлебопекарной муке. Сориентировавшись, я начал постав­ лять зерно на Воронежский мельком­ бинат, где за него давали хорошую цену. А сахарную свеклу выгоднее всего оказалось возить в Рамонь. Из каждой такой поездки я возвращал­ ся с портфелем, туго набитым денеж­ ными купюрами. Как выгодно продать выращенный урожай — эта задача была решена. Но тут возникла новая забота: где хранить наличные деньги? Опасения были ненапрасны: контору дважды пытались обворовать. Грабители по­ трошили сейф и... уходили с пусты­ ми руками. А портфель с деньгами преспокойно лежал в собачьей кону­ ре под присмотром огромного злого пса, который никого, кроме хозяи­ на, к себе не подпускал. Этим хозяи­ ном был бухгалтер. Вдвоем мы заби­ рали нужную сумму, чтобы выдать зарплату или расплатиться с постав­ щиками, а затем портфель возвра­ щался на прежнее место. В будке под крышей для него была приделана дос­ ка, куда он легко помещался. Никогда не стремился подбирать работников с импонирующими мне качествами. У меня другой принцип — трудиться с теми людьми, кото­ рые есть. В «Синдякинском» каждый работник считал меня личным дру­ поучаствовать в благоустройстве. Наоборот, Лисову несколько раз приходилось слышать от недовольного водителя: «А < почему меня на этот раз не позвали?» В чем же секрет? В особом Лисовском умении сплотить вокруг себя людей, увлечь их общим делом. Справедливости ради стоит сказать, что организаторскую жил 1 ^ в будущем главе района разглядели еще в советское время. В тридцать с небольшим он уже был председателем райисполкома. Но события 1991 года круто изменили его судьбу. Лисов, как и большинство наших соотечественников, тяжело пережил развал Советского Союза. Из власти он ушел по собственной воле, поняв, что с людьми, случайно оказавшимися в тот момент у руля, никакой работы не получится. Но долго сидеть сложа руки Михаил Алексеевич не смог. Вскоре он согласился возглавить сельхозпредприятие «Синдякинское». Хозяйство было далеко не из лучших, но с приходом нового руководителя дела резко пошли в гору. На фоне всеобщей разрухи, в которой пребывал в те годы аграрный сектор, «Синдякинское» выглядело островком благополучия. И не случайно руководителю предприятия вскоре было присвоено звание «Заслуженный работник сельского хозяйства». гом. Тут тоже была маленькая хит­ рость. Только захватив в бухгалтерии несколько крупных купюр, я отправ­ лялся объезжать хозяйство. При этом обязательно выгадывал время, чтобы пообщаться с рабочими. В разговоре невзначай задевал в сердце собесед­ ника невидимую струну, чтобы он поведал о самом сокровенном. Обыч­ но такой разговор завершался просьбой помочь с деньгами. «Хоро­ шо, только завтра зайди в бухгалте­ рию расписаться в ведомости», —ста­ вилось встречное условие. Соответ­ ственно и я мог этому человеку дове­ рить ответственное задание. Вообще же отношения с подчинен­ ными строились на простом и понят­ ном для каждого принципе: «Пообе­ щал — значит, делай». Я советовал­ ся с работником, что требуется, что­ бы задание было выполнено. Если он выдвигал справедливые условия, все­ гда с ним соглашался. Но если чело­ век слово дал, то никаких оправда­ ний я уже не принимал, про «объек­ тивные трудности» слышать не хо­ тел. Пообещал — выполни, и ника­ ких разговоров. А я обязательно про­ контролирую, даже если не сомнева­ юсь, что дело сделано. Но требова­ тельность по отношению к подчинен­ ным должна быть подкреплена точ­ но таким же отношением к самому себе. Попусту разбрасываться слова­ ми руководитель не должен, но если уж пообещал — выполняй. В итоге от меня требовалось обес­ печить работников удобрениями, се­ менами, горюче-смазочными матери­ алами и запчастями. А все остальное делалось как бы само собой... — Михаил Алексеевич, а что труднее — руководить хозяйством или районом? — От главы района требуется не­ что большее — умение вовремя пере­ строиться, найти нужный тон и лад. Представьте, приходит на прием ма­ стер ЖКХ, а следом — учитель. У этих людей совершенно разная ду­ шевная организация, и если подхо­ дить к ним с одной и той же усред­ ненной меркой, то ничего, кроме от­ чуждения, не получишь. Еще слож­ нее бывает, когда один из посетите­ лей нагрубит. В такой ситуации тре­ буется собрать волю в кулак, чтобы следующий пришедший на прием не почувствовал, что главу выбили из колеи. Есть еще одна объективная труд­ ность, с которой постоянно приходит­ ся сталкиваться, работая во власти. Чем больше делаешь, тем больше от тебя требуют. Вот показательный пример: «одели» в асфальт улицу Га­ гарина — теперь жители других ок­ раин Хлевного желают, чтобы и у них были цивилизованные дороги. В пер­ спективе осилим и эту задачу, но тут же родятся новые запросы. Может сложиться ситуация, когда сверхуси­ лия породят недовольство и разоча­ рование. Чтобы избежать такого сце­ нария, нужно разъяснять людям про­ грамму своих действий и в то же время прислушиваться к их оценкам и суждениям. А еще необходимо раз­ граничение ответственности между всеми уровнями власти. — Так мы подошли к разговору о муниципальной реформе». — В былые годы главе района приходилось отвечать и за выплату пенсий, и за внешнюю политику, и за расширение НАТО на Восток, и многое другое, что не входит в круг его обязанностей. Сто тридцать пер­ вый федеральный закон четко опре­ делил полномочия каждого уровня муниципальной власти. Это, на мой взгляд, серьезный шаг вперед. —Но федеральный законодатель установил единые для всех террито­ рий принципы распределения фи­ нансовой помощи. А раз так — аг­ рарные районы оказались в заранее невыгодном положении но сравне­ нию с «промышленными собратья­ ми*. — О том, как получить в казну лишний рубль, задуматься пришлось задолго до вступления в силу этого закона. В последние годы пошла мода на разговоры о поддержке предпри­ нимательства. Но для Хлевенского района «развитие малого бизнеса» — не красивая фраза. Для нас это един­ ственный шанс получить дополни­ тельные деньги на развитие социаль­ ной сферы и благоустройство. Деловой активности благоприят­ ствует и выгодное географическое положение района, по территории ко­ торого пролегает федеральная авто­ трасса «Дон», соединяющая две ре­ гиональные столицы — Липецк и Воронеж. И, конечно же, хлевенцам, которых всегда отличала особая пред­ принимательская жилка, грех не воспользоваться таким преимуще­ ством. Все, кто проезжает по ожив­ ленной автотрассе, обязательно обра­ щают внимание на ведра с картофе­ лем и банки с соленьями, выставлен­ ные на продажу. Но выгоды придо­ рожной торговли оценили не только селяне, думающие о пополнении се­ мейного бюджета, но и бизнесмены. Как грибы после дождя, вдоль авто­ магистрали стали вырастать магазин­ чики, закусочные, АЗС, станции тех­ обслуживания и стоянки для авто­ транспорта. Но самым удачным про­ ектом стало кафе «Самолет», «вы­ росшее» в чистом поле, на четырес­ та шестидесятом километре трассы ♦ Дон». Об этой достопримечательно­ сти можно долго рассказывать, но меня как главу интересует, прежде всего, социальный аспект. Кафе «Са­ молет» — это около ста высокоопла­ чиваемых по районным меркам ра­ бочих мест, это немалые суммы де­ нег, которые его владелец жертвует на благоустройство, ремонт и строи­ тельство церквей, шефскую помощь школам. . ^алый 1бизнес пришел и в пище­ вую про^ 1 ыщленность. Еще в 2002 году в Дмитряшевке был организо­ ван мини-завод «Донская нива» по производству подсолнечного масла, что позволило решить сразу не­ сколько задач. Во-первых, было соз­ дано около полусотни рабочих мест. Во-вторых, местные сельхозпред­ приятия получили гарантированный рынок сбыта семян подсолнечника. Кстати, в настоящее время «Донская нива» производит 45 тысяч бутылок масла в сутки, поставляя свою про­ дукцию в Москву, Санкт-Петербург, Ульяновск, Самару и другие горо­ да. Кроме того, агрохолдинг «Родное поле» в Введение построил мини-за­ вод по пастеризации и фасовке мо­ лока. Его продукция реализуется в Хлевном, на Октябрьском и Цент­ ральном рынках областного центра. Совсем недавно в райцентре начал ра­ ботать завод фасонных труб. И все- таки нам требуется крупное про­ мышленное предприятие на шесть­ сот — тысячу рабочих мест. Тем са­ мым мы могли бы полностью обес­ печить занятость всего трудоспособ­ ного населения и существенно попол­ нить доходы муниципальной казны. Квалифицированные кадры, чтобы работать на сложном производстве, у нас есть. Все дело упирается в от­ сутствие железной дороги, из-за чего потенциальные инвесторы пока об­ ходят Хлевное стороной. Надеюсь, что крупное промыш­ ленное предприятие в райцентре в ближайшие год-другой все-таки бу­ дет построено. Ведь на карту постав­ лено слишком многое. Появление крупного налогоплательщика позво­ лит совершить новый рывок в бла­ гоустройстве. Но главное — хлевен- цы смогут ощутить положительный эффект от проводимой в стране му­ ниципальной реформы. П о д г о т о в и л С е р г е й К И Б А Л Ь Н И Ч Е Н К О . № Название СМИ Учредитель Ф.И.О. гл. редактора № телефона Адрес редакции ПериодиЧ’ ностъ Районные газеты 1 Гряэинские известия Администрация Грязинского района; МУ "Редакция районной газеты "Грязинские известия" и.о. Семиколенова Людмила Александровна 2-29-48 399300 Г. 1ряэи Красная площадь К7Т- 3 раза в неделю 'А "Добринские вести"' Администрация Добринского района; Добринский районный Совет депутатов Гаврилина 1атьяна Ивановна 2-12-67 ■5ЭЭ4Э0 п. Добринка ул. Октябрьская 3 раза в неделю У "Лебедянские вести"* Администрация Лебедянского района; Лебедянский районный Совет депутатов; МУ "Редакция районной газеты "Лебедянские вести" Сушкова Наталья Юрьевна 5-25-41 399620 г. Лебедянь ул. Советская Д.10 3 раза в неделю 4 "Раненбургский вестник"' Администрация Чаплыгинского района; МУ "Редакция районной газеты "Раненбургский вестник" Щербаков Алексей Иванович 2-16-42 "359'920 г. Чаплыгин ул. Кирова 3 раза в неделю Телепрограммы 1 Филиал ФГУП "ВГТРК" "ГТРК "Липецк" телеканал "Россия" ФГУП "ВГТРК" (ишакова Ьлена Николаевне 27-26-50 398050 Г. Липецк пл. 11 леханова Д- 1 "Липецкое время" Липецкий областной Совет депутатов; администрация Липецкой области; "Областная телевизионная и радиовещательная компания "Липецкое время" Голева Татьяна Александровна 27-51-60 398050 г. Липецк пл. Плеханова д. 1 Радиопоогоаммы 1 Филиал ФГУП "ВГТРК" "ГТРК "Липецк" "Радио России" ФГУП "ВГТРК" 1шаксин Николай Семенович 27-26-50 398050 г. Липецк пл. 1 клеханова д. 1 У "Липецкое время” Липецкий областной Совет депутатов; администрация Липецкой области; "Областная телевизионная и радиовещательная компания "Липецкое время" 1 олева Татьяна Александровна ” 27-51-60 398050 г. Липецк пл. Плеханова д. 1 ^ О ф и ц и а л ь н о Распоряжение администрации Липецкой области № 551-р от 28.07.2006 г. Об утверждении предельной стоимости проезда пассажиров в автомобильном транспорте Во исполнение постанов­ ления Правительства РФ от 07.03.1995 г. № 239 «О ме­ рах по упорядочению госу­ дарственного регулирование^ цен (тарифов)» и в связи ростом цен на энергоносите^^ ли, удорожанием стоимости материалов и запасных час­ тей, а также с целью обеспе­ чения безубыточной работы хозяйствующих субъектов, занимающихся перевозками пассажиров: 1. Утвердить предельную стоимость проезда пассажи- Л. ров в автомобильном транс­ порте, перевозимых предпри­ ятиями и организациями не­ зависимо от форм собствен­ ности (кроме муниципаль­ ных), а также гражданами, зарегистрированными в каче­ стве индивидуальных пред­ принимателей, согласно при­ ложению. 2. Считать утратившим силу распоряжение админи­ страции области от 05.03.2005 г. № 137-р «Об ут­ верждении предельной сто­ имости проезда пассажиров автомобильном транспорте » ^ В 3. Контроль за выполне­ нием настоящего распоряже­ ния возложить на заместите­ ля главы администрации об­ ласти Божко Ю.Н. Г л а в а а д м и н и с т а а ц и и о б л а с т и О . К О Р О Л Е В Приложение к распоряжению администрации области № 551-р от 28.07.2006 г. Предельная стоимость проезда пассажиров в автомобильном транспорте, перевозимых предприятиями и организациями независимо от форм собственности (кроме муниципальных), а также гражданами, зарегистрированными в качестве индивидуальных предпринимателей Транспорт Предельная стоимость проезда (в рублях за 1 поездку) Автобусы , м икро ­ автобусы всех марок и модификаций 7,0 п о П р е д с е д а т е л ь д е п а р т а м е н т а т р е б и т е л ь с к о г о р ы н к а В . Ч Е Б О Т А Р Е В V,>J■О1' П е р е ч е н ь р е г и о н а л ь н ы х г о с у д а р с т в е н н ы х п е р и о д и ч е с к и х п е ч а т н ы х и з д а н и й и р е г и о н а л ь н ы х г о с у д а р с т в е н н ы х о р г а н и з а ц и й т е л е р а д и о в е щ а н и я , о б я з а н н ы х п р е д о с т а в л я т ь п е ч а т н у ю п л о щ а д ь и э ф и р н о е в р е м я д л я п р о в е д е н и я п р е д в ы б о р н о й а г и т а ц и и п о в ы б о р а м д е п у т а т о в Л и п е ц к о г о о б л а с т н о г о С о в е т а д е п у т а т о в ч е т в е р т о г о с о з ы в а ( д о п о л н и т е л ь н ы й ) Примечание: ‘ — изданию оказывалась государственная поддержка на его функционирование в 2005 году из областного бюджета. ^ Д н е в н и к с т р а д ы Погода сдерживает темпыжатвы Свыше 30 центнеров зер­ на с гектара — такова сред­ няя урожайность хлебной нивы в Лебедянском районе. Согласно оперативным дан- ^ ным Главного управления ^ сельского хозяйства на вче­ рашний день, это — лучший результат в области. А вот в Долгоруковском районе самая высокая уро­ жайность озимой пшеницы. Местные труженики намола­ чивают по 35 центнеров зер­ на этой культуры. Усманцев и хлевенцев порадовали пер­ вые намолоты ячменя — по 40 центнеров зерна с каж­ дого гектара уборочной пло­ щади. В целом по области обмо­ лочено три тысячи 720 гек­ таров зернового клина. В страду включились уже две­ надцать районов. Однако не­ стабильные погодные условия сдерживают темпы жатвы. Кстати, по традиции, в уборочной кампании участву­ ют агитбригады и работники учреждений культуры. Ведь хороший концерт, да не в Доме культуры, а на урожай­ ном поле, для участника страды — как бальзам на душу. ( С о б . и н ф . ) с '^Выборы-2006 У в е д о м л е н и е Филиал ФГУП «ВГТРК* «ГТРК «Липецк» заявляет о своей готовности предоста­ вить эфирное время на бес­ платной и платной основе для размещения агитацион­ ных материалов по выборам депутатов Липецкого облас­ тного Совета депутатов. Эфирное время на платной основе предоставляется по следующим расценкам; Телевидение —телеканал «Россия» (за 1 сек.) — 230 руб. 00 коп. Радио — канал «Радио России» (за 1 сек.) — 30 руб. 00 коп. Примечание : 1. Цены приведены без учета НДС. 2. Производство видео- и аудиопродукции осуществля­ ется по отдельному договору в соответствии с расценками ГТРК «Липецк» на производ­ ство видео- и аудиопродук­ ции.