Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а 21 июля 2 0 0 6 г., № 1 4 0 ( 2 2 7 6 8 ) ФОТОАНАТОЛИЯЕВСТРОПОВА ^Трибуна депутата «Ветхоежильене клицупоселкуЛТЗ» Так считает депутат Липецкого горсовета Владимир КОЗОМАЗОВ Еще несколько лет н а зад в объявлениях об обмене и покупке квартир обязательно встречалась ф р а з а : «Район ЛТЗ не предлагать». Сегодня же, по мнению депутата горсовета по шестому округу, проф ессора ЛГТУ Владимира К о зом а зо ва , поселок тракторостроителей вполне может стать одним из самых привлекательных м ест областного центра. Что для этого нужно сдел ать , какие проблемы решить, —об этом мы и поговорили с народным избранником. — Владимир Николаевич, как вы, специалист по с т р о и т е л ь с т в у , оцениваете совре­ менное состояние поселка? Обвет­ шавшие здания, временные пост­ ройки, ставшие на десятилетия посто­ янным и един­ ственным жильем их обитателей... Что же здесь при­ влекательного? — Да, в после­ дние годы посел­ ком ЛТЗ власти за­ нимались мало. Это было связано и с непростой судьбой завода, и с недоста­ точным финансиро­ ванием окраин. Но в то же время рай­ он отличается хо­ рошо развитой со­ циальной инфра­ структурой: шко­ лы, детские сады, магазины, больница. А именно этого порой не хватает в но­ вых микрорайонах. Кроме того, есть обширная лесопарко­ вая зона, прекрасное место отдыха. И главное — просматри­ вается перспектива развития. — В чем же она заключается? — В избавлении от недостатков, сохранении и развитии всего хорошего. Одна из главных проблем поселка — ава­ рийное и ветхое жилье. Здешняя одно- и двухэтажная за­ стройка, многие бараки уже давно пришли в негодность. То, что состояние этих домов порой не соответствует никаким нормам, очевидно даже для неспециалиста. Однажды ко мне на прием пришла женщина и принесла... улиток. Насобира­ ла в своей квартире, на стенах. Конечно, в Липецке работает программа по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья. Например, уже сно­ сится комплекс временных построек, так называемая «кол­ лективна». Его жители переселяются в 26-й микрорайон. Наша задача — чтобы этот процесс не остановился. — Нехватка средств может помешать? — В общем-то, да. Программа финансируется в основном из городского бюджета и отчасти — из областного. На феде­ ральном уровне такой программы нет, следовательно, нет и денег. А средства ведь нужны не только на снос, но и на обследование. Провести осмотр; оценку здания, дать-компе- тентное заключение, например, могут только специалисты. Они сотрудничают с администрацией Липецка на договор­ ных условиях. Не будет денег — и даже обследование мы провести не сможем. Поэтому, чтобы работы шли планомер­ но, без сбоев, в бюдже'г должны быть заложены необходи­ мые средства. Депутатский корпус следит за этим. Програм­ ма рассматривается пусть не на каждой сессии, но регуляр­ но, а также в рамках заседаний комиссий, депутатских слу­ шаний. Многое меняется к лучшему, и, может быть, поэто­ му люди стали более критично относиться к условиям про­ живания, больше обращений стало поступать. — Однако не нужно быть особенно критичным, если по квартире улитки ползают и штукатурка кусками отвалива­ ется... — Разумеется. Но действовать в такой ситуации можно по-разному. Сейчас мои избиратели видят, как их соседи переселяются, старые постройки сносятся. А значит, и у каж­ дого нуждающегося есть реальная перспектива улучшить свои жилищные условия. Это и заставляет их более активно заяв­ лять о своих правах. — А бывает ли так, что из двух домов — одного грда постройки и в равной степени обветшавших — ветхим или аварийным признается только один? — Пока такой случай единичный. Была допущена явная несправедливость: все соседние здания снесли, а один дом остался, хотя он явно не соответствует никаким нормам. Мы добились проведения нового обследования. Вообще, такие си­ туации возникают из-за определенной позиции чиновников: не хватает денег, значит, и признавать дом аварийным нет смысла. Поэтому мы настояли, чтобы при обследовании дома и при составлении заключения обязательно присутствовал — с правом голоса, разумеется, — депутат этого округа. Так что интересы наших избирателей будут защищены. — Сносят ли опустевшие дома? Как станут использо­ вать освободившуюся территорию в будущем? — Мы как раз возвращаемся к началу разговора о перс­ пективности поселка ЛТЗ. Очень важно, чтобы ца месте ста­ рых домов началось строительство. Причем, хочу подчерк­ нуть: возводить новые объекты нужно именно здесь и ни в коем случае — на территории лесопарковой зоны. Она — одно из тех достоинств микрорайона, которое мы обязаны сохранить. Но до начала работ строители должны согласо­ вать множество моментов, получить разрешение, создать проект. Все это требует времени. Часть опустевших зданий пока еще не снесена, что вызывает справедливое недоволь­ ство граждан. Там возникают стихийные свалки, собирают­ ся разные сомнительные компании. Но до конца нынешнего года полуразрушенные строения будут ликвидированы. В целом же Липецк пока лишь отдает долги поселку трак-- торостроителей, восстанавливая то, что было упущено рань­ ше. Но наша общая задача и моя личная как депутата — постараться, чтобы нынешний этап прошел как можно быс­ трее. И тогда уже начнется настоящее развитие этого пре­ красного микрорайона. Беседу вела Софья ВОБЛИКОВА. ^Официально ИНФОРМАЦИЯ о размещении облигаций Липецкой области Администрация Липецкой области информи^ет о предстоя­ щем размещении 25 июля 2006 года на ЗАО «Фондовая биржа ММВБ» государственных облигаций Липецкой области 2006 года в форме документарных ценных бумаг на предъявителя с постоян­ ным купоннымдоходом иамортизацией долга на сумму 1,5 млрд.руб. Параметры облигационного займа Номинальная стоимость одной облигации —1 000 руб, Количество облигаций в выпуске Срок обращения облигаций Купонный период Генеральный агент по размещению: Платежный агент: Цена размещения: ^Реформа РАО «ЕЭС России»: вопросы и ответы ' шт. Купонные ставки: —1 500I —5 лет —182 дня ЗАО«ИК«ТройкаДиалог» НП «НДЦ» 100% от номинальной стоимости Единая процентная ставка для всех купонов устанавливается Эми­ тентом по результатам I конкурса, проводимого в день начала размеще­ ния 25 июля 2006 г. По вопросам, связанным с порядком размещения облигаций, инвесторы могут обращаться в ЗАО «ИК «Тройка Диалог», тел. (495)258-05-26. Обновление и развитие ключ к благополучию области Региональная энергетика должна в полной мере удовлетворять растущий спрос на энергоресурсы при реализации всех областных программ развития В начале июня, как известно, состоялось заседани е правительства РФ , на котором рассматривались перспективы развития электроэнергетики страны. Обсуждались они и на встрече председателя правления ОАО РАО «ЕЭС России» с президентом Владимиром Путиным. В итоге было принято решение, которое формирует стратегию развития ОАО РАО «ЕЭС России» на ближайшие 2 ,5 года. Суть е е —в активизации инвестиционных процессов, направленных на модернизацию имеющихся энергетических мощностей и ввод новых. В программе Министерства промышленности РФ на 2 0 0 6 -2010 годы очерчены параметры стратегических целей и зад ач . В частности, предусмотрен ввод мощностей, втрое превышающих весь объем вводов з а 2005 год, а с учетом модернизации —в 6 р а з . Реализация программы потребует капиталовложений в объеме 2 ,4 трлн, рублей. Особое внимание уделено развитию генерации, прежде всего —тепловой, куда предполагается привлечь частные инвестиции в максимально возможном объеме. Процесс этот коснется практически всех территориальных генерирующих компаний, объединяющих региональные. ОАО «Липецкая генерирующая компания» вступила во второй инвестиционный этап реформирования, что для области, в условиях дефицита собственных мощностей, активного развития отраслей хозяйствования, начала формирования ОЭЗ «Казинка», чрезвычайно важно. О том , каковы ближайшие планы реформирования ОАО «Липецкая генерирующая компания», —б е с ед а нашего корреспондента с зам ести тел ем исполнительного директора по корпоративному управлению и инвестиционной политике Анной ПЕТРОВОЙ. — Анна Александровна, то, что президент и прави­ тельство обратили серьезное внимание на проблемы энер­ гетики, — серьезный и от­ ветственный шаг вперед в дальнейшем развитии эконо­ мики не только отрасли, но и всей страны. — Элек-фоэнергетика — не просто базовая отрасль всего хозяйственного комп­ лекса страны. Она выполня­ ет и важнейшие обществен­ ные функции, такие как обес­ печение текущего спроса на электрическую и тепловую энергию, готовность к покры­ тию перспективного спроса, поддержание надежности энергоснабжения и каче­ ственных параметров на нор­ мативном уровне. И, пожа­ луй, самая главная задача — поставка энергии по прием­ лемым для всех потребителей тарифам. Основными показателями уровня 'экономическоГб раз­ вития любого цивилизован­ ного общества являются про- ■ изводство валового нацио­ нального внутреннего про­ дукта (ВВП) в расчете на душу населения и электро­ потребление на одного жите­ ля. Мировой опыт показыва­ ет, что экономический рост сопровождается ростом элек­ тропотребления. Оба показа­ теля напрямую зависят от состояния и развития элект­ роэнергетики, от готовности ее выполнять свои обще­ ственные функции. Вот по­ чему страны с высоким рос­ том ВВП вкладывают значи­ тельные средства в электро­ энергетику. Фактическое состояние отечественной электроэнерге­ тики, перспективы ее разви­ тия определяют состояние и развитие страны в целом и каждого региона в отдельно­ сти и, в конечном итоге, за­ трагивают интересы каждо­ го из нас. Сегодня Россия вступила в новый период развития, что, естественно, влечет за собой рост энергопотребле­ ния. Стоит задача — удвоить ВВП к 2010 году, планиру­ ется реализовать масштабные национальные программы. Все это потребует значитель­ ных средств в обновление и развитие электроэнергетики. Без масштабных инвестиций (на данном этапе А. Чубайс сформулировал эту задачу как «разворачивание процес­ са инвестиций») энергетика может стать серьезным тор­ мозом экономического разви­ тия. — Какова ситуация с энергопотреблением у нас в области, где идет, образно говоря, «экономический ре­ нессанс» — создаются новые предприятия, растут объемы жилищного строительства, начато строительство особой экономической зоны? — В последние годы в нашем регионе отмечается устойчивая динамика роста электропотребления. И то, что область традиционно от­ носится к числу остродефи­ цитных территорий, когда до 70 процентов электроэнергии приобретается на федераль­ ном оптовом рынке электро- эв(ё 1 )кий й мощности, делает экономику зависимой от ' внешйего рьгнка электро­ энергии и в определенной мере уязвимой. Максималь­ но возможно сократить сло­ жившийся дефицит путем увеличения объемов соб­ ственной выработки электро­ энергии, повысить конкурен­ тную способность региональ­ ной генерации — цели, сто­ ящие перед энергетиками. Так что правительственная среднесрочная программа «Превращение электроэнер­ гии из фактора торможения экономического развития в отрасль, обеспечивающую основу устойчивого роста» — в равной мере и наша про­ грамма, принятая как при­ оритетная задача текущей деятельности компании. —Инвестиционному эта­ пу реформирования пред­ шествовали структурные преобразования региональ­ ной энергосистемы. Коротко о том, как они проходили и в какой стадии организаци­ онного развития находится сегодня ОАО «Липецкая ге­ нерирующая компания*. — В самостоятельном «плгшании» мы с начала про­ шлого года. И, надо отме­ тить, первый этап реформи­ рования — разделение ОАО «Липецкэнерго» на три само­ стоятельные компании — прошел безболезненно и, что немаловажно для наших по­ требителей, — незаметно.. Сегодня наша компания ра­ ботает в условиях продолжа­ ющегося птоцесса реформи­ рования. Вторым этапом структурных преобразований стала межтерриториальная интеграция региональных генерирующих компаний. По решению совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» от 25.11.2005 г. сформировано ОАО «Территориальная гене- рируюЕоая компания-4» (ОАО «ТГК-4»), в состав ко­ торой входит и ОАО «Липец­ кая генерирующая компа­ ния». Цель интеграции гене­ рирующих активов — созда­ ние крупной, конкурентоспо­ собной и инвестиционно при­ влекательной структуры с растущей капитализацией. В ее состав войдут 25 электро­ станций общей установлен­ ной электрической мощнос­ тью 3300 мегаватт и тепло­ вой мощностью 16 тыс. Гкал/ час. Уже с 1 сентября теку­ щего года ОАО «ТГК-4» нач­ нет свою деятельность как единая операционная компа­ ния, размер ее чистых акти­ вов составит более 16 млрд, рублей. Это позволит привлечь необходимый объем финансо­ вых ресурсов для реализации крупных проектов по техни­ ческому перевооружению, реконструкции и развитию основных производственных фондов. Структурная рефор­ ма отрасли создала необходи­ мые условия для привлече­ ния инвестиций. Важно подчеркнуть, что немедленные и долгосрочные инвестиции в энергетику не­ обходимы не после заверше­ ния реформы, как это при­ нято было считать, а уже сей­ час, когда ставится вопрос обеспечения системой надеж­ ности единой энергетической системы, когда для реализа­ ции крупномасштабных на­ циональных проектов от энергетиков требуются адек­ ватные решения по увеличе­ нию поставки энергоресур­ сов. Таким образом. Липецкая генерация сегодня, как и вся электроэнергетика страны в целом, находится на заклю­ чительном этапе реформиро­ вания — инвестиционном, этапе крайне необходимом и очень ответственном. — В своем выступлении председатель правления ОАО РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс особо вы­ делил необходимость при­ влечения масштабных част­ ных инвестиций именно в генерацию. Насколько опти­ мистична по исполнению эта задача? — Привлечение частных инвестиций в генерирующие компании — приоритетная задача. Других инвестиций в конкурентный сектор эконо­ мики, которым является ге­ нерация, изначально не пред­ видится. Заемные средства неизбежно приведут к значи­ тельному удорожанию инве­ стиционных проектов, а тра­ диционная практика включе­ ния инвестиционной состав­ ляющей в тарифы на отпус­ каемые потребителям энерго­ ресурсы исчерпала свои воз­ можности, потому что суще­ ствующие тарифы с инвести- ционной составляющей, предусматривающей в основ­ ном только восстановление физически изношенных ос­ новных средств, уже доста­ точно высоки. Резкого повы­ шения тарифов потребитель не воспримет, а для решения поставленной задачи инвести­ ционную составляющую не­ обходимо резко увеличивать «в №зы», и уже сегодня. Если посмотреть в сравне­ нии, то в прошлом году мы направили на выполнение инвестиционных проектов немногим более 300 млн. руб­ лей, из них на новое строи­ тельство — 63 млн. рублей. Среднесрочная Программа на период до 2010 года только в первые два года потребует по 900 млн. рублей ежегод­ но. Выполнить такую про­ грамму, естественно, по си­ лам только крупной, инвес­ тиционно привлекательной для частных инвесторов ком­ пании. Повторюсь, для генера­ ции альтернативных част­ ным источникам инвестиций нет. Надо понять прежде все­ го, что энергетика — вечная отрасль, ключевая. Поэтому вкладывать средства именно в энергетику стратегически выгодно: здесь созданы усло­ вия для эффективного ис­ пользования капитала, 1 шо- изводство прибыльное. По­ этому оптимизм вполне уме­ стен: частные инвестиции пойдут в генер£щию. Основан он, прежде всего, на следую­ щем. В ходе реформирования инвестиционные риски серь­ езно снижены. Уже сегодня компании, очищенные от не­ профильных видов деятель­ ности, абсолютно «прозрач­ ны» для инвестора. Заверша­ ется работа по созданию не­ обходимой нормативной базы, гарантирующей воз­ врат инвестиций. Государ­ ство заинтересовано и под­ держивает обновление и раз­ витие генерирующих мощно­ стей. Почему инвестору не идти к нам? — Наверное, подобный интерес возникает и у рези­ дентов ОЭЗ «Казинка»? — У нас есть резервы мощности, мы готовы и даль­ ше развивать инфраструкту­ ру для подачи, прежде все­ го, тепловой энергии. Но что­ бы наша электроэнергия была конкурентоспособной по стоимости, необходимо обновлять порядком изно­ шенное оборудование, вне­ дрять новую парогазовую технологию сжигания при­ родного газа. Экономия газа при ее использовании колос­ сальная, а электроэнергия становится настолько деше­ вой, что способна конкуриро­ вать с крупнейшими станци­ ями, работающими на сверх­ критических параметрах пара, так называемыми ГРЭСами — основными кон­ курентами на оптовом рын­ ке электроэнергии. Значит, нам крайне необходимо тех­ ническое перевооружение ТЭЦ-2. Но такой проект реа­ лен только при условии при­ влечения частных инвести­ ций. И здесь вполне обосно­ ванно рассчитывать на инте­ рес резидентов ОЭЗ «Казин­ ка» — это очевидно. Более дешевой энергии, чем с обнов­ ленной ТЭЦ-2, они не купят. В этом году уже начнут­ ся предпроектные работы с целью установления коммер­ ческой привлекательности и финансовой реализуемости крупного по стоимости про­ екта технического перевоору­ жения Липецкой ТЭЦ-2. В принятии правильного реше­ ния по его реализации заин­ тересовано и руководство ОАО «ТГК-4». — В нашей беседе мы не можем не коснуться в про­ екта технического пгаевоо- ружения Елецкой ТЭЦ, стро­ ительства газотурбинных установок. — По Елецкой ТЭЦ уже существует утвержденная часть проекта строительства генерирующей мощности 52 МВт — это технико-экономи­ ческое обоснование. Получе­ ны положительные заключе­ ния государственных экспер­ тных органов. В настоящее время проект согласовывает ся с основным акционером ОАО РАО «ЕЭС России», ре­ шается вопрос источников финансирования. Впереди — завершение работ по проек­ тированию (разработка рабо­ чей документации), и можно приступать к строительству. — А к а к о в ы р а с ч е т н ы е о б ъ е м ы и н в е с т и р о в а Е ш я п о д с р е д н е с р о ч н у ю п р о г р а м м у ? —Объемы среднесрочной Программы развития регио­ нальной компании на пери­ од до 2010 года составляют* 2,4 млрд, рублей. Наиболь­ шие объемы средств потребу­ ются уже в ближайшие два года — как я уже сказала выше, по 960 млн. рублей ежегодно. Образно говоря, мы должны в 2007-08 годы совмшить прорыв в будущее. Структура программы такова: 1,5 млрд, рублей пла­ нируется направить на новое строительство, в том числе 1,2 млрд, рублей необходи­ мо для реализации проекта по Елецкой ТЭЦ. Из проектов нового стро­ ительства принципиально важное значение имеют про­ екты По городу Липецку — это строительство (перенос существующей) насосной станции по улице Неделина и завершение работ по стро­ ительству второго тепловыво- да от Юго-Западной котель­ ной в районы активного жи­ лищного строительства. Ос­ тальные средства в размере 0,9 млрд, рублей — это пла­ ны по техперевооружению и реконструкции основного оборудования ТЭЦ, котель­ ных и тепловых сетей. При этом тепловые сети — это 70 процентов средств, направля­ емых на техническое перево­ оружение и реконструкцию. Црежде всего, в Липецке на эти цели заложено 0,3 млрд.>- рублей. Не забыты и проблемы реконстр^ции ветхих тепло­ сетей в Ельце и Данкове. В Ельце — это 0,24 млрд, руб­ лей на работы по реконструк­ ции и замене ветхих сетей, включая сети, принятые в аренду. В Данкове — около 0,043 млрд, рублей. Цели и задачи, как видим, у нас масштабные. Реализо­ вать их непросто, но необхо­ димо. Без мощной энергети­ ки развитие экономики обла­ сти и страны невозможно. Беседовал Владимир ПЕТРОВ. ^ Х о р о ш а я НОВОСТЬ Николай БОБРОВ, генеральный директор ЗАО «Липецк-Терминал М»: «Честный бизнес в России возможен» Николай Бобров: “ При­ суждение премии — яр­ кая веха в истории наше­ го предприятия” . — “ Налогоплательщик года” — это не конкурс, это ежегодная национальная премия, которая присужда­ ется предприятиям и орга­ низациям в общероссийском масштабе первый раз. Орга­ низовала эту премию межре­ гиональная организация предпринимателей, — под­ черкивает генеральный ди­ ректор ЗАО “Липецк-Терми­ нал М” Николай Бобров. — “ Заплати налоги и спи спокойно!” , — наверняка в с е помнят этот рекламный слоган. Согласитесь , з а д е в а е т он до глубины души. Но это и неудивительно. Социологические опросы показывают: многие россияне не верят в то, что в нашей стране можно вести прозрачный и прибыльный бизнес . Более того, некоторые считают, что эти понятия — бизнес и прозрачность — в нынешнее время просто несовместимы . Но вот вам свежая идея: “Любой бизнес может стать на сто процентов прозрачным и процветать, если этого захочет сам предприниматель” . И опыт работы ЗАО “Липецк-Терминал М” —этому тезису реальное подтверждение. Недавно это дочернее предприятие нефтяной компании “ЮКОС” было удостоено беспрецедентной награды —Национальной премии “ Налогоплательщик года 2 0 0 6 ” . Мы не подавали никаких за­ явок на участие, поэтому присуждение компании столь высокого звания было для нас полной неожиданностью. Экспертный совет в столице изучил налоговые отчетнос­ ти предприятий со всей Рос­ сии и выбрал самые каче­ ственные. И нам очень при­ ятно, что ЗАО “Липецк-Тер­ минал М” попало в число лучших налогоплательщиков страны наряду с такими со­ лидными предприятиями, как “Аэрофлот” , “Лукойл” и другими... Главная задача премии — формирование в сознании людей, и прежде всего в биз­ нес-сообществе, представле­ ния об уплате налогов как о естественной норме предпри­ нимательства. Ведь, как из­ вестно, во всем мире налоги — это основной источник доходной части бюджетов всех уровней. Поэтому и организаторы премии “Нало­ гоплательщик года-2006” представлены довольно ши­ роко: Межрегиональная организация предпринимате­ лей при поддержке Счетной палаты. Комитет Госдумы по бюджету и налогам. Налого­ вая служба и Министерство финансов Российской Феде­ рации. В церемонии вруче­ ния участвовали представи­ тели почти 200 предприятий малого, среднего и крупного бизнеса почти из всех регио­ нов страны. Спектр видов де­ ятельности предприятий ох­ ватывает большинство отрас­ лей производства и услуг. — Основными критерия­ ми отбора номинантов были: своевременная и полная уп­ лата налогов на прибыль, выплата в государственные и внебюджетные фонды, пред­ ставленные в срок и в пол­ ном объеме налоговые декла­ рации, — говорит Николай Бобров. —Словом, все то, что на нашем предприятии под четким контролем. По итогам прошлого года ЗАО “Липецк-Терминал М” произвело налоговых отчис­ лений на сумму более 26 миллионов рублей. Не сек­ рет, что налоговое законода­ тельство у нас в стране по­ стоянно меняется, и к нов­ шествам нужно привыкать. Здесь же работают высоко­ квалифицированные бухгал­ теры, которые постоянно учатся. — Присуждение премии “Налогоплательщик года- 2006” — яркая веха в исто­ рии нашего предприятия, — отмечает Николай Бобров. — И своим примером мы хотим показать, как должны рабо­ тать предприятия и, зараба­ тывая, помогать гражданам, платя налоги. Правда, работают в ЗАО “Липецк-Терминал М” не за награды (а помимо упомяну­ той, это еще и “Лидер реги­ онального бизнеса” , золотая медаль “За безупречную де­ ловую репутацию^’ и многие другие), а на перспективу. За последние три года здесь не только втрое выросла зара­ ботная плата, но и произве­ дено благоустройство терри­ тории предприятия, рекон­ струкция котельной. Прак­ тически полностью обновлен автопарк, в результате чего перевозки горючего возрос­ ли вдвое. Основательно под­ готовились на предприятии и к предстоящей уборочной страде. Сбоев в снабжении горючим сельхозпредприя­ тий области не будет. Закон — это инструмент, который каждый из нас мо­ жет научиться использовать себе на пользу. Звучит нео­ бычно для российского уха. Но, опять-таки, это правда, подтвержденная жизнью. Честный бизнес намного при­ ятнее и прибыльнее. Владимир ЗОЛОТАРЕВ.