Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

15 июля 2006 г., № 136 (22764) ЛИПЕЦКАЯ газета Заблудившийся? ^О собый случай —Моему сыну нужна помощь! Я ее ждал много лет —от школы, от органов опеки —и так и не дождался. А сейчас совсем плохо. Решается вопрос о помещении Алеши в Усманский центр временного содержания. Но я не понимаю: зачем?! Разве это поможет ему? —Юрий Терехов говорит взволнованно и сбивчиво. Он — инвалид первой группы. Прикован к коляске. Наша газета уже рассказывала о нем в одном из февральских номеров. Но тогда за рамками статьи осталась самая сильная его боль —за судьбу сына. Понять отца несложно: в центр временного содержания направляют не отличников учебы, а несовершеннолетних правонарушителей. Кем, собственно, и оказался Алеша: в декабре прошлого года, за два месяца до своего четырнадцатилетия, он участвовал в перепродаже краденого мобильного телефона. Это не было случайностью. Прогулы в школе, сомнительные развлечения в «нехорошей» компании, подвалы — в последние два года это привлекало подростка все больше и больше. С января он на учете инспекции по делам несовершеннолетних. Там и решили, что Алеше пора дать время подумать о своей жизни в изоляции. нется мальчик после развода. Мама Алеши, Надежда — Зачем? Чтобы он опять проштрафился? Но он уже полгода ни в чем худом не з'амечен. И вообще: чему он там может научиться? Это не воспитательная, а каратель­ ная мера. А вот настоящей профилактикой никто зани­ маться не хочет, — объясня­ ет Терехов свое несогласие. Юрий Алексеевич истово борется за интересы сына. Даже готов дойти до Верхов­ ного суда РФ. До этого он так же решительно бился за должное внимание к Алеше со стороны школы. А гораздо раньше между супругами Те­ реховыми шло судебное “сра­ жение” за то, с кем же оста- 1 J Ha j Ивановна, — последователь­ ница секты Христиан.веры эвангельской (пятидесятни­ ков). Когда-то Юрий Алексе­ евич и сам из любопытства похаживал на их собрания, но вскоре совершенно разочаро­ вался в этом учении. В отли­ чие от жены. Девять лет на­ зад ему удалось убедить суд, что всесторонне развитой лич­ ностью Алеша может стать, только живя вместе с отцом. Очевидно, что этого, не про­ изошло. Но Юрий Алексеевич не сомневается: причина не в каких-то его ошибках, а в ...воздействии секты. — Мне в школе говорят: “При чем здесь секта? Вы же его воспитывали” . Педагоги! Им-то в первую очередь дол­ жно быть известно, что основ­ ные черты характера, способ­ ности — все формируется до шести лет. А это время Але­ ша как раз с мамой провел! Да, можно что-то поправить, но основу-то изменить почти невозможно! И я предвидел, что все может сложиться та­ ким образом. Я первый забил в колокола, когда еще в пя­ том классе Алеша бросал учиться. Но меня никто не хотел слышать! Это кошмар, — возмущается Терехов. К школе, а также к орга­ нам опеки и попечительства, к инспекции по делам несо- кчершеннолетних у Юрия Алексеевича множество пре­ тензий, всего и не перечис­ лишь. Но сзггь их одна: все организации, обязанные по закону проводить профилак­ тическую работу с “трудны­ ми” , стараются не помочь ре­ бенку и его семье, а поскорее избавиться от лишней голов­ ной боли. Однако школьные педаго­ ги считают, что причины ду­ шевного надлома Алеши кро­ ются в другом. — Алеша — единствен­ ный ребенок Юрия Алексее­ вича. Это его свет в окошке. По-человечески я прекрасно понимаю чувства отца, — го­ ворит Вера Казьмина, дирек­ тор липецкой школы № 14. — Раньше об Алеше ничего плохого сказать было нельзя: учился, в школьной футболь­ ной команде играл. Когда воз­ никли проблемы, мы беседо­ вали с ним, с отцом всегда были на связи. Школьный психолог тоже занималась с мальчиком. Но Юрия Алек­ сеевича эти занятия не уст­ роили: по его мнению, они должны были происходить в его присутствии, да и специ­ алист ему нужен какой-то особенный. А по-моему, ни­ какой психолог не поможет, если в семье нет покоя. — Родители Алеши, хоть и в разводе, постоянно спори­ ли, отношения выясняли. Юрий Алексеевич очень суро­ во настроен против Надежды Ивановны. И я еще в пятом классе говорила ему: если не сумеете друг с другом догово­ риться, потеряете сьша, —про­ должаем мы беседу с Ириной Чернышовой, классным руко­ водителем Алеши. — Однаж­ ды мы с коллегой были у Те­ рехова. И все как обычно:.раз­ говоры, разговоры без конца. Уходили уже поздно вечером. Смотрю: а под окнами Алеш­ ка сидит. У меня сердце так и сжалось. Один, на улице... С Ириной Петровной мы говорили долго. Она очень переживает за Алешу. Но в конце призналась: впервые за многие годы работы в школе не знает, чем же помочь ре­ бенку. — Это все клевета! — от­ метает слова педагогов стар­ ший Терехов. — Вы посмот­ рите, что бни в характерис­ тике пишут: и клей он нюха­ ет, и спит ребенок без просты­ ни. Клей он уже не нюхает, я это точно знаю. А все необхо­ димое у меня есть. Просты­ ней вон целый шкаф. Но Але­ ша их не стелет, это что, пре­ ступление? Мама Алеши, Надежда Ивановна, была явно не рада разговору с нами: « Это снова на нас поношение будет? Сколько можно?» Похоже, обида на суд, оставивший ре­ бенка с мужем, до сих пор у нее не прошла. По ее мнению, если бы Алеша жил с ней, все было бы иначе. —Мы верующие, к Госпо­ ду ходим. И Алешу я воспи­ тала бы в любви. Я дитя ро­ дила не для организаций, а для себя. А так — заходила, когда могла, но у меня же еще двое сыновей, да мама преста­ релая, им тоже внимание тре­ буется. Я желала бы, чтобы он остался со мной, но не по при­ нуждению, а по любви. Как желает жить сам Але­ ша, выяснить нам не удалось. Освоих планах на будущее он высказался коротко: “Не знаю” . И родители, и педаго­ ги отмечали: в последнее вре­ мя Алеша стал очень замкну­ тым. Но был .один момент, когда мальчик словно преоб­ разился. Тогда он принес Ири­ не Петровне стихи своего отца: —Приходит, глаза горят: “Посмотрите, какие стихи мой папа написал, и о нашем классе, и обо мне...” Была та­ кая вот вспышка — и все, — вспоминает классный руко­ водитель. Что ждет Алешу дальше? Центр временного содержа­ ния? Допустим. Но многое ли изменится в его жизни за ме­ сяц? Даже в инспекции по делам несовершеннолетних, где считают, что в центре мальчику хуже не будет, при­ знают: для поддержки таких детей нет подходящих учреж­ дений. — У нас есть спецшколы и училища закрытого типа — для малолетних преступни­ ков, интернаты и дома ребен­ ка — для детей-сирот. Але­ ша не относится ни к одной из этих категорий. И в то же время ему, конечно, нужны квалифицированная помощь и контроль, — говорит на­ чальник инспекции ОВД Пра­ вобережного округа Лариса Попова. Есть, правда, в Задонске областной реабилитацион­ ный центр «Надежда», где помогают детям, оказавшим­ ся в сложной жизненной си­ туации. Но заведующая от­ делением реабилитации Ва­ лентина Лукашова рассказа­ ла нам, что согласно уставу несовершеннолетних право­ нарушителей туда не прини­ мают. А инспектор органов опеки и попечительства Пра­ вобережного района Ольга Юникова, наоборот, утверж­ дает, что путевка в «Надеж­ ду» для Алеши уже готова. Все это, по меньшей мере, странно. Как, в общем-то, и вся история, в которой каж­ дый вроде старался помочь ребенку,, а ему становилось все 'хуже и хуже. Возможно, мы и не правы, но впечатле­ ние такое, что участники этой драмы как-то запута­ лись, и каждый вольно или невольно играл не свою роль. Вместо родительской нежно­ сти и ласки наталкиваешься на суровость и требователь­ ность. А там, где необходи­ ма педагогическая строгость и принципиальность, неожи­ данно встречаешь жалостли­ вую снисходительность. Не эта ли неразбериха и сбила с пути Алешу? Ведь трудно жить в мире без всяких ко­ ординат. Но главный вопрос в дру­ гом: что или кто поможет ему сейчас, пока он еще не за­ блудился безвозвратно в сво­ их и чужих ошибках? Ответ пока так и не найден. Софья ВОБЛИКОВА. Макроэкономика Как сделать демократию рентабельной Правительство считает, что в настоящих условиях российская экономика не сможет расти быстрее, чем на 6-7 процентов в год. Неужели нельзя добиться большего? Свой рецепт предложили партия «Единая Россия» и общероссийская общественная организация «Деловая Россия» на II ежегодном Форуме национального бизнеса «Экономика суверенной демократии: как России расти быстрее». На него в Москву съехалось более 1200 участников со всех регионов страны. В делегации от нашей области был председатель совета директоров «ЛЗСК-Оконные системы» Александр КОЗИН. Он не только крупный бизнесмен, меценат, депутат Липецкого горсовета, но и член партии «^иная Россия». «Липецкая газета» попросила его прокомментировать итоги форума. — «Единая Россия» и бизнес согласовывают свою позицию по наиболее важным экономическим вопросам, — пояснил Александр Сергеевич. — Нам давно пора от­ казаться от борьбы за лидерство и перейти от диалога к сот[уд- ничеству. Форум и должен был определить перспективные сце­ нарии развития экономики стра­ ны. Одним из главных дости­ жений в политико-экономи­ ческих дискуссиях последне­ го времени стал сам факт эко­ номического роста. Его уже никто не ставит под сомнение. Например, к 2010 году в России будет построено 10 новых авто­ мобильных заводов, совокупный выпуск которых составит 1 млн. машин в год. Пять лет назад та­ кими показателями исчислялся весь автомобильный рынок стра­ ны. Важно, что сегодня россияне уходят от доллара, доверяя на­ циональной валюте, — от этого выигрывают и продавцы, и потре­ бители. Устойчива положительная динамика роста доходов граждан России. Даже с учетом подоро­ жания жизни рост доходов насе­ ления в прошлом году составил 9,3 процента, а в первые 5 меся­ цев нынешнего — 10,5 процента. Внушает оптимизм объем госу­ дарственных инвестиций в круп­ ные инфраструктурные проекты. Это — результат, в том чис­ ле, и общих усилий бизнеса и «Единой России». Но политика экономического роста не мо­ жет быть противопоставлена социальной политике. Необходимо поддерживать отечественных производителей медтехники — пусть помощь бу­ дет даже не прямой, а косвен­ ной. Например, предоставить для покупателей такого оборудования налоговый вычет с НДС в разме­ ре 50 процентов его стоимости. Тогда медицинские учреждения будут заинтересованы в отече­ ственной продукции. Возможно, на фоне существующих в отрас­ ли проблем некоторые меры по­ кажутся косметическими, однако «Единая Россия» предлагает по­ высить качество медицинского менеджмента. Как этого достичь? Создать муниципальные холдин­ ги, куда бы вошли все медуадеж- дения. Им необходимо дать боль­ ше прав по управлению финан­ совыми потоками, тогда каждый рубль заработает на результат. Чтобы перейти к новой эко­ номической политике, эксперты «Деловой России» предложи­ ли широкий комплекс мер, многие иэ которых достаточ­ но революционны. Например, снизить НДС и Единый соци­ альный налог до 12 процен­ тов. Задача, которую ставит пе­ ред собой «Деловая Россия», амбициозна — в течение семи лет в три раза увеличить доходы рос­ сиян и войти в первую двадцатку стран мира по уровню жизни. А для этого необходимо обеспечить рост ВВП не менее чем на 10 процентов в год. Возможные выпадения из бюджета «делороссы» оценивают в 580 — 870 млрд, рублей, кото­ рые уже в первый год выведут «из тени» не менее 1 трлн, рублей. Есть и более экзотические пред­ ложения: перейти от ежеквар­ тальной к ежегодной системе бухгалтерской отчетности, отме­ нить налоговый учет, разрешить налоговикам проводить не более одной проверки в год (все осталь­ ные — только по решению суда). Партия считает, что, снизив налоговое бремя на несырьевой сектор, легче проводить модер­ низацию производства. Но для «Единой России» неприемле­ мы масштабные и резкие из- менениг! в налоговой полити­ ке в части понижения ставок. Мы думаем, что должен быть эво­ люционный подход. А именно — стимулирование отдельных от­ раслей и направлений деятель­ ности, но никак не принципиаль­ ное снижение налогов для всех. Раньше вопрос об админи­ стративных барьерах, которые продолжают оставаться порой недосягаемо высокими для раз­ вивающегося бизнеса России, нивелировали. На форуме он про­ звучал достаточно четко. По дан­ ным Всемирного Банка, напри­ мер, в Западной Европе нужно 7 дней, чтобы запустить новый биз­ нес, в США — 5, в России — в среднем 33 дня. Почему только наше государство ставит допол­ нительные преграды для тех, кто хочет начать свое дело? А вот кадровой политике на форуме уделили слабое внима­ ние. Если мы говорим о модер­ низации, о высоких технологиях, то должны четко понимать, кто будет работать с этими техноло­ гиями. Думаю, мы должны со­ здать условия, чтобы любой сварщик или каменщик, если он хочет, мог переучиться, получить профессию, которая востребована на рынке. Ина­ че мы окажемся заложниками сверхсовременных компаний, ко­ торым нужна просто рабочая сила. И люди не смогут карьерно расти. Конечно, крупные пред­ приятия могут позволить себе самостоятельно обучать сотруд­ ников, но бюджет мелких компа­ ний этого не выдержит. На форуме не говорилось также и о снижении ставки ре­ финансирования с 13 до 8--10 процентов. А жаль. Думаю, что это помогло бы поднять эконо­ мику за счет развития малого и среднего бизнеса, снизить цены. Еще малому бизнесу нужны дол­ госрочные кредитные ресурсы — на пять— десять лет, как во всем мире. Необходимо внести и поправ­ ки в федеральное законодатель­ ство для привлечения в ЖКХ малого бизнеса. Ведь сегодня нет определенных гарантий для их инвестиций. Если предприни­ матели займутся коммуналкой — это снизит расходы муниципаль­ ного образования и поднимет на более высокий уровень качество услуг. Я думаю, что эти предложе­ ния найдут свое отражение в концепции экономического раз­ вития партии «Единая Россия» на очередном декабрьском съезде в Екатеринбурге. Мы видим Россию самостоятельной , сильной, уверенной в себе страной. Для лидерства в гло­ бальной конкурентной борьбе необходим запас прочности. Вместе с тем задача союза рос­ сийского бизнеса и партии «Еди­ ная Россия» — сделать демок­ ратию в России, говоря катего­ риями экономики, рентабельной. Демократия в нашей стране должна быть выгодна гражда­ нам. Подготовила Анастасия КОНОПЛЕВА. ^Официально Объявление Общ ественный совет Центрального ф ед е ­ рального округа проводит конкурс на получе­ ние государственной поддержки общественнот значимых проектов некоммерческих ор гани за ­ ций. К участию в конкурсе приглашаются н еком ­ м ерческие организации , зарегистрированные и осуществляющие свою деятельность на терри ­ тории Центрального ф едерального окру га , не им еющ и е зад олж енно стей п ер ед бю дж етам и всех уровней, и среди учредителей которых не имеется иностранных физических или юриди ­ ческих лиц. К рассмотрению принимаю тся общ ествен ­ но значимые проекты , направленные на: — со хр анен и е и упроч ени е грахсданского мира и согласия в общ естве , формирование ус ­ тановок толерантного сознания и нетерпимос ­ ти к проявлениям ксенофобии и экстремизм а ; — реш ени е проблем здорового образа ж и з ­ ни, экологии и охраны окружающей среды , д е ­ мографии , материнства , детства и молодёжи; — защ и ту прав человека и поддерхски соо те ­ чественников з а рубежом ; — поддержку ветеранов войн и локальных кон ­ фликтов, военнослужащих и членов их семей и ДР- Заявки на участие в конкурсе принимаю тся до 15 августа 2 0 0 6 года по адресам : — 1 0 6 0 1 2 , г. М осква , Никольский переулок, Д.6, ответственному секретарю общ ественно го совета Центрального федерального округа (e-mail: infoOoscfo.rul: — 3 9 8 0 0 2 , г. Липецк , ул. С емаш ко , д . 1 , к. 3 1 4 , Общественная палата Липецкой области , тел е ­ фон 2 7 - 4 5 - 5 4 (e-mail: svztaadmlr.lioetsk.rul. С условиями конкурса можно ознакомиться на сай те общ ественно го совета Центрального ф е ­ дерального округа - www .osc fo .ru . Материалы , присланные на конкурс, обратно не возвращаются , и отзывы на них не даются . Основные требования, предъявляемые к НКО и их деятельности по развитию гражданского общества в Российской Федерации, для получения рекомендации на оказание государственной поддержки: I. Регистрация на территории Российской Фе­ дерации. И. Отсутствие задолженностей по требуемой за­ конодательством Российской Федерации отчетно­ сти для НКО и налоговым выплатам. III. Отсутствие среди учредителей организации иностранных физических или юридических лиц. IV. Наличие общественно значимого проекта- (ов). При оценке проекта(ов) учитываются: 1) Общественная востребованность проекта(ов), а также прогнозируемый общественно полезный результат. 2) Стабильность организационно-хозяйствен­ ной и общественно полезной деятельности орга­ низации. Наличие опыта работы для достижения ожидаемых результатов , предусмотренных проектом(ами). 3) Опыт взаимодействия организации с орга­ нами государственной власти и международными НПО. 4) Степень проработанности проекта(ов) и ме­ тодов его реализации. 5) Наличие собственных материально-техничес­ ких ресурсов и привлеченных средств для реали­ зации проекта(ов). 6) Комплексность осуществляемых мероприя­ тий, а также возможность дальнейшего развития и тиражирования проекта(ов). 7) Соответствие проекта(ов) одному из следую­ щих направлений: — содействие сохранению и упрочению граж­ данского мира и согласия в обществе, формирова­ ние установок толерантного сознания и нетерпимо­ сти к проявлениям ксенофобии и экстремизма; — вопросы демографии, проблем материнства и детства; — популяризация семейных ценностей; — формирование здорового образа жизни; — вопросы экологии и охрана окружающей сре­ ды; — развитие просветительства, науки и культу- — поддержка и развитие добровольчества; — поддержка молодых талантов; — вопросы международного сотрудничества и поддержки соотечественников за рубежом; — вопросы молодёжной политики и патриоти­ ческого воспитания; — вопросы защиты прав человека; — поддержка ветеранов войн и локальных конф­ ликтов, военнослужащих и членов их семей; — развитие общественной деятельности в сфе­ ре ЖКХ; — поддержка образовательных и методологичес­ ких программ в сфере НКО, проведение социологи­ ческих исследований и мониторинг общественного мнения. Перечень документов, представляемых НКО, для получения рекомендации на оказание государственной поддержки: J. Заявка; 1. Титульный лист. 2. Аннотация проекта. 3. Информация об организации и ее деятель­ ности. 4. Обоснование целесообразности реализации проекта. 5. Цели и задачи проекта. 6. Стратегия и методы реализации проекта. 7. Рабочий план-график реализации проекта. 8. Ожидаемые результаты реализации проек­ та. 9. Дальнейшее развитие проекта. 10. Запрашиваемые объемы финансовых средств. II. Копии учредительных документов организа­ ции, заверенные руководителем организации: — устав; — свидетельство о регистрации (перерегист­ рации) организации; — справка о включении в состав Единого госу­ дарственного регистра предприятий и организаций; — копия бухгалтерского баланса организации за последний отчетный период с отметкой налого­ вой инспекции. III. Резюме руководителя проекта. IV. Письма поддержки и/или рекомендатель­ ные письма, характеризующие организацию-зая- вителя и целесообразность реализации проекта (в случае наличия). . . . . — — ......... . Описание содержания разделов заявки 1. т и т у л ь ны й ЛИСТ: 1) Программное направление/ конкурсная про­ грамма. 2) Название проекта. 3) Название организации-заявителя. 4) Юридический статус организации-заявителя (организационно-правовая форма). 5) Контактная информация, включающая: — почтовый (с индексом) адрес организации; — номера телефона, факса (с кодом населен­ ного пункта); — адрес электронной почты. 6) Фамилия, имя, отчество, должность руково­ дителя организации, его телефон/факс, электрон­ ная почта. 7) Фамилия, имя, отчество руководителя про­ екта, его телефон/факс, электронная почта. 6) География проекта. 9) Срок выполнения проекта (начало и оконча­ ние). 10) Запрашиваемая сумма, полная стоимость проекта, имеющаяся сумма (в том числе собствен­ ных и привлеченных средств). 2. АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА Краткое (не более 0,5 страницы) изложение со­ держания основных разделов заявки («Цели и задачи проекта», «Обоснование необходимости проекта», «Описание планируемых мероприятий», «Ожидаемые результаты»). 3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ (предоставляется в виде заполненной фор­ мы № 1; форма прилагается) 4. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РЕАЛИ­ ЗАЦИИ ПРОЕКТА Описание проблемы, ее актуальность; • Анализ состояния вопроса (проблемы) в на­ стоящее время • Реалистичность предлагаемого решения про­ блемы • Целевая аудитория проекта • Анализ востребованности проекта целевой аудиторией Иная дополнительная информация. 5. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОВаА • Цель проекта (описание позитивных измене­ ний в состоянии проблемы в долгосрочной перспек­ тиве, которым будет способствовать проект). • Задачи, которые планируется решить в рамках проекта (не более 5). 6. СТРАТЕГИЯ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕК­ ТА, ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА: • Этапы реализации проекта • Перечень и описание мероприятий • Применяемые методики • Тиражируемость проекта • Механизм распространения информации о про­ екте и его результ&тах 7. рабочий п лан - граф и к РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА • План-график выполнения запланированных мероприятий с указанием месяца проведения (в виде таблицы). 8. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ • Ожидаемые результаты от реализации мероп­ риятий проекта (с показателями, позволяющими оце­ нить эффективность отдельных мероприятий и про­ екта в целом). 9. ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА • Развитие деятельности организации в этом на­ правлении после выполнения проекта и источники финансирования этой деятельности. 10. ЗАПРАШИВАЕМЫЕ ОБЪЕМЫ ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ Подробный бюджет проекта. Ф о р м а № 1 (раздел заявки «Информация об организации-заявителе») 1 . И нф орм ац и я об о р га н и з а ц и и - з а я в и т е л е 1. Полное название организации (согласно свидетельству о регистрации)__________ 2. Сокращенное название_________________________________________________________________________ 3. Номер свидетельства государственной регистрации/последней перерегистрации, дата его выда- , название регистрирующего органа _______________________________________________________________ 4. Организационно-правовая форма (согласно свидетельству о регистрации)_______________________ 5. Территориальный статус 6. Учредители: физические лица (указать количество) юридические лица (перечислить)______________ 7. Ведомственная принадлежность (если имеется)_ 8. Вышестоящая организация (если имеется) 9. Наличие структурных подразделений (если имеются, указать их общее количество, вид, место- расположение каждого) 10. Наличие структур, в которых организация является учредителем/соучредителем (если имеются, перечислить с указанием их организационно-правовой формы)_ 11. Наличие структур, членом которых является организация (если имеются, перечислить с указани­ ем их организационно-правовой формы) 12. Юридический адрес (с почтовым индексом) 13. Адрес фактического месторасположения 14. Почтовый адрес (с индексом)_ 15. Телефон (с кодом населенного пункта)_ факс_______________________________________ электронная почта_ веб-сайт 16. Ф.И.О (полностью) и должность руководителя_ 17. Ф.И.О (полностью) главного бухгалтера_________ 18. Реквизиты организации: ИНН Наименование учреждения банка Местонахождение банка___________________________ Расчетный счет БИК___________ КПП 19. Номер территориальной налоговой инспекции_ _корреспондентскии счет_ 2. Информация о деятельности организации-заявителя 1. География деятельности (перечислить все территории, в которых осуществляется регулярная деятельность)____________________________ ______ ______________________________________________________ 2. Основные сферы деятельности (не более-З-х) 3. Основные объекты деятельности (не более З-х)_________________________________________________ 4. Основные виды деятельности (не более 5 -ти )_ 5. Количество членов организации (если имеются ■ отчетный период): данные приводятся по состоянию на последний ризических лиц юридических лиц од): ). Количество штатных сотрудников (данные приводятся по состоянию на последний отчетный пери- на постоянной основе_________________________ 7. Доходы организации за последний финансовый год временных -РУб. 8. Источники доходов организации (отметьте все соответствующие квадратики) и доля (в %) каждо­ го источника □ зарубежные организации_______% □ коммерческие организации_______% □ членские взносы _____% р собственная хозяйственная деятельность______ % % □ государственные и муниципальные организации □ другое % 9. Основные реализованные программы/проекты (за последние 2 года, не более 5-ти примеров, приложить на отдельном листе) 10. Имеет ли организация опыт работы по грантам: да нет Если опыт работы по грантам имеется, перечислить все полученные гранты за последние 5 лет с указанием грантодателя, периода выполнения гранта, суммы, названия грантового проекта/программы/мероприятия Ф.И.О, подпись руководителя организации Ф.И.О, подпись главного бухгалтера организации Печать организации Дата Приложения к форме 1 предоставляются по усмотрению организации (могут включать отзывы лиц и организаций, которым оказывались услуги, копии наградных документов, свидетельств, публикации и т.д. — всего не более 5-ти; прилагается на отдельных листах).