Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

14 июля 2006 г., № 135 (22763) ЛИПЕЦКАЯ газе та июля — День металлурга Высокий полет «Свободного сокола» День металлурга для жителей Липецка и области — не просто профессиональный праздник. Это праздник всех липчан. Исторически так сложилось, что именно металлургическая отрасль в огромной мере формировала экономику области. Так было и в СССР, так было в труднейшие 90-е годы прошлого столетия, так продолжается и в последние годы. Масштабные инвестиционные программы по возрождению и развитию других отраслей хозяйствования, реализуемые в нашей области, безусловно, изменят структуру экономики ее как в целом, так и территорий. Но можно с уверенностью говорить: значение труда металлургов будет по-прежнему очень высоким. В нашем городе успешно осуществляют производственную деятельность два предприятия черной металлургии — ОАО «НЛМК» и ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол». По-разному входили они в новые экономические отношения: одно более успешно, другое — «Свободный сокол» — прошло череду серьезнейших испытаний. Но вряд ли кто из липчан, а тем более самих сокольцев, допускали возможность гибели старейшего предприятия города. И оказались правы: завод, как птица Феникс, возродился к новой жизни, твердо стал на ноги, динамично развивается, устремлен в будущее. Сегодня Сокольские металлурги вносят солидную лепту в бюджеты всех уровней, а значит — в благополучие всех липчан, всех жителей области. Продукция же металлургов-труболитейщиков — высокопрочные трубы с шаровидным графитом — завоевывает все большее рыночное пространство, все новые страны мира. Серьезные инвестиционные программы, реализуемые на предприятии, — это фактически начало новой истории предприятия, его качественного и глубокого обновления. О том, как уверенно, достойно, целенаправленно решают сокольцы свои соэидательные планы сегодня, в канун своего профессионального праздника, рассказывают первые руководители предприятия. Но, решая производственные, технические, экономические задачи, развивая и укрепляя партнерские связи, на заводе не забывают о главном — воспитании молодых кадров, нового поколения сокольских металлургов, кому укреплять славу родного предприятия в будущем. И об этом — рассказ сегодняшней страницы газеты. Символично, что День города и День металлурга соединены в единой дате знойного июля — макушке лета. В сиянии солнечных лучей, в потоках тепла, льющегося с синих небес, — отблеск труда людей «огненной профессии», металлургов. С праздником вас, дорогие труженики! С праздником, липчане! ^ Слово руководителя Сергей ФЕЩЕНКО, генеральный директор ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол»: «Сокольский характер проявляется в труде» День металлурга для коллектива завода «Свободный сокол», как и для всей отрасли, — главный праздник. Праздник труда, время оценок трудовых усилий. Хочу с удовлетворением отметить: в текущем году мы подошли к нему с солидными успехами. В основе всех д о с т и ж е н и й . высокопрофессиональный и самоотверженный труд коллектива. Результат налицо: завод продолжает занимать лидирующие позиции среди промышленных предприятий области и металлургической отрасли. Нелишне отметить: Сокольские металлурги на протяжении вековой истории предприятия вносят достойный вклад в благополучие родного города, храня славные традиции, передавая из поколения в поколение профессиональное мастерство и свой особый, сокольский, характер. “Свободному соколу» в теку­ щем году исполняется 106 лет. Но вряд ли правомерно называть , его старым, поскольку завод с _ ( каждым годом молодеет, обре­ тает современный облик, стано­ вится эффективнее и мощнее. А основа этого — активное обнов­ ление основных фондов, модер­ низация оборудования, реализа­ ция инвестиционных программ. Опираясь на многолетний опыт работы, внедряя передовые тех­ нологии, все глубже интегриру­ ясь в мировую экономику, завод уверенно выходит на качествен­ но новый этап развития. Что по­ зволяет успешно решать серьез­ ные стратегические задачи, уст­ ремленные в будущее. В повседневных трудовых за­ ботах непросто оценить масшта­ бы и результаты огромной рабо­ ты, свершаемой коллективом «Свободного сокола» на пути воз­ рождения. Но праздник как раз и предоставляет такую возможность — посмотреть на свое предприя­ тие как бы со стороны, дать оценку пройденному, свершенному. Сегодня ОАО «ЛМЗ «Свобод­ ный сокол» является одним из основных экспортеров товарно­ го чугуна из России на внешний рынок. Доля его среди российс­ ких предприятий-экспортеров этой продукции достигла 12,1 процента. В прошлом году завод поставил на внешний рынок 618,1 тысячи тонн литейного, передель­ ного и нодулярного чугуна во многие страны мира. География наших экспортных поставок широка —Нидерланды, Италия, Турция, Франция, Испа­ ния, Ирландия, Великобритания, Португалия, Польша, Финляндия, Саудовская Аравия, Греция, Шве­ ция, Чехия, Австрия, Словакия, Сербия, Румыния, Болгария, Лит­ ва, Украина... Доля «Свободного сокола» в общем объеме производства чу­ гуна по Российской Федерации за 2005 год составила 1,4 про­ цента отгрузки товарного чугуна на внутренний рынок в общем объеме—5 процентов. Потреби­ тели его — преимущественно предприятия машиностроитель­ ного и металлургического комп­ лексов. Высокий и устойчивый спрос мирового рынка на трубы из вы­ сокопрочного чугуна позволяет и далее успешно продвигать нашу продукцию на рынки стран Вос­ точной и Западной Европы, Ближ­ него Востока, Северной Африки. Особенно активно в этом году ведется отгрузка труб в Польшу, Словению, Хорватию. Уже не один год крупные поставки осу­ ществляются в Саудовскую Ара­ вию. Сделаны «пилотные» зака­ зы для Италии, Турции, Объеди­ ненных Арабских Эмиратов. Одновременно год от года возрастают объемы продаж и на внутренний рынок. Крупнейшим потребителем и партнером сре­ ди российских регионов являют­ ся Москва и Московская область. А в этом году наши трубы пошли на предприятия коммунального хозяйства Кемеровской области. Адресаты других отгрузок продукции — Санкт-Петербург, Нижний Новгород и многие дру­ гие российские города. Укрепи­ лись и стали долгосрочными от­ ношения с торговыми партнера­ ми из Казахстана и Украины... Рост объемов продаж, кото­ рый составляет 50 процентов, обеспечивается диверсификаци­ ей трубной продукции, создани­ ем конкурентных преимуществ в соотношении »цена-качество-по- требительские свойства». Успеш­ но реализуется программа рас­ ширения сервисных услуг по по­ ставке труб. По желанию покупа­ телей трубы отгружаются в со­ временных пакетах с заглушка­ ми по торцам, формируются сер­ висные наборы для сборки тру­ бопроводов. Кроме того, предла­ гаем различные виды раструбных и фланцевых соединений, уком­ плектованные несколькими типа­ ми резиновых манжет. Круглые сутки с территории завода уходят в разные края ва­ гоны и автомобили, груженные нашей продукцией. В прошлом году было создано специальное подразделение — цех отгрузки. Уже в этом году пришлось вне­ сти необходимые изменения в организацию его работы, по­ скольку темпы и объемы погру­ зочных работ постоянно возрас­ тают. А значит, растет и прибыль предприятия. Понятно, что чем больше при­ быль, тем больше возможности стимулировать труд работников. Только за прошлый год средняя заработная плата по предприятию выросла на 26 процентов. К празд­ нику с учетом апрельского повы­ шения тарифных ставок и окла­ дов она составляет 10500 рублей. Но это не предел: в этом году пла­ нируем осуществить еще одно по­ вышение размера заработной платы. Безусловно, как и преды­ дущее, оно будет дифференциро­ ванным: неплохо пополнить се­ мейный бюджет сможет каждый, кто работает добросовестно. С теми же, кто не желает тру­ диться достойно, нарушает тру­ довую дисциплину, мы решитель­ но расстаемся: это случайные люди в коллективе. Впрочем, сейчас не так про­ сто устроиться на завод: нам нуж­ ны специалисты лишь по особо востребованным профессиям. Предпочтение отдаем не только опытным, высококвалифициро­ ванным специалистам, но и мо­ лодым кадрам, выпускникам ву­ зов и колледжей. Они —будущее предприятия. О молодых кадрах хочется сказать особо. За последние два года коллектив помолодел на семь лет: средний возраст рабо­ тающих на предприятии состав­ ляет 41 год. Особенно много мо­ лодежи (до 30 лет) среди домен­ щиков. И во многом благодаря им цех последние годы устанавли­ вает рекорд за рекордом. Три года назад выплавка чугуна со­ ставляла 50-55 тысяч тонн в ме­ сяц, а в мае текущего года полу­ чено 79 тысяч тонн. Это лучший результат за всю историю заво­ да. Производственные рекорды— особенность сегодняшних дней. За прошлый год доменный цех, например, выплавил 727 тонн чугуна. Это также лучший резуль­ тат за столетие. В этом году за­ планирован выпуск 750 тысяч тонн чугуна, но эти объемы мы рассматриваем уже не как новый рекорд, а как необходимое про­ изводственное задание. Серьезный прорыв вперед за последние два года сделан по увеличению объемов производ­ ства труб: уже выходим на вы­ пуск 12 тысяч тонн их в месяц. Выводя на проектную мощность труболитейный цех, приступаем ко второму этапу программы мо­ дернизации уникального произ­ водства. Уже ведутся перегово­ ры с рядом зарубежных фирм на поставку оборудования для линии по выпуску труб большого диа­ метра. За последнее время суще­ ственно увеличены объемные производственные показатели по всем цехам и подразделениям. Поэтому благодарю всех, кто ежедневным трудом добивался новых и новых результатов. А ког­ да результаты высоки, яснее ви­ дятся и перспективы дальнейше­ го развития, понимание того, что сделать предстоит еще больше. Наше дальнейшее продвиже­ ние вперед будет связано, в пер­ вую очередь, с повышением ка­ чества продукции, снижением ее себестоимости. И тут, хочу отме­ тить, мы достигли значительных успехов. Свидетельство тому — отсутствие претензий со сторо­ ны потребителей, итоги и выво­ ды многочисленных аудитов, за­ ключения зарубежных экспертов. Существенно снизить себе­ стоимость продукции удалось за счет внедрения в производство многочисленных рацпредложе­ ний. Так, в доменном цехе на выплавку каждой тонны чугуна стали расходовать кокса на 54 ки­ лограмма меньше. Сейчас доменщиками реали­ зуется программа «Кокс-400»; комплекс мероприятий проводит­ ся в труболитейном и других це­ хах предприятия. В том, что она будет выпол­ нена, сомневаться не приходит­ ся. У коллектива «Свободного сокола» — огромный потенциал качественного роста. И он, мы убеждены, будет использован. С этим убеждением мы и встреча­ ем наш профессиональный праз­ дник... От души поздравляю соколь­ цев и всех липчан с Днем метал­ лурга и Днем рождения Липецка. Мы живем в одном городе. Нас объединяют тысячи родственных, дружеских и деловых связей. Ру­ ководство, коллектив предприя­ тия постоянно чувствуют поддер­ жку и взаимопонимание со сто­ роны органов власти, многих предприятий и организаций в вопросах жизнедеятельности и дальнейшего развития «Свобод­ ного сокола». А наш труд — родному горо­ ду, нашему общему дому. Пусть и дальше хорошеет Липецк, а сокольцы всегда вносили и бу­ дут вносить достойный вклад в его процветание. С праздником, коллеги, друзья, земляки! Доверие - молодым При подведении итогов конкурса «Лучший по профессии», проводимого дважды в год, на предприятии с особым вниманием подходят к определению победителей в номинациях «Лучший молодой рабочий» и «Лучший молодой мастер». Всегда с удовольствием оценивают успехи ребят, заинтересованно и дотошно сверяют показатели работы каждого. Здесь не должно быть не то что ошибки — неточности, ведь у молодых — обостренное чувство справедливости, сломать его... И очень важно в начале трудового пути, на старте, не Наверное, юношеский макси­ мализм тоже сыграл немалую роль в успехах завода, когда за последние два-три года совер­ шен резкий прорыв и в объем­ ных, и в качественных показате­ лях его деятельности. Многие выпускники коллед­ жей и вузов приходят на предпри­ ятие не только для того, чтобы хорошо заработать, решить лич­ ные проблемы, но с присущим мо­ лодости желанием дерзать и тво­ рить. Тем самым прочно утверж­ даясь в жизни. Стараются вник­ нуть в тонкости технологического процесса, спорят, отстаивают свою точку зрения, предлагают свои пути решения многих про­ блем. Причем не просто предла­ гают какую-то идею, а активно участвуют в ее воплощении. Нестандартные подходы к организации труда, решению производственных задач, безус­ ловно, приветствуются, здоровые амбиции на заводе поддержива­ ются. Да и на руководящие дол­ жности молодежь выдвигается смело. Заместителям начальни­ ка доменного цеха Андрею Евсе­ еву и Игорю Пименову, например, нет еще тридцати, но они уже считаются опытными производ­ ственниками, мнение которых уважают. Все возможности для профес­ сиональною роста есть в трубо­ литейном цехе. Уверенно испол­ няют обязанности начальник уча­ стка нанесения защитных покры­ тий Дмитрий Агарков, механик Виктор Шопин, мастер УНЗП Ли­ дия Володина. Грамотно органи­ зует работу в отделении центро­ бежного литья старший мастер Алексей Силуянов, который нака­ нуне Дня металлурга Удостоен звания «Лучший молодой мастер». Такое же звание получил главный инженю ТЭЦ-ПВС Ро­ ман Пахомов. После службы в армии он пришел в коллектив теплоэлектроцентрали и сразу заявил о себе как грамотный спе­ циалист. В каждой группе цехов опре­ делен победитель в номинации «Лучший молодой рабочий». Сре­ ди них электрогазосварщик до­ менного цеха Сергей Федерякин, слесарь по КИП и автоматике участка доменного цеха Роман Фурсов, осмотрщик вагонов же­ лезнодорожного цеха Евгений Дорошенков, лаборант централь­ ной заводской лаборатории Ири­ на Куделина. Для кого-то из ребят этот фа к т перв ое признание, а кто- то подтвердил свое мастмство, обрел уверенность в себе. На счету фрезеровщика Андрея Бес­ сонова уже несколько побед в профессиональных конкурсах станочников, в том числе —и го­ родских. А заливщик-труболитей­ щик Дмитрий Щекин только в начале восхождения к признанию. Ему нет еще и двадцати, но он уже исполняет обязанности бри- Одному из лучших молодых рабочих «Свободного сокола» Дмитрию Щекину нет еще и 20 лет. гадира и трудится по самому вы­ сокому — седьмому — разряду. Намерен поступить в Липецкий государственный технический университет, и завод охотно дает ему направление. И таких ребят, кто будет учиться и уже учатся в вузах по ходатайству предприя­ тия, немало. Но это не единственное на­ правление работы с молодыми кадрами на «Свободном соколе». Существует положение о выпла­ те так называемых подъемных для выпускников учебных заведе­ ний, принимаемых на работу по особо востребованным профес­ сиям. Для выпускников вузов они составляют 15000 рублей, вы­ пускников колледжей — восемь тысяч рублей, выпускников проф­ техучилищ — пять тысяч. По '^ К адровая политика шесть тысяч рублей получают и ребята, вернувшиеся на завод из армии. Предприятие выплачивает стипендии студентам машино­ строительного колледжа, которые добросовестно работают в цехах во время практик и заключили до­ говор о том, что после окончания учебы придут на предприятие. В трудовых коллективах все­ гда с охотой и пониманием идут навстречу тем, кто работу в цехе совмещает с учебой. Оплачивается и учеба перс­ пективных кадров на семинарах, iwpcax повышения квалификации. Да и в учебных классах на заво­ де обучение кадров — процесс непрерывный. Таково требование времени. ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол» работает в рамках интегрирован­ ной системы менеджмента в со­ ответствии с международными стандартами ISO 14001:1996, ISO 9001:2000, OHSAS 18001:1999. Обеспечение производства и уп­ равления квалифицированным и компетентным персоналом — важнейшая задача. Современный руководитель любого уровня и современный рабочий должны соединять в себе техническую компетентность при внедрении передовых методов и технологий в производство и повышение ка­ чества продукции, дисциплини­ рованность с инициативой,твор­ ческим подходом к делу. С этой целью и проводится широкомасштабная программа подготовки кадров — молодых, перспективных, способных ре­ шать сложнейшие задачи. ^Творческий поиск Игорь ШИЩУК, главный инженер ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол»: «Востребованная инженерная мысль всегда материализуется в прибыль» в любой отрасли производства, как и во всех областях человеческой деятельности, — ищущая новое человеческая мысль. То есть всегда и во всем — творческий подход к делу, как фактор движения вперед. Сегодняшние успехи завода «Свободный сокол» также во многом стали возможны именно благодаря эффективному использованию инженерной мысли, воплощаемой умелыми руками рабочих в готовую продукцию, которая приносит миллионные прибыли. Творческий поиск — норма в деятельности инженерно-техничес­ кого состава предприятия. В ходе широкомасштабной реконструкции и модернизации производства, ве­ дущейся на заводе, проявилось не­ мало инженерных и рационализа­ торских талантов. Вовсе не случай­ но по итогам областного кон 1 ^рса «Инженер года-2005» в число по­ бедителей вошли и Сокольские творцы. Начальник центра сертифика­ ции и аудита В.Г. Селиванова одер­ жала победу в номинации «Менед­ жмент качества». Ее работа, пред­ ставленная на конкурс, экспертной комиссией признана лучшей. При непосредственном участии Вален­ тины Григорьевны на предприятии разработана, внедрена и сертифи­ цирована интегрированная Систе­ ма менеджмента на соответствие требованиям трех международных стандартов ИСО 9001:2000, ИСО 14001:1996, OHSAS 18001:1999, проводится большая работа по сер­ тификации продукции. Немалая заслуга ее и в том, что «Свободный сокол» неоднократно одерживал победы в ряде других конкурсов, в том числе во Всероссийском конкурсе «Лучшие российские предпри­ ятия-2005», когда завод стал лауреатом в номинации «За наивысшие достижения в области экологической политики и управления каче­ ством». Начальник конструкторско-технологического бюро по литейному производству С.П. Белов по итогам конкурса признан лучшим среди представителей категории «Профессиональные инженеры» в номи­ нации «Черная металлургия». Его работа «Технологическая часть про­ екта участка изготовления литейных стержней для производства труб» конкурсной комиссией была оценена очень высоко. Причем Сергей Петрович принимает непосредственное участие во многих проектах по модернизации труболитейного производства. «Свободный сокол» всегда славился людьми творческой, пытли­ вой мысли. Традиции творческих поисков живы и продолжаются. Толь­ ко с начала текущего года работники предприятия подали 16 рацио­ нализаторских предложений, экономический эффект от внедрения ко­ торых составил более 20 миллионов рублей. Это в два раза больше, чем за такой же период прошлого года. Приведу несколько примеров. Особенно хочется отметить рац­ предложение «Способ работы доменных печей с использованием в шихте обожженного сидерита», экономический эффект которого — 10,6 млн. рублей. Авторы его — высококлассные специалисты пред­ приятия: начальник бюро технологии и качества доменного произ­ водства Александр Васильевич Буев, начальник доменного цеха Кон­ стантин Николаевич Савейко, заместитель начальника доменного цеха Андрей Алексеевич Лапшин. А как не отметить их участия в разработ­ ке и внедрении в производство нового способа работы доменной печи в переходном режиме, на что получен патент. Поиск способов повышения эффективности доменного производ­ ства идет постоянно: без этого в наше время просто не выжить в конкурентной борьбе. Сложные ценовые условия на окатыши и кокс заставляют искать пути снижения себестоимости чугуна. С этой це­ лью продолжаем отрабатывать технологию применения в шихте до­ менных печей окатышей различных производителей, разработали и внедрили технологию выплавки чугунов с использованием в шихте сидеритового концентрата, провели опытные плавки по частичной замене кокса коксовыми брикетами. Что в комплексе позволило по­ высить суточное производство чугуна с 1472 до 2036 тонн. Повышены нормы на температуру дутья с 1013 до 1040 градусов. Тут заслуга мастера, занятого на горячих участках работ (газовое хо­ зяйство) доменного цеха, Игоря Леонидовича Хенова. А ввод в строй нового воздухонагревателя позволит поднять температуру дутья на второй печи до 1180 градусов. Благодаря новому кауперу сможем провести капитальные ремонты и других воздухонагревателей без потери температуры дутья. Ожидаемый экономический эффект от вво­ да пятого воздухонагревателя составит 30-35 млн. руб. в год. Объект окупит себя в течение трех-четырех лет. Сейчас ведется подготовка к строительству еще одного очень важ­ ного объекта: идет разработка проектных решений по строительству мини-аглофабрики для производства высокоосновного агломерата. Это позволит выводить из шихты доменных печей сырые флюсы и утили­ зировать мелкодисперсные отходы собственного производства. Замечу, значение и цена инженерной мысли будут постоянно воз­ растать, поскольку «Свободный сокол» активно развивается. В этом году производство чугуна запланировано в объеме 800 тысяч тонн, и загрузка производственных мощностей составит 100 процентов. В 2005 году, при рекордном за всю историю завода производстве 728 тысяч тонн, она составляла 98,9 процента. Вскоре выйдет на проектную мощность труболитейный цех по производству труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графи­ том диаметрами 1СЮ-3(Юмм. И здесь веское слово заводских рацио­ нализаторов и инженеров. Среди активных новаторов упомяну электромонтера М.В. Шлако- ва. Его рацпредложение «Способ восстановления индуктивных датчи­ ков фирмы «Pepped —ФРГ» за два года применения в труболитейном производстве дало экономический эффект в сумме 200 тысяч рублей. Или рационализаторское предложение злектромонтера В.В. То- польского, который разработал схему, управления четвертым транс­ портером второй транспортной системы. Экономический эффект от внедрения новшества — 42 тысячи рублей. Плодотворно поработал на рационализаторском поприще веду­ щий инженер техотдела Г.А. Голышкин, который предложил более совершенный способ производства футеровки 30-тонных чугуновоз- ных ковшей. 1 миллион 371 тысяча рублей — таков экономический эффект от внедрения его рацпредложения. Есть творческие, энергичные люди и среди молодых работников. Назову руководителя группы системного ПО и АСУП службы АСУП ЦИТ Владимира Дозорова. Он модифицировал программу стержне­ вого автоматизированного комплекса «Laempe», предложение вне­ дрено в труболитейное производство и тоже дало немалый экономи­ ческий эффект. Отрадно отметить, количество рационализаторских предложений с большим экономическим эффектом постоянно растет. К тому же новаторская деятельность неплохо стимулируется: за внедрение в производство рационализаторского предложения выплачивается 15 процентов от полученного экономического эффекта! С целью увеличения объемов производства, улучшения качества и снижения трудоемкости в производстве труб ВЧШГ разработан и внедрен ряд новых технологических процессов: подготовка и стаби­ лизация жидкого чугуна по химическому составу и температуре в ин­ дукционной печи, разработка состава антипригарных красок на стер­ жни раструбной части труб, отработка режимов цинкового покрытия двухтрубной установки нанесения цинка на трубы и так дгшее. Перечисление всех новшеств, внедренных в производство, заня­ ло бы много места. Да это и не нужно читателю газеты. А специали­ стам, думаю, и из сказанного понятно, какую созидательную работу проводят Сокольские инженерно-технические работники, рационали­ заторы, изобретатели. Все они —люди неравнодушные, и им судьба родного завода вовсе не безразлична. Поздравляя коллег с Днем металлурга, хочу пожелать всем даль­ нейших творческих успехов на инженерном поприще и, конечно, здо­ ровья и благополучия! От души поздравляю с нашим профессиональном праздником и Днем города всех липчан, специалистов предприятий и организаций, с кем мы совместными усилиями успешно ведем модернизацию ста­ рейшего предприятия Липецка!