Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 7 июля 2006 г., № 130 (22758) ^Проекты XXI века Виктор СИТНИКОВ: «Нас объединяет судьба машиностроительной отрасли» ФОТО АВТОРА Как уже сообщала «Липецкая газета», в конце июня в Москве состоялась учредительная конференция Ассоциации производителей гидравлического оборудования (АПГО). К этому важному для отечественного машиностроения событию большой интерес проявили российские средства массовой информации. С журналистами встретился президент ассоциации Виктсш СИТНИКОВ — генеральный директор ЗАО «Строймашсервис», председатель совета директоров ОАО «Елецгидроагрегат» и ЗАО «Гидропривод» (г. Кореновск). Вот что Виктор Александрович рассказал представителям СМИ... ...об идее создания Ассоциации —Идея возникла после того, как руководителями «Строй- машсервиса» был приобретен контрольный пакет акций Елец­ кого завода тракторных гидроагоегатов (2001 г.) и коренов- ского завода «Гидропривод» (2002 г.). Изучив экономичес­ кую ситуацию, мы поняли, что для более эффективной рабо­ ты необходима кооперация между ними, разделение труда. В этом направлении и были сделаны первые реальные шаги. Потом стало очевидно, что подобным образом отношения следует выстраивать и с нашими коллегами по отрасли. Собственно, мы не изобрели ничего нового, весь мир идет по пути объединения. Такого рода ассоциации существуют в десятках стран. Только в Европе шестнадцать ассоциаций различных стран объединены в Европейский Союз произво­ дителей гидравлического оборудования. Они работают десятки лет, совершенствуя производство, повышая качество продук­ ции, конкурентоспособность, реально ощущая пользу от вза­ имодействия друг с другом. Четыре года назад я внимательно изучал опыт итальянс­ кой ассоциации, мне он показался интересным, и мы взяли за основу эту модель. В некоторых странах в ассоциации объединены как производители гидрооборудования, так и его продавцы. Они тоже нашли точки соприкосновения. . ...о ТОМ, каким путем идти? —Каждое из наших предприятий имеет определенные пре­ имущества в выпуске тех или иных изделий. Совместный про­ ект Омск — Зерноград — Елец родился в связи с обращением Россельмаша о поставке для их комбайнов елецких гидроци­ линдров. Объективно оценив собственные возможности по про­ изводству этой группы продукции, агрегатчики обсудили с омр 1 чами и зерноградцами, кому какие цилиндры делать и кто в какой части будет участвовать в выполнении этого заказа. В результате получилось объединение, не связанное отно­ шениями собственности, и теперь в Ростов идут цилиндры «Омскгидропривода* и «Зерноградгидроагрегата», изготовлен­ ные с использованием комплектующих елецкого отоизводства. Почему принято решение покупать детали в Ельце? Пото­ му что здесь работает мощный и оснащенный импортным обо­ рудованием цех станков с программным управлением, обеспе­ чивающий не только высокое качество производимых дета­ лей, НО и большие объемы их выпуска. Гидроцилиндры со­ вместного гфоизводства проходят ресурсные испытания в ков- ровском «СКВ ПА». Вот вам пример взаимодействия уже че­ тырех предприятий. То есть нам необходимо эффективнее ис­ пользовать потенциал за счет коллективных усилий. Все это важно еще и потому, что в условиях общего для машиностроения недостатка оборотных средств на приобре­ тение современного дорогостоящего оборудования не каж­ дый может позволить оснастить свои цеха станками стоимо­ стью в сотни тысяч долларов. А чтобы они могли эффектив­ но работать, нужны еще соответствующие технологии, инст­ румент, специалисты и так далее. Поэтому лучще иметь участок из десятка станков на од­ ном заводе, чем разбрасываться по отдельным предприяти­ ям. Надо минимизировать затраты за счет оптимального ис­ пользования ресурсов, изготавливая детали не только для собственных нужд, но и для тех, кто делает аналогичную продукцию. На примере Ельца мы убедились, что вместе идти выгоднее. Вот почему к имеющимся десяти мы готовы при­ обрести еще несколько высокопроизводительных станков с расчетом на потребность не только Омска и Зернограда, но и других производителей гидроцилиндров. ...о том как, объединившись, конкурировать — Процессы внутри Ассоциации будут взаимосвязанны­ ми. Мы будем знакомиться с техническими возможностями друг друга, чтобы рационально распределять суммарные объе­ мы гидрооборудования, необходимого потребителям. Что касается акционерного общества «Елецгидроагрегат», то на сегодня он — один из лидеров на рынке гидроцилинд­ ров России и СНГ. Ельчане прочно заняли нишу на рынке рукавов высокого давления. Однако завод готов не только поставлять, но и сам заинтересован закупать некоторые ком­ плектующие для своего производства при условии соответ­ ствующего качества и цены. Если вспомнить начало рыноч­ ных реформ, то в период обвала экономики, чтобы выжить, машиностроители брались за любые заказы. Пришло время взвешенной оценки, нам надо определиться с основной но­ менклатурой и не бояться свертывания неэффективных про­ изводств, чтобы концентрировать средства на перспективных направлениях. В частности, «Елецгидроагрегат» прекратил выпуск гид­ рорулей, возможностей для производства которых больше у омичей. Одна из задач Ассоциации, прежде всего, помочь разобраться в вопросе: кому и чем заниматься? Бизнес есть бизнес, поэтому производственная, коммер­ ческая, экономическая политика входящих в Ассоциацию предприятий остается свободной. Мы не отказываемся от конкуренции, но главное, к чему мы будем стремиться, — не противостоять друг другу, а взаимодействовать! ...о международном сотрудничестве —Российские производители гидрооборудования пока сла­ бо представлены за рубежом, даже на рынках СНГ. Поэтому в перспективе одной из задач Ассоциации является совмест­ ный выход на международную арену, в том числе через уча­ стие в международных выставках. Когда мы обсуждали название Ассоциации, то решили не использовать слово «российская». Исходили из того, что, во- первых, в этом случае само оформление превратится в дли­ тельный и дорогостоящий процесс, во-вторых, о своем жела­ нии войти в ее состав уже высказались предприятия Белару­ си. Мы вполне допускаем, что членами АПГО захотят стать коллеги из других стран СНГ, что придаст объединению ста­ тус международного. Тамара ФЕ^ЮКИНА, спец. корр. «Липецкой газеты». Елец — Москва — Елец. ^П ор трет директора Мудрость извечных истин Главное для человека — найти евое меето в жизни Истинная цена человека — чем она измеряется? Размером капитала, которым он владеет? Местом в списке богачей журнала «Форбс»? Научными званиями? Количеством наград? Народная мудрость утверждает: человек прожил жизнь не зря, если построил дом, вырастил дерево, воспитал хороших детей. А евангельский завет Христа еще более всеобъемлющ и лаконичен: по делам его судите! Именно о делах известного не только в области руководителя Бориса Чумарина, генерального директора ОАО «Домостроительный комбинат», — наш рассказ. Хотя, объективности ради, и наград, и званий ему не занимать. Он —почетный металлург РФ и почетный строитель РФ, кандидат технических наук, награжден Почетной грамотой администрации области «За достижение высоких результатов в жилищном строительстве при реализации Национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России» в 2005 году, удостоен Почетной грамоты «За заслуги перед Липецком» администрации и городского Совета депутатов, а также знаком «За значительный вклад в городскую программу «Липецк —наш общий дом». Нелишне напомнить, что многие годы Борис Анатольевич является почетным председателем Липецкой областной федерации футбола. А по итогам ежегодного областного конкурса «Коллективный договор, эффективность производства —основа защиты социально­ трудовых прав граждан» в 2005 году он занял второе место в номинации «Лучший руководитель года, обеспечивающий интересы трудового коллектива». Конечно, не ради перечис­ ления наград мы приводим этот список: они — отраже­ ние дел талантливого и во­ левого администратора, орга­ низатора, хозяйственника. Таким он зарекомендовал себя едва ли не с первых ша­ гов своей трудовой деятельно­ сти. Двадцать лет отдано им работе на НЛМК, где лучшие качества характера отшлифо­ вались в полной мере: прой­ ден путь от подручного ста­ левара до начальника стале­ плавильного производства, запатентованы 47 изобрете­ ний, ежегодный экономичес­ кий эффект от внедрения де­ сяти из них — около двадца­ ти миллионов рублей. Большому кораблю — большое плавание. Бовсе не случайно в сложные 90-е годы прощлого века Борис Анатольевич приглашается возглавить очень нужное и важное производство — це­ ментное. Будучи в течение пяти лет генеральным дирек­ тором ОАО «Липецкцемент», он выводит его в число луч­ ших предприятий стройинду­ стрии страны. А затем сле­ дует очередное назначение — старшим вице-президентом ОАО «Евроцемент», крупней­ шего холдинга России. Наверное, это было бы не последней ступенью в его служебном росте, но жизнен­ ные обстоятельства застави­ ли его вернуться в Липецк. Что вовсе не означает како­ го-то понижения. Ведь мас­ штабы крупной личности проявляются во всем и везде — куда бы ни определила властительная судьба. В июне 2004 года Борис Чумарин возглавил трудовой коллектив Липецкого домо­ строительного комбината. К тому времени стало очевид­ но: крупнейшему предприя­ тию отрасли необходимо было придать второе дыха­ ние. Сложнейший период реформенных неурядиц был пройден, город встал перед проблемой расширения мас­ штабов строительства доступ­ ного жилья. Опыт, знания, энергия, проверенные каче­ ства лидера поспособствова­ ли именно его выдвинуть на трудную должность генераль­ ного директора ОАО «Домо­ строительный комбинат». С тем, чтобы успешно решать сложнейшие задачи, опреде­ ленные ускоряющимся бегом времени, жесткой конкурен­ цией на рынке жилья, ост­ рой потребностью в нем. Бо­ рис Чумарин вызов принял. И в короткий срок дал свои, чумаринские, ответы на по­ ставленные задачи. Были определены два стратегических направления работы — обеспечить даль­ нейшее решение социально- экономических задач, опре­ деляемых коллективным до­ говором, и одновременно бы­ стро и эффективно включить предприятие в осуществле­ ние федеральной и областной программ по строительству доступного жилья. Очевидно, что высокая производительность труда и эффективность производства не могли быть достигнуты без модернизации мощностей, без учета (а значит, и умения быстро перестраиваться) из­ менений конъюнктуры рын­ ка, без освоения новых тех­ нологий и материалов, без структурных изменений в самой организации строи­ тельного процесса. Все это потребовало не только инве­ стиций, но и, что немаловаж­ но, механизма мотивации труда работников. По инициативе гендирек­ тора в первый же год работы на предприятии повышает­ ся уровень зарплаты и вво­ дятся стимулирующие пре­ миальные системы оплаты труда: по итогам хозяйствен­ ной деятельности, по итогам месяца, ежеквартальные — по итогам соревнования кол­ лективов подразделений и индивидуальных работни­ ков, за качество, премии из фонда руководителя. При этом вовсю заработал «соци­ альный пакет»: материаль­ ная поддержка, доставка к месту работы, организация дотационного питания. Понятно, что на добро от­ вет не замедлил сказаться: резко поднялись объемы про­ изводства, возросли качество труда, дисциплина. На завод пошли люди. Заметим — не в сферу услуг, чем характер­ но наше время, а в производ­ ство. Но о цифрах — чуть поз­ же. Чтобы все сказанное ста­ ло возможным, была необхо­ дима целенаправленная и неукоснительно исполняемая программа действий, страте­ гия развития, своего рода долгосрочный бизнес-проект, выводящий д е к на передо­ вые рубежи, делающий его конкурентоспособным и эко­ номически устойчивым в изменчивых волнах рынка. Все, упирается в. итоге, в глав­ ный вопрос — качество ко­ нечного продукта. В основе же его — качество труда, качество работника. Учитывая меняющийся потребительский спрос, на предприятии была утвержде­ на такая политика действий: постоянно улучшать качество жилья, расширять техничес­ кие возможности его возведе­ ния, увеличивать объемы строительства за счет техпе­ ревооружения и использова­ ния новейших технологий и материалов, снижать затра­ ты, обеспечивать высокий уровень охраны труда и эко­ логической чистоты произ­ водства. И на основе всего — получить устойчивую при­ быль. Эти принципы и легли в основу стратегии развития. Что же получилось в ито­ ге? За полтора года среднеме­ сячная заработная плата в акционерном обществе воз­ росла на 243 процента! То есть в 2,5 раза. И составила на сегодня почти 10 тысяч рублей. Численность работ­ ников во всех подразделени­ ях выросла на 143 процента. Причем руководство разумно пошло на увеличение числен­ ности управленческого персо­ нала: в этом залог четкости действий и надежности уп­ равляемости всего цикла про­ изводства. Возросли, причем также в разы, затраты на охрану труда, экологию, отчисления на социальные нужды. Одновременно серьезные изменения произошли непо­ средственно в производстве: затраты на реконструкцию и развитие увеличились более чем в 3,6 раза. Что позволи­ ло перейти на освоение новой, современной серии домов. Новая программа рассчи­ тана на строительство 17- этажных кирпично-панель­ ных жилых зданий. Для ее осуществления уже вложено свыше 60 млн. рублей в 2004 году, более 50 — в прошлом, до 100 млн. рублей планиру­ ется инвестировать в теку­ щем году. Впрочем, липчане могут зримо убедиться, ка­ кое жилье будет, „ возводить для нас д е к — первый дом серии И-1723 уже поднима­ ется на площадке 26 микро­ района. Но программа програм­ мой (это широкая перспекти­ ва будущего ДСК), а темпы и объемы строительства до­ мов прежней, 90-й, серии также не были снижены. В 2004 году сдано 26077 квад­ ратных метров жилья, в 2005 — 62496 квадратных метров. Рост почти в 2,5 раза. Будет он и в текущем году. А ведь за этими объема­ ми — не только растущая возможность обрести крышу над головой тысячам липчан, но и новые рабочие места и дополнительные поступле­ ния в бюджеты всех уровней. Нелишне сказать и об этом: сумма налоговых отчислений в федеральный бюджет воз­ росла по сравнению с пока­ зателями 2003 года (то есть до прихода Бориса Чумари­ на на ДСК) в 4,3 раза, в ре­ гиональные и местные бюд­ жеты — в 9,2 раза. Все сказанное (а о дости­ жениях и успехах предприя­ тия можно говорить и даль­ ше) подводит нас к философ­ ской проблематике общества — о роли личности в любом деле, будь то государствен­ ном или, как в нашем слу­ чае, частного производствен­ ного масштаба. Не место кра­ сит человека, напротив. И так везде и во всем. Борис Чумарин, его деятельность — яркий пример тому. Созидательная воля и энергия, сопричастность к нуждам коллектива, масш­ табность мышления способ­ ны вершить чудеса. Когда встречаешь на жизненном пути таких людей, неизмен­ но встает вопрос о будущем Родины, русского народа. И крепнет вера — с такими людьми, как генеральный директор ОАО «Домострои­ тельный комбинат», будущее России не может, не должно быть плохим. И последний штрих — о предприятии, им возглавля­ емом: - . — ОАО «ДСК» дипло- .мавх IX Всероссийского кон­ курса «Лучшая строительная организация, предприятие стройматериалов и стройин­ дустрии* за 2004 год; — ОАО «ДСК* — лауре­ ат ежегодного областного конкурса: «Лучшая строи­ тельная, монтажная органи­ зация, предприятие строй­ индустрии* за 2004 г.; — ОАО «ДСК* — в 2004 году признано конкуренто­ способным предприятием Липецкой области, о чем вы­ дано Свидетельство Липец­ кой Торгово-промышленной палатой; —ОАО «ДСК* — «За вы­ дающийся вклад в дело воз­ рождения высоких идеалов духовности и милосердия* по итогам 2004 года на 1 раж- дено «Золотой Грамотой Ме­ цената*; — ОАО «ДСК* — 15 де­ кабря 2005 года получен Сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р ПСО 9001-2001 СК № 12-00809. Владимир ПЕТРОВ. ^ П о Труду И честь От полезного к приятному Лучшим химбазам и агрохимикам ооласти вручил призы директор Липецкого филиала «Фос-Агро-Регион», генеральный директор ООО «Регион-Агро- ^ Липецк» Валерий Марчуков. В борьбе за награды осо- ■ бое внимание уделялось уче­ ту и сохранности химпродук- ции, охране труда и технике безопасности, соблюдению мероприятий экологической направленности. Персональ­ ные задачи были поставлены буквально каждому агрохим- работнику, от руководителя базы до рядовых исполните­ лей. Механизаторы и кранов­ щики соревновались за эко­ номию ГСМ, кладовщики и стропальщики хлопотали над гостовской укладкой в шта­ бели огромных биг-беговских мешков с удобрениями. Работники сторожевой охраны руководили пропус­ кной системой въезда и езда автотранспорта покупЩР телей минеральных туков. Инженерная служба задава­ ла тон в технике безопаснос­ ти и охране труда. Три меся­ ца кипела напряженная ра­ бота. И вот наступил день, ког­ да конкурсная комиссия во главе с ее председателем Ва­ лерием Марчуковым отпра­ вилась по химбазам для под­ ведения итогов смотра-кон­ курса культуры и эстетики производства среди обособ­ ленных агрохимических под- * разделений. Было видно, что все по­ трудились на славу. Отремон­ тированы бытовые помеще­ ния, побелены бордюры, ок­ рашены окна, двери, оформ­ лены уголки и стенды по ох­ ране труда и технике безопас­ ности, установлены и обору­ дованы пожарные щиты. С целью улучшения экологии приведены в порядок пло­ щадки открытого хранения удобрений, железнодорож­ ные подъездные пути и тупи­ ки, кран-балки, автотранс­ портная техника. В Тербунах недавно построена и сдана в эксплуатацию., асфальтобе­ тонная площадка открытого хранения туков площадью 6 тысяч квадратных метров. В Красном отремонтировано железнодорожное полотно, разбиты цветочные клумбы, есть небольшой овощной ого­ род для нужд работников химбазы. Победителей определяли по десятибалльной системе. Первое место с вручением Почетной грамоты и денеж­ ной премии присуждено хим- базе «Краснинская», второе — химбазе «Тербунская» и третье — химбазе «Руднич­ ная». Одним из подразделов ' конкурса была номинация на звание «Лучший по профес­ сии». Победителем стал И. Баранов из Краснинского района среди водителей-кра- новщиков. Лучшим кладов­ щиком и руководителем ве­ сового хозяйства призвана Т. Межова, работающая на хим­ базе «Рудничная». Иван ЛЕСНИКОВ. Под знаком рубля Когда несколько недель назад авторитетные члены Общественной палаты России предложили чиновникам использовать в своих выступлениях «рубль» вместо «доллара» или «евро», а цены в стране устанавливать не в у.е., а тоже в рублях, это вызвало настоящую бурю эмоций и возмущения. Трудно вспомнить какой-либо другой шаг Общественной палаты, встретивший столь резкое противодействие. Кто только не оттоптался в прессе, особенно в либе­ ральной, по поводу поскон- ности, местечковости, кондо­ вого патриотизма, экономи­ ческой безграмотности и т.п. Более того, эта «рублевая» инициатива, оформленная в виде законопроекта в Госду­ ме, натолкнулась на одно­ значно отрицательное заклю­ чение правительства. В каби­ нетах нашей исполнительной власти упрямо считают бюд­ жет в долларах, потом пере­ водя в рубли, а все валюты из корзины СКВ по-прежне­ му упоминаются в речах са­ мых высокопоставленных го­ сударственных деятелей да­ леко не только тогда, когда их упоминание абсолютно оп­ равдано (внешний долг, зо­ лотовалютные резервы). В чем суть дела, и кто здесь прав? Привычка считать в дол­ ларах и у.е. появилась в те достопамятные времена нача­ ла 90-х, когда рубль по пра­ ву назывался деревянным, а инфляция измерялась тыся­ чами процентов. Покупатели не успевали не только за це­ нами, но даже за их подсче­ том в ежедневно дешевевшей нацвалюте, продавцы не ус­ певали менять ценники, а правительство пересчиты­ вать бюджет. Отсюда — у.е. Такое случалось не только в России, но и в ряде развива­ ющихся стран, переживав­ ших периоды хозяйственной разрухи и гиперинфляции. Подсчеты в долларах — все­ гда свидетельство крайней слабости экономики и комп­ лекса национальной неполно­ ценности, прежде всего, в отношении собственной ва­ люты. В стабильных и развитых странах никому не придет в голову считать цены, бюджет и экономические показатели в валютах других государств. Американского политика, оперирующего евро или йена­ ми, сочтут ненормальным (никто просто не поймет, о чем это он) и непатриотич­ ным, после чего он на бли­ жайших же выборах переста­ нет быть политиком. То же произойдет с фргшцузскими или немецкими политиками, рассуждающими в долларах или рублях. В английских газетах доллары упоминают­ ся лишь когда речь идет об американской экономике, но при этом сразу же в скобках переводятся в фунты. Увы, у наших политиков с гайдаровских времен моз­ ги устроены иначе. И это не так безобидно. Не только потому, что становится признаком наци­ ональной ущербности, свиде­ тельством ориентированного вовне сознания. Не только потому, что запутывает ря­ довых граждан, подавляю­ щее большинство которых считают в рублях и воспри­ нимают оперирующих долла­ рами членов правительства как инопланетян. Не менее серьезно — люди несут пря­ мые убытки. Многие магазины и пред­ приятия сферы услуг держат цены в у.е. («почему прави­ тельству можно, а нам нельзя?»). Поскольку рубль в последнее время заметно укрепляется по отношению к остальным валютам, людям приходится платить гораздо больше — уже далеко не де­ ревянных — рублей. Не секрет, что многие ра­ ботодатели («почему прави­ тельству можно, а нам нельзя?») номинируют зар­ плату сотрудникам в долла­ рах. А доллар-то падает... Работодателю хорошо, но работникам - наоборот. Есть у проблемы и мак­ роэкономический аспект. Приученное к доллару насе­ ление в нем накопленное и сберегало. Доллары дешеве­ ют, люди усиленно начина­ ют от них избавляться. Зна­ чит, Центробанк вынужден их в ускоренном темпе поку­ пать, эмитируя для этого до­ полнительные рубли, что может обернуться для нас ростом инфляции, то есть — цен. Переход на рублевые эко­ номику и мышление абсо­ лютно необходим для превра­ щения рубля в настоящую свободно конвертируемую валюту. Это нужно не толь­ ко для того, чтобы россияне могли спокойно ехать с руб­ лями в любую страну и там менять нашу валюту на мес­ тную, что само по себе непло­ хо. Без конвертируемости рубля и превращения его в одну из мировых резервных валют не может быть полно­ ценного вхождения России в клуб действительно в&4иких держав, выполняющих функ­ ции головного мозга плане­ ты. Нас можно поздравить: с 1 июля рубль становится кон­ вертируемым. Окончательное решение об этом приняло правительство, следуя указа­ ниям Владимира Путина. Но рубль конвертируем только с точки зрения внутреннего законодательства. Теперь нужно, чтобы таковым его признали в остальном мире. Автоматом этого не произой­ дет, многое зависит от нас самих. Несколько важных шагов недавно предложил президент, например, орга­ низовать на территории Рос­ сии биржевую торговлю не­ фтью, газом и другими това­ рами с расчетом в рублях. По оценкам экспертов, подоб­ ным образом через какое-то время может торговаться до трети российских энергети­ ческих ресурсов. Кстати, опять критики власти назвали эту инициа­ тиву бессмысленной, потому что якобы нет никакой раз­ ницы, где будет торговаться российская нефть — в Рот­ тердаме или Москве. Разни­ ца есть. Торговля внутри страны облегчит российским производителям размещение свободных объемов энерго­ носителей. Центральные банки стран-импортеров вы­ нуждены будут держать часть золотовалютных резер­ вов в рублях. И в этом слу­ чае у Центрального банка Российской Федерации по­ явится возможность полу­ чать то, что называют эмис­ сионным доходом. Просто за счет эмиссии рублей (что в данном случае является не инфляционным). Это повы­ сит статус рубля. А зарубеж­ ные правительства будут внимательнее относиться к России, так как их централь­ ные банки вложили средства в российскую валюту. И эта уже серьезный инструмент больщой политики. Но, чтобы все это состоя­ лось, не надо самим унижать собственную валюту. Поэто- му-то Государственная Дума приняла сторону скорее Об­ щественной палаты, чем пра­ вительства, рассматривая поправки к законам «О пра­ вительстве РФ» и «О защите прав потребителей». И последнее. На днях в Нью-Йорке я беседовал с од­ ним из руководителей круп­ нейшей инвестиционной ком­ пании, которая в тот момент выводила деньги с падающих фондовых рынков развиваю­ щихся стран. Я его спросил: ^ Вы продаете акции, а во что вкладываете выручен­ ные средства? — В рубли, — не задумы­ ваясь, ответил банкир. - Едва ли не самая надежная валю­ та в мире, стабильнее долла­ ра или евро! Вот так. От комплексов пора избавляться!.. Вячеслав НИКОНОВ, президент фонда «Политика»^ член Общественной палаты России.