Липецкая газета. 2006 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 1 июля 2006 г., № 126 (22754) ^На весах правосудия f Липецк Оробели перед законом в одной липецкой фирме работала кладовщицей некто Елизавета Николаева. И вот она решила уволиться, подала заявление, подыскала другое место. Но удивлению женщи­ ны не было предела, когда, посмотрев запись в трудовой книж­ ке, она обнаружила, что уволена по статье за... прогул! Бо­ лее того, проблематично оказалось и получить зарплату за последние три месяца. Поскольку путем переговоров решить вопрос не удалось, она обратилась с исковым заявлением в Советский район­ ный суд. К моменту рассмотрения этого гражданского дела ответ­ чик, то есть работодатель, поторопился уладить конфликт­ ную ситуацию. По крайней мере, в отделе кадров быстрень­ ко изменили формулировку записи в трудовой книжке. Та­ ким образом, первая часть иска была снята с повестки дня. В судебном заседании представитель фирмы добровольно признал и требование о задолженности по зарплате. Поэто­ му в решении суда было записано: взыскать задолженность по заработной плате в размере трех тысяч рублей. ► Елец Уволить по закону и по справедливости Этот случай произошел в акционерном обществе «Елец­ кое ДСУ-3». Первым приказом за нарушение трудовой дисциплины водителю Виктору Талицких было объявлено замечание, и он лишился премиальных за отработанный месяц. Другим распоряжением его уже уволили за прогул. Виктор себя злостным нарушителем и прогульщиком не считал. По его словам, за тридцать лет работы у него не было ни одного дисциплинарного взыскания, и к порученному делу он всегда относился добросовестно. Как вы уже поняли, Виктор обратился в суд с исковым заявлением о восстановлении в должности, отмене незакон­ ных приказов, взыскании среднего заработка за время вы­ нужденного прогула и компенсации морального вреда. Чем же он мотивировал, возражая против действий рабо­ тодателя? И в заявлении, и непосредственно в судебном заседании Талицких утверждал, что однажды был отозван из коман­ дировки. Прибыв на работу, пробовал выяснить у руководи­ теля, что случилось, почему его отозвали. Генеральный ди­ ректор сказал, что организация в услугах Талицких не нуж­ дается, и предложил уволиться по собственному желанию. Шофер категорически отказался, а начальник, в свою оче­ редь, предложил ему покинуть кабинет и передать ключи от машины главному механику. Наутро водитель пришел на работу, но его уведомили, что он уже уволен. Трудовую •книжку при этом на руки не выдали, пояснив: когда будет готов приказ, тогда и отдадут. При всем этом водителю по­ чему-то не предоставили возможности дать письменные объяснения. Виктор так и не понял, за какие нарушения его наказали. Представитель ответчика в судебном заседании изложил другую версию, объяснил, что Виктору объявили замечание за неоднократный отказ выполнять распоряжения прораба и мастера, что он был замечен в приписке рейсов, нарушал трудовую дисциплину, а от дачи письменных объяснений отказался сам. Выслушав стороны, допросив свидетелей, исследовав пись­ менные доказательства, заслушав заключение прокурора, суд восстановил истинную картину происшедшего. Например, прораб и мастер в акте указывают на отказ водителя перево­ зить грунт, но в путевом листе отмечено, что Виктор выехал из гаража в семь часов утра и вернулся в половине седьмого вечера, выполнив 15 рейсов'. Далее. Работодатель нарушил законный порядок уволь­ нения человека. Сначала был издан приказ об увольнении, и только затем руководство попросило дать письменное объяс­ нение. Не оказалось в наличии акта об отказе работника дать письменное объяснение. Один из свидетелей подтвердил, что копия приказа об увольнении Виктора за прогул ему не вручалась, а о необхо­ димости явиться в отдел кадров за трудовой книжкой ему сообщали по почте. Не нашлось убедительных доказательств у ответчика и того, что водитель приписывал рейсы. Нестыковки в показаниях свидетелей со стороны ответ­ чика, отсутствие убедительных доказательств в виновности работника просматривались явно. В ходе разбирательства весы правосудия все больше и больше склонялись в пользу Та­ лицких. В итоге стало окончательно ясно: водитель наказан и уволен с нарушениями законодательства, а все аргументы против него просто-напросто шиты белыми нитками. На основании положений Трудового кодекса и иных за­ конов РФ Елецкий городской суд своим решением отменил незаконные приказы руководства акционерного общества, восстановил Виктора Талицких в должности водителя. С ОАО в пользу истца взыскана заработная плата за три меся­ ца вынужденного прогула - 25 с лишним тысяч рублей и компенсация морального вреда. А вот рабочему другой организации того же Ельца - ак­ ционерного общества «Горняк» — ничего не удалось добить­ ся в суде, ибо все факты говорили не в пользу уволенного. Серафим Кревских трудился машинистом экскаватора. Однажды он заступил на смену в ночь. В процессе загрузки обратил внимание, что рукоять управления искривлена. Как скажет позже в судебном заседании один из специалистов, поломка могла произойти только в том случае, если маши­ нист неадекватно реагировал на аварийную ситуацию, ведь человек в нормгшьном состоянии сразу же остановил бы ра­ боту экскаватора, как только заметил перекос рукояти, а Серафим продолжал работать. В итоге оборвался трос и ковш упал на землю. Хорошо еще, что не на стоящую внизу под загрузкой машину, иначе мог бы погибнуть водитель. В данном же случае ущерб, нанесенный организации, это - разбитый ковш, но и он потянул на полмиллиона с лиш- Iним рублей. После этого происшествия машинист был уволен по ста­ тье 81 ТК РФ за появление на работе в состоянии алкоголь­ ного опьянения. Этот факт сразу же был зафиксирован до- кументгшьно, составлен соответствующий акт. Но Серафим счел свое увольнение незаконным и обратил­ ся за помощью к служителям Фемиды. Его исковое заявле­ ние приняли, и внимательно изучив все официальные доку­ менты, показания свидетелей, тщательно проанализировав ситуацию, Елецкий городской суд пришел к выводу: работо-- датель был прав, Кревских отказано в удовлетворении иска. Данков За повреждение «Форда» - 200 рублей Это случилось, когда Никита Наршин служил в армии шофером. Ехал он как-то по трассе на своем автомобиле «Урал» и въехал прямиком в «Форд». Поскольку дорожно- транспортное происшествие случилось по его вине, то владе­ лец иномарки потребовал возмещения ущерба. И воинская часть, где Никита проходил службу, «отстегнула» из своего бюджета 44 с лишним тысячи рублей. Парень вернулся домой, в липецкие края. И вот однажды его пригласили в суд. Оказывается, воинская часть решила с него взыскать тот «армейский» ущерб. Судья поступил в соответствии с Законом «О материаль­ ной ответственности военнослужащих». А там сказано, если солдат несет материальную ответственность за причиненный ущерб, то взыскать с него можно не более двух размеров месячного денежного содержания. Никита получал тогда в армии по 100 рублей в месяц. Исходя из этого, Данковский городской суд вынес реше­ ние: взыскать с Наршина в возмещение ущерба 200 рублей в пользу войсковой части. Анна БУЛАХТИНА, помощник председателя областного суда, пресс-секретарь (Имена и фамилии в этих историях изменены). отрасдевых профсоюзах От вымирания к возрождению Так оценивает главную цель Национального проекта «Развитие АПК» отраслевой профсоюз Лебедянского района Лебедянский район в целом можно отнести к числу благополучных территорий области и по привлечению инвестиций в сельское хозяйство, и по деловой хватке руководителей сельхозпредприятий, и по деятельности районной администрации, и по выстраиванию взаимоотношений профсоюзных организаций работников АПК с работодателями и властью. Хорошо знают здесь и о национальной программе «Развитие АПК». Однако наивно было бы пр^^олагать, что у передовиков, раз они смогли выбиться в таковые, проблемы присутствуют в меньшей степени. Отнюдь, сложностей у них даже больше, коли уж надо держать марку правофланговых. О трудностях, впрочем, как и о достижениях, и велась речь на встрече профактива с х^налистами, организованной по инициативе председателей областной и районной профорганизаций работников АПК. Но сперва приоткрою секрет, почему именно в Лебедянском районе «Мы» начали встречи с профактивом отрасли. Предсе­ датель областной ор гани за ­ ции проф сою за работни ков АПК Александра Мачнева с гордостью поведала о том, что отраслевая профорганизация Лебедянского района — лучшая в области. Она объединяет 27 первичных профорганиза­ ций, в которые входят 6774 чле­ на профсоюза. На всех сельхоз­ предприятиях (несмотря на уха­ бы реорганизационных процес­ сов, в районе работают все хо­ зяйства) сохранены профсоюзы, охват профчленством составил 93 процента. Директора пред­ приятий не чинят препятствий в работе профсоюзов, а предсе­ датели профкомов первичек, равно как и председатель рай­ онной профорганизации, всегда находят контакты с руководите­ лями, которые, и это не просто громкие слова, смотрят далеко вперед. Хороший деловой кон­ такт сложился у райкома проф­ союза с администрацией райо­ на. Как результат всего вышеска­ занного — за последние 5 лет Лебедянский район ни разу не ходил в должниках по выплате зарплаты в отрасли, а ее сред­ ний размер по прошлому году составил более 6500 рублей. Однако разговор с профак­ тивом начался не с конкретных профсоюзных дел, а с обсужде­ ния недавно провозглашенного Национального проекта «Разви­ тие АПК», и вот почему: на встре­ че присутствовали также пред­ ставители администрации рай­ она и работодателей. Застрель­ щиком обсуждения выступил первы й зам е с ти те л ь главы Лебедянско го района Миха­ ил Мицук. В целом положитель­ но оценив Национальный проект, Михаил Иванович с грустью за­ метил, что за последние годы много было хороших программ и начинаний, но самое обидное, что всплеск их всегда бывает резкий, а после активного нача­ ла претворения в жизнь проис­ ходит постепенное затухание практически до нулевой отмет­ ки. Главной проблемой Михаил Мицук считает абсолютно забю­ рократизированный механизм получения кредитов: прежде чем тебе выделят деньги, необходи­ мо оформить горы официальных бумаг. Это создает столько не­ удобств и отнимает уйму време­ ни, что впору хоть новые долж­ ности вводить — клерков по за­ полнению ненужной макулатуры. «Мы на себе ощутили просто до­ полнительно возникшие пробле­ мы. Не лучше ли было бы отдать получение кредитов под ответ­ ственность глав муниципальных образований?» — спрашивает Михаил Иванович. Замглавы поддержал генеральны й д и ­ ректор ОАО «Рассвет» Сергей Дьяченков , который далее об­ ратил внимание на уступки в раз­ мерах процентов при предостав­ лении кредита сельхозпредпри­ ятиям, но посчитал: «12 — это только процентная ставка плюс оформление, открытие, ведение, обслуживание в банке, и набе­ гает уже свыше 16 процентов. На Западе же максимальный раз­ мер — 6 процентов. Где логика, где поддержка сельхозтовароп­ роизводителя?». К тому же кре­ диты при низкой стоимости сельхозпродукции, как считает замглавы районной администра­ ции, должны даваться лет на 20, а не на 5, необходима в этом вопросе и поддержка государ­ ства. В общем, проблем боль­ ше, чем кажется на первый взгляд. «С какой стороны к про­ екту подступиться, где механизм его реализации, почему он ото­ рван от действительности?» — спрашивали участники встречи. Сомневаются руководители и в том, что получат дотации на удобрения, ГСМ. Полгода уже действует программа, а дотаций — ноль. Деньги по условиям тру­ дового соперничества за уборку зерновых в прошлом году и то отдали только 28 апреля текуще­ го года, когда уже новая убороч­ ная кампания на носу. «Человек старался, из кожи вон лез, а в итоге — долгая пора ожидания вознаграждения», — посетовал гендиректор. Не установлена дифференциация в оплате нало­ гов и коммунальных услуг меж­ ду промышленными предприяти­ ями и сельскими хозяйствами, жители села за услуги ЖКХ пла­ тят, как горожане. «Чем лучше работает хозяйство, тем стано­ вится беднее, потому что «доить» его начинают все больше. Цены же на ГСМ, электроэнергию с ценами на зерно, молоко и так далее просто несопоставимы. Не случайно наш отраслевой проф­ союз уже не раз устраивал ак­ ции протеста в Москве, куда съезжались представители из всех регионов», — заметила Александра Мачнева. Еще один немаловажный фактор, который затронул Миха­ ил Мицук, — программу необхо­ димо четко увязать со строитель­ ством жилья на селе, с развити­ ем инфраструктуры, с соци­ альными преобразованиями, ведь самое ГЛавное — это чело­ веческий фактор. Вот здесь в разговор сразу включились все участники встречи. Число рабо­ тающих в АПК в Лебедянском районе за 15 лет сократилось с 9600 до 3800 человек. «Моло­ дежь не идет работать в АПК при таком отнощении государства к селянам, люди спиваются, выми­ рают, мы утрачиваем квалифи­ цированные кадры, которые ухо­ дят на заработки в город. Неко­ му работать-то будет! Я как де­ путат районного Совета вижу, что деньги на село практически не направляются. Наше хозяйство в прошлом году отдало 30 милли­ онов налогов, хоть 10 процентов из них вернули бы, мы на эти деньги дороги бы сделали», — выразил свою боль Сергей Дья­ ченков. «Картина, условно гово­ ря, — доярка с бидоном — се­ годня уже не актуальна. Компь­ ютеризация, механизация со всех сторон наступают, значит, нужны квалифицированные спе­ циалисты. Но в селах нет газа, нет воды, дорог, элементарных условий быта, негде относитель­ но комфортно жить, так какие же высококлассные специалисты к нам поедут?» — продолжил уже замглавы. «Наших студентов село тоже не устраивает, насмот­ релись они на мам и пап, кото­ рые от зари до темна вкалыва­ ют, в том числе и на собствен­ ном подворье. Это только в рек­ ламе хорошо иметь домик в де­ ревне», — добавила М арина Л о ж н и к о в а , п р е д с е д а т е л ь профкома учителей Лебедян ­ с ко го сельскохозяйственного техникума . Сейчас много рассуждают о том, что профсоюзу пора уходить от несвойственных ему функций организатора досуга, этакого массовика-затейника. Но вот председатели первичек с этим не согласны. Кто же, кроме них, будет помогать в организации досуга на селе? «Звезды» в глу­ бинку не поедут, да и деятелей культуры рангом пониже зата­ щить в село невозможно, недо­ ходно им это. Вот и полагаются профлидеры на свою художе­ ственную самодеятельность, как заметила председатель проф ­ кома ОАО «Лебедянское» На­ т а л ь я С о т н и к о в а , на свои спортивные команды, как рас­ сказала председатель проф ­ кома ОАО «Лебедянский са ­ харный завод» Ольга Сухо ­ млинова. Но все профактивис­ ты в один голос заявили, что без поддержки руководства своих предприятий (и моральной, и ма­ териальной) профсоюзам орга­ низовывать досуг, помогать ра­ ботникам в обустройстве садо­ во-огородных участков было бы очень трудно. Не забывают о своих коллективах председате­ ли профкомов ни в праздники, ни в будни. Ольга Сухомлинова поведала о том, как помогает профсоюз при предоставлении жилья, при оплате путевок. Ген­ директор ОАО «Рассвет» привел пример, как его предприятие по­ ощряет родителей, дети которых заканчивают год на «отлично», — им выплачивается премия раз­ мером в 3 тысячи рублей, а если на предприятии работают оба родителя, то 6 тысяч. О своих текущих делах проф­ лидеры говорили лаконично: ра­ ботаем в постоянном контакте с руководством предприятий, ре­ гулярно бываем на планерках, производственных совещаниях, улаживаем возникающие конф­ ликты путем переговоров, уча­ ствуем в проверках состояния условий труда. «Председатель профорганизации — это как губ­ ка между работодателем и со­ трудниками, — уверена Ирина Ш у м с к а я , п р е д с е д а т е л ь проф ком а ОАО «ЭКЗ Л е б е ­ дянский» . — Иногда и по не­ скольку раз в день приходится бывать у руководителя». Она, кстати, единственный освобож­ денный председатель первички, остальные работают на обще­ ственных началах. На прямой вопрос коррес­ пондента о том, нужна ли рабо­ тодателю эта головная боль — профсоюзы, гендиректор ОАО «Рассвет» Сергей Дьяченков от­ ветил, что у него трудится 151 человек и, конечно, принять каж­ дого из них с личными вопроса­ ми он просто физически не мо­ жет. А профсоюз суммирует все обращения, проблемы и через своего представителя информи­ рует об этом директора, вместе с профсоюзом руководитель вы­ рабатывает решения и постоян­ но остается в курсе всех дел в коллективе, его нужд. Грамотный руководитель, по словам Сергея Васильевича, никогда не будет ставить препоны созданию профсоюза, и если действовать в одной связке, то это делу бу­ дет только на пользу. «Конечный результат работы предприятия зависит от совместных усилий», — поддержала руководителя Александра Мачнева. Не удержался я, чтобы не за­ дать каверзный вопрос предсе­ дателям первичек: не влияет ли на их позицию доплата, которую в ряде организаций производит работодатель за общественную деятельность? Профлидеры даже несколько опещили: как может влиять на их принципы денежное вознаграждение? Как известно, любой труд должен быть оплачен. И потом, как при­ знавались сами профлидеры, «когда отмечают и поощряют нашу общественную деятель­ ность, наоборот, хочется сделать еще больше». Своеобразный итог встречи подвела председатель рай ко ­ ма проф союза АПК Любовь Щербакова: «Мне повезло, что со мной рядом такие неравно­ душные, опытные люди, среди которых немало и молодых на­ ших профсоюзных кадров. Нет у меня повода на них жаловаться. И они понимают, что одна я в поле — не воин...» Алексей КОЛБАСКО. Липецк — Лебедянь — Липецк. ^ C u o i i и:яУ 1 яд Человек дороже любых реформ! Председатель Горно-металлургического профсоюза России Михаил Тарасенко четко обозначил позицию ГМПР, связанную с реформаторскими планами правительства, на недавно прошедшем в Москве первом международном семинаре «Трудовые коллективы и профсоюзы в условиях реформирования российских предприятий и учреждений», организованном Центром социально-трудовых исследований и Мехщународным фондом Розы Люксембург. Профлидер опирался на зарубежный опыт и не просто защищал интересы рабочих, а именно их ставил во главу угла происходящего реформирования. в 60-е годы в Западной Ев­ ропе в результате аналогичных процессов 75 процентов метал­ лургов вынуждены были уйти из отрасли. При активном участии и работодателей, и профсоюзов, и государства проводилось пере­ обучение людей, обеспечивался досрочный выход на пенсию, при­ чем до достижения пенсионного возраста человек получал сумму, близкую к его прежней зарпла­ те. «Сохранение занятости все­ гда являлось важнейшей задачей профсоюзов, — говорил Михаил Тарасенко. — Поэтому, когда Пра­ вительством РФ была обнародо­ вана программа предстоящих преобразований и названы уст­ рашающие расчетные цифры — 350 тысяч человек будут вынуж­ дены до 2010 года покинуть от­ расль, — Центральный совет профсоюза, опираясь на евро­ пейский опыт модернизации ме­ таллургии, сформировал свою позицию». Что же это за позиция? Первое. Динамичный рост реальной заработной платы в ме­ таллургическом производстве будет формировать потребитель­ ский спрос на сферу услуг, и это будет способствовать созданию новых рабочих мест для высво­ бождаемых горняков и металлур­ гов. Но сфера обслуживания бу­ дет востребована только в том случае, если в заработную плату наемных работников закладыва­ ются расходы на ее использова­ ние. В нашей стране такого нет ни в теории, ни на практике. Второе. По мере высвобож­ дения людей с основного произ­ водства фонд заработной платы ни при каких условиях не может сокращаться. Третье. Государство должно предусмотреть расход бюджетных средств как на адаптационные процессы, так и на компенсаци­ онные меры для тех, кто не смо­ жет найти себя в новых условиях. Четвертое. Государство вме­ сте с предпринимателями, с уча­ стием ГМПР должно заблаговре­ менно определить перечень предприятий, модернизация ко­ торых нецелесообразна ни с эко­ номической точки зрения, ни с позиции поддержания обороно­ способности страны. Для них нужны меры по предупреждению напряженности на рынке труда в соответствующих городах и ре­ гионах, начиная от строительства новых производств, не обязатель­ но металлургических, и заканчи­ вая переселением граждан (если они этого захотят) в другие рай­ оны страны. Пятое. В ходе реструктуриза­ ции — выделение непрофильных производств в самостоятельные юридические лица — процесс должен идти при полном содей­ ствии и поддержке головных предприятий в виде обеспечения на первых этапах стопроцентных заказов на продукцию либо ус­ луги этих непрофильных пред­ приятий до нахождения ими сво­ ей ниши в рынке. И еще. Необходимо создание обязательного отраслевого фон­ да решения социальных проблем. Рассчитывать только на государ­ ственный бюджет, по меньшей мере, наивно. Поэтому за рест­ руктуризацию в металлургии дол­ жны заплатить все предприятия отрасли. Кстати, именно на та­ ких подходах формировалась идеология модернизации запад­ ноевропейской металлургии. Как рассказал председатель ГМПР, после выработки этой по­ зиции профсоюз провел много нелицеприятных дискуссий с собственниками средств произ­ водства, сумел преодолеть имев­ шееся в Министерстве промыш­ ленности мнение, что не надо бу­ доражить общество страшными цифрами сокращений. И то, что на заседании правительства со­ циальная составляющая стала главным вопросом, — это заслу­ га профсоюза и его Центрально­ го совета. «Нужно научиться достойно защищать интересы работников уже сегодня, в частности путем создания в крупных компаниях социальных советов, как, напри­ мер, на Кузнецком металлургичес­ ком комбинате, где в ходе модер­ низации и сокращения численно­ сти работающих ни один человек не был выброщен на улицу. При участии профсоюзной организа­ ции здесь загодя была расписана программа реформирования предприятия, включающая реаль­ ную перспективу для каждого кон­ кретного рабочего: кто остается, кто идет на пенсию, а кто пере­ учивается и переходит на дочер­ ние предприятия, — подытожил Михаил Тарасенко и после паузы добавил: — Впереди нас ждут се­ рьезные проблемы». Алексей ВЛАДИМИРОВ. 11РОФСОЮЗИЛЯ ЖН31 !Ь мировом масштабе Солидарность — во главу угла 22 и 23 июня в Софии пхю- шел III Конгоесс Федерации металлистов Болгарии «Мета- лици». В его работе приняли участие 97 делегатов и при­ глашенные представители за­ рубежных стран. В выступле­ ниях делегатов прозвучали критические замечания и коЕпсретные предложения, на­ правленные на улучшение де­ ятельности профсоюза. В це­ лом же работу Федерации конгресс одобрил, приняв ре­ золюцию. Председателем Фе­ дерации металлистов вновь избран Васил Яначков. На конгрессе было отмечено на­ метившееся организационное сближение профсоюзов, под­ черкнуто, что этот процесс является ответом на вызовы экономической глобализа­ ции, а профдвижение долж­ но идти путем укрепления профсоюзов, их слияния и создания более мощных орга­ низаций для ведения диало­ га с транснациональными корпорациями и правитель­ ством страны. Эффективно влиять на государственную политику профсоюзы могут только солидарно, при под­ держке международного профсоюзного движения. Поднять покупательную способность Министерство труда Фран­ ции объявило о намерении правительства повысить раз­ мер минимальной зарплаты в стране на 3,05 процента. Если предложение будет одобрено, то это, как ожидается, коснет­ ся 2,5 миллиона франг^зских рабочих. Будучи самой высо­ кой в Европе, минимальная заработная плата во Франции за последние 4 года выросла более чем на 17 процентов. Во многом это обусловлено стремлением правительства выровнять уровень оплаты труда в различных секторах экономики. Минимальный размер оплаты труда во Фран­ ции ежегодно автоматически повышается на 2,75 процен­ та, это необходимо, чтобы компенсировать потери от ин­ фляции. Дополнительное уве­ личение, запланированное на этот год, является частью стратегии по повышению по­ купательной способности ра­ бочего класса во Франции. Профсоюзы, однако, заявля­ ют, что это весьма незначи­ тельная прибавка и на поку­ пательную способность она никак не скажется. Начали бастовать немецкие медики Масштабная забастовка работников медицины про­ шла в минувший вторник в Германии. Врачи муници­ пальных больниц 4 из 16 зе­ мель Германии не вышли на работу. Основными требова­ ниями являются — увеличе­ ние заработной платы, в осо­ бенности врачам «Скорой по­ мощи» и педиатрам, и улуч­ шение условий работы. Проф­ союз Marburger Bund, явля­ ющийся организатором заба­ стовки, предполагает продол­ жение забастовочных акций хотя бы потому, что работо­ датели уже заявили, что не в силах удовлетворить требова­ ния бастующих и увеличить зарплату на треть. Расплата недовыпущенными автомобилями Члены профсоюза компа­ нии Hyundai Motor Со. в раз­ ных странах провели на этой неделе четьгоехдневную заба­ стовку с требованием повыше­ ния зарплаты. Участники за­ бастовки, которых насчиты­ валось более 43 тысяч чело­ век, прервали работу на 12 часов на трех предприятиях, что повлекло снижение объе­ ма выпуска на 2650 гштомо- билей. Профсоюзы требовали увеличить заработную плату на 9,1 процента, поднять раз­ мер премий и улучшить ус­ ловия труда. В 2005 году в результате забастовки проф­ союзу удалось добиться повы­ шения заработной платы на 6,9 процента. злодеяния начальства Самого худшего начальни­ ка решили найти активисты американского профсоюза. На их сайте стартовал конкурс на лучшую историю о плохом боссе, принять участие в нем может любой желающий. Рас­ сказы должны быть не очень длинными, веселыми и жало­ стливыми. Единственное ус­ ловие конкурса — в тексте нельзя доминать реальные имена. Такое соревнование покажет начальникам, что их подчиненные не готовы про­ глатывать обиды. По словам одного из конкурсантов, рас­ сказы прислали почт*и все его друзья и знакомые. «А разве есть люди, которым нечего сказать про своего босса?— смеется он.—Я думаю, у каж­ дого за пазухой есть какая- нибудь отличная история щю злодеяния начальства!». По­ бедитель конкурса получит 7- дневный отпуск (руководство сайта обещает договориться с начальником) и 1000 долла­ ров на авиабилеты к месту отдыха. Про