Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 25 июня 2005 г., № 122 (22500) ' П е р е д о в о й о п ы т Система порядочная и слово держит Недавно в подмосковном Ступино состоялся третий съезд Гильдии народных кооперативов России, собравший руководителей из большинства регионов страны. Среди почетных гостей съезда —представители Администрации Президента РФ, Совета Федерации ФС РФ, Счетной палаты РФ, Федерального агентства по строительству и ЖКХ (Росстрой), Международной ассоциации ипотечных фондов, Альфа-Банка, партии «Единая Россия». Сегодня формирование рынка доступного жилья опреде­ лено руководством России в качестве ключевой задачи. Од­ нако практика показала, что институт банковской ипотеки, призванный ее решить, рассчитан лишь на обеспеченных людей , и , по словам Президента РФ , «приобретение жилья в значительной мере все еще остается привилегией состоятель­ ных граждан» . В то ж е время кооперативами системы «Стро­ им вместе», объединенными в Гильдию народных коопера­ тивов, достигнуты практические результаты, которые нельзя не оценить: участниками Программы массовой социальной ипотеки являются свыше 16 тысяч российских семей. Это вдвое больше, чем в 2004 -м . Общий паевой фонд Гильдии вырос за прошедший год с 4 до 6 миллиардов рублей. У сп ех Гильдии народных кооперативов способствовал тому, что власть признала жилищно-накопительные систе­ мы перспективным направлением в формировании рынка доступного жилья . Почетный гость съ езда Советник Прези­ дента РФ по вопросам федеративных отношений и местного самоуправления С. Самойлов отметил, что у Гильдии хоро­ шее будущ ее. Он также подчеркнул в своем выступлении, что ее Миграционная программа, созданная в помощь тем, кто хочет переехать в другой регион или вернуться в Россию и з-за рубежа , заслуживает серьезного внимания. «Мы должны четко разъяснить гражданам, в том числе с помощью законодательных актов, что накопительная система приобретения жилья сегодня не только присутствует легаль­ но в экономике, но и является приоритетной, — обратился к участникам съ езда заместитель председателя федерального агентства по строительству и ЖКХ Ю. Тыртышов. — Я очень рад, что прошедшие пять лет показали: именно ваша система является порядочной, платежеспособной, дееспособной, вы­ полняет все свои обязательства и слово свое держит» . С основным докладом на съезде выступил председатель Гильдии народных кооперативов России А . Дворяшин. Он отметил, что за прошедший год Гильдия качественно изм е­ нилась. Создана и зарегистрирована в едином государствен­ ном реестре Система добровольной сертификации обществ вза­ имного жилищного кредита. Внедрены единые унифициро­ ванные технологии деятельности , которые стали основой успешной реализации новой, не имеющей аналогов в Рос­ сии , миграционной программы. Проведена серьезная работа, и достигнуты практические результаты в сфере защиты прав граждан и организаций — участников рынка жилищной ко­ операции. Заслуживает внимания и факт создания по ини­ циативе Гильдии Конгресса Российских Кооперативов (КРК), в состав которого вошли все крупнейшие жилищно-накопи­ тельные системы страны. В ходе работы съ езда был заслушан доклад председателя экспертного совета Гильдии А . Швалева о перспективах раз­ вития Гильдии. Руководители региональных кооперативов в своих выступлениях поделились опытом•работы на местах. Состоялся активный обмен мнениями и практическими на­ работками. Особый интерес вызвал доклад заместителя председателя ПИК «Строим вместе» (г. Липецк) М. Калараш о возможно­ стях реализации миграционных программ, которые уж е в ближайшее время могут оказать реальную помощь мигран­ там и з стран Средней А зйй . Л ётом 2005 г. первые семьи из Киргизии приедут в Липецк; .... За особый вклад в формирование рынка доступного ж и ­ лья общественной наградой — медалью «Строим вместе» — награжден , в частности, ряд руководителей региональных кооперативов. В их числе был и председатель Липецкого кооператива «Строим вместе» Владимир Орлов. Виктор АЛЕКСАНДРОВ. • у ф а к т и к о м м е н т а р и й Имя -новое, приоритеты- прежние У компании «АСКО-Мед» —новое «имя». Виной тому —федеральный законодатель, решивший, что в России не может быть двух и более страховых организаций с одинаковыми названиями. — Сразу поясню , откуда у нас появились «двойники», — сказал генеральный директор компании Сергей Семушин, к которому «ЛГ» обратилась за комментарием . — В начале девяностых годов прошлого века в России была создана сеть страховых медицинских организаций с головным предприя­ тием в Москве. Вскоре они стали самостоятельными струк­ турами, но общее для всех название «АСКО» осталось. К выбору нового имени мы подошли предельно серьезно. Московскому институту русского языка было даже лингвисти­ ческое исследование заказано. После консультации с учеными выбор пал на «Каско» — созвучный прежнему имени междуна­ родный страховой термин немецкого происхождения. Теперь полное наше название — «Страховая компания «Каско-Меди­ цинское Страхование», сокращенное — «Каско-МС». — Сергей Алексеевич, каждый третий житель областно­ го центра — обладатель полиса обязательного медицинско­ го страхования, выданного компанией «АСКО-Мед». Не воз­ никнут ли у ваших клиентов трудности с получением меди­ цинской помощи? — Хочу сразу успокоить клиентов: «старые» полисы бу ­ дем заменять постепенно, по мере обращения застрахован­ ных. Но спешить во что бы то ни стало получить новый д о ­ кумент нет никакого смысла. Действие «старых» полисов никто не отменял. Все лечебные учреждения проинструкти­ рованы на сей счет. Неизменным остался и наш главный приоритет — защ и ­ та прав застрахованных. Компания регулярно привлекает квалифицированных врачей-экспертов, которые выборочно контролируют качество м едицинской помощи . Проверки проводятся и по заявлениям наших клиентов. Только в про­ шлом году за помощью к нам обратились 266 человек. Ж а ­ ловались они в основном на качество лечения и очереди в поликлиниках . Были случаи , когда лечебные учреждения отказывали нашим клиентам в медицинской помощи. Конф­ ликты, как правило, улаживались после разговора с глав­ врачом. Но в некоторых случаях компания была вынуждена проводить экспертизы , по результатам которых на больни­ цы и поликлиники накладывались финансовые санкции. Нередко клиенты приходят к нам за консультацией. Вот свежий пример — семья купила новую квартиру, но родите­ ли желают , чтобы их ребенок посещал поликлинику по ста­ рому месту жительства. Мы объяснили , что каждый застра­ хованный имеет право на выбор лечебного учреждения и что нужно для этого сделать. Ежегодно среди застрахованных мы проводим анонимное анкетирование. Судя по их ответам, значимость нашей ком­ пании как защитника интересов больных неуклонно растет. Со своей стороны мы постараемся сделать все возможное , чтобы оправдать доверие клиентов. Мы уверены, что пройдет совсем немного времени и люди привыкнут к новому имени , что «Каско» по-прежнему будет для них надежным другом и защитником . В заключение остается сказать, что наш офис располага­ ется по старому адресу: улица Толстого, дом 1. Отдел выдачи полисов работает с 9 До 16 часов. Теле­ фон: 77-76-77. Отдел защиты нрав застрахованных работает с 8.30 до 17 часов. Телефон: 77-18-47. Подготовил Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. Лицензия А 390248 выдана 27.10.1999 г. Министерством финансов РФ. Ю т п е р в о г о л и ц а Председатель совета директоров ОАО «Елецгидроагрегат» Виктор СИТНИКОВ : «Нужно работать интенсивней и эффективней» Ф О ТО АВТОРА . На встречу с руководством ОАО «Елецгидроагрегат» я шла знакомой каждому ельчанину дорогой: мимо замусоренной территории бывшего завода «Эльта». Теперь этажи бывшего конструкторского бюро заняли магазины и парикмахерский салон, в металлозаготовительном цехе —зал игровых автоматов, мелкие торговые лавки и оптовый склад бытовой химии. На йекогда Секретном участке №16, выпускавшем комплектующие дйй подводных лодок, платная автостоянка:.. *« В середине 90-х судьбу эльтовцев могли повторить их соседи-агрегатчики. С развалом СССР остановились не только тракторные, но и военные заводы — основные потребители елецких гидроцилиндров. Тысячи людей в ОАО «ЕЗТГ» оказались без работы, а само акционерное общество шло к банкротству, не случись пять лет назад его руководству встретиться с генеральным директором московского ЗАО «Строймашсервис» Виктором Ситниковым. Сегодня завод вошел в список лидеров областного машиностроения. Об итогах работы, завтрашнем дне предприятия, да и судьбе всей машиностроительной отрасли мы беседуем с председателем совета директоров, главным акционером ОАО «Елецгидроагрегат» Виктором СИТНИКОВЫМ. — Виктор Александро­ вич, успехи ельчан в первую очередь связывают с вашим именем. Но кто вы, господин Ситников? — Я москвич, хотя роди­ тели из Черноземья: мать из Лебедяни , отец — из Тамбов­ ской области. Закончил эко ­ номический факультет МГУ им . Ломоносова. Работал в отраслевом институте Мини­ стерства энергетического ма­ шиностроения СССР ,учился в аспирантуре Московского института управления им . С. Орджоникидзе и в 1989 году защитил кандидатскую дис­ сертацию по специальности «Финансы, денежное обраще­ ние и кредит». В 1991 году зарегистрировал предприя ­ тие «Строймашсервис», и с тех пор — его руководитель. Случайно или нет, но все . научны е работы пи сал на тему распределения прибы­ ли: а это — одна из главных функций совета директоров. Наряду с определением стра­ тегии развития . Только на первый взгляд кажется , что поделить деньги просто. По­ верьте профессионалу , чет ­ верть века занимающ емуся этой проблемой: от того, на­ сколько грамотно тратятся деньги, зависит наше благо­ с о с т о я н и е . П р и ч и н а б е д ­ ственного положения многих машиностроительных пред ­ приятий в значительной сте­ пени опред еля ется им енно неэффективным распределе­ нием финансовых ресурсов — и на федеральном уровне, и на самих предприятиях. — «Липецкая газета» внимательно следит за рабо­ той ОАО «Елецгидроагре­ гат». А как вы оцениваете результаты совместной дея­ тельности? — В 2 0 0 0 г оду выпуск продукции составил 50 мил­ лионов р убл ей . 2 0 0 4 -й мы завершили с объемом выпус­ ка более чем 280 миллионов рублей. Когда мы пришли на завод , там работало около 700 человек. Сегодня их бо­ лее 1 100 , а средняя зарплата выросла с 1 ,2 тыс. до 6 ,0 тыс. рублей и стала одной из са­ мых вы соких в Ельце . Но останавливаться на достигну­ том мы не собираемся. На текущий год совет ди ­ ректоров опред елил объем выпуска товарной продукции в сумме 430 миллионов руб­ лей . За пять месяцев он со ­ ставил 155 , 8 миллиона руб­ лей — это на 4 4 ,5 процента больше, чем за аналогичный период 2004 года. — Завод быстро развива­ ется, превращаясь в совре­ менное предприятие с высо­ кой культурой производства. Чем объяснить такой фено­ мен? — Для того, чтобы даже потенциально сильные руко­ водители, специалисты, рабо­ чие раскрыли свои возмож ­ ности, необходим целый ряд условий. В первую очередь их н уж н о обеспечить соответ ­ ствующей и х специальности и уровню работой, а также условиями для ее выполне­ н и я — м а т ери ал ьны м и и финансовыми ресурсами, си ­ стемой управления, матери­ ального и морального стиму­ лирования и многим другим. Мы, собственники ОАО «Елецгидроагрегат» , поста ­ рались эти условия на пред­ приятии создать. При этом получили поддержку оттуда, откуда, признаюсь честно, и не ждали . Я никогда не стре­ мился быть близким к влас­ ти, льстить ей , но в Липец ­ кой области на деле создана бл агоприятн ая обстановка для развития промышленно­ сти, в том числе машиностро­ ения . У меня есть во зм ож ­ ность сравнивать с другими регионами . Когда мы при ­ шли в Елец , то надеялись , чтобы городские и областные власти нам хотя бы не меша­ ли . Оказалось, что не только не мешают, а серьезно помо­ гают. Когда я рассказываю об условиях и масштабах этой помощи коллегам -машино- строителям и з других облас­ тей, многие мне не верят. — И в чем заключается эта помощь? — Участвуя в областной программе реформирования и финансового оздоровления предприятий, завод получил б еспроц ен тны й д ол г о ср оч ­ ный кредит на техническое перевооружение в сумме 45 м иллионов р убл ей . Кром е этого, у нас есть льготы по налогу на прибыль и плате за фонды. В свою очередь, мы взяли на себя обязательства по увеличению объема выпус­ ка продукции , платеж ам в бю дж еты всех уровней , по с о з д а н и ю н о вы х р а б о ч и х мест. И ежеквартально отчи­ тываемся п еред областной администрацией. Кредит требовался нам, прежде всего, для обновле­ ния устаревшего станочного парка. К числу важных при­ обретений могу отнести семь тайваньских станков с ЧПУ. В прошлом году приобрели более десятка отечественных м е т а л л о о б р а б а т ы в аю щ и х станков, итальянские и фин­ ски е сварочные аппараты , импортные ленточнопильные автоматы. Недавно по ум е ­ ренной цене купили несколь­ ко нужны х нам станков на одном из питерских заводов. Создан новый гальваничес­ кий участок. Открыт и осна­ щен современным оборудова­ нием технический центр ... — Полвека ельчане вы­ пускали гидроцилиндры для тракторов и сельхозтехники. Ситуация на машинострои­ тельном рынке сегодня не­ простая. На каких потреби­ телей сегодня ориентирует­ ся ваш завод? — Гидроцилиндры были, есть и будут нашей основной продукцией . Но за прошед­ шие четыре года значитель­ но расширилась и х номенк­ латура и область прим ен е­ ния. Третий год более 50 про­ центов объема товарной про­ дукции приходится на ци ­ линдры для дорожной и стро­ ительной техники. Их успеш ­ но продаю т на вторичном рынке наши региональные представители. В последнее время заметно активизирова­ лись отношения с заводами- производителями строитель­ но-дорожной техники . Но это не значит, что мы прекрати­ ли работать с производителя­ ми тракторов и сельхозтех ­ н и к и . Н аш и м о сн о в ны м партнером в последние годы стал Минский тракторный завод — предприятие стреми­ тельно развивается, наращи­ вает объемы выпуска продук­ ции , значительная часть ко­ торой поставляется на рын­ ки развитых стран. Минский завод предъявляет высокие требования к качеству комп­ лектующих , поэтому предпо­ читает приобретать гидроци­ линдры у нас, в отличие от некоторых других произво­ дителей сельскохозяйствен ­ ной техники , которые выби­ рают продукцию подешевле. В мае объем поставок на МТЗ составил около 3 0 0 0 гидро­ цилиндров, а в июне может превысить 4000 . Если говорить о судьбе ро ссий ск ого м аш ин о стр о е ­ ния в целом , то встречи с коллегами и поток информа­ ции , которую мы тщательно анализируем , убеждают, что разрушительные процессы в отра сли п р о д олж аю т ся . В том числе, к большому сож а ­ лению , и на Липецком трак­ торном. Ведь он всегда был одним из крупных потреби­ телей елецких гидроцилинд­ ров и поставщиком загото­ вок. — На одной из встреч промышленников области вы говорили о возможности взаимодействия с липецки­ ми тракторостроителями. В чем конкретно заключалось предложение и как на него откликнулись? — Я предложил объеди­ нить усилия, чтобы сохранить кузнечное производство. Речь шла о нашем заводе и ряде других предприятий, у кото­ рых есть интерес к продукции липчан. Реакции со стороны руководства и собственников за в о д а не п о сл ед о в ал о . А жаль , ведь эта мощнейшая кузница способна закрывать потребность десятков потре­ бителей. Мы за сотни кило­ метров покупаем поковки у семи -восьми поставщиков , хотя стабильные еж ем есяч ­ ные заказы иа'многие милли­ оны рублей могли бы разме­ щать в Липецке. —Насколько мне извест­ но, пока не нашла поддерж­ ки и ваша идея по созданию ассоциации машиностроите­ лей области. — Я предлагаю объ еди ­ ниться производителям гид­ рооборудования не только Липецкой области, но и Рос­ сии, а в перспективе и Бело­ руссии . Это, кстати, не что- то новое: по пути создания ассоциаций много десятиле­ тий идут во всем мире. Ко­ нечно, у нас есть своя россий­ ская специфика, ее необхо­ димо учитывать, однако надо смотреть, в каком направле­ нии движутся ведущие стра­ ны. Недавно мы встречались с коллегами из елецкого ОАО «Гидропривод» и грязинско- го «Гидравлика». Договори­ л и сь с о з д а т ь со в м е с т н ую группу по изучению опыта использования прогрессивно­ го металлорежущего инстру­ мента, обмениваться делега­ циями руководителей цехов. Сама ж и з н ь за с тав и т нас объединиться. — Россия готовится всту­ пить в ВТО. Как вы оцени­ ваете перспективы продви­ жения отечественного гидро­ оборудования на мировой рынок? — Я , как и большинство собственников и руководите­ л ей м аш и н о с тр ои т ел ьны х предприятий , смутно пред ­ ставляю себе, в какой ситуа­ ции мы окажемся , если Рос­ сия вступит в ВТО. Вряд ли Запад проявит большое ж е ­ лание в массовом порядке покупать российскую маши­ ностроительную продукцию . Поэтому нам больше придет­ ся думать о защ ите своего внутреннего рынка ... — Встает извечный рус­ ский вопрос: что делать? — Нужно по-другому ра­ ботать — интенсивней и эф ­ ф ективней ! Мы поставили перед собой задачу ежегодно наращивать объемы выпуска продукции не менее чем на 50 процентов и в 2007 году произвести ее на 1 миллиард рублей. Для этого нужно раз­ работать и освоить производ­ ство многих десятков новых видов гидроцилиндров и не­ прерывно вести р аботу по улучшению качества продук­ ци и . Н ео б х о дим о у сили ть работу по повышению эффек­ тивности использования ос­ новны х прои звод ственны х фондов, ведь у нас остаются незадействованными тысячи м етров п р о и зв о д с т в ен ны х площадей. Есть разные вари­ анты и х использования — как для существенного уве­ ли ч ени я объ ем ов вы пуска т р адици онн ой п р о д ук ц и и , так и для организации прин­ ц и п и а л ь н о н о вы х п р о и з ­ водств. Будем работать. Тамара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». ^ | Г С е г о д н я — Д е н ь и з о б р е т а т е л я и р а ц и о н а л и з а т о р а Р Ф 0 творцах и наших надеждах, с ними связанных У людей неугомонных и ищущих, обретающих смысл жизни в творческих поисках, нынче праздник. Не так уж часто слышат они похвалу в свой адрес, занимаясь делами, внешне неброскими, но приносящими огромную пользу обществу. Как , например, миниатюрные чудо-поделки липецкого Левши Александра Австриевского, снегомет и оригинальные модели мотоблоков Владимира Конопкина, установки для переработки пластмассовых отходов учителя-рационализатора Евгения Анненкова, механизированный ток для сортировки и сушки зерна заслуженного изобретателя СССР Николая Пастухова, интегральный универсально-пропашной трактор ЛТЗ -155 Александра Дурманова и многие другие оригиналь­ ные идеи победителей конкурса “Инженер года -2004” , изоб­ ретателей Николая Башилова, Михаила Качалова, научного сотрудника ЛГТУ Геннадия Белкина, ставшего одновремен­ но лауреатом Всероссийского конкурса “Инженер года-2004” , других замечательных липчан, изобретателей и рационали­ заторов. Размышляя о будущем , надеюсь, что в текущем году бу ­ дет принята областная “Программа развития и использова­ ния научно-технического и инновационного потенциала об­ ласти на 2 0 0 5 -2 0 0 8 годы» , которая позволит реализовать многие разработки наших ученых и изобретателей. Есть надежда и на то, что призыв заместителя главы ад ­ министрации области Владимира Лаврентьева к руководите­ лям промышленных предприятий возобновить изобретатель­ скую и рационализаторскую деятельность наконец воплотится в жизнь . Да и в структурах городской и областной админис­ трации пора, наконец, создать орган, курирующий и отвеча­ ющий за инновационную и изобретательскую деятельность в отраслях экономики. Хотелось, чтобы дискуссии и сомнения о целесообразнос­ ти создания в Липецке постоянно действующего ярмарочно­ выставочного центра по экспозиции лучших инновационных и изобретательских проектов завершились и создание его стало свершившимся фактом. Все перечисленные мной перспективные дела , надеюсь, помогут области активно воплощать в жи знь Послание Пре­ зидента Федеральному Собранию о создании цивилизованно­ го рынка интеллектуальной продукции. У нас богатейшие изобретательские традиции , и край всегда был богат светлы­ ми умами. Вспомним выдающихся земляков: Александра Ло­ дыгина, изобретателя электрической лампы накаливания; Николая Славянова, изобретателя электросварки; академи­ ков Сергея Чаплыгина , основоположника аэродинамики; Николая Басова, создателя лазера... На VI Международной инновационной конференции “Л и ­ пецкая область: развитие через инвестиции” губернатор об­ ласти Олег Королев подчеркнул: “У региона, у липчан ог­ ромный созидательный потенциал, его надо только разбу­ дить” . И это, без сомнения, так: наш интеллектуальный ре­ сурс огромен. Востребовать его во всей полноте — веление времени. Владимир БЕЛКИН, председатель областного Клуба изобретателен и рационализаторов, кандидат технических наук. ^ Н а у к а и о б щ е с т в о Светлыхумов много, а Россия - одна Одно из наиболее драматичных явлений России «переходного» периода —отток светлых умов за рубеж. При этом складывается парадоксальная ситуация: страна вкладывает в формирование интеллектуального капитала немалые средства (сказывается лучшая в мире научно­ образовательная школа — наследство СССР), а плодами обучения пользуются другие. Но не в реформах только дело. Мы живем на рубеже эпох — не столько временных, сколько цивилизационных: Запад, при всем блес­ ке и богатстве, все глубже опускается в пучину тупиковых проблем. Россия же, отвергнув советскую модель развития, стоит, как витязь, на распутье. В этой ситуации задача воспитания нового поколения российс­ ких ученых гуманитарных научных направлений становится особен­ но важной. Они лишены груза догматических представлений о мире, но есть опасность доминирующего влияния западных школ, форми­ рования эдакой когорты ученых-«общечеловеков»: ведь наука якобы «национальности» не имеет! Однако все гораздо сложнее. Новой России как раз требуются национальные кадры ученых: лишь они способны осознать и сфор­ мировать то новое видение, тот бытийственный круг, в который вхо­ дит страна. С тем, чтобы история России продолжалась, опираясь на традиции, на тысячелетнюю русскую государственность. А этому надо учить и учиться. Именно с такой целью в Елецком государственном университете организована летняя научно-практическая школа для молодых уче­ ных России гуманитарно-педагогического направления: «Образова­ ние на рубеже эпох. Опыт личного осмысления методологии гума­ нитарного исследования». На ее занятия приехали молодые люди из многих областей и городов России, а также крупные, заслужен­ ные ученые из Москвы, Питера, Курска... Именно их лекции, раз­ мышления о сложнейших проблемах нашего общества, роли и зада­ чах гуманитарных знаний стали магистральными ориентирами для диспутов и споров участников встречи. Уже сами темы прозвучав­ ших выступлений говорят о многом: «Развитие высшего учебного заведения: теория и практика» (О. Долженко), «Перспективные идеи образования в ситуации перехода» (В. Розин), «Антропологическая проблема на рубеже эпох» (К. Романов) и так далее. Прокомментировать значение события мы попросили заслужен­ ного деятеля науки РФ, профессора, доктора педагогических наук, заведующего кафедрой ЕГУ Евгения Белозерцева. —Идея провести летнюю школу для молодых ученых на базе уни­ верситета возникла давно, — сказал Евгений Петрович. — Несколько лет мы осмысливали глубину и важность задачи, поставленной вре­ менем перед российской наукой в контексте тех сложных процессов, что идут все эти годы. Немаловажно было решить и экономическую сторону столь крупного мероприятия. В этом году наконец появилась возможность созвать ученых в Ельце. К нам съехалось восемь десят­ ков «слушателей» из многих регионов России. Это важно и для нас, поскольку новые идеи, новые взгляды, безусловно, обогащают. Что ждем от такого общения? Мы хотим, чтобы молодые ученые в начале своего научного пути избежали бы искуса резонерства, а формировались в личности широкого масштаба. Именно тогда мож­ но утвердить свою позицию в науке, в многообразии школ и взгля­ дов. И пример тому — наши известные профессора, те ученые, что приехали поделиться взглядами и опытом с новым поколением. Назову Вадима Розина, известнейшего методолога гуманитарных исследований, психолога и философа. Это и Олег Долженко, доктор философских наук, главный редактор журнала «Альма-матер», это Константин Романов, доктор философских наук, другие замечатель­ ные ученые. Каждый из них — яркая и своеобразная личность, обла­ дающая уникальным опытом работы, взглядов и знаний, которые широко востребуются. Наша задача—привнести в мировоззрение молодых ученых осоз­ нание того, что же такое методология исследования? Набор декла­ раций или действительно поиск нового? Не новизны, а именно но­ вого! Как этого достичь, какими методами? При этом должна фор­ мироваться и гражданская позиция ученого. То есть научная дея­ тельность должна стать частью гражданской позиции. На рубеже эпох это особенно необходимо: ты можешь быть ученым, но не быть гражданином своей страны уже невозможно, если думать о буду­ щем России и ее народа... Нам надо во многом разобраться, многое- осмыслить, понять. Все наши размышления, так или иначе, выходят на уровень этики отношений поколений: старшего и идущего вослед. Одно уходит с исторической сцены, другое воспринимает новое время по-своему, и важно, чтобы это восприятие было наполнено смыслом служения Отечеству... Первая школа молодых ученых в ЕГУ состоялась. Думается, она станет не последней, наряду с аналогичными школами, проходящи­ ми ежегодно в других университетах России. Владимир ПЕТРОВ. N